創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年企業(yè)知名后,面臨很多機會,這時理性的管理,可以使新企業(yè)避免很多潛在的問題。()

答案:對企業(yè)成長是企業(yè)發(fā)展的必然,但是成長過快也會帶來風險。()

答案:對企業(yè)管理的生命周期不包括()。

答案:萌芽期哈雷公司當其資金不足時運用了()。

答案:游擊營銷對于TM肩挎包企業(yè)來說,在企業(yè)成長的生命周期中,哪個階段對其最為關鍵?

答案:青春期和成熟期之間一個企業(yè)越做越大，就證明這個企業(yè)越來越成功。

答案:錯一個企業(yè)要成長，必須要專注核心業(yè)務。

答案:對一個企業(yè)如果能夠在他的業(yè)界搶占先發(fā)優(yōu)勢,就能快速成長。()

答案:對一個企業(yè)建立以后,最關鍵的就是它最初的成長。()

答案:對杜邦的公司靠著軍火找到新的起點,在戰(zhàn)爭中發(fā)家致富。()

答案:錯下列創(chuàng)業(yè)類型中屬于易漲易落的為()。

答案:視頻游戲在新企業(yè)開始快速且持續(xù)成長時,最耗費心力的是()。

答案:財務的壓力下列創(chuàng)業(yè)項目類型中易形成“小老樹”的是()。

答案:體育用品在2年內(nèi)上市的淘淘谷的創(chuàng)始人為()。

答案:熊強初創(chuàng)企業(yè)的選址非常重要,而起名只是注冊時需要考慮的問題。()

答案:錯新企業(yè)建立的時候需要考慮法律、知識產(chǎn)權、稅收優(yōu)惠等。()

答案:對創(chuàng)業(yè)需要理性,其中關鍵的是創(chuàng)業(yè)者要找準合適的時機。()

答案:對新企業(yè)的名稱設計方法有()。

答案:段氏起名法;吉利命名法;幽默命名法設立企業(yè)的外部條件有()。

答案:出現(xiàn)了有利的創(chuàng)業(yè)機會;具備了創(chuàng)立新企業(yè)的外部環(huán)境肯德基選址的因素不包括()。

答案:競爭對手的距離下列不屬于擁有自己企業(yè)的方式的是()。

答案:信用借貸風險投資是風險投資公司投資于新創(chuàng)企業(yè)以及有非凡潛力的小企業(yè)的資本。()

答案:對創(chuàng)業(yè)園區(qū)可以幫助企業(yè)為購買設備而融資。()

答案:錯一分鐘電梯演講是指在一分鐘內(nèi)對你的機會產(chǎn)品的創(chuàng)意,創(chuàng)業(yè)者的資格和對市場進行簡短的描述。()

答案:對風險投資一旦投資于某家企業(yè),隨后會按輪次投入,這被稱為()。

答案:后續(xù)投資一分鐘電梯演講的先后順序為()。

答案:機會和問題→產(chǎn)品服務優(yōu)勢→創(chuàng)業(yè)者資格→市場空間下列選項中，哪些屬于初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（）

答案:現(xiàn)金流問題;資本投資;潛伏期的需要關于進行債務或權益融資的步驟，下列不正確的是（）。

答案:向親戚朋友借錢所有失敗的企業(yè)都具有商業(yè)模式的致命缺陷之一。()

答案:對企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程都存在著潛伏期。()

答案:對商業(yè)模式構成要素包括()。

答案:戰(zhàn)略資源;核心戰(zhàn)略;伙伴網(wǎng)絡;顧客界面團購網(wǎng)是早期的團購類網(wǎng)站，它失敗的原因是（）。

答案:團購網(wǎng)的會員基于折扣而來，沒有優(yōu)惠，客戶就會離去;沒有合作伙伴創(chuàng)業(yè)是需要分析各種可行性的，下列不可行的是？（）

答案:找到領域龍頭企業(yè)，照搬其商業(yè)模式AS音樂網(wǎng)的創(chuàng)始人畢業(yè)于布朗大學的當代文化傳媒專業(yè)。()

答案:錯作為創(chuàng)業(yè)者最大的驚喜是每天總有令人擔心的事情,這反應了創(chuàng)業(yè)者喜歡挑戰(zhàn)、樂觀的特性,具有風險偏好。()

