2024年工程質(zhì)量返工制度范本（五篇）

第7頁共7頁2024年工程質(zhì)量返工制度范本對提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫，保持原意且風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方，結(jié)果如下：(1)對違規(guī)者處以____元至____元的罰款。(11)嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。若因制度不健全或措施不力，導(dǎo)致成品、半成品遭受嚴(yán)重?fù)p壞，并嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，將對該單位處以____元至____元的罰款。(12)質(zhì)量管理崗位人員必須持證上崗。擅自聘用無相應(yīng)資質(zhì)人員的單位，將對單位處以____元罰款，并對責(zé)任人處以____元罰款。(13)專職質(zhì)檢員因工作失職，如錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，導(dǎo)致質(zhì)量問題的，將對質(zhì)檢員處以____元至____元的罰款。對于濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的專職質(zhì)量人員，一經(jīng)查實，將處以____元至____元的罰款，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。(14)在工程正常施工過程中，質(zhì)檢員若連續(xù)三天未記錄工作日志，或項目總工超過一個月未組織質(zhì)量分析會，將給予警告；若質(zhì)檢員連續(xù)一周未記錄工作日志，或項目總工累計兩個月未組織質(zhì)量分析會，將處以____元至____元的罰款。(15)對于未能及時報送或無故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責(zé)任人員，將處以____元的罰款。若連續(xù)兩次出現(xiàn)此類情況，罰款將增至____元，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離原工作崗位。(16)對于質(zhì)量責(zé)任制不落實、偷工減料、偷工減序、弄虛作假，或造成不良社會影響的單位和個人，將視情節(jié)輕重和違規(guī)條款數(shù)量，對單位處以____元至____元的罰款，對責(zé)任人處以____元至____元的罰款。(17)嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。總承包單位需對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并對其分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。若總包單位對分包工程管理不力，以包代管或分包給無資質(zhì)和____力的施工隊伍，將對總包單位處以____元至____元的罰款，對責(zé)任人處以____元至____元的罰款。(18)在質(zhì)量檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的經(jīng)理部，一經(jīng)查實，將取消其____年度優(yōu)秀項目總工和優(yōu)秀質(zhì)檢員的評比資格，并對責(zé)任人處以____元至500元的罰款。5.質(zhì)量問題和事故的處罰(1)對于出現(xiàn)一般質(zhì)量問題的工程，責(zé)令限期改正；逾期不改者，將根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部處以____元至____元的處罰，并對責(zé)任人處以____元至____元的處罰。(2)對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部處以____元至____元的罰款，同時對責(zé)任人處以____元至____元的罰款，并給予通報批評。(3)對質(zhì)量事故的處罰：1)發(fā)生一般質(zhì)量事故的工程，對該項目部處以____元至____元的罰款，對責(zé)任人處以____元至____元的罰款。2)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的工程，對該項目部處以____元至____元的罰款，對項目經(jīng)理、項目總工分別處以____元至____元的罰款，并按有關(guān)規(guī)定給予行政處理。3)發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程，除按照上級有關(guān)文件執(zhí)行和對該項目部處以____元至____元的罰款外，對項目經(jīng)理、項目總工分別給予____元至____元的罰款，并追究相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。4)對隱瞞不報或拖延不報質(zhì)量事故的直接責(zé)任者，一經(jīng)查實，將處以____元至____元的罰款。5)在施工程或已竣工但仍在保修期限內(nèi)的工程，因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，由負(fù)責(zé)施工的項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并接受相應(yīng)處罰。(6)對于明知故犯或?qū)医滩桓亩l(fā)責(zé)任質(zhì)量事故的單位和個人，將參照以上條款加倍處罰。對外施隊的獎勵主要針對個人，處罰則針對全體成員。6.獎罰程序(1)本辦法的執(zhí)行單位為公司質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查情況簽發(fā)獎罰通知單。對于____元以下的獎罰，由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)；對于____元以上的獎罰，需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。(2)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)將罰款通知單傳送至公司經(jīng)營部、財務(wù)部，對項目管理人員的罰款將在項目經(jīng)理部的工資發(fā)放總額中扣除。(3)受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，或通過仲裁途徑解決。7.附則(1)各單位應(yīng)根據(jù)本獎罰制度，結(jié)合本單位實際情況，制定工程項目質(zhì)量獎罰辦法，明確質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量責(zé)任落實到施工環(huán)節(jié)、工序、崗位和個人，確保在制度和獎罰上有章可循。同時，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作應(yīng)具備2024年工程質(zhì)量返工制度范本（二）驗收制度4.4成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，達(dá)到工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)，特制定本成品保護(hù)制度：1.項目部與施工班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，明確責(zé)任分工，將保護(hù)責(zé)任細(xì)化至每一作業(yè)崗位。同時，加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)意識教育，提升全員素質(zhì)。