2024年安全生產(chǎn)隱患排查制度樣本（五篇）

第18頁共18頁2024年安全生產(chǎn)隱患排查制度樣本一、安全生產(chǎn)費用的提取與管理1)安全生產(chǎn)費用的提取標準在實際經(jīng)營過程中，不得隨意改變，企業(yè)分類標準應(yīng)嚴格遵循國家規(guī)范標準執(zhí)行。2)安全生產(chǎn)費用的使用管理應(yīng)遵循以下原則：①安全生產(chǎn)費用必須在規(guī)定的范圍內(nèi)專戶儲存，?？顚Ｓ?，年度節(jié)余資金應(yīng)專用于下一年度。②安全費用的具體使用范疇包括：通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出、防滅火設(shè)施的完善與改造、機電設(shè)備安全防護設(shè)施的完善與改造、供電系統(tǒng)安全防護設(shè)備設(shè)施的完善與改造、運輸設(shè)備安全防護設(shè)備設(shè)施的完善與改造。③安全費用的會計核算問題應(yīng)按照國家統(tǒng)一會計制度處理。④企業(yè)必須按照上級相關(guān)部門的要求及時足額提取安全費，確保全部用于企業(yè)安全生產(chǎn)方面的支出。二、隱患排查治理統(tǒng)計分析制度1、企業(yè)應(yīng)于每月末積極組織相關(guān)人員召開月度隱患排查治理分析會議，參會人員應(yīng)包括經(jīng)理、安全管理人員等相關(guān)人員。2、隱患統(tǒng)計分析應(yīng)進行分類，詳細記錄隱患數(shù)量、主要出現(xiàn)和發(fā)生的地點，以及其他隱患的件數(shù)及常發(fā)生地點。3、全體人員應(yīng)根據(jù)隱患治理的效果，總結(jié)治理過程中的問題，并在未來的隱患治理中采取改進措施，以確保隱患治理的效率、經(jīng)濟性及符合標準。4、隱患排查治理的監(jiān)督應(yīng)以方案領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，其他人員參與。5、統(tǒng)計分析記錄工作應(yīng)以安全管理人員為主，記錄應(yīng)全面，首先設(shè)計符合實際的表格，分類明確、條款清晰。6、季度統(tǒng)計分析會議應(yīng)參照各月相關(guān)統(tǒng)計進行分析、評比，通過量化考核，對有突出貢獻的班組和個人實行獎勵，對工作進度緩慢、整改不力的班組給予處罰。7、季度分析應(yīng)在月度分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，同時不斷修改相關(guān)管理制度，使隱患排查治理工作逐步趨向制度化、規(guī)范化。8、年終進行年度統(tǒng)計分析，總結(jié)工作成果，分析利弊得失，為下一年的工作計劃提供科學(xué)有力的數(shù)據(jù)保障。9、年度統(tǒng)計分析除上述相關(guān)人員參與外，應(yīng)有部分職工代表參與，廣泛聽取各方面意見，充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權(quán)。10、年終分析總結(jié)結(jié)束后，全年的所有記錄和臺賬應(yīng)全部集中交由專人進行集中管理。三、隱患排查治理獎勵制度1、企業(yè)對安全生產(chǎn)隱患整改不及時或有隱患不進行整改，重生產(chǎn)輕安全的行為，職工及其他人員有向經(jīng)理或上級主管部門進行舉報的權(quán)利。2、舉報人員對所舉報的情況應(yīng)真實、可靠，不允許謊報、無故捏造事實或擴大事實真相。3、舉報人員的舉報方式可采取投信或電話舉報，舉報時應(yīng)說明隱患存在地點、隱患的類別，以及隱患的危害程度進行一定的評估。4、接受舉報的經(jīng)理或上級主管部門應(yīng)根據(jù)舉報情況，及時進行查明，確認事實情況與舉報情況一致，應(yīng)對隱患整改不及時的班組或企業(yè)采取嚴厲處罰，絕不姑息手軟。5、對舉報情況與實際情況相符的，企業(yè)或上級主管部門應(yīng)對舉報人給予一定的獎勵，并為舉報人的身份進行保密。6、隱患排查治理舉報聯(lián)系電話：0456—6549333。四、事故隱患監(jiān)控管理制度一、監(jiān)控點的選擇與確定1、易燃易爆場所；2、有觸電傷害危險的場所；3、有中毒和窒息危險的場所；4、有高處墜落危險的場所；5、有機械傷害的場所。二、管理實施1、堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺賬”，確保檢查記錄可查，資料合賬存檔。2、實施“四項管理”，即目標管理、檢查管理、責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理、監(jiān)控安全指標獎懲管理。三、工作程序1、召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實方案；2、由公司安全管理委員會統(tǒng)一指揮；3、制定相關(guān)規(guī)章制度；4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”；5、編寫“監(jiān)控點”控制要點，確定責(zé)任人和檢查周期。四、監(jiān)控點檢查管理規(guī)定1、各級監(jiān)控點責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監(jiān)控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)正確進行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門；3、對暫不能消除的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，還需及時合理安排整改；4、對存在的重大隱患，應(yīng)采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，研究整改方案，進行整改；5、各部門要進一步加強安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強責(zé)任人對各監(jiān)控點監(jiān)控設(shè)施的運行維護；6、每月對各監(jiān)控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。