全部崗位職責(zé)

全部崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策，遵守并貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，組織制訂并實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，制訂年、季、月工作打算，付諸實(shí)施。監(jiān)督、檢查、總結(jié)工作打算的實(shí)施情形，及時(shí)調(diào)整修改打算方案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)。主持制定年度預(yù)、決算報(bào)告。有重大決策需召開(kāi)董事會(huì)決定后實(shí)施。負(fù)責(zé)公司全面行政工作。決定機(jī)構(gòu)設(shè)置，批準(zhǔn)公布質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)等副經(jīng)理的工作，運(yùn)用經(jīng)理辦公會(huì)議制度對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施全方位領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)，調(diào)動(dòng)審批生產(chǎn)資金。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)綜合部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)各治理崗位人員的任免及工資待遇。決定公司治理人員和職工的獎(jiǎng)懲和處分。負(fù)責(zé)解決并審批公司固定資產(chǎn)的增減打算。負(fù)責(zé)按照公司章程，合理運(yùn)用各項(xiàng)基金及利潤(rùn)，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，按照實(shí)際情形有打算地改善職職員作條件及生活條件?？偨?jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策，遵守法律、法規(guī)，組織制訂并實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事長(zhǎng)制定的企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃和年、季、月工作打算。監(jiān)督、檢查、總結(jié)工作打算的實(shí)施情形，及時(shí)調(diào)整修改打算方案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)。三、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等副經(jīng)理和攪拌站站長(zhǎng)、總工程師的工作，運(yùn)用經(jīng)理辦公會(huì)議制度對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打算進(jìn)行實(shí)施。并主抓生產(chǎn)、安全、材料設(shè)備供應(yīng)工作，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大及專(zhuān)門(mén)性咨詢(xún)題。和諧各協(xié)作單位，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中臨時(shí)顯現(xiàn)的生產(chǎn)、運(yùn)輸能力及原材料不足，確保銷(xiāo)售合同的履行。四、負(fù)責(zé)按照董事長(zhǎng)制定的資金運(yùn)用打算，對(duì)日常生產(chǎn)資金合理調(diào)動(dòng)。五、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長(zhǎng)制定的各治理崗位人員配備及工資待遇。合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段最大程度地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)主動(dòng)性，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。六、負(fù)責(zé)完成董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的重要及臨時(shí)工作生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制度在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和安全工作。及時(shí)處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種咨詢(xún)題，制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)公司生產(chǎn)和安全工作負(fù)直截了當(dāng)治理責(zé)任。合理組織安排生產(chǎn)工人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人崗前生產(chǎn)程序的技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)和交底。組織設(shè)備治理及修理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查。采取必要手段保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配合總工程師進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品合格。和諧本部門(mén)同行政部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)售后服務(wù)，聯(lián)系用戶(hù)反饋產(chǎn)品使用情形，為連續(xù)提交產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠信息。把握生產(chǎn)所需材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量情形。保證按打算組織調(diào)運(yùn)生產(chǎn)所用的各種原材料。有權(quán)建議獎(jiǎng)勵(lì)懲處對(duì)公司有奉獻(xiàn)或造成缺失的有關(guān)人員。有權(quán)調(diào)換職員的工作崗位。十一、負(fù)責(zé)廠區(qū)文明施工，文明生產(chǎn)工作。十二、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。攪拌站站長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)總站及分站的生產(chǎn)指揮和安全治理工作，對(duì)總站及分站生產(chǎn)和安全工作負(fù)直截了當(dāng)治理責(zé)任。二、負(fù)責(zé)制定和審批攪拌站各崗位崗位職責(zé)并負(fù)責(zé)考核執(zhí)行情形。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人一輩子產(chǎn)程序的技術(shù)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)和交底。負(fù)責(zé)按生產(chǎn)流程合理安排工人完成生產(chǎn)任務(wù)。四、負(fù)責(zé)組織設(shè)備治理及修理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查。采取一切必要手段保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、配合總工程師進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、嚴(yán)格執(zhí)行砼配合比，節(jié)約原材料，操縱人工費(fèi)和治理費(fèi)用支出，確保合理降低生產(chǎn)成本。七、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)、操作、質(zhì)量、車(chē)隊(duì)等部門(mén)的工作，考核各部門(mén)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)完成情形。八、負(fù)責(zé)對(duì)公司材料部、銷(xiāo)售部派駐攪拌站工作人員的日常業(yè)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等日常治理，督促和檢查公司材料、銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)其布置的日常工作。九、負(fù)責(zé)售后服務(wù)，聯(lián)系用戶(hù)反饋產(chǎn)品使用情形，為連續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量提供可靠信息。十、負(fù)責(zé)把握生產(chǎn)所需材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量情形。提早向公司材料部上報(bào)日常生產(chǎn)所需材料打算。十一、負(fù)責(zé)廠區(qū)文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生和后勤治理工作，合理規(guī)劃布置場(chǎng)地。十二、負(fù)責(zé)接待并處理與生產(chǎn)有關(guān)的各職能部門(mén)的檢查指導(dǎo)，處理有關(guān)方面提出的咨詢(xún)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。攪拌站總工程師崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在總經(jīng)理和站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)攪拌站的技術(shù)質(zhì)量治理工作，完成規(guī)定的各種質(zhì)量目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)組織建立和完善攪拌站技術(shù)質(zhì)量治理體系，建立健全技術(shù)質(zhì)量工作制度并組織實(shí)施。三、負(fù)責(zé)解決混凝土生產(chǎn)中的各種技術(shù)質(zhì)量咨詢(xún)題，了解和把握本行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝并應(yīng)用于本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中。四、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)配合比。五、負(fù)責(zé)制定降低生產(chǎn)成本的技術(shù)措施，積存試驗(yàn)數(shù)據(jù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。六、負(fù)責(zé)審批專(zhuān)門(mén)技術(shù)質(zhì)量要求的產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)施工方案，向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故分析調(diào)查，制定處理方法。八、負(fù)責(zé)檢查各種原材料、半成品的質(zhì)量指標(biāo)。九、負(fù)責(zé)組織對(duì)用戶(hù)的質(zhì)量回訪。十、負(fù)責(zé)定期對(duì)試驗(yàn)室設(shè)備及技術(shù)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)進(jìn)行檢查。十一、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備中的計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，按規(guī)定時(shí)刻辦理技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的計(jì)量器具檢定。十二、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量治理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)質(zhì)量治理人員的任用、辭退、獎(jiǎng)懲等提出建議。十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理及站長(zhǎng)交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)?？偣こ處煃徫回?zé)任制（遲）負(fù)責(zé)本公司的全面技術(shù)治理工作，負(fù)責(zé)完成規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室設(shè)備購(gòu)進(jìn)的審批。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公。負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。協(xié)助總經(jīng)理搞好公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量治理工作。負(fù)責(zé)國(guó)家及省市有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹和落實(shí)。組織制定技術(shù)改造項(xiàng)目和重大新技術(shù)應(yīng)用方案。負(fù)責(zé)預(yù)拌砼及預(yù)拌砂漿配合比的設(shè)計(jì)和研發(fā)，督促試驗(yàn)室進(jìn)行試配，并付諸于生產(chǎn)實(shí)踐。對(duì)常用配合比進(jìn)行審批后由試驗(yàn)室主任和質(zhì)檢員簽發(fā)，及時(shí)按照原材料的變化進(jìn)行配合比的試驗(yàn)和調(diào)整，在確保質(zhì)量的前提下盡量降低每立方米砼的材料成本。負(fù)責(zé)審批質(zhì)量打算、技術(shù)交底、技術(shù)措施、技術(shù)聯(lián)系通知單，并監(jiān)督試驗(yàn)室技術(shù)聯(lián)系通知單與施工單位的簽發(fā)。負(fù)責(zé)對(duì)有專(zhuān)門(mén)要求的砼生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查，并深入現(xiàn)場(chǎng)與施工單位溝通和了解砼的供應(yīng)和質(zhì)量方面的咨詢(xún)題，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的回訪工作。負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)成質(zhì)量事故和用戶(hù)投訴的質(zhì)量咨詢(xún)題的評(píng)審，并批準(zhǔn)其處理方案。及時(shí)把握各種原材料的質(zhì)量情形，經(jīng)常檢查外加劑的生產(chǎn)情形。負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)打算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。定期檢查技術(shù)內(nèi)業(yè)的完成情形。督促試驗(yàn)室校定攪拌系統(tǒng)計(jì)量設(shè)備及試驗(yàn)室設(shè)備，并按規(guī)定周期報(bào)請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校定。4.生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制度在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，遵守、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成本職工作。在接到銷(xiāo)售部訂單后派有關(guān)人員前往擁護(hù)核實(shí)情形，把握用戶(hù)的工程情形，如工程名稱(chēng)、每次澆筑數(shù)量、澆筑部位、混凝土強(qiáng)度等級(jí)等。并將澆筑混凝土的技術(shù)要求以書(shū)面形式對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)與用戶(hù)技術(shù)施工負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系和溝通，通報(bào)雙方情形，緊密合作。生產(chǎn)前做好人員、設(shè)備、機(jī)械、車(chē)輛、材料工具等預(yù)備工作。督促調(diào)度室與各生產(chǎn)部門(mén)的工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。按照用戶(hù)和生產(chǎn)的要求，提早10天向材料部提出準(zhǔn)確的原材料打算，提出打算前對(duì)材料的性能、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行溝通。合理使用車(chē)輛及生產(chǎn)人員，充分考慮經(jīng)濟(jì)效益、人員健康情形，設(shè)備完好狀況。按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)每班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，抽檢次數(shù)許多于10次/班，將其產(chǎn)品質(zhì)量情形上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)扣押不放，待組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定核定后方可處理。