【四季沐歌公司考評(píng)制度問(wèn)題及完善對(duì)策（6000字論文）】

四季沐歌公司考評(píng)制度問(wèn)題及完善對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u26062一、引言 112152二、四季沐歌公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析 22010（一）公司簡(jiǎn)介 224896（二）四季沐歌公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀 325943三、四季沐歌公司運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題 416491（一）生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的管理制度不全 428825（二）考核基準(zhǔn)模糊化 430078（三）員工對(duì)薪酬待遇滿意度較低 622895四、提升四季沐歌公司運(yùn)營(yíng)管理水平的建議 631981（一）完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理制度 628402（二）健全考評(píng)制度 725618（三）設(shè)立多元化薪酬福利制度 716664五、結(jié)論 823307參考文獻(xiàn) 9一、引言現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，雖然中美貿(mào)易摩擦不斷。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的不斷提升，總體上取得了階段性的進(jìn)展周國(guó)平.基于資源計(jì)劃的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系淺析[J].中國(guó)制筆,2020(2):45-50.?，F(xiàn)如今的很多公司，通過(guò)資本的原始積累和自身的不斷發(fā)展逐漸成長(zhǎng)壯大。在整個(gè)熱水器產(chǎn)業(yè)鏈中，熱水器流通環(huán)節(jié)充當(dāng)醫(yī)療設(shè)備制造商與各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的橋梁，熱水器行業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)的多樣化導(dǎo)致不同的商業(yè)模式的形成，在繼續(xù)推行醫(yī)療改革政策的同時(shí)，兩票制、帶量采購(gòu)和耗材零加成等政策紛紛落地，因此優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理和增加市場(chǎng)份額開(kāi)始在行業(yè)鐘占有更加重要的分量(劉雨辰,陳琪文,吳青山,2022)周國(guó)平.基于資源計(jì)劃的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系淺析[J].中國(guó)制筆,2020(2):45-50.中國(guó)熱水器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在一定程度上受到產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)分散、集中程度低的阻礙。目前全國(guó)約有19萬(wàn)家熱水器流通企業(yè)，中國(guó)前四大熱水器流通企業(yè)的市場(chǎng)份額僅為12%。2015年，中國(guó)開(kāi)始在北京等城市試行熱水器第三方物流平臺(tái)系統(tǒng)，這對(duì)大型熱水器流通企業(yè)具有重大優(yōu)勢(shì)。為大型熱水器流通公司提供了政策支持，使它們能夠利用熱水器現(xiàn)有的醫(yī)療渠道。國(guó)家對(duì)熱水器的第三方物流平臺(tái)的軟、硬件提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)熱水器流通企業(yè)規(guī)定了準(zhǔn)入門(mén)檻。對(duì)于一些具有規(guī)模效益、財(cái)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)、物流和運(yùn)輸能力過(guò)關(guān)的大型熱水器流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣做更便于在行業(yè)發(fā)展中利用自身的優(yōu)勢(shì)(楊昊霖,趙思,2023)。與此同時(shí)，巨額利潤(rùn)的誘惑力不僅導(dǎo)致了熱水器公司的出現(xiàn)，國(guó)外熱水器公司也擴(kuò)大了中國(guó)熱水器和方案市場(chǎng)的準(zhǔn)入。地方對(duì)口單位之間的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和外國(guó)公司的進(jìn)入，對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療設(shè)施的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。熱水器企業(yè)要發(fā)展得好，必須在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理上下更多的功夫，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地(黃韻涵,周輝煌,徐杰瑞,孫麗,2021)。本文將對(duì)四季沐歌公司現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出相關(guān)的優(yōu)化建議。一方面，有助于四季沐歌公司擺脫發(fā)展困境，也對(duì)國(guó)內(nèi)熱水器行業(yè)的發(fā)展啟示很大。二、四季沐歌公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析（一）公司簡(jiǎn)介四季沐歌公司是熱水器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕熱水器領(lǐng)域多年，四季沐歌在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國(guó)家熱水器企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)熱水器企業(yè)500強(qiáng)”。