農業(yè)科技推廣與應用項目管理規(guī)程

農業(yè)科技推廣與應用項目管理規(guī)程TOC\o"1-2"\h\u3450第一章總則 21211.1制定目的 283121.2適用范圍 224231.3名詞解釋 26071第二章項目立項與申報 3257752.1項目立項條件 3236382.2項目申報程序 3185962.3項目申報材料 332032第三章項目評審與審批 4230143.1評審流程 4249793.2評審標準 426903.3審批程序 516895第四章項目實施與管理 5281814.1實施計劃 5301724.2管理體系 5285114.3進度控制 529057第五章技術研發(fā)與創(chuàng)新 6316245.1技術研發(fā)方向 6222435.2創(chuàng)新機制 662605.3技術成果轉化 622793第六章人才培訓與交流 6181416.1培訓計劃 6287566.2培訓內容 7220266.3交流與合作 73530第七章質量控制與風險管理 8159557.1質量管理體系 8117877.2風險評估 82257.3應急預案 928821第八章資金管理 9159408.1資金籌措 9160048.1.1籌資渠道 97218.1.2籌資策略 1091998.1.3籌資風險與防范 10324958.2資金使用 10229308.2.1資金使用原則 10211708.2.2資金使用方向 10103438.2.3資金使用監(jiān)管 1039638.3資金審計 11244048.3.1審計內容 11264908.3.2審計方法 1149038.3.3審計報告 11569第九章項目驗收與評價 11254459.1驗收標準 11262779.2驗收程序 1248089.3評價體系 1211818第十章項目成果推廣與應用 133080410.1推廣策略 13457010.2應用示范 131393110.3成果轉化 1310689第十一章政策與法規(guī) 142030811.1政策支持 141428311.2法律法規(guī) 141101311.3監(jiān)督管理 1525321第十二章項目后評價與持續(xù)改進 155212.1后評價流程 151135712.2改進措施 162533812.3持續(xù)發(fā)展策略 16第一章總則1.1制定目的本規(guī)則旨在明確組織內部的運行規(guī)范，保障各項工作的高效、有序進行，保證組織目標的實現。通過制定本規(guī)則，為組織成員提供明確的行為準則，增強組織凝聚力和執(zhí)行力。1.2適用范圍本規(guī)則適用于組織內部的全體成員，包括但不限于管理人員、技術人員、后勤人員等。本規(guī)則涉及的組織內部管理、業(yè)務運作、員工行為等方面，均應遵循本規(guī)則的相關規(guī)定。1.3名詞解釋（1）組織：指本規(guī)則所適用的整體單位，包括所有部門、崗位和成員。（2）管理人員：指組織內部擔任管理職責的成員，包括高層管理人員、中層管理人員及基層管理人員。（3）技術人員：指組織內部從事技術工作、具備專業(yè)技術的成員。（4）后勤人員：指組織內部從事后勤保障、為組織運行提供支持的成員。（5）業(yè)務運作：指組織內部為實現組織目標所開展的一切經營活動。（6）員工行為：指組織成員在組織內部及外部活動中所展現出的行為表現。第二章項目立項與申報2.1項目立項條件項目立項是科研項目啟動的關鍵環(huán)節(jié)，立項條件是項目能否成功立項的重要依據。以下為項目立項的主要條件：（1）項目符合國家政策導向和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，具有明確的研究目標和實際應用價值。（2）項目承擔單位具備一定的科研能力和條件，有穩(wěn)定的科研隊伍和良好的科研環(huán)境。（3）項目負責人具備相應的學術地位和專業(yè)能力，具有副高級以上專業(yè)技術職稱或博士學位。（4）項目研究內容具有創(chuàng)新性、可行性和實用性，能夠為經濟社會發(fā)展做出貢獻。（5）項目預算合理，資金來源明確，具備實施項目的經濟條件。2.2項目申報程序項目申報是項目立項的前置程序，以下是項目申報的主要步驟：（1）項目申報單位根據項目指南，組織編寫項目建議書，明確項目的研究目標、內容、預期成果等。