機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目資源管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目資源管理目錄TOC\o"1-2"\h\u2335第一節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目資源管理基礎(chǔ)知識 110738一、項(xiàng)目資源管理概念 118986二、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 215975三、項(xiàng)目資源管理的過程與程序 326450第二節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源管理 329852一、人力資源組織 33973二、人力資源培訓(xùn)上崗 424623三、施工現(xiàn)場人力資源管理 53491四、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃 819338五、項(xiàng)目人力資源管理控制 119478六、項(xiàng)目人力資源管理考核 2519453第三節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目的材料管理 2724939一、項(xiàng)目材料定額管理 2713256二、項(xiàng)目材料管理計(jì)劃 3221568三、項(xiàng)目材料管理控制 363019四、項(xiàng)目材料管理考核 4021608第四節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理 4111058一、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃 415071二、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制 4231189三、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理考核 46第一節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目資源管理基礎(chǔ)知識一、項(xiàng)目資源管理概念項(xiàng)目資源管理即各生產(chǎn)要素的管理，項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的各有關(guān)要素，通常是指投人施工項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素，項(xiàng)目資源管理是完成施工任務(wù)的重要手段，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。項(xiàng)目資源管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是與施工活動(dòng)相關(guān)的各生產(chǎn)要素。要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的資源管理，就必須對工程項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究。二、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容機(jī)電工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資源管理。1.人力資源管理人力資源管理在項(xiàng)目整個(gè)資源管理中占有很重要的地位，從經(jīng)濟(jì)的角度看，人是生產(chǎn)力要素中的決定因素，在社會生產(chǎn)過程中處于主導(dǎo)地位。這里所指的人力資源應(yīng)是廣義的人力資源，它包括管理層和操作層。只有加強(qiáng)了這兩方面的管理，把它們的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，才能很好地去掌握手中的材料、設(shè)備、資金，把工程做好。機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：(1)人力資源的招收、培訓(xùn)、錄用和調(diào)配(對于勞務(wù)單位)；勞務(wù)單位和專業(yè)單位的選擇和招標(biāo)(對于總承包單位)。(2)科學(xué)合理地組織勞動(dòng)力，節(jié)約使用勞動(dòng)力。(3)制定、實(shí)施、完善、穩(wěn)定勞動(dòng)定額和定員。(4)改善勞動(dòng)條件，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康。(5)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。(6)對勞動(dòng)者進(jìn)行考核，以便對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.材料管理材料管理就是項(xiàng)目對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、訂購、運(yùn)輸、儲備、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。做好這些物資管理工作，有利于企業(yè)合理使用和節(jié)約材料，加速資金周轉(zhuǎn)，降低工程成本，增加企業(yè)的盈利，保證并提高建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量。對機(jī)電工程項(xiàng)目材料的管理主要是指根據(jù)材料計(jì)劃對材料的采購、供應(yīng)、保管和使用進(jìn)行組織和管理，具體內(nèi)容包括材料定額的制定管理、材料計(jì)劃的編制、材料的庫存管理、材料的訂貨采購、材料一的組織運(yùn)輸、材料的倉庫管理、材料的現(xiàn)場管理、材料的成本管理等。3.機(jī)械設(shè)備管理隨著建設(shè)工業(yè)化、機(jī)械化的水平不斷地提高，巨機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、型號、種類不斷增多，在施工中所起的作用也越來越大，因此加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理也日益重要。機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容主要包括機(jī)械設(shè)備的合理裝備、選擇、使用、維護(hù)和修理等。對機(jī)械設(shè)備的合理裝備應(yīng)以“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用”為原則，既要保證施工的需要，又要使每臺機(jī)械設(shè)備能發(fā)揮最大效率，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的對比和分析。機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)當(dāng)正確、合理地使用機(jī)械設(shè)備，保持其良好的工作性能，減輕機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，如機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損或損壞應(yīng)及時(shí)修理。此外，還應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和更新。4.資金管理機(jī)電工程施工企業(yè)在運(yùn)作過程中離不開資金。抓好資金管理，把有限的資金運(yùn)用到關(guān)鍵的地方，加快資金的流動(dòng)，促進(jìn)施工，降低成本，資金管理具有十分重要的意義。資金運(yùn)動(dòng)存在著客觀的資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，且不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，只有掌握和認(rèn)識資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到更好的管理效果。5.技術(shù)管理技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理對所承包工程的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱，是對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的科學(xué)管理。機(jī)電工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的多工種操作的綜合過程、其技術(shù)管理所包括的內(nèi)容也較多，其主要內(nèi)容包括：(1)技術(shù)準(zhǔn)備階段：包括“三結(jié)合”設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查及會審，設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。(2)技術(shù)開發(fā)活動(dòng)：包括科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)試驗(yàn)以及技術(shù)培訓(xùn)等。此外，技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)責(zé)任制等也屬于建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的范疇。三、項(xiàng)目資源管理的過程與程序機(jī)電工程項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。項(xiàng)目資源管理應(yīng)遵循下列程序：(1)按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投人資源的數(shù)量與時(shí)間。(2)根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。(3)根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投人，動(dòng)態(tài)調(diào)控。(4)對資源投人和使用情況進(jìn)行定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。第二節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源管理一、人力資源組織人力資源組織是指勞動(dòng)力在勞動(dòng)過程中，按照施工生產(chǎn)的需要，科學(xué)地組織勞動(dòng)分工與協(xié)作，使各勞動(dòng)力組合及它們之間整體協(xié)調(diào)的組織形式。勞動(dòng)力組織的任務(wù)，就是解決勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與物質(zhì)技術(shù)條件之間的關(guān)系，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。合理的勞動(dòng)組織應(yīng)該是適合于施工的需要，有利于勞動(dòng)力的合理使用，適合于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，并有利于企業(yè)的管理。1.人力資源的組織形式機(jī)電安裝企業(yè)職工的勞動(dòng)具有施工分散、露天作業(yè)、勞動(dòng)強(qiáng)度高、消耗體力大、最佳勞齡短的特點(diǎn)，決定了它必須經(jīng)常增加新生力量，以保持施工生產(chǎn)隊(duì)伍的精干，減輕老化循環(huán)。因此，建筑企業(yè)必須采用以管理技術(shù)層與生產(chǎn)勞務(wù)層分離為主的勞動(dòng)組織形式。所謂管理技術(shù)層與生產(chǎn)勞務(wù)層分離，就是指除保留管理人員和少數(shù)技術(shù)性強(qiáng)的崗位職工外，不再保留成建制的施工生產(chǎn)隊(duì)伍和生產(chǎn)人員。(1)在現(xiàn)有國有大中型企業(yè)內(nèi)部成立勞務(wù)開發(fā)公司。勞務(wù)開發(fā)公司就是以開發(fā)勞務(wù)資源，為企業(yè)等提供勞務(wù)服務(wù)，把勞動(dòng)力的管理和使用分開的一種服務(wù)性機(jī)構(gòu)。