答案:對AS音樂網(wǎng)非常注重顧客界面。()

答案:對AS音樂網(wǎng)核心能力包括()。

答案:提供快速簡易的服務;為藝術家和唱片公司產(chǎn)生效益;獨特的定價策略下列對商業(yè)模式概念描述正確的是()。

答案:企業(yè)如何競爭的計劃;企業(yè)如何使用資源的計劃;企業(yè)如何構建關系的計劃;企業(yè)如何與顧客互動的計劃AS音樂網(wǎng)獲得音樂的途徑是()。

答案:以上都是創(chuàng)業(yè)計劃書需要被執(zhí)行,需要創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力,需要跟環(huán)境各方面匹配。()

答案:對下列屬于商業(yè)計劃展示中“做什么,為什么”的內(nèi)容是()。

答案:問題;解決方案;機會與目標市場商業(yè)計劃展示中“怎么做,誰來做”包括()。

答案:技術;競爭;營銷與銷售;管理團隊創(chuàng)業(yè)計劃書要根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應的調(diào)整。()

答案:對商業(yè)計劃書要用常規(guī)的計劃書模板寫。()

答案:對商業(yè)計劃書中的商業(yè)合作模式不包括()。

答案:階段合作商業(yè)計劃書的類型不包括()。

答案:未來發(fā)展計劃參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書的頁數(shù)一般為()頁。

答案:25—35創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)比商業(yè)計劃書更重要。()

答案:對推介新企業(yè),尋找合作者不是商業(yè)計劃書的作用。()

答案:錯以下哪項屬于商業(yè)計劃的誤區(qū)?()

答案:市場規(guī)模界定過寬;引注不明;創(chuàng)業(yè)者沒有投資商業(yè)計劃書的作用不包括()。

答案:作為記錄創(chuàng)業(yè)者進行投資時的黃金比例是多少?()

答案:三分之一以下哪項是創(chuàng)業(yè)服務崗位需有的素養(yǎng)或能力?()

答案:管理規(guī)劃;創(chuàng)業(yè)思維;創(chuàng)業(yè)意識創(chuàng)業(yè)之前不用考慮自己不做了是否會有人來接替。()

答案:錯寵物保險公司這個想法滿足專注細分市場、在已有市場開發(fā)新產(chǎn)品、不與龍頭企業(yè)競爭等條件，所以一定可以成功創(chuàng)業(yè)。

答案:錯組織可行性分析主要是在考察人的能力、非財務的資源，下列選項屬于它主要考察范圍的是（）。

答案:才智;創(chuàng)業(yè)能力;技術人員;核心技術知識產(chǎn)權假如你是一個新創(chuàng)企業(yè)的領導者，下列哪些是不適合去做的？（）

答案:直接與行業(yè)領導企業(yè)正面競爭有吸引力行業(yè)的特征是不依賴關鍵原料的價格。()

答案:對有吸引力行業(yè)的特征不包括以下哪個選項?()

答案:行業(yè)集中而非分散化“到目標市場考察”的意思是()。

答案:秘密調(diào)查創(chuàng)意滿足可行性在分析四維度的一個或多個方面后即可實施。()

答案:錯創(chuàng)意的可行性分析要在寫計劃書之前做。()

答案:對可行性分析四維度中的財務可行性包括以下哪些項?()

答案:新企業(yè)盈利預期;同類企業(yè)業(yè)績;投入資金總需求創(chuàng)意可行性分析包括四個維度,下列不屬于這四個維度的是()。

答案:資源可行性資源擁有和管理能力是構成()的要素。

答案:組織可行性“創(chuàng)意走廊”還可以叫做什么?()

答案:創(chuàng)意警覺識別機會只是創(chuàng)業(yè)過程中的一個普通的部分。()

答案:錯以下哪項是獲得創(chuàng)意的方法?()

答案:焦點小組;消費顧問調(diào)研;頭腦風暴法以下選項不屬于保護自己創(chuàng)意的措施的是()。

答案:給予他人提供早期支持新創(chuàng)意的保護,新企業(yè)應該怎么做?()

答案:在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”以下選項不屬于主管層面保護新創(chuàng)意的措施的是()。

答案:給予指導創(chuàng)業(yè)教育是為了培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。()

答案:對在以下哪種情況,市場空隙可被識別?()

