XX機(jī)械系統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)

二00五年二月1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))特點(diǎn)概述11.1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的產(chǎn)品與生產(chǎn)特點(diǎn)11.2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)22機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))MIS應(yīng)用需求分析42.1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))普遍存在的主要管理問(wèn)題概述42.1.6機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))對(duì)管理軟件的特殊要求62.2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用狀況分析73XX機(jī)械在機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案103.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案概述103.1.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案目標(biāo)103.1.2XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案設(shè)計(jì)原則103.2XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))信息化管理咨詢(xún)解決方案123.2.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理咨詢(xún)目標(biāo)123.2.4XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理咨詢(xún)的主要內(nèi)容133.3.XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))基礎(chǔ)管理解決方案173.4XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))財(cái)務(wù)管理解決方案233.5XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))物料管理解決方案353.5.2采購(gòu)作業(yè)控制353.5.3庫(kù)存管理業(yè)務(wù)403.6XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))生產(chǎn)管理解決方案433.7XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))銷(xiāo)售與分銷(xiāo)解決方案493.8XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))成本管理解決方案533.8.5XX機(jī)械產(chǎn)品成本計(jì)算573.9XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))人力資源管理解決方案623.9.5員工薪酬管理633.10XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))客戶(hù)關(guān)系管理解決方案644XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施支持解決方案654.1XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施解決方案概述654.3.1XXXX機(jī)械系統(tǒng)安裝694.3.2XXXX機(jī)械系統(tǒng)集中培訓(xùn)694.4.4原型測(cè)試整理704.8.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施支持計(jì)劃715XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))培訓(xùn)解決方案755.1培訓(xùn)體系755.2培訓(xùn)計(jì)劃766XX機(jī)械公司介紹786.1XX國(guó)際公司簡(jiǎn)介786.2XX機(jī)械公司產(chǎn)品系列主要業(yè)績(jī)796.3XX機(jī)械公司典型客戶(hù)清單807XX機(jī)械XX機(jī)械系統(tǒng)解決方案的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)解決7.1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))(企業(yè))系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的總體需求817.2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))(企業(yè))系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)策略與設(shè)計(jì)原則817.3XX機(jī)械系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的目標(biāo)81機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案大綱1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))特點(diǎn)概述我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))在營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)方面具有下列特征：由于機(jī)是面向訂單生產(chǎn)(MTO),或者是按訂單和預(yù)測(cè)的結(jié)合，以訂單為主。1.1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的產(chǎn)品與生產(chǎn)特點(diǎn)國(guó)內(nèi)機(jī)械產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造企業(yè)，在以往的大而全的指導(dǎo)思想下，一個(gè)零件從原材料開(kāi)始的幾乎全部工藝階段的生產(chǎn)車(chē)間都有，所以，生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)也慢。該行業(yè)的企業(yè)由于主要是多品種小批量生產(chǎn)類(lèi)型，車(chē)間通用設(shè)備比較多，產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變更，零部件較多，車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度與控制比較難。因此，在管理上需要進(jìn)行周到和比較精細(xì)的計(jì)劃。企業(yè)行業(yè)的這種生產(chǎn)管理特點(diǎn)，所以管理系統(tǒng)的解決方案的應(yīng)以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案。通過(guò)及時(shí)掌握配套、外協(xié)廠家的動(dòng)態(tài)，合理控制庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃控制，嚴(yán)格控制交貨期，提高應(yīng)付市場(chǎng)需求變化的能力，提高生產(chǎn)效率，全面掌握企業(yè)資金流向。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成，提高多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、控制能力。1.2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)1.2.1機(jī)械制造產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)機(jī)械制造產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是加工與測(cè)試設(shè)備，自動(dòng)化、數(shù)控技術(shù)、機(jī)器人等技術(shù)的深化應(yīng)用一直是全球制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步所追逐的目標(biāo)。