機(jī)具安全管理制度

第第頁機(jī)具安全管理制度機(jī)具安全管理制度（精選3篇）機(jī)具安全管理制度篇11、施工機(jī)具應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。2、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的.自動(dòng)掌控機(jī)構(gòu)，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排出應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。3、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維護(hù)和修理保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。4、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，應(yīng)停止其使用。5、施工機(jī)械操作人員必需身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。6、在有礙機(jī)械安全和人身健康場合時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施操作人員必需搭配適用的安全防護(hù)用品。7、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必需聽從安全的要求。機(jī)具安全管理制度篇2為了加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，確保施工生產(chǎn)所使用的施工機(jī)具符合安全生產(chǎn)要求，并對其全過程進(jìn)行有效掌控，特訂立本管理方法。本管理方法適用于本公司所屬各工程項(xiàng)目部施工生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)所使用、搬運(yùn)、貯存器的施工機(jī)具。本方法所指的施工機(jī)具是指施工生產(chǎn)用的振搗器、砼輸送泵、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、鋼筋焊接設(shè)備、氣焊設(shè)備、木作機(jī)械、打樁機(jī)械、手持電動(dòng)工具、水泵、機(jī)動(dòng)翻斗車等施工機(jī)具。（一）管理職責(zé)施工處負(fù)責(zé)訂立、修改、完善《施工機(jī)具安全管理方法》，負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目部施工機(jī)具的使用及管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所使用施工機(jī)具的進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝、搬運(yùn)、貯存和使用管理。（二）進(jìn)場（庫）施工機(jī)具的檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工現(xiàn)場準(zhǔn)備投入使用的施工機(jī)具必需在進(jìn)場前按使用說明書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行性能檢驗(yàn)、完好狀態(tài)檢驗(yàn)，合格后才略投入使用。否則不能直接投入使用，而要經(jīng)過必需的維護(hù)和修理，實(shí)現(xiàn)合格以后才略投入使用。入庫的施工機(jī)具必需清理干凈，進(jìn)行必需的清潔保養(yǎng)，然后經(jīng)過檢驗(yàn)，依據(jù)能否使用情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。庫房應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，并能防潮、防雨、防曬、防火、防盜，進(jìn)入場（庫）的施工機(jī)具應(yīng)填寫相應(yīng)的記錄。（三）施工機(jī)具的發(fā)放、現(xiàn)場機(jī)具管理屬于公司全部的施工機(jī)具，依照《施工設(shè)備管理掌控程序》進(jìn)行管理，施工機(jī)具由公司采購，采取租用形式發(fā)放，并辦理有關(guān)租用手續(xù)；屬于非公司固定資產(chǎn)性質(zhì)的，可以個(gè)人采購和管理，但個(gè)人采購的施工機(jī)具必需是有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，并證明是否檢驗(yàn)合格，能滿足和符合安全生產(chǎn)需要的施工機(jī)具。嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品。（四）施工機(jī)具的搬運(yùn)和貯存施工機(jī)具的搬運(yùn)和貯存要嚴(yán)格依照施工機(jī)具的使用說明書中規(guī)定的要求進(jìn)行。一般情況下，對于體積較大、重量較重的施工機(jī)具，應(yīng)依據(jù)運(yùn)輸設(shè)備和搬運(yùn)的距離確定搬運(yùn)方案；人力搬運(yùn)不動(dòng)的應(yīng)使用起重機(jī)械進(jìn)行裝卸，裝卸時(shí)注意吊點(diǎn)的選擇和索具的`使用，搬運(yùn)過程中要對機(jī)具綁扎好，不要使其有較大的運(yùn)動(dòng)空間，確保運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)具和人員的安全。對于可隨身攜帶的小型手提施工機(jī)具，應(yīng)隨身攜帶并保管好。