建工材料管理存在的問(wèn)題及解決措施

建工材料管理存在的問(wèn)題及解決措施建工材料管理存在的問(wèn)題及解決措施建筑材料論文發(fā)表期刊推薦《建筑界》，雜志(月刊)，是由江蘇商報(bào)社主管主辦的省級(jí)建筑科技類學(xué)術(shù)期刊，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN32-0118，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1671-9955，郵發(fā)代號(hào)：27-128。全稱：《江蘇商報(bào)建筑界》，是中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、維普資訊網(wǎng)、龍?jiān)雌诳W(wǎng)全文收錄期刊。申報(bào)職稱，有效使用。摘要：在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑材料的管理，直接決定著建筑的質(zhì)量，影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成本是否在合同預(yù)期的價(jià)格控制范圍之內(nèi)。工程建筑材料在我國(guó)不僅是建筑工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是建筑工程施工管理的重要組成部分。目前建筑工程材料管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理。本論文主要針對(duì)目前我國(guó)建筑工程材料管理的現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析，從而采取有效措施，加強(qiáng)建筑材料風(fēng)險(xiǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。關(guān)鍵詞：建筑工程材料,管理,問(wèn)題,對(duì)策一、建筑工程材料管理的重要性建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。二、建筑工程材料管理存在的問(wèn)題建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各類材料，在流通領(lǐng)域以及其他領(lǐng)域中的供應(yīng)與管理。建筑工程的材料管理主要包括：建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各種加工定貨的計(jì)劃、組織、采購(gòu)、供應(yīng)、出入庫(kù)、調(diào)撥使用消耗與回收管理等等。建筑工程的材料管理具體是對(duì)材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，工程材料管理貫穿企業(yè)全部生產(chǎn)流程，建筑材料成本約占工程總成本的70%以上，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，特別是目前實(shí)物進(jìn)行招標(biāo)以后，如何減少風(fēng)險(xiǎn)管理，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)警、防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種建筑材料，控制建筑材料費(fèi)用，對(duì)于降低建筑工程成本具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。但是目前存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在很多問(wèn)題。很多建筑企業(yè)由于管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不能合理執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也混亂，工人在施工時(shí)沒(méi)有計(jì)劃安排，整個(gè)施工過(guò)程也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，施工人員無(wú)紀(jì)律無(wú)組織，生產(chǎn)效率低，各種材料、工具、設(shè)備沒(méi)有專門(mén)的管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較雜亂臟等是當(dāng)今建筑工程施工的具體表現(xiàn)。其原因主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)的對(duì)施工的重視程度不夠，材料的管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專門(mén)培訓(xùn)，其專業(yè)素質(zhì)和管理水平較低，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序不熟悉，根本不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要。其次，建筑材料采購(gòu)的問(wèn)題。主要分為三種：第一，采購(gòu)前問(wèn)題。許多建筑企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，幾乎都不做事前的預(yù)算，只有一個(gè)模糊的采購(gòu)意識(shí)，沒(méi)有詳細(xì)計(jì)劃，材料管理人員會(huì)直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。第二，采購(gòu)時(shí)問(wèn)題。很多建筑企業(yè)的采購(gòu)人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，惡意抬高材料的價(jià)格，高開(kāi)發(fā)票等，進(jìn)行收取傭金，回扣，貪污受賄等。第三，采購(gòu)后問(wèn)題。在材料驗(yàn)收的時(shí)候，建筑企業(yè)管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)人員因?yàn)楦鞣N因素倦怠查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑材料的合理化管理。最后，工程材料的存放問(wèn)題。庫(kù)存管理是材料管理工作中的重要組成部分。擔(dān)負(fù)著驗(yàn)收、保管、發(fā)放和合理使用的任務(wù)。主要在領(lǐng)用、退回的過(guò)程中，無(wú)監(jiān)控措施，沒(méi)有制訂消耗定額，隨意超額領(lǐng)料，對(duì)工具、量具、勞保用品的發(fā)放、儀器的回收，沒(méi)有實(shí)行以舊換新，沒(méi)有制定最短使用期和專人保管制度，沒(méi)有進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)。同時(shí)，回收率低，大批的周轉(zhuǎn)性材料不能按數(shù)回收，材料丟失、損壞、耗廢嚴(yán)重，造成儀器材料使用率低、固定資產(chǎn)的挪用、流失等等，阻礙了建筑工程的順利進(jìn)展，影響企業(yè)工程施工的效率。三、做好建筑工程材料管理的具體措施材料管理的目的是為了控制工程成本，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，一旦建筑材料的價(jià)格確定，建筑的成本便是經(jīng)濟(jì)效益的最終決定因素，只有控制住成本，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，加強(qiáng)建筑工程材料的質(zhì)量管理，應(yīng)該從施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，從制度、責(zé)任、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控施工，才能有效地控制材料質(zhì)量，從而確保在施工過(guò)程中使用合格的材料，以達(dá)到設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范的要求。具體實(shí)施措施如下：第一，加強(qiáng)對(duì)施工單位材料堆放場(chǎng)的管理。材料的堆放應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)平面圖的要求。要按材料的品種、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)批次分別堆放，并用醒目的標(biāo)牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應(yīng)分開(kāi)堆放，杜絕混雜，嚴(yán)格區(qū)分合格材料和待檢材料。不合格材料必須標(biāo)出出場(chǎng)日期，限期清出現(xiàn)場(chǎng)，防止錯(cuò)用錯(cuò)拿。監(jiān)理人員要對(duì)材料堆放現(xiàn)場(chǎng)的巡查，發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格堆放混亂，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單，停止不明材料的使用。等整改合格后，才能恢復(fù)使用，必要時(shí)應(yīng)重新抽樣檢測(cè)。第二，加強(qiáng)采購(gòu)成本的管理。為了使采購(gòu)工作更符合實(shí)際，公司采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，嚴(yán)格控制主要材料的采購(gòu)成本。一方面，在采購(gòu)前編制采購(gòu)計(jì)劃。另一方面，掌握市場(chǎng)前沿信息，降低材料價(jià)格。廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集過(guò)程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，才能反映材料價(jià)格的真實(shí)水平。只有這樣才能職責(zé)分明，形成相互監(jiān)督制約機(jī)制。第三，對(duì)材料進(jìn)行合理的庫(kù)存管理。具體表現(xiàn)在：（1）庫(kù)房保管實(shí)行雙人交接班簽字制度。（2）庫(kù)房物資管理要做到科學(xué)，按物資的不同分類，合理布局。否則，會(huì)降低材料的使用壽命。(3)嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重的物品，材料員應(yīng)根據(jù)使用情況在發(fā)放時(shí)詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。(4)做好材料賬表與技術(shù)資料的整理。建筑工程材料的收、管、領(lǐng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要有原始記錄，按照不同的內(nèi)容和用途，進(jìn)行加工整理，形成經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料和報(bào)表。只有加強(qiáng)對(duì)建筑材料的庫(kù)存管理，才能更好地使其充分化利用。第四，規(guī)范材料管理工作程序。具體是指材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、對(duì)賬、核算等，把好進(jìn)料關(guān)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格履行辦理領(lǐng)料手續(xù)，控制領(lǐng)料數(shù)量。因此，在建筑工程中，規(guī)范材料的管理工作十分有必要。