生產(chǎn)中要與調(diào)試員緊密配合，隨時(shí)把握生產(chǎn)情形和現(xiàn)場(chǎng)的施工情形，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)交接班及停產(chǎn)后，要協(xié)同生產(chǎn)調(diào)試員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，監(jiān)督完成后方可進(jìn)行下個(gè)環(huán)節(jié)工作。做好工作中規(guī)定的各種紀(jì)錄，包括人員狀況、設(shè)備運(yùn)行情形、生產(chǎn)情形、現(xiàn)場(chǎng)變化情形及用戶(hù)的電話通訊情形。用戶(hù)改變技術(shù)要求與原合同不符時(shí)，要和諧銷(xiāo)售部門(mén)重新確定施工方案和產(chǎn)品價(jià)格等。生產(chǎn)中經(jīng)常與實(shí)驗(yàn)室共同核對(duì)原材料的使用情形，操縱產(chǎn)品成本。監(jiān)督車(chē)隊(duì)的油耗，對(duì)每一臺(tái)車(chē)要和諧車(chē)隊(duì)進(jìn)行單車(chē)考核，內(nèi)容包括車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)情形、油耗、出車(chē)時(shí)刻等。組織招工并考核本部門(mén)職職員作情形，及時(shí)調(diào)配各工種的班、組長(zhǎng)、做好技術(shù)安全培訓(xùn)交底工作。組織制定實(shí)施安全應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)應(yīng)組織有序、平復(fù)指揮，使缺失降到最低點(diǎn)。十五、每月25日前對(duì)用戶(hù)的施工工程量進(jìn)行核對(duì)將本月的生產(chǎn)量核實(shí)后上交到財(cái)務(wù)部門(mén)。十六、每月25日前將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情形、配件消耗情形、愛(ài)護(hù)情形及估量下月的生產(chǎn)情形以報(bào)表形式上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。十七、有權(quán)建議對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行辭退和獎(jiǎng)勵(lì)及按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位責(zé)任制度一、認(rèn)真遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成調(diào)度室主任崗責(zé)。按照公司生產(chǎn)打算，編制本部門(mén)生產(chǎn)和諧打算，確保安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。制定調(diào)度室治理制度，編制各種記錄項(xiàng)目，如用戶(hù)來(lái)電話記錄、生產(chǎn)運(yùn)行記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)情形記錄、用戶(hù)技術(shù)聯(lián)系單記錄及各部門(mén)生產(chǎn)情形綜合記錄。認(rèn)真核對(duì)用戶(hù)的聯(lián)系單，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。按照用戶(hù)的要求，由當(dāng)班調(diào)度員下達(dá)生產(chǎn)命令，檢查核對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)前的預(yù)備工作，確保正常生產(chǎn)。聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)員了解用戶(hù)施工情形、核對(duì)用戶(hù)使用的工程部位、混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、澆灌數(shù)量、用戶(hù)的施工責(zé)任等情形。把握攪拌運(yùn)輸車(chē)、泵車(chē)運(yùn)行情形、駕駛員情形，了解材料庫(kù)存量及原材料規(guī)格、型號(hào)，及時(shí)反饋材料的消耗情形，和諧材料部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充。安排力工班的具體工作并監(jiān)督工作落實(shí)。監(jiān)督檢查廠內(nèi)車(chē)間內(nèi)外衛(wèi)生。對(duì)出廠的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致檢驗(yàn)，對(duì)返廠的產(chǎn)品組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，并按方案即刻實(shí)施，將缺失降到最小。督促后勤工作，督促食堂對(duì)外勤人員送餐工作。節(jié)、假日安排各部門(mén)的人員值班、值宿。編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防火災(zāi)、盜竊事件發(fā)生、負(fù)責(zé)治理防火、防盜組織機(jī)構(gòu)的工作。10.實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)檢部長(zhǎng)崗位責(zé)任制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室及質(zhì)檢部門(mén)的工作。協(xié)助總工程師做好新產(chǎn)品、新材料、新工藝開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)產(chǎn)品配合比的試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)工作。負(fù)責(zé)按行業(yè)技術(shù)規(guī)范檢查實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)內(nèi)業(yè)，使其達(dá)到行業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。治理好試驗(yàn)室的日常工作，提升試驗(yàn)設(shè)備的利用率，確保試驗(yàn)設(shè)備完好率。負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令規(guī)定的技術(shù)要求設(shè)計(jì)配合比，并組織試驗(yàn)員進(jìn)行試配。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品、原材料、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織質(zhì)檢人員例會(huì)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，協(xié)助材料采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)研究、總結(jié)體會(huì)，對(duì)質(zhì)量咨詢(xún)題分析及處理措施，提出報(bào)告報(bào)總工程師審批。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員對(duì)每批砼的開(kāi)盤(pán)鑒定和對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)產(chǎn)品配合比、產(chǎn)品出廠合格證。負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)室用電安全、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境及安全防火工作進(jìn)行審查，并制訂緊急救援方案。負(fù)責(zé)總結(jié)、評(píng)定、年度的混凝土強(qiáng)度平均值。組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備中的計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行檢查和校對(duì)，同時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督局對(duì)試驗(yàn)室的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行周期性檢查和校對(duì)。十一、有權(quán)建議對(duì)本部門(mén)職員進(jìn)行獎(jiǎng)、懲。十二、負(fù)責(zé)和諧本部門(mén)與其他部門(mén)的工作關(guān)系。試驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制協(xié)助總工抓好公司的技術(shù)工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的技術(shù)文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料的批量檢驗(yàn)，檢查生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)砼質(zhì)量檢驗(yàn)的批量取樣頻次，確保不漏檢和少檢。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員對(duì)每批砼的開(kāi)盤(pán)鑒定及對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題及時(shí)上報(bào)總工進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)配合比的審核和簽發(fā)。協(xié)助總工搞好砼配合比及砂漿配合比的設(shè)計(jì)和研發(fā)，組織試驗(yàn)并付諸生產(chǎn)實(shí)踐。對(duì)常用配合比整理成臺(tái)帳報(bào)請(qǐng)總工審批后方可使用。及時(shí)按照原材料的變化組織試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量降低每立方米砼的材料成本。負(fù)責(zé)質(zhì)量打算、技術(shù)交底、技術(shù)措施、技術(shù)聯(lián)系單的編制報(bào)請(qǐng)總工審批后簽發(fā)，及時(shí)與施工單位簽發(fā)技術(shù)聯(lián)系通知單。協(xié)助總工對(duì)有專(zhuān)門(mén)要求的砼生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)與施工單位溝通了解砼的供應(yīng)情形及質(zhì)量方面的咨詢(xún)題，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)外加劑生產(chǎn)車(chē)間的治理工作。負(fù)責(zé)向施工單位簽發(fā)預(yù)拌砼出廠合格證和預(yù)拌砼出廠檢驗(yàn)報(bào)告并做到及時(shí)準(zhǔn)確。預(yù)拌砼出廠合格證發(fā)放前要與銷(xiāo)售部門(mén)溝通是否能夠發(fā)放。檢查和審核技術(shù)內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)報(bào)告的整理和出據(jù)情形，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題及時(shí)解決。檢查和監(jiān)督每天向質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)上傳報(bào)砼的流向情形發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題及時(shí)解決。協(xié)助總工搞好新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，培訓(xùn)本部門(mén)職員，提升試驗(yàn)室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生及安全、防火、防盜工作。組織有關(guān)人員定期對(duì)攪拌系統(tǒng)計(jì)量設(shè)備及試驗(yàn)室設(shè)備的自檢和周期檢定，負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)室設(shè)備的購(gòu)進(jìn)打算。6.生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制度認(rèn)真執(zhí)行遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使用文明語(yǔ)言與用戶(hù)溝通，要有團(tuán)隊(duì)精神，愛(ài)崗敬業(yè)、樹(shù)立公司形象。按用戶(hù)要求合理組織生產(chǎn)，和諧各部門(mén)的工作。協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)反廠的產(chǎn)品組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，按處理方案及時(shí)處理，對(duì)不合格產(chǎn)品在沒(méi)有合理處理之前不許出廠，更不許使用在工程中。合理調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車(chē)輛，按照用戶(hù)的澆筑時(shí)刻、澆筑用量合理安排生產(chǎn)人員。認(rèn)真核對(duì)用戶(hù)技術(shù)聯(lián)系單的內(nèi)容，包括時(shí)刻、工程名稱(chēng)、部位、數(shù)量、混凝土標(biāo)號(hào)及各種要求，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)有專(zhuān)門(mén)要求的混凝土要及時(shí)通知總工程師。每天上班要先了解原材料的規(guī)格、數(shù)量、及堆放、儲(chǔ)存位置等情形。與現(xiàn)場(chǎng)員核對(duì)用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工情形，和諧好各部門(mén)的生產(chǎn)秩序，按時(shí)按量完成任務(wù)。熟練把握應(yīng)急預(yù)案的運(yùn)作方式，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，要平復(fù)應(yīng)對(duì)，及時(shí)處理，不能中斷生產(chǎn)，值班時(shí)要監(jiān)督防火防盜工作的落實(shí)。認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，交班時(shí)要清晰交待下班應(yīng)做事項(xiàng)，交接班人雙方簽字。監(jiān)督檢查各崗位的衛(wèi)生，記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情形。提醒食堂按時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)員送飯。熱情接待用戶(hù)來(lái)訪。當(dāng)每個(gè)用戶(hù)施工完畢后，要組織人員對(duì)設(shè)備、廠區(qū)、道路清理，返回的生產(chǎn)車(chē)輛要清潔衛(wèi)生，按程序性保養(yǎng)。同時(shí)做好預(yù)備隨時(shí)要同意新的施工任務(wù)。合理安排檢修設(shè)備，更換配件的最佳時(shí)刻。施工完畢后同意各部門(mén)匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度員要隨時(shí)檢查，是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工作中有權(quán)停止違反操作規(guī)程和不聽(tīng)指揮人員的工作，有權(quán)建議開(kāi)除或留用以上人員。有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)調(diào)度崗位責(zé)任按公司生產(chǎn)打算和用戶(hù)要求治理組織生產(chǎn)，和諧各部門(mén)工作。詳細(xì)記錄用戶(hù)來(lái)電話的內(nèi)容，咨詢(xún)清來(lái)電人姓名及電話號(hào)碼，將來(lái)電內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)員反饋回來(lái)的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，通知經(jīng)營(yíng)部，接到經(jīng)營(yíng)部的生產(chǎn)指令后，下達(dá)生產(chǎn)指令單，給試驗(yàn)室、微機(jī)操作室，預(yù)備組織生產(chǎn)，需要分站供砼的將指令下給分站，由分站組織發(fā)車(chē)。按生產(chǎn)任務(wù)量，治理分配砼泵車(chē)、運(yùn)輸車(chē)，當(dāng)泵車(chē)和運(yùn)輸車(chē)不夠用時(shí)及時(shí)借調(diào)外部車(chē)輛，借調(diào)有困難時(shí)，及時(shí)通知站長(zhǎng)，或經(jīng)理乃至董事長(zhǎng)，不得貽誤供貨時(shí)刻。把握砼泵車(chē)、砼運(yùn)輸車(chē)的運(yùn)行情形，按照用戶(hù)的澆筑時(shí)刻及用量，安排現(xiàn)場(chǎng)員及泵車(chē)，運(yùn)輸車(chē)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)和用戶(hù)、現(xiàn)場(chǎng)員溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)的澆筑情形，盡量做到不壓車(chē)、持續(xù)車(chē)，讓用戶(hù)中意，樹(shù)立良好的公司形象。