其主要工作是：開發(fā)勞務(wù)資源、組織勞務(wù)培訓(xùn)、提供勞務(wù)服務(wù)，管理勞務(wù)技術(shù)考核、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。當(dāng)施工項(xiàng)目部需要?jiǎng)趧?dòng)力時(shí)，由勞務(wù)開發(fā)公司按照要求的數(shù)量、工種、技術(shù)等級提供勞務(wù)服務(wù)；當(dāng)施工任務(wù)結(jié)束，施工項(xiàng)目部不需要?jiǎng)趧?dòng)力時(shí)，則將勞動(dòng)力退回勞務(wù)開發(fā)公司。這種勞動(dòng)組織形式的特點(diǎn)是：使勞動(dòng)力的使用可以按照不同建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模以及施工各階段工作量的變化來組織，使得工作量的大小與勞動(dòng)力的使用達(dá)到最大限度的平衡，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(2)與成建制的農(nóng)村建設(shè)隊(duì)伍建立勞務(wù)合作關(guān)系。農(nóng)村建筑隊(duì)一般是自成組織，工種配套較全、有一定管理及協(xié)調(diào)能力的勞務(wù)隊(duì)伍。施工企業(yè)有施工任務(wù)時(shí)，可通過協(xié)商簽訂合同，與農(nóng)村建筑隊(duì)確立勞動(dòng)關(guān)系。一旦項(xiàng)目完成，勞動(dòng)關(guān)系即告結(jié)束。這種組織形式的特點(diǎn)是：施工隊(duì)伍較穩(wěn)定，各專業(yè)各工種之間協(xié)調(diào)較好，不需承擔(dān)或較少承擔(dān)勞務(wù)人員的培訓(xùn)費(fèi)用。此外，也可按工種的多少分為專業(yè)施工隊(duì)和混合施工隊(duì)兩種。專業(yè)施工隊(duì)是按施工工藝由同一專業(yè)工種的職工組成的作業(yè)隊(duì)，并根據(jù)需要配備一定數(shù)量的輔助工，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于工人提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；缺點(diǎn)是分工過細(xì)，適應(yīng)范圍小，工種間搭接配合差。適用于專業(yè)技術(shù)要求較高或?qū)I(yè)工程量較集中的工程項(xiàng)目?；旌鲜┕り?duì)是按勞動(dòng)對象所需的相互聯(lián)系的工種的工人組織在一起形成的施工隊(duì)。其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，有利于提高工程質(zhì)量，有利于培養(yǎng)一專多能的多面手；但其組織工作要求嚴(yán)密，管理要得力，否則容易產(chǎn)生干擾和窩工的現(xiàn)象。至于施工隊(duì)的規(guī)模，一般應(yīng)依工程任務(wù)大小而定，無論采取哪種形式，都應(yīng)有利于節(jié)約勞動(dòng)力和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.人力資源組織的調(diào)整與穩(wěn)定人力資源組織要服從施工生產(chǎn)的需要，在保持一定的穩(wěn)定性的情況下，要隨現(xiàn)場施工的情況而不斷調(diào)整。勞動(dòng)力組織的調(diào)整必須遵循以下原則：(1)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，有利于工種間和工序間的協(xié)作配合，有利于充分發(fā)揮工人在生產(chǎn)中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(2)現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量，技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。(3)根據(jù)施工對象的特點(diǎn)(結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程量大小等)分別采取不同的勞動(dòng)力組織形式?，F(xiàn)場勞動(dòng)力組織的相對穩(wěn)定對保證現(xiàn)場的均衡施工，防止施工過程脫節(jié)具有重要作用。勞動(dòng)力組織經(jīng)過調(diào)整，新的組織要具有很強(qiáng)的凝聚力，這樣才能有利于勞動(dòng)任務(wù)的完成和勞動(dòng)技術(shù)的提高。二、人力資源培訓(xùn)上崗目前，施工現(xiàn)場缺少的不是勞動(dòng)力，而是缺少有知識、有技能、能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展要求的新型勞動(dòng)者和經(jīng)營管理者。勞動(dòng)者的素質(zhì)和勞動(dòng)技能不同，在現(xiàn)場施工中所起的作用和獲得的勞動(dòng)成果也不相同。因此，很有必要對勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能進(jìn)行培訓(xùn)。1.培訓(xùn)要求(1)對勞動(dòng)力進(jìn)行培訓(xùn)，要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，做到與需求同步，避免影響正常工作或培訓(xùn)滯后。(2)根據(jù)工程的需要，在安排勞動(dòng)力培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要與企業(yè)其他培訓(xùn)相結(jié)合，爭取做到結(jié)合實(shí)際，兼顧長遠(yuǎn)。(3)應(yīng)對培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的檔案管理，以利于專業(yè)知識和技能的提高和普及，也有利于優(yōu)化勞動(dòng)力組合，達(dá)到形成專長勞動(dòng)資源的目的。2.培訓(xùn)內(nèi)容提高勞動(dòng)力的文化水平和技術(shù)熟練程度的惟一途徑，就是采取有效措施全面開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和水平，并經(jīng)過一定考核取得相應(yīng)的技術(shù)熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。(1)文化知識的培訓(xùn)。文化知識是進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高操作水平的基礎(chǔ)。要運(yùn)用一定的施工技術(shù)，必須有相應(yīng)的文化知識作保證。文化知識就是工具，進(jìn)行崗位培訓(xùn)必須使職工掌握這個(gè)工具。(2)操作技術(shù)的培訓(xùn)。職工進(jìn)行培訓(xùn)的目的是為了能上崗勝任工作，所以一切培訓(xùn)內(nèi)容都要圍繞這一點(diǎn)進(jìn)行。結(jié)合現(xiàn)場技能、技術(shù)及協(xié)作的要求，圍繞施工工藝進(jìn)行培訓(xùn)，做到有的放矢，學(xué)以致用，使職工的技術(shù)水平達(dá)到崗位或工人工資級別相應(yīng)的水平。(3)現(xiàn)代現(xiàn)場管理理論的培訓(xùn)。任何實(shí)踐活動(dòng)都離不開理論的指導(dǎo)，現(xiàn)場施工也是這樣。如果管理者與被管理者不掌握現(xiàn)場管理理論，就無法做到協(xié)調(diào)高效地工作，容易造成窩工和浪費(fèi)；如果管理跟不上，現(xiàn)場施工水平就要落后，就不能參與市場競爭，企業(yè)就要被淘汰，所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理理論的培訓(xùn)很有必要。3.培訓(xùn)方法按照培訓(xùn)時(shí)間的長短，可進(jìn)行長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)。但無論哪種培訓(xùn)，均應(yīng)因地制宜，因人制宜，廣開學(xué)路，不拘形式，講求實(shí)效，根據(jù)各企業(yè)自身的不同特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，以及不同工種不同業(yè)務(wù)的工作需要，而采取不同的培訓(xùn)方法。如果條件允許，施工企業(yè)可自行辦理；也可幾個(gè)單位聯(lián)合辦理或委托社會培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)。其采用的方式可以脫產(chǎn)，也可以不脫產(chǎn)。按其脫產(chǎn)程度的不同，企業(yè)培訓(xùn)可分為業(yè)余培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和全脫產(chǎn)培訓(xùn)，還可采取崗位練兵、師帶徒等形式。4.考核發(fā)證凡是上崗人員，都要對其進(jìn)行統(tǒng)一考核。只有獲得相應(yīng)的崗位證書的職工，才有資格上崗。對那些一次培訓(xùn)不能合格的人員不能發(fā)證上崗，要么離崗，要么繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到取得合格的崗位證書為止，以保證培訓(xùn)的質(zhì)量。三、施工現(xiàn)場人力資源管理現(xiàn)場人力資源管理是現(xiàn)場有關(guān)勞動(dòng)力和勞動(dòng)活動(dòng)的計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等項(xiàng)工作的總和。建筑企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場客觀規(guī)律的要求，合理配備和使用勞動(dòng)力，并按工程進(jìn)度的需要不斷調(diào)整勞動(dòng)量、勞動(dòng)力組織及勞動(dòng)協(xié)作關(guān)系，在保證現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃順利完成的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到以最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。1.人力資源管理的現(xiàn)狀我國施工現(xiàn)場人力資源管理由于起步較晚，影響因素較多，所以發(fā)展較為緩慢。從總體上看是屬于經(jīng)驗(yàn)型的，受傳統(tǒng)管理方式支配，且技術(shù)等級管理較為薄弱，近年來更有下降的趨勢。目前，存在的問題主要有以下幾方面：(1)工人大多是由農(nóng)民直接轉(zhuǎn)換而來的，沒有受過專業(yè)的職業(yè)和技術(shù)教育，職工技術(shù)素質(zhì)和文化程度普遍較低；管理人員也大多沒有經(jīng)過專門的教育和科學(xué)管理知識的培訓(xùn)。(2)勞動(dòng)力組成的穩(wěn)定性較差，相互配合脫節(jié)嚴(yán)重，勞動(dòng)效益低，浪費(fèi)大。(3)勞動(dòng)型工程企業(yè)的職工培訓(xùn)工作薄弱，針對性不強(qiáng)，不能適應(yīng)大中型企業(yè)總承包的需要。2.施工現(xiàn)場勞動(dòng)過程管理施工現(xiàn)場的勞動(dòng)過程就是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益取決于現(xiàn)場過程管理水平、勞動(dòng)力組織的協(xié)作能力及勞動(dòng)者施工質(zhì)量、效率，所以必須按建筑施工過程的自身規(guī)律，建立勞動(dòng)力過程管理的科學(xué)體系。(1)建立各項(xiàng)勞動(dòng)力管理制度。目前，工程項(xiàng)目施工是在勞動(dòng)者集體協(xié)作下進(jìn)行的，一方面是各種工種的聯(lián)合施工，在時(shí)間上具有繼起性，在空間上為立體交叉，需要統(tǒng)一的意志和行動(dòng)來保證；另一方面每種工種都有特定的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這就要求每一工人的操作必須規(guī)范化、程序化，因此，沒有一定的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度作保證，施工是無法進(jìn)行的。為保證施工的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，此外，還應(yīng)建立考勤及工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度。(2)對工程施工質(zhì)量的控制。