2.施工班組需對前一班組已完成的產(chǎn)品負(fù)責(zé)保護(hù)，后續(xù)作業(yè)班組不得對前期產(chǎn)品造成污染或損壞。3.進(jìn)場設(shè)備、半成品等應(yīng)指定堆放位置，并設(shè)專人管理，以防在施工安裝前受損或缺失零部件。4.5建筑材料、設(shè)備采購質(zhì)量控制制度1.建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備的采購需嚴(yán)格遵循工程項目合同文件中的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如需調(diào)整，須經(jīng)合同規(guī)定授權(quán)部門同意，并書面確認(rèn)后方可執(zhí)行。2.材料和設(shè)備采購必須簽訂采購合同，明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。3.公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫，及時掌握建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，確保采購活動科學(xué)、合理，滿足工程需求。4.大宗材料采購采用邀請招標(biāo)方式，邀請單位需具備相應(yīng)資質(zhì)，且質(zhì)量管理體系完善、供貨業(yè)績良好、社會信譽(yù)度高。5.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備均須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。6.建筑材料或工程設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場需滿足以下要求：具備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；附有產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；清晰標(biāo)注產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；包裝和商標(biāo)式樣符合國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)備和特殊材料需配備詳細(xì)使用說明書，電氣設(shè)備附帶線路圖；實施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品需具有相應(yīng)標(biāo)識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度1.工程項目施工和產(chǎn)品加工制作應(yīng)高度重視外觀施工質(zhì)量，確保在滿足設(shè)計要求的同時，提升工程外觀質(zhì)量水平，爭創(chuàng)精品工程。2.針對有外觀質(zhì)量要求的部位，制定專項施工措施，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量。3.加大投入，研究并應(yīng)用新工藝、新材料，特別是模板和脫模技術(shù)，提升工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平。具體承建單位不得以工程單價低為由降低外觀質(zhì)量要求。4.項目部質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)對重要外觀部位的檢查和檢測，根據(jù)結(jié)果評定單元工程施工質(zhì)量。對不合格單元工程進(jìn)行處理直至合格。5.在工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定中，如工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求，其質(zhì)量等級不得評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度1.工程質(zhì)量事故定義為在工程建設(shè)過程中，因管理、設(shè)計、施工或其他意外原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，需返工或采取補(bǔ)救措施的事件。根據(jù)事故影響程度，分為一般、較大、重大和特大四類。2.項目部發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理應(yīng)立即向公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，并記錄事故經(jīng)過，必要時對事故現(xiàn)場進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查和處理提供依據(jù)。3.公司各級質(zhì)量管理部門處理質(zhì)量事故時，應(yīng)遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過、未制定切實可行整改措施不放過。4.根據(jù)事故大小和責(zé)任輕重，公司將對責(zé)任單位和責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。如危害社會公共利益和安全構(gòu)成犯罪，將依法追究刑事責(zé)任。5.責(zé)任單位應(yīng)積極配合相關(guān)單位提出事故處理方案，迅速組織恢復(fù)生產(chǎn)。6.對于工程質(zhì)量事故中的下列行為，將加重對責(zé)任單位和責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)處罰：施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；在工程檢查驗收中提供虛假資料；隱瞞不報或謊報工程質(zhì)量事故；阻撓質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；履行職責(zé)中玩忽職守。2024年工程質(zhì)量返工制度范本（三）整改與重施工計劃一、背景描述：在____號線入口液壓站的中間配管施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分高壓油管與管件的焊縫連接處的焊接質(zhì)量未達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。對此，我們進(jìn)行了深入反思，并與用戶和監(jiān)理方進(jìn)行了深入交流，決定采取全面的返工整改措施，以確保用戶利益。二、改善策略：根據(jù)探傷公司的現(xiàn)場分析，焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)主要原因是管件與油管焊接時未能充分熔合。針對這一問題，我們提出以下改進(jìn)方案：1.對現(xiàn)有的焊接工藝進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化。2.邀請具有專業(yè)焊接資質(zhì)的高級焊工進(jìn)行操作。3.焊工完成一道焊口后，立即由探傷公司進(jìn)行跟蹤檢測，確認(rèn)合格后再進(jìn)行下一道工序。三、施工進(jìn)度規(guī)劃：考慮到工程時間緊迫，整改工作量大，我們制定了以下進(jìn)度安排：1.暫停____號線的當(dāng)前工作，將現(xiàn)有工作人員重組為三個作業(yè)小組，采用梯隊作業(yè)模式。2.將整改區(qū)域的管道劃分為多個部分，并為每個小組設(shè)定每日工作量，確保每位焊工每天完成10~15道合格焊口。3.制定相應(yīng)的獎懲制度以保證焊接質(zhì)量和工程進(jìn)度：a.