由于柔性制造技術(shù)的興起，對(duì)各種加工設(shè)備的柔性要求也越來(lái)越高。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，芯片成本的不斷降低，在機(jī)械制造中大量的數(shù)字化技術(shù)已廣泛采用。1.2.2機(jī)械制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)在機(jī)械制造領(lǐng)域，由于新技術(shù)不斷采用，企業(yè)管理水平的提高，運(yùn)營(yíng)含C、H2的氣體，運(yùn)用CVD(化學(xué)氣相沉積)方法，可低成本獲得程，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；用企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)(BPR),戶(hù)需求為核心的快速響應(yīng)制造活動(dòng)成為可能，敏捷制造(AM)、虛擬JIT和精益生產(chǎn)：用來(lái)解決生產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題柔性制造(FMS):用來(lái)解決產(chǎn)品批量和種類(lèi)變化問(wèn)題計(jì)算機(jī)集成制造(CIMS):用來(lái)解決企業(yè)信息集成問(wèn)題并行工程(CE):用來(lái)解決縮短設(shè)計(jì)時(shí)間問(wèn)題大批量定制生產(chǎn)(MC):用來(lái)解決企業(yè)設(shè)計(jì)工作重用問(wèn)題。敏捷制造從高瞻遠(yuǎn)矚的角度提出了制造企業(yè)的核心問(wèn)題———敏捷制造本身內(nèi)含的新哲理)解決各個(gè)局部問(wèn)題來(lái)達(dá)到整體敏捷性的提從制造業(yè)信息化進(jìn)程可看出，21世紀(jì)世界制使企業(yè)難于繼續(xù)提高生產(chǎn)率和整體管理水平。難以控制管理“漏洞”沒(méi)有建立集成化的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)狀況信息鏈運(yùn)作效率，降低成本，機(jī)械制造企業(yè)紛紛采用IT技術(shù)，例如ERP制嚴(yán)格和信息暢通等特點(diǎn)。具體說(shuō)來(lái)，機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)ERP管理(2)建立合理、有效、可行的制造管理業(yè)務(wù)流(3)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))MIS應(yīng)用需求分析2.1機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))普遍存在的主要管理問(wèn)題概述(1)對(duì)市場(chǎng)與銷(xiāo)售需求信息及變動(dòng)把握不準(zhǔn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)(2)對(duì)分銷(xiāo)庫(kù)存的管理力度不夠，常常對(duì)不上帳，配件等流失比較(3)銷(xiāo)售與市場(chǎng)部門(mén)與企業(yè)的制造、工程設(shè)計(jì)部門(mén)的信息溝通嚴(yán)重(4)銷(xiāo)售部門(mén)不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知企業(yè)產(chǎn)能狀況，在確定交貨期(5)由于缺乏必要的信息數(shù)據(jù)支持，銷(xiāo)售人員對(duì)用戶(hù)的產(chǎn)品要求變(6)由于客戶(hù)多，客戶(hù)資源分散在各個(gè)銷(xiāo)售人員的頭腦之中，缺乏(7)對(duì)銷(xiāo)售訂單管理不規(guī)范，銷(xiāo)售訂單變化不能及時(shí)反饋到生產(chǎn)系(2)缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理機(jī)制，物料采購(gòu)的品種、數(shù)量、(3)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料流嚴(yán)重地不平衡，由于缺料發(fā)生率高，常積壓在(4)無(wú)法及時(shí)獲得企業(yè)及分銷(xiāo)系統(tǒng)的物料需求信息，企業(yè)在編制物(5)高庫(kù)存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)(6)不能有效控制倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)發(fā)料，使物料的定額管理難以執(zhí)行；(7)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流缺乏科學(xué)的規(guī)劃、管理，無(wú)法有效、及時(shí)分析(1)由于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)未能與財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共(2)生產(chǎn)計(jì)劃采用月度計(jì)劃的形式，并且多是手工編制和費(fèi)力耗時(shí)。(3)由于生產(chǎn)能力的變化，常常影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，手工進(jìn)(4)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度很難，催進(jìn)度、派工和催短缺物料，需(2)對(duì)于單件制造或小批制造的品種，不能進(jìn)行按產(chǎn)品、訂單的成(3)由于客戶(hù)量大，又有持續(xù)不斷的配件銷(xiāo)售和服務(wù)銷(xiāo)售，對(duì)應(yīng)收(4)對(duì)應(yīng)付款的審核控制不到位，不易控制采購(gòu)資金的有效利用，(5)由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時(shí)效性差，所以對(duì)現(xiàn)金管理的機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))一般是工藝階段多，制造規(guī)模較大，供應(yīng)商多(1)從總體上來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)基礎(chǔ)管理一直比較薄弱，導(dǎo)致決策缺(2)因是多品種小批量生產(chǎn)，要不斷開(kāi)發(fā)新的品種適應(yīng)需求變化，(3)不能準(zhǔn)確掌握物料、訂單信息、質(zhì)量信息，所以依賴(lài)于部門(mén)經(jīng)(4)缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程不暢，各職能部門(mén)(5)缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理系統(tǒng)，資金、成本信息不能反映業(yè)(6)對(duì)人的管理，多數(shù)還停留在傳統(tǒng)的一般人事管理的觀念和方法2.1.6機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))對(duì)管理軟件的特殊要求2.2機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用狀況分析升，工作效率也得到了一定的提高。20世紀(jì)90年代以來(lái)，還主要是(1)公司高層主要領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理層，和大多數(shù)部門(mén)對(duì)企業(yè)信息化(2)企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)信息(3)企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)具有一定的規(guī)模，例如：建立了公司內(nèi)(4)隨著部門(mén)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，管理基礎(chǔ)工作如物料編碼，倉(cāng)庫(kù)的定(2)多是定制開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)應(yīng)(3)各類(lèi)實(shí)體沒(méi)有統(tǒng)一編碼，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)各行其事，綜合部門(mén)(4)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)不夠完整，不夠準(zhǔn)確和規(guī)范，某些物料參數(shù)甚至(5)信息化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)不太明確，機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限不夠清楚，(6)由于原來(lái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的規(guī)范性不夠，為日后系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)帶(7)系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)不夠統(tǒng)一，尤其是軟件平臺(tái)嚴(yán)重滯后，在擴(kuò)大(8)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以模擬手工操作為主，沒(méi)有很好地用先進(jìn)的管理理論蘊(yùn)涵了國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的管理實(shí)踐和工廠管理專(zhuān)家的不斷提煉和開(kāi)而是通過(guò)對(duì)于企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程的優(yōu)(2)系統(tǒng)理念的差異。