集團(tuán)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告參考

項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告____年____月

目錄項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告 11. 項(xiàng)目基本情況（運(yùn)營(yíng)管理中心主導(dǎo)編制） 42. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后評(píng)估（運(yùn)營(yíng)管理中心主導(dǎo)編制，相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持） 43. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估（設(shè)計(jì)管理部主導(dǎo)編制，營(yíng)銷/工程/前期參與） 54. 項(xiàng)目工程后評(píng)估（工程管理部主導(dǎo)編制，營(yíng)銷/工程/前期參與） 65. 項(xiàng)目營(yíng)銷后評(píng)估（營(yíng)銷管理部主導(dǎo)編制，城市公司營(yíng)銷部參與） 76. 項(xiàng)目成本后評(píng)估（成本合約部主導(dǎo)編制） 87. 項(xiàng)目客服工作后評(píng)估（城市公司營(yíng)銷管理部主導(dǎo)編制，工程/物業(yè)參與） 118. 其他 11

項(xiàng)目基本情況（運(yùn)營(yíng)管理中心主導(dǎo)編制）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)品組合項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目總包單位項(xiàng)目監(jiān)理單位其他項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后評(píng)估（運(yùn)營(yíng)管理中心主導(dǎo)編制，相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體回顧項(xiàng)目結(jié)果對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果對(duì)可研報(bào)告的驗(yàn)證情況項(xiàng)目結(jié)果對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書的驗(yàn)證情況項(xiàng)目結(jié)果對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響項(xiàng)目成功標(biāo)尺回顧銷售凈利潤(rùn)率項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率IRR一次性交房成功率推盤計(jì)劃及年度簽約額項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目管理成功標(biāo)尺回顧拿地到項(xiàng)目開工、開盤工期成本偏差率（與目標(biāo)成本基準(zhǔn)版比較）向公司其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸送人才數(shù)項(xiàng)目運(yùn)作模板使用說(shuō)明公司成功標(biāo)尺回顧項(xiàng)目品牌知名度增長(zhǎng)情況單項(xiàng)目年度銷售額區(qū)域排名項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)回顧項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大事記（根據(jù)實(shí)際情況填寫）獲取土地時(shí)間開工時(shí)間樣板區(qū)開放時(shí)間開盤時(shí)間銷售回款達(dá)___%交付時(shí)間項(xiàng)目主體清盤時(shí)間車庫(kù)/車位開盤時(shí)間其他（注：項(xiàng)目獲得區(qū)域/省級(jí)/國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的情況，應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)列入）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功點(diǎn)分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不足點(diǎn)分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不足點(diǎn)分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估（設(shè)計(jì)管理部主導(dǎo)編制，營(yíng)銷/工程/前期參與）項(xiàng)目定位回顧價(jià)值點(diǎn)挖掘客戶敏感點(diǎn)分析設(shè)計(jì)管理（應(yīng)包含設(shè)計(jì)及時(shí)性分析、設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)等）主體概念設(shè)計(jì)主體方案設(shè)計(jì)主體擴(kuò)初設(shè)計(jì)主體施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)裝飾裝修設(shè)計(jì)二次深化設(shè)計(jì)其他設(shè)計(jì)效果把控設(shè)計(jì)效果對(duì)產(chǎn)品定位驗(yàn)證情況設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)及原因分析成本控制《成本優(yōu)化指引》執(zhí)行情況新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用情況規(guī)劃報(bào)建與驗(yàn)收完成效果項(xiàng)目工程后評(píng)估（工程管理部主導(dǎo)編制，營(yíng)銷/工程/前期參與）項(xiàng)目工程概況項(xiàng)目評(píng)價(jià)業(yè)主工程質(zhì)量滿意度調(diào)查交房情況統(tǒng)計(jì)返修情況總結(jié)其他技術(shù)管理總結(jié)施工管理總結(jié)對(duì)施工單位管理對(duì)監(jiān)理單位管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量/進(jìn)度/安全文明管理各部門配合工作總結(jié)其他應(yīng)說(shuō)明事項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)銷后評(píng)估（營(yíng)銷管理部主導(dǎo)編制，銷售代理公司部參與）項(xiàng)目營(yíng)銷定位回顧營(yíng)銷推廣回顧（應(yīng)包含對(duì)營(yíng)銷策劃方案的效果分析）銷售過(guò)程回顧（應(yīng)包含各銷售階段數(shù)據(jù)分析、銷售進(jìn)度分析、原因總結(jié)）營(yíng)銷成功點(diǎn)分析營(yíng)銷不足點(diǎn)分析項(xiàng)目成本后評(píng)估（成本合約部主導(dǎo)編制）項(xiàng)目名稱：填報(bào)日期：占地面積：M2建筑面積：M2可售面積：序號(hào)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本結(jié)算成本差額分析比較建議總成本（萬(wàn)元）單位成本（元/平米）總成本（萬(wàn)元）單位成本（元/平米）總成本（萬(wàn)元）單位成本（元/平米）比率金額(%)（萬(wàn)元）一土地獲得價(jià)款1政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用2合作款項(xiàng)3紅線外市政設(shè)施4拆遷補(bǔ)償費(fèi)二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)3三通一平費(fèi)4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)三主體建筑工程費(fèi)1基礎(chǔ)工程2結(jié)構(gòu)及粗裝修工程3門窗工程4公共部位裝修5室內(nèi)裝修四主體安裝工程費(fèi)1室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備2室內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi)3室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi)五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1室外給排水系統(tǒng)2室外采暖系統(tǒng)3室外燃?xì)庀到y(tǒng)4室外高低壓系統(tǒng)5室外消防系統(tǒng)6室外智能化系統(tǒng)7其他六園林環(huán)境費(fèi)1環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)2綠化建設(shè)費(fèi)3建筑小品4道路廣場(chǎng)建造費(fèi)5圍墻建造費(fèi)6室外照明7室外零星工程8其他七配套設(shè)施費(fèi)1會(huì)所2幼兒園3學(xué)校4游泳池5球場(chǎng)6垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站7其他八開發(fā)間接費(fèi)1工程管理費(fèi)2資本化利息3營(yíng)銷費(fèi)用4物業(yè)完善費(fèi)5不可預(yù)見費(fèi)合計(jì)審核：填表：注明：1、表中單位成本數(shù)據(jù)為整數(shù)不計(jì)小數(shù)點(diǎn)；其他金額數(shù)據(jù)計(jì)到小數(shù)點(diǎn)后兩位；2、本表填報(bào)應(yīng)以某項(xiàng)目某期為對(duì)象，多項(xiàng)