四季沐歌的發(fā)展是我國(guó)熱水器行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著熱水器企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于熱水器市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于熱水器行業(yè)前沿，引領(lǐng)熱水器行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四（二）四季沐歌公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀1.考勤管理制度為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)守工作紀(jì)律，有效提高員工的敬崗精神，并使員工的工資核算做到有據(jù)可循，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定以下規(guī)定：工作時(shí)間：周一至周六，上午9:00-12:00，下午：13：00-18:00。簽到的制度：?jiǎn)T工考勤簽到均以考勤機(jī)為準(zhǔn)。員工確實(shí)按規(guī)定上下班而忘打卡者，應(yīng)于次日填寫(xiě)《未打卡情況說(shuō)明單》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交由財(cái)務(wù)部備案，否則以曠職論處。四季沐歌公司施行全勤獎(jiǎng)勵(lì)制度：一個(gè)月內(nèi)均未遲到（全勤），獎(jiǎng)勵(lì)員工全勤獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)每人每月200元(馬文博,方清和,鄭浩然,2021)。2.公司銷售業(yè)務(wù)流程四季沐歌公司銷售業(yè)務(wù)流程由銷售人員向買(mǎi)家推薦公司的熱水器產(chǎn)品，再由調(diào)度人員負(fù)責(zé)貨主貨物的調(diào)度，使其在最快時(shí)間內(nèi)找到離貨物最近的車輛，再由貨車司機(jī)幫忙運(yùn)輸貨物，最后客服人員再跟蹤貨物，保證貨物在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全抵達(dá)。3.業(yè)務(wù)采購(gòu)流程采購(gòu)中，四季沐歌員工用品自行填寫(xiě)申請(qǐng)，集體用品的由財(cái)務(wù)部匯總后統(tǒng)一申請(qǐng)，審批通過(guò)后再由一人進(jìn)行采購(gòu)，要選購(gòu)質(zhì)量合格，價(jià)格合適的物品。采購(gòu)人員需廉潔奉公，不得私自收取以任何明目的中介費(fèi)、折扣等，需勤儉節(jié)約，防止公司的利益受損害(馮靜雅,鄧宇航,彭新,2022)。當(dāng)四季沐歌公司貨物采購(gòu)回來(lái)以后，財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)表驗(yàn)收，驗(yàn)收包括驗(yàn)收貨物，同時(shí)需由供應(yīng)商的發(fā)票或驗(yàn)收單據(jù)，在送貨單上簽字驗(yàn)收，在申請(qǐng)表上備注已驗(yàn)收，然后再交由財(cái)務(wù)部記賬、歸檔。四季沐歌公司辦公用品驗(yàn)收后由財(cái)務(wù)人員來(lái)存放，100元以下小型、零星的物資不計(jì)入庫(kù)存管理，但仍需基本掌握用品的庫(kù)存及領(lǐng)用情況(蔣星辰,蔡偉杰,盧佳慧)，100元以上物資需要填寫(xiě)辦公用品庫(kù)存表，記錄采購(gòu)、結(jié)存、領(lǐng)用的情況，做到表實(shí)相符。辦公用品100元以上物資領(lǐng)用時(shí)，四季沐歌的領(lǐng)用人員需提供部門(mén)經(jīng)理及副總經(jīng)理或者總經(jīng)理簽字完畢的領(lǐng)用單后提交給財(cái)務(wù)部，四季沐歌電器集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照領(lǐng)用單交給領(lǐng)用人，領(lǐng)用人需在領(lǐng)用表上簽字，確認(rèn)領(lǐng)用。三、四季沐歌公司運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題（一）生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的管理制度不全運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程。運(yùn)營(yíng)過(guò)程是輸入、轉(zhuǎn)換、輸出和工作流程或附加值的進(jìn)程，操作系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的工具李中俊.中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化研究[J].商業(yè)文化,2020,32(22):32-33.。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的許多組織在很大程度上受到商業(yè)管理系統(tǒng)、人口統(tǒng)計(jì)和管理以及現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用等因素的影響?，F(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)在商業(yè)管理系統(tǒng)、金融管理系統(tǒng)和行政管理系統(tǒng)等方面發(fā)揮著重要作用孔劍.大數(shù)據(jù)視域下中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新[J].長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào),2019,12(03):47-49.。四季沐歌公司現(xiàn)有的操作管理規(guī)則和技術(shù)仍然集中在過(guò)時(shí)的規(guī)則和技術(shù)上，這些規(guī)則和技術(shù)不能適應(yīng)以前的需要，以提高基于分配服務(wù)開(kāi)發(fā)的服務(wù)意識(shí)(任澤楷,鄒國(guó)強(qiáng),謝佳,2022)。由于四季沐歌電器集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)繼續(xù)使用陳舊的機(jī)制，它導(dǎo)致滿足客戶需求的個(gè)性化、專業(yè)化和系統(tǒng)服務(wù)等高級(jí)服務(wù)的能力下降。體制內(nèi)的自然失敗，再加上李中俊.