定制家居審圖流程管理辦法

深圳開投美巢家居有限公司審圖流程管理辦法A/3請確認(rèn)此文件是否為全部圖紙的審核管理辦法。需做對請確認(rèn)此文件是否為全部圖紙的審核管理辦法。需做對圖紙審核分類不重不漏。

如是，請補(bǔ)充例如經(jīng)銷商正常訂單的審圖流程和經(jīng)銷商的非標(biāo)訂單審核流程等相關(guān)內(nèi)容（可參考前期已確定的非標(biāo)訂單流程相關(guān)內(nèi)容）；如否，則建議標(biāo)題改為“非標(biāo)圖紙審核管理辦法”或其他更為準(zhǔn)確的制度名稱，以便后期新增其他類型圖紙審核規(guī)范時能明顯區(qū)分。(2022年12月日第期總經(jīng)理辦公會議審議通過自發(fā)布之日起施行)總則第一條為了確保圖紙準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理、規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、也為減少后期不必要的溝通成本與拆單、生產(chǎn)、安裝的返工成本，并使公司各項(xiàng)目施工圖審核規(guī)范化制度化，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效控制，制訂本管理辦法。第二條適用于本公司范圍內(nèi)所有自研的標(biāo)準(zhǔn)辦公家具與民用標(biāo)準(zhǔn)備庫的新產(chǎn)品、加盟店的樣品單、工裝項(xiàng)目訂單、直營訂單的設(shè)計圖的審核。第三條本辦法所稱【審圖流程管理辦法】，是指對審核圖紙審核流程做出的詳細(xì)規(guī)則。審圖流程與時間節(jié)點(diǎn)建議第二章和第三章部分對調(diào)，一般制度起草，崗職分工在前，實(shí)操流程在后；每章節(jié)下的“第*建議第二章和第三章部分對調(diào)，一般制度起草，崗職分工在前，實(shí)操流程在后；每章節(jié)下的“第*條”應(yīng)順承上一章，依次遞增，無須每章節(jié)重新編號。請修訂。第一條審圖流程自研的標(biāo)準(zhǔn)辦公家具與備庫的電商標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)要具備《市場調(diào)研報告》或運(yùn)營部提供的《新產(chǎn)品設(shè)計需求單》與《工藝可行性分析報告》。加盟店的樣品單、工裝項(xiàng)目訂單、直營訂單涉及新材料、新膜新顏色、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新五金、新功能的需要運(yùn)營部提供的《新產(chǎn)品設(shè)計需求單》。自研的標(biāo)準(zhǔn)辦公家具、展廳標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品與備庫的電商標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的外觀評審：由產(chǎn)品設(shè)計師主導(dǎo)外觀效果評審，負(fù)責(zé)組織結(jié)設(shè)計師（如有）、品牌部主管、運(yùn)營部主管、生產(chǎn)部主管、研發(fā)技術(shù)中心主管、副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核，評審成員對外觀、材料、工藝、結(jié)構(gòu)、功能、經(jīng)濟(jì)的合理性等給出評審意見，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。