現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)體現(xiàn)的是一種系統(tǒng)或整體機(jī)械ERP管理軟件產(chǎn)品，立足國(guó)內(nèi)企業(yè)管理歷史及現(xiàn)狀，充分吸收(3)技術(shù)應(yīng)用的差異。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的發(fā)展，DCOM、Active等),以及Web、XML、WML、OLAP等等。同時(shí)，為控制具有隨意性，如對(duì)供應(yīng)商的管理。在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中建2.2.4企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)非集成化應(yīng)用后果分析(1)信息孤島的形成。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，由于沒(méi)有(3)信息的時(shí)效性差。信息的價(jià)值很大程(4)基礎(chǔ)管理混亂。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)使用的基礎(chǔ)數(shù)(5)企業(yè)的整體的運(yùn)作效率不高。由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有考慮到(6)系統(tǒng)的可集成性、可擴(kuò)展性、可移植性較差。由于各個(gè)系統(tǒng)所3XX機(jī)械在機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案3.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案概述3.1.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案目標(biāo)通過(guò)XX機(jī)械系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施和運(yùn)行管理，建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，(1)逐步規(guī)范公司的主要業(yè)務(wù)管理，提高基礎(chǔ)管理水平，逐步達(dá)到(2)通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地響應(yīng)市場(chǎng)(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)(5)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與銷(xiāo)售、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等功能領(lǐng)域主3.1.2XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案設(shè)計(jì)原則XX機(jī)械集成系統(tǒng)基于Internet/Intranet技術(shù)和大型數(shù)據(jù)庫(kù)SQLXX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))解決方案按照國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐，深I(lǐng)SO9001及ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證以及CMM2級(jí)認(rèn)證的獨(dú)立軟1.系統(tǒng)易用性XX機(jī)械集成系統(tǒng)采用基于Windows的界面與風(fēng)格，人性化的專(zhuān)業(yè)XX機(jī)械集成系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，采用加密設(shè)置，既使非法用戶(hù)截3.2XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))信息化管理咨詢(xún)解決方案通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)的管理咨詢(xún)，幫助企業(yè)理順信息化需求及緊急順序，目前的管理問(wèn)題和潛在的管理問(wèn)題是什么,搞清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目3.2.1XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理咨詢(xún)目標(biāo)(1)同企業(yè)一起，建立和健全有效的企業(yè)信息化管理組織；(2)幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀和確定未來(lái)發(fā)展要求，確立系統(tǒng)總目標(biāo)和階(4)通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)策略的分析與討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為企業(yè)管理系統(tǒng)(5)通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段和步驟的分析與討論，明確建立系統(tǒng)的方法(6)在前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)分析與整理過(guò)程中，通過(guò)管理咨詢(xún)的(7)同企業(yè)一起走向成功。3.2.2XX機(jī)械管理咨詢(xún)方法論介紹XX的管理咨詢(xún)方法(KingdeeConsultingMethodology)是在長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)的指導(dǎo)手冊(cè)，它由一套信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范(依據(jù)國(guó)家863/CIMS及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn))和Kingdee咨詢(xún)知識(shí)庫(kù)中的行業(yè)解決方案。程整理和基礎(chǔ)管理優(yōu)化的最佳工具。它包括了1)企業(yè)編碼方案規(guī)范(1)XX(Kingdee)與國(guó)際著名IT大公司結(jié)盟，是一家專(zhuān)業(yè)IT公(2)國(guó)家863/CIMS中心支持，數(shù)十名國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者和專(zhuān)家顧問(wèn)3.2.4XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理咨詢(xún)的主要內(nèi)容圖3-1XXKingdee管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)(1)企業(yè)信息化整體解決方案規(guī)劃咨詢(xún)(2)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與基礎(chǔ)管理咨詢(xún)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理和優(yōu)化庫(kù)/庫(kù)位編碼信息，供應(yīng)商規(guī)范管理信息，客戶(hù)規(guī)范管理信息等等基企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、成本管理等，主要業(yè)務(wù)流程及其在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的操作規(guī)程(3)專(zhuān)項(xiàng)管理咨詢(xún)心管理問(wèn)題、企業(yè)EIS系統(tǒng)需求與設(shè)計(jì)等，XX公司將根據(jù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域(4)系統(tǒng)評(píng)價(jià)及優(yōu)化方案咨詢(xún)運(yùn)行、再評(píng)價(jià)等類(lèi)似于PDCA循環(huán)，才能使系統(tǒng)得到優(yōu)化，改進(jìn)運(yùn)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)(BusinessSystem)的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估應(yīng)用系統(tǒng)(ApplicationModule)專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)方案及實(shí)施3.3.XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))基礎(chǔ)管理解決方案時(shí)?