治理安排發(fā)車(chē)順序，盡量做到公平、公平，讓司機(jī)中意。認(rèn)真填寫(xiě)裝車(chē)記錄，記好調(diào)度日記，交班時(shí)應(yīng)清晰交待本班沒(méi)有做完的下班應(yīng)連續(xù)做的事項(xiàng)。把握生產(chǎn)閑暇時(shí)刻，安排修理人員、力工對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修、擦拭、場(chǎng)地清理。提醒食堂按時(shí)給泵車(chē)、現(xiàn)場(chǎng)員送飯，提供送飯的數(shù)量。監(jiān)督力工每天固定應(yīng)完成的工作，安排生產(chǎn)臨時(shí)需要的工作。生產(chǎn)完畢，同意各部門(mén)匯報(bào)，隨時(shí)檢查是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。十二、熟練把握應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)作方式，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，要平復(fù)應(yīng)對(duì)，及時(shí)處理，不能中斷生產(chǎn)，值班時(shí)要監(jiān)督安全、防火、防盜工作的落實(shí)。十三、工作中有權(quán)停止違反操作規(guī)則和不聽(tīng)指揮人員的工作，有權(quán)建議開(kāi)除或留用以上人員。有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的獎(jiǎng)罰。7.現(xiàn)場(chǎng)施工部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制度認(rèn)真執(zhí)行自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)業(yè)務(wù)。按照生產(chǎn)部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)，編制用戶(hù)的施工打算及現(xiàn)場(chǎng)施工方案。按照用戶(hù)要求提早24小時(shí)對(duì)用戶(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工情形，與用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和諧現(xiàn)場(chǎng)泵送設(shè)備的安裝，運(yùn)輸車(chē)輛的進(jìn)出路線。依現(xiàn)場(chǎng)施工需要提交設(shè)備、管件、工具等打算給生產(chǎn)部、調(diào)度室，并將所用物品運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的工具、設(shè)備等，應(yīng)由用戶(hù)提供存放地點(diǎn)，安裝條件等，澆筑完后如數(shù)交還倉(cāng)庫(kù)。組織生產(chǎn)人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，提升其業(yè)務(wù)水平，對(duì)所屬人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)操縱產(chǎn)品質(zhì)量，用戶(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑是整套生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須核對(duì)每一車(chē)產(chǎn)品的強(qiáng)度等級(jí)、澆筑部位、用戶(hù)名稱(chēng)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有疑咨詢(xún)時(shí)，先與實(shí)驗(yàn)室核對(duì)后再做處理，對(duì)產(chǎn)品不能達(dá)到質(zhì)量要求的即刻返廠處理，有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)采納高效減水劑進(jìn)行調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)解決不了即刻返廠。產(chǎn)品到大用戶(hù)工地時(shí)刻不宜超過(guò)2小時(shí)，要組織現(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)與用戶(hù)負(fù)責(zé)人和諧以最快的速度卸車(chē)，并協(xié)助司機(jī)辦理簽署用戶(hù)承認(rèn)單，現(xiàn)場(chǎng)澆筑順利時(shí)能夠適當(dāng)存停兩輛裝滿(mǎn)混凝土的車(chē)，要做到施工現(xiàn)場(chǎng)不壓車(chē)，持續(xù)車(chē)。組織現(xiàn)場(chǎng)人員施工完后清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清，確保用戶(hù)中意?，F(xiàn)場(chǎng)施工要有工作記錄，第一要核對(duì)用戶(hù)的工程圖紙幾何尺寸與實(shí)物是否相符、鋼筋?lèi)?ài)護(hù)層厚度是否有變化，如有變化要與用戶(hù)共同做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況雙方記錄，并由有關(guān)人員簽字確認(rèn)。核對(duì)用戶(hù)的估量用量，當(dāng)施工用量超出估量用量時(shí)，必須聯(lián)系用戶(hù)技術(shù)人員對(duì)澆筑量進(jìn)行核算，當(dāng)用戶(hù)申請(qǐng)混凝土用量余外時(shí)，由用戶(hù)確認(rèn)余外數(shù)量。十一、現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性，教育職員不得隨便使用用戶(hù)的電源、水源、機(jī)械設(shè)備等。到達(dá)工地時(shí)必須統(tǒng)一治理，工作和休息要有固定位置，堅(jiān)決杜絕職員亂走、亂竄發(fā)生人身意外事故，不許職員用各種手段拿取用戶(hù)的物資工具等。發(fā)覺(jué)后輕者辭退，重者交公安機(jī)關(guān)處罰。十二、施工完成回廠后要對(duì)施工的設(shè)備機(jī)械、工具及操作人員處于隨時(shí)前往用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)。十三、組織、編制、實(shí)施、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案。十四、有權(quán)建議公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有奉獻(xiàn)或造成缺失的職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰?！，F(xiàn)場(chǎng)員崗位責(zé)任制度認(rèn)真執(zhí)行自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟知現(xiàn)場(chǎng)施工業(yè)務(wù)，樹(shù)立公司形象。按照生產(chǎn)調(diào)度的指令以最快的速度到達(dá)用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按照用戶(hù)的意圖核實(shí)施工條件是否具備，迅速將信息反饋回廠內(nèi)有關(guān)部門(mén)。按照用戶(hù)提供的資料核對(duì)施工圖紙與實(shí)物的幾何尺寸是否相符。鋼筋的愛(ài)護(hù)層是否相符，如果有差錯(cuò)與用戶(hù)進(jìn)行和諧，同時(shí)做好雙方簽證。與用戶(hù)和諧好施工時(shí)刻，同時(shí)要求用戶(hù)提供工程技術(shù)聯(lián)系單。內(nèi)容包括：工程名稱(chēng)、工程地址、澆筑部位、此次澆筑數(shù)量、聯(lián)系方法、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)的強(qiáng)度等級(jí)等。施工時(shí)發(fā)覺(jué)用戶(hù)申請(qǐng)的數(shù)量與實(shí)際澆筑量有差不時(shí)要與用戶(hù)溝通，以實(shí)際澆筑量為準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)員是產(chǎn)品質(zhì)量的最后保證防線，要對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部混凝土進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后方可澆筑。如發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題必須返廠，堅(jiān)決不得澆筑到使用部位?，F(xiàn)場(chǎng)施工用的設(shè)備、機(jī)械、管件、人員由現(xiàn)場(chǎng)員負(fù)責(zé)安排領(lǐng)取、保管、歸還。丟失和損壞時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)員負(fù)責(zé)賠償。每次施工完成后要將此次澆筑的混凝土數(shù)量做好簽證，交統(tǒng)計(jì)員保管。同時(shí)協(xié)助車(chē)輛司機(jī)將送貨單由用戶(hù)簽證。每次施工完成后組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行場(chǎng)地清理?，F(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)必須有雙方交接記錄，將施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、管件及當(dāng)時(shí)澆筑的數(shù)量部位，設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)一一交待清晰后方可下班。十一、施工時(shí)調(diào)動(dòng)供應(yīng)車(chē)輛要按照現(xiàn)場(chǎng)澆筑情形而定，斷車(chē)時(shí)刻不得超過(guò)20分鐘，現(xiàn)場(chǎng)壓車(chē)量不得超過(guò)三臺(tái)，要靈活指揮施工工作。十二、前往用戶(hù)時(shí)著裝整齊，攜帶工具簡(jiǎn)捷有用，按照用戶(hù)工地情形配戴安全帽。要有安全生產(chǎn)的意識(shí)，保證使全體現(xiàn)場(chǎng)員的安全。（配帶工具、卷尺、筆記本、電話、承認(rèn)單等）十三、施工中所?；炷粱蛞蛴脩?hù)咨詢(xún)題顯現(xiàn)剩余混凝土要趕忙與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系，征求處理意見(jiàn)，在保證質(zhì)量的前提下能夠調(diào)往其他工地或就地利用。十四、在施工中有權(quán)處理不聽(tīng)指揮的人員，有權(quán)建議辭退或懲處有責(zé)任人員，有權(quán)建議獎(jiǎng)勵(lì)有奉獻(xiàn)人員。十五、在施工中不得私自脫崗、喝酒，不得以任何理由借口將公司財(cái)物送給他人。9.運(yùn)輸部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制度一、教育司機(jī)嚴(yán)格遵守交通法及路政法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，文明駕車(chē)，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立公司形象和注意個(gè)人形象。二、按照公司年度生產(chǎn)目標(biāo)打算，編制運(yùn)輸部年、季、月、日工作打算。三、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)駕駛員，對(duì)其進(jìn)行安全駕駛、遵章守法的常識(shí)教育并交底，培訓(xùn)司機(jī)、司乘人員按商品混凝土運(yùn)輸規(guī)程操作，把握商品混凝土的差不多技術(shù)常識(shí)，使司機(jī)能夠及時(shí)恰當(dāng)處理工作當(dāng)中的專(zhuān)門(mén)情形。四、按照生產(chǎn)需要建立單車(chē)檔案，了解人車(chē)狀況，對(duì)有隱患的車(chē)輛迅速安排修理，使車(chē)輛處于良好狀態(tài)。五、對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的混凝土的質(zhì)量數(shù)量負(fù)責(zé)，運(yùn)輸中嚴(yán)禁私自加水及外加劑。要求司機(jī)準(zhǔn)確快速的將產(chǎn)品運(yùn)到地點(diǎn)，并在2小時(shí)內(nèi)卸完返回廠區(qū)。六、科學(xué)治理車(chē)輛修理班人員，對(duì)車(chē)輛故障準(zhǔn)確診斷、迅速修理，將故障率下降到零，并對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正常保養(yǎng)。七、編制安全運(yùn)輸應(yīng)給預(yù)案。教育司機(jī)安全駕駛，將安全隱患消滅在萌芽之中。安排司機(jī)的作息時(shí)刻，嚴(yán)禁司機(jī)疲勞駕駛，酒后及帶病駕駛。八、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全工作，確保路面暢通，要與交警、道路、治理、監(jiān)督部門(mén)和諧工作關(guān)系。參加各部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件精神。九、提升自身的業(yè)務(wù)水平，帶好全體職員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)精神，為公司排憂解難。十、合理配備車(chē)輛司機(jī)，建立交接班制度，認(rèn)真檢查司機(jī)的交接班記錄，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題及時(shí)處理。十一、做好每年的車(chē)輛報(bào)停和啟封手續(xù)。及時(shí)交納養(yǎng)路費(fèi)，及其他費(fèi)用。對(duì)違章處罰的司機(jī)要按照實(shí)際情形做好記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真辦理保險(xiǎn)手續(xù)，索賠保險(xiǎn)費(fèi)用。十二、編制車(chē)運(yùn)部門(mén)的材料打算，把握天氣變化，提早更換油料，提早安好保溫被。十三、定期到罐車(chē)內(nèi)部進(jìn)行檢查有無(wú)混凝土結(jié)塊。對(duì)內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的給予經(jīng)濟(jì)處罰，關(guān)于一貫保持車(chē)況良好的司機(jī)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。十四、單獨(dú)治理裝載機(jī)，使其滿(mǎn)足生產(chǎn)打算要求，完成生產(chǎn)任務(wù)。十五、有權(quán)建議公司辭退或動(dòng)身所轄人員，有權(quán)建議對(duì)公司有奉獻(xiàn)的人員，挽回重大缺失人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。十六、定期召開(kāi)駕駛員安全會(huì)議，進(jìn)行安全教育。10.實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)檢部長(zhǎng)崗位責(zé)任制度在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室及質(zhì)檢部門(mén)的工作。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下搞好研發(fā)新產(chǎn)品工作。負(fù)責(zé)按行業(yè)技術(shù)規(guī)范檢查實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)內(nèi)業(yè)，使其達(dá)到行業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。治理好試驗(yàn)室的日常工作，提升試驗(yàn)設(shè)備的利用率，確保試驗(yàn)設(shè)備完好率。負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令規(guī)定的技術(shù)要求設(shè)計(jì)配合比，并組織試驗(yàn)員進(jìn)行試配。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，定期組織質(zhì)檢人員召開(kāi)例會(huì)，研究、總結(jié)體會(huì)，對(duì)質(zhì)量咨詢(xún)題進(jìn)行分析并提出處理措施，報(bào)總工程師審批。負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品出廠合格證。負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)室用電安全、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境及安全防火工作進(jìn)行治理，并制訂緊急救援方案。負(fù)責(zé)運(yùn)算、評(píng)定年度的混凝土強(qiáng)度平均值。組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備中的計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行檢查和校對(duì)，同時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督局對(duì)試驗(yàn)室的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行周期性檢查和校對(duì)。