加盟店的樣品單、工裝項(xiàng)目訂單、直營訂單的外觀評審：由工裝項(xiàng)目設(shè)計師或直營店設(shè)計師主導(dǎo)外觀效果評審，負(fù)責(zé)組織銷售或項(xiàng)目經(jīng)理、采購主管、工藝工程師、審圖工程師、生產(chǎn)主管、計劃主管、生產(chǎn)各主要小組長進(jìn)行評審，評審成員外觀、材料、工藝、結(jié)構(gòu)、功能、經(jīng)濟(jì)的合理性等給出專業(yè)審核意見，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。注：如沒有通過則要修改后經(jīng)過下一輪評審。（三）第一次結(jié)構(gòu)設(shè)計自審：工裝項(xiàng)目設(shè)計師或直營店設(shè)計師或產(chǎn)品設(shè)計師做出家具施工圖應(yīng)做自我審核，主審項(xiàng)目：新品流程（體系）、圖框信息、結(jié)構(gòu)設(shè)計、尺寸標(biāo)注、畫圖規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、工藝規(guī)范、燈光系統(tǒng)、生產(chǎn)安裝，詳細(xì)內(nèi)容見附表1。附表1《圖紙自審審核表》仔細(xì)核對內(nèi)容，進(jìn)行簽字確認(rèn)后交由組內(nèi)進(jìn)行互審。（四）第二次結(jié)構(gòu)設(shè)計互審：工裝項(xiàng)目設(shè)計師或直營店設(shè)計師或產(chǎn)品設(shè)計師互審，審核內(nèi)容同一審，詳細(xì)內(nèi)容見附表1。無仔細(xì)核對內(nèi)容無問題后在附表1《圖紙自審審核表》進(jìn)行簽字確認(rèn)后進(jìn)行組織會審。（五）第三次結(jié)構(gòu)圖紙會審：由工裝項(xiàng)目設(shè)計師或直營店設(shè)計師或產(chǎn)品設(shè)計師組織銷售或項(xiàng)目經(jīng)理、采購主管、工藝工程師、審圖工程師、拆單工程師、生產(chǎn)主管、計劃主管、品控主管、生產(chǎn)各主要小組長進(jìn)行評審，同時進(jìn)行拆單和生產(chǎn)技術(shù)交底。會審的主要項(xiàng)目：新品流程、圖框信息、結(jié)構(gòu)設(shè)計、尺寸標(biāo)注、畫圖規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、工藝規(guī)范、燈光系統(tǒng)、生產(chǎn)安裝，詳細(xì)內(nèi)容見附表2《圖紙會審審核表》。注：如沒有通過則要修改后經(jīng)過下一工序。（六）為了高效工作、針對于不涉及新材料、新膜新顏色、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新五金、新功能的簡單產(chǎn)品或補(bǔ)單，可由設(shè)計組長決策是否需要會審，注：但必須要進(jìn)行互審。（七）加盟商正常訂單涉及新材料、新膜新顏色、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新五金、新功能也必須按此流程，由審圖組長組織會審。第二條時間結(jié)算與其他此部分規(guī)定的是處理時效性，內(nèi)容未體現(xiàn)。如采用會審方式審核的圖紙，視為會議審核一致確認(rèn)通過后即審圖完成，宜搭審核周期可精簡，應(yīng)明確限定時效性。如評審會議未通過，按制度規(guī)定責(zé)任人將調(diào)整后重新過會，以會議評審?fù)ㄟ^為準(zhǔn)。該部分涉及圖紙變更，是否需明確如變更圖紙，是否需組織會審及其時效性。此部分規(guī)定的是處理時效性，內(nèi)容未體現(xiàn)。如采用會審方式審核的圖紙，視為會議審核一致確認(rèn)通過后即審圖完成，宜搭審核周期可精簡，應(yīng)明確限定時效性。如評審會議未通過，按制度規(guī)定責(zé)任人將調(diào)整后重新過會，以會議評審?fù)ㄟ^為準(zhǔn)。