攻堅克難創(chuàng)效益多措并舉保履約

一項目概況CONTENTS二如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效三經(jīng)驗與教訓(xùn)項目概況第一部分項目概況項目概況辦公樓+商業(yè)約4.6億元廣州市白云區(qū)云城街道齊富路以南、聯(lián)富大廈以廣州市白云投資開發(fā)有限公司項目承包范圍包括工程各階段設(shè)計、施工、采購與調(diào)試、直至/建材廣州工程勘測院有限公司司質(zhì)量工程質(zhì)量符合合格標準廣州市云興建設(shè)工程監(jiān)理限公司公司總承包單位廣州市安全文明施工示范工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程主要功能或用途辦公樓及商業(yè)第一部分項目概況項目概況采用清單計價方式，計價依據(jù)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》與《廣計價依據(jù)（2018）》。人、材、機等價格，套用施工圖審查完成價管理機構(gòu)發(fā)布的相關(guān)計價文件。（市造價管理機構(gòu)未發(fā)布的，價格參材料調(diào)差人工、機械價格固定不變，電纜漲落幅度為±10%以外施工圖預(yù)算在正式施工圖紙經(jīng)施工圖審查通過后，依據(jù)施工圖紙及相關(guān)資料編制項目概算的建安工程費按施工圖預(yù)算價計算，編制完整項目概算送甲方咨詢單位審核，出具一式四份工程概算審核報告并報建設(shè)單位審批。以工程量暫以經(jīng)甲方審批項目概算對應(yīng)工程量計算，結(jié)算依據(jù)竣工參照定額編制原則及工程實際測定消耗量，主材價格按照施工期間工程未列的材料，則按市場價，需提供合法依據(jù)）。通過市場詢價方式定價。編制綜合單價分析表及總價報監(jiān)理單位初審后按程序?qū)徟?，并?jīng)造價方）審核后實施第一部分項目概況項目概況東北側(cè)鳥瞰圖東北側(cè)鳥瞰圖東北側(cè)視圖東北側(cè)視圖如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效支援屬地防汛工作持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育，定期報送黨史學(xué)習(xí)資料，并承接完成了“建支援屬地防汛工作持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育，定期報送黨史學(xué)習(xí)資料，并承接完成了“建第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效2.外部關(guān)系—白云城投政府關(guān)系對接白云城投大廈項目白云城投大廈項目隸屬廣州市白云區(qū)重點項目，與政府相關(guān)職能部門皆相處融洽、溝通順暢，且曾多次第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效設(shè)計全過程管理做出設(shè)計概算，對初步設(shè)計內(nèi)容實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報根據(jù)初步設(shè)計要求，組織完成 03設(shè)計全過程管理做出設(shè)計概算，對初步設(shè)計內(nèi)容實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報根據(jù)初步設(shè)計要求，組織完成 03施工圖設(shè)計及審查，確定施工組織項目設(shè)計負責(zé)人參與項目竣工驗收工作，按照約定對設(shè) 05計文件進行整理歸檔，編制竣 06對設(shè)計工作進行總結(jié)，對設(shè)計管理績效開展后評價工作。 配合建設(shè)單位明確設(shè)計范圍配合建設(shè)單位明確設(shè)計范圍確定項目設(shè)計方案，做出投資 04 04編制施工組織設(shè)計，組織設(shè)計交底、設(shè)計變更控制和深化設(shè)編制施工組織設(shè)計，組織設(shè)計計，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計優(yōu)化工作，組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計驗收管理工作。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效創(chuàng)新品質(zhì)-幸福設(shè)計質(zhì)量管控標準化設(shè)計交底標準化3.設(shè)計管理-管理思路設(shè)計質(zhì)量管控標準化設(shè)計交底標準化整合現(xiàn)在設(shè)計任務(wù)書，總結(jié)出標準化設(shè)計任務(wù)書文件，對設(shè)計院進行交底，從源頭控制設(shè)整合現(xiàn)在設(shè)計任務(wù)書，總結(jié)出標準化設(shè)計任務(wù)書文件，對設(shè)計院進行交底，從源頭控制設(shè)計標準制定方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的質(zhì)量控制文件，達到全過程控制設(shè)計質(zhì)量的目的設(shè)計管理五化設(shè)計管理五化制定標準化設(shè)計進度控制文件，總結(jié)設(shè)計穿插標準化節(jié)點，確保設(shè)計工作緊湊合理圖紙審查標準化設(shè)計成本控制標準化圖紙審查標準化按照公司圖紙審查重點，做到有目的的審查設(shè)計成果按照公司圖紙審查重點，做到有目的的審查設(shè)計成果總結(jié)設(shè)計優(yōu)化經(jīng)驗，按專業(yè)梳理出設(shè)計優(yōu)化點，前置到設(shè)計交底和設(shè)計過程中第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效創(chuàng)新品質(zhì)-幸福政策梳理資源整合協(xié)調(diào)機制組織架構(gòu)3.