（2）項目申報單位將項目建議書提交給上級主管部門或項目管理部門進行評審。（3）項目管理部門對項目建議書進行審查，對符合立項條件的項目進行可行性論證。（4）項目管理部門根據可行性論證結果，確定項目立項，并通知項目申報單位。（5）項目申報單位與項目管理部門簽訂項目合同，明確項目的實施期限、目標和考核指標等。2.3項目申報材料項目申報材料是項目申報的重要依據，以下是項目申報所需的主要材料：（1）項目建議書：包括項目名稱、研究背景、研究目標、研究內容、研究方法、預期成果、實施方案、預算及資金來源等。（2）項目負責人簡歷：包括學歷、工作經歷、研究成果、榮譽稱號等。（3）項目承擔單位資質證明：包括營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、開戶許可證等。（4）項目預算明細表：詳細列出項目實施過程中的人工費、材料費、設備費、差旅費等。（5）相關研究成果和資質證明：如已發(fā)表的論文、專利證書、獲獎證書等。（6）其他需要提供的材料：如項目合作協(xié)議、技術支持協(xié)議等。第三章項目評審與審批3.1評審流程項目評審是保證項目質量和可行性的關鍵環(huán)節(jié)。以下是項目評審的流程：（1）項目申報：項目單位向評審機構提交項目建議書、可行性研究報告等申報材料。（2）材料審查：評審機構對申報材料進行初步審查，確認材料完整性、合規(guī)性。（3）專家評審：評審機構組織相關領域的專家，對項目的技術可行性、經濟合理性、社會影響等進行深入分析。（4）評審會議：評審機構召開評審會議，專家們就項目的各個方面進行討論，形成評審意見。（5）評審報告：評審機構根據評審會議的結果，編制評審報告，并提出項目是否可行的建議。3.2評審標準項目評審標準主要包括以下幾個方面：（1）政策法規(guī)符合性：項目是否符合國家相關政策、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。（2）技術可行性：項目技術方案是否成熟、可靠，技術指標是否達到國內先進水平。（3）經濟合理性：項目投資回報率、財務指標是否合理，經濟效益是否顯著。（4）社會影響：項目對當地經濟社會發(fā)展、生態(tài)環(huán)境、就業(yè)等方面的正面影響。（5）風險可控：項目風險是否可控，風險防范措施是否有效。3.3審批程序項目審批程序如下：（1）項目單位提交項目建議書、可行性研究報告等申報材料。（2）審批部門對申報材料進行審查，確認材料完整性、合規(guī)性。（3）審批部門組織專家進行項目評審，形成評審意見。（4）審批部門根據評審意見，對項目進行審批，批準項目實施。（5）項目單位在獲得審批文件后，按照審批要求開展項目實施工作。（6）審批部門對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，保證項目按照審批要求進行。第四章項目實施與管理4.1實施計劃項目實施計劃是項目成功的關鍵因素之一。在項目實施計劃中，我們需要明確項目的目標、任務、時間表、資源分配等關鍵要素。以下是實施計劃的主要內容：（1）項目目標：明確項目的最終目標，保證項目團隊對目標有清晰的認識。（2）項目任務：將項目目標分解為具體的任務，并為每個任務分配優(yōu)先級。（3）時間表：制定項目的時間表，包括項目的啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。（4）資源分配：合理分配項目所需的人力、物力、財力等資源。（5）風險管理：識別項目潛在的風險，并制定相應的應對措施。4.2管理體系項目管理體系是保證項目順利進行的重要保障。以下是項目管理體系的主要內容：（1）組織結構：建立項目的組織結構，明確項目團隊的職責和權利。（2）溝通機制：建立有效的溝通機制，保證項目信息的傳遞暢通。（3）質量管理：制定項目的質量標準，保證項目成果符合質量要求。（4）成本管理：監(jiān)控項目成本，保證項目在預算范圍內完成。（5）合同管理：保證項目合同的履行，維護項目各方的權益。4.3進度控制進度控制是項目實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)，以下是進度控制的主要內容：（1）制定進度計劃：根據項目任務和時間表，制定詳細的進度計劃。