答案:人們無法找到所需產(chǎn)品或服務面對市場空隙,新企業(yè)應該怎樣處理?()

答案:謹慎對待每種趨勢都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動力。()

答案:對創(chuàng)業(yè)機會要靠()來提供基礎。

答案:政治和制度變革創(chuàng)業(yè)機會可以通過觀察時尚來發(fā)現(xiàn)。()

答案:錯機會的本質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)者識別機會,并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。()

答案:對以下選項哪些是識別機會的方法?()

答案:解決問題;發(fā)現(xiàn)市場空隙;觀察趨勢以下選項中,不屬于識別機會時需要觀察的重要趨勢的是()。

答案:時尚發(fā)展觀察趨勢法識別機會的步驟不包括()。

答案:分析趨勢出現(xiàn)的原因創(chuàng)意不等于機會，它可能滿足、也可能不滿足機會的標準。

答案:對機會窗口沒有時效性，它會一直存在，創(chuàng)業(yè)者隨時可以發(fā)現(xiàn)它。

答案:錯下列哪些可能是一個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的原因是？（）

答案:找到市場空白;認真做市場調(diào)研;擁有自信以下哪項是關于創(chuàng)意的表述?()

答案:創(chuàng)意是一種概念;創(chuàng)意是一種想法;創(chuàng)意是一種思想企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)的一種形式。()

答案:對創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會來設計清晰的商業(yè)模式。()

答案:對創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容包括哪些?()

答案:在哪里創(chuàng)業(yè);創(chuàng)業(yè)效果;誰創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)能不能成功關鍵取決于()。

答案:創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)最初首先需要整合的資源是()。

答案:資金全球最早開設創(chuàng)業(yè)管理課程的學校是柏森商學院。()

答案:對蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素包括()。

答案:機會;資源;團隊影響創(chuàng)業(yè)動機的關鍵因素不包括()。

答案:各種資源實踐是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。()

答案:對當創(chuàng)業(yè)的機會成本低的時候更易于創(chuàng)業(yè)。()

答案:對創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)包括()。

答案:創(chuàng)業(yè)是一種技能;創(chuàng)業(yè)是一種活動;創(chuàng)業(yè)是一種精神創(chuàng)業(yè)管理是指對企業(yè)多長時間的管理?()

答案:0-3年()是創(chuàng)業(yè)最終需要實現(xiàn)目標。

答案:創(chuàng)造價值當一個企業(yè)成長過快時，下列最可能發(fā)生的現(xiàn)象是（）。

答案:需要借錢支付日常運轉(zhuǎn)費用;員工過度緊張;客戶投訴上升;企業(yè)財務人員開始憂慮下列選項中，哪個是企業(yè)成長的主要原因？（）

答案:有想成為市場領導者的決心和行動用來為產(chǎn)品原型開發(fā)時可行性分析提供資金并提供在企業(yè)生命早期的投資是()。

答案:種子投資連鎖企業(yè)開始在全國推廣的時候，必須要從當?shù)厣盍晳T方面去考慮（）。

答案:運營模式;送貨模式;與顧客打交道的模式新企業(yè)創(chuàng)建初期，在進行可行性分析之后就要立刻開發(fā)商業(yè)模式。

答案:對在做一個市場之前不一定要做測試,但是一定要展示商業(yè)計劃書。()

答案:錯焦點小組討論通常在頭腦風暴前使用。()

答案:錯顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達到所做承諾時會很快離開。()

答案:對技術進步是識別商機的關鍵。()

答案:錯下列企業(yè)中，哪些是從紅海領域中創(chuàng)出新高度的企業(yè)？（）

答案:iphone;海底撈天使投資和親情融資都被稱作是債務和權益融資。

答案:錯在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者應該按照標準的商業(yè)模式來創(chuàng)業(yè)。

答案:錯有些易于發(fā)現(xiàn)的商機不是大家都沒發(fā)現(xiàn),而是不值得去做。()

答案:對新創(chuàng)企業(yè)要避免與行業(yè)領導去正面的競爭,并且避免吸引大的競爭者。()

答案:對起名是新的企業(yè)注冊要注重的問題。()

答案:對一般來說,能看到商機的人已經(jīng)打開了創(chuàng)意長廊,有了創(chuàng)意警覺。()