該部分涉及圖紙變更，是否需明確如變更圖紙，是否需組織會審及其時效性。（一）在酷家樂流程前，酷家樂流程前，是否指的是按訂單流程正式下單前？由個人或各小組組長主持會議，帶好《圖紙互審審核表》。會審結(jié)束后主持部門應(yīng)形成附表2《圖紙會審審核表》。由到會的各組參與人員評審無問題后進(jìn)行簽字確認(rèn)。圖紙、及各主導(dǎo)組簽字的《圖紙互審審核表》和《圖紙會審審核表》從酷家樂流程交審圖拆單組進(jìn)行審核拆單，酷家樂移交日期開始正式計算拆單時間。有圖紙變更的需要重新會簽。變更后的日期計算審圖拆單時間，無個人或各主導(dǎo)組簽字的《圖紙互審審核表》和《圖紙會審審核表》，審圖拆單組有權(quán)拒絕接單。酷家樂流程前，是否指的是按訂單流程正式下單前？（二）個人或各小組負(fù)責(zé)對圖紙變更、設(shè)計工作的落實(shí)和跟蹤，當(dāng)圖紙有變更時應(yīng)對所有下放到生產(chǎn)的圖紙，由錯誤個人或小組自行進(jìn)行收回作廢處理，并通知各相關(guān)部門及時刪除變更前的圖紙。（三）銷售、項(xiàng)目經(jīng)理或銷售支持部門協(xié)助設(shè)計圖紙評審跟蹤進(jìn)度。第三章工作職責(zé)第一條各組工作職責(zé)（一）項(xiàng)目/銷售：對自研產(chǎn)品的市場銷售預(yù)期做出合理化建議，對提出設(shè)計開發(fā)需求，做好市場分析并填寫《新產(chǎn)品設(shè)計需求單》，在項(xiàng)目和門店上非體系產(chǎn)品填寫《項(xiàng)目設(shè)計需求單》或《店面樣品設(shè)計需求單》。（二）新產(chǎn)品設(shè)計：自研的標(biāo)準(zhǔn)辦公家具、展廳標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品與備庫的電商標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計可變參數(shù)模塊化設(shè)計，主導(dǎo)新產(chǎn)品的外觀效果與結(jié)構(gòu)評審。（三）工裝項(xiàng)目設(shè)計師或直營店設(shè)計師或產(chǎn)品設(shè)計師：結(jié)構(gòu)圖紙的變更，圖紙的自審，負(fù)責(zé)審圖準(zhǔn)備工作，參與圖紙最終會審，圖紙轉(zhuǎn)移時的設(shè)計與技術(shù)交底。（四）各設(shè)計小組長：負(fù)責(zé)審圖計劃，組織組內(nèi)的圖紙互審，組織圖紙最終會審，對審圖結(jié)果負(fù)責(zé)，圖紙歸口管理工作。（五）計劃主管：了解進(jìn)度計劃、提前做好物料提報需求規(guī)劃和預(yù)案、初步工期計劃制定，對新材料、新五金、新膜等及庫存材料供應(yīng)上風(fēng)險預(yù)案，會審時對可任何不合理的問題提出合理化建議。（六）采購主管：提前做好采購預(yù)案準(zhǔn)備工作，會審時對任何不合理的問題提出合理化建議。（七）工藝工程師：主要對設(shè)計問題、設(shè)計規(guī)范、工藝規(guī)范、生產(chǎn)安裝全面提出合理化建議。（八）審圖工程師：主要對圖紙圖框信息、尺寸標(biāo)注、畫圖規(guī)范、燈光系統(tǒng)、特殊說明等仔細(xì)核對，對其他不合理的問題提出合理化建議，對后期的拆單負(fù)責(zé)。（九）拆單工程師：接收技術(shù)交底，對拆單負(fù)責(zé)。（十）生產(chǎn)主管與各生產(chǎn)小組：了解技術(shù)交底、主要對是否影響加工質(zhì)量與效率、圖紙生產(chǎn)的便捷性、安裝的便捷性給出合理建議，涉及新品新產(chǎn)品、新材料、新五金、新工藝的做好打樣試制工作。（十一）品控主管：監(jiān)理職責(zé)，了解技術(shù)交底、后期在圖紙執(zhí)行中的質(zhì)量控制。（十二）銷售支持：設(shè)計訂單跟蹤。