（2）跟蹤進度：實時監(jiān)控項目進度，了解項目進展情況。（3）分析進度偏差：分析實際進度與計劃進度之間的偏差，找出原因。（4）調整進度計劃：根據進度偏差，調整進度計劃，保證項目按計劃進行。（5）預警機制：建立預警機制，及時發(fā)覺項目進度風險，并采取相應措施。通過以上實施計劃、管理體系和進度控制，項目團隊可以更好地組織項目實施，保證項目目標的實現。第五章技術研發(fā)與創(chuàng)新5.1技術研發(fā)方向我國經濟的快速發(fā)展，技術研發(fā)方向的選擇顯得尤為重要。我們要緊跟國際科技發(fā)展趨勢，關注前沿技術領域，如人工智能、5G、新能源等。要緊密結合國家戰(zhàn)略需求，圍繞產業(yè)鏈、供應鏈的短板和瓶頸進行攻關。還要關注民生需求，開發(fā)更多貼近人民群眾生活的技術產品。5.2創(chuàng)新機制創(chuàng)新機制是推動技術研發(fā)的關鍵因素。要建立健全企業(yè)、高校、科研機構等多方參與的協(xié)同創(chuàng)新機制，實現資源共享、優(yōu)勢互補。要完善科技成果轉化激勵機制，鼓勵科研人員將成果轉化為實際生產力。還要加強知識產權保護，為創(chuàng)新提供法治保障。5.3技術成果轉化技術成果轉化是科技創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。要搭建技術交易平臺，促進科技成果的供需對接。要推動科技成果產業(yè)化，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，將創(chuàng)新成果轉化為實際產品。還要加強科技成果轉化人才培養(yǎng)，提高科技成果轉化的效率。在技術成果轉化過程中，部門要發(fā)揮引導作用，推動政策、資金、人才等資源向科技成果轉化領域傾斜。同時要深化科技體制改革，為科技成果轉化創(chuàng)造良好的環(huán)境。通過以上措施，我國科技成果轉化率將得到顯著提高，為經濟發(fā)展注入新動力。第六章人才培訓與交流6.1培訓計劃為了提升企業(yè)員工的綜合素質，提高工作效率，本章節(jié)將詳細闡述人才培訓計劃。以下是培訓計劃的幾個關鍵部分：（1）培訓目標：明確培訓計劃旨在提升員工的業(yè)務技能、管理能力和綜合素質，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。（2）培訓對象：針對不同崗位、不同層級的員工，制定相應的培訓計劃。（3）培訓時間：根據培訓內容和員工需求，合理安排培訓時間，保證培訓效果。（4）培訓方式：采用線上與線下相結合的方式，充分利用網絡資源和實體培訓場地。（5）培訓費用：根據培訓內容、人數和時長等因素，合理預算培訓費用。（6）培訓效果評估：通過考試、問卷調查、實際操作等方式，對培訓效果進行評估。6.2培訓內容以下是人才培訓的主要內容：（1）業(yè)務技能培訓：針對不同崗位，進行專業(yè)技能培訓，包括產品知識、銷售技巧、技術操作等。（2）管理能力培訓：提升中層管理人員的管理能力，包括團隊建設、領導力、溝通協(xié)調等。（3）綜合素質培訓：涵蓋企業(yè)文化、法律法規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)、心理素質等方面，全面提升員工綜合素質。（4）創(chuàng)新能力培訓：鼓勵員工勇于創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高解決問題的能力。（5）跨部門交流：組織跨部門交流活動，促進部門之間的溝通與合作，提高整體工作效率。6.3交流與合作為了拓寬員工視野，提升企業(yè)競爭力，本章節(jié)將探討交流與合作的相關內容：（1）內部交流：定期組織內部交流會議，分享工作經驗、業(yè)務心得，促進員工之間的相互學習。（2）外部交流：積極參與行業(yè)交流活動，與其他企業(yè)進行經驗分享，拓展合作渠道。（3）師徒制：實施師徒制，讓經驗豐富的員工帶領新員工，傳承企業(yè)文化，提高新員工的工作能力。（4）聯合培養(yǎng)：與高校、科研機構等開展聯合培養(yǎng)，為企業(yè)輸送高素質人才。