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，作為控制的對象，就是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，就是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。1)加強(qiáng)對勞動(dòng)者政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情。2)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。3)對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。4)對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒。5)對具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。6)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止。總之，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。(3)做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。由于建筑自身的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場勞動(dòng)保護(hù)及衛(wèi)生工作較其他行業(yè)復(fù)雜，且不安全、不衛(wèi)生的因素比較多，因此，為保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，應(yīng)做到以下幾方面：1)建立勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生責(zé)任制，使勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生有人抓，有人管，有責(zé)任，有獎(jiǎng)罰；2)采取各種技術(shù)措施和組織措施，不斷改善職工的作業(yè)條件和生活條件，清除生產(chǎn)中的不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，保證勞動(dòng)者安全生產(chǎn)；3)對進(jìn)人現(xiàn)場的人員進(jìn)行教育，宣傳勞動(dòng)保護(hù)及安全衛(wèi)生工作的重要性，增強(qiáng)職工自我防范意識；4)實(shí)行勞逸結(jié)合，科學(xué)合理地安排工作時(shí)間和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)行文明施工；5)加強(qiáng)勞動(dòng)衛(wèi)生管理，防止和控制職業(yè)中毒或職業(yè)病，保障勞動(dòng)者的身體健康，并努力落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)及安全衛(wèi)生的具體措施及專項(xiàng)獎(jiǎng)金；6)定期進(jìn)行全面的專項(xiàng)檢查，并認(rèn)真總結(jié)和交流。(4)制定并考核施工任務(wù)單。施工任務(wù)單是現(xiàn)場向施工班組或工人下達(dá)的勞動(dòng)量消耗任務(wù)書，是現(xiàn)場勞動(dòng)力管理的重要依據(jù)，是貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的重要手段，所以掌握并運(yùn)用施工任務(wù)單具有重要意義。1)施工任務(wù)單的制定。通常，施工任務(wù)單是由專人負(fù)責(zé)的施工任務(wù)單制定小組制定的。在制定前，應(yīng)展開深人的調(diào)查研究，廣泛收集資料，充分發(fā)揚(yáng)民主，使任務(wù)單的制定既反映國家定額標(biāo)準(zhǔn)，又反映企業(yè)勞動(dòng)的實(shí)際水平。施工任務(wù)單的形式，一般以分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)承包隊(duì)為對象，也可以以職工個(gè)人為對象。其工期以半個(gè)月至一個(gè)月為宜，太長了容易與進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)，太短了又增加了工作量。2)施工任務(wù)單的下達(dá)與回收。任務(wù)單的下達(dá)、回收都要及時(shí)，以便抓緊進(jìn)行核算、分析、總結(jié)，準(zhǔn)確反映勞動(dòng)消耗的實(shí)際情況，適時(shí)加以調(diào)整，使現(xiàn)場勞動(dòng)量的運(yùn)動(dòng)處于有效的控制之中。下達(dá)任務(wù)單時(shí)，要與施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，以便于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。3)施工任務(wù)單的保存。施工任務(wù)單是現(xiàn)場勞動(dòng)核算的文件，是按勞分配的重要依據(jù)，是非常重要的原始記錄資料，其項(xiàng)目應(yīng)盡量齊全，數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確，以便估工、考核、統(tǒng)計(jì)取量和結(jié)算之用。(5)開展勞動(dòng)競賽。勞動(dòng)競賽是提前完成或超額完成施工任務(wù)的有效措施，在現(xiàn)場施工中必須認(rèn)真組織實(shí)施。在組織開展勞動(dòng)競賽前，應(yīng)明確公布競賽的內(nèi)容、范圍、目的、考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，使職工人人心中有數(shù)。制定的競賽指標(biāo)要如實(shí)反映現(xiàn)場勞動(dòng)者的實(shí)際情況及工人的素質(zhì)，使大家能夠承受。此外，還須做好競賽的各級組織的落實(shí)工作，防止形式主義、走過場，從而挫傷職工的勞動(dòng)積極性。3.影響人力資源管理水平提高的因素人力資源管理水平是反映現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志。現(xiàn)場管理水平的高低不能通過施工工具、材料等勞動(dòng)條件來反映，只有通過建筑產(chǎn)品的工期、質(zhì)量及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來反映，而這些因素都取決于勞動(dòng)者的工作狀況、素質(zhì)的高低、勞動(dòng)力組織的合理性，即勞動(dòng)力管理水平。(1)組織的嚴(yán)密性。施工前，應(yīng)確定施工現(xiàn)場的各種管理組織(單位)，目標(biāo)應(yīng)明確，機(jī)構(gòu)應(yīng)簡潔，各部門的任務(wù)應(yīng)飽滿，職權(quán)、職責(zé)分工要明確；職工與管理人員要相互合作，按制度辦事，使施工順利進(jìn)行；全體職工都明確自己的工作內(nèi)容，方法和程序，并能奮發(fā)進(jìn)取，努力完成。各組織的領(lǐng)導(dǎo)不僅要精明干練，能制定良好的工作計(jì)劃，還要有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。(2)計(jì)劃的科學(xué)性?？茖W(xué)的勞動(dòng)力管理計(jì)劃，是提高勞動(dòng)力管理水平的重要保證。在確定現(xiàn)場施工人員數(shù)量時(shí)，應(yīng)根據(jù)建筑業(yè)和工程項(xiàng)目自身的客觀規(guī)律，按照企業(yè)的施工定額，有計(jì)劃地安排和組織，要求達(dá)到數(shù)量適宜，結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)匹配。(3)指揮與控制的有效性。施工現(xiàn)場就像一個(gè)大舞臺，有的唱主角，有的唱配角；有的先出場，有的后出場。這就需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度與指揮，并及時(shí)控制，以保證整個(gè)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)一致，順利地完成施工任務(wù)。(4)勞動(dòng)者的滿足程度。在工程項(xiàng)目施工中，勞動(dòng)者不僅需要付出勞動(dòng)，還需要強(qiáng)調(diào)自身的滿足，包括物質(zhì)滿足和精神滿足。勞動(dòng)者的滿足程度，對調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和提高勞動(dòng)力管理水平具有重要意義?，F(xiàn)場勞動(dòng)力管理只有認(rèn)真考慮勞動(dòng)者的需要，并盡量加以滿足，才能使勞動(dòng)者始終保持良好的工作狀態(tài)。(5)勞動(dòng)者培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對性。施工現(xiàn)場勞動(dòng)力水平的高低，歸根到底取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的高低。而提高勞動(dòng)者素質(zhì)的最有效途徑就是進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。我國施工人員教育水平比較落后，要想盡快提高施工水平，必須在保證施工正常進(jìn)行的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，對勞動(dòng)者進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地培訓(xùn)，爭取做到需什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，不能重復(fù)培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)和學(xué)非所用。此外，對管理人員也應(yīng)進(jìn)行必要的、有針對性的培訓(xùn)，以便提高其管理水平，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。四、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃為了完成生產(chǎn)任務(wù)，履行施工合同，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工期限、質(zhì)量和安全，同時(shí)加強(qiáng)對人力資源的管理，應(yīng)編制人力資源管理計(jì)劃，按有關(guān)定額指標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量和工期的需要合理安排人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，爭取做到科學(xué)合理，平衡協(xié)調(diào)。1.人力資源需求計(jì)劃確定機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源的需要量是人力資源管理計(jì)劃的重要組成部分，它不僅決定人力資源的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，而且直接影響其他管理計(jì)劃的編制。人力資源需求計(jì)劃要緊緊圍繞施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行編制。因?yàn)榭傔M(jìn)度計(jì)劃決定了各個(gè)單項(xiàng)(位)工程的施工順序及延續(xù)時(shí)間和人數(shù)，它是經(jīng)過組織流水作業(yè)，去掉勞動(dòng)力高峰及低谷，反復(fù)進(jìn)行綜合平衡以后得出的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，反映了計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)調(diào)人、補(bǔ)充、調(diào)出的各種人員變化情況。(1)由于工程量、勞動(dòng)力投人量、持續(xù)時(shí)間、班次、勞動(dòng)效率、每班工作時(shí)間之間存在一定的變量關(guān)系，因此，在編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃時(shí)，要注意它們之間的相互調(diào)節(jié)。