基于BIM技術(shù)降低城市綜合體綜合管線的碰撞率

目錄一工程概況二QC小組概況三選題理由四現(xiàn)況調(diào)查五設(shè)定目標(biāo)六原因分析七確定要因八確定對(duì)策九實(shí)施對(duì)策十檢查效果十一鞏固措施十二總結(jié)及今后打算

一工程概況

國(guó)際廣場(chǎng)二期工程二標(biāo)段項(xiàng)目，位于湖南省長(zhǎng)沙市湘江西岸，本建筑地下三層、地上五層，建筑面積約22萬(wàn)平方米。是一個(gè)集辦公寫(xiě)字樓、五星酒店、購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、地鐵站臺(tái)為一體的城市綜合體項(xiàng)目。工程確?！败饺乇豹?jiǎng)，爭(zhēng)取獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)。

本次BIM深化設(shè)計(jì)的范圍不僅包含合同范圍內(nèi)的所有機(jī)電系統(tǒng)，而且涉及了其他與機(jī)電安裝密切相關(guān)的專業(yè)。不僅有給排水、暖通、電氣、消防等，還有建筑結(jié)構(gòu)、部分鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾裝修等多個(gè)專業(yè)。由于業(yè)主對(duì)商業(yè)區(qū)時(shí)尚走廊裝飾效果要求極高，且該區(qū)域的管線非常密集，深化空間受限，所以走廊管線綜合排布的合理性、美觀性是BIM深化工作的重難點(diǎn)之一。QC小組簡(jiǎn)歷表小組名稱項(xiàng)目QC小組注冊(cè)時(shí)間2015年6月1日課題類型現(xiàn)場(chǎng)型課題注冊(cè)日期2015年5月小組人數(shù)10課題注冊(cè)號(hào)SAQC-02-02課題名稱基于BIM技術(shù)降低城市綜合體綜合管線的碰撞率培訓(xùn)情況60課時(shí)二

QC小組概況

選題背景：

本工程建筑面積約22萬(wàn)平方米，工程體量大；2015年5月進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃2016年7月交工，工期緊；涉及專業(yè)眾多，管線密集、復(fù)雜，設(shè)計(jì)院圖紙質(zhì)量不高，施工難度大；合同屬于總價(jià)包干合同，零簽證。保證“芙蓉杯”的質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)，質(zhì)量要求高。以超市區(qū)域?yàn)槔?.明裝管線排布是本工程的一亮點(diǎn)、難點(diǎn)。甲方設(shè)計(jì)要求超市部分不進(jìn)行吊頂，所有管線進(jìn)行明敷，要求走廊管線底標(biāo)高至少保證在H+4.0以上，并且不許穿梁施工，管線排布空間較小。

2.超市走廊：有4趟DN700管道，2趟1000*200的橋架，1趟2000*500風(fēng)管，走廊空間較小，控制標(biāo)高要求高，管線排布難度大。

3.超市走廊：另一處一趟1500*500風(fēng)管，3趟DN200消防管道，4趟DN250空調(diào)水管道，4趟DN200空調(diào)水管道，2趟300*150橋架，橫穿走廊有4趟DN200空調(diào)水管。走廊寬度3.2米，標(biāo)高要求3.9米。管線密集，標(biāo)高要求嚴(yán)格，可排布空間小，排布難度極大。三選題理由創(chuàng)新目的：以采用BIM技術(shù)為主的三維設(shè)計(jì)方法，對(duì)商鋪?zhàn)呃取⒆兣潆娛?、鍋爐房、冷凍機(jī)房、屋面冷卻塔組等機(jī)電安裝較集中的管線進(jìn)行綜合排布，達(dá)到管線安裝無(wú)碰撞、支架滿足力學(xué)要求、整體效果美觀、“一次成優(yōu)”的目的。