若各作業(yè)小組能按質(zhì)按量完成每日任務(wù)，將給予____元獎勵。b.若發(fā)現(xiàn)作業(yè)小組未按要求施工，將罰款____元并要求返工直至完成當(dāng)日工作。4.設(shè)立現(xiàn)場管理員、質(zhì)量檢查員和材料員各一名，負(fù)責(zé)綜合管理、協(xié)調(diào)工作并嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們計劃在15~____天內(nèi)完成全部整改任務(wù)，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。榆次液壓有限公司____.10.1722024年工程質(zhì)量返工制度范本（四）整改與重施工計劃一、背景描述：在____號線入口液壓站的中間配管施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分高壓油管與管件的焊縫連接處的焊接質(zhì)量未達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。對此，我們進(jìn)行了深入反思，并與用戶和監(jiān)理方進(jìn)行了深入交流，決定采取全面的返工整改措施，以確保用戶利益。二、改善策略：根據(jù)探傷公司的現(xiàn)場分析，焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)主要原因是管件與油管焊接時未能充分熔合。針對這一問題，我們提出以下改進(jìn)方案：1.對現(xiàn)有的焊接工藝進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化。2.邀請具有專業(yè)焊接資質(zhì)的高級焊工進(jìn)行操作。3.焊工完成一道焊口后，立即由探傷公司進(jìn)行跟蹤檢測，確認(rèn)合格后再進(jìn)行下一道工序。三、施工進(jìn)度規(guī)劃：考慮到工程時間緊迫，整改工作量大，我們制定了以下進(jìn)度安排：1.暫停____號線的當(dāng)前工作，將現(xiàn)有工作人員重組為三個作業(yè)小組，采用梯隊作業(yè)模式。2.將整改區(qū)域的管道劃分為多個部分，并為每個小組設(shè)定每日工作量，確保每位焊工每天完成10~15道合格焊口。3.制定相應(yīng)的獎懲制度以保證焊接質(zhì)量和工程進(jìn)度：a.若各作業(yè)小組能按質(zhì)按量完成每日任務(wù)，將給予____元獎勵。b.若發(fā)現(xiàn)作業(yè)小組未按要求施工，將罰款____元并要求返工直至完成當(dāng)日工作。4.設(shè)立現(xiàn)場管理員、質(zhì)量檢查員和材料員各一名，負(fù)責(zé)綜合管理、協(xié)調(diào)工作并嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們計劃在15~____天內(nèi)完成全部整改任務(wù)，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。榆次液壓有限公司____.10.1722024年工程質(zhì)量返工制度范本（五）4.成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和安全性，以達(dá)成工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)，特此制定本制度。(1)項目部與班組應(yīng)簽署產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任書，明確班組責(zé)任，并將其細(xì)化至各作業(yè)崗位。同時，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品保護(hù)教育，以提升其職業(yè)素養(yǎng)。(2)施工班組需對前一班組完成的產(chǎn)品承擔(dān)保護(hù)責(zé)任，后續(xù)作業(yè)班組嚴(yán)禁對前序產(chǎn)品造成污染或損壞。(3)進(jìn)場設(shè)備、半成品等應(yīng)指定區(qū)域存放，并指派專人負(fù)責(zé)管理，以防在施工前發(fā)生損壞或零部件缺失。4.5建筑材料、設(shè)備采購質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備的采購部門，應(yīng)嚴(yán)格遵循工程項目合同文件中的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購任務(wù)。若需調(diào)整質(zhì)量要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，須獲得合同文件指定授權(quán)部門的批準(zhǔn)，并更新書面文件后方可繼續(xù)采購。(2)材料與設(shè)備采購須簽訂采購合同，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)不斷優(yōu)化管理手段，拓寬信息來源，建立材料、設(shè)備信息庫，及時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量與價格信息，以確保采購活動的科學(xué)性與合理性，滿足工程需求。(4)大宗材料的采購應(yīng)采用邀請招標(biāo)方式，邀請對象應(yīng)為具備相應(yīng)資質(zhì)、質(zhì)量管理體系完善、供貨業(yè)績良好且社會信譽(yù)度高的單位。(5)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備，均須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備需滿足以下要求：附帶產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名及廠址標(biāo)注清晰；產(chǎn)品包裝與商標(biāo)樣式符合國家相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求；工程設(shè)備及特殊材料應(yīng)附詳細(xì)使用說明書，電氣設(shè)備需附帶線路圖；實施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，需具備相應(yīng)許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)在工程項目施工及產(chǎn)品加工制作過程中，應(yīng)高度重視工程外觀施工質(zhì)量，確保在滿足設(shè)計要求的同時，將提升工程外觀質(zhì)量作為重要工作來抓，致力于打造精品工程。(2)對于有外觀質(zhì)量要求的部位，應(yīng)制定專項施工方案，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制與把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。(3)加大在工程外觀質(zhì)量技術(shù)提升方面的投入，積極研究并應(yīng)用新工藝、新材料，特別是模板與脫模技術(shù)。施工中，承建單位不得以工程單價低為由降低對外觀質(zhì)量的要求。(4)項目部質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵外觀部位的檢查與檢測，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定。對于外觀質(zhì)量不合格的單元工程，必須進(jìn)行處理直至合格。(5)在進(jìn)行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定時，若工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求