(2)在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，此時(shí)不僅要考慮整體勞動(dòng)效率，還要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約以及與其他班組工作的協(xié)調(diào)。但是，混合班組在承擔(dān)工作包(或分部工程)時(shí)，勞動(dòng)力的投人并非是均值的。例如基礎(chǔ)混凝土澆搗時(shí)，如采用順序施工，則勞動(dòng)力投人為圖1(a)，如果采用兩個(gè)階段流水施工，則勞動(dòng)力投人為圖1(b)，而專業(yè)投人的不均衡性更大。由于勞動(dòng)效率沒有變化，所以兩圖上面積(即代表勞動(dòng)力總投人量)應(yīng)是相等的。(3)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃中還應(yīng)包括對現(xiàn)場其他人員的使用計(jì)劃，如為勞動(dòng)力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動(dòng)力投人量計(jì)劃按比例計(jì)算，或根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要安排。例：某項(xiàng)工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表見表1，它是以年(季)度表示的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后即可執(zhí)行，根據(jù)此表可以編制月度(或旬)施工作業(yè)計(jì)劃。圖1施工勞動(dòng)力曲線(a)順序施工勞動(dòng)力曲線(b)分兩段流水施工勞動(dòng)力曲線表1勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表項(xiàng)目2003年度2004年度備注Ⅰ季Ⅱ季Ⅲ季Ⅳ季平均人數(shù)期末人數(shù)Ⅰ季Ⅱ季總計(jì)一、直接生產(chǎn)人員1．建筑安裝工人2．附屬生產(chǎn)工人3．學(xué)徒工二、非直接生產(chǎn)人員1．工程技術(shù)人員2．管理人員3．服務(wù)人員4．其他人員2.人力資源配置計(jì)劃項(xiàng)目的人力資源配置包括人力資源的合理選擇、供應(yīng)和使用。項(xiàng)目的人力資源配置既包括市場資源，也包括內(nèi)部資源。無論什么性質(zhì)的資源，都應(yīng)遵循資源配置的自身經(jīng)濟(jì)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律，以便于更好地發(fā)揮資源的效能，降低工程成本。因此，組織要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的資源配置制度和管理機(jī)制，其中最重要的就是做好人力資源配置計(jì)劃工作。機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃應(yīng)根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃和組織工作方案，結(jié)合人力資源核查報(bào)告進(jìn)行制定。人力資源配置計(jì)劃闡述了單位每個(gè)職位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)、職務(wù)空缺數(shù)量的補(bǔ)充辦法。機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃編制的依據(jù)是：(1)人力資源配備計(jì)劃。人力資源配備計(jì)劃闡述人力資源在何時(shí)、以何種方式加人和離開項(xiàng)目小組。人員計(jì)劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分詳細(xì)的，也可能是框架概括型的。(2)資源庫說明。可供項(xiàng)目使用的人力資源情況。(3)制約因素。外部獲取時(shí)的招聘慣例、招聘原則和程序。機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃編制的方法有：(1)按設(shè)備計(jì)算定員。即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工人操作設(shè)備定額和生產(chǎn)班次等計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。(2)按勞動(dòng)定額定員。即根據(jù)工作量或生產(chǎn)任務(wù)量，按勞動(dòng)定額計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。(3)按崗位計(jì)算定員。即根據(jù)設(shè)備操作崗位和每個(gè)崗位需要的工人數(shù)計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。(4)按比例計(jì)算定員。即按服務(wù)人數(shù)占職工總數(shù)或者生產(chǎn)人員數(shù)量的比例計(jì)算所需服務(wù)人員的數(shù)量。(5)按勞動(dòng)效率計(jì)算定員。即根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)人員的勞動(dòng)效率計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。(6)按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工計(jì)算管理人員的人數(shù)。機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃編制的內(nèi)容有：(1)研究制定合理的工作制度與運(yùn)營班次，根據(jù)類型和生產(chǎn)過程特點(diǎn)提出工作時(shí)間、工作制度和工作班次方案。(2)研究員工配置數(shù)量，根據(jù)精簡、高效的原則和勞動(dòng)定額，提出配備各崗位所需人員的數(shù)量，技術(shù)改造項(xiàng)目，優(yōu)化人員配置。(3)研究確定各類人員應(yīng)具備的勞動(dòng)技能和文化素質(zhì)。(4)研究測算職工工資和福利費(fèi)用。(5)研究測算勞動(dòng)生產(chǎn)率。(6)研究提出員工選聘方案，特別是高層次管理人員和技術(shù)人員的來源和選聘方案。3.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃人力資源培訓(xùn)計(jì)劃是人力資源管理計(jì)劃的重要組成部分。按培訓(xùn)對象的不同可分為工人培訓(xùn)計(jì)劃、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃等；按計(jì)劃時(shí)間長短的不同則又可分為中長期計(jì)劃(規(guī)劃)、短期計(jì)劃；還可按培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行分類。機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、各種形式的培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、師資保證等。編制勞動(dòng)力培訓(xùn)計(jì)劃的具體步驟如下：(1)調(diào)查研究階段。1)研究我國關(guān)于勞動(dòng)力培訓(xùn)的目標(biāo)、方針、任務(wù)以及工程項(xiàng)目對勞動(dòng)力的要求等。2)預(yù)測工程項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)發(fā)展情況以及對各類人員的需要量。3)摸清勞動(dòng)力的技術(shù)、業(yè)務(wù)、文化水平以及其他各方面的素質(zhì)。4)摸清項(xiàng)目的人、財(cái)、物、教等培訓(xùn)條件和實(shí)際培訓(xùn)能力，如培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、師資力量、培訓(xùn)場所，圖書資料、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱和教材的配置等。(2)計(jì)劃起草階段。1)根據(jù)需要和可能，經(jīng)過綜合平衡，確定職工教育發(fā)展的總目標(biāo)和分目標(biāo)。2)制定實(shí)施細(xì)則，包括計(jì)劃實(shí)施的過程、階段、步驟、方法、措施和要求等。3)經(jīng)充分討論，將計(jì)劃用文字和圖表形式表示出來，形成文件形式。(3)批準(zhǔn)實(shí)施階段。上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)形成正式文件、下達(dá)基層、付諸實(shí)施。4.人力資源經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃項(xiàng)目管理的目的就是經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，為此，常采用激勵(lì)手段來提高產(chǎn)量和生產(chǎn)率。常用的激勵(lì)方法有行為激勵(lì)方法和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃兩種。在建筑項(xiàng)目中，行為激勵(lì)法雖可創(chuàng)造出健康的工作環(huán)境，但經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃卻可以使參與者直接受益。(1)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃的類型。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)是按時(shí)間或任務(wù)設(shè)置的可以達(dá)到的產(chǎn)出目標(biāo)比率。一般對直接勞動(dòng)力來說，這些產(chǎn)出目標(biāo)由生產(chǎn)率定額得到；對于間接勞動(dòng)力來說，工作時(shí)間和利潤共享可能是提供經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的惟一方法。目前，在工程施工過程中，已經(jīng)形成了多種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃，但這些計(jì)劃常隨著工程項(xiàng)目類型、任務(wù)和工人工作小組的性質(zhì)而改變。大致上，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃可分成以下幾類：1)時(shí)間相關(guān)激勵(lì)計(jì)劃。即按基本小時(shí)工資成比例地付給工人超時(shí)工資。2)工作相關(guān)激勵(lì)計(jì)劃。即按照可以測量的完成工作量付給工人工資。3)一次付清工作報(bào)酬。該計(jì)劃有兩種方式：一種是按從完成工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間中省出的時(shí)間付給工人工資；另一種是按完成特定工作的固定量，一次付清。4)按利潤分享獎(jiǎng)金。在預(yù)先確定的時(shí)間，例如一季度、半年或一年支付獎(jiǎng)金。確定給定工作的最終經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃是很困難的過程，但是，一項(xiàng)計(jì)劃一旦達(dá)成，若沒有相關(guān)各方的同意是不能更改的。(2)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃的作用。1)通過減少監(jiān)督時(shí)間，獲得工作過程中可靠的反饋，施行對工人工作的有效控制。在不增加任何預(yù)算成本的前提下，就可以幫助項(xiàng)目管理增加產(chǎn)量并提高生產(chǎn)率。反饋也能為計(jì)劃未來工作和估算未來工作成本以及改進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃提供信息。2)它能幫助工人不用影響工作成本估算即增加收入，獲得對工作的滿意度。它也能激勵(lì)工人發(fā)展更好的工作方法。5.其他人力資源計(jì)劃作為一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，人力資源計(jì)劃常常還包括項(xiàng)目運(yùn)行階段的人力資源計(jì)劃，包括項(xiàng)目運(yùn)行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的安排，如對設(shè)備和工藝由外國引進(jìn)的項(xiàng)目，常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓(xùn)。