十一、有權(quán)建議對(duì)本部門(mén)職員進(jìn)行獎(jiǎng)、懲。十二、負(fù)責(zé)和諧本部門(mén)與其他部門(mén)的工作關(guān)系。11.試驗(yàn)員、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)治理制度。認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)水平。當(dāng)班時(shí)，認(rèn)真對(duì)待開(kāi)盤(pán)鑒定，下達(dá)生產(chǎn)配合比要準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)出具的數(shù)據(jù)要反復(fù)核對(duì)，對(duì)強(qiáng)度試驗(yàn)數(shù)據(jù)要公平，堅(jiān)決杜絕私自改數(shù)據(jù)現(xiàn)象，對(duì)出具的數(shù)字結(jié)果負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行批次試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果要有記錄，同時(shí)要留取原始樣品，質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕使用不合格產(chǎn)品、材料。按有關(guān)規(guī)定留取試塊，對(duì)有抗?jié)B要求的要留取抗?jié)B試塊，并有試驗(yàn)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按操作規(guī)程使用試驗(yàn)設(shè)備，要達(dá)到規(guī)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果精度。對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)常清潔、保養(yǎng)，使其處于最佳狀態(tài)。對(duì)設(shè)備及配件的缺失狀況要及時(shí)上報(bào)，并用文字講明損壞緣故，設(shè)備增加或減少要逐級(jí)審批。試塊的養(yǎng)護(hù)要嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)執(zhí)行，需要同條件養(yǎng)護(hù)時(shí)，要模擬施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。質(zhì)檢員當(dāng)班時(shí)，要有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真檢查，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的檢查要有代表性。對(duì)有質(zhì)量咨詢(xún)題的產(chǎn)品要先進(jìn)行調(diào)配，合格后方可出廠，對(duì)有質(zhì)量咨詢(xún)題嚴(yán)峻、無(wú)法調(diào)配的產(chǎn)品報(bào)告上級(jí)進(jìn)行廠內(nèi)處理或作廢，同時(shí)對(duì)有關(guān)人員、部門(mén)及產(chǎn)品的本身進(jìn)行分析，找出緣故，寫(xiě)出報(bào)告，上交總工程師，由公司決定對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處理。對(duì)正在施工的大體積混凝土，澆筑中要有施工日志，對(duì)當(dāng)天的天氣、溫度及自然條件要記錄在案。對(duì)混凝土的水化熱過(guò)程全程監(jiān)控并嚴(yán)格記錄，要與施工單位有簽字手續(xù)。技術(shù)性和體會(huì)性的反饋信息要有接待記錄，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)型試驗(yàn)，印證后記錄在案。十一、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員對(duì)工作、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果要保密。十二、嚴(yán)禁給有業(yè)務(wù)關(guān)系之外的單位或個(gè)人進(jìn)行試驗(yàn)和托付試驗(yàn)。十三、嚴(yán)格、嚴(yán)肅填寫(xiě)技術(shù)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)，字跡要工整、整潔，不得隨意增減或改動(dòng)，需改動(dòng)時(shí)要按規(guī)定改寫(xiě)。十四、以實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，對(duì)有公司利益的事要堅(jiān)決抵制，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得弄虛作假、隱瞞真相。試驗(yàn)員、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)新的先進(jìn)技術(shù)持續(xù)提升自身的業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真對(duì)待開(kāi)盤(pán)鑒定及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系生產(chǎn)進(jìn)度情形，下達(dá)配合比通知單要準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料按批量及時(shí)取樣檢測(cè)，發(fā)覺(jué)不合格原材料堅(jiān)決不能使用并及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。按照不同工程、不同強(qiáng)度等級(jí)，按規(guī)定批量進(jìn)行取樣檢驗(yàn)并記錄在案。對(duì)有抗?jié)B、防凍、早強(qiáng)等專(zhuān)門(mén)要求的砼要按規(guī)定留置相應(yīng)的砼試件，負(fù)責(zé)對(duì)砼試件的試驗(yàn)工作，試驗(yàn)時(shí)要保持試驗(yàn)室的衛(wèi)生。記錄和檢查養(yǎng)護(hù)室的溫濕度情形，發(fā)覺(jué)專(zhuān)門(mén)及時(shí)解決。嚴(yán)格操縱出廠砼的塌落度，對(duì)有質(zhì)量咨詢(xún)題的砼要先進(jìn)行調(diào)配合格后方可出廠，對(duì)質(zhì)量咨詢(xún)題嚴(yán)峻無(wú)法調(diào)配的砼要及時(shí)上報(bào)試驗(yàn)室主任和總工進(jìn)行處理或作廢處理，同時(shí)對(duì)有關(guān)人員、部門(mén)進(jìn)行分析找出緣故上報(bào)總工。認(rèn)真填寫(xiě)每天的施工日志。對(duì)有專(zhuān)門(mén)要求的砼要對(duì)當(dāng)天的天氣、溫度等自然條件及原材料的情形記錄在案。當(dāng)有粉狀外加劑進(jìn)行外投是要監(jiān)督檢查投料情形和粉狀外加劑的質(zhì)量情形，不合格的外加劑堅(jiān)決不能用于生產(chǎn)。對(duì)所工作衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果要保密，嚴(yán)肅對(duì)待技術(shù)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)不弄虛作假隱瞞真相。試驗(yàn)員、內(nèi)業(yè)員崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室技術(shù)內(nèi)業(yè)、檢測(cè)原始記錄、檢測(cè)報(bào)告的整理和出據(jù)，并做到及時(shí)準(zhǔn)確，檢測(cè)原始記錄、檢測(cè)報(bào)告不得隨意涂改。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)新的先進(jìn)技術(shù)持續(xù)提升自身的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)水泥、砂、碎石、摻和料、外加劑的留樣登記和批量檢驗(yàn)工作，試驗(yàn)時(shí)要認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行，不得弄虛作假并及時(shí)準(zhǔn)確，試驗(yàn)時(shí)保持試驗(yàn)室的衛(wèi)生。協(xié)助試驗(yàn)室主任做好預(yù)拌砼出廠檢驗(yàn)報(bào)告的發(fā)放和預(yù)拌砼出廠合格證的簽發(fā)。協(xié)助試驗(yàn)室主任做好每天向質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)上砼流向傳報(bào)工作。負(fù)責(zé)各檢測(cè)室環(huán)境溫濕度監(jiān)控記錄工作。及時(shí)了解試驗(yàn)設(shè)備的使用情形對(duì)不能使用的試驗(yàn)設(shè)備及時(shí)上報(bào)試驗(yàn)室主任。對(duì)所工作衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果要保密，嚴(yán)肅對(duì)待技術(shù)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)不弄虛作假隱瞞真相。試驗(yàn)工崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)。服從質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班時(shí)24小時(shí)不能脫崗。按批量留置砼試件，砼試件的制作要認(rèn)真認(rèn)真保持砼的平均性。負(fù)責(zé)每天試驗(yàn)室的衛(wèi)生工作并做到清掃潔凈。配合試驗(yàn)員、質(zhì)檢員進(jìn)行取樣、試驗(yàn)工作，試驗(yàn)完畢負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃工作。檢查養(yǎng)護(hù)室的溫濕度情形，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)室水槽的加水。保管自己使用的工具。打票員崗位職責(zé)一、同意調(diào)度指令，將用戶(hù)單位、工程名稱(chēng)、澆注部位、混凝土標(biāo)號(hào)及專(zhuān)門(mén)要求、塌落度、澆注方式、澆注時(shí)刻、用戶(hù)地址、電話號(hào)碼，準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入微機(jī)。二、按調(diào)度指令，準(zhǔn)確無(wú)誤的打印砼小票。三、負(fù)責(zé)回收司機(jī)帶回的砼小票，驗(yàn)證用戶(hù)簽收情形、發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題及時(shí)反映給調(diào)度。四、認(rèn)真填寫(xiě)裝車(chē)記錄，將收回的砼小票，按用戶(hù)名稱(chēng)、砼標(biāo)號(hào)、分門(mén)不類(lèi)裝訂成冊(cè)，交給經(jīng)營(yíng)部。五、匯總裝車(chē)記錄，按駕駛員姓名及車(chē)號(hào)分不統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸量和運(yùn)輸車(chē)次報(bào)統(tǒng)計(jì)員。六、按要求每天制做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、并分送到各部門(mén)。七、調(diào)度不在時(shí)，接好用戶(hù)電話，并做詳細(xì)記錄。12.微機(jī)操作崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟知本職業(yè)務(wù)，做好本職工作。認(rèn)真閱讀設(shè)備使用講明書(shū)，預(yù)備把握設(shè)備部件及工作原理，將隱患消滅在萌芽中。做好當(dāng)班和交接班的裝車(chē)記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、用戶(hù)電話記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、交接班記錄。每日早8時(shí)至次日早8時(shí)為一個(gè)臺(tái)班，每早8時(shí)將一個(gè)臺(tái)班的生產(chǎn)數(shù)量、材料消耗數(shù)量、用戶(hù)用量情形、裝車(chē)記錄匯成報(bào)表，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)部、調(diào)度室等各部門(mén)。數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)禁弄虛作假。生產(chǎn)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)要緊部位、部件、進(jìn)行針對(duì)性檢查，包括油系統(tǒng)，潤(rùn)滑系統(tǒng)、電源、水源、各種泵等，對(duì)設(shè)備中的計(jì)量系統(tǒng)要經(jīng)常校對(duì)，如有誤差趕忙更正。接到生產(chǎn)指令單后，按照實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)配合比數(shù)據(jù)進(jìn)行參數(shù)設(shè)備和調(diào)整，核對(duì)用戶(hù)的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，如工程名稱(chēng)、工程地址、用戶(hù)名稱(chēng)、混凝土強(qiáng)度等級(jí)等。認(rèn)真觀看生產(chǎn)過(guò)程，各種材料是否全部投放到位，電壓是否穩(wěn)固，從中校對(duì)砂、石含量是否準(zhǔn)確。操作員能夠在規(guī)定范疇內(nèi)進(jìn)行增加或減少用水量。砂、石含水率±0.05%；用水量每立方米±2kg（c10~c40）；粉煤灰每立方米±5kg；水泥用量每立方米2.5kg；外加劑用量每立方米±0.05kg；砂用量每立方米±10kg；碎石用量每立方米±10kg其他專(zhuān)門(mén)材料沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室的承諾不得以任何方式、理由摻加。生產(chǎn)中嚴(yán)禁任何人私自增加混凝土用水量，需要調(diào)整時(shí)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。生產(chǎn)中設(shè)備顯現(xiàn)故障，要趕忙通知調(diào)度室并組織機(jī)電修理人員進(jìn)行及時(shí)搶修，任何人不得延誤，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行?；炷恋馁|(zhì)量關(guān)鍵在于生產(chǎn)過(guò)程中，操作員要認(rèn)真觀看每立方米的攪拌情形，對(duì)生產(chǎn)的每立方米混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)。十一、混凝土在裝車(chē)前要求司機(jī)將罐反轉(zhuǎn)，將罐內(nèi)殘水倒凈后，在返回正轉(zhuǎn)方可裝車(chē)，防止混凝土產(chǎn)生質(zhì)量咨詢(xún)題。十二、裝車(chē)時(shí)要將車(chē)牌號(hào)及司機(jī)姓名裝車(chē)時(shí)刻記錄在案，車(chē)輛的裝車(chē)去向由調(diào)度安排，操作員不得更換，嚴(yán)禁裝錯(cuò)混凝土強(qiáng)度等級(jí)，在填寫(xiě)送貨單時(shí)要認(rèn)真不可填錯(cuò)地址，混凝土強(qiáng)度等級(jí)及有專(zhuān)門(mén)技術(shù)要求等，責(zé)任者以嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)處罰至辭退。（顯現(xiàn)誤差時(shí)，趕忙通知現(xiàn)場(chǎng)員和司機(jī)停止運(yùn)輸和澆筑）十三、生產(chǎn)終止后，要求調(diào)度派職員清理攪拌機(jī)，操作員整理各種記錄，清理攪拌塔、操作室衛(wèi)生，操作員對(duì)所用的室內(nèi)設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)。十四、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員使用，丟失生產(chǎn)程序?qū)⒆肪控?zé)任者的責(zé)任，嚴(yán)禁私自使用光盤(pán)及軟、硬盤(pán)和u盤(pán)，防止運(yùn)算機(jī)病毒的侵入。（產(chǎn)生病毒時(shí)將追究責(zé)任）十五、工作中注意保密，公司的任何數(shù)據(jù)不得外傳，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁外人參觀，操作員無(wú)義務(wù)回答來(lái)訪者的咨詢(xún)題。十六、工作中有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗(yàn)室審批及下達(dá)的生產(chǎn)配合比，有權(quán)拒絕不正常的生產(chǎn)指令及超過(guò)設(shè)備自身能力的生產(chǎn)過(guò)程。十七、注意自身安全和他人安全，修理機(jī)械時(shí)必須切斷電源、設(shè)專(zhuān)人看管，修復(fù)后所有人員全部離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后，確認(rèn)絕對(duì)安全時(shí)方可試運(yùn)行，檢修線路、機(jī)械時(shí)最少要兩個(gè)人參加，并攜帶對(duì)講機(jī)。檢修時(shí)非專(zhuān)業(yè)人員不得私自拆卸安裝。牢記應(yīng)急預(yù)案，將滅火器材放置在緊急需要處，能獨(dú)立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。