基層運(yùn)作的效率如何?基層是否存在漏洞?這種憂慮不無(wú)道理：理不知他的決策應(yīng)建立在哪份資料基礎(chǔ)上?此時(shí)若再花一周，核對(duì)清楚半月以前的資料，這個(gè)決策還有實(shí)際意義嗎?!可見(jiàn)，基礎(chǔ)管理的(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范(a)系統(tǒng)編碼XX機(jī)械系統(tǒng)制造部分主要包括物料編碼、倉(cāng)庫(kù)編碼、倉(cāng)位編碼、部(b)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范XX公司憑借在機(jī)械制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方面多年來(lái)積累的經(jīng)(2)業(yè)務(wù)流程整理與優(yōu)化設(shè)計(jì)(a)業(yè)務(wù)流程整理啟動(dòng)。成立業(yè)務(wù)流程整理工作小組，制定業(yè)務(wù)流(c)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程評(píng)估。主要按照價(jià)值鏈的原理對(duì)業(yè)務(wù)的過(guò)程進(jìn)行(d)新業(yè)務(wù)流程整理與優(yōu)化。制定新業(yè)務(wù)流程整理計(jì)劃，根據(jù)新業(yè)(3)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)控制(如錢(qián)、物、帳分離);對(duì)不同客戶(hù)的賒銷(xiāo)限額控制、對(duì)超限客了內(nèi)部控制和實(shí)施過(guò)程控制的解決方案。實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化業(yè)務(wù)處理時(shí)自動(dòng)加以控制，實(shí)現(xiàn)了控制標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)處理控制的一體從簡(jiǎn)單的管理入手，更容易培養(yǎng)員工科學(xué)的職業(yè)化的工作習(xí)慣。XX(a)員工培訓(xùn)。員工的管理意識(shí)的真正提高是提高企業(yè)的管理水平培訓(xùn)。選擇了ERP系統(tǒng)就是意味著企業(yè)的管理的持續(xù)改進(jìn)，在這樣的重要。只有對(duì)于ERP的原理有了深刻的理解，才能夠更好的按照過(guò)培訓(xùn)能夠讓大家對(duì)于XX的產(chǎn)品有一個(gè)高度上的認(rèn)識(shí)，對(duì)于產(chǎn)品的(b)人員規(guī)范制度建設(shè)。根據(jù)管理學(xué)上的因事設(shè)人的原則，人的行3.4XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))財(cái)務(wù)管理解決方案3.4.1機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))憑證制作的來(lái)源很多，如日常的借款、報(bào)銷(xiāo)等XX機(jī)械總帳系統(tǒng)和XX機(jī)械報(bào)表系統(tǒng)是為解決企業(yè)日常最基本的帳量表、利潤(rùn)分配表等各種常規(guī)報(bào)表和其他任何自定義報(bào)表的生成工(1)憑證的生成、錄入及過(guò)帳管理財(cái)務(wù)部門(mén)總帳管理人員可以利用XX機(jī)械的憑證錄入功能在仿真的日常憑證業(yè)務(wù)處理：對(duì)于日常發(fā)生的借款、報(bào)銷(xiāo)等普通業(yè)務(wù)，通過(guò)XX機(jī)械系統(tǒng)憑證錄入界面直接錄入。對(duì)于工資、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)制(2)帳簿的管理與查詢(xún)(3)期末處理(4)財(cái)務(wù)報(bào)表的查詢(xún)與打印將根據(jù)取數(shù)公式自動(dòng)從總帳或其他指定數(shù)據(jù)源中取數(shù)來(lái)完成報(bào)表的機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))由于客戶(hù)多，分布區(qū)域廣，交易頻繁等原因，經(jīng)營(yíng)。機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理層和財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售部門(mén)希望通過(guò)對(duì)欠(1)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)單據(jù)與票據(jù)的處理(2)結(jié)算管理允許一張發(fā)票(或應(yīng)收單)、收款單分次核銷(xiāo)，也允許一張發(fā)票(或(3)壞帳管理(4)應(yīng)收帳表管理與分析(5)信用管理(4)應(yīng)收帳期末處理3.4.4企業(yè)應(yīng)付帳款管理很多企業(yè)都不重視應(yīng)付款的管理，只重視應(yīng)收款管理。實(shí)際上，一方應(yīng)付往來(lái)款如果管理不善，造成資金利用效率低下，同樣會(huì)造成企業(yè)(1)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)與票據(jù)的處理采購(gòu)發(fā)票處理：采購(gòu)訂單收貨及供應(yīng)商發(fā)票收到后，可以直接在XX機(jī)械應(yīng)付款管理系統(tǒng)中根據(jù)采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)、收貨/退貨數(shù)據(jù)錄入和編(2)結(jié)算管理允許一張發(fā)票(或應(yīng)付單)、付款單分次核銷(xiāo)，也允許一張發(fā)票(或應(yīng)付單)一次對(duì)應(yīng)多張付款單核銷(xiāo)，同時(shí)也可以多張發(fā)票(或應(yīng)付單)(3)應(yīng)付帳表管理與分析應(yīng)付款帳表管理可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提供各種分析功能，如帳齡分(4)應(yīng)付帳期末處理機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))部門(mén)多、員工多，人員的組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，人力資源管理部門(mén)利用XX機(jī)械工資管理系統(tǒng)可以建立企業(yè)級(jí)的工(1)工資業(yè)務(wù)管理(2)人員變動(dòng)維護(hù)(3)工資報(bào)表的查詢(xún)及相關(guān)分析供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)，在XX機(jī)械ERP管理系統(tǒng)中，要建立一個(gè)橫跨(1)固定資產(chǎn)卡片及基礎(chǔ)資料維護(hù)(2)固定資產(chǎn)變動(dòng)處理(3)計(jì)提折舊與憑證處理(4)報(bào)表查詢(xún)與打印3.5XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))物料管理解決方案購(gòu)訂單的有效管理，以及庫(kù)存管理，可幫助機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))實(shí)(1)物料訂購(gòu)政策的確認(rèn)是通過(guò)計(jì)劃管理生成的物料需求計(jì)劃(MRP)進(jìn)行的。