2024年變電所現(xiàn)場定置管理制度范文（二篇）

第2頁共2頁2024年變電所現(xiàn)場定置管理制度范文為進一步推動雙達標工作的深入實施，確保生產(chǎn)環(huán)境的文明化、科學化、標準化與制度化，特制定本制度。一、主題內(nèi)容與適用范圍1.1本制度旨在通過組織整理、整頓、清掃、清潔等活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特殊物品進行科學定位與有序管理，以實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并達成科學化、標準化與制度化的管理目標。1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組（站、隊）、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤區(qū)域，全面覆蓋定置管理的各個方面。二、組織機構(gòu)與職責2.1變電所設立由主要領導擔任組長的定置管理領導小組，負責全面組織、指導、實施及調(diào)整本所職工的定置管理工作，確保各項工作的順利推進與完成。2.2各班組由站、隊長直接負責，作為定置管理工作的具體執(zhí)行單位，負責落實定置管理的各項具體任務與要求。三、定置管理的原則3.1定置管理需嚴格遵循工藝要求，通過精心設計與調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、物品與信息處于最佳狀態(tài)，以充分滿足工藝流程的需求。3.2定置管理以安全為前提，確保操作安全、物品放置穩(wěn)固、防護措施得力、道路暢通無阻、消防設施便捷可用。3.3嚴格遵守環(huán)境保護與勞動保護的相關(guān)法規(guī)與標準，確保生產(chǎn)環(huán)境的健康與安全。3.4貫徹節(jié)約原則，因地制宜地利用現(xiàn)有條件，力求以最小的投入實現(xiàn)最大的效益。3.5堅持動態(tài)管理原則，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的變化及時調(diào)整定置物及場所的布局。四、定置管理的基本要求4.1明確定置管理范圍，實施定置管理責任制，確保各項管理措施的有效落實。4.2優(yōu)化物品擺放位置，實現(xiàn)定位準確、擺放有序。4.3嚴禁在生產(chǎn)、工作場所擺放與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品。4.4制定并懸掛室內(nèi)物品平面定置圖，便于管理與查找。4.5物品應配備完整、規(guī)范的標簽與標志，以便于識別與管理。五、定置管理的內(nèi)容5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理：根據(jù)生產(chǎn)流程與工藝要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域布局。5.2設備檢修定置管理：按照設備運行方式與檢修需求，設置安全圍欄與警示標識；確保設備鑰匙、絕緣工具等檢修用品的定置定位與合理放置；及時處理不合格的安全用具，防止混放現(xiàn)象的發(fā)生。5.3工作間、倉庫（包括班組工具、材料間）、工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理：按照各自的功能與需求進行科學定位與有序管理，確保工作環(huán)境的整潔與高效。2024年變電所現(xiàn)場定置管理制度范文（二）為進一步深化雙達標工作的實施，確保文明生產(chǎn)的實現(xiàn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化的管理水平，特此制定本制度。一、主題內(nèi)容與適用范圍1.1本制度旨在通過組織整理、整頓、清掃、清潔等活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特殊物品進行科學合理的定置管理，以促進文明生產(chǎn)，實現(xiàn)管理科學化、標準化和制度化。1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組（站、隊）、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理工作。二、組織機構(gòu)2.1變電所成立定置管理領導小組，由主要領導擔任組長，負責領導和組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施及調(diào)整工作，確保定置管理工作的順利推進。2.2各班組由站、隊長負責具體實施定置管理工作，作為定置管理工作的基層單位，負責完成定置管理的各項具體任務。三、定置管理的原則3.1定置管理應遵循工藝要求，通過設計、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要。3.2定置管理必須以安全為前提，確保操作安全，物品放置穩(wěn)妥，防護措施得力，道路暢通無阻，消防設施齊全且便于使用。3.3定置管理應符合環(huán)境保護和勞動保護的相關(guān)規(guī)定及標準。3.4定置管理應貫徹節(jié)約原則，因地制宜地利用現(xiàn)有條件，力求少花錢多辦事。3.5定置管理應遵循動態(tài)原則，即定置物及場所應隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而及時進行調(diào)整。四、定置管理的基本要求4.1明確定置管理范圍，實行定置管理責任制。4.2優(yōu)化物品擺放位置，實現(xiàn)科學定位。4.3嚴禁在生產(chǎn)、工作場所擺放與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品。4.4制定并張貼室內(nèi)物品平面定置圖。4.5物品應配備完整規(guī)范的標簽、標志。五、定置管理的內(nèi)容5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理。5.2設備檢修定置管理：根據(jù)設備運行方式設置安全圍欄，明確區(qū)分帶電與不帶電設備；對開關(guān)、刀閘等設備鑰匙進行號位對應管理；對絕緣桿、接地線等安全用具進行定置定位管理；及時處理試驗不合格的安全用具，防止混放。5.3工作間、倉庫（包括班組工具、材料間）、工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理。5.4辦公室及示板的定置管理。5.5特別定置管理：在定置管理過程中，將安全、質(zhì)量作為重點進行特別管理。六、定置圖的繪制6.1定置圖由各生產(chǎn)單位自行設計、繪制。6.2定置圖的設計應遵循清