13.攪拌罐車(chē)運(yùn)輸司機(jī)崗位責(zé)任制認(rèn)真遵守交通法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立公司形象，注意自身形象，要有團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)、愛(ài)業(yè)的品德。熟練把握罐車(chē)的各項(xiàng)性能及使用方法，按規(guī)程操作駕駛車(chē)輛，保證證件齊全。出車(chē)前要檢修水、油、電路是否正常，輪胎是否完好，液壓系統(tǒng)是否良好，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)況。裝車(chē)前要檢查罐車(chē)內(nèi)是否有殘水、殘?jiān)?、冰雪塊等雜物，倒清后方可裝車(chē)，裝車(chē)中要加滿(mǎn)水。裝好車(chē)后，接到送貨單時(shí)要看清送貨地址、工程名稱(chēng)、強(qiáng)度等級(jí)是否與原先送的一致，到現(xiàn)場(chǎng)后請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)員在核實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤后方可卸車(chē)，卸車(chē)同時(shí)請(qǐng)用戶(hù)收料員簽字，將一聯(lián)單據(jù)留于用戶(hù)處，將另一聯(lián)單據(jù)收回上交統(tǒng)計(jì)部工作人員，堅(jiān)決不得涂改、丟失、損壞，顯現(xiàn)上述情形時(shí)將受到與貨價(jià)同等的經(jīng)濟(jì)處罰，另加公司紀(jì)律處罰。運(yùn)輸中要在確保安全行駛的情形下迅速到達(dá)供貨終點(diǎn)，中途顯現(xiàn)車(chē)輛故障及其他故障時(shí)要迅速通知調(diào)度運(yùn)輸部請(qǐng)示處理意見(jiàn)，等待救援，運(yùn)輸中停車(chē)不得停轉(zhuǎn)攪拌罐。卸完混凝土后，將洗車(chē)水澆到罐內(nèi)，邊走邊刷罐，行駛中不可將刷罐的水隨意亂灑，阻礙環(huán)境衛(wèi)生，要到指定的洗車(chē)污水處倒凈，如果發(fā)覺(jué)罐內(nèi)沒(méi)有洗潔凈，可要求調(diào)度加放碎石，或水再進(jìn)行刷洗。由于用戶(hù)緣故車(chē)內(nèi)混凝土不能卸完時(shí)，要與現(xiàn)場(chǎng)員聯(lián)系，回廠后請(qǐng)調(diào)度員處理，不得私自處理倒掉，否則一經(jīng)發(fā)覺(jué)除賠償混凝土同等價(jià)值后再罰款。裝車(chē)后必須攜帶公司規(guī)定數(shù)量的外加劑，使用前必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)員或技術(shù)人員同意，不承諾駕駛員私自決定添加外加劑。做好每班交接班記錄，對(duì)車(chē)輛修理情形、保養(yǎng)情形、車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生情形、車(chē)輛狀態(tài)，記錄明確，接班司機(jī)接班時(shí)的狀況不符合公司規(guī)定，能夠拒絕接班，直至達(dá)到要求時(shí)再接班。如果接班者沒(méi)有細(xì)致檢查，相應(yīng)的責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)處罰也由責(zé)任者承擔(dān)，如果責(zé)任沒(méi)有劃清，交接班同時(shí)受處罰。十二、司機(jī)對(duì)所配備的工具應(yīng)妥善保管，交車(chē)時(shí)要全部清點(diǎn)交接，丟失或損壞照價(jià)賠償。十三、行駛中注意安全駕駛，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得搭載他人，否則一旦發(fā)生意外責(zé)任自負(fù)。十四、車(chē)輛停放時(shí)要按規(guī)定有序停放，沒(méi)有指令的不得私自駕車(chē)外出，不得在完成任務(wù)后不歸廠，在廠外停放。十五、嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛、車(chē)輛私自轉(zhuǎn)交他人駕駛、帶病駕駛等，一旦顯現(xiàn)事故由責(zé)任者承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)糾紛的經(jīng)濟(jì)14.混凝土泵車(chē)司機(jī)崗位責(zé)任制認(rèn)真遵守交通法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立公司形象，注意自身形象，要具備團(tuán)隊(duì)精神和愛(ài)崗敬業(yè)品德。熟讀泵車(chē)使用講明書(shū)，了解各部件的功能，能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題并及時(shí)解決。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，保持水、電、油路及液壓傳動(dòng)系統(tǒng)的良好狀態(tài)，做到隨時(shí)具備出車(chē)條件。動(dòng)身前檢查車(chē)輛及攜帶的工具、用具、管件保證正常使用，加洗車(chē)水，裝好高效減水劑（使用時(shí)按技術(shù)要求摻加），帶好隨車(chē)人員。進(jìn)入用戶(hù)工地時(shí)要對(duì)泵車(chē)安置現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致勘察，要找好泵車(chē)最佳地點(diǎn)，同時(shí)考慮為卸料的罐車(chē)提供方便。泵車(chē)的支、墊車(chē)地坪必須牢固穩(wěn)固，防止一側(cè)或單腿下沉，注意高空懸吊物和電纜電線。泵送開(kāi)始前要核實(shí)澆筑位置，要與施工方負(fù)責(zé)指揮人員約好指揮語(yǔ)言、方法、對(duì)扶管人員，看料斗人員進(jìn)行交底教育，安全施工、注意事項(xiàng)等。參加施工的全部人員明白施工方法后，方可進(jìn)行操作。在泵工進(jìn)行工作時(shí)要對(duì)泵的壓力、液壓油溫、混凝土輸送泵車(chē)及汽車(chē)動(dòng)力等進(jìn)行細(xì)致檢查、觀看，確保無(wú)誤后方可由泵工一人操作。因施工需要換泵車(chē)位置時(shí)，必須先處理好臂桿內(nèi)的混凝土，再按第四條支泵車(chē)，施工中途需轉(zhuǎn)移工地時(shí)，要先洗泵再動(dòng)車(chē)。澆筑完成時(shí)，先清混凝土輸送泵，收車(chē)回廠后趕忙對(duì)車(chē)輛內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清潔，必須保持車(chē)輛衛(wèi)生合格。司機(jī)要對(duì)泵出的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)混凝土工作度達(dá)不到泵車(chē)要求時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)員或技術(shù)人員指導(dǎo)下由泵車(chē)司機(jī)調(diào)試混凝土的工作度，發(fā)覺(jué)混凝土質(zhì)量咨詢(xún)題要趕忙停止泵送交由技術(shù)人員處理。司機(jī)除保證車(chē)輛安全行駛外，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、設(shè)備負(fù)責(zé)，到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)后要聯(lián)系用戶(hù)的安全員，由安全員向泵車(chē)工作人員進(jìn)行施工安全交底，指出不安全地段，所有人員要聽(tīng)從安全員的疏導(dǎo)和指揮。注意防火、防盜、施工完后將所有到現(xiàn)場(chǎng)的人員全部帶回廠區(qū)，不得私自批準(zhǔn)中途離開(kāi)，更不許有意丟掉人員。十一、有權(quán)建議部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更換工作人員，提出合理化建議。十二、加大勞動(dòng)紀(jì)律，24小時(shí)內(nèi)保持與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系渠道暢通，做好施工日記。十三、治理好泵車(chē)的原車(chē)工具及借用，新配備的器材，停工時(shí)要由材料部人員進(jìn)行清點(diǎn)，丟失損壞由責(zé)任者按照原價(jià)賠償。15.裝載機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守交通法中特種車(chē)輛的治理方法，要有團(tuán)隊(duì)精神、愛(ài)崗敬業(yè)、樹(shù)立公司形象，注意個(gè)人形象，講文明、明白禮貌。熟知專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，熟練駕駛車(chē)輛，熟讀車(chē)輛使用講明，嚴(yán)格操作。啟動(dòng)車(chē)前要對(duì)車(chē)的水、電、油等系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，一切正常后啟動(dòng)，在車(chē)輛預(yù)熱過(guò)程中，觀看各種外表，試剎車(chē)和液壓系統(tǒng)是否正常。鏟車(chē)要按照生產(chǎn)需要，由實(shí)驗(yàn)室人員指揮上料，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，鏟砂時(shí)從堆場(chǎng)地面500mm以上開(kāi)始使用，500mm以下砂子鏟到不處堆放，下雨時(shí)要選擇含水較少處裝車(chē)，當(dāng)砂、石含水量過(guò)大時(shí)要通知實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員處理，做到上料含水穩(wěn)固、規(guī)格準(zhǔn)確，冬施時(shí)將殘雪、冰渣全部清凈。上料時(shí)超過(guò)規(guī)定的大塊時(shí)請(qǐng)調(diào)度派人撿出大塊，請(qǐng)示技術(shù)人員處理，或提早鏟到不阻礙工作處臨時(shí)堆放。對(duì)材料卸車(chē)不規(guī)格的部位應(yīng)及時(shí)鏟運(yùn)規(guī)整，各種規(guī)格材料不得混放。嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛，不許私下替開(kāi)鏟車(chē)，一旦發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題將追究責(zé)任者，造成經(jīng)濟(jì)缺失的責(zé)任者賠償缺失。鏟車(chē)的使用和調(diào)動(dòng)由生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)，其他人未經(jīng)承諾嚴(yán)禁調(diào)用鏟車(chē)，司機(jī)有權(quán)拒絕私用車(chē)輛。鏟車(chē)養(yǎng)護(hù)和修理，由司機(jī)負(fù)責(zé)，車(chē)輛修理班協(xié)助。車(chē)輛衛(wèi)生當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)。鏟車(chē)禁止外出，專(zhuān)門(mén)情形時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。十一、在院內(nèi)安全駕駛，注意來(lái)往人員的安全。注意來(lái)往車(chē)輛，幸免刮、碰、壓壞各種電纜導(dǎo)線和水源的管件等。十二、注意天氣變化，提早更換各種油料。十三、做好交接班記錄，達(dá)不到交班標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，接班司機(jī)有權(quán)不接，直至達(dá)標(biāo)后接班。16.混凝土泵工崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，樹(shù)立公司形象，注意個(gè)人形象，要有團(tuán)隊(duì)精神，愛(ài)崗敬業(yè)。經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備，熟知泵送混凝土機(jī)械設(shè)備的性能，熟練把握設(shè)備的操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題將故障消滅在萌芽之中。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，先與現(xiàn)場(chǎng)員、用戶(hù)工長(zhǎng)聯(lián)系，了解和把握施工情形，認(rèn)真檢查混凝土泵的運(yùn)行方向，方位，注意高空的吊掛物和電纜電線，建筑物的外圍護(hù)欄等是否有故障，對(duì)地面的行人是否構(gòu)成危險(xiǎn)。開(kāi)泵前要與用戶(hù)工長(zhǎng)講清晰扶管、布料方法與安全生產(chǎn)緊密配合的要領(lǐng)。開(kāi)泵后檢查各種外表的變化，動(dòng)力的變化，一旦發(fā)覺(jué)堵泵及管道有咨詢(xún)題時(shí)，趕忙停泵排除故障后，連續(xù)澆筑。泵工在輸送混凝土?xí)r要確保泵送的混凝土質(zhì)量，對(duì)混凝土的工作度按照需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)員進(jìn)行調(diào)試，發(fā)覺(jué)存在質(zhì)量咨詢(xún)題時(shí)要停止泵送，通知現(xiàn)場(chǎng)員與技術(shù)員進(jìn)行調(diào)配，處理不了時(shí)將混凝土返廠進(jìn)行處理，堅(jiān)決把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工作時(shí)要注意用戶(hù)幾何尺寸，要對(duì)輸送的混凝土數(shù)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)決不許超出預(yù)算數(shù)量，有咨詢(xún)題時(shí)停泵，通知現(xiàn)場(chǎng)員與用戶(hù)交涉，直到用戶(hù)同意后方可連續(xù)施工。泵送終止后，要對(duì)泵進(jìn)行細(xì)致的清洗，對(duì)重要部件進(jìn)行拆洗，直到各個(gè)該清洗的部位清洗完后，再清點(diǎn)部件進(jìn)行復(fù)原安裝。收好清洗工具，點(diǎn)清施工中所用的工具，管件等。清洗完設(shè)備后，將占車(chē)的場(chǎng)地進(jìn)行清潔，將雜物裝袋后運(yùn)回廠區(qū)做垃圾處理。嚴(yán)禁私自將設(shè)備轉(zhuǎn)借他人使用，工作中不得私離崗位，當(dāng)設(shè)備有故障時(shí)要配合泵車(chē)司機(jī)趕忙進(jìn)行處理。泵工交接班時(shí)，需將施工情形，機(jī)械狀況和所帶到現(xiàn)場(chǎng)的工具、管件、及隨機(jī)人員情形交待清晰、明了方可下班。如因?qū)ｉT(mén)情形需占用休息時(shí)刻時(shí)，必須服從需要先工作再休息。18.機(jī)電修理工崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要有團(tuán)隊(duì)精神，愛(ài)崗敬業(yè)、樹(shù)立公司形象，熟知本崗位業(yè)務(wù)。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，熟練把握公司的機(jī)、電設(shè)備狀況、性能，清晰設(shè)備的配件，拆卸方法。電氣修理人員負(fù)責(zé)全公司的電氣修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)時(shí)跟班作業(yè)，平常將各種電氣設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、記錄在案，編制廠區(qū)的設(shè)備照明電路圖。機(jī)、電修理提出設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、修理、易損配件打算報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，交由材料部購(gòu)置，提交全年的養(yǎng)護(hù)與修理的工作打算。機(jī)械修理工負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)。生產(chǎn)時(shí)跟班作業(yè)，平常將各種機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、記錄在案，編制設(shè)備的位置圖，繪制配件的加工圖。機(jī)電設(shè)備發(fā)覺(jué)故障修理時(shí)應(yīng)注意安全，要切斷電源后，兩人以上開(kāi)始修理，電源處掛牌明示有人修理，更換配件時(shí)要提早向調(diào)度請(qǐng)示，同意后方可工作。修理后先試車(chē)，確定無(wú)誤后方可連續(xù)生產(chǎn)。保管好自己的工具，丟失或損壞、不能講明情形的照價(jià)賠償。保管好自己的工具，提早向主管領(lǐng)導(dǎo)提出更換季節(jié)性潤(rùn)滑油、機(jī)油。電工每天一次對(duì)設(shè)備情形巡檢。機(jī)械工每天生產(chǎn)中至少四次進(jìn)行巡檢。十一、建立交接班記錄，內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，修理的部位、更換配件情形，設(shè)備衛(wèi)生情形，交接班時(shí)刻。十二、修理工對(duì)設(shè)備修理無(wú)絕對(duì)把握時(shí)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)處理，不可蠻干。十三、電工在敷設(shè)電纜電線時(shí)要按施工規(guī)范操作，不得隨意亂扯及亂接電源。十四、修理或改造設(shè)備過(guò)程要繪制圖紙并備案，改造要通過(guò)論證。十五、嚴(yán)禁非職業(yè)人員代替修理，更不許私自將工作轉(zhuǎn)交他人去做，工作不許脫崗。