2023單位部門年工作計(jì)劃(4篇)

2023單位部門年工作計(jì)劃（4篇）

行政部門單位工作計(jì)劃模板篇1

新的一頁緩緩打開，新的道路已經(jīng)開啟，新的契機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，

新的危險(xiǎn)也已埋伏好。所以作為一名行政人員，將來一年的計(jì)劃

也是該有一個(gè)計(jì)劃了。在公司的這幾年，我的做事風(fēng)格逐漸的展

露出來，這一路上的成長也在我的身上完全展現(xiàn)出來了。希望接

下來的一年，我能夠更好的在這份工作上堅(jiān)守崗位，給公司一個(gè)

交代。

一、放開眼光，學(xué)會(huì)計(jì)劃

在行政部門中，我體會(huì)到了“未雨綢繆”的重要性。無論做

什么事情，我們都必須留一手。因?yàn)槲磥淼淖兓_實(shí)難測(cè)，而我

們可以做的就是在做一個(gè)決定做一個(gè)計(jì)劃之前提前想到結(jié)果的多

樣性，從而做出一些解決方案。雖然我們所在的崗位是一個(gè)看起

來比較安穩(wěn)的工作，但是其實(shí)我們面對(duì)的何止這些方面呢?行政部

門作為一個(gè)公司的核心部分，需要管理的東西太多了，我在工作

中也常常忙的頭昏腦漲。所以我認(rèn)識(shí)到每天給自己計(jì)劃好，安排

好工作是一件很重要的事情。就像我們以前在學(xué)習(xí)上給自己每天

規(guī)劃了時(shí)間，安排了任務(wù)量一樣，盡自己的所能去做到，去做好，

對(duì)于我來說就是最基礎(chǔ)的了。所以未來一年，我準(zhǔn)備把自己的眼

光放開，要往前看，要懂得計(jì)劃和規(guī)劃，這樣我們的工作才有可

能做的更加完美。

二、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，努力學(xué)習(xí)

我相信大家都知道，無論什么行業(yè)，我們的工作態(tài)度都要保

持細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。這兩個(gè)詞不僅是對(duì)我們工作的要求，更是我們工

作中必備的兩件事情?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，大家也許都會(huì)有一些浮躁，

在工作上也難免有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)浮躁粗心的問題，所以，只有我們

保持了一個(gè)好的態(tài)度之后，我們才會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域里創(chuàng)造出一些新

的東西來，才有可能在這時(shí)代的洪流之中找到自己的落腳點(diǎn)，所

以，往后的路上我會(huì)將細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)貼在我的左右膀，時(shí)刻提醒自

己，也時(shí)刻告訴自己標(biāo)準(zhǔn)是什么。不管怎樣，我們都是要不斷學(xué)

習(xí)的，所以無論未來出現(xiàn)怎樣的變動(dòng)，我都不會(huì)放棄學(xué)習(xí)，在學(xué)

習(xí)中前進(jìn)，在學(xué)習(xí)中將工作做到接近完美。

三、提高效率，總結(jié)不足

很多時(shí)候，在行政工作中效率是一個(gè)很大的問題，因?yàn)樾姓?/p>

所涉獵的領(lǐng)域很寬，很多時(shí)候我們都會(huì)遺漏掉一些東西，這些問

題都是我工作上的不足之處，我應(yīng)當(dāng)把他們都挑出來，然后改正，

這樣才會(huì)進(jìn)步更快一些，效率也能提上去了。未來不可預(yù)料，但

是路在腳下，我會(huì)帶著一顆堅(jiān)強(qiáng)且堅(jiān)持的心，勇敢前行！

行政部門單位工作計(jì)劃模板篇2

一、總體目標(biāo)

根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞以服務(wù)為核心，以制度為支撐的

部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)

展趨勢(shì)，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的

服務(wù)隊(duì)伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為

企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。

二、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混

亂；問題處理不及時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá)；制度

化監(jiān)督不到位；專業(yè)化水平不夠。

2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位，導(dǎo)

致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)

