![2020年《人力資源管理師(理論知識)一級》預測試卷一師 (附答案)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M08/04/01/wKhkGWcgNmyAWLMNAADNmpqp9Cg741.jpg)
![2020年《人力資源管理師(理論知識)一級》預測試卷一師 (附答案)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M08/04/01/wKhkGWcgNmyAWLMNAADNmpqp9Cg7412.jpg)
![2020年《人力資源管理師(理論知識)一級》預測試卷一師 (附答案)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M08/04/01/wKhkGWcgNmyAWLMNAADNmpqp9Cg7413.jpg)
![2020年《人力資源管理師(理論知識)一級》預測試卷一師 (附答案)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M08/04/01/wKhkGWcgNmyAWLMNAADNmpqp9Cg7414.jpg)
![2020年《人力資源管理師(理論知識)一級》預測試卷一師 (附答案)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M08/04/01/wKhkGWcgNmyAWLMNAADNmpqp9Cg7415.jpg)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
2020年《人力資源管理師(理論知識)一級》預測試卷一師
(附答案).
第1題》未分類>
()的晉升策略更適用于高新技術企業(yè)中以專業(yè)技術員工為主的崗
位。
{A}.以年功為依據(jù)
{B}.以員工實際績效為依據(jù)
{C}.以員工競爭能力為依據(jù)
{D}.以員工綜合實力為依據(jù)
正確答案:C,
第2題》未分類>
有意想象不包括()o
{A}.因果型想象
{B}.再造型想象
{C}.創(chuàng)造型想象
{D}.幻想型想象
正確答案:A,
第3題》未分類>
與“縮短開發(fā)周期”這一關鍵成功因子(CSF)有關的部門好1是()。
{A}.新產(chǎn)品的上市數(shù)量
{B}.新產(chǎn)品的開發(fā)周期
{C}.國家專利獲得數(shù)量
{D}.新產(chǎn)品計劃銷售
正確答案:B,
第4題>未分類》
二元坐標法的具體步驟如下:①進行聯(lián)想和判斷;②從聯(lián)想圖中摘出
有意義的聯(lián)想;③列出聯(lián)想元素;④對有意義的聯(lián)想進行可行性分析。
排序正確的是()o
{A}.①②③④
{B}.②①③④
{C}.①③②④
{D}.③①②④
正確答案:D,
第5題》未分類>
()是一種高度集權的總部,總部從集團的戰(zhàn)略規(guī)劃以決策的具體
實施,都要作決定。
{A}.運作型總部
{B}.戰(zhàn)略型總部
{C}.管控型總部
{D}.資本經(jīng)營型總部
正確答案:A,
第6題》未分類>
()適用分解和提煉部門KPI,也適用于班組和崗位KPI的設計。
{A}.目標分解魚骨圖
{B}.戰(zhàn)略地圖
{C}.任務分工矩陣
{D}.崗位職責說明書
正確答案:A,
第7題>未分類>
在“集團本部一事業(yè)部一工廠”這一形式中,企業(yè)集團內(nèi)部()o
{A}.只有集團本部是獨立法人
{B}.只有事業(yè)部是獨立法人
{C}.只有工廠是獨立法人
{D}.三者都是獨立法人
正確答案:A,
第8題>未分類>
在企業(yè)集團中運用范圍最廣泛的聯(lián)結方式是(),它的出現(xiàn)是出于兩
方面的原因:集團內(nèi)核心企業(yè)的選擇和協(xié)作(關系)企業(yè)的需要。
{A}.層層控股型
{B}.環(huán)狀持股型
{C}.資金借貸型
{D}.共同出資型
正確答案:C,
第9題>未分類>
員工由于必須對太多人的任務期望作出反應而受到壓力,屬于()o
{A}.角色模糊
{B}.角色沖突
{C}.任務欠載
{D}.任務超載
正確答案:D,
第10題>未分類>
在勝任特征冰山模型中,()是指自身特有的典型行為方式。
{A}.技能
{B}.自我概念
{C}.自身特質(zhì)
{D}.動機
正確答案:C,
第11題>未分類>
在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi),企業(yè)戰(zhàn)略可分為()o(對應多選70#)