十六、有權(quán)拒絕任何人，任何理由私自動(dòng)用設(shè)備，拆卸、挪用設(shè)備配件。十七、電工要處理好與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，與電業(yè)局抄表工共同抄表，詳細(xì)了解公司的電量等情形，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題時(shí)據(jù)理力爭(zhēng)，愛(ài)護(hù)公司的利益。十八、電工有權(quán)切斷未經(jīng)許可使用的私人電源，杜絕職員宿舍內(nèi)使用電器設(shè)備。修理電工崗位責(zé)任負(fù)責(zé)全公司的電器修理、安裝、保養(yǎng)、生產(chǎn)時(shí)跟班作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行供電局運(yùn)行治理規(guī)程和安全規(guī)程。應(yīng)在保證用電安全和人身安全的前提下完成工作任務(wù)，修理設(shè)備時(shí)要精力集中。要經(jīng)常對(duì)配電柜、電閘箱、電機(jī)等設(shè)施進(jìn)行清理，保證設(shè)備清潔、整齊。在敷電纜電線時(shí)要按施工規(guī)范操作，不得隨意亂扯及亂接電源。每天二次對(duì)設(shè)備情形巡檢。電器設(shè)備修理保養(yǎng)時(shí)提交易損配件打算表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，交材料部購(gòu)置。提全年養(yǎng)護(hù)與修理打算。保管好自己的工具，丟失或損壞不能講明情形的要超價(jià)賠償。每天工作后應(yīng)認(rèn)真做好工作記錄。修理人員在公司內(nèi)如果發(fā)覺(jué)安全隱患，應(yīng)及時(shí)處理并做好記錄。要處理好與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，與電業(yè)局抄表工共同抄表，詳細(xì)了解公司的電量情形，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題時(shí)，據(jù)理力爭(zhēng)，愛(ài)護(hù)公司的利益。電工有權(quán)切斷，未經(jīng)許可使用的私人電源，杜絕職員宿舍內(nèi)使用電器設(shè)備。機(jī)械修理工崗位責(zé)任負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理、潤(rùn)滑、清潔。負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢。提交設(shè)備、保養(yǎng)、修理、潤(rùn)滑、清潔的易損配件、用料打算報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。提交全年的保養(yǎng)與修理打算。生產(chǎn)時(shí)24小時(shí)跟班作業(yè)，顯現(xiàn)故障，隨叫隨到，及時(shí)排除故障，不得貽誤生產(chǎn)。處理故障時(shí)應(yīng)注意安全，切斷電源后，兩人以上開(kāi)始修理、電源處掛牌明示有人修理。修完后先試車(chē),確定無(wú)誤后方可連續(xù)生產(chǎn)。保管好自己的工具，丟失或損壞，不能講明情形的照價(jià)賠償。認(rèn)真做好交接班記錄，交接班時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，沒(méi)有處理完的故障情形。對(duì)設(shè)備修理無(wú)絕對(duì)把握時(shí)，要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)處理，不得蠻干。修理、保養(yǎng)、換油或改造設(shè)備要做詳細(xì)記錄，改造要通過(guò)論證并繪制圖紙備案。負(fù)責(zé)全公司的電、氣焊零活。安排跟站力工的工作。有權(quán)拒絕任何人，任何理由私自動(dòng)用設(shè)備，拆卸，挪用設(shè)備配件。設(shè)備治理員崗位責(zé)任（兼職）負(fù)責(zé)設(shè)備資料的收集與治理。負(fù)責(zé)提交設(shè)備改造，更新修理打算并組織實(shí)施。把握設(shè)備注油、換油的時(shí)刻，并做詳細(xì)記載。負(fù)責(zé)提交設(shè)備，改造更新、修理所用配件、材料打算。對(duì)設(shè)備改造、修理情形，留存詳細(xì)資料。經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢、發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題做詳細(xì)記載，并組織修理。19.鍋爐工崗位責(zé)任制度遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要有團(tuán)隊(duì)精神，要愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立公司形象，講文明、講禮貌。熟練把握所用鍋爐的型號(hào)、性能、操作程序，持有效證件上崗，能夠排除一般故障。燒汽爐時(shí)要專(zhuān)門(mén)注意氣壓表、水位表變化，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題要及時(shí)處理。持續(xù)提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平，使鍋爐達(dá)到最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。注意節(jié)約用煤，盡最大努力使其燃燒完全。燒爐前要認(rèn)真檢查水泵、閘閥、管件、煙道、爐排、電源、水源、煤源等情形，不具備條件時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)處理。鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得睡覺(jué)，不得離崗，不得與他人閑談，脫離觀看的位置。取暖期室內(nèi)溫度不得低于+16度，生產(chǎn)用氣時(shí)必須保證生產(chǎn)。注意鍋爐房衛(wèi)生，不論除渣依舊排污都要潔凈、完全、出爐灰時(shí)要合理堆放，保持鍋爐車(chē)間的溫度。保管好領(lǐng)取和借用的工具，丟失或損壞的造價(jià)賠償。做好交接班記錄。內(nèi)容：鍋爐的運(yùn)轉(zhuǎn)情形、供暖時(shí)刻、車(chē)間衛(wèi)生情形、當(dāng)未達(dá)到接班條件時(shí)，接班人有權(quán)不接班，直達(dá)到規(guī)定條件時(shí)再接班，未達(dá)條件時(shí)接班，由接班人承擔(dān)責(zé)任。十一、嚴(yán)禁私自找他任替班，更不得將鍋爐交給鍋爐工以外的人員進(jìn)行操作，一旦顯現(xiàn)故障將追究責(zé)任。十二、鍋爐房重地，有權(quán)拒絕閑人進(jìn)入，更不許亂動(dòng)鍋爐設(shè)備的任何部件。20.外加劑車(chē)間人員崗位責(zé)任制度遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，要有團(tuán)隊(duì)精神，愛(ài)崗敬業(yè)，講文明、禮貌、能吃苦耐勞。在試驗(yàn)員培訓(xùn)下熟知外加劑名稱(chēng)，差不多符號(hào)，每袋重量等外加劑差不多知識(shí)。按照實(shí)驗(yàn)室的配料單進(jìn)行稱(chēng)量、配料。工作前加工罐清理潔凈，加入一定的水（冬季使用熱水）開(kāi)動(dòng)攪拌機(jī)必須按規(guī)定順序加料，直到攪拌平均達(dá)到成品。成品的外加劑用泵泵送到成品罐待用。工作人員必須帶好防護(hù)口罩，著緊工裝，防止被機(jī)械刮絞，用長(zhǎng)、短工具時(shí)必須注意不要碰到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器，同時(shí)將工具如數(shù)取回，不得掉在攪拌罐內(nèi)。注意工作安全，熟練把握機(jī)械性能，對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備，通知生產(chǎn)調(diào)度安排專(zhuān)人修理，外加劑工人不得擅自修理設(shè)備，電工應(yīng)向外加劑工人講清設(shè)備所屬電纜，電線是否處在通電狀態(tài)，電流、電壓情形。攪拌機(jī)工作時(shí)不得離崗，要隨時(shí)能夠關(guān)閉機(jī)器，嚴(yán)禁私自脫離崗位，不得私自找人替班。工作中途不得回宿舍。外加劑車(chē)間禁止明火、吸煙、不得酒后工作。外加劑車(chē)間是公司保密車(chē)間，不經(jīng)要緊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不許他人參觀，工作以外時(shí)刻必須上鎖，要有小心性，防止他人破壞。十一、負(fù)責(zé)清洗設(shè)備，清掃車(chē)間，歸還包裝袋等。十二、檢查成品的使用情形和狀態(tài)，發(fā)覺(jué)有吸出物和懸浮物沉淀時(shí)，要及時(shí)請(qǐng)示技術(shù)人員處理。十三、做好每一運(yùn)氣種外加劑的生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括：一般泵送劑、防水、防凍、早強(qiáng)、超早強(qiáng)等成分的泵送劑，每天的生產(chǎn)量，和使用品種等每班要有交接班簽字，必須分清負(fù)責(zé)。十四、外加劑的配方由技術(shù)人員把握，任何人不得占為私有，更不許私自配制用于生產(chǎn)，一旦顯現(xiàn)質(zhì)量事故，將追究法律責(zé)任。不許外泄配方的內(nèi)容。十五、所有配制外加劑的原料均不可食用。外加劑生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)。嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下達(dá)的配方生產(chǎn)外加劑。外加劑的生產(chǎn)量要滿(mǎn)足砼生產(chǎn)進(jìn)度的需要。及時(shí)上報(bào)外加劑的生產(chǎn)和庫(kù)存情形。生產(chǎn)外加劑時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。外加劑的堆放要整齊，按類(lèi)不、品種分類(lèi)。對(duì)外加劑車(chē)間的衛(wèi)生、防火、防盜負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守保密制度。工作中不得喝酒、抽煙。21.力工班長(zhǎng)、力工崗位責(zé)任制度遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立形象，注意個(gè)人形象，要有團(tuán)隊(duì)精神、愛(ài)崗敬業(yè)、講文明、明白禮貌。注意勞動(dòng)紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，由班長(zhǎng)具體安排力工工作，勞逸結(jié)合。班長(zhǎng)要對(duì)力工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)工作崗位要面對(duì)進(jìn)行工作交底，直到教會(huì)，能安全上崗為止。對(duì)外出用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作的力工，要服從現(xiàn)場(chǎng)員指揮，不得擅自拒絕工作安排。力工應(yīng)努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝過(guò)程和保證生產(chǎn)質(zhì)量的常識(shí)，由技術(shù)部門(mén)定期進(jìn)行混凝土常識(shí)培訓(xùn)。保管好使用的工具，丟失和損壞時(shí)講不清理由的照價(jià)賠償。工作時(shí)刻用餐由班長(zhǎng)安排輪換，保證工作正常進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁觸摸，更不得隨意開(kāi)關(guān)設(shè)備，要防止人機(jī)受損。力工在清理皮帶下雜物時(shí)，要有專(zhuān)人看護(hù)，在確保安全下才能工作，力工到下料倉(cāng)和不易被看到的地點(diǎn)工作時(shí)，必須兩個(gè)以上處理工作。力工在清理攪拌機(jī)時(shí)，必須在停機(jī)，斷電源，微機(jī)室有人看護(hù)的情形下進(jìn)行。力工班人員是滅火小組成員，隨時(shí)做好防火預(yù)備，要了解和學(xué)習(xí)使用滅火器材，把握消防常識(shí)。十一、工作要主動(dòng)主動(dòng)，不得離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，更不得隨意回宿舍休息，不得私自脫崗。不得作與工作無(wú)關(guān)的事。十二、班長(zhǎng)有權(quán)要求公司辭退或更換所轄人員，有權(quán)建議公司獎(jiǎng)勵(lì)和夸獎(jiǎng)對(duì)公司有奉獻(xiàn)及幸免重大事故發(fā)生的人員。十三、班長(zhǎng)要有高度的責(zé)任感，對(duì)自己工作指揮失誤負(fù)責(zé)。如果造成經(jīng)濟(jì)缺失，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)及經(jīng)濟(jì)賠償，班長(zhǎng)同時(shí)受到責(zé)任者50%的連帶處罰。力工班長(zhǎng)、力工崗位責(zé)任嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，由每班的班長(zhǎng)安排當(dāng)天工作。每天早飯后接班前打掃站院內(nèi)衛(wèi)生。確保砂、石倉(cāng)、稱(chēng)、中間倉(cāng)下料通暢，專(zhuān)門(mén)是春、冬季要有專(zhuān)人看管。在試驗(yàn)室人員指導(dǎo)下按規(guī)定數(shù)量添加外加劑，不得漏添或多添。負(fù)責(zé)上料地坑、平、斜皮帶機(jī)、攪拌站上下、攪拌機(jī)、空壓機(jī)的衛(wèi)生，做到活完場(chǎng)清，設(shè)備內(nèi)外清潔，漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光。負(fù)責(zé)攪拌站下料口落地灰的收集與利用。負(fù)責(zé)污水坑的清理，斜坑由鏟車(chē)配合每天清理，2、3坑沉淀物不得沉積到1∕3處。每班不論什么時(shí)刻完活，必須對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行清理，不得留給下班，清理攪拌機(jī)時(shí)，必須停機(jī)、切斷電源，由進(jìn)入攪拌機(jī)的人員帶著電源鑰匙以免發(fā)生人員傷亡事故。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁觸摸，清理平、斜皮帶機(jī)時(shí)，要和操作人員溝通，不得隨意開(kāi)關(guān)設(shè)備，防止人受傷、機(jī)受損。工作主動(dòng)主動(dòng)，生產(chǎn)時(shí)不得離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，更不得隨意回宿舍休息，不得私自脫崗，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。班長(zhǎng)有權(quán)要求公司辭退或更換所轄不聽(tīng)指揮、貽誤工作的人員。班長(zhǎng)要有高度的責(zé)任感，對(duì)自己工作指揮失誤負(fù)責(zé)，如果造成經(jīng)濟(jì)缺失，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，班長(zhǎng)同時(shí)受到責(zé)任者50%的連帶處罰。22.食堂人員崗位責(zé)任制遵紀(jì)守法，遵照食堂衛(wèi)生檢疫條例，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格搞好個(gè)人衛(wèi)生，樹(shù)立公司形象，要有團(tuán)隊(duì)精神，愛(ài)崗敬業(yè)、講文明、禮貌。熟知本職業(yè)務(wù)，廚房主管提早確定下周的食譜并嚴(yán)格執(zhí)行。飯菜內(nèi)容要多樣化，實(shí)惠、節(jié)約。食堂人員要注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡，勤洗手、著裝要潔凈、整潔，洗菜時(shí)要完全洗凈為止，搞好碗、筷、廚房餐廳的衛(wèi)生。不能食用的食品堅(jiān)決不許食用，把住病從口人關(guān)。按時(shí)供應(yīng)各餐，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)情形不得延誤職員就餐時(shí)刻，同時(shí)，按調(diào)度員的指示，提早為工地施工人員預(yù)備好就餐食物，由有關(guān)部門(mén)送往工地。做飯要有打算性，本著不白費(fèi)勤儉持家的方針工作。嚴(yán)格檢查安全防火，要提早做好防火器具的預(yù)備工作，下班后要檢查關(guān)閉電、水、煤氣開(kāi)關(guān)，確認(rèn)無(wú)誤后，鎖好門(mén)方可下班，需要交接換班或值夜班時(shí)，要認(rèn)真檢查后，方可工作。防止食物中毒，夏季要保持食用蔬菜、肉類(lèi)新奇、米面不霉，禁止使用有毒的食物和原材料、配料、調(diào)料等，工作時(shí)拒絕他人進(jìn)入廚房重地。食堂除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得給任何人開(kāi)小灶，對(duì)待職員要公平。食堂人員必須持健康證上崗并按國(guó)家規(guī)定定期檢查軀體。食堂的鑰匙應(yīng)有專(zhuān)人保管，防止投毒等不可預(yù)料的事故發(fā)生。菜類(lèi)和主食類(lèi)應(yīng)到大型的批發(fā)市場(chǎng)或超市采購(gòu)，并標(biāo)明單價(jià)有兩個(gè)人以上驗(yàn)收。了解飲食方面存在的不足，并及時(shí)解決。23.