（十三）品牌部主管、運(yùn)營部主管、生產(chǎn)部主管、研發(fā)技術(shù)中心主管、副總經(jīng)理或總經(jīng)理：對新產(chǎn)品的市場化建議審核與把握。第四章獎罰制度整體文件為規(guī)章制度，制度內(nèi)的分項(xiàng)為相關(guān)內(nèi)容，不可使用“制度”限定；建議修改為“獎懲措施”如設(shè)置“獎懲”內(nèi)容，應(yīng)明確對應(yīng)的統(tǒng)計/整體文件為規(guī)章制度，制度內(nèi)的分項(xiàng)為相關(guān)內(nèi)容，不可使用“制度”限定；建議修改為“獎懲措施”如設(shè)置“獎懲”內(nèi)容，應(yīng)明確對應(yīng)的統(tǒng)計/審核及兌現(xiàn)路徑，考慮其可實(shí)施性第一條獎勵制度主導(dǎo)設(shè)計師在連續(xù)30萬銷售額或連續(xù)1個月內(nèi)在生產(chǎn)安裝中沒有問題。獎勵設(shè)計師100元/次。主導(dǎo)設(shè)計師在連續(xù)60萬銷售額或連續(xù)2個月內(nèi)在生產(chǎn)安裝中沒有問題。獎勵設(shè)計師200元/次。主導(dǎo)設(shè)計師在連續(xù)100萬銷售額或連續(xù)3個月內(nèi)在生產(chǎn)安裝中沒有問題。獎勵設(shè)計師500元/次。第二條處罰制度對于第一次會審提出整改建議或打樣測試發(fā)現(xiàn)問題已警告，會審時發(fā)現(xiàn)問題仍未改正的，主導(dǎo)設(shè)計師扣除20元/次。對于對自我審核和互審后的圖紙或自認(rèn)為不需要自審、互審、會審的，在走酷家樂訂單審圖拆單流程之后，下道審圖拆單工序發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，主導(dǎo)設(shè)計師扣除10元/次。注：在審圖與拆單過程中一套柜設(shè)計錯誤被檢出有一次免罰機(jī)會，超過后無論多少個均按實(shí)際發(fā)生數(shù)量扣除。第五章附則第一條本辦法最終解釋權(quán)歸【深圳開投美巢家居有限公司研發(fā)技術(shù)中心】負(fù)責(zé)解釋。第二條本辦法自2023年8月01日起施行。2022年9月10日印發(fā)的《審圖流程管理辦法A/2》（STLC-GLBFA/2號）同時廢止。附件：1.文中涉及到的附件均應(yīng)在制度正文末尾集中體現(xiàn)其名稱及附件號本制度中涉及具體的操作流程，應(yīng)附流程圖。文中涉及到的附件均應(yīng)在制度正文末尾集中體現(xiàn)其名稱及附件號本制度中涉及具體的操作流程，應(yīng)附流程圖。2.3.……研發(fā)技術(shù)中心2023年7月*日附件1：附表1-圖紙自審互審審核表產(chǎn)品名稱：訂單編號：主評大項(xiàng)主評小項(xiàng)自審互審一次評審新品是否有市場調(diào)研？工藝可執(zhí)行性分析報告？新品設(shè)計需求單？項(xiàng)目設(shè)計需求單，樣品設(shè)計需求單，如涉及新產(chǎn)品、新材料、新五金是否已走研發(fā)流程且打樣評審合格。是□否□是□否□量尺設(shè)計顏色是否正確，標(biāo)注是否清晰是□否□是□否□外徑尺寸是否與實(shí)際量尺尺寸符合且減尺設(shè)計時是否綜合考慮了容錯設(shè)計方法是否存在功能和質(zhì)量設(shè)計缺陷、尤其五金類類干涉設(shè)計中是否避讓了門窗套、窗臺等障礙物影響門和抽開啟設(shè)計中是否充分考慮了利用庫存和呆滯料設(shè)計中是否充分考慮了材料利用率是否充分的考慮了人體工程學(xué)進(jìn)行分區(qū)設(shè)計內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，懸掛/折疊區(qū)預(yù)留尺寸是否合理整板臺面左右前外露時是否外飄，18封邊最低外