2024年培訓、考核與晉升制度范例（七篇）

第3頁共3頁2024年培訓、考核與晉升制度范例本評估體系特指銷售專員崗位，所有相關人員均需遵循此滾動考核機制。1.工齡計算入職首月工齡計為0，次月為1，第三月為2，第四月為3，依此類推。2.工齡與職責工齡為0時，月度任務為____萬；工齡達2時，任務調整為____萬；2至4個月期間，任務為____萬；5至8個月，每月任務為____萬；9至12個月，每月任務為____萬。3.轉正與考核工齡在0至1月之間的員工，試用期兩個月內總任務為____萬。達到標準可提前轉正。正式考核自工齡2月開始，依次為2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12的滾動考核。例如，工齡2至4月期間，需完成____萬的任務，若工齡2月未達標，3月完成____萬，4月仍不達標，將面臨淘汰。同理，若2至4月需完成____萬，3月未達標，4月需完成____萬，否則淘汰。在每個考核周期內，允許有一次未達標，兩次未達標則淘汰。以確保完成任務，例如，工齡2至4月需完成____萬，2月未達標，3月完成____萬，4月完成____萬，可繼續(xù)留任。但下一輪考核（4.5.6月）任務為____萬，若4月僅完成____萬，5月至6月需完成____萬。若6月完成____萬，7.8月任務壓力減小，僅需完成____萬。以此類推，直至工齡達到12月以上，任務將固定為每月____萬。每季度為一個固定階段，共需完成____萬，季度內不得出現(xiàn)兩次未達標。晉升機制：公司銷售部正處于快速發(fā)展期，期待培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。入職初期為初級銷售專員，表現(xiàn)出色者可晉升為高級銷售專員，持續(xù)優(yōu)秀者將有機會成為銷售經(jīng)理，甚至銷售部經(jīng)理。晉升原則：公平、公正、公開。晉升條件如下：員工需在公司工作半年以上，晉升銷售主管需連續(xù)三個月業(yè)績超過____萬；晉升銷售經(jīng)理則需連續(xù)三個月業(yè)績超過____萬。具體競聘細則另行通知。日常管理：1.工作時間我們實行雙休制，工作五天休息兩天，周一至周五上班，周六、周日休息。工作日早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息1.5小時。2.遲到與曠工8:30為正式上班時間，8:25前需到崗，8:25后視為遲到。每月遲到三次以上（含三次）將視為曠工一次。遲到罰款標準如下：遲到5分鐘內口頭警告，5-____分鐘罰款10元，10-____分鐘罰款20元，____分鐘以上罰款30元。一月內遲到累計兩小時以上者，將被辭退。3.晨會與夕會每日早晨舉行晨會，所有員工必須參加。2024年培訓、考核與晉升制度范例（二）泰熙家(重慶)門店員工晉升及薪酬調整考核制度第一條員工晉升的基本準則與條件1.員工晉升需符合公司及部門的實際情況和發(fā)展需求。2.個人能力需達到公司及部門設定的考核標準。3.晉升方向需與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持一致。4.通過營運部組織的晉升考核。第二條人事審批權限1.主管及以上級別員工的晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)決定，總經(jīng)理批準。2.主管級別以下員工的晉升由門店負責人初步考核，營運部督導或經(jīng)理復核，營運總監(jiān)批準。第三條晉升及薪酬調整管理流程1.員工晉升及薪酬調整申請1.1.門店負責人需對擬晉升員工的工作表現(xiàn)、技能等進行日常評估，根據(jù)年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃及階段性需求，向營運部提交“員工晉升及薪酬調整申請表”。1.2.在營運部正式批準前，員工的薪酬福利等維持原水平。1.3.申請加薪的員工必須為試用期滿一個月并已轉正的正式員工，且至少熟悉一個崗位，管理層員工除外。1.4.每月每位員工在同一家直營門店最多可申請____個崗位的加薪考核。1.5.營運部在每月____日前收集各店初試結果，對初試合格員工在____-____日進行理論(____%)、實操(____%)、品質(____%)三方面考核，總分達____分及以上且符合加薪標準。2.晉升考核評估工作2.1.基于尊重原則，營運部將充分尊重各門店的用人需求，全面評估晉升員工的素質。3.員工晉升任命3.1.營運部根據(jù)審批意見編制人事加薪公告。3.2.公告方式包括門店內部公告、營運部微信群發(fā)布及公司內部公告欄公告。3.____.公司內部公告欄公告。第四條注意事項1.門店需統(tǒng)一遵循以上要求進行人員的加薪晉升操作。2.特殊情況需經(jīng)營運部報公司，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.所有晉升/晉級加薪人員必須通過營運部的評估才能正式任命。本制度自發(fā)布之日起生效，最終解釋權歸營運部所有。2024年培訓、考核與晉升制度范例（三）泰熙家(重慶)門店員工晉升及薪酬調整考核制度第一條員工晉升的基本準則與條件1.員工晉升需符合公司及部門的實際情況和發(fā)展需求。2.個人能力需達到公司及部門設定的考核標準。3.晉升方向需與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持一致。4.通過營運部組織的晉升考核。第二條人事審批權限1.主管及以上級別員工的晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)決定，總經(jīng)理批準。