答案:對企業(yè)實現(xiàn)利潤的方式就是商業(yè)模式。()

答案:對商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之后開發(fā)的。()

答案:對企業(yè)有引入、成長、青春、成熟、衰退5個階段。()

答案:錯為了驗證商業(yè)計劃中的假設要跟至少五個陌生人討論。()

答案:錯當企業(yè)知名后,并不一定能其他企業(yè)都建立合作。()

答案:對商業(yè)計劃書撰寫是要避免隨處可見的疏忽。()

答案:對社會企業(yè)和有限責任公司是現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。()

答案:對企業(yè)必須占領先發(fā)優(yōu)勢,才能以較快的速度成長。()

答案:對對產(chǎn)品開發(fā)前,創(chuàng)業(yè)者應該考慮產(chǎn)品能否成為一把“瑞士軍刀”,從而滿足所有人的需求。()

答案:錯新興技術崛起時會伴隨著很多新的商機。()

答案:對下列屬于創(chuàng)業(yè)過程的是()。

答案:整合資源;創(chuàng)建新企業(yè);產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機,識別創(chuàng)業(yè)機會;實現(xiàn)機會價值,收獲回報以下哪項屬于設立企業(yè)的內(nèi)部條件?()

答案:開發(fā)了能創(chuàng)造價值的產(chǎn)品;設立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢;創(chuàng)業(yè)者有強烈的“我要當老板”的愿望以下哪項是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因?()

答案:潛伏期的需要;資本投資;現(xiàn)金流問題影響經(jīng)理人管理能力的因素包括()。

答案:管理者社會化;法律約束;管理激勵2009年,上海開設創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)的三個試點為()。

答案:上海理工大學;上?？萍紝W院;上海交通大學優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的重要特征有()。

答案:引領變革潮流的意愿;敏銳的觀察開始創(chuàng)業(yè)時,當有發(fā)現(xiàn)有很多商機時我們需要()。

答案:排序選擇最符合社會趨勢的商機有哪些方法可以突破管理能力瓶頸?()

答案:企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè)以下不屬于私人融資的來源的是()。

答案:銀行貸款識別商機的重點是()。

答案:發(fā)現(xiàn)機會和評價機會簡略商業(yè)計劃書的撰寫的頁數(shù)一般為()頁。

答案:10~15以下不屬于融資的創(chuàng)造性來源的是()。

答案:政府資助新建企業(yè)選址不需要考慮哪個因素?()

答案:人員因素確定創(chuàng)意能否實施的過程叫做()。

答案:可行性分析()指的是“不從傳統(tǒng)來源借款,憑自己的力量獲取資源”。

答案:步步為營在商業(yè)模式的構成要素中,“有沒有供應商和合作伙伴”指的是?()

答案:伙伴網(wǎng)絡在分析行業(yè)和市場可行性時,首先看其()。

答案:行業(yè)競爭力快餐店和社交網(wǎng)站出現(xiàn)的深層原因是()。

答案:社會的變化發(fā)展為了生存,新企業(yè)需要做的工作是()。

答案:市場分析,找到需求初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導師的標準是要至少創(chuàng)業(yè)()。

答案:8年“創(chuàng)意走廊”是()的研究成果。

答案:百森商學院1991年,美國學校中開設創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)的學校有()。

答案:350所科里甘被評為“全美30歲以下最佳女性創(chuàng)業(yè)者”的時間是()。

答案:2007年美國某所大學研究發(fā)現(xiàn),完成計劃書的潛在創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)新企業(yè)的可能性與未寫計劃書的創(chuàng)業(yè)者之間相差()。

答案:6倍如果要做手機行業(yè),我們可以專注于()。

答案:盲人手機企業(yè)必須通過規(guī)模成長來維持市場份額。()

答案:對個性化服務和高端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)方向都不宜做大。()

答案:對在企業(yè)成長初期,創(chuàng)業(yè)者要有意識地加快速度搶占市場資源。()

答案:錯引進特色服務失敗的Meetro軟件成立于()。

答案:2005年商業(yè)模式的重要部分是(),如果企業(yè)分散注意力或涉足一些不擅長的領域就會發(fā)生問題。

答案:核心戰(zhàn)略下列不屬于企業(yè)成長的主要原因的是()。

答案:滿足全部客戶的需求創(chuàng)業(yè)者要為成長設定計劃,預先思考好你期望企業(yè)達到的()。

答案:類型和數(shù)量開創(chuàng)連鎖需要兼顧每個地區(qū)的差異和消費習慣。()