飄值2mm,其他封邊根據(jù)封邊尺寸抽拉部件是否能順利安裝與開啟（尤其內(nèi)抽），內(nèi)空尺寸是否符合抽幫+滑軌安裝高度要求，是否符合深度要求無背板結(jié)構(gòu)，頂?shù)讉?cè)板背板槽位朝向是否正確電器功能配件預(yù)留尺寸是否正確合頁/鉸鏈的使用是否正確反彈門抽預(yù)留位置是否合理且不能與不反彈門抽相互使用是否考慮了安裝固定方式方法圖框信息圖內(nèi)文字備注與圖框填寫是否一致是□否□是□否□外采玻璃門，門型號、門框顏色、玻璃顏色是否填寫正確基礎(chǔ)五金拉手滑軌拉手的品牌、名稱、規(guī)格型號、顏色是否填寫正確頂?shù)讉?cè)收口，羅馬柱、頂線、牙口、門芯、層板套格跳色時特殊顏色是否注明尺寸標(biāo)注主視圖、俯視圖、結(jié)構(gòu)圖（分格圖）總長度是否相等是□否□是□否□主視圖、側(cè)視圖、結(jié)構(gòu)圖（分格圖）總高度是否相等俯視圖，側(cè)視圖總深度是否相等主視圖、結(jié)構(gòu)圖（分格圖）內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否相互對應(yīng)主視圖、側(cè)視圖內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否相互對應(yīng)側(cè)視圖、結(jié)構(gòu)圖（分格圖）內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否相互對應(yīng)俯視圖、結(jié)構(gòu)圖（分格圖）內(nèi)空是否相互對應(yīng)主視圖、俯視圖、側(cè)視圖、結(jié)構(gòu)圖的分段尺寸相加和總是否與標(biāo)注總長度相等圓弧、開孔、開缺等異形，尺寸是否標(biāo)注并且標(biāo)注清晰畫圖規(guī)范線條顏色是否有白/黃色等打印后無法看出的顏色是□否□是□否□紋理花色是否備注紋理方向門扇是否備注開啟方向拉手位置是否標(biāo)注明確（重點(diǎn)審核與層板的干擾）L型C型拉手預(yù)留尺寸是否正確，如斷開斷開位置是否標(biāo)注圓弧、開孔、開缺等異形，是否畫出，封邊要求是否注明裙板頂板走向是否符合外形結(jié)構(gòu)，必須畫出走向圖和每節(jié)長度特殊結(jié)構(gòu)是否有大樣圖/節(jié)點(diǎn)圖，必須有詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)圖設(shè)計規(guī)范顏色是否為設(shè)計規(guī)范內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)花色是□否□是□否□門型是否為設(shè)計規(guī)范內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)門型基礎(chǔ)五金拉手滑軌拉手衣通是否為設(shè)計規(guī)范內(nèi)品牌、名稱、規(guī)格型號、顏色外采五金/功能配件，是否按設(shè)計規(guī)范內(nèi)品牌、名稱、型號、規(guī)格顏色工藝規(guī)范頂?shù)讉?cè)收口材料使用是否合理，建議18整板門時用整板。無18整板時盡量用型材是□否□是□否□外漏截面是否備注加見光板或封邊（尤其是底包側(cè)結(jié)構(gòu)）整板是否可優(yōu)化為焊板柜，原則建議全部用焊接板抽盒材料是否符合工藝與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，尤其是高度工藝連接結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固燈光系統(tǒng)燈帶是否填寫正確的品牌、規(guī)格型號、色溫（K數(shù)）、顏色是□否□是□否□帶燈開槽位置是否注明/前置中置后