通過(guò)施工階段BIM技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程，運(yùn)用BIM技術(shù)指導(dǎo)施工，減少返工率，縮短工期，直至達(dá)到“節(jié)材、降本、增效”的宣傳效果，進(jìn)一步推廣了BIM技術(shù)在施工階段的運(yùn)用。綜上所述，基于城市綜合體工程體量大，工期緊，管線密集、復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量要求高。傳統(tǒng)圖紙深化難以提前發(fā)現(xiàn)碰撞點(diǎn)，造成返工現(xiàn)象。為更好地節(jié)約施工資源，降低項(xiàng)目成本，我們把“基于BIM技術(shù)降低城市綜合體綜合管線的碰撞率”作為本次小組活動(dòng)的課題。實(shí)施項(xiàng)目日期2015年2016年6月7月8月9月10月11月12月1月2月課題選定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主要原因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施調(diào)查效果制定鞏固措施總結(jié)和體會(huì)QC小組活動(dòng)計(jì)劃安排制表人：張可東責(zé)任人：趙郁時(shí)間：2015年6月5日

為降低梅溪湖項(xiàng)目機(jī)電綜合管線碰撞，確保工程按期順利完成，節(jié)約項(xiàng)目生產(chǎn)成本，2015年6月5日項(xiàng)目QC小組召開(kāi)關(guān)于“基于BIM技術(shù)減少大型商業(yè)綜合管線碰撞率”的專題會(huì)議，通過(guò)對(duì)大型商業(yè)管線的認(rèn)識(shí)、討論；現(xiàn)場(chǎng)的讀圖、識(shí)圖；分析現(xiàn)場(chǎng)情況；BIM人員的職責(zé)分配；電腦軟件的配置等一系列的措施的實(shí)施。

四現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

小組成員前期一次建模時(shí)。對(duì)商業(yè)區(qū)管線進(jìn)行討論分析，統(tǒng)計(jì)出圖紙錯(cuò)誤、交叉管線碰撞，統(tǒng)計(jì)表如下:

綜合管線碰撞數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

樓層圖紙錯(cuò)誤管線與梁、柱碰撞管線與管線碰撞地下三層127處187處1997處地下二層204處321處2618處地下一層135處254處2579處一層187處230處2024處二層65處98處879處三層67處84處587處四層32處23處351處各計(jì)130049處制表人：張可東責(zé)任人：趙郁時(shí)間：2015年7月25日小組設(shè)定目標(biāo):1、控制管線排布的最低標(biāo)高，達(dá)到甲方要求；2、BIM模型綜合管線排布無(wú)碰撞；3、排布美觀合理、使得甲方、監(jiān)理、顧問(wèn)公司、設(shè)計(jì)院同意方案排布。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，本項(xiàng)目管線碰撞數(shù)目多達(dá)13000多處，小組成員將目標(biāo)值設(shè)定為：1.BIM模型管線碰撞率為“0”，以便更好指導(dǎo)施工；2.控制現(xiàn)場(chǎng)施工碰撞不超過(guò)20處。五設(shè)定目標(biāo)設(shè)計(jì)院制圖質(zhì)量不高；無(wú)施工簽證。設(shè)計(jì)院分包單位眾多，制圖標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，制圖質(zhì)量低，各專業(yè)見(jiàn)的協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致碰撞眾多；并且本項(xiàng)目采用總價(jià)包干合同，無(wú)法施工簽證。如果不采取相應(yīng)的技術(shù)措施，損失無(wú)法估量。六原因分析圖紙多次變更，導(dǎo)致模型大體量返工在大商業(yè)精裝修區(qū)域深化時(shí)，以設(shè)計(jì)院“蓋章版藍(lán)圖”為結(jié)構(gòu)、機(jī)電建模的依據(jù)，結(jié)合裝飾單位優(yōu)化的“點(diǎn)位圖”進(jìn)行模型二次調(diào)整。裝飾單位方案多次變更，致使模型多次返工調(diào)整。六原因分析3.業(yè)主對(duì)公共區(qū)域及商業(yè)區(qū)域空間要求高

