工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

工程質(zhì)量管理的內(nèi)容工程質(zhì)量管理的內(nèi)容篇一為加強現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工得以順利實施，確保甲乙雙方的合法利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要，特制定以下管理制度。一、項目部必須配備一名專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進行全面的檢查和落實，杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進行開展工作的處罰1000元。二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項目部對各分部分項工程施工，對班組不進行書面層層落實安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。三、所有進入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的處罰安全員100元，本人50元。四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元，處罰項目部200元。六、機械電氣設(shè)備傳動部位，未設(shè)保護措施、電氣設(shè)備沒有漏電保護安全裝置以及設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用，仍不整改的并處罰項目部200元。七、嚴格按照操作規(guī)程和驗收規(guī)范進行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進行施工的，除進行返工外，根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進行處罰100——1000元。八、施工現(xiàn)場達不到文明施工要求標準，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項目部500元九、未經(jīng)批準，不按時參加各類會議的參會人員處罰50元。十、嚴肅對待施工計劃進度安排的各項工作內(nèi)容的完成，對已安排的作業(yè)計劃進度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當月進度作業(yè)計劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項目部500---3000元。十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項目部、班組和個人，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，可同時并罰。十二、堅持按章作業(yè)，遵守各項安全、質(zhì)量管理制度，反對違章指揮，違章作業(yè)，對違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。以上處罰款項一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財務(wù)，?？顚Ｓ?，年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。工程質(zhì)量管理的內(nèi)容篇二施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量保證管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。工程質(zhì)量控制應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行:1、必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一”的思想，千方百計把工程質(zhì)量抓上去；2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的進行復(fù)檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責人)檢查認可；3、必須對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)、施工規(guī)范、施工工藝等標準進行交底工作；4、建立、健全質(zhì)量管理體系，主管技術(shù)負責人親自主抓，各部門分工負責的原則；5、建立施工質(zhì)量檢驗制度，在施工中必須堅持執(zhí)行三檢制度(自檢、交接檢、專檢)；6、工程質(zhì)量檢查人員，按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、施工工藝行使檢查權(quán)，對不按要求施工的有權(quán)提出整改意見，對拒不執(zhí)行者有權(quán)勒令其停工或清退出場；7、實行質(zhì)量例會制度、月評制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，使工程質(zhì)量管理制度不斷完善，提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，促使工程構(gòu)成一個有機的整體；施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理的重點，也是工長實行有效質(zhì)量管理手段之一，所以必須到達如下要求:1、施工前準備工作檢查，包括:現(xiàn)場條件、施工人員配備、設(shè)備完好情景和技術(shù)水平、材料的質(zhì)量等，各部門進取努力完善滿足施工的準備工作；2、開始施工時，施工員及施工管理人員必須親臨施工現(xiàn)場，對操作者進行施工前的工程質(zhì)量、施工工藝、施工方法等進行一次技術(shù)質(zhì)量、安全交底工作；3、施工中進行各工序之前定期檢查，主要部位重點檢查，實行原材料檢查制度，各階段檢驗制度，抽檢項目檢查制度等，并要實行例會制度，月評制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，做好質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；4、單項工程施工完成后，必須進行專職檢查并做好記錄，對不合格的部位提出整改意見、處理方法等措施進行返修；5、對建筑成品進行保護，制止違章、破壞行為；6、對建筑材料、半成品、成品、構(gòu)配件進入現(xiàn)場，要及時檢查、核對、驗收，必須是合格產(chǎn)品，否則不許驗收；7、工程竣工后，要與技術(shù)負責人積極配合，做好交工前的一切準備工作，供給完備的技術(shù)檔案等技術(shù)資料，建立完善質(zhì)量合格的單位工程。工程質(zhì)量管理的內(nèi)容篇三1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作，誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗收標準指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工，并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。3、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。4、每月定期由隊長組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應(yīng)及時向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責任者，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責人應(yīng)定期對職工進行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓(xùn)，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量管理的內(nèi)容篇四（1）、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。（2）、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。（3）、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的qc小組，進行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。（4）、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質(zhì)量檢查員，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。