通常按照項(xiàng)目順利、正常投人運(yùn)行的要求，編排子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由項(xiàng)目交付使用期向前安排。有的業(yè)主還希望通過項(xiàng)目的建設(shè)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理的人員。五、項(xiàng)目人力資源管理控制1.人力資源的優(yōu)化配置勞動(dòng)力優(yōu)化配置的目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在考慮相關(guān)因素變化的基礎(chǔ)上，合理配置勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達(dá)到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。與此相關(guān)的問題是：人力資源配置的依據(jù)與數(shù)量，人力資源的配置方法和來源。(1)人力資源優(yōu)化配置的依據(jù)。就企業(yè)來講，人力資源配置的依據(jù)是人力資源需求計(jì)劃。企業(yè)的人力資源需求計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)生產(chǎn)率水平計(jì)算的。就施工項(xiàng)目而言，人力資源的配置依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃。此外，還要考慮相關(guān)因素的變化，即要考慮生產(chǎn)力的發(fā)展、市場需求、技術(shù)進(jìn)步、市場競爭、職工年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)等因素的變化。(2)人力資源優(yōu)化配置的要求。對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，應(yīng)以精干高效、雙向選擇、治懶汰劣、競爭擇優(yōu)為原則，同時(shí)，還需滿足以下要求：1)數(shù)量合適。根據(jù)工程量的大小和合理的勞動(dòng)定額并結(jié)合施工工藝和工作面的大小確定勞動(dòng)者的數(shù)量。要做到在工作時(shí)間內(nèi)能滿負(fù)荷工作，防止“三個(gè)人的活、五個(gè)人干”的現(xiàn)象。2)結(jié)構(gòu)合理。所謂結(jié)構(gòu)合理是指在勞動(dòng)力組織中的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)、工種結(jié)構(gòu)等方面，與所承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要相適應(yīng)，能滿足施工和管理的需求。3)素質(zhì)匹配。主要是指勞動(dòng)者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)與物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)結(jié)構(gòu)相匹配；勞動(dòng)者的技能素質(zhì)與所操作的設(shè)備、工藝技術(shù)的要求相適應(yīng)；勞動(dòng)者的文化程度、業(yè)務(wù)知識、勞動(dòng)技能、熟練程度和身體素質(zhì)等，能勝任所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)和管理工作。4)協(xié)調(diào)一致。指管理者與被管理者、勞動(dòng)者之間，相互支持、相互協(xié)作、相互尊重、相互學(xué)習(xí)，成為具有很強(qiáng)的凝聚力的勞動(dòng)群體。5)效益提高。這是衡量勞動(dòng)力組織優(yōu)化的最終目標(biāo)，一個(gè)優(yōu)化的勞動(dòng)力組織不僅在工作上實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率，更重要的是要提高經(jīng)濟(jì)效益。(3)人力資源優(yōu)化配置的方法。一個(gè)機(jī)電工程施工企業(yè)，當(dāng)已知人力資源需要數(shù)量以后，應(yīng)根據(jù)承包到的施工項(xiàng)目，按其施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。因此，勞動(dòng)管理部門必須審核施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和其勞動(dòng)力需要計(jì)劃，每個(gè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力分配的總量，應(yīng)按企業(yè)的建筑安裝工人勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。1)應(yīng)在人力資源需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對人力資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2)如果現(xiàn)有的人力資源能滿足要求，配置時(shí)尚應(yīng)貫徹節(jié)約原則。如果現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)申請加配，或在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行招募，也可以把任務(wù)轉(zhuǎn)包出去。如果在專業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員或新招收人員不能滿足要求，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)，再上崗作業(yè)。培訓(xùn)任務(wù)主要由企業(yè)勞務(wù)部門承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理部只能進(jìn)行輔助培訓(xùn)，即臨時(shí)性的操作訓(xùn)練或試驗(yàn)性操作練兵，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律及安全作業(yè)教育等。3)配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。4)盡量使作業(yè)層正在使用的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。當(dāng)在用勞動(dòng)組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)組織調(diào)整，并應(yīng)敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。5)為保證作業(yè)需要，工種組合、技術(shù)工人與壯工比例必須適當(dāng)、配套。6)盡量使勞動(dòng)力均衡配置，以便于管理，使勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。2.人力資源的培訓(xùn)人力資源的培訓(xùn)主要是指對擬使用的人力資源進(jìn)行崗前教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理人員的培訓(xùn)和工人的培訓(xùn)。(1)管理人員的培訓(xùn)。1)崗位培訓(xùn)。是對一切從業(yè)人員根據(jù)崗位或者職務(wù)要求的全面素質(zhì)，按照不同的勞動(dòng)規(guī)范，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。其目的在于提高職工的本職工作能力，使其成為合格的勞動(dòng)者，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要不斷提高其適應(yīng)能力。包括對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，對基層管理人員和土建、裝飾、水暖、電氣工程的培訓(xùn)以及其他崗位的業(yè)務(wù)、技術(shù)干部的培訓(xùn)。2)學(xué)歷教育。主要是有計(jì)劃選派部分管理人員到高等院校深造，培養(yǎng)企業(yè)高層次專門管理人才和技術(shù)人才，畢業(yè)后回本企業(yè)繼續(xù)工作。3)繼續(xù)教育。包括建立以“三總師”為主的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員繼續(xù)教育體系，采取按系統(tǒng)、分層次、多形式的方法，對具有中專以上學(xué)歷的處級以上職務(wù)的管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育。(2)工人的培訓(xùn)1)班組長培訓(xùn)。按照國家建設(shè)行政主管部門制定的班組長崗位規(guī)范，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)最終達(dá)到班組長100%持證上崗。2)技術(shù)工人等級培訓(xùn)。按照建設(shè)部頒發(fā)的《工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》和勞動(dòng)部頒發(fā)的有關(guān)技師評聘條例，開展中、高級工人應(yīng)知會考評和工人技師的評聘。3)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。根據(jù)國家有關(guān)特種作業(yè)人員必須單獨(dú)培訓(xùn)、持證上崗的規(guī)定，對從事電工、塔式起重機(jī)駕駛員等工種的特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證100%持證上崗。3.訂立勞務(wù)分包合同(1)勞務(wù)分包合同的形式。勞務(wù)分包合同的形式一般可分為以下兩種：1)按施工預(yù)算或招標(biāo)價(jià)承包；2)按施工預(yù)算中的清工承包。(2)勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱，工作內(nèi)容及范圍，提供勞務(wù)人員的數(shù)量，合同工期，合同價(jià)款及確定原則，合同價(jià)款的結(jié)算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故處理，工程質(zhì)量、驗(yàn)收與保修，工期延誤，文明施工，材料機(jī)具供應(yīng)，文物保護(hù)，發(fā)包人、承包人的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等。(3)勞務(wù)分包合同范本。建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)工程承包人(施工總承包人或?qū)I(yè)工程承(分)包人)：勞務(wù)分包人：依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于(以下簡稱為“發(fā)包人”)與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承(分)包合同(以下稱為“總(分)包合同”)，雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。1.勞務(wù)分包人資質(zhì)情況資質(zhì)證書號碼：發(fā)證機(jī)關(guān)：資質(zhì)專業(yè)及等級：復(fù)審時(shí)間及有效期：2.勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容工程名稱：工程地點(diǎn)：分包范圍：提供分包勞務(wù)內(nèi)容：3.分包工作期限開始工作日期：年月日，結(jié)束工作日期：年月日，總?cè)諝v工作天數(shù)為：天4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定等級。5.合同文件及解釋順序組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：(1)本合同；(2)本合同附件；(3)本工程施工總承包合同；(4)本工程施工專業(yè)承(分)包合同。6.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范除本工程總(分)包合同另有約定外，本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：(1)(2)7.