辦公用車(chē)司機(jī)崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守交通法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立公司形象，注意自我形象，要有團(tuán)隊(duì)精神。辦公用車(chē)司機(jī)要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)分配，吃苦耐勞與用車(chē)者共同完成任務(wù)。出車(chē)時(shí)要有辦公室的派車(chē)單，合理安排行車(chē)路線，提升辦事效率，做好行車(chē)記錄。未經(jīng)承諾無(wú)關(guān)人員不得搭車(chē)。注意保養(yǎng)車(chē)輛，車(chē)輛顯現(xiàn)咨詢(xún)題時(shí)要及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由綜合部安排運(yùn)輸部修理班修理，專(zhuān)門(mén)情形安排修配廠修理。注意行駛安全，經(jīng)常學(xué)習(xí)安全行駛常識(shí)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，幸免交通事故發(fā)生。及時(shí)報(bào)銷(xiāo)外出借款。保持車(chē)內(nèi)外清潔，獎(jiǎng)罰方法按生產(chǎn)車(chē)輛獎(jiǎng)罰方法執(zhí)行。做好車(chē)輛、車(chē)庫(kù)的防火工作。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自出車(chē)所造成的一切后果由個(gè)人負(fù)責(zé)。不按交通規(guī)則行駛造成的一切后果由個(gè)人負(fù)責(zé)。24.保潔員崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要有團(tuán)隊(duì)精神愛(ài)崗敬業(yè)、講文明、有禮貌。熟悉崗位環(huán)境，注意個(gè)人衛(wèi)生，著裝整齊，樹(shù)立公司形象和個(gè)人形象。每早七點(diǎn)三十分前及午飯后兩次清掃及整理辦公室、宿舍區(qū)的走廊、樓梯、廁所等處。定期對(duì)外露的門(mén)、窗、玻璃等進(jìn)行清潔，做到地潔門(mén)窗亮。注意保密工作，清掃各辦公室時(shí)不得亂翻亂看文件，不得將辦公室談話內(nèi)容外傳，辦公區(qū)廢棄的文件由辦公室統(tǒng)一處理。注意節(jié)約用水、用電，注意工作中自身的安全，注意水源、電源是否正常，發(fā)覺(jué)有專(zhuān)門(mén)及時(shí)向辦公室主管匯報(bào)。保管好所用工具。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有事請(qǐng)假，不得私自請(qǐng)不人代替工作，未經(jīng)許可不得私自離崗。25.門(mén)衛(wèi)人員崗位責(zé)任制度遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱情待客，文明禮貌，樹(shù)立好公司對(duì)外形象，注意個(gè)人形象，要有愛(ài)崗敬業(yè)精神，要有團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神。當(dāng)班時(shí)不得睡覺(jué)，不得私自脫崗，不得私自調(diào)班，有事請(qǐng)假，確實(shí)需要調(diào)班時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)班時(shí)著裝整齊，對(duì)來(lái)客要講文明禮貌，認(rèn)真登記填寫(xiě)會(huì)客證，記錄來(lái)客離開(kāi)時(shí)刻。交接班時(shí)要有記錄，內(nèi)容包括：工作記錄來(lái)去客人事由和時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)的口頭指示及生產(chǎn)中的車(chē)輛出門(mén)證情形，室內(nèi)衛(wèi)生情形等。各部門(mén)的郵件、報(bào)刊、資料傳遞同意情形。當(dāng)班負(fù)責(zé)大門(mén)，傳達(dá)室周?chē)?0米以?xún)?nèi)的衛(wèi)生工作。當(dāng)班工作中注意防火防盜工作，各部門(mén)、房舍、倉(cāng)庫(kù)下班后，要對(duì)其進(jìn)行循環(huán)檢查，是否鎖好房門(mén)、切斷電源，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題即刻通知值班人員進(jìn)行處理，要熟知應(yīng)急預(yù)案中的工作條款。當(dāng)班巡查時(shí)發(fā)覺(jué)情形要先通知值班員，發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)趕忙報(bào)警，同時(shí)愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，愛(ài)護(hù)自身安全。禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入傳達(dá)室。任何人攜帶公司物品出門(mén)必須辦理出門(mén)證，產(chǎn)品及材料出廠必須有出門(mén)手續(xù)。保證廠區(qū)道路暢通、防止阻礙交通。如有車(chē)輛需要停放在廠區(qū)時(shí)，請(qǐng)示辦公室處理。當(dāng)班注意自身的安全，注意防火、防盜，冬天要防止一氧化碳中毒。26.廠區(qū)更夫崗位責(zé)任制度遵守公司的各項(xiàng)治理制度，遵紀(jì)守法。熟悉自己的聯(lián)絡(luò)范疇，工作中提升小心，防止意外發(fā)生。遇有不法之徒要平復(fù)，先通知值班人員，危險(xiǎn)時(shí)直截了當(dāng)報(bào)警。勤巡邏，勤檢查露天的物質(zhì)，房屋的門(mén)窗是否關(guān)閉完好，外露的水、電源是否切斷。做好交接班記錄和尋訪記錄，處理好當(dāng)班發(fā)生的各項(xiàng)情況。有權(quán)建議公司增加防護(hù)措施及合理化建議。當(dāng)班時(shí)嚴(yán)禁飲酒和私自外出。堅(jiān)決杜絕監(jiān)守自盜的情況發(fā)生，如發(fā)生、除賠償公司缺失外，還要追究法律責(zé)任。公司部門(mén)崗位職責(zé)銷(xiāo)售副經(jīng)理崗位責(zé)任制度在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售工作。貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議及董事長(zhǎng)臨時(shí)決定。按照董事會(huì)決定的年度銷(xiāo)售打算，制定具體可行的銷(xiāo)售措施并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售、結(jié)算工作。依據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)的變化及時(shí)擬訂季度、月份的銷(xiāo)售打算，向總經(jīng)理辦公會(huì)做出報(bào)告，并按照總經(jīng)理辦公會(huì)的決議，研究制定具體可行措施，保證決定的落實(shí)。負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)打算，材料設(shè)備供應(yīng)打算、勞動(dòng)力資源配置打算、技術(shù)工作方案中涉及成本操縱部分的內(nèi)容。負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的治理工作，對(duì)各部門(mén)所簽對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容進(jìn)行審查，再答定協(xié)議時(shí)應(yīng)用由法律簽署意見(jiàn)后、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審核年、季、月財(cái)務(wù)收支打算和降低成本措施，把握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理方法的實(shí)施情形，參與制訂分配政策。負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售，結(jié)算和財(cái)務(wù)決算工作。依據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)的變化，及時(shí)批定季度，月份、的銷(xiāo)售打算，向總經(jīng)理辦公會(huì)作出報(bào)告。并按照總經(jīng)理辦公會(huì)的決議，研究制定具體可行措施，保證決定的落實(shí)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、匯總工作，并及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)做出報(bào)告，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道的公關(guān)工作，向總經(jīng)理辦公會(huì)提交公關(guān)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)及崗位培訓(xùn)，對(duì)銷(xiāo)售人員的選任、聘任、辭退、獎(jiǎng)懲、酬勞提出建議。和諧本部門(mén)同生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)核算部門(mén)以及用戶(hù)關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確反饋商品質(zhì)量情形，并通報(bào)有關(guān)部門(mén)。對(duì)銷(xiāo)售貨款的回收工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（草稿）一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和安全工作。負(fù)責(zé)及時(shí)把握攪拌站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打算和完成情形，指導(dǎo)攪拌站生產(chǎn)和安全工作。負(fù)責(zé)主抓土方、建筑及市政工程生產(chǎn)和安全工作。建立健全生產(chǎn)和安全治理規(guī)章制度，為籌建建筑公司做好預(yù)備。負(fù)責(zé)和諧本部門(mén)同行政部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的工作關(guān)系。重點(diǎn)負(fù)責(zé)和諧大用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)工作，確保大用戶(hù)銷(xiāo)售合同順利履行。負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)工作人員的獎(jiǎng)懲提出建議。七、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)（草稿）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)混凝土銷(xiāo)售、材料部門(mén)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)治理工作，主抓并直截了當(dāng)參與銷(xiāo)售核算、材料核算及成本分析工作。負(fù)責(zé)制定年、季度銷(xiāo)售打算和原材料、工器具采購(gòu)打算，制定具體可行的銷(xiāo)售治理措施并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)組織并具體實(shí)施銷(xiāo)售結(jié)算、回收貨款工作。負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)的變化及時(shí)修訂季度、月份銷(xiāo)售及材料打算，向總經(jīng)理做出報(bào)告，并按照總經(jīng)理辦公會(huì)的決議，研究制定具體可行措施，保證銷(xiāo)售及采購(gòu)打算的落實(shí)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、匯總工作，并及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)做出報(bào)告，負(fù)責(zé)拓展銷(xiāo)售渠道，建立供銷(xiāo)協(xié)作單位信息網(wǎng)，及時(shí)向總經(jīng)理提供有關(guān)信息，確保聯(lián)系渠道暢通。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)及崗位培訓(xùn)，對(duì)銷(xiāo)售人員的選任、聘任、辭退、獎(jiǎng)懲、酬勞提出建議。負(fù)責(zé)和諧本部門(mén)同生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確反饋商品質(zhì)量情形，并通報(bào)有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。按成本制定產(chǎn)品價(jià)格。銷(xiāo)售部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制度遵守公司的各項(xiàng)治理制度，遵紀(jì)守法。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)治理與銷(xiāo)售工作。貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議及董事長(zhǎng)臨時(shí)決定，組織本部門(mén)搞好經(jīng)營(yíng)核算。按照董事會(huì)決定的年度銷(xiāo)售打算，制定具體可行的銷(xiāo)售措施并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)打算，簽發(fā)下達(dá)生產(chǎn)指令。負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的治理工作，對(duì)各部門(mén)所簽的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售、對(duì)帳、結(jié)算和財(cái)務(wù)決算工作。依據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)的變化及時(shí)擬訂季度，月份的銷(xiāo)售打算，向總經(jīng)理辦公會(huì)做出報(bào)告，并按照總經(jīng)理辦公會(huì)的決議，研究制定具體可行措施，保證決定的落實(shí)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、匯總工作，并及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)做出報(bào)告，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道的公關(guān)工作，向總經(jīng)理辦公會(huì)提交公關(guān)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)及崗位培訓(xùn)，對(duì)銷(xiāo)售人員的選任、聘任、辭退、獎(jiǎng)懲、酬勞提出建議。和諧本部門(mén)同生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)核算部門(mén)以及用戶(hù)關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確反饋商品質(zhì)量情形，并通報(bào)有關(guān)部門(mén)。對(duì)銷(xiāo)售貨款的回收工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制度在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下熟練把握本職業(yè)務(wù)及行業(yè)結(jié)算方式，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法。每月28日前編制全月的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量及用戶(hù)承認(rèn)量，材料消耗、油耗、電力、運(yùn)輸車(chē)次等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。綜合施工進(jìn)度，編制用戶(hù)工程分項(xiàng)、分期預(yù)、決算，把握每項(xiàng)工程的用量，已付和應(yīng)收款情形。生產(chǎn)班次以早8時(shí)至次日早8時(shí)為準(zhǔn)，每班內(nèi)發(fā)生的各種數(shù)據(jù)如生產(chǎn)量、材料消耗量、車(chē)輛貨單等都要準(zhǔn)確無(wú)誤的登記，同時(shí)要分類(lèi)保管，有數(shù)據(jù)不符時(shí)及時(shí)上報(bào)。建立各種票證檔案，要分類(lèi)清晰，要做到月匯總，季匯總、年匯總，分類(lèi)到每個(gè)用戶(hù)，每個(gè)工地的總結(jié)匯總。負(fù)責(zé)登記原材料明細(xì)賬，編制各報(bào)告期原材料進(jìn)、耗、存報(bào)表，辦理材料出庫(kù)。負(fù)責(zé)與供貨商協(xié)作單位進(jìn)行結(jié)算工作。辦理與財(cái)務(wù)及有關(guān)部門(mén)的轉(zhuǎn)賬，調(diào)撥等業(yè)務(wù)。統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制度遵守公司的各項(xiàng)治理制度，遵紀(jì)守法。在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，熟練把握本職業(yè)務(wù)及行業(yè)結(jié)算方式，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法。