（5）、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設(shè)備、材料，堅持不合格品不施工的原則。（6）、有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。（7）、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部專職質(zhì)檢員檢查簽認。（8）、公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部重點檢查項目部質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項目部質(zhì)安員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。（9）、質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部協(xié)助并督促項目部，對公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部發(fā)出的《質(zhì)量問題整改通知單》認真進行整改，并將整改的核查意見上報質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部。（10）、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負責，應(yīng)經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責任的落實，保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是自檢、專職檢、交接檢制得以貫徹。（11）、技術(shù)負責人負責進場材料和施工過程中的質(zhì)量控制；檢查施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)措施執(zhí)行情況；負責并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽檢查工作。（12）、施工員應(yīng)堅守在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過程控制，督促班組進行質(zhì)量自檢。分項工程完成后，會同班組長、質(zhì)量員及時進行檢驗，負責工序自檢、專職檢、交接檢表格的填簽。（13）、由施工員組織有關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實施并會同有關(guān)人員進行檢驗。（14）、質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎(chǔ)上，進行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序自檢、專職檢、交接檢表的簽填工作，按質(zhì)量標準評定分項工程質(zhì)量。（15）、內(nèi)業(yè)資料員負責收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)資料和紀錄，做到真實、及時，參加工程技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。（16）、材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供材料合格證及質(zhì)量保證書，及時進行材質(zhì)復(fù)試檢驗，做好物資、材料的標識。（17）、班組操作者嚴格按施工員交底的質(zhì)量技術(shù)環(huán)境要求或質(zhì)量樣板操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質(zhì)量標準的立即糾正。（18）、班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達到質(zhì)量標準。（19）、在班組自檢合格基礎(chǔ)上，班組長提請施工員、專職質(zhì)安員驗收，并在工序自檢、專職檢、交接檢表上簽字。（20）、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見的設(shè)備，要詳細閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進行施工。（21）、對各管道實行統(tǒng)一作法，要首先作好樣板間樣板層，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。管道在安裝前應(yīng)先刷漆防腐，不準在鋼模板上開洞。工程質(zhì)量管理的內(nèi)容篇五為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》，使驗收考核工作組越發(fā)制度化、規(guī)范化，增進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，結(jié)合礦井現(xiàn)場實際，特制定本制度。一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程舉行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。二、考核及驗收依據(jù)《：煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》、集團公司《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。三、各施工單位必需在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或暫時派工單準時報送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門，嚴禁無規(guī)程措施施工，補充規(guī)程必需在轉(zhuǎn)變原施工設(shè)計工程沒有開頭施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設(shè)計，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收，作業(yè)規(guī)程必需符合《煤礦平安規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求，并在規(guī)程中明確注明。四、各單位施工的工程必需始終保持動態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規(guī)定時光內(nèi)，向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收，后果自負。五、質(zhì)標辦組織的平安質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收，應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參與，有關(guān)職能部門或單位必需按時派人參與，參與右手人員應(yīng)樹枝驗收標準，驗收完畢后，必需在驗收表上簽字，并針對存在的問題提出整改看法，無故不參與者將按公司有關(guān)獎懲方法處理。六、各種工程驗收時，必需嚴格按規(guī)定拉線或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種檢測工具必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分通過各種檢測手段和檢測工具，用數(shù)據(jù)說話，對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的，準時提出整改看法，下達整改通知單，不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負責人的責任呢，拒不簽字責任者，按有關(guān)獎懲方法舉行處罰。八、煤巷掘進道遇斷層，煤體柔軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標準規(guī)定，必需有特別施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。九、各單位施工的工程驗收時，工程主要負責人、驗收員必需參與，并樂觀協(xié)作驗收，并在考核驗收表上簽字，確認驗收結(jié)果，提出看法，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結(jié)果的，按實際考核驗收為準，不予更改驗收結(jié)果。工程質(zhì)量管理的內(nèi)容篇六一、總則1、本公司實行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、本制度適用于公司全體施工人員。