亮化工程技術施工方案

歡迎下載內容僅供參考一、施工方案與技術措施1.1工程綜合說明：工程名稱：*****.工程建設地點：*****.工程質量：符合國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范標準.施工安全文明標準化：滿足有關規(guī)范標準要求.工期要求：180日歷天.18W20009W1000450002200DN325000DN322000YJV-3*351000YJV-5*650000YJV-2*41000YJV-2*2.530002根據項目進度日程安排,與各單位再次確定具體實施時間,并通知各相關責任人；了解場地情況,根據工程內容提醒用戶進行準備工作,當工程實施時注意場施工安全,人員的分配等；我公司負責按照合同要求提交貨物,送達指定地點交貨,并協(xié)助用戶完成設備清點與驗貨工作,相關文檔由雙方簽字確認,各自保留備份；準備現(xiàn)場工作必備的工具與可能用到的工具安裝介質等.現(xiàn)場工作現(xiàn)象.螺口燈頭的相線應接在中心觸點的端子上,零線接在螺紋的端子上.接線盒接線,先令盒內燈頭內應做保險扣.一般燈具安裝應符合下列要求：采用鋼管作燈具吊桿時,鋼管內徑一般不小于10mm,管壁厚度≥1.5mm.,5.吊鏈燈具的燈線不應受外力,燈線宜與吊鏈編叉在一起,成排燈具的進線方向應一一致,日光燈和高壓水銀燈與其符件應配套使用,安裝位置便于檢查.75mm須做加固筋固定在主龍骨上,再將燈具固定在加固筋上.如采用木質石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上,直徑小于75mm,重量小于2公斤的燈具應在石膏板上部設置加固筋3吊頂內燈、器具安裝采用軟管到燈位的必須采用鍍塑軟管和波紋管,軟管不必接地,軟管兩端必須采用軟管接頭,一端固定在接線盒蓋板上,另一端直接接入燈具內,軟管長不宜超過1米,超過1米應采用與配管相同材質的硬管加接線盒放到小于1米處,再用軟管接入燈位,根據燈具的孔眼,一般宜選取用8mm軟管,各種導線在吊頂內不得裸露,特別指智能弱電、空調器、風機盤管系統(tǒng).吊燈燈具重量超過3公斤時,應預埋吊鉤或螺栓,吊鉤直徑不得小于?6mm,框宜與頂棚面的裝飾直線平行,偏差小于５mm..措施.水池等場所燈具〔水下燈與防水燈具〕的等電位聯(lián)接應可靠電源的導管.應急照明燈具安裝應符合下列規(guī)定：用ＵＰＳ供電〕口標志燈距地高度不低于２Ｍ,且安裝在疏散出口和樓梯口里側上方.應急照明燈具、運行中溫度大于600的燈具,當靠近可燃物時,采取隔熱、散熱等防火措施,當采用白熾燈,鹵鎢燈等到光源時,穿剛性導管暗敷,暗敷保護層厚度不小于30mm.電線采用額定電壓不低于750V安全出口標志燈和疏散標志燈裝有玻璃或非燃材料的保護罩,面板亮度均勻度為1：10燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一求.二、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為全面貫徹的質量管理政策,確保本工程質量目標的實現(xiàn),根據該工程施工設計圖紙,現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求,特制定本質量保證措施.〔一〕質量目標更換的產品,應與原單項工程中一致或優(yōu)于原使用產品的原裝正品,符合國家質量檢測標準,具有出廠合格證或國家鑒定合格證.〔二〕質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9001,.該體系以質量手冊為核心和指導,,,,使得施工過程標準化...,按照ISO9001,,橫向包括各職能機構,,.,,項目質檢員基層,.、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負責人工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,正確貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)行技術規(guī)范,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作上來.、建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其事,有職,有權、有責.、建立施工組織設計的施工方案審查制度,工程開工前,將施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核.對于新技術、新材料的使用,我公司將提前一周給出具體的施工方案、施工技術保證措施,以與新技術新材料的試驗,鑒定證明材料并呈報監(jiān)理工程師、設計單位與業(yè)主審批.、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員,根據公司有關規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施.對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質量事故的人員進行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品.、建立并健全技術復核制和技術交底制,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核.三檢制度,和交接檢.",請監(jiān)理工程師審核并簽證認可.、堅持各項檢查制度.公司工程科每月對項目工程質量全面檢查兩次.檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告,限期糾正,并進行跟蹤驗證.、實施工序開始簽發(fā)制度.各工序開始前,應由工序作業(yè)班組經理書面申請,經項目經理與質量檢測組經理檢測前道工序合格且具備本道工序開始條件后,簽發(fā)工序開始令.〔三〕保證質量的管理措施,,實..,質量評定按工序劃分進行評定,最大限度地調動工人的積極性..所有進場的設備、材料均需嚴格按要求進行檢測、檢查.,"".,檢程序,,.、工程例會制、外聯(lián)工程例會,##,提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調與業(yè)主與道.、內部工程例會總結工程施工的進度、質量、安全情況,傳達外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系與質量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合與工序交接管理,保證施上順利進行.定于每星期五下午召開工程例會.、成品保護制度,,,進行保護,.〔四〕主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體施工方法、操作要點、注意事項、質量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書.