中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化研究[J].商業(yè)文化,2020,32(22):32-33.孔劍.大數(shù)據(jù)視域下中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新[J].長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào),2019,12(03):47-49.（二）考核基準(zhǔn)模糊化衡量公司績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊，表現(xiàn)為基準(zhǔn)不足、基準(zhǔn)不足和難以量化王煜.民營(yíng)中小企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的研究[J].經(jīng)濟(jì)視角,2020(3):10-16.王煜.民營(yíng)中小企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的研究[J].經(jīng)濟(jì)視角,2020(3):10-16.四季沐歌公司目前所制定的考核體系主要沿用的是傳統(tǒng)考核方式，即公司以月作為考核周期對(duì)員工每月的業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行綜合性考評(píng)(汪夢(mèng)琪,呂俊杰,何錦濤,丁燕紅,2021)。實(shí)際實(shí)踐中，四季沐歌其考核主要圍繞著四項(xiàng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，即一是德；二是能；三是勤；四是績(jī)。關(guān)于公司目前制定的考評(píng)表，詳情見(jiàn)下表1所展示：表1關(guān)于四季沐歌公司目前制定的績(jī)效考評(píng)示意表考核類別具體內(nèi)容德，分值為20分政治品德，，分值為10分是否擁護(hù)國(guó)家和集體利益；是否遵循法律要求和法標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德，分值為10分尊重四季沐歌電器集團(tuán)公司制定的規(guī)章制度，保守公司獨(dú)有的商業(yè)機(jī)密，注重維護(hù)公司形象。能，分值為30分學(xué)習(xí)能力，分值為10分不斷汲取新的知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力。工作能力，分值為20分明晰崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照四季沐歌公司制度來(lái)約束自身行為。勤，分值為15分紀(jì)律性，分值為8分嚴(yán)格遵循四季沐歌電器集團(tuán)公司制定的上下班制度，不遲到，不早退。責(zé)任心，分值為4分敢于承擔(dān)工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題和錯(cuò)誤，做到不推諉。積極性，分值為3分服從上級(jí)一切安排，踴躍參與四季沐歌電器集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動(dòng)。績(jī)，分值為35分工作數(shù)量，分值為8分按照上級(jí)下發(fā)的工作任務(wù)，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。工作質(zhì)量，分值為12分認(rèn)真工作，盡可能規(guī)避由自身行為引起的工作失誤現(xiàn)象發(fā)生。工作效率，分值為10分在有限時(shí)間內(nèi)盡早完成手頭上的各項(xiàng)工作。生產(chǎn)安全，分值為5分注重安全，做到防患于未然迄今為止，四季沐歌公司內(nèi)部個(gè)人的業(yè)績(jī)沒(méi)有一個(gè)良好和專門(mén)的制度，工作人員對(duì)工作表現(xiàn)的差異的了解較少，業(yè)績(jī)的相似性也較低。近年來(lái)，該公司的管理層認(rèn)識(shí)到人力資源管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的重要性，其原因是四季沐歌公司擴(kuò)大了生產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，四季沐歌電器集團(tuán)工作人員流動(dòng)存在重大問(wèn)題。不顧發(fā)展過(guò)程而不停地借鑒科學(xué)有效的業(yè)績(jī)考核途徑(戴鴻飛,任海峰,2023)；但是，對(duì)其他經(jīng)營(yíng)班子的文化觀念和綜合能力沒(méi)有差異，考核工作的考核結(jié)果往往與工資掛鉤，使人被分離。工作職責(zé)不明確，工作范圍不明確，對(duì)四季沐歌公司內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制基本無(wú)用的業(yè)績(jī)考核人員不進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)，反而使所有四季沐歌電器集團(tuán)員工反感。（三）員工對(duì)薪酬待遇滿意度較低公司對(duì)員工要建立合理的薪酬范圍，內(nèi)部員工薪酬合理公平，以激勵(lì)員工為目標(biāo)設(shè)置合理范圍胡承穆.價(jià)值醫(yī)療下的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式初探[J].中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，2019,18（12）：100-102.。滿足四季沐歌員工的合理需求，重視員工對(duì)自我發(fā)展，給予一定的機(jī)會(huì)展示自我(譚思杰,龔力豪,賴雪婷,魏冠)。為四季沐歌電器集團(tuán)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，更新員工的知識(shí)儲(chǔ)備量。加強(qiáng)與四季沐歌胡承穆.價(jià)值醫(yī)療下的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式初探[J].中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，2019,18（12）：100-102.在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，公司在熱水器市場(chǎng)上的行為非常靈活，客觀地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，發(fā)展迅速。