2.主管級別以下員工的晉升由門店負責人初步考核，營運部督導或經(jīng)理復核，營運總監(jiān)批準。第三條晉升及薪酬調整管理流程1.員工晉升及薪酬調整申請1.1.門店負責人需對擬晉升員工的工作表現(xiàn)、技能等進行日常評估，根據(jù)年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃及階段性需求，向營運部提交“員工晉升及薪酬調整申請表”。1.2.在營運部正式批準前，員工的薪酬福利等維持原水平。1.3.申請加薪的員工必須為試用期滿一個月并已轉正的正式員工，且至少熟悉一個崗位，管理層員工除外。1.4.每月每位員工在同一家直營門店最多可申請____個崗位的加薪考核。1.5.營運部在每月____日前收集各店初試結果，對初試合格員工在____-____日進行理論(____%)、實操(____%)、品質(____%)三方面考核，總分達____分及以上且符合加薪標準。2.晉升考核評估工作2.1.基于尊重原則，營運部將充分尊重各門店的用人需求，全面評估晉升員工的素質。3.員工晉升任命3.1.營運部根據(jù)審批意見編制人事加薪公告。3.2.公告方式包括門店內部公告、營運部微信群發(fā)布及公司內部公告欄公告。3.____.公司內部公告欄公告。第四條注意事項1.門店需統(tǒng)一遵循以上要求進行人員的加薪晉升操作。2.特殊情況需經(jīng)營運部報公司，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.所有晉升/晉級加薪人員必須通過營運部的評估才能正式任命。本制度自發(fā)布之日起生效，最終解釋權歸營運部所有。2024年培訓、考核與晉升制度范例（四）本評估體系特指銷售專員崗位，所有相關人員均需遵循此滾動考核機制。1.工齡計算入職首月工齡計為0，次月為1，第三月為2，第四月為3，依此類推。2.工齡與職責工齡為0時，月度任務為____萬；工齡達2時，任務調整為____萬；2至4個月期間，任務為____萬；5至8個月，每月任務為____萬；9至12個月，每月任務為____萬。3.轉正與考核工齡在0至1月之間的員工，試用期兩個月內總任務為____萬。達到標準可提前轉正。正式考核自工齡2月開始，依次為2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12的滾動考核。例如，工齡2至4月期間，需完成____萬的任務。若工齡2月未達標，3月完成____萬，4月仍不達標，將面臨淘汰。同理，若2至4月未完成____萬，工齡4月時完成____萬，員工可保留職位。然而，新一輪的考核（4.5.6月）任務為____萬，若4月僅完成____萬，5月和6月需完成____萬。若工齡6月完成____萬，6.7.8月的考核壓力將減輕，只需完成____萬。以此類推，直至工齡達到12個月以上，任務將固定為每月____萬。每季度為一個固定階段，每個階段目標為____萬，期間不允許出現(xiàn)兩次未達標情況。4.人員晉升公司銷售部在成長初期，熱切期待優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)。入職初期為初級銷售專員，具備優(yōu)秀能力者可晉升為高級銷售專員，甚至銷售經(jīng)理。晉升原則：公平、公正、公開。晉升條件如下：員工需在公司工作半年以上，晉升銷售主管需連續(xù)三個月業(yè)績超過____萬；晉升銷售經(jīng)理則需連續(xù)三個月業(yè)績超過____萬。具體競聘細則另行通知。5.日常管理1)工作時間：實行雙休制，周一至周五工作，周六、周日休息。工作日早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息1.5小時。2)遲到與曠工：8:25后視為遲到，每月遲到三次以上（含三次）視為曠工。遲到罰款標準如下：5分鐘內口頭警告，5-____分鐘罰款10元，10-____分鐘罰款20元，____分鐘以上罰款30元。一月內遲到累計兩小時以上者，將被辭退。曠工累計三天以上者，同樣予以辭退。3)晨會與夕會：每日早晨舉行晨會，所有員工必須參加。2024年培訓、考核與晉升制度范例（五）1、成績構成核驗成績的____%源自表4的考核，而表4的考核成績在總考核成績中占比為____%。2、考核構成干部的全面考核由五大部分構成，即表3【衛(wèi)生績效考核】、表4【遵守規(guī)章制度考核】、表5【干部綜合素質考核】、表6【干部過失表】和表7【成本控制表】。各表格的詳細考核項目見各表格的具體內容。其中，表3成績占總成績的____%，表4占____%，表5占____%，表6占____%，表7占____%。3、評分權重表1的評分權重分配為：員工自評占____%，部門主管評分占____%，分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表2的評分權重分配為：部門主管評分占____%，其他部門主管評分占____%，技術督導或分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表3和表4的得分完全基于員工自身數(shù)據(jù)表現(xiàn)。表5的評分權重為：員工自評占____%，部門員工評分占____%，分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表6和表7的得分完全取決于干部對部門的管理績效。二、考核方式1、月度表現(xiàn)考核本考核適用于正式員工，于每季度首月和次月的____號至____號進行。