一次建模時(shí)，按設(shè)計(jì)院圖紙標(biāo)高，管線曾出現(xiàn)多處與結(jié)構(gòu)梁柱、建筑砌體的相互碰撞。為此，管線排布過(guò)程中反復(fù)與設(shè)計(jì)院，業(yè)主設(shè)計(jì)部溝通，通過(guò)調(diào)整管線路由、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)相結(jié)合的方法，在符合施工規(guī)范的前提下，按照業(yè)主要求進(jìn)行綜合排布。原因分析管線碰撞繪圖人員知識(shí)欠缺繪圖錯(cuò)誤圖紙問(wèn)題排布不合理管理監(jiān)督力度圖紙變更崗前未培訓(xùn)圖紙錯(cuò)誤方法不當(dāng)職責(zé)分工不明確無(wú)獎(jiǎng)罰措施專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讀圖、講圖標(biāo)準(zhǔn)不一時(shí)間：2015年7月28日要因確認(rèn)計(jì)劃表序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間1崗前未經(jīng)培訓(xùn)上崗職工是否全部經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。1、查看是否有考核資料檔案；2、BIM人員操作是否熟練?？己顺煽?jī)?cè)?0分以上，現(xiàn)場(chǎng)操作熟練2015年6月10日前2專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讀圖、識(shí)圖BIM技術(shù)人員熟悉專業(yè)規(guī)范，熟悉圖紙。BIM人員現(xiàn)場(chǎng)讀圖、講圖。熟悉規(guī)范、圖紙2015年6月10日前3職責(zé)分工不明確技術(shù)、管理、BIM人員是否進(jìn)行了職責(zé)分工查看項(xiàng)目部是否制定了職責(zé)分工明細(xì)表制定職責(zé)分工明細(xì)表2015年6月10日前4無(wú)獎(jiǎng)懲措施項(xiàng)目部是否有獎(jiǎng)懲措施查看項(xiàng)目部是否建立了獎(jiǎng)罰制度制定獎(jiǎng)懲措施制度2015年6月10日前5圖紙變更下發(fā)圖紙與藍(lán)圖是否變化工作聯(lián)系單，設(shè)計(jì)變更單，收到變更圖紙蓋有甲方印章及時(shí)跟進(jìn)6圖紙錯(cuò)誤綜合圖紙管線是否碰撞按圖紙繪制發(fā)生碰撞消除錯(cuò)誤點(diǎn)2015年10月30日7標(biāo)準(zhǔn)不一出版圖紙圖層是否一致檢查圖層管理器消除錯(cuò)誤點(diǎn)2015年7月21日七確定要因時(shí)間：2015年7月28日確認(rèn)一：崗前未經(jīng)培訓(xùn)。確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間查看崗前培訓(xùn)記錄BIM繪圖人員是否進(jìn)行崗前培訓(xùn)BIM繪圖人員100%上崗培訓(xùn)2015年6月10號(hào)驗(yàn)證結(jié)果查看崗前培訓(xùn)記錄，BIM人員6人，接受崗前培訓(xùn)6人，上崗率100%。非要因確認(rèn)二：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讀圖、識(shí)圖。確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讀圖、識(shí)圖。BIM技術(shù)人員熟悉專業(yè)規(guī)范，熟悉圖紙。BIM人員現(xiàn)場(chǎng)讀圖、講圖。思路清晰，無(wú)錯(cuò)誤。2015年6月10號(hào)驗(yàn)證結(jié)果BIM技術(shù)人員熟悉機(jī)電安裝規(guī)范，按規(guī)范繪制機(jī)電綜合模型。要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間查看項(xiàng)目獎(jiǎng)罰制度有無(wú)獎(jiǎng)罰措施制定獎(jiǎng)懲措施制度2015年6月10號(hào)驗(yàn)證結(jié)果查看項(xiàng)目管理制度。非要因確認(rèn)四：無(wú)獎(jiǎng)罰措施。確認(rèn)三：職責(zé)分工不明確。確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間查看職責(zé)分工表是否對(duì)小組成員有明確的任務(wù)安排。有詳細(xì)的職責(zé)分工任務(wù)書(shū)2015年6月10號(hào)驗(yàn)證結(jié)果小組成員10人，有明確的的任務(wù)分工任務(wù)書(shū)。非要因確認(rèn)五：圖紙變更。確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間下發(fā)圖紙與藍(lán)圖是否變化工作聯(lián)系單，設(shè)計(jì)變更單，收到變更圖紙蓋有甲方印章及時(shí)跟進(jìn)驗(yàn)證結(jié)果查看圖紙下發(fā)詳細(xì)記錄非要因確認(rèn)六：圖紙錯(cuò)誤。確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間圖紙錯(cuò)誤設(shè)計(jì)圖紙系統(tǒng)錯(cuò)誤、管線穿梁、柱，綜合圖紙管線是否碰撞管線無(wú)碰撞2015年10月30號(hào)驗(yàn)證結(jié)果按藍(lán)圖繪制綜合管線，管線與柱、梁發(fā)生碰撞。要因時(shí)間：2015年7月30日方案提出背景：