{A}.外部導向型戰(zhàn)略和內(nèi)部導向型戰(zhàn)略
{B}.總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
{C}.廉價競爭策略和獨特性競爭策略
{D}.技術開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略
正確答案:B,
第12題>未分類>
職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性的主要表現(xiàn)不包括()。
{A}.充分協(xié)商
{B}.充分利用測評工具
{C}.充分調(diào)查和分析
{D}.職業(yè)生涯規(guī)劃的適時調(diào)整
正確答案:C,
第13題>未分類>
5W1H法的實施程序不包括()。
{A}.對某種現(xiàn)行的方法或現(xiàn)有的產(chǎn)品,從6個角度作出檢查提問
{B}.將發(fā)現(xiàn)的疑點、難點列出
{C}.討論分析,尋找改進措施
{D}.方案綜合和選擇
正確答案:D,
第14題>未分類>
從職能的角度看,總部組織結構的設計是()所進行的縱向組織設
計,強調(diào)的是由最高層到最底層的從上至下的溝通、協(xié)調(diào)與控制。
{A}.以分工協(xié)作為基礎
{B}.以效率為中心
{C}.以資本為中心
{D}.以戰(zhàn)略為中心
正確答案:B,
第15題>未分類>
工作流程圖法內(nèi)含的分析要素不包括()o
{A}.向客戶提供的原始產(chǎn)品
{B}.整個團隊應負責的重要的工作移交
{C}.向客戶提供的最終產(chǎn)品
{D}.整個團隊應負責的重要的工作步驟
正確答案:A,
第16題>未分類>
在人力資本投資期間不能工作而放棄的收入屬于人力資本的()o
{A}.有形支出
{B}.實際支出
{C}.無形支出
{D}.心理成本
正確答案:C,
第17題>未分類>
要避免培訓只是“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”和永遠是“救火式”的行為,
企業(yè)必須()o
{A}.滿足培訓需求多樣化、層次化的要求
{B}.注重關鍵崗位人員、稀缺人才的培訓發(fā)展問題
{C}.以人力資源規(guī)劃為指導,應對企業(yè)面臨的不同環(huán)境
{D}.避免培訓的短視效應,為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎
正確答案:D,
第18題>未分類>
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看,在企業(yè)的職能戰(zhàn)略中,()戰(zhàn)略是
核心性、中心性戰(zhàn)略。
{A}.財務管理
{B}.市場營銷
{C}.技術開發(fā)
{D}.人力資源管理
正確答案:D,
第19題>未分類>
()采取的是按任務工資的辦法,其目的是鼓勵專業(yè)技術人員快出
成果,往往還有后續(xù)的其他激勵措施,如銷售提成獎勵等。
{A}.單一的高工資模式
{B}.較高的工資加科技成果轉化提成制
{C}.較高的工資加獎金模式
{D}.科研項目工資制
正確答案:D,
第20題(多項選擇題)(每題2.00分)>未分類>
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求和績效管理組成要素之間的關系,可以按照
以下步驟進行績效管理系統(tǒng)的設計()o
{A}.前期準備工作
{B}.績效考評指標體系設計
{C}.績效考評運作體系設計
{D}.績效考評結果反饋體系設計
{E}.制定績效管理制度
正確答案:A,B,C,D,E,
第21題(多項選擇題)(每題2.00分)>未分類>
審核應聘申請表主要有以下方法()o
{A}.回歸分析法
{B}.評價中心法
{C}.立即排除法
{D}.輪流比較法
{E}.綜合評審法
正確答案:C,D,
第22題(多項選擇題)(每題2.00分)>未分類》
采取投資策略的企業(yè),其內(nèi)部環(huán)境與以采取吸引策略為主的企業(yè)的主
要區(qū)別是()。
{A}.其競爭策略通常是以創(chuàng)新性產(chǎn)品取勝
{B}.其競爭策略通常是以高品質(zhì)(優(yōu)質(zhì))產(chǎn)品取勝
{C}.其生產(chǎn)技術復雜,對人員的要求很高
{D}.其生產(chǎn)技術簡單,對人員的要求不高
{E}.其競爭策略通常是以廉價取勝
正確答案:A,C,
第23題(多項選擇題)(每題2.00分)>未分類》