2024年安全生產(chǎn)隱患排查制度樣本（二）人員配置狀況。3、施工設(shè)計及專項施工方案是否遵循相關(guān)規(guī)定的程序進行審批，分部分項工程是否單獨制定專項施工方案，施工方案中是否包含安全驗算結(jié)果；規(guī)定應(yīng)實施專家論證的方案是否按既定程序進行論證；現(xiàn)場施工是否嚴格依照施工設(shè)計、專項施工方案執(zhí)行；重點部位、關(guān)鍵崗位技術(shù)部門是否制定安全技術(shù)交底工作，并確保交底制度得到落實，作業(yè)人員簽字確認并歸檔。4、安全生產(chǎn)投入是否得到充分保障。5、對于可能導(dǎo)致高處墜落、物體打擊、坍塌、機械傷害、觸電、中毒等事故的作業(yè)程序、作業(yè)條件及安全防護措施是否符合標準；結(jié)合不同季節(jié)特點和施工部位，對臨邊防護、基坑溝槽防護、腳手架、橋梁等模板支撐、臨時用電、防暑降溫、防凍、防滑、防食物中毒、機械設(shè)備（特種設(shè)備）使用、拆除和安全運行等安全防護情況進行檢查，必要時需制定專項安全管理方案和安全技術(shù)措施等指導(dǎo)性文件。6、安全教育培訓(xùn)情況。包括“三類”人員培訓(xùn)；特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)；“三級”安全教育；分包隊負責(zé)人、施工現(xiàn)場負責(zé)人、安全員培訓(xùn)；操作人員（外來工）進場安全教育、培訓(xùn)考核情況。7、分包隊伍資質(zhì)情況。重點是安全生產(chǎn)許可證、分包隊伍資質(zhì)及安全協(xié)議，分包隊施工的安全生產(chǎn)條件。8、安全檢查的頻率、覆蓋面、細致程度，查出的隱患是否記錄，整改是否明確責(zé)任人、時間、措施，整改驗證落實情況。同類隱患是否反復(fù)出現(xiàn)（隱患整改重復(fù)率），存在何種原因，采取何種解決措施等。9、危險源辨識、評估、監(jiān)控，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援措施、救援設(shè)備的落實，應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練情況。10、生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查、處理情況。三、排查治理重點內(nèi)容：以防范腳手架、起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，主要內(nèi)容如下：1、腳手架工程搭設(shè)方案的編制、審批、交底、驗收及使用等情況；模板支撐系統(tǒng)施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況。2、建筑起重機械設(shè)備的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況。3、安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、使用情況，是否具有相關(guān)證書和專業(yè)部門的檢驗報告等內(nèi)容。依據(jù)《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部XX號）、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證辦法》、《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標準》和《XX城建集團安全檢查標準》等相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準進行檢查和整改。四、時間安排3結(jié)合項目部年度安全生產(chǎn)和文明施工目標管理計劃要點，對施工項目開展不定期隱患專項治理工作，每月由項目經(jīng)理帶隊、由安技部門、機械部門等相關(guān)部門共同參與對施工現(xiàn)場進行自檢自查隱患排查工作，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大隱患下達隱患整改通知單，并按照整改時間，落實整改責(zé)任人，整改到位，將采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。并有相關(guān)檢查記錄，建立《施工現(xiàn)場隱患排查登記臺帳》定人、定時間、定措施進行整改。五、工作要求1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。項目部要高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，從思想上和行動上高度重視，項目部成立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實施措施，明確工作目標，明確責(zé)任和工程程序，一級抓一級，確保取得實際效果。2、制定措施，落實責(zé)任項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，將工作方案和部署落到實處。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患，逾期不整改或整改不到位的，要采取處罰措施。