（5）國際合作：加強與國際先進企業(yè)的交流與合作，引進國外先進技術和管理理念，提升企業(yè)競爭力。通過以上措施，企業(yè)將不斷優(yōu)化人才隊伍，提高整體素質，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎。第七章質量控制與風險管理7.1質量管理體系質量控制是保證產品或服務滿足特定質量標準的過程，而質量管理體系則是組織為實現質量目標所建立的一套系統(tǒng)性的管理方法。在質量管理體系中，主要包括以下幾個方面：質量政策與目標：組織需制定明確的質量政策和可量化的質量目標，保證所有員工了解并遵循。過程控制：通過識別、管理和控制產品或服務生產過程中的各個環(huán)節(jié)，保證質量符合要求。質量策劃：在產品或服務設計階段，進行質量策劃，確定質量要求和控制措施。資源管理：保證組織擁有足夠的人力、物力和信息資源，以支持質量管理體系的運行。質量保證：通過內部和外部審核，保證質量管理體系的有效性和符合性。持續(xù)改進：通過質量數據分析、員工培訓和管理層承諾，不斷優(yōu)化質量管理體系。7.2風險評估風險評估是識別、分析和評估潛在風險的過程，旨在降低不利事件發(fā)生的可能性和影響。以下是風險評估的主要步驟：風險識別：通過觀察、經驗、專家意見等方法，識別可能影響質量的潛在風險因素。風險分析：對已識別的風險進行深入分析，確定其發(fā)生的可能性和可能造成的影響。風險評價：根據風險的可能性和影響，對風險進行排序，確定優(yōu)先級。風險應對：針對高風險因素，制定相應的風險應對措施，包括預防措施和應急措施。監(jiān)控與審查：定期對風險應對措施的有效性進行監(jiān)控和審查，保證風險處于可控狀態(tài)。7.3應急預案應急預案是在發(fā)生突發(fā)事件或潛在風險時，組織為迅速、有效地應對而制定的一套行動計劃。以下是應急預案的關鍵要素：預警機制：建立預警系統(tǒng)，及時發(fā)覺并報告潛在風險或緊急情況。應急組織：明確應急組織的職責和任務，保證在緊急情況下能夠迅速響應。應急資源：保證應急所需的資源，如人員、設備、物資等，能夠及時調配和使用。應急響應流程：制定詳細的應急響應流程，包括報警、指揮協(xié)調、資源調度、現場處理等環(huán)節(jié)。應急演練：定期進行應急演練，檢驗應急預案的有效性和可行性，提高組織應對緊急情況的能力。持續(xù)改進：根據應急演練和實際應急響應的經驗，不斷優(yōu)化應急預案，提高應對效率和質量。第八章資金管理8.1資金籌措資金籌措是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。在本章節(jié)中，我們將重點探討企業(yè)如何進行有效的資金籌措。8.1.1籌資渠道企業(yè)籌資渠道主要包括內源性籌資和外源性籌資。內源性籌資包括留存收益、折舊、內部借款等；外源性籌資包括銀行借款、債券發(fā)行、股票發(fā)行、融資租賃等。8.1.2籌資策略企業(yè)在籌資過程中，應結合自身實際情況，制定合理的籌資策略。具體包括：（1）確定合理的資本結構，優(yōu)化債務和股權的比例；（2）選擇合適的籌資時機，降低籌資成本；（3）提高籌資效率，保證資金及時到位。8.1.3籌資風險與防范企業(yè)在籌資過程中，可能會面臨資金籌集不足、籌資成本過高等風險。為降低風險，企業(yè)應：（1）充分了解市場情況，合理預測資金需求；（2）加強籌資渠道的拓展，提高籌資靈活性；（3）加強籌資風險管理，制定相應的風險防范措施。8.2資金使用資金使用是企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)資金利用效率和經營效益。以下是企業(yè)在資金使用方面的探討。8.2.1資金使用原則企業(yè)在使用資金時，應遵循以下原則：（1）合法合規(guī)，保證資金使用符合國家法律法規(guī)；（2）效益最大化，合理配置資金，提高資金使用效率；（3）風險可控，保證資金安全，降低資金使用風險。8.2.2資金使用方向企業(yè)資金主要用于以下幾個方面：（1）生產經營活動，如原材料采購、產品生產、銷售等；（2）投資活動，如購置固定資產、研發(fā)支出等；（3）融資活動，如償還債務、分配股利等。