總(分)包合同7.1工程承包人應(yīng)提供總(分)包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)，供勞務(wù)分包人查閱。當(dāng)勞務(wù)分包人要求時(shí)，工程承包人應(yīng)向勞務(wù)分包人提供一份總包合同或?qū)I(yè)分包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)的副本或復(fù)印件。7.2勞務(wù)分包人應(yīng)全面了解總(分)包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)。8.圖紙8.1工程承包人應(yīng)在勞務(wù)分包工作開工天前，向勞務(wù)分包人提供圖紙?zhí)祝约芭c本合同工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖套。9.項(xiàng)目經(jīng)理9.1工程承包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為，職務(wù)：，職稱。9.2勞務(wù)分包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為，職務(wù)：，職稱。10.工程承包人義務(wù)10.1組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。10.2除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用：(1)在年月日前向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地交付要求為：；(2)在年月日前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求；(3)在年月日前向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；(4)在年月日前完成辦理下列工作手續(xù)(包括各種證件、批件、規(guī)費(fèi)，但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外)：；(5)在年月日前向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置，其交驗(yàn)要求與保護(hù)責(zé)任為：；(6)在年月日前向勞務(wù)分包人提供下列生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施：，其交驗(yàn)要求與保護(hù)責(zé)任為：。10.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃，物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。10.4負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。10.5統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場地。10.6按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施能保證施工需要。10.7按本合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬。10.8負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。11.勞務(wù)分包人義務(wù)11.1對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投人工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。11.2勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，每月底前天提交下月施工計(jì)劃，有階段工期要求的提交階段施工計(jì)劃，必要時(shí)按工程承包人要求提交旬、周施工計(jì)劃，以及與完成上述階段、時(shí)段施工計(jì)劃相應(yīng)的勞動(dòng)力安排計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。11.3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投人足夠的人力、物力，保證工期；加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。11.4自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料的保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。11.5按工程承包人的統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具，按工程承包人標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，搞好生活區(qū)的管理，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作。11.6按時(shí)提交報(bào)表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理交工驗(yàn)收。11.7做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作，因勞務(wù)分包人責(zé)任發(fā)生損壞，勞務(wù)分包人自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款。11.8妥善保管、合理使用工程承包人提供或租賃給勞務(wù)分包人使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施。11.9勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。11.10除非本合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總(分)包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。12.安全施工與檢查12.1勞務(wù)分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于勞務(wù)分包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用，由勞務(wù)分包人承擔(dān)。12.2工程承包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。工程承包人不得要求勞務(wù)分包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因工程承包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由工程承包人承?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。13.安全防護(hù)13.1勞務(wù)分包人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向工程承包人提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由工程承包人承擔(dān)。13.2實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作(含儲存、運(yùn)輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前l(fā)Od以書面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，由工程承包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用。13.3勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品(如安全帽、安全帶及其他保護(hù)用品)，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)。14.事故處理14.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，勞務(wù)分包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并報(bào)告工程承包人，同時(shí)按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)對事故進(jìn)行處理。14.2勞務(wù)分包人和工程承包人對事故責(zé)任有爭議時(shí)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定處理。15.保險(xiǎn)15.1勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。15.2運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。15.3工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。工程承包人自行投保的范圍(內(nèi)容)為：。15.4勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人自行投保的范圍(內(nèi)容)為：。15.5保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。16.材料、設(shè)備供應(yīng)16.1勞務(wù)分包人應(yīng)在接到圖紙后天內(nèi)，向工程承包人提交材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃；經(jīng)確認(rèn)后，工程承包人應(yīng)按供應(yīng)計(jì)劃要求的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間等組織貨源并及時(shí)交付；需要?jiǎng)趧?wù)分包人運(yùn)輸、卸車的，勞務(wù)分包人必須及時(shí)進(jìn)行，費(fèi)用另行約定。如質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求，勞務(wù)分包人應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)提出，工程承包人負(fù)責(zé)處理。16.2勞務(wù)分包人應(yīng)妥善保管、合理使用工程承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，勞務(wù)分包人應(yīng)賠償，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。16.3工程承包人委托勞務(wù)分包人采購下列低值易耗性材料(列明名稱、規(guī)格、數(shù)量、數(shù)量或其他要求)：采購材料費(fèi)用為(單價(jià))采購材料費(fèi)用為(單價(jià))采購材料費(fèi)用為(單價(jià))采購材料費(fèi)用為(單價(jià))16.4工程承包人委托勞務(wù)分包人采購低值易耗性材料的費(fèi)用，由勞務(wù)分包人憑采購憑證，另加%的管理費(fèi)向工程承包人報(bào)銷。17.勞務(wù)報(bào)酬17.1本工程的勞務(wù)報(bào)酬采用下列任何一種方式計(jì)算：(1)固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi))；(2)約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；(3)約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工程量計(jì)算。17.2本工程的勞務(wù)報(bào)酬，除本合同17.6規(guī)定的情況外，均為一次包死，不再調(diào)整。17.3采用第(1)種方式計(jì)價(jià)的，勞務(wù)報(bào)酬共計(jì)元。