每月截止25日編制報(bào)表，編制全月的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量及用戶(hù)承認(rèn)量，材料消耗、油耗、泵費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。綜合施工進(jìn)度，編制用戶(hù)工程分項(xiàng)、分期預(yù)、決算，把握每項(xiàng)工程的用量，已付和應(yīng)收款情形。生產(chǎn)班次以早8點(diǎn)至次日早8點(diǎn)為準(zhǔn)，每班內(nèi)發(fā)生的各種數(shù)據(jù)如生產(chǎn)量，材料消耗量，車(chē)輛貨單等都要準(zhǔn)確無(wú)誤的登記，同時(shí)要分類(lèi)保管，有數(shù)據(jù)不符時(shí)要及時(shí)上報(bào)。建立各種票證檔案，分類(lèi)清晰，要做到日匯總、季匯總、年匯總，分類(lèi)到每個(gè)用戶(hù)，每個(gè)工地的總結(jié)匯總。負(fù)責(zé)登記原材料明細(xì)賬，編制各個(gè)期間的原材料進(jìn)、耗、庫(kù)存報(bào)表，辦理原材料入、出庫(kù)。負(fù)責(zé)與原材料供應(yīng)商、混凝土訂貨單位及租賃的泵車(chē)，混凝土運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行結(jié)算工作。辦理與財(cái)務(wù)及有關(guān)部門(mén)的轉(zhuǎn)賬、調(diào)撥等業(yè)務(wù)。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，愛(ài)崗敬業(yè)，克己奉公。二、負(fù)責(zé)公司每天生產(chǎn)報(bào)表的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確，日清月結(jié)。三、負(fù)責(zé)砼運(yùn)輸供貨小票的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確記錄單車(chē)運(yùn)輸量、做到日清月結(jié)。四、按照銷(xiāo)售合同，整理好每個(gè)工程，每個(gè)用貨單位的砼供貨量，建立臺(tái)帳，并按銷(xiāo)售合同的要求及時(shí)與用貨單位核對(duì)砼小票和供貨量，及時(shí)做出結(jié)算與用戶(hù)雙方進(jìn)行確認(rèn)。五、協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)記錄好每個(gè)用戶(hù)回款情形，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握銷(xiāo)售資金的回饋信息。六、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)砼運(yùn)輸車(chē)輛和泵車(chē)耗油量以及補(bǔ)胎、修理費(fèi)用的核對(duì)和統(tǒng)計(jì)工作。做到及時(shí)準(zhǔn)確，日清月結(jié)。七、每月28日前編制當(dāng)月生產(chǎn)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、車(chē)輛核算統(tǒng)計(jì)、砼站往來(lái)統(tǒng)計(jì)、租用罐車(chē)泵車(chē)統(tǒng)計(jì)、司機(jī)運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)月報(bào)表八、負(fù)責(zé)督促每月5日前網(wǎng)上向砼辦傳報(bào)砼生產(chǎn)流量，做到及時(shí)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理制定公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、進(jìn)展方向，做好集團(tuán)內(nèi)部資金平穩(wěn)、規(guī)范內(nèi)部往來(lái)，使公司內(nèi)部核算做到既明確分工又緊密協(xié)作的良好局面。負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)打算、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行稅收政策，按企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展情形，制定公司納稅法案，按法定程序繳納或減免稅款。建立健全公司內(nèi)部核算組織，指導(dǎo)和治理各核算部門(mén)執(zhí)行財(cái)務(wù)治理的規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)打算、成本打算，努力降低成本、增收節(jié)支，提升效益。監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律及董事會(huì)決議。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在總經(jīng)理及主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作。組織并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范疇內(nèi)的各項(xiàng)工作。二、負(fù)責(zé)組織落實(shí)《會(huì)計(jì)法》、《稅法》和財(cái)務(wù)開(kāi)支規(guī)定，杜絕違規(guī)及不合理財(cái)務(wù)支出。三、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制，緊密與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、核算等部門(mén)的工作聯(lián)系，加大與有關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)作。四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)治理制度、成本核算規(guī)程、成本治理監(jiān)督及有關(guān)財(cái)務(wù)治理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施。五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制、審查公司財(cái)務(wù)打算，擬定資金籌措和使用方案。平穩(wěn)資金、加速資金周轉(zhuǎn)，提升資金使用效率。六、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)編制財(cái)務(wù)決算和期末財(cái)務(wù)分析。七、參與審查產(chǎn)品價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案。八、負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、獨(dú)立及非獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)涉及財(cái)務(wù)工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。九、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核及評(píng)判、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、和會(huì)計(jì)人員的配備。十、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理和主管經(jīng)理回報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情形。十一、負(fù)責(zé)組織清理財(cái)產(chǎn)、資金工作。十二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要及臨時(shí)工作。主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《稅法》，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬定會(huì)計(jì)核算工作的細(xì)則和具體規(guī)定。參與擬定財(cái)務(wù)打算，審核、分析財(cái)務(wù)打算執(zhí)行情形。正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，審核會(huì)計(jì)憑證、辦理轉(zhuǎn)賬、報(bào)賬業(yè)務(wù)、填制轉(zhuǎn)帳憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、登記總賬及各類(lèi)明細(xì)賬。正確結(jié)算收入、成本、費(fèi)用，正確運(yùn)算和處理財(cái)務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注講明和利潤(rùn)分配核算工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)治理，正確計(jì)提折舊，定期組織清產(chǎn)核資工作。匯總現(xiàn)金、銀行的轉(zhuǎn)賬傳票，登記總帳及各類(lèi)明細(xì)賬。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，按照規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范疇和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性、真實(shí)性，審核審批手續(xù)是否符合規(guī)定。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等資料的收集、匯編、歸檔及保管的歸集、整理、保管。負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)判，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。負(fù)責(zé)辦理稅金的運(yùn)算、申報(bào)、解繳工作。負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。出納員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律規(guī)則和財(cái)會(huì)制度，作好出納工作。貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法規(guī)、法令。負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳收付業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)登記收付款憑證和銀行、現(xiàn)金日記帳，及時(shí)與銀行對(duì)帳。四、負(fù)責(zé)工資運(yùn)算與發(fā)放五、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金，按規(guī)定治理有關(guān)財(cái)務(wù)印鑒收付款憑證，按規(guī)定治理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。六、完成財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及主管會(huì)計(jì)交辦的重要及臨時(shí)工作。成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及主管會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采納科學(xué)方法進(jìn)行成本核算及成本分析工作。二、負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品產(chǎn)量，如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，三、負(fù)責(zé)核算銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入及各銷(xiāo)售客戶(hù)應(yīng)收賬款，四、負(fù)責(zé)審核原材料出、入庫(kù)單并辦理材料出入庫(kù)。五、負(fù)責(zé)代表財(cái)務(wù)部參加月、季、年度材料盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)與材料部對(duì)賬。六、負(fù)責(zé)核算車(chē)隊(duì)各種車(chē)輛單車(chē)成本及費(fèi)用情形。七、負(fù)責(zé)對(duì)所治理的財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行歸集、分類(lèi)、保管。八、負(fù)責(zé)編制記賬憑證并登記各種成本項(xiàng)目賬簿。九、負(fù)責(zé)按照成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情形以及打算指標(biāo)進(jìn)行比較，并編制成本分析表報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。十、負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交辦的重要及臨時(shí)工作。材料供應(yīng)部長(zhǎng)崗位職責(zé)在總經(jīng)理及主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備的供應(yīng)治理工作。按照公司的年度生產(chǎn)打算，編制全年材料、設(shè)備、工具采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸及資金打算，并組織采購(gòu)落實(shí)。組織簽訂材料、設(shè)備、料具采購(gòu)合同，依據(jù)合同安排采購(gòu)或加工訂貨，確保施工及生產(chǎn)需要。審核各類(lèi)物資、機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。治理好流淌資金，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)檢查、鑒定、驗(yàn)收新購(gòu)新建固定資產(chǎn)，會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)治理好固定資產(chǎn)的治理工作。負(fù)責(zé)年（月）終設(shè)備、材料、工器具清點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)職員的崗位培訓(xùn)，提升職員的業(yè)務(wù)水平。和諧與其他部門(mén)的工作關(guān)系。把握市場(chǎng)信息和造價(jià)信息，指導(dǎo)材料員對(duì)各項(xiàng)材料采購(gòu)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。材料部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)治理制度，不徇私情，不謀私利。按照公司的全年生產(chǎn)打算，制定原材料采購(gòu)打算，按日、月生產(chǎn)的需要組織采購(gòu)各種材料。所購(gòu)進(jìn)的原材料、輔助材料必須是合格產(chǎn)品，要有產(chǎn)品合格證。檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告。以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向，隨時(shí)把握了解原材料、輔助材料、市場(chǎng)行情，努力降低材料成本。嚴(yán)格把好質(zhì)量與數(shù)量關(guān)，購(gòu)進(jìn)材料時(shí)要有樣品由實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)，要以試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定原材料是否留用，不合格的材料堅(jiān)決不使用，如果顯現(xiàn)弄虛作假，營(yíng)私舞弊，追究當(dāng)事者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成嚴(yán)峻后果的追究法律責(zé)任。隨時(shí)把握了解材料的庫(kù)存情形，做到準(zhǔn)確無(wú)誤、確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，和諧與其他部門(mén)的工作關(guān)系。制定倉(cāng)庫(kù)防火制度，組織防火救援小組，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的專(zhuān)門(mén)重要及臨時(shí)任務(wù)。采購(gòu)員崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)治理制度，遵紀(jì)守法。在材料設(shè)備部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照領(lǐng)導(dǎo)審批的采購(gòu)打算組織采購(gòu)及運(yùn)輸。負(fù)責(zé)對(duì)打算內(nèi)各種材料的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，采購(gòu)到物美價(jià)廉的材料及工器具。所采購(gòu)的材料、工器具、物資要通過(guò)保管員驗(yàn)收后辦理入庫(kù)手續(xù)，要及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)帳款，及時(shí)報(bào)賬。采購(gòu)的材料、物資及工器具必須保證質(zhì)量、符合技術(shù)要求。倉(cāng)庫(kù)治理員崗位責(zé)任制度