2015年7月4日，本QC小組成員根據(jù)梅溪湖商業(yè)綜合體二標(biāo)段圖紙施工藍(lán)圖完成B3、B2、B1層，一次建模工作，通過(guò)碰撞檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)管線碰撞嚴(yán)重，且大部分不能滿足甲方標(biāo)高控制要求，通過(guò)BIM人員優(yōu)化圖紙，二次建立模型，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，更改管線路由，滿足大部分甲方硬性標(biāo)高要求，再次通過(guò)碰撞檢測(cè)，管線碰撞點(diǎn)一次性消除90%，對(duì)于無(wú)法滿足標(biāo)高要求點(diǎn)位，與甲方設(shè)計(jì)部討論更改裝飾標(biāo)高。八確定對(duì)策完成后的BIM模型

此圖為商業(yè)體整體模型，建筑面積約22萬(wàn)平方米，地下三層，地上五層，管線密集，設(shè)備數(shù)量多，綜合管線排布難度大。B1層商業(yè)模型包含鍋爐房、制冷機(jī)房，超市變電所，空調(diào)機(jī)房，設(shè)備多，管線密集，空間狹小，綜合排布難度大。B1層BIM模型B2層BIM模型B2層1-1軸至2-8軸為超市部分，走廊明裝管線排布是本工程的一亮點(diǎn)、難點(diǎn)，也是項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注部位。所有管線進(jìn)行明敷，要求走廊管線底標(biāo)高至少保證在H+4.0以上，并且不許穿梁施工，管線排布空間較小，加大了綜合排布難度。B3層為商業(yè)區(qū)地下車(chē)庫(kù)，層高3.3米，要求凈空2.5米，其中設(shè)備機(jī)房多，大管道多，排布要求美觀合理。B3層BIM模型碰撞點(diǎn)消除標(biāo)高要求通過(guò)反復(fù)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主設(shè)計(jì)部、裝飾單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確認(rèn)最終標(biāo)高。標(biāo)高梳理問(wèn)題BIM深化前后效果對(duì)比，深化前：

以本次設(shè)計(jì)任務(wù)中B1層一處點(diǎn)位為例，下圖是以設(shè)計(jì)院標(biāo)高為參數(shù)建模效果。圖中紅圈處存在無(wú)法施工問(wèn)題：1、管道之間存在碰撞。2、管道與建筑結(jié)構(gòu)之間存在碰裝。3、無(wú)法滿足裝飾標(biāo)高要求等一系列問(wèn)題。BIM深化前后效果對(duì)比，深化后：深化完成后，碰撞問(wèn)題已全部消除，管線排布整齊美觀。一次建模碰撞檢測(cè)