17.4采用第(2)種方式計(jì)價(jià)的，不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)分別為：，單價(jià)為元；，單價(jià)為元；，單價(jià)為元；，單價(jià)為元；，單價(jià)為元；17.5采用第(3)種方式計(jì)價(jià)的，不同工作成果的計(jì)件單價(jià)分別為：，單價(jià)為元；，單價(jià)為元；，單價(jià)為元；，單價(jià)為元；，單價(jià)為元；17.6在下列情況下，固定勞務(wù)報(bào)酬或單價(jià)可以調(diào)整：(1)以本合同約定價(jià)格為基準(zhǔn)，市場人工價(jià)格的變化幅度超過%，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整；(2)后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整；(3)雙方約定的其他情形。18.工時(shí)及工程量的確認(rèn)18.1采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。18.2采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。18.3采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。對勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予計(jì)量。19.勞務(wù)報(bào)酬的中間支付19.1采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式支付勞務(wù)報(bào)酬的，勞務(wù)分包人與工程承包人約定按下列方法支付：(1)合同生效即支付預(yù)付款元；(2)中間支付：第一次支付時(shí)間為年月日，支付元；第二次支付時(shí)間為年月日，支付元；……19.2采用計(jì)時(shí)單價(jià)或計(jì)件單價(jià)方式支付勞務(wù)報(bào)酬的，勞務(wù)分包人與工程承包人雙方約定支付方法為。19.3本合同確定調(diào)整的勞務(wù)報(bào)酬、工程變更調(diào)整的勞務(wù)報(bào)酬及其他條款中約定的追加勞務(wù)報(bào)酬，應(yīng)與上述勞務(wù)報(bào)酬同期調(diào)整支付。20.施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)20.1工程承包人提供給勞務(wù)分包人勞務(wù)作業(yè)使用的機(jī)具、設(shè)備，性能應(yīng)滿足施工的要求，及時(shí)運(yùn)入場地，安裝調(diào)試完畢，運(yùn)行良好后交付勞務(wù)分包人使用。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料(由工程承包人依據(jù)本軍務(wù)分包人采購的除外)應(yīng)按時(shí)運(yùn)人現(xiàn)場交付勞務(wù)分包人，保證施工需要。如需要?jiǎng)趧?wù)分包人運(yùn)輸、卸車、安拆調(diào)試時(shí)，費(fèi)用另行約定。20.2工程承包人應(yīng)提供施工使用的機(jī)具、設(shè)備一覽表。20.3工程承包人應(yīng)提供的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料一覽表。21.施工變更21.1施工中如發(fā)生對原工作內(nèi)容進(jìn)行變更，工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前7d以書面形式向勞務(wù)分包人發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。勞務(wù)分包人按照工程承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：(1)更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；(2)增減合同中約定的工程量；(3)改變有關(guān)的施工時(shí)間和順序；(4)其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。21.2因變更導(dǎo)致勞務(wù)報(bào)酬的增加及造成的勞務(wù)分包人損失，由工程承包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延；因變更減少工程量，勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。21.3施工中勞務(wù)分包人不得對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因勞務(wù)分包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致工程承包人的直接損失，由勞務(wù)分包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。21.4因勞務(wù)分包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，勞?wù)分包人無權(quán)要求追加勞務(wù)報(bào)酬。22.施工驗(yàn)收22.1勞務(wù)分包人應(yīng)確保所完成施工的質(zhì)量，符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包人施工完畢，應(yīng)向工程承包人提交完工報(bào)告，通知工程承包人驗(yàn)收；工程承包人應(yīng)當(dāng)在收到勞務(wù)分包人的上述報(bào)告后7d內(nèi)對勞務(wù)分包人的施工成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格或者工程承包人在上述期限內(nèi)未組織驗(yàn)收的，視為勞務(wù)分包人已經(jīng)完成了本合同約定工作。但工程承包人與發(fā)包人間的隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果或工程竣工驗(yàn)收結(jié)果表明勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不合格時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)，不延長工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的工程承包人的相關(guān)損失。22.2全部工程竣工(包括勞務(wù)分包人完成工作在內(nèi))一經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格，勞務(wù)分包人對其分包的勞務(wù)作業(yè)的施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由工程承包人承擔(dān)。23.施工配合23.1勞務(wù)分包人應(yīng)配合工程承包人對其工作進(jìn)行的初步驗(yàn)收，以及工程承包人按發(fā)包人或建設(shè)行政主管部門要求進(jìn)行的涉及勞務(wù)分包人工作內(nèi)容、施工場地的檢查、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；工程承包人或施工場地內(nèi)第三方的工作必須勞務(wù)分包人配合時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)按工程承包人的指令予以配合。除上述初步驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收之外，勞務(wù)分包人因提供上述配合而發(fā)生的工期損失和費(fèi)用由工程承包人承擔(dān)。23.2勞務(wù)分包人按約定完成勞務(wù)作業(yè)，必須由工程承包人或施工場地內(nèi)的第三方進(jìn)行配合時(shí)，工程承包人應(yīng)配合勞務(wù)分包人工作或確保勞務(wù)分包人獲得該第三方的配合，_巨工程承包人應(yīng)承擔(dān)因此而發(fā)生的費(fèi)用。24.勞務(wù)報(bào)酬最終支付24.1全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。24.2工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。24.3勞務(wù)分包人和工程承包人對勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭議時(shí)，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。25.違約責(zé)任25.1當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，工程承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：(1)工程承包人違反本合同第19條、第24條的約定，不按時(shí)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬；(2)工程承包人不履行或不按約定履行合同義務(wù)的其他情況。25.2工程承包人不按約定核實(shí)勞務(wù)分包人完成的工程量或不按約定支付勞務(wù)報(bào)酬或勞務(wù)報(bào)酬尾款時(shí)，應(yīng)按勞務(wù)分包人同期向銀行貸款利率向勞務(wù)分包人支付拖欠勞務(wù)報(bào)酬的利息，并按拖欠金額向勞務(wù)分包人支付每日‰的違約金。25.3工程承包人不按約定履行合同的其他義務(wù)時(shí)，應(yīng)向勞務(wù)分包人支付違約金元，工程承包人尚應(yīng)賠償因其違約給勞務(wù)分包人造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的勞務(wù)分包人工作時(shí)間。25.4當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：(1)勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向工程承包人支付元的違約金；(2)勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)向工程承包人支付的違約金；(3)勞務(wù)分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時(shí)，應(yīng)向工程承包人支付違約金元，勞務(wù)分包人尚應(yīng)賠償因其違約給工程承包人造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的勞務(wù)分包人工作時(shí)間不予順延。25.5一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。26.索賠26.1工程承包人根據(jù)總(分)包合同向發(fā)包人遞交索賠意向通知或其他資料時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)予以積極配合，保持并出示相應(yīng)資料，以便工程承包人能遵守總(分)包合同。26.2在勞務(wù)作業(yè)實(shí)施過程中，如勞務(wù)分包人遇到不利外部條件等根據(jù)總(分)包合同可以索賠的情形出現(xiàn)，則工程承包人應(yīng)該采取一切合理步驟，向發(fā)包人主張追加付款或延長工期。當(dāng)索賠成功后，工程承包人應(yīng)該將索賠所得的相應(yīng)部分轉(zhuǎn)交給勞務(wù)分包人。26.3當(dāng)本合同的一方向另一方提出索賠時(shí)，應(yīng)有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，并有索賠事件發(fā)生時(shí)有效的相應(yīng)證據(jù)。