2024年工程部年度工作計劃（二篇）

第3頁共3頁2024年工程部年度工作計劃在過去的一年中，我們新龍第十二工程部積極踐行公司的工作規(guī)劃，不畏艱難，勇于挑戰(zhàn)，在上半年極端氣候和人員流動頻繁的雙重壓力下，以及下半年高溫酷暑和繁重工作任務(wù)的嚴峻考驗下，我們?nèi)匀粓A滿完成了公司所賦予的各項任務(wù)。____年，是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我們面臨生產(chǎn)重任和嚴峻挑戰(zhàn)的重要時期。為此，我們根據(jù)公司實際情況，明確了____年的總體工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，并制定了詳盡且科學的工作計劃。一、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的基石，也是我們工作的首要任務(wù)。我們始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。通過定期召開班組安全周會，強化安全教育，提升員工對安全生產(chǎn)的重視程度，使他們從內(nèi)心深處認識到安全對于生命、家庭和企業(yè)的重要性。我們深入學習國網(wǎng)公司、建德局及新龍公司的各類文件精神，緊密結(jié)合“三不發(fā)生”和“九個務(wù)必”的要求，扎實開展安全工作，確保所有工作均在安全的前提下順利進行。二、兩票三制我們嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，無論任務(wù)繁簡、工作量大小，均要求持票作業(yè)。我們重視工作前的現(xiàn)場勘查，精準識別危險點和不安全因素，確保工作現(xiàn)場始終處于可控、能控、在控的狀態(tài)。我們認真組織每次班前會，確保“三交三查”工作到位，使每位員工都明確自己的工作任務(wù)、危險點及防范措施。最后，我們注重事后總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作中的不足和安全隱患。三、材料及資料管理我們指定了一名認真負責的材料管理員，負責材料的日常管理和進出庫登記工作。倉庫管理嚴格規(guī)范，臺賬清晰明了，材料進出均有詳細清單。在項目結(jié)束后，我們及時盤存?zhèn)}庫并上繳廢舊材料至局倉庫，確保材料管理的真實性和準確性。同時，我們注重項目資料的收集整理工作，確保在項目開始前認真學習設(shè)計書及三措一按等相關(guān)資料，并合理安排工作計劃和每日工作任務(wù)。項目結(jié)束后及時上繳各類資料并留存根據(jù)。四、加強溝通，服務(wù)于民我們積極與供電營業(yè)所、配電工區(qū)等主業(yè)部門溝通交流，共同推進各項工作。在改造、施工等工作中，我們提前出具停電聯(lián)系單并通知用戶做好停電準備。在施工中我們科學合理安排走線和支架安裝等工作流程，盡量避免給用戶帶來不便。同時我們耐心細致地向用戶解釋工作內(nèi)容和安排情況，確保提供百分之百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛員工，認真工作我們認真?zhèn)鬟_公司及各次會議精神讓員工了解公司的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標。同時我們時刻關(guān)心員工的生活和工作情況提高他們的工作積極性和歸屬感。對于新員工和老員工我們都給予充分的關(guān)注和幫助老員工和師傅們積極發(fā)揮傳幫帶作用帶領(lǐng)新員工快速成長成為公司的中堅力量。我們努力營造溫馨和諧的團隊氛圍讓每個員工都感受到新龍公司是一個大家庭而工程部則是他們的小家庭。____年的輝煌成就已經(jīng)載入史冊。展望未來在新的一年里我們將在公司的正確領(lǐng)導下繼續(xù)發(fā)揚新龍人“不怕吃苦、不怕艱辛”的企業(yè)精神以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心應(yīng)對市場挑戰(zhàn)化壓力為動力變挑戰(zhàn)為機遇沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。我們將以求真務(wù)實的工作作風和創(chuàng)新的工作理念不斷推動公司各項工作再上新臺階再創(chuàng)新輝煌。最后我相信在公司領(lǐng)導的英明決策和堅強領(lǐng)導下我們十二工程部一定能夠圓滿完成____年的工作目標為公司交上一份滿意的答卷。2024年工程部年度工作計劃（二）一、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是電力行業(yè)的核心要求，也是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基石。我們始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，堅決落實安全生產(chǎn)責任制，確保每一環(huán)節(jié)均符合安全標準。通過定期召開班組安全周會，強化安全教育宣傳，引導員工從保障個人生命安全的高度出發(fā)，深刻理解安全的重要性，自覺踐行關(guān)愛生命、家庭與企業(yè)的理念，始終保持高度的防范意識。同時，我們緊密學習國網(wǎng)公司、建德局及新龍公司的相關(guān)政策文件，結(jié)合“三不發(fā)生”與“九個務(wù)必”的具體要求，嚴格把控安全工作，確保所有工作任務(wù)均在安全的前提下順利完成。二、兩票三制管理我們嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，無論任務(wù)繁重與否，均要求持票作業(yè)，確保作業(yè)流程的規(guī)范化與標準化。注重工作前的現(xiàn)場勘查，細致排查危險點及不安全因素，確保工作現(xiàn)場處于“可控、能控、在控”的良好狀態(tài)。認真組織每次班前會，確保“三交三查”工作清晰、到位，每位員工均需明確自身的工作任務(wù)、潛在危險點及相應(yīng)的防范措施。最后，注重事后總結(jié)，深入分析工作中存在的不足與安全隱患，為后續(xù)工作提供借鑒與參考。三、材料及資料管理我們指定專人負責材料管理工作，要求其全面了解每日材料進出情況，確保倉庫臺賬清晰、準確，進出材料清單詳細、完整。同時，合理上報各類材料需求，避免浪費與積壓。項目結(jié)束后，立即進行倉庫盤存及廢舊材料登記上繳工作，確保材料管理的規(guī)范性與嚴肅性。在資料管理方面，我們強調(diào)在項目開始前認真研讀設(shè)計書及三措一按等文件，制定詳細的工作計劃，并合理安排每日工作任務(wù)。項目結(jié)束后及時上繳各類相關(guān)資料并留存?zhèn)浞?，確保資料管理的完整性與可追溯性。四、強化溝通，服務(wù)民生我們注重與供電營業(yè)所、配電工區(qū)等主業(yè)的溝通與合作，在其范圍內(nèi)的改造、施工及停電等工作中，提前出具停電聯(lián)系單并通知用戶，做好充分準備。在施工過程中，我們科學合理安排走線及支架安裝等工作，盡量避免給用戶帶來不便。同時，我們耐心細致地為用戶解釋相關(guān)情況并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保用戶滿意度達到百分之百。五、關(guān)愛員工，凝聚力量我們認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神讓員工及時了解公司動態(tài)并關(guān)心員工生活提高員工工作積極性。對于新員工我們特別注重培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)