通過(guò)對(duì)物流庫(kù)(2)采購(gòu)計(jì)劃的生成與維護(hù)將生成物料需求計(jì)劃(MRP)。外購(gòu)物料計(jì)劃員通過(guò)XX機(jī)械MRP性性中無(wú)供應(yīng)商信息的所有采購(gòu)需求，則生成一張匯總的采購(gòu)申請(qǐng)議下單時(shí)間，采購(gòu)申請(qǐng)單的需要時(shí)間為建議到貨/完工時(shí)間。由采購(gòu)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))由于供應(yīng)商多，物料品種規(guī)格多，采購(gòu)量和金額大，所以采購(gòu)作業(yè)控制是機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))物料管理的重點(diǎn)。XXXX機(jī)械采購(gòu)管理系統(tǒng)，通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、收料通知單、業(yè)務(wù)間流程與管理信息集成管理，對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的有效(1)供應(yīng)商檔案維護(hù)(1)采購(gòu)訂單維護(hù)與控制成。見(jiàn)圖3-6所示。(2)采購(gòu)入庫(kù)的處理員掌握物料狀況信息，非常重要。見(jiàn)圖3-7所示。對(duì)于暫估入庫(kù)的沖銷(xiāo)XX機(jī)械系統(tǒng)提供月初一次性自動(dòng)沖銷(xiāo)和單到對(duì)于發(fā)票和采購(gòu)單貨物同期到達(dá)情況，無(wú)論是貨物先到還是發(fā)票先(3)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢(xún)與分析企業(yè)所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和單據(jù)歷史都可以在XX機(jī)械采購(gòu)系統(tǒng)(1)倉(cāng)庫(kù)的收料業(yè)務(wù)處理(2)倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)發(fā)料在XX機(jī)械系統(tǒng)中，是根據(jù)物料清單(BOM)自動(dòng)生成的(3)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)處理以很方便及時(shí)地進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。利用盤(pán)點(diǎn)單記錄的實(shí)際庫(kù)存數(shù)(4)待檢、代管、贈(zèng)品物資的管理為了處理企業(yè)需要管理但是又不屬于或者暫時(shí)不屬于企業(yè)的資產(chǎn)，XX機(jī)械系統(tǒng)引入虛庫(kù)(建立邏輯倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存)的概念。即將待檢、待對(duì)于接受和發(fā)出的各項(xiàng)贈(zèng)品，在XX機(jī)械系統(tǒng)的贈(zèng)品錄入、贈(zèng)品發(fā)出(5)主要的庫(kù)存報(bào)表與查詢(xún)表、庫(kù)存配套分析表、生產(chǎn)領(lǐng)料匯總表(按生產(chǎn)任務(wù)單)、生產(chǎn)領(lǐng)料匯總表十三種報(bào)表或臺(tái)帳。這些臺(tái)帳或報(bào)表都是ABC公司常用的倉(cāng)3.6XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案多數(shù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))生產(chǎn)特征是多品種中小批量生產(chǎn)。在多品機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))生產(chǎn)管理部門(mén)可以利用XX機(jī)械生產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)。計(jì)劃管理系統(tǒng)，見(jiàn)圖3-9所示，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(Master水平(及時(shí)交貨)的目的。(1)編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)械MPS運(yùn)算處理得到企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)既產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃草粗能力平衡和計(jì)劃維護(hù)：通過(guò)XX機(jī)械粗能力資源(RCCP))計(jì)劃處的正式主生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))產(chǎn)品與制造特點(diǎn)，主主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)：通過(guò)XX機(jī)械MPS維護(hù)，下達(dá)計(jì)劃訂單。產(chǎn)品生(2)生成自制物料、外購(gòu)物料需求計(jì)劃(MRP)物料需求計(jì)劃生成：在企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，計(jì)劃人員運(yùn)行料的需求計(jì)劃。XX機(jī)械系統(tǒng)的MRP計(jì)劃原理是根據(jù)各種需求(銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃等),以產(chǎn)品物料清單(BOM)為依計(jì)劃(CRP),對(duì)自制的工藝路線需要的全部工作中心的能力需求和能力負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算和查詢(xún)(反查),以此作為調(diào)整物料需求計(jì)劃和調(diào)整XX機(jī)械計(jì)劃管理系統(tǒng)與XX機(jī)械采購(gòu)管理系統(tǒng)、XX機(jī)械車(chē)間管理(3)生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表與查詢(xún)和生產(chǎn)任務(wù)單據(jù)進(jìn)行查詢(xún)等各種操作，包括生成定制的管理報(bào)表查圖3-9計(jì)劃管理業(yè)務(wù)處理示意圖據(jù)，以MPS計(jì)劃下達(dá)(或投放)的計(jì)劃訂單作為生產(chǎn)任務(wù)的主要來(lái)源。按產(chǎn)品BOM生成的生產(chǎn)投料單與生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行維護(hù)和管理，(1)計(jì)劃訂單處理需求日期對(duì)進(jìn)行利用XX機(jī)械生產(chǎn)任務(wù)單編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和管理由主生產(chǎn)計(jì)劃MPS投放、物料需求計(jì)劃MRP投放的生產(chǎn)任務(wù)單。(2)車(chē)間及工作中心投料與領(lǐng)料業(yè)務(wù)處理(3)在制生產(chǎn)任務(wù)與跟蹤(4)生產(chǎn)任務(wù)單的完工與入庫(kù)富的業(yè)務(wù)查詢(xún)功能和統(tǒng)計(jì)分析功能，幫助管理人員查詢(xún)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)(5)裝配車(chē)間任務(wù)報(bào)表與查詢(xún)裝配車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)單匯報(bào)明細(xì)表裝配車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料差異分析表裝配車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)單成本差異表依據(jù)，以MRP計(jì)劃下達(dá)(或投放)的生產(chǎn)任務(wù)為主要任務(wù)來(lái)源。對(duì)(1)生產(chǎn)任務(wù)單處理銷(xiāo)售訂單投放、物料需求計(jì)劃MRP投放的生產(chǎn)任務(wù)單?？