二、工程質(zhì)量總方針1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率100%。三、管理機構(gòu)1、成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責研究制定質(zhì)量計劃，完善制度，提供資源，定期召開會議，分析改進措施。2、各級專職質(zhì)量管理人員應(yīng)具有較強的責任心、高水平的專業(yè)技術(shù)和一定的施工經(jīng)驗，經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證。四、工程質(zhì)量責任制1、建立健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制和終身負責制，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。2、負責人對項目施工質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)負全面責任，包括主持會議、制定目標、提供資源、獎懲管理、推廣經(jīng)驗等。3、副負責人協(xié)助施工負責人抓質(zhì)量工作，對其分擔的工作承擔責任。4、技術(shù)員負責項目質(zhì)量管理的具體工作，包括執(zhí)行方針政策、參與會審、交底、規(guī)劃、檢查評定等。5、安全員負責執(zhí)行質(zhì)量管理方針政策，監(jiān)督和管理工程質(zhì)量。6、辦公室負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、資源配置、計劃完成情況的檢查等。7、材料員負責物資采購，提供合格證和技術(shù)資料，對供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負責。五、工程質(zhì)量管理制度1、實行全面質(zhì)量管理，實施質(zhì)量終身負責制度，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，健全質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。2、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度，明確技術(shù)途徑、適用規(guī)范、質(zhì)量目標、保證措施等。3、實行施工方案審批制度，單位工程開工前編制施工方案并報審。4、實行工程質(zhì)量檢查制度，包括開工前檢查、施工過程檢查、定期檢查、質(zhì)量檢驗評定等。5、實行竣工質(zhì)量檢查制度，包括竣工測量、資料收集整理、復(fù)查評定等。6、實行掛牌施工制度，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的施工標牌。7、實行定期匯報及總結(jié)制度，建立質(zhì)量臺帳，填寫質(zhì)量報表，按時上報，進行質(zhì)量總結(jié)。8、實行工程質(zhì)量事故報告處理制度，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理，遵循“三不放過”原則，對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任人嚴肅處理。六、技術(shù)檔案管理制度1、設(shè)立專職資料員，負責現(xiàn)場產(chǎn)品檔案的管理工作。2、各部門設(shè)兼職資料員，負責技術(shù)文件歸檔的管理工作。3、辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。4、各相關(guān)部門負責各自領(lǐng)域的技術(shù)文件管理，包括規(guī)范、圖紙、工藝文件、試驗方法、記錄、標準等。5、質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交給兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔加密保存。6、辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。7、采用有效文件目錄清單、工藝性文件檔案盒、卷內(nèi)目錄、標簽等方式管理技術(shù)文件，明確標識有效和無效版本。8、建立收發(fā)文登記表，及時發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位傳閱，確保文件的及時傳達。9、檢查落實結(jié)果，及時溝通信息，方便查閱。七、設(shè)備管理制度1、設(shè)備使用前，操作人員接受培訓(xùn)，操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。2、操作人員應(yīng)按操作規(guī)程工作，遵守交接班制度，準確填寫運行記錄，不得擅自拆卸設(shè)備或借用他人工具。3、設(shè)備管理部門對設(shè)備進行檢查和技術(shù)改造，定期進行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備良好運行。4、新增設(shè)備由工程部根據(jù)工作需求提出購置申請，設(shè)備管理部門組織驗收，合格后進行編號，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。5、設(shè)備的選購、自制或改造需經(jīng)過審查和審批，確保設(shè)備的安全、合理使用。6、設(shè)備運行動態(tài)管理包括制定巡檢措施、信息傳遞與反饋、動態(tài)資料的應(yīng)用等，確保設(shè)備運行狀況的良好管理。7、設(shè)備轉(zhuǎn)讓和報廢需進行技術(shù)鑒定與評估，按相關(guān)程序?qū)徟?，由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。工程質(zhì)量管理的內(nèi)容篇七一、總則本工程質(zhì)量管理制度旨在確保公司承建的工程項目達到規(guī)定的質(zhì)量標準，提高客戶滿意度，維護公司聲譽。本制度適用于公司所有在建及未來承建的工程項目，全體員工應(yīng)嚴格遵守并執(zhí)行。二、質(zhì)量管理原則1.以客戶為中心，確保工程質(zhì)量滿足客戶需求。2.嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范。3.堅持預(yù)防為主，強化過程控制，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。4.落實質(zhì)量責任，實行質(zhì)量追溯，確保工程質(zhì)量可追溯。三、質(zhì)量管理體系1.建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)。2.明確各級質(zhì)量管理人員的職責和權(quán)限，確保質(zhì)量管理工作的有序開展。3.定期開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。四、質(zhì)量控制措施1.嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底和圖紙會審制度，確保施工人員熟悉工程要求和施工難點。2.加強對原材料的檢驗和驗收，確保材料質(zhì)量符合規(guī)定要求。3.嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，確保施工過程符合質(zhì)量要求。4.定期開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。五、質(zhì)量改進與獎懲1.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對采納的建議給予獎勵。2.對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。3.對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程項目進行原因分析，制定整改措施，并對責任人進行相應(yīng)處理。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司質(zhì)量管理部門負責解釋和修訂。2.本制度與其他相關(guān)管理制度相互銜接，共同構(gòu)成公司的管理體系。工程質(zhì)量管理的內(nèi)容篇八一、總則為了加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范要求，提高工程建設(shè)的整體效益，特制定本工程質(zhì)量管理制度。二、質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量管理制度的目標是確保工程質(zhì)量全面受控，實現(xiàn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保，滿足