候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有考慮時(shí)間

與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手

（一）公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),

而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文

化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和

創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對(duì)公司的信息。

2、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝、公司的包

裝、宣傳等方面著手（制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提

袋、宣傳手冊(cè)等）

3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)（培訓(xùn)、外

出交流學(xué)習(xí)等方式）。

（二）日常行政工作

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不可能一步到位，不能一

味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題

改進(jìn)問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手

改進(jìn)：

1、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持以人為本的理念，這

樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措施：員工的福

利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績效考核等。（9月10日前完成）

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已

有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的

規(guī)章制度有很多條，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職

責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在

的問題，導(dǎo)致工作的延誤。（此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修

改意見）

3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工

作職責(zé)與任務(wù)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作

時(shí)間和工作環(huán)境。（9月30日前完成初稿）

4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和

考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化

的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)

細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購、領(lǐng)取、發(fā)放，特別

是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi)，要做到對(duì)

公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留

檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。

行政部門單位工作計(jì)劃模板篇3

按伊政辦發(fā)20_號(hào)文件要求，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展法治環(huán)境

為核心，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政意識(shí)和能力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，

保證法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行為著力點(diǎn)?，F(xiàn)制定計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以—為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)—精神。全面實(shí)施依法行政基本

方略，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，促進(jìn)各部門、各科室依法行政水平

的進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)依法行政工作的全面發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，以貫徹實(shí)施《中華人民

共和國強(qiáng)制法》為重點(diǎn)，全面落實(shí)以服務(wù)大局為已任，著力

提高制度建設(shè)質(zhì)量，著力規(guī)范行政執(zhí)法行為，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部

法治思維能力和法治手段解決矛盾的水平，著力加強(qiáng)依法行政意

識(shí)。促進(jìn)依法行政工作再上新臺(tái)階，推動(dòng)依法行政取得新成效。

三、工作計(jì)劃

（一）深入推進(jìn)依法行政力度，大力提升依法行政能力。加

大對(duì)《中華人民共和國強(qiáng)制法》的貫徹落實(shí)力度，積極解決在依

法行政工作中存在的難題，確保依法行政各項(xiàng)要求全

面落實(shí)到位。認(rèn)真組織開展強(qiáng)化監(jiān)督和嚴(yán)格規(guī)范行政強(qiáng)制行

為工作，對(duì)于執(zhí)法評(píng)議考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促及時(shí)整改。加

強(qiáng)對(duì)依法行政工作的督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決在其工作中

遇到的困難和問題，確保依法行政工作順利推進(jìn)。

（二）建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮職能作用。按照省

廳下發(fā)的《省規(guī)范行政執(zhí)法條例》，對(duì)執(zhí)法監(jiān)督檢查工作作出全面

部署，根據(jù)細(xì)則，認(rèn)真核對(duì)局機(jī)關(guān)執(zhí)法行政年度工作，組織開展

執(zhí)法工作評(píng)查活動(dòng)，完善行政處罰、行政許可、行政強(qiáng)制等評(píng)查

制度，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。加大對(duì)規(guī)范性文件和具

體行政行為的審核、審查力度，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范性文件和具體行

政行為報(bào)送備案的意識(shí)，切實(shí)履行職責(zé)，增加行政規(guī)范性文件制

定的透明度。除涉密外，及時(shí)通過門戶網(wǎng)站、新聞媒體等向社會(huì)

公布，不斷提高制度建設(shè)質(zhì)量。

（三）“抓學(xué)習(xí)，促提高”，提高機(jī)關(guān)工作人員法律素養(yǎng)。通

過采取文件學(xué)習(xí)、法治培訓(xùn)、問卷評(píng)查、層級(jí)監(jiān)督等有效措施，

努力提升依法行政意識(shí)，注重加強(qiáng)行政業(yè)務(wù)指導(dǎo)。落實(shí)學(xué)法制度，

制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，以增強(qiáng)大家的法

治觀念，提高法律素養(yǎng)和依法行政水平。

行政部門單位工作計(jì)劃模板篇4

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，行政經(jīng)理工

作計(jì)劃。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在一年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；?/p>

于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和

分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部

門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空

白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不

再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、

管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案

1、_年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性

調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、_年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門

意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、一年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、

公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位

說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

歸

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組

織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的

方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層

管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多

會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增

多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，

也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜

合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每

一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織

架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織

架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門

的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架

構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也著企業(yè)的發(fā)展方向。在

20—年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每

個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自

己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技

能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適

用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要

不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到

及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒

久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招

聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。

招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了

行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必

須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核

定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀人員儲(chǔ)備；二受理人員儲(chǔ)備。為中層