商?2)生產(chǎn)投料業(yè)務(wù)處理(3)選擇生產(chǎn)領(lǐng)料(4)工序作業(yè)計(jì)劃、工作中心派工與跟蹤(5)生產(chǎn)任務(wù)單的完工與入庫(kù)(6)車(chē)間管理報(bào)表與查詢(xún)多個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行批處理，另外單據(jù)聯(lián)查可用于單據(jù)跟蹤與業(yè)務(wù)跟零部件車(chē)間工序執(zhí)行(匯報(bào))明細(xì)表；零部件車(chē)間月工序執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表；零部件車(chē)間生產(chǎn)物料(資源)耗用匯總表；零部件車(chē)間產(chǎn)品收發(fā)匯總表；零部件車(chē)間生產(chǎn)排產(chǎn)表；零部件車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料需求分析表；零部件車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料差異分析表；零部件車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)單成本差異表；零部件車(chē)間物料配套查詢(xún)表；零部件車(chē)間足缺料分析。以上報(bào)表可以打印或聯(lián)機(jī)查詢(xún)，可滿足管理人員不同目的的需要。機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))車(chē)間計(jì)劃與作業(yè)管理解決方案示意圖：3.7XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))銷(xiāo)售與分銷(xiāo)解決方案機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理的主要特點(diǎn)是以客戶(hù)直接訂貨市場(chǎng)需求信息收集：機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))需要按訂單和銷(xiāo)售需求預(yù)(1)客戶(hù)檔案資料維護(hù)(2)日常業(yè)務(wù)處理信用管理是機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))銷(xiāo)售管理部門(mén)重要的一項(xiàng)工作，由(1)主要分析報(bào)表(2)其他個(gè)性化工作處理二3.8XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))成本管理解決方案成本管理系統(tǒng)是生產(chǎn)和管理會(huì)計(jì)的交叉部分。機(jī)械制造企業(yè)利用XX機(jī)械成本模塊的作用主要有：(1)計(jì)算每種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品制造成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。(2)決定每種產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中每一步的附加價(jià)值。(3)通過(guò)成本比較優(yōu)化產(chǎn)品制造成本。(4).給(1)XX機(jī)械錄入調(diào)價(jià)單據(jù)(2)XX機(jī)械歷史價(jià)格維護(hù)調(diào)價(jià)單審核后形成新的計(jì)劃價(jià)格同時(shí)將原計(jì)劃價(jià)格寫(xiě)入歷史價(jià)格信企業(yè)庫(kù)存會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)手工核算各種采購(gòu)入庫(kù)核算及銷(xiāo)售出庫(kù)收入成帳，上報(bào)各種報(bào)表，業(yè)務(wù)單據(jù)不得不提前至每月25日結(jié)帳。財(cái)務(wù)、XX機(jī)械存貨核算系統(tǒng)與倉(cāng)存管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理(1)入庫(kù)業(yè)務(wù)的核算(2)出庫(kù)業(yè)務(wù)的核算平均法全月顯示和對(duì)其他四種方法及時(shí)顯示發(fā)出成本。計(jì)劃成本法算成本的單據(jù)系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算完成，對(duì)于需要由客戶(hù)確訂單價(jià)的單(3)憑證的生成當(dāng)各種采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單、銷(xiāo)售發(fā)票、出庫(kù)單及其他類(lèi)型單據(jù)的金額被確認(rèn)以后，可以通過(guò)對(duì)應(yīng)類(lèi)型的模板自動(dòng)生成憑證并傳遞到總帳系憑證模板主要是根據(jù)各種采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)管理類(lèi)型，分別設(shè)置不同的取數(shù)科目和金額來(lái)源，系統(tǒng)將根據(jù)設(shè)置的科目和金額來(lái)源從單據(jù)上(4)期末處理(5)存貨核算管理報(bào)表與查詢(xún)(1)分配標(biāo)準(zhǔn)定義(2)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置XX機(jī)械共耗材料費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：設(shè)置零部件生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)品裝耗費(fèi)用在車(chē)間部門(mén)已投產(chǎn)的成本對(duì)象間分配的標(biāo)準(zhǔn)。可選按部門(mén)設(shè)XX機(jī)械其它共耗材料費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：設(shè)置零部件生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間部門(mén)已投產(chǎn)的成本對(duì)象間分配的標(biāo)準(zhǔn)。可選按部門(mén)和勞務(wù)設(shè)XX機(jī)械制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：在共耗對(duì)零部件生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)品裝配線生產(chǎn)車(chē)間各要素費(fèi)用發(fā)生業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用的部分按制造費(fèi)XX機(jī)械在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：是指在共耗費(fèi)用分配后，對(duì)按成本對(duì)象+成本項(xiàng)目歸集的期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生成本之和，在本準(zhǔn)可以確定是否按成本對(duì)象設(shè)，或按XX機(jī)械系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置。XX機(jī)械成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入提供費(fèi)用和產(chǎn)量?jī)山M業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的輸(3)核算憑證模板維護(hù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))可以根據(jù)部門(mén)設(shè)置和生產(chǎn)階段確定企業(yè)自身需(1)XX機(jī)械費(fèi)用錄入(2)XX機(jī)械產(chǎn)量錄入在獨(dú)立運(yùn)行XX機(jī)械成本管理系統(tǒng)時(shí)，需要生產(chǎn)車(chē)間成本會(huì)計(jì)使用的產(chǎn)量信息。在機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))集成運(yùn)行情況下，則在XX機(jī)3.8.5XX機(jī)械產(chǎn)品成本計(jì)算(1)材料費(fèi)用分配XX機(jī)械材料費(fèi)用自動(dòng)分配：按企業(yè)基本生產(chǎn)部門(mén)目錄，選定生產(chǎn)車(chē)(2)其它費(fèi)用分配XX機(jī)械其它費(fèi)用自動(dòng)分配：自動(dòng)分配完成所有基本生產(chǎn)部門(mén)所有要XX機(jī)械其它費(fèi)用手工分配：手工分配與自動(dòng)分配的區(qū)別在于手工分(3)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配XX機(jī)械輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配：完成對(duì)輔助生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用對(duì)象化(4)制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配是對(duì)企業(yè)各基本生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的各要素費(fèi)用轉(zhuǎn)入制造XX機(jī)械制造費(fèi)用匯總：系統(tǒng)自動(dòng)匯集各基本生產(chǎn)部門(mén)在要素費(fèi)用錄XX機(jī)械制造費(fèi)用自動(dòng)分配：由系統(tǒng)根據(jù)每一個(gè)基本生產(chǎn)部門(mén)的制造費(fèi)用匯總情況按制造分配設(shè)置的分配標(biāo)準(zhǔn)在部門(mén)內(nèi)已投產(chǎn)的成本對(duì)XX機(jī)械制造費(fèi)用手工分配：雙擊每一個(gè)基本生產(chǎn)部門(mén)的制造費(fèi)用記(5)產(chǎn)品成本計(jì)算XX機(jī)械成本計(jì)算：是向?qū)降某杀居?jì)算。