對由于隱患排查治理工作不認真的，疏漏重大隱患造成事故的，將嚴肅查處，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3、完善制度，鞏固成果項目經(jīng)理部要通過今年開展的隱患排查治理工作，積極探索隱患排查治理工作的長效機制，對隱患治理工作要堅持進行回頭看、反復(fù)抓、抓反復(fù)，使隱患排查治理工作制度化、經(jīng)?；柟讨卫沓晒?。4、加強溝通，上下聯(lián)動項目部每月定期召開安全生產(chǎn)會議及隱患排查治理工作專項會議，加強溝通與配合，共同做好隱患排查工作?？偨Y(jié)、分析、改進，在整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，項目經(jīng)理部要建立《施工現(xiàn)場隱患排查登記臺帳》。5、突出重點，強化監(jiān)督督促并指導(dǎo)施工作業(yè)隊對施工項目做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對重點工程、重點部位和重點環(huán)節(jié)，加強督查工作，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時下達整改通知，跟蹤整改結(jié)果，并復(fù)查。2024年安全生產(chǎn)隱患排查制度樣本（三）1)關(guān)于安全生產(chǎn)費用的提取標準，在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)必須嚴格遵守國家規(guī)范標準，不得隨意更改安全費用的提取方式和企業(yè)分類標準。2)安全生產(chǎn)費用的使用管理應(yīng)遵循以下原則：①安全生產(chǎn)費用必須專戶儲存，?？顚Ｓ茫甓裙?jié)余資金應(yīng)用于下一年度。②安全費用的具體使用范圍包括：通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出、防滅火設(shè)施的完善與改造、機電設(shè)備安全防護設(shè)施的完善與改造、供電系統(tǒng)安全防護設(shè)備設(shè)施的完善與改造、運輸設(shè)備安全防護設(shè)備設(shè)施的完善與改造。③安全費用的會計核算問題應(yīng)按照國家統(tǒng)一會計制度處理。④企業(yè)必須按照上級相關(guān)部門的要求，及時足額提取安全費用，并確保全部用于企業(yè)安全生產(chǎn)方面的支出。隱患排查治理統(tǒng)計分析制度：1.企業(yè)應(yīng)在每月末積極組織相關(guān)人員召開月度隱患排查治理分析會議，參會人員應(yīng)包括經(jīng)理、安全管理人員等相關(guān)人員。2.隱患統(tǒng)計分析應(yīng)詳細分類，記錄隱患數(shù)量、主要發(fā)生地點、其他隱患數(shù)量及常發(fā)地點。3.全體人員應(yīng)根據(jù)隱患治理效果，總結(jié)治理過程中的問題，并在未來的隱患治理中采取改進措施，確保隱患治理的效率、經(jīng)濟性和符合標準。4.統(tǒng)計分析的形式應(yīng)以方案領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，其他人員參與監(jiān)督。5.統(tǒng)計分析記錄工作應(yīng)以安全管理人員為主，記錄應(yīng)全面，首先設(shè)計符合實際的表格，分類明確、條款清晰。6.季度統(tǒng)計分析會議應(yīng)參照各月相關(guān)統(tǒng)計進行分析、評比，通過量化考核，對有突出貢獻的班組和個人實施獎勵，對工作進度緩慢、整改不力的班組給予處罰。7.季度分析應(yīng)在月度分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷修改相關(guān)管理制度，使隱患排查治理工作逐步制度化、規(guī)范化。8.年終進行年度統(tǒng)計分析，總結(jié)工作成果，分析利弊得失，為下一年的工作計劃提供科學(xué)有力的數(shù)據(jù)支持。9.年度統(tǒng)計分析除上述相關(guān)人員參與外，應(yīng)有部分職工代表參與，廣泛聽取各方面意見，充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權(quán)。10.年終分析總結(jié)結(jié)束后，全年的所有記錄和臺賬應(yīng)集中交由專人進行管理。隱患排查獎勵制度：1.企業(yè)對安全生產(chǎn)隱患整改不及時或有隱患不進行整改，重生產(chǎn)輕安全的行為，職工及其他人員有權(quán)向經(jīng)理或上級主管部門進行舉報。2.舉報人員對所舉報的情況應(yīng)保證真實、可靠，不允許謊報、無故捏造事實或擴大事實真相。3.舉報人員的舉報方式可采取投信或電話舉報，舉報時應(yīng)說明隱患存在地點、隱患的類別以及隱患的危害程度，并進行一定的評估。4.受理舉報的經(jīng)理或上級主管部門應(yīng)根據(jù)舉報情況，及時進行查明，確認事實情況與舉報情況一致，應(yīng)對隱患整改不及時的班組或企業(yè)采取嚴厲處罰，絕不姑息。5.對舉報情況與實際情況相符的，企業(yè)或上級主管部門應(yīng)對舉報人給予一定的獎勵，并為舉報人的身份保密。6.隱患舉報聯(lián)系電話：0456—6549333。事故隱患監(jiān)控管理制度：一、監(jiān)控點的選擇與確定：1.易燃易爆場所；2.有觸電傷害危險的場所；3.有中毒和窒息危險的場所；4.有高處墜落危險的場所；5.有機械傷害的場所。二、管理實施：1.堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺賬”，確保檢查記錄可查，資料合賬存檔。2.搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標管理、“監(jiān)控法”檢查管理、責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理、監(jiān)控安全指標獎懲管理。三、工作程序：1.召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實方案；2.由公司安全管理委員會統(tǒng)一指揮；3.制定相關(guān)規(guī)章制度；4.自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”；5.編寫“監(jiān)控點”控制要點，確定責(zé)任人和檢查周期。四、監(jiān)控點檢查管理規(guī)定：1.各級監(jiān)控點責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監(jiān)控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。2.監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門；3.對暫不能消除的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，還需及時合理安排整改；4.對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，研究整改方案，進行整改；5.各部門要進一步加強安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強責(zé)任人對各監(jiān)控點監(jiān)控設(shè)施的運行維護；6.每月對各監(jiān)控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。2024年安全生產(chǎn)隱患排查制度樣本（四）人員配置狀況。3、施工設(shè)計及專項施工方案是否遵循相關(guān)規(guī)定的程序進行審批，分部分項工程是否單獨制定專項施工方案，施工方案中是否包含安全驗算結(jié)果；規(guī)定中應(yīng)實施專家論證的方案是否按既定程序進行論證；現(xiàn)場施工是否嚴格依照施工設(shè)計、專項施工方案執(zhí)行；重點部位、關(guān)鍵崗位技術(shù)部門是否制定安全技術(shù)交底工作，并確保交底制度得到落實，交底內(nèi)容需由作業(yè)人員簽字確認并歸檔。4、安全生產(chǎn)投入是否得到充分保障。5、對于可能導(dǎo)致高處墜落、物體打擊、坍塌、機械傷害、觸電、中毒等事故的作業(yè)程序、作業(yè)條件及安全防護措施是否符合標準；結(jié)合不同季節(jié)特點及施工部位，對臨邊防護、基坑溝槽防護、腳手架、橋梁等模板支撐、臨時用電、防暑降溫、防凍、防滑、防食物中毒、機械設(shè)備（特種設(shè)備）的使用、拆除及安全運行等安全防護情況進行檢查，必要時需制定專項安全管理方案和安全技術(shù)措施等指導(dǎo)性文件。6、安全教育培訓(xùn)情況。包括“三類”人員培訓(xùn)；特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)；“三級”安全教育；分包隊負責(zé)人、施工現(xiàn)場負責(zé)人、安全員培訓(xùn)；操作人員（外來工）進場安全教育、培訓(xùn)考核情況。7、分包隊伍資質(zhì)情況。重點檢查安全生產(chǎn)許可證、分包隊伍資質(zhì)及安全協(xié)議，以及分包隊施工的安全生產(chǎn)條件。8、安全檢查的頻率、覆蓋范圍、細致程度，查出的隱患是否記錄在案，整改是否明確責(zé)任人、時間、措施，整改效果是否得到驗證落實。同類隱患是否反復(fù)出現(xiàn)（隱患整改重復(fù)率），存在何種原因，采取何種解決措施等。9、危險源辨識、評估、監(jiān)控，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援措施、救援設(shè)備的落實，應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練情況。10、生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查、處理情況。三、排查治理重點內(nèi)容：以防范腳手架、起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重心，主要內(nèi)容如下：1、腳手架工程搭設(shè)方案的編制、審批、交底、驗收及使用等情況；模板支撐系統(tǒng)施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況。2、建筑起重機械設(shè)備的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況。3、安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、使用情況，是否具有相關(guān)證書和專業(yè)部門的檢驗報告等內(nèi)容。依據(jù)《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部XX號）、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證辦法》、《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標準》和《XX城建集團安全檢查標準》等相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準進行檢查和整改。