管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的

條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)

先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上

進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排

是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選，只有知道要找的

是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘

的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本

素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效

性。前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門

面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘

方式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信息可以

定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通

過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷

的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競(jìng)爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣,

申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的和管理操作流程，能較快進(jìn)

入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提

高員工對(duì)公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、

調(diào)動(dòng)、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘

成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本

素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗

位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月及時(shí)的做

出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見

意，提高行政工作的競(jìng)爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的

目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，

也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是

企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培

訓(xùn)需求及企業(yè)的'整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿

足企業(yè)的需要。

五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性

的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀

念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，

從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意

識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的

氛圍、維持的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定

目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門

的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的

對(duì)公司的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己

就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭

蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工

作。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》

做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

3、對(duì)投、業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面

的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材

的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器

設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作

行政部門單位工作計(jì)劃模板篇5

20_年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展

戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、

人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公

司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公

司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使

各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新

修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需

求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，

為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20_年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周

五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

⑸與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工

離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20—年培訓(xùn)工作由崔主管

負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20—年度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20年度培

訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20_年度擬將公司管理人員送往專

業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷

售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼

續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20_年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每

周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并

進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，

成長性團(tuán)隊(duì)。

⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，

最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉

自己的工作職責(zé)。

4、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20_年度績效考核體系。

⑵按照20_年度績效考核體系，實(shí)施績效管理?？冃Э己私M

需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核

的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給

予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給

后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善,

更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

5、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。

精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制

度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、

更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。

⑴20_年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登

公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事

跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供

培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

⑵20_年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定

企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生

活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企

旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會(huì)大眾展示

融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

行政部門單位工作計(jì)劃模板篇6

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,

自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本

部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門

各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、

工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、

各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、

縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)

任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提

供良好的基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而

提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未

完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善

工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組

織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中

的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手

進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見

和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心

態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的

目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改

善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保

績效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政

部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根

本意義的宣傳和釋疑。

行政部門單位工作計(jì)劃模板篇7

一、行政

1、完善員工入職檔案。嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證

必須上傳。確保入職員工的身份。

2、全方位展開招聘工作。把各部門后備儲(chǔ)蓄人員建立起來。

3、建立完善各部門員工量化考核機(jī)制。并做好每日的員工量

化。按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為規(guī)范。

4、計(jì)劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意

識(shí)與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動(dòng)。

5、每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時(shí)掌

控各包間的房態(tài)。和每次客訴情況。并做好記錄。

6、計(jì)劃9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)

準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流。

第二周主抓酒水知識(shí)理論。讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格

以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌。站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第

四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì)。3降低因公關(guān)引起的

客訴。

7、嚴(yán)格考勤機(jī)制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各

部門員工的出勤率。

8、做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性

調(diào)動(dòng)起來。

二、后勤

1、每星期統(tǒng)計(jì)各部門物資加強(qiáng)各部門物資的管控。杜絕部門

員工浪費(fèi)情況。防止物資非正常流失。

2、每3天工程問題統(tǒng)計(jì)一次能解決的問題第一時(shí)間解決不能

解決的及時(shí)上報(bào)并做好記錄。

3、每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間

包間的正常使用。

三、保安部

1、9月份全力整頓保安部。招收有能力的安保人員。對(duì)保安

部人員進(jìn)行更換。

2、計(jì)劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防

知識(shí)等各項(xiàng)能力。

3、加強(qiáng)上客高峰期保安的巡查力度。隨時(shí)記錄進(jìn)出車輛的車

牌號(hào)以及警惕公司周邊可疑人員。

4、指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公

司的服務(wù)水準(zhǔn)。

5、保持人員在位上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出。

6、保持警惕性保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位。

7、加強(qiáng)夜班保安的巡查力度。嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡

覺，保證夜間公司的消防安全并每半小時(shí)巡查一遍，嚴(yán)禁下班員

工在公司逗留。

行政部門單位工作計(jì)劃模板篇8

20_年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在

總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，

超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查

和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的

共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感

召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的需要以及由此產(chǎn)生的

行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德

風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)

和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員

工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)

容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、

服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、

演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證

公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必

首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)

管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)

境，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，

完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)

必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意

識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，

落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員

進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防

災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，

貫切落實(shí)：”安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧

祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法

財(cái)產(chǎn)