機(jī)具的貯存應(yīng)依照機(jī)具的特點(diǎn)和使用說明書中注明的要求和方式，進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁A存、保管，注意防雨、防潮、防曬、防盜、防火。（五）施工機(jī)具的使用經(jīng)過檢驗(yàn)合格準(zhǔn)備投入使用的施工機(jī)具，需要固定安裝才略使用，必需依照《常用施工機(jī)械設(shè)備安裝規(guī)范》中的安裝要求進(jìn)行安裝，并通過相應(yīng)主管部門組織的安裝驗(yàn)收，填寫《中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收表》才略投入使用。對于不需要進(jìn)行固定安裝就可直接使用的手提式施工機(jī)具則在每次使用前須對機(jī)具進(jìn)行必需的檢查（依照手提式電動(dòng)工具的管理要求進(jìn)行），不能隨便接長電源線，不能使用破損開關(guān)和老化的電源線，機(jī)具外殼不能破損。使用三芯電纜要在機(jī)具上接上保護(hù)零線，開關(guān)箱內(nèi)接上漏電保護(hù)器。機(jī)具的操要經(jīng)過必需的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握機(jī)具的性能和操作使用方法，才略夠使用。對于砼輸送泵、打樁機(jī)、對焊機(jī)、機(jī)動(dòng)翻斗車等施工機(jī)具要定人定機(jī)持證上崗，其它施工機(jī)具要實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制進(jìn)行管理。操作人員必需依照相應(yīng)機(jī)型的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。（六）施工機(jī)具的維護(hù)和修理和保養(yǎng)施工機(jī)具應(yīng)當(dāng)依據(jù)其使用情況和性能使用，依照相應(yīng)的維護(hù)和修理、保養(yǎng)規(guī)程編制維護(hù)和修理計(jì)劃，對機(jī)具進(jìn)行適時(shí)的維護(hù)和修理、保養(yǎng)，保持機(jī)具的使用本領(lǐng)，并填寫施工機(jī)具的維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄。（七）施工機(jī)具的檢查和整改為了確保施工機(jī)具的正確使用，保護(hù)操作人員和施工機(jī)具的安全，延長機(jī)具的使用壽命，減少和避開機(jī)械故障、事故的發(fā)生，提高機(jī)具的完好率和利用率，降低機(jī)械使用本錢，機(jī)具操作人員要進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，項(xiàng)目設(shè)備員要定期和不定期對機(jī)具使用、管理情況進(jìn)行檢查，對存在問題整改。項(xiàng)目部至少每月一次對機(jī)具進(jìn)行檢查，總承包部每季度進(jìn)行一次定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，確保施工機(jī)具的安全、正確、有效使用。（八）施工機(jī)具的回收屬于公司全部的施工機(jī)具，項(xiàng)目使用完以后，要清理干凈，做適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，通知出租單位辦理退場手續(xù)。假如機(jī)具實(shí)現(xiàn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和破損不能維護(hù)和修理使用的，應(yīng)依照有關(guān)的機(jī)具處理方法辦理報(bào)廢處理手續(xù)。屬于個(gè)人的施工機(jī)具，由其個(gè)人回收保管。機(jī)具安全管理制度篇31、機(jī)電管理的近況安全檢查不全面，潛在隱患難以查出在機(jī)械工程中，機(jī)電的檢查是一個(gè)緊要的項(xiàng)目。其中機(jī)電的檢查項(xiàng)目重要包含：1）檢查各種開關(guān)的整定是否合格；2）檢查皮帶的各種保護(hù)安裝位置及是否齊全，保護(hù)是否起作用；3）檢查各種通訊、信號裝置是否靈敏可靠；4）檢查機(jī)器力偶合器是否有防爆片和易熔塞；5）檢查機(jī)器的急停裝置是否起作用；6）檢查各種運(yùn)輸設(shè)備的防護(hù)裝置是否完整齊全，安全裝置是否可靠；7）檢查支架是否有串漏液現(xiàn)象等。由于檢查的項(xiàng)目較多，所涉及到的范圍也很廣泛，在實(shí)際的工作中，由于安全檢查不全面而存在的問題時(shí)有發(fā)生，加上檢查時(shí)工作不到位等個(gè)人原因，對于一些潛在的隱患難以查出。安檢人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，存有漏報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象在機(jī)電的安全檢查中，不但關(guān)系到檢察人員的技術(shù)問題，還與他們的素養(yǎng)緊密相關(guān)。調(diào)查顯示，在機(jī)電工程的領(lǐng)域，每年由于安檢人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)而導(dǎo)致的安全事故占到了總事故發(fā)生率的50%以上，也就是說，只要我們的安檢人員在檢查的過程中能夠本著“生命為貴，安全第一”的原則，那么這些意外的責(zé)任故事就完全可以避開。但是由于他們的個(gè)人素養(yǎng)不高，在檢查過程中沒有做到步步檢核，就算是猜測到問題的存在，由于責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)顯現(xiàn)漏報(bào)謊報(bào)的現(xiàn)象，使得機(jī)電車間存在安全的隱患。超前應(yīng)對本領(lǐng)不足，顯現(xiàn)問題再整改現(xiàn)象突出在我國的很多領(lǐng)域，都存在超前應(yīng)對本領(lǐng)不足的現(xiàn)象。