通過(guò)向?qū)У男问教崾居脩?hù)(a)、重新執(zhí)行材料費(fèi)用分配。XX機(jī)械成本系統(tǒng)的成本分析從三種主要的角度提供分析成本升降的XX機(jī)械成本系統(tǒng)支持四種成本類(lèi)型分析：實(shí)際成本；上月成本；年(1)成本結(jié)構(gòu)分析XX機(jī)械成本結(jié)構(gòu)分析是提供各種成本類(lèi)型按成本項(xiàng)目構(gòu)成比例的分(2)成本比較分析XX機(jī)械成本比較分析是指通過(guò)定義基準(zhǔn)成本和比較成本，計(jì)算兩者成本與計(jì)劃成本的比較。計(jì)算比較成本同基準(zhǔn)成本的差異額及差異(3)期間成本分析XX機(jī)械期間成本分析通過(guò)定義成本類(lèi)型及會(huì)計(jì)期間，分析每一成本成本對(duì)象按過(guò)濾的成本類(lèi)型顯示的多個(gè)期間的成本比較情況和看到(1)費(fèi)用歸集報(bào)表材料費(fèi)用匯總表及材料費(fèi)用明細(xì)表的查詢(xún)其它費(fèi)用匯總表及其它費(fèi)用明細(xì)表的查詢(xún)輔助生產(chǎn)費(fèi)用匯總表及輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表的查詢(xún)制造費(fèi)用匯總表及制造費(fèi)用明細(xì)表的查詢(xún)(2)費(fèi)用分配報(bào)表材料費(fèi)用分配匯總表及材料費(fèi)用分配明細(xì)表的查詢(xún)其它費(fèi)用分配匯總表及其它費(fèi)用分配明細(xì)表的查詢(xún)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的查詢(xún)制造費(fèi)用分配表的查詢(xún)(3)成本基本報(bào)表產(chǎn)品投入產(chǎn)出表查詢(xún)成本還原表查詢(xún)材料成本明細(xì)表的查詢(xún)產(chǎn)品出入庫(kù)明細(xì)表的查詢(xún)成本BOM的查詢(xún)(4)成本計(jì)算單報(bào)告成本計(jì)算單(分頁(yè)顯示)查詢(xún)成本計(jì)算單(匯總顯示)查詢(xún)期末處理主要包括XX機(jī)械憑證處理和XX機(jī)械期末結(jié)轉(zhuǎn)功能。(1)XX機(jī)械憑證處理成本系統(tǒng)的憑證處理可將各事務(wù)類(lèi)型反映的企業(yè)各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按(包括自定義的核算項(xiàng)目類(lèi)型字段)信息也可傳遞到憑證。(2)XX機(jī)械期末結(jié)轉(zhuǎn)處理成本余額。將分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入的數(shù)據(jù)(不包括實(shí)際總工時(shí))結(jié)轉(zhuǎn)到3.9XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))人力資源管理解決方案機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))人力資源管理的特點(diǎn)多層組織架構(gòu)管理、工種在XX機(jī)械人力資源管理系統(tǒng)中各級(jí)人事管理人員根據(jù)本企業(yè)的需在XX機(jī)械人力資源管理系統(tǒng)中各級(jí)績(jī)效考核管理人員通過(guò)對(duì)公司3.9.3XX機(jī)械人員招聘管理招聘管理過(guò)程主要是對(duì)一個(gè)企業(yè)人力規(guī)劃中涉及的人員招聘需求進(jìn)3.9.4XX機(jī)械職員培訓(xùn)管理在XX機(jī)械人力資源管理系統(tǒng)中培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行培盡可能力求使培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性和即時(shí)性，并成立公共培訓(xùn)園3.9.5XX機(jī)械員工薪酬管理人力資源管理部門(mén)的薪酬管理人員根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算具體到每個(gè)員工的工資發(fā)放管理可以由XX機(jī)械工資管理系統(tǒng)來(lái)解3.9.6XX機(jī)械個(gè)人服務(wù)和系統(tǒng)管理3.9.7XX機(jī)械報(bào)表和查詢(xún)3.10XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))客戶(hù)關(guān)系管理解決方案(暫時(shí)空缺)4XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施支持解決方案4.1XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施解決方案概述XX(Kingdee)公司在研發(fā)部門(mén)、中央研究院，咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)等匯集了大量具有豐富ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的ERP應(yīng)用專(zhuān)家和顧問(wèn)。這些專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在研究企業(yè)集成應(yīng)用系統(tǒng)IT項(xiàng)目管理和BPR,相關(guān)管理系統(tǒng)究的方法，提出了實(shí)施XX(Kingdee)公司XX機(jī)械系統(tǒng)，完整的、為“實(shí)施六步法”。我們根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的具體需求情況和模塊配置要求，將靈活應(yīng)用XX(Kingdee)公司的實(shí)施方法論。項(xiàng)目組織數(shù)據(jù)準(zhǔn)備運(yùn)行管理下面給出機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵策略和步驟的Kingdee公司的XX機(jī)械系統(tǒng)是包括了從企業(yè)初步應(yīng)用如庫(kù)存管理，限指揮項(xiàng)目實(shí)施和調(diào)配必要的資源。根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的實(shí)際情況，建議成立如圖4-2所示的三級(jí)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)。(1)(企業(yè))項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組(2)項(xiàng)目經(jīng)理有條件投入80%以上的時(shí)間在項(xiàng)目的管理，以及項(xiàng)目小組與外部的關(guān)(3)項(xiàng)目核心實(shí)施小組人物組成。在項(xiàng)目實(shí)施期間他們要分出正常時(shí)間(至少90%)用來(lái)直接(4)業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能小組組成。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域及部門(mén)實(shí)施期間他們要分出正常時(shí)間(至少50%)用來(lái)直接投入到與項(xiàng)目有關(guān)的工作上。該小組成員是部門(mén)應(yīng)用的先行XX機(jī)械系統(tǒng)的實(shí)施將涉及到企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將提出管理思由XX實(shí)施顧問(wèn)組項(xiàng)目經(jīng)理與機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))項(xiàng)目實(shí)施小組以業(yè))的實(shí)際情況的項(xiàng)目實(shí)施策略和項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃需報(bào)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批?？?.3第二階段：系統(tǒng)培訓(xùn)管理干部和一般員工。