企業(yè)培訓開發(fā)體系,即是指在企業(yè)內(nèi)部建立的一個系統(tǒng)的與企業(yè)發(fā)展
以及人力資源管理相配套的()o
{A}.培訓管理體系
{B}.培訓課程體系
{C}.培訓內(nèi)容體系
{D}.培訓實施體系
{E}.培訓反饋體系
正確答案:A,B,D,
第24題(多項選擇題)(每題2.00分))未分類>
構建企業(yè)基于崗位勝任特征模型的人才招聘體系,必須具有的基本條
件是()。
{A}.組織專家根據(jù)企業(yè)核心人才發(fā)展規(guī)劃,構建關鍵崗位勝任特征
模型
{B}.組織專家根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃,構建關鍵崗位勝任特征
模型
{C}.組織專家對面試官進行培訓
{D}.以崗位勝任特征模型為基礎建立健全工作崗位說明書等人力資
源管理基礎文件
{E}.組織專家對面試小組進行協(xié)調(diào)和整合
正確答案:A,D,
第25題(多項選擇題)(每題2.00分)>未分類>
關于戰(zhàn)略性人力資源管理,下列說法正確的是()o
{A}.是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念
{B}.是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結果
{C}.是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程
{D}.實現(xiàn)了從交易性實務管理到方向性戰(zhàn)略管理的轉變
{E}.是建立在經(jīng)驗管理和科學管理兩種理論基礎上
正確答案:B,C,D,E,
第26題>未分類>
人際關系的不協(xié)調(diào)屬于抑制想象思維的()。
{A}.環(huán)境方面的障礙
{B}.外部心理障礙
{C}.內(nèi)部心理障礙
{D}.內(nèi)部智能障礙
正確答案:A,
第27題>未分類>
對于企業(yè)的KPL實行()領導下的分管牽頭部門考評。
{A}.總經(jīng)理
{B}.人力資源部
{C}.績效管理委員會
{D}.績效日常管理小組
正確答案:C,
第28題>未分類>
關于跨國調(diào)動,說法不正確的是()o
{A}.是指員工在一個跨國公司內(nèi)部的變動
{B}.可以由公司提出
{C}.可以由員工個人提出
{D}.大多數(shù)情況下是由個人提出
正確答案:D,
第29題>未分類>
()組織結構是把市場機制引入公司內(nèi)部,按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或
顧客劃分為若干獨立經(jīng)營單位,實行集中指導下分散經(jīng)營的一種組織
管理模式。
{A}.直線職能制
{B}.控股子公司制
{C}.矩陣制
{D}.事業(yè)部制
正確答案:D,
第30題>未分類>
團隊薪酬設計為了避免形成“搭便車”和“吃大鍋飯”的平均分配
現(xiàn)象,必須堅持()原則。
{A}.激勵與控制相結合原則
{B}.以績效與團隊績效相結合原則
{C}.內(nèi)部公平與外部公平相結合原則
{D}.固定薪酬與浮動薪酬相結合原則
正確答案:B,
第31題>未分類>
()是衡量測試有效性的指標。
{A}.標準化
{B}.信度
{C}.效度
{D}.常模
正確答案:C,
第32題>未分類>
與工作輪換相比,工作調(diào)動更有利于()o
{A}.員工獲得不同的工作經(jīng)驗
{B}.改善團隊內(nèi)部的不良氣氛
{C}.員工有機會接觸到不同崗位
{D}.滿足企業(yè)調(diào)整結構的需要
正確答案:D,
第33題>未分類>
績效測量棱鏡理論的出發(fā)點是()。
{A}.流程
{B}.能力
{C}.戰(zhàn)略
{D}.利益相關者
正確答案:D,
第34題>未分類>
關于基于勝任素質(zhì)的背景審查,說法不正確的是()。
{A}.作為一種甄選手段,背景審查最重要的是使用者本身的認真態(tài)
度和實際行動
{B}.背景審查是基于勝任素質(zhì)的甄選流程的專利
{C}.背景審查的目的是通過審核和調(diào)查,以確定在行為面試等甄選
過程中全面掌握有關候選人崗位勝任素質(zhì)等核心信息的可信度和有
效性
{D}.在進行背景審查時,要遵循的基本原則是盡可能多地收集與候
選人相關的各種信息,以便為甄選決策提供依據(jù)
正確答案:B,
第35題>未分類>
在營造培訓環(huán)境的過程中,培訓師向受訓者重點說明培訓后能夠得到
的益處,幫助受訓者建立起努力一成績,成績一獎勵之間的依存關系,
這是運用了()來促進培訓成果轉化。
{A}.目標設置理論
{B}.期望理論