8.2.3資金使用監(jiān)管為保證資金使用合規(guī)、高效，企業(yè)應加強以下方面的監(jiān)管：（1）建立健全內部管理制度，明確資金使用權限和責任；（2）加強資金使用過程中的監(jiān)督與檢查，保證資金使用符合預定目標；（3）定期對資金使用效果進行評價，為改進資金管理提供依據。8.3資金審計資金審計是企業(yè)財務審計的重要組成部分，旨在保證企業(yè)資金管理的合規(guī)性、有效性。以下是企業(yè)資金審計的主要內容。8.3.1審計內容資金審計主要包括以下幾個方面：（1）籌資活動的審計，包括籌資渠道、籌資成本、籌資風險等；（2）資金使用活動的審計，包括資金使用方向、使用效率、使用合規(guī)性等；（3）資金管理制度的審計，包括內部管理制度、監(jiān)管措施等。8.3.2審計方法資金審計采用以下幾種方法：（1）查閱相關文件和資料，了解企業(yè)資金管理情況；（2）實地調查，了解企業(yè)資金使用情況；（3）分析性復核，對資金管理數據進行對比、分析，查找異常情況。8.3.3審計報告審計報告是資金審計的最終成果，應包括以下內容：（1）審計背景和目的；（2）審計范圍和方法；（3）審計發(fā)覺的問題及原因分析；（4）審計結論和建議。第九章項目驗收與評價9.1驗收標準項目驗收是保證項目達到預期目標、滿足質量要求的重要環(huán)節(jié)。以下是項目驗收的具體標準：（1）項目目標達成情況：項目實施過程中，各項任務是否按照既定目標和計劃完成。（2）質量標準：項目成果是否符合相關質量標準，包括產品質量、服務質量、技術指標等。（3）合同要求：項目實施過程中，是否嚴格遵守合同條款，包括進度、質量、成本等方面的要求。（4）功能完整性：項目成果是否具備完整的功能，滿足用戶需求。（5）安全性標準：項目實施過程中，是否充分考慮安全因素，保證項目成果的安全性。（6）環(huán)保標準：項目實施過程中，是否符合環(huán)保法規(guī)，減少對環(huán)境的影響。9.2驗收程序項目驗收程序分為以下幾個步驟：（1）初驗申請：項目竣工后，項目實施方根據合同、計劃任務書等文件，檢查項目完成情況，向業(yè)主提出初驗申請。（2）初驗準備：項目實施方整理項目實施過程中的相關資料，包括合同、設計文件、施工記錄等，以備初驗時審查。（3）初驗會議：業(yè)主組織相關單位（如監(jiān)理、施工單位等）召開初驗會議，對項目實施情況進行審查。（4）初驗結論：初驗會議結束后，根據審查結果，對項目進行初步評價，形成初驗結論。（5）整改與復驗：根據初驗結論，項目實施方對存在的問題進行整改，完成后提交復驗申請。（6）復驗會議：業(yè)主組織相關單位進行復驗會議，對整改后的項目進行審查。（7）終驗結論：復驗會議結束后，根據審查結果，形成終驗結論。9.3評價體系項目評價體系主要包括以下幾個方面：（1）項目成果評價：對項目實施成果進行評價，包括質量、功能、安全性、環(huán)保性等。（2）項目管理評價：對項目實施過程中的管理水平進行評價，包括進度、成本、質量等方面的控制。（3）項目效益評價：對項目實施后的經濟效益、社會效益進行評價。（4）項目影響評價：對項目實施過程中和實施后對環(huán)境、社會等方面的影響進行評價。（5）項目可持續(xù)性評價：對項目實施后的可持續(xù)性進行評價，包括技術、市場、政策等方面的支持。（6）項目創(chuàng)新性評價：對項目實施過程中的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面進行評價。第十章項目成果推廣與應用10.1推廣策略在項目成果的推廣過程中，我們制定了以下推廣策略：（1）強化宣傳推廣：通過線上線下多種渠道，加大對項目成果的宣傳力度，提高社會各界的認知度和接受度。（2）建立合作伙伴關系：與相關行業(yè)和企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同推進項目成果的轉化與應用。（3）舉辦培訓班和研討會：定期舉辦培訓班和研討會，邀請專家和行業(yè)精英分享經驗，提升從業(yè)人員的能力素質。（4）搭建展示平臺：利用展會、論壇等場合，展示項目成果，促進供需雙方交流合作。