26.4工程承包人未按約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤，以及應(yīng)由工程承包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工作時(shí)間延誤和(或)勞務(wù)分包人不能及時(shí)得到合同報(bào)酬及勞務(wù)分包人的其他經(jīng)濟(jì)損失，勞務(wù)分包人可按下列程序以書面形式向工程承包人索賠：(1)索賠事件發(fā)生后21d內(nèi)，向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出索賠意向通知；(2)發(fā)出索賠意向通知后21d內(nèi)，向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理提出延長工作時(shí)間和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；(3)工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理在收到勞務(wù)分包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于21d內(nèi)給予答復(fù)，或要求勞務(wù)分包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；(4)工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理在收到勞務(wù)分包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后21d內(nèi)未予答復(fù)或未對勞務(wù)分包人作進(jìn)一步要求的，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；(5)當(dāng)該項(xiàng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)階段性地向工程承包人發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后21d內(nèi)，向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。索賠答復(fù)程序與(3)、(4)規(guī)定相同。26.5勞務(wù)分包人未按約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤，給工程承包人造成經(jīng)濟(jì)損失，工程承包人可按上述程序和時(shí)限以書面形式向勞務(wù)分包人索賠。27.爭議27.1工程承包人和勞務(wù)分包人在履行合同時(shí)發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關(guān)主管部門調(diào)解，任何一方不愿和解、調(diào)解，或和解、調(diào)解不成的，雙方約定采用下列第種方式解決爭議：(1)雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向仲裁委員會申請仲裁；(2)向有管轄權(quán)的人民法院起訴。27.2發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護(hù)好已完工作成果：(1)單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議終止合同；(2)調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受；(3)仲裁機(jī)構(gòu)要求停止合同工作；(4)法院要求停止合同工作。28.禁止轉(zhuǎn)包或再分包28.1勞務(wù)分包人不得將本合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。否則，勞務(wù)分包人將依法承擔(dān)責(zé)任。29.不可抗力29.1本合同中不可抗力的定義與總包合同中的定義相同。29.2不可抗力事件發(fā)生后，勞務(wù)分包人應(yīng)立即通知工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，工程承包人應(yīng)協(xié)助勞務(wù)分包人采取措施。工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)暫停工作，勞務(wù)分包人應(yīng)暫停工作。不可抗力事件結(jié)束后48h內(nèi)勞務(wù)分包人應(yīng)向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)受害情況和損失情況，及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，勞務(wù)分包人應(yīng)每隔7d向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)一次受害情況。不可抗力結(jié)束后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人應(yīng)向工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告和有關(guān)資料。29.3因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用和延誤的工作時(shí)間由雙方按以下辦法分別承擔(dān)：(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)作業(yè)的材料和待安裝設(shè)備的損害由工程承包人承擔(dān)；(2)工程承包人和勞務(wù)分包人的人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；(3)勞務(wù)分包人自有機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由勞務(wù)分包人自行承擔(dān)；(4)工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備損壞，由工程承包人承擔(dān)，但停工損失由勞務(wù)分包人自行承擔(dān)；(5)停工期間，勞務(wù)分包人應(yīng)工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由工程承包人承擔(dān)；(6)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由工程承包人承擔(dān)；(7)延誤的工作時(shí)間相應(yīng)順延。29.4因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。30.文物和地下障礙物30.1在勞務(wù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物和化石或其他有考古、地質(zhì)研究價(jià)值的物品時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場并于4h內(nèi)以書面形式通知工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理，工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于收到書面通知后24h內(nèi)報(bào)告給當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，工程承包人和勞務(wù)分包人按文物管理部門的要求采取妥善保護(hù)措施。工程承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，順延合同工作時(shí)間。如勞務(wù)分包人發(fā)現(xiàn)后隱瞞不報(bào)或哄搶文物，致使文物遭受破壞，責(zé)任者依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。30.2勞務(wù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)影響工作的地下障礙物時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)于8h內(nèi)以書面形式通知工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)提出處置方案，工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理收到處置方案后24h內(nèi)應(yīng)予以認(rèn)可或提出修正方案，工程承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，順延合同工作時(shí)間。所發(fā)現(xiàn)的地下障礙物有歸屬單位時(shí)，工程承包人應(yīng)報(bào)請有關(guān)部門協(xié)同處置。31.合同解除31.1如果工程承包人不按照本合同的約定支付勞務(wù)報(bào)酬，勞務(wù)分包人可以停止工作。停止工作超過28d，工程承包人仍不支付勞務(wù)報(bào)酬，勞務(wù)分包人可以發(fā)出通知解除合同。31.2如在勞務(wù)分包人沒有完全履行本合同義務(wù)之前，總包合同或?qū)I(yè)分包合同終止，工程承包人應(yīng)通知?jiǎng)趧?wù)分包人終止本合同。勞務(wù)分包人接到通知后盡快撤離現(xiàn)場，工程承包人應(yīng)支付勞務(wù)分包人已完工程的勞務(wù)報(bào)酬，并賠償因此而遭受的損失。31.3如因不可抗力致使本合同無法履行，或因一方違約或因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，工程承包人和勞務(wù)分包人可以解除合同。31.4合同解除后，勞務(wù)分包人應(yīng)妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按工程承包人要求撤出施工場地。工程承包人應(yīng)為勞務(wù)分包人撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費(fèi)用，并按合同約定支付已完工作勞務(wù)報(bào)酬。有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。32.合同終止32.1雙方履行完合同全部義務(wù)，勞務(wù)報(bào)酬價(jià)款支付完畢，勞務(wù)分包人向工程承包人交付勞務(wù)作業(yè)成果，并經(jīng)工程承包人驗(yàn)收合格后，本合同即告終止。33.合同份數(shù)33.1本合同正本兩份，具有同等效力，由工程承包人和勞務(wù)分包人各執(zhí)一份；本合同副本份，工程承包人執(zhí)份，勞務(wù)分包人執(zhí)份。34.補(bǔ)充條款35.合同生效合同訂立時(shí)間：年月日合同訂立地點(diǎn)：本合同雙方約定后生效。36.附件(略)4.班組勞動(dòng)力管理目前，項(xiàng)目施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力大致可分為兩類，即分包(社會)勞動(dòng)力和自有班組，其中以分包(社會)勞動(dòng)力為主，我國大部分工程項(xiàng)目施工均采用此種方式。但是，對于某些企業(yè)或工程項(xiàng)目專業(yè)要求較高的部分，仍然采用自有班組的形式。相對于分包而言，自有班組具有責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高等特點(diǎn)，往往用于重要的區(qū)域和部位。(1)班組建設(shè)的內(nèi)容。一個(gè)班組是由情趣、愛好、性格各不相同的人員組成的，為了使各成員能夠協(xié)調(diào)一致，互相配合，為完成同一目標(biāo)而共同努力，就必須加強(qiáng)對班組的建設(shè)，而班組建設(shè)的內(nèi)容是由班組的作用決定的，其具體表現(xiàn)為：組織生產(chǎn)活動(dòng)，完成現(xiàn)場分配的任務(wù)；抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全管理；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備，材料、成品半成品的管理；做好班組各項(xiàng)資料的收集整理；落實(shí)崗位責(zé)任制，搞好經(jīng)濟(jì)核算；加強(qiáng)職工勞動(dòng)工資和生活福利管理；加強(qiáng)精神文明建設(shè)。具體來說，對班組的建設(shè)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1)班組組織建設(shè)。對班組組織進(jìn)行建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的班組領(lǐng)導(dǎo)集體。同時(shí)，加強(qiáng)定編、定員工作，并對班組成員進(jìn)行合理配備。2)班組業(yè)務(wù)建設(shè)。加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)建設(shè)，就是對班組成員加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和操作技能的培訓(xùn)，這要結(jié)合本班組的工作實(shí)際需要圍繞現(xiàn)場施工進(jìn)行。3)班組勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度建設(shè)。勞動(dòng)紀(jì)律是組織集體勞動(dòng)必不可少的條件，凡是存在集體勞動(dòng)的