員工月度考核：基于表1和表2的內容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分干部月度考核：基于表5所有內容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分本考核成績計入年度考核成績。2、試用期員工考核適用于入職1至____個月的員工，新員工入職滿第1、2、3個月均進行考核。試用期內考核：基于表1和表2理論試題。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分試用期滿考核：基于表1和表2的內容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分不及格者可結束試用期或延長一個月（視具體情況）。3、季度表現(xiàn)考核在每季度最后一個月的____號至____號進行。員工季度考核：基于表1、表2、表3、表4的內容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分干部季度考核：基于表3、表4、表5、表6、表7的內容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分4、年度考核年度員工考核成績由【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值總和決定，總分值為____分。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分年度干部考核成績同樣由【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值總和決定，總分值為____分。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分5、晉職考核適用于職位晉升的考核，所有晉升均需經(jīng)過____個月的“職務代理”階段，每月進行一次考核，取____次考核的平均成績，達到“尚好”標準即為通過。干部晉職考核：基于表5所有內容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分6、晉級考核適用于職位加等的考核，根據(jù)考核成績和崗位工作能力，可一次性加一至五個職等。2024年培訓、考核與晉升制度范例（六）晉升考核規(guī)定一、目標：本制度旨在提升部門員工的個人素質和技能，激發(fā)全體員工的主觀能動性和積極性，建立公正公平的競爭環(huán)境，規(guī)范員工的崗位調整、薪資增加和職務晉升的工作流程，以適應部門業(yè)務發(fā)展的實際需求。二、適用對象：本規(guī)定適用于部門內所有員工。三、晉升準則：1.確保符合部門業(yè)務發(fā)展的需求。2.堅持公平、公正的考核標準。3.以工作績效和工作能力為評估基礎，避免資歷主義。五、晉升方式：1.內部崗位調動：(1)在三級部門內部的abc崗位之間調整。(2)不同三級部門之間的崗位調動。2.薪資調整：公司在每年的____月和十二月，依據(jù)上一階段業(yè)績完成情況、當前人工成本預算、薪酬體系以及員工的考核結果，決定員工的加薪事宜。3.職務晉升：同樣在每年的____月和十二月，公司會根據(jù)上述標準決定員工的晉升機會。七、晉升程序：1.三級部門內abc崗位調動需經(jīng)過考核，包括筆試和面試，通過者方可轉崗。2.三級部門間的調動需取得雙方主管的同意，填寫“崗位變動申請表”，并經(jīng)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.調崗前可設定試用期，如試用期間無法適應新崗位或不服從管理，員工將被退回原崗位。4.一年內，員工獎勵積分（扣除處分積分后）達到或超過____分，將優(yōu)先獲得加薪或晉升的資格。5.獲得部門月度優(yōu)秀評價的員工（如明星主管、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎、奉獻獎），將優(yōu)先獲得加薪或晉升的機會。6.半年內平均績效排名前____%的員工，將優(yōu)先獲得加薪或晉升的機會。7.員工晉升為主管，需在該崗位工作至少半年，具備高中及以上學歷，表現(xiàn)出突出的工作能力和較強的學習能力，專業(yè)技能提升迅速，具備持續(xù)培養(yǎng)的潛力。8.主管晉升為經(jīng)理級，需在公司工作滿一年，且在同一類型職能崗位工作滿半年以上，具有高中及以上學歷，展現(xiàn)出卓越的團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力。9.其他有顯著貢獻，經(jīng)管理層認定可晉升或加薪的情況。10.自“記過”決定日起一年（____個自然月）內，不得晉升職務或增加薪資，但允許崗位調動。2024年培訓、考核與晉升制度范例（七）本評估體系特指銷售專員崗位，所有相關人員需遵循此滾動考核機制。1.工齡計算入職首月工齡計為0，第二月為1，第三月為2，第四月為3，以此類推。2.工齡與任務額度工齡處于____狀態(tài)時，月度任務為____萬；工齡為____，任務為____萬；工齡為____，任務為____萬；工齡為____，每月任務為____萬；工齡9至12月，月度任務為____萬。3.轉正與考核標準工齡在0至1月之間，試用期兩個月內總任務為____萬。正式考核自工齡2月開始。示例a：員工2至4月需完成的總任務為____萬，若在工齡____月時未達標，需在工齡____月時完成____萬，若在工齡____月時仍未達標，將面臨淘汰。示例b：員工2至4月需完成的總任務為____萬，若在工齡____月時未達標，工齡____月時仍不達標，即使在工齡____月時達到____萬，也將被淘汰。簡言之，滾動考核周期內允許出現(xiàn)一次未達標，兩次未達標則淘汰。示例c：員工2至4月