施工中,必須嚴格按照有關規(guī)范、工法以與我公司作業(yè)指導書進行操作和檢查,才能保證各分部分項工程的施工質量.ISO9001,,是質量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證..制度,,,,還,.組織保證措施根據組織保證體系圖,建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質量控制控制責任,各崗位各行其職.項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者,是工程質量的第一責任者,應對工程質量管理全過程與質量結果負責；領導與組織有關人員編制項目質量計劃.現(xiàn)場經理：對工程質量負領導責任；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查,并提出處理意見上報公司質量保證部；對區(qū)域責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；具體領導質量管理工作,領導組織開展QC小組活動.導與幫助,協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；組織開展QC小組活動.專業(yè)監(jiān)理工程師：和約管理：抓好旬〔周〕作業(yè)計劃；按合同質量目標對各分承包方、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理.推廣新技術、新材料、新工藝；收集保存好相關的技術資料,檢查分三、施工總進度〔包括施工進度計劃橫道圖、網絡圖〕與保證措施〔一〕施工進度計劃目標180施工中,據,按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標,以各項.,本工程計180.20180128日,20180728日..低壓電纜線路2低壓電纜線路220180201日2018年0308日37施工我公司保證在亮化控制箱施320180309日2018年0408日30規(guī)定的工合同工4電纜敷設施工20180409日2018年0518日40期內完照明安裝測試520180519日2018年0618日30成所有施工工作內6燈具安裝施工20180619日2018年0718日30容.7聯(lián)動調試施工20180719日2018年0723日58竣工驗收20180722日2018年0728日5序號施工項目開始時間完成時間施工日期備注〔天〕1施工準備20180128日2018年0131日3〔二〕進度控制的方法,突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以網絡計劃中心起止里程為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則.達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn).,明確分解目標,,,.2.3,確定交接時間,,并強調相互間的銜接配合,,,保證工程進度不在本..,.〔三〕強化進度計劃管理,進度計劃,,,.,施工過程,<周>,.,,,,以保證工程施工總進度.〔四〕施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程.施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化,項目經理要與時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較.一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后,要立即查出原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響.項目經理需對工程進度負責.,,以與工程施工過程必須記錄的有關問題.,..,.對其中有關施工進度的問題,.",,.,項目經理和各專業(yè),,,以確.〔五〕保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜,如設計變更、天氣變化等.技術、資金、機械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調等等,要保證目標總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素,其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一..,##交流,,,.、保證資源配置、勞動力配置：在保證勞動力的條件下,優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理.以均衡流水為主,對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件與時組織搶工期與實行雙班作業(yè).、材料配置：按照施工進度計劃要求與時進貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工.公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門.、機械配置：為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的施工機械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用.另外,要做好施工機械的定期檢查和日常維修,保證施工機械處于良好的狀態(tài).、資金配備：根據施工實際情況編制周進度報表,根據合同條款申請工程款,并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,使施工能順利進行.、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作,重點抓好吃、住兩大難題.工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整.〔六〕施工進度橫道圖見附表序號1序號1設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率〔〕生產能力用于施備注工部位裝載機ZL-502國產2015150良好全過程c吊車DS-GTC-3 國產 20151.16A載重汽車東風2 國產 2015100打夯機HW604 國產 20156數(shù)量用途備注數(shù)量用途備注2良好全過程3良好全過程4良好全過程5液壓破碎內六4國產2015-良好全過程錘角6螺絲刀80GF12國產20150.12良好全過程7發(fā)電機組2國產201540良好全過程序儀器設備型號 國別 制造 已使用臺號名稱規(guī)格產地年份時數(shù)拓普1全站儀 2 長沙 2014 測量2水準儀康拓普4 長沙2014測量康3塔尺5M4長沙2014測量4鋼尺50M6長沙2014測量5磅秤10002長沙2014測量Kg6檢查尺4長沙2014測量7線錘4長沙2014測量附表三：勞動力計劃