一些諸如地震以及海嘯猜測的不嚴(yán)謹(jǐn)性給國家以及社會(huì)造成了重點(diǎn)的損失。在機(jī)電領(lǐng)域，超前應(yīng)對本領(lǐng)更加緊要。但是在實(shí)際的生產(chǎn)中，很多時(shí)候都是問題發(fā)生后再去找尋解決的方法，一些小問題的發(fā)生得不到相關(guān)人員的重視，日積月累，小問題就演化成了大禍害。但還是有很多人選擇等到問題突出或者已經(jīng)造成了肯定的損失時(shí)再去解決。這就導(dǎo)致了在事故發(fā)生時(shí)，由于沒有做好提前的應(yīng)急工作而造成不必需的麻煩。2、安全管理不到位的原因基礎(chǔ)層管理者的問題機(jī)電安全管理不到位的原因中，基礎(chǔ)層的管理者占了很大的一部分因素。重要表現(xiàn)為兩個(gè)方面，其中一個(gè)方面是管理者的技術(shù)問題。技術(shù)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，沒有技術(shù)，那么再好的設(shè)備也不能正常運(yùn)行，在基礎(chǔ)管理層中，由于管理者的技術(shù)沒有實(shí)現(xiàn)肯定的水平而不能及時(shí)地檢查出故障的現(xiàn)象十分常見；另一個(gè)方面則是管理者的素詰責(zé)題。相對于技術(shù)而言，素養(yǎng)更加緊要，假如沒有素養(yǎng)，對顯現(xiàn)的問題視而不見，那么縱使有再好的技術(shù)也是徒勞。只有具備了良好的素養(yǎng)，搭配以專業(yè)的技術(shù)，那么才略對于顯現(xiàn)的故障做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡早防備，在問題的處理過程中才可以如魚得水。安全管理投入不足在機(jī)電管理上，除了管理者個(gè)人的因素之外，安全管理的投入也至關(guān)緊要。機(jī)電的投入重要包含兩個(gè)方面，分別是人員的投放和設(shè)備的配備。在車間中，有的單位為了節(jié)省勞動(dòng)力本錢，沒有依據(jù)相應(yīng)的程序來進(jìn)行人員的投放，使得在相應(yīng)的崗位上造成“缺席”的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中由于人員的調(diào)動(dòng)力不足而對機(jī)電的管理不足全面，常常會(huì)顯現(xiàn)少量的人力難以應(yīng)付多而雜的信息的現(xiàn)象。另外，設(shè)備的配備關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都會(huì)選擇一些進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，以求得效率的最大化。在安全責(zé)任管理中，這個(gè)原則同樣適用，由于設(shè)備不足，技術(shù)不足先進(jìn)，造成一些隱匿的問題不能及時(shí)的查出而引發(fā)安全事故。安全事故懲罰機(jī)制不健全在機(jī)電管理中，安全事故時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)和社會(huì)造成的損失不在少數(shù)，盡管如此，機(jī)電安全責(zé)任事故還是頻頻發(fā)生，重要是和事故的懲罰機(jī)制不健全有關(guān)。這個(gè)問題的根源還得追溯到上層管理者。對于基層管理者中顯現(xiàn)的問題以及事故，上層是重要的審核對象?；鶎庸芾碚呤侵睂偕纤揪褪沁@些上層管理者，他們掌握著企業(yè)的命脈，掌控著企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，對于安全管理也有緊要的責(zé)任。但是很多上層管理者對于顯現(xiàn)的問題都沒有做到嚴(yán)加懲治，這就導(dǎo)致了基層管理者放松了懈怠，甚至為所欲為，由于上層管理者不會(huì)追究責(zé)任，所以即使犯錯(cuò)，懲罰還是可以經(jīng)受的。一旦存在著這樣的心理，安全責(zé)任事故的發(fā)生也是意料之中的。所以說，問題的根源還是由于上層的失職導(dǎo)致了懲罰機(jī)制的缺失。3、機(jī)電安全管理的措施完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任在機(jī)電管理中，重要的突出點(diǎn)還是“管理”二字。而良好的管理系統(tǒng)需要相應(yīng)的機(jī)制來對人們的行為進(jìn)行規(guī)范。所以我們需要進(jìn)一步完善管理制度，另外還需要落實(shí)管理責(zé)任。對于企業(yè)中的每一個(gè)員工都要做到分工明確，將責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)員工的身上。只有做到這樣，才可以讓員工意識(shí)到責(zé)任的緊要性，才略在管理過程中做到兢兢業(yè)業(yè)，負(fù)責(zé)到底。加強(qiáng)宣傳教育，加強(qiáng)安全意識(shí)針對安全管理中顯現(xiàn)的問題，很多事由于管理者安全意識(shí)不強(qiáng)而引起的。為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)?shù)交鶎哟罅π麄靼踩木o要性。讓每一個(gè)員工在工作之前就有安全的意識(shí)，只有做到這樣，才可以在工作中時(shí)刻記得安全二字，在安全管理時(shí)才不會(huì)放松警惕。加大培訓(xùn)力度，提高應(yīng)急本領(lǐng)時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在更新，機(jī)電管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作。為了讓員工掌握更多的技術(shù)，能夠在遇到問