（5）政策扶持：積極爭取政策支持，為項目成果的推廣提供有力保障。10.2應用示范為了推動項目成果的應用，我們開展了以下應用示范工作：（1）選取典型應用場景：結合實際需求，選取具有代表性的應用場景進行示范，以點帶面推動成果應用。（2）建立示范項目：在相關行業(yè)和企業(yè)中建立一批示范項目，展示項目成果在實際應用中的優(yōu)勢和價值。（3）推廣成功案例：總結示范項目的成功經驗，通過各種渠道進行推廣，提高項目成果的應用范圍。（4）開展現場觀摩活動：組織相關從業(yè)人員參觀示范項目，現場感受項目成果帶來的效益。10.3成果轉化為了實現項目成果的轉化，我們采取了以下措施：（1）搭建轉化平臺：與科研院所、企業(yè)等合作，搭建成果轉化平臺，促進成果的轉移和產業(yè)化。（2）技術轉移：通過技術許可、技術合作等方式，將項目成果轉移到企業(yè)，實現成果的商業(yè)化應用。（3）人才培養(yǎng)：加強人才培養(yǎng)，提高成果轉化能力，為項目成果的轉化提供人才保障。（4）政策引導：充分利用政策手段，引導企業(yè)加大投入，推動項目成果的轉化。通過以上措施，我們期望項目成果能夠在更廣泛的領域得到應用，為我國經濟社會發(fā)展和科技進步貢獻力量。第十一章政策與法規(guī)11.1政策支持政策支持是我國科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展的重要推動力。我國出臺了一系列政策，以促進產業(yè)升級、提高科技創(chuàng)新能力。政策支持主要體現在以下幾個方面：（1）資金保障：通過設立專項資金，支持關鍵技術研發(fā)、產業(yè)化和應用示范，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供資金保障。（2）稅收優(yōu)惠：對符合條件的企業(yè)，實施稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)負擔，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。（3）人才引進：加大人才引進力度，為科技創(chuàng)新提供人才支持。通過政策引導，吸引國內外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。（4）市場準入：放寬市場準入，鼓勵企業(yè)參與市場競爭，推動產業(yè)升級。11.2法律法規(guī)法律法規(guī)是保障科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展的重要手段。我國在科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展方面，制定了一系列法律法規(guī)，以規(guī)范市場秩序、保護知識產權、維護企業(yè)和消費者權益。以下是一些主要的法律法規(guī)：（1）《中華人民共和國科學技術進步法》：明確了科技進步的目標、任務和政策措施，為科技創(chuàng)新提供了法律依據。（2）《中華人民共和國個人信息保護法》：保障個人信息安全，規(guī)范信息處理活動，為大數據和人工智能產業(yè)發(fā)展提供法律保障。（3）《中華人民共和國數據安全法》：規(guī)定數據安全的基本制度，加強數據安全保護，為數字經濟發(fā)展提供法律支撐。（4）《中華人民共和國網絡安全法》：保障網絡安全，維護國家安全和社會公共利益，為網絡產業(yè)發(fā)展提供法律保障。11.3監(jiān)督管理監(jiān)督管理是保證政策實施和法律法規(guī)執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。我國在科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展方面，建立了完善的監(jiān)督管理體系，主要包括以下幾個方面：（1）部門監(jiān)管：各級部門依法履行監(jiān)管職責，對科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展進行全過程監(jiān)管。（2）行業(yè)協(xié)