置如有要配置開關(guān)/驅(qū)動是否備注清晰感應(yīng)開關(guān)類型是否明確（手掃人體觸摸常亮）生產(chǎn)安裝是否有不便于生產(chǎn)或影響生產(chǎn)質(zhì)量的且可變位置是□否□是□否□頂?shù)讉?cè)收口超長尺寸有無分段，搬運(yùn)、上樓、安裝是否便捷超高超大柜體有無否進(jìn)行分體/板件搬運(yùn)、上樓、安裝是否便捷L型C型拉手超長尺寸有無分段，搬運(yùn)、上樓、安裝是否便捷申報/自審人簽字：日期：組內(nèi)互審//組長簽字：日期：附件2附表2-圖紙會審審核表產(chǎn)品名稱：訂單編號：主評大項(xiàng)主評小項(xiàng)組審一次評審（流程）工藝可執(zhí)行性分析報告？新品設(shè)計需求單？項(xiàng)目設(shè)計需求單，樣品設(shè)計需求單。是□否□顏色是否正確，顏色標(biāo)注是否清晰是□否□量尺設(shè)計（提示）設(shè)計時是否綜合考慮了容錯設(shè)計方法（針對家裝樣品及工裝做提示）是否存在功能和質(zhì)量設(shè)計缺陷尤其五金類類干涉（針對家裝樣品及工裝做提示）設(shè)計中是否充分考慮了利用庫存和呆滯料（針對家裝樣品及工裝做提示）設(shè)計中是否充分考慮了材料利用率（針對家裝樣品及工裝做提示）是否充分的考慮了人體工程學(xué)進(jìn)行分區(qū)設(shè)計（針對家裝樣品及工裝做提示）內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，懸掛/折疊區(qū)預(yù)留尺寸是否合理（針對家裝樣品及工裝做提示）整板臺面左右前外露時是否外飄，18封邊最低外飄值2mm,其他封邊根據(jù)封邊尺寸，全部提示抽拉部件是否能順利安裝與開啟（尤其內(nèi)抽），全部提示內(nèi)空尺寸是否符合抽幫+滑軌安裝高度要求，是否符合深度要求，全部提示無背板結(jié)構(gòu)，頂?shù)讉?cè)板背板槽位朝向是否正確，全部提示電器功能配件預(yù)留尺寸是否正確（尤其本司銷售），全部提示合頁/鉸鏈的使用是否正確，全部提示反彈門抽預(yù)留位置是否合理且不能與不反彈門抽相互使用，全部提示是否考慮了安裝固定方式方法，全部提示圖框信息（必審）圖內(nèi)文字備注與圖框填寫是否一致是□否□外采玻璃門，門型號、門框顏色、玻璃顏色是否填寫正確基礎(chǔ)五金拉手滑軌拉手的品牌、名稱、規(guī)格型號、顏色是否填寫正確頂?shù)讉?cè)收口，羅馬柱、頂線、牙口、門芯、層板套格跳色時特殊顏色是否注明尺寸標(biāo)注（必審）主視圖、俯視圖、結(jié)構(gòu)圖（分格圖）總長度是否相等是□否□主視圖、側(cè)視圖、結(jié)構(gòu)圖（分格圖）總高度是否相等俯視圖，側(cè)視圖總深度是否相等主視圖、結(jié)構(gòu)圖（分格圖）內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否相互對應(yīng)主視圖、側(cè)視圖內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否相互對應(yīng)側(cè)視圖、結(jié)構(gòu)圖（分格圖）內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否相互對應(yīng)俯視圖、結(jié)構(gòu)圖（分格圖）內(nèi)空是否相互對應(yīng)主視圖、俯視圖、側(cè)視圖、結(jié)構(gòu)圖的分段尺寸相加和總是否與標(biāo)注總長度相等圓弧、開孔、開缺等異形，尺寸是否標(biāo)注并且標(biāo)注清晰畫圖規(guī)范（必審）線條顏色是否有白/黃色等打印后無法看出的顏色是□否□紋理花色是否備注紋理方向門扇是否備注開啟方向拉手位置是否標(biāo)注明確（重點(diǎn)審核與層板的干擾）L型C型拉手預(yù)留尺寸是否正確，如