以B2層為例，以設(shè)計(jì)院標(biāo)高為參數(shù)建模后數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下，可以直觀看到，初期碰撞監(jiān)測(cè)點(diǎn)多達(dá)2618項(xiàng)。

經(jīng)過(guò)BIM深化工作及設(shè)計(jì)院、業(yè)主設(shè)計(jì)部等多方協(xié)商，現(xiàn)已將碰撞問(wèn)題消除。

通過(guò)BIM技術(shù)圖紙優(yōu)化，二次建立模型，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整后，管線路由得到了優(yōu)化，滿足大部分甲方硬性標(biāo)高要求，再次通過(guò)碰撞檢測(cè)，管線碰撞點(diǎn)一次性消除90%，對(duì)于無(wú)法滿足標(biāo)高要求點(diǎn)位，與甲方設(shè)計(jì)部討論其他可行性方案，通過(guò)多次的協(xié)商，最終消除管線碰撞點(diǎn)。

通過(guò)BIM技術(shù)使施工人員更直觀的提早發(fā)現(xiàn)施工中管線碰撞情況，有效避免返工現(xiàn)象，從而節(jié)約了人力物力資源，還能指導(dǎo)工序的前后順序，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的高效推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目管理也有明顯的促進(jìn)作用。流程圖：確定綜合排布平面圖進(jìn)行綜合討論確定方案原則管線排布繪制，BIM模型建立標(biāo)高測(cè)定碰撞檢測(cè)合格不合格不合格不合格合格合格管線安裝完成出各專業(yè)施工平面圖

通過(guò)方案流程圖分析，最重要的五個(gè)步驟為：進(jìn)行綜合論證，管線排布繪制、BIM模型的建立，標(biāo)高測(cè)定，碰撞檢測(cè)，出專業(yè)施工圖紙。對(duì)策表：序號(hào)關(guān)鍵步驟對(duì)策目標(biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1綜合討論設(shè)計(jì)可行、合理綜合排布方案管線無(wú)碰撞、支架受力滿足要求1.運(yùn)用revit軟件進(jìn)行排布2.運(yùn)用soliwork軟件進(jìn)行支架受力分析辦公室趙郁2015年6月15日2管線排布繪制BIM模型的建立繪制BIM模型，完成模型建立繪制所有機(jī)電綜合管線，滿足裝飾標(biāo)高，管線無(wú)碰撞，易于施工1.合理布局管線排布2.熟知專業(yè)規(guī)范3.熟練運(yùn)用BIM軟件辦公室李昭霖杜沐劉利莎張可東2015年7月3日3標(biāo)高測(cè)定在BIM模型上進(jìn)行標(biāo)高測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高復(fù)核繪制BIM模型滿足標(biāo)高要求1.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核土建彈線是否與模型一致，2.對(duì)安裝好的支架進(jìn)行表標(biāo)高校核辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)張可東黎飛胡焱昭2015年7月20日4碰撞檢測(cè)在BIM模型上進(jìn)行碰撞檢測(cè)管線與結(jié)構(gòu)墻及其他管線無(wú)碰撞運(yùn)用revit軟件進(jìn)行碰撞檢測(cè)辦公室李昭霖杜沐劉利莎2015.7.4至2015.10.255出專業(yè)施工圖紙嚴(yán)格按模型進(jìn)行標(biāo)注按圖紙精確施工準(zhǔn)確標(biāo)注管線定位尺寸，管線標(biāo)高辦公室張可東黎飛胡焱昭2015.7.25至2015.12.15