培訓(xùn)內(nèi)容將包括：管理哲理和觀念的教育訓(xùn)計(jì)劃特在《機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案》中4.3.1XXXX機(jī)械系統(tǒng)安裝根據(jù)計(jì)劃安排，在必要的系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備完畢，并且機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))收到XXXX機(jī)械系統(tǒng)后，由XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)組安排系統(tǒng)4.3.2XXXX機(jī)械系統(tǒng)集中培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)題計(jì)劃，機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))項(xiàng)目組安排有關(guān)人員參加4.4第三階段：系統(tǒng)定義4.4.1企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)流程整理機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))項(xiàng)目小組人員根據(jù)XX系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)的要求和務(wù)流程，測(cè)試所有XX機(jī)械系統(tǒng)功能及進(jìn)行機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))業(yè)4.4.4原型測(cè)試整理在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下，完成物料編碼培訓(xùn)和主要靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的模擬機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))業(yè)務(wù)并測(cè)試經(jīng)以上階段準(zhǔn)備的XX機(jī)械系統(tǒng)能不能滿足機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))管理要求。此過(guò)程將在XX系統(tǒng)會(huì)議室試點(diǎn)評(píng)價(jià)一確定是否繼續(xù)前進(jìn)或個(gè)修改前面結(jié)果；根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的企業(yè)情況，我們可制定出機(jī)械制造行業(yè)根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的對(duì)XX機(jī)械系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))的XX機(jī)械系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)程中，提供40~60天的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施支持服務(wù)，幫助機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，制造行業(yè)(企業(yè))管理優(yōu)化提出建議方案。制造行業(yè)(企業(yè))管理系統(tǒng)也不例外。金碟(Kingdee)公司擁有大(1)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施專(zhuān)家金碟(Kingdee)公司擁有大批高水平的管理經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施顧問(wèn)和(2)眾多大中型企業(yè)成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)金碟(Kingdee)公司在對(duì)大量的大中型企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合證系統(tǒng)實(shí)施的成功，而且能為機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))帶來(lái)其他企業(yè)管(3)系統(tǒng)化的實(shí)施方法金碟(Kingdee)公司在XX機(jī)械系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中，得出了適(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)的實(shí)施成功。4.10XX(Kingdee)客戶(hù)(1)主要服務(wù)內(nèi)容概述j)合作聯(lián)盟服務(wù)：我們和其他IT領(lǐng)域先導(dǎo)型的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，(2)技術(shù)服務(wù)(CSP)介紹激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得優(yōu)質(zhì)服務(wù)成了IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)王牌，為了使XX軟件的客戶(hù)在產(chǎn)品使用過(guò)程中能得到持續(xù)有效的技術(shù)支持和產(chǎn)品服務(wù)，需要在XX客戶(hù)中推行有序的服務(wù)計(jì)劃。為此，XX公司在2000a)基本CSP服務(wù)XX本地技術(shù)支持中心客戶(hù)熱線電話(或傳真)支持服務(wù)，解答XX應(yīng)用、服務(wù)論壇等欄目。CSP訂戶(hù)經(jīng)XX公司授權(quán)，可在網(wǎng)站上享受XX公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。b)普通CSP服務(wù)XX本地技術(shù)支持中心客戶(hù)熱線電話(或傳真)支持服務(wù)，解答XX版本升級(jí)服務(wù)：CSP訂戶(hù)可享受XX軟件版本應(yīng)用、服務(wù)論壇等欄目。CSP訂戶(hù)經(jīng)XX公司授權(quán)，可在c)標(biāo)準(zhǔn)CSP服務(wù)XX本地技術(shù)支持中心或XX總部技術(shù)支持中心客戶(hù)熱線電話(或傳真)支持服務(wù)，解答XX產(chǎn)品應(yīng)用問(wèn)題。應(yīng)用、服務(wù)論壇等欄目。CSP訂戶(hù)經(jīng)XX公司授權(quán)，可在d)高級(jí)CSP服務(wù)XX本地技術(shù)支持中心或XX總部技術(shù)支持中心客戶(hù)熱線電話(或傳真)支持服務(wù)，解答XX產(chǎn)品應(yīng)用問(wèn)題。5XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))培訓(xùn)解決方案(1)XX培訓(xùn)課程設(shè)置ERP管理模式、原理與方法生產(chǎn)計(jì)劃選項(xiàng)銷(xiāo)售員的工作選項(xiàng)采購(gòu)員的工作選項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作選項(xiàng)成本會(huì)計(jì)的工作選項(xiàng)人力資源管理選項(xiàng)總帳報(bào)表專(zhuān)題講座選項(xiàng)財(cái)務(wù)合并報(bào)表專(zhuān)題講座集團(tuán)財(cái)務(wù)控制專(zhuān)題講座結(jié)算中心管理專(zhuān)題講座XX機(jī)械客戶(hù)化工具專(zhuān)題講座供應(yīng)鏈管理專(zhuān)題講座選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)5.2培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)施方案，我們制定有“機(jī)械制造行業(yè)(企業(yè))XX機(jī)械系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃課程一覽表”見(jiàn)表1,同時(shí)在培訓(xùn)中，XX機(jī)械系ERP原理培訓(xùn)ERP概念、管理思想、基本原理與管理方法企業(yè)高、中級(jí)管理干部、主要業(yè)務(wù)部門(mén)管理骨干、項(xiàng)目小組成員XX機(jī)械系統(tǒng)及XX系統(tǒng)實(shí)施方法XX機(jī)械系統(tǒng)概覽議或自行安排學(xué)習(xí)內(nèi)容各類(lèi)管理人員