在這種快速發(fā)展的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度建設(shè)相對(duì)滯后，薪酬管理的任意性更加突出。公司管理者已經(jīng)成立了一個(gè)四季沐歌公司自己主動(dòng)和熟悉各個(gè)工作崗位前公司的職位，因此有權(quán)威和行政管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)四季沐歌公司的薪酬體系與他個(gè)人的意愿。然而，隨著公司的成長(zhǎng)，這種由單一老板設(shè)定的薪酬體系的弊端變得顯而易見(jiàn)(呂書(shū)陽(yáng),田彥軍,賈立新,2022)。由于建立這個(gè)系統(tǒng)本身就是薪酬管理不透明，四季沐歌公司員工們不知道標(biāo)準(zhǔn)建立自身的薪酬水平在任意模式更固定的員工工資報(bào)酬、公平、沒(méi)有得到充分保障，最終加劇了四季沐歌公司老板和員工之間的矛盾并限制公司發(fā)展。四、提升四季沐歌公司運(yùn)營(yíng)管理水平的建議（一）完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理制度在基本的日常管理過(guò)程中，根據(jù)進(jìn)展的速度調(diào)整了每日籌資預(yù)測(cè)，造成了資金流動(dòng)的事先協(xié)調(diào)和及時(shí)規(guī)劃方面的損失。集中分析融資計(jì)劃,基金管制中心通過(guò)比較供資建議的數(shù)目及其實(shí)際執(zhí)行情況，分析下一個(gè)熱水器項(xiàng)目的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完成情況。一種協(xié)調(diào)的融資方式和資金的集中管理。制定多層次、多維的融資戰(zhàn)略，降低四季沐歌的公司風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)于婷,嚴(yán)波.以“價(jià)值醫(yī)療”為導(dǎo)向重塑醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2020,39（10）：65-67.。隨著四季沐歌電器集團(tuán)公司戰(zhàn)略的重組，資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資金來(lái)源不斷增加，四季沐歌電器集團(tuán)于婷,嚴(yán)波.以“價(jià)值醫(yī)療”為導(dǎo)向重塑醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2020,39（10）：65-67.（二）健全考評(píng)制度改善四季沐歌員工績(jī)效考核機(jī)制，特別是對(duì)重要業(yè)務(wù)的資源配置進(jìn)行合理考核何江濤.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)訊,2019,25(24):45.。首先，需要介紹同行評(píng)議機(jī)制的進(jìn)展情況，結(jié)合自身熱水器業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，從而開(kāi)發(fā)出一種科學(xué)有效的評(píng)議機(jī)制，以達(dá)到“可檢驗(yàn)證據(jù)”的目的(程瑤瑤,羅逸軒,廖明,2022)；其次，評(píng)估機(jī)制需要將薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施結(jié)合起來(lái)，從而產(chǎn)生激勵(lì)機(jī)制；最后，根據(jù)“公開(kāi)、公平、公平”的原則，目標(biāo)客戶服務(wù)人員需要強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度，詳細(xì)優(yōu)化、配送強(qiáng)調(diào)“零錯(cuò)誤、零損害”何江濤.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)訊,2019,25(24):45.為了保持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案的統(tǒng)一性和完整性，必須確保四季沐歌公司管理層和工作人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案之間的總體一致性，以便最大限度地?cái)U(kuò)大業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制郁佳雯.醫(yī)療改革環(huán)境下公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020,33(06):72-73.。必須向四季沐歌公司所有工作人員傳播考績(jī)結(jié)果，這是以更大的信心和透明度接受考績(jī)結(jié)果的唯一途徑(谷子怡,熊建國(guó),趙晨曦,龍靜)郁佳雯.醫(yī)療改革環(huán)境下公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020,33(06):72-73.如果運(yùn)營(yíng)商和經(jīng)理認(rèn)為這是一個(gè)特別重要的指標(biāo)，那么KPI指數(shù)肯定會(huì)對(duì)該方案產(chǎn)生很大影響沈思達(dá).大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新探析[J].科學(xué)與財(cái)富,2019,18(34):34-35.。首先，四季沐歌公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案應(yīng)能夠開(kāi)始制定方案，充分預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)過(guò)程中可能出現(xiàn)的障礙和障礙，從而對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定適當(dāng)?shù)母母锎胧?。沈思達(dá).大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新探析[J].科學(xué)與財(cái)富,2019,18(34):34-35.鑒于個(gè)人價(jià)值觀、能力和態(tài)度，每個(gè)人對(duì)同一主題的判斷有很大差異，因此，四季沐歌的工作人員應(yīng)積極參與考績(jī)方案的設(shè)計(jì)，并通過(guò)目標(biāo)明確的管理辦法來(lái)力量(白林澤,張濤宇,李欣,2021)。