制表人：張可東責(zé)任人：趙郁1.綜合討論方案深化設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工最重要的一個(gè)前提因素，也是質(zhì)量控制的主導(dǎo)因素。如，橋架距梁底10CM敷設(shè)，暖通在極限標(biāo)高之上安裝，中間安裝給排水管道，風(fēng)機(jī)盤(pán)管布置在梁窩里等等。2.管線排布繪制、BIM模型的建立BIM模型的建立，能更直觀的使施工人員及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早解決問(wèn)題，通過(guò)對(duì)各個(gè)專業(yè)圖紙的優(yōu)化，消除碰撞。通過(guò)分工由李昭霖負(fù)責(zé)完成商業(yè)體結(jié)構(gòu)模型繪制，劉利莎負(fù)責(zé)完成B1、3、4、5層機(jī)電綜合管線模型的建立，杜沐完成B2層機(jī)電綜合管線模型的建立，李昭霖完成B3層、1層機(jī)電綜合管線及屋面冷卻塔模型的建立，張可東負(fù)責(zé)完成2層機(jī)電綜合管線模型的建立，圖紙問(wèn)題以及與甲方的協(xié)商由深化經(jīng)理負(fù)責(zé)完成。按照深化討論方案，由頂部至底部的繪制方法進(jìn)行繪制，首先繪制完成橋架，其次繪制管道，最后繪制通風(fēng)管道。3.標(biāo)高的測(cè)定小組成員采用多臺(tái)紅外線放線儀，首先對(duì)土建的彈線進(jìn)行校核，合格后確定支架安裝路徑與高度，控制好標(biāo)高。九對(duì)策實(shí)施4.碰撞檢測(cè)BIM模型完成建模后，在滿足驗(yàn)收規(guī)范和裝修標(biāo)高的要求下，對(duì)模型進(jìn)行碰撞檢查，對(duì)于無(wú)法滿足要求的點(diǎn)位，重新分析原因，再次優(yōu)化設(shè)計(jì)，若仍無(wú)法滿足，及時(shí)與甲方設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通、協(xié)商是否更改裝飾標(biāo)高，消除管線碰撞點(diǎn)。5.出專業(yè)施工圖紙

深化設(shè)計(jì)達(dá)到各項(xiàng)要求后，綜合管線的排布的方案使得業(yè)主、監(jiān)理、顧問(wèn)公司、設(shè)計(jì)院同意實(shí)施后，將出版全專業(yè)施工圖紙，指導(dǎo)作業(yè)班組施工，在出專業(yè)圖紙時(shí)，對(duì)于管線密集、施工難度大的部位要出剖面圖，使作業(yè)人員易于施工。同時(shí)要求圖紙進(jìn)行精細(xì)化的標(biāo)注，對(duì)圖紙中管線翻彎，拐彎等部位標(biāo)注清晰，且定位準(zhǔn)確。BIM深化人員對(duì)制冷機(jī)房進(jìn)行優(yōu)化，管線排布美觀合理，無(wú)碰撞屋面冷卻塔：管線密集復(fù)雜，施工涉及專業(yè)多，經(jīng)過(guò)BIM深化設(shè)計(jì)避免管線與管線碰撞，管線與鋼結(jié)構(gòu)碰撞、管線與結(jié)構(gòu)柱碰撞，使得管線碰撞率為0的成績(jī)。BIM深化圖與實(shí)際對(duì)比圖十檢查效果BIM深化圖與實(shí)際對(duì)比圖制冷機(jī)房BIM深化圖與實(shí)際對(duì)比圖

鍋爐房BIM深化圖與實(shí)際對(duì)比圖制冷機(jī)房走廊及商場(chǎng)深化完成效果

深化設(shè)計(jì)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，小組首先組織在現(xiàn)場(chǎng)安裝了B3層2段橋架樣板間，B1層通風(fēng)及管道樣板間，并組織業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、其他兄弟單位共同進(jìn)行實(shí)施效果觀評(píng)，均認(rèn)為總體效果很好，施工質(zhì)量得到了極大程度的保證