四、時間安排3結(jié)合項目部年度安全生產(chǎn)和文明施工目標管理計劃要點，對施工項目開展不定期隱患專項治理工作，每月由項目經(jīng)理帶隊、由安技部門、機械部門等相關(guān)部門共同參與對施工現(xiàn)場進行自檢自查隱患排查工作，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大隱患下達隱患整改通知單，并按照整改時間，落實整改責(zé)任人，整改到位，將采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。并有相關(guān)檢查記錄，建立《施工現(xiàn)場隱患排查登記臺帳》定人、定時間、定措施進行整改。五、工作要求1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。項目部要高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，從思想上和行動上高度重視，項目部成立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實施措施，明確工作目標，明確責(zé)任和工程程序，一級抓一級，確保取得實際效果。2、制定措施，落實責(zé)任項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，將工作方案和部署落到實處。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患，逾期不整改或整改不到位的，要采取處罰措施。對由于隱患排查治理工作不認真的，疏漏重大隱患造成事故的，將嚴肅查處，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3、完善制度，鞏固成果項目經(jīng)理部要通過今年開展的隱患排查治理工作，積極探索隱患排查治理工作的長效機制，對隱患治理工作要堅持進行回頭看、反復(fù)抓、抓反復(fù)，使隱患排查治理工作制度化、經(jīng)?；柟讨卫沓晒?。4、加強溝通，上下聯(lián)動項目部每月定期召開安全生產(chǎn)會議及隱患排查治理工作專項會議，加強溝通與配合，共同做好隱患排查工作?？偨Y(jié)、分析、改進，在整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，項目經(jīng)理部要建立《施工現(xiàn)場隱患排查登記臺帳》。5、突出重點，強化監(jiān)督督促并指導(dǎo)施工作業(yè)隊對施工項目做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對重點工程、重點部位和重點環(huán)節(jié)，加強督查工作，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時下達整改通知，跟蹤整改結(jié)果，并復(fù)查。2024年安全生產(chǎn)隱患排查制度樣本（五）1)關(guān)于安全生產(chǎn)費用的提取標準，在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)必須嚴格遵守國家規(guī)范標準，不得隨意更改安全費用的提取方式和企業(yè)分類標準。2)安全生產(chǎn)費用的使用管理應(yīng)遵循以下原則：①安全生產(chǎn)費用必須專戶儲存，并?？顚Ｓ茫甓裙?jié)余資金應(yīng)用于下一年度。②安全費用的具體使用范圍包括：通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出、防滅火設(shè)施的完善與改造、機電設(shè)備安全防護設(shè)施的完善與改造、供電系統(tǒng)安全防護設(shè)備設(shè)施的完善與改造、運輸設(shè)備安全防護設(shè)備設(shè)施的完善與改造。③安全費用的會計核算問題應(yīng)依照國家統(tǒng)一會計制度處理。④企業(yè)必須按照上級相關(guān)部門的要求，及時足額提取安全費用，并確保全部用于企業(yè)安全生產(chǎn)方面的支出。隱患排查治理統(tǒng)計分析制度：1.企業(yè)應(yīng)在每月末積極組織相關(guān)人員召開月度隱患排查治理分析會議，參會人員應(yīng)包括經(jīng)理、安全管理人員等相關(guān)人員。2.隱患統(tǒng)計分析應(yīng)詳細分類，記錄隱患數(shù)量、主要發(fā)生地點、其他隱患數(shù)量及常發(fā)地點。3.全體人員應(yīng)根據(jù)隱患治理效果，總結(jié)治理過程中的問題，并在未來隱患治理中采取改進措施，確保隱患治理的效率、經(jīng)濟性及符合標準。4.統(tǒng)計分析應(yīng)以方案領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，其他人員參與監(jiān)督。5.統(tǒng)計分析記錄工作應(yīng)以安全管理人員為主，記錄應(yīng)全面，首先設(shè)計符合實際的表格，分類明確、條款清晰。6.季度統(tǒng)計分析會議應(yīng)參照各月相關(guān)統(tǒng)計進行分析、評比，通過量化考核，對有突出貢獻的班組和個人實施獎勵，對工作進度緩慢、整改不力的班組給予處罰。季度分析應(yīng)在月度分析基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，不斷修改相關(guān)管理制度，使隱患排查治理工作逐步制度化、規(guī)范化。7.年終進行年度統(tǒng)計分析，總結(jié)工作成果，分析利弊得失，為下一年工作計劃提供科學(xué)、有力的數(shù)據(jù)支持。8.年度統(tǒng)計分析除上述相關(guān)人員參與外，應(yīng)有部分職工代表參與，廣泛聽取各方面意見，充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權(quán)。9.年終分析總結(jié)結(jié)束后，全年的所有記錄和臺賬應(yīng)集中交由專人進行管理。隱患排查獎勵制度：1.企業(yè)對安全生產(chǎn)隱患整改不及時或有隱患不進行整改