{C}.認知轉換理論
{D}.需求理論
正確答案:B,
第36題>未分類>
關于員工調(diào)動與員工流失、開除,說法不正確的是()o
{A}.員工調(diào)動是發(fā)生在組織內(nèi)的流動
{B}.員工調(diào)動是員工主動或被動離開組織的行為
{C}.員工流失是員工主動離開組織的行為
{D}.開除是員工被動離開組織
正確答案:B,
第37題>未分類>
()主要測查個人在進行職業(yè)選擇時的價值取向,目前大量應用于
職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。
{A}.職業(yè)人格測試
{B}.職業(yè)興趣測試
{C}.職業(yè)能力測試
{D}.投射測試
正確答案:B,
第38題>未分類>
()是主要針對強制性指標而設定的考評方法。
{A}.百分率法
{B}.0—1法
{C}.減分考評法
{D}.說明法
正確答案:B,
第39題>未分類>
()屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。(對應多選108#)
{A}.企業(yè)文化
{B}.企業(yè)資本和財務實力
{C}.工會組織的作用
{D}.企業(yè)競爭策略的定位
正確答案:C,
第40題>未分類>
戰(zhàn)略性績效管理設計的最終目的是()。
{A}.確保組織戰(zhàn)略目標能夠有效實現(xiàn)
{B}.確保組織EVA能夠有效實現(xiàn)
{C}.確保組織的使命能夠有效實現(xiàn)
{D}.確保組織的愿景能夠有效實現(xiàn)
正確答案:A,
第41題(多項選擇題)(每題2.00分)>未分類》
關于考評周期,以下說法正確的是()o
{A}.不同層面的考評周期是不同的,考評周期自上而下越來越短
{B}.管理水平對考評周期有影響
{C}.不同類型的績效指標,其考評周期也不同
{D}.績效指標所涉及的業(yè)務性質(zhì)和工作內(nèi)容對考評周期有影響
{E}.有時候考評周期是根據(jù)付薪周期來確定的
正確答案:A,B,C,D,E,
第42題(多項選擇題)(每題2.00分)>未分類>
從整體上看,招聘活動的評估是一項系統(tǒng)工程,它包括(
{A}.招聘前對各項準備工作的評估
{B}.招聘過程中對各個環(huán)節(jié)和方式方法的評估
{C}.對招聘成本、質(zhì)量的評估
{D}.對取得的招聘成果的評估
{E}.對已經(jīng)被正式錄用,走上各自工作崗位的人才后續(xù)發(fā)展情況的
跟蹤性評估
正確答案:A,B,C,D,E,
第43題(多項選擇題)(每題2.00分)>未分類>
績效日常管理小組可以由()組成。
{A}.企業(yè)領導班子
{B}.核心部門負責人
{C}.戰(zhàn)略規(guī)劃部
{D}.人力資源部
{E}.財務部
正確答案:C,D,E,
第44題>未分類》
戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于()o
{A}.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門
{B}.人作為資源對組織而言越來越重要
{C}.將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來
{D}.確保人力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年合同保證書樣式
- 2025年二手房產(chǎn)融資協(xié)議模板
- 2025年動力產(chǎn)品購銷合同績效評估
- 2025年城市旅游策劃合作框架協(xié)議
- 2025年住宅區(qū)物業(yè)策劃管控改進協(xié)議
- 2025年個人股權聯(lián)營協(xié)議書樣本
- 2025年企業(yè)宣傳冊設計合同范本
- 2025年兼職顧問服務合同協(xié)議
- 2025年住宅裝修賠付合同
- 2025年標準策劃合作框架協(xié)議書示例
- 貓狗創(chuàng)業(yè)計劃書
- 復產(chǎn)復工試題含答案
- 湖南省長沙市2023-2024學年八年級下學期入學考試英語試卷(附答案)
- 部編版語文三年級下冊第六單元大單元整體作業(yè)設計
- 售后服務經(jīng)理的競聘演講
- 臨床醫(yī)技科室年度運營發(fā)展報告
- 慢加急性肝衰竭護理查房課件
- 文件丟失應急預案
- 從建設和諧社會角度思考治超限載(十)
- 幼兒園小班開學家長會課件
- 云南華葉投資公司2023年高校畢業(yè)生招聘1人筆試參考題庫(共500題)答案詳解版
評論
0/150
提交評論