為了減少今后加強(qiáng)四季沐歌公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案時(shí)遇到的嚴(yán)重阻力和障礙，新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的公布將使四季沐歌電器集團(tuán)公司所有工作人員都能有效地參與討論和表達(dá)意見(jiàn)，從而為制訂業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案提供參考依據(jù)。（三）設(shè)立多元化薪酬福利制度在激勵(lì)方式上，四季沐歌企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的性格、需求和偏好等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，精準(zhǔn)了解員工的真實(shí)需求，結(jié)合實(shí)際情況采用不同的激勵(lì)政策，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)汪淑梅.家電合規(guī)運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量管理創(chuàng)新[J].上海質(zhì)量,2020,22(10):18-20.。每個(gè)四季沐歌公司汪淑梅.家電合規(guī)運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量管理創(chuàng)新[J].上海質(zhì)量,2020,22(10):18-20.劉艷麗.探討企業(yè)內(nèi)控在公司運(yùn)營(yíng)管理中的作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,23(29):262-263.第一要優(yōu)化四季沐歌企業(yè)內(nèi)部用人觀念，加強(qiáng)對(duì)人力資源和激勵(lì)的重視；第二增強(qiáng)教育培訓(xùn)，實(shí)時(shí)跟上現(xiàn)代化的激勵(lì)理念；第三完善激勵(lì)機(jī)制的制度化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充和修改；第四構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制切實(shí)有效的落實(shí)到員工身上(許涵洋,劉昕媛,阮子杰,2022)；第五激勵(lì)形式多元化，滿足四季沐歌電器集團(tuán)員工的不同需求。此外，四季沐歌企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要長(zhǎng)期投資和研究歸納，這不僅是一項(xiàng)理論研究，也是一項(xiàng)實(shí)踐工程，所以激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施有時(shí)候并沒(méi)有很快的起到效果。但只要投入就一定會(huì)有進(jìn)步，長(zhǎng)此以往，一定會(huì)有成效以及促進(jìn)四季沐歌企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。五、結(jié)論運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于一個(gè)熱水器企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，四季沐歌公司的運(yùn)營(yíng)管理近年來(lái)一直保持著高危險(xiǎn)的狀況，出現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)管控嚴(yán)重的不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而造成了大量的虧損。如果在未來(lái)能夠加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的重視，采取建立內(nèi)部管理制度、明確內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)內(nèi)部管理崗位職責(zé)、提高四季沐歌的風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí)、建立信息共享平臺(tái)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理等多種方式方法來(lái)減少四季沐歌公司本不需要承擔(dān)的成本，減少因熱水器產(chǎn)品損耗而造成的資金鏈緊張情況，增強(qiáng)四季沐歌電器集團(tuán)公司獲取利潤(rùn)的穩(wěn)定性，為四季沐歌公司日后快速高效發(fā)展提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和切實(shí)的保障。公司內(nèi)部管理不僅需要具備一定的思想，還需要特殊的工具，一定的管理經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有思想的隊(duì)伍就像沒(méi)有靈魂般毫無(wú)生機(jī)，而四季沐歌的管理者的思想都是來(lái)源于生活中的一點(diǎn)一滴。在不斷的探索摸索中獲得靈感，在學(xué)習(xí)中也不斷收獲資源，拒絕接受想法的人往往是狂妄自閉，成事不足敗事有余。其中工具是執(zhí)行者的一把鋒刃的利器，只有擁有工具才能去實(shí)踐。最后經(jīng)驗(yàn)的豐富性也是必不可少的，思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合才能獨(dú)有一番成就。本文就四季沐歌公司運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，分析四季沐歌公司運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合所學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)、查閱相關(guān)參考文獻(xiàn)，提出針對(duì)問(wèn)題有效的解決對(duì)策，解決運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。對(duì)四季沐歌電器集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其中包括生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)以及物流進(jìn)行一些建議，希望這些對(duì)策能對(duì)熱水器