答案:對融資的方法包括用股份換取、跟人合資、上市、出售、兼并合資。()

答案:對企業(yè)融資過多會導致其快速擴張,從而來不及總結(jié)和修正。()

答案:對威普旺公司失敗的主要原因在其經(jīng)營管理不善。()

答案:錯以下屬于“步步為營”方法的包括()。

答案:使用舊設備;采取團購;收取預付款企業(yè)開創(chuàng)連鎖首先需要一個地方試點探索()。

答案:盈利模式創(chuàng)業(yè)不能完全模仿成功的模式。()

答案:對在一個企業(yè)早期的時候,其商業(yè)模式非常重要。()

答案:對經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營人生、經(jīng)營家完全不一樣,它更需要獨立生存。()

答案:錯寶盒的主要問題包括()。

答案:產(chǎn)品并非不可或缺;消費群體模糊投資商在新企業(yè)在未盈利的情況下的耐性一般為()。

答案:2~3年目標市場吸引力是指目標市場未來規(guī)模足夠小,業(yè)務足夠大。()

答案:對機會窗口關閉后,新建企業(yè)不容易成功。()

答案:對機會窗口關閉后,新建企業(yè)可以通過什么渠道取得成功?()

答案:專注細分市場以下哪種情況,機會窗口會關閉?()

答案:市場飽和商業(yè)模式不是一層不變的,是沒有標準的。()

答案:對創(chuàng)業(yè)是將不同資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。()

答案:對過度融資對于新企業(yè)而言是有害無益的。()

答案:對只有通過可行性分析,才能斷定創(chuàng)業(yè)中哪些事情值得去做。()

答案:對天使基金屬于債務和權益融資。()

答案:對籌資最難的是獲得投資人的信任。()

答案:對技術進步常與社會、政治、經(jīng)濟等的變化發(fā)展相結(jié)合。()

答案:對只要能夠說服投資商相信你的創(chuàng)意,商機是不需要被驗證的。()

答案:錯新企業(yè)必須要謹慎對待市場空隙。()

答案:對創(chuàng)業(yè)要取得成功需要設身處地的為別人著想。()

答案:對中國的創(chuàng)業(yè)具有比較完善的支撐體系。()

答案:錯創(chuàng)業(yè)者的財務數(shù)據(jù)過于激進會失去可信度。()

答案:對對待員工失敗的創(chuàng)意,企業(yè)應該避免懲罰。()

答案:對可行性分析的實質(zhì)是確定創(chuàng)意是否能夠帶來利潤,是否能去完善和修改。()

答案:對銀行總是要規(guī)避風險的,貸款給大企業(yè)的利潤很高。()

答案:對目標市場未來足夠大的時候,規(guī)模也得足夠大。()

答案:錯創(chuàng)業(yè)服務體系的支持可以大大提高創(chuàng)業(yè)的成功率。()

答案:對當創(chuàng)業(yè)者市場界定過寬時,投資商會認為創(chuàng)業(yè)者目標不清晰。()

答案:對企業(yè)的成功并不一定是跟企業(yè)做大有關的。()

答案:對網(wǎng)絡研究通常在頭腦風暴后使用。()

答案:錯企業(yè)運營計劃書的篇幅大概在50-200頁。()

答案:錯識別一個創(chuàng)意是不是機會,只需要看它能否解決問題。()

答案:錯創(chuàng)業(yè)是一種技能,技能不僅能在理論中掌握,也能在實踐中學會。()

答案:錯創(chuàng)業(yè)是()的表現(xiàn)形式。

答案:創(chuàng)新行為在YBC的幫助下,中國的創(chuàng)業(yè)服務率是()。

答案:0.95商業(yè)計劃展示一般需要做多少頁?()

答案:12頁機會的來源中,意味著潛在可行的商機的是()。

答案:產(chǎn)品的空隙以下不屬于債務融資的來源的是()。

答案:風險投資下面哪個選項不屬于進行債務或權益融資的步驟?()

答案:正確決定資金支出海洋大學許云蘭創(chuàng)業(yè)解決了()