旭輝集團(tuán)下屬事業(yè)部及城市公司績效管理制度

旭輝集團(tuán)下屬事業(yè)部及城市公司績效管理制度第一章總則為了增強(qiáng)旭輝集團(tuán)下屬事業(yè)部及城市公司的管理水平，提升員工績效，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本績效管理制度。該制度旨在規(guī)范績效管理流程，提高工作效率，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二章適用范圍本制度適用于旭輝集團(tuán)所有下屬事業(yè)部及城市公司，包括但不限于以下部門：-運(yùn)營管理部-人力資源部-財(cái)務(wù)部-市場營銷部-項(xiàng)目管理部第三章制度目標(biāo)1.明確績效標(biāo)準(zhǔn)：為各類崗位制定明確的績效標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚自身的工作目標(biāo)與要求。2.激勵機(jī)制：建立科學(xué)的激勵機(jī)制，通過績效評估結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲，提升工作積極性。3.持續(xù)改進(jìn)：通過績效反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身不足，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展和能力提升。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵團(tuán)隊(duì)合作，提升整體工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。第四章績效管理的基本原則1.公平公正：績效評估應(yīng)基于客觀事實(shí)，確保對所有員工一視同仁。2.透明性：績效管理過程應(yīng)公開透明，員工應(yīng)了解評估標(biāo)準(zhǔn)和流程。3.可操作性：績效目標(biāo)應(yīng)具體明確，便于員工理解和執(zhí)行。4.持續(xù)反饋：績效評估應(yīng)是一個(gè)持續(xù)的過程，定期進(jìn)行反饋與溝通。第五章績效管理流程第1節(jié)績效目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)制定：-各部門應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃制定績效目標(biāo)，并與員工進(jìn)行溝通。-目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)限）。2.目標(biāo)審核：-各部門績效目標(biāo)需報(bào)人力資源部審核，確保目標(biāo)的合理性和可行性。第2節(jié)績效評估1.評估周期：-績效評估分為季度評估和年度評估。-季度評估為階段性反饋，年度評估為總結(jié)性評估。2.評估方法：-采用360度反饋、KPI考核、項(xiàng)目成果評估等多種方式，確保評估的全面性。3.評估結(jié)果：-評估結(jié)果由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，反饋給人力資源部。第3節(jié)績效反饋1.反饋溝通：-各部門需在評估結(jié)束后的一周內(nèi)，與員工進(jìn)行績效反饋溝通，指出優(yōu)缺點(diǎn)并提供改進(jìn)建議。2.績效改進(jìn)計(jì)劃：-對于績效不達(dá)標(biāo)的員工，需制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。第4節(jié)獎懲機(jī)制1.獎勵措施：-對于績效優(yōu)秀的員工，給予獎金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會等激勵。2.懲罰措施：-對于績效不達(dá)標(biāo)的員工，給予警告、降職、調(diào)崗等處理。第六章監(jiān)督機(jī)制1.監(jiān)督小組：-成立績效管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對績效管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評估。2.定期檢查：-每季度對績效管理工作進(jìn)行檢查，評估制度的有效性和執(zhí)行情況。3.反饋渠道：-建立員工反饋渠道，鼓勵員工對績效管理制度提出意見和建議。第七章附則1.解釋權(quán)：本制度最終解釋權(quán)歸旭輝集團(tuán)人力資源部。2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效，所有員工應(yīng)遵守執(zhí)行。3.修訂流程：本制度如需修改，應(yīng)由人力資源部提出修訂方案，報(bào)經(jīng)管理層審批后實(shí)施。第八章結(jié)語績效管理制度是旭輝集團(tuán)提升管理水平的重要工具，旨在通過