設(shè)計管理-開工前策劃政策梳理資源整合協(xié)調(diào)機制組織架構(gòu)設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書，并對設(shè)計院進行交底編制設(shè)計任務(wù)書，并對設(shè)計院進行交底項目的設(shè)計意圖根據(jù)工程性質(zhì)，梳理國家和地方政策；人防、消防、節(jié)能、海綿城市等標準·著手對接設(shè)計、手續(xù)辦理相關(guān)資源，建立溝通機制建立參建各方協(xié)調(diào)機制，規(guī)范并打通溝通渠道建立工程總承包項目組織架構(gòu)，明確設(shè)計部職責(zé)分工第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-組建設(shè)計組12術(shù)設(shè)計審核345第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-協(xié)調(diào)機制3.設(shè)計管理-協(xié)調(diào)機制 協(xié)調(diào)原則設(shè)計部是建設(shè)單位、主設(shè)計單位、專業(yè)設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商之間溝通的樞紐限制建設(shè)單位與主設(shè)計單位及其他各單位之間的直接溝通材料設(shè)備供應(yīng)商可經(jīng)項目部同意向主設(shè)計單位提供材料設(shè)備參數(shù)第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效社會資源設(shè)計資源壟斷行業(yè)資源3.設(shè)計管理-資源整合社會資源設(shè)計資源壟斷行業(yè)資源招采資源手續(xù)辦理對接手續(xù)辦理對接多個職能部門綜合驗收對接多個職能部門施工圖設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計單位水、電、燃氣機電設(shè)備：如智水、電、燃氣機電設(shè)備：如智能化設(shè)備、電氣風(fēng)機等第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-政策梳理通過掌握國家規(guī)范、地方政策等文件的重點設(shè)計要求，達到通過掌握國家規(guī)范、地方政策等文件的重點設(shè)計要求，達到控參數(shù)、避風(fēng)險、提品質(zhì)、增專業(yè)主要文件重點要求消防《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2014風(fēng)管穿越防火隔墻、樓板和防火墻時，穿越處的風(fēng)管防火閥、排煙防火閥兩側(cè)各2.0m范圍內(nèi)的風(fēng)管應(yīng)采用耐火風(fēng)管或風(fēng)管外壁應(yīng)采用防火保護措施，且耐火極限不應(yīng)低于該防火分隔體的耐火極限節(jié)能《建筑照明設(shè)計標準》GB50034-2013住宅的功率密度≤6w/㎡，地下車庫≤2w/㎡雨水回用《建筑與小區(qū)雨水控制及利用工程技術(shù)規(guī)范》GB50400-2016當(dāng)蓄水池具有沉淀或過濾處理功能且出水水質(zhì)滿足要求時可不另設(shè)清水池第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-設(shè)計任務(wù)書編制項目設(shè)計任務(wù)書。把規(guī)劃指標、業(yè)主需求、項目擬優(yōu)化項、設(shè)計標準、保障現(xiàn)場施工進編制項目設(shè)計任務(wù)書。把規(guī)劃指標、業(yè)主需求、項目擬優(yōu)化項、設(shè)計標準、保障現(xiàn)場施工進度、安全、質(zhì)量的措施等內(nèi)容，揉入設(shè)計任務(wù)書中，作為給設(shè)計院交底的依據(jù)。1123344第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-設(shè)計進度控制設(shè)計進度控制要點初步設(shè)計階段1編制初設(shè)階段進度計劃。2審核設(shè)計單位提出的設(shè)計進度計劃。3比較進度計劃，審核其執(zhí)行情況，避免發(fā)生因設(shè)計單位進度推遲造成的工期影響采取措施保證進度計劃按時完成。施工圖設(shè)計階段1編制設(shè)計進度計劃，審核設(shè)計單位的出圖計劃，控制執(zhí)行。2協(xié)助編制材料、設(shè)備的采購計劃。3督促業(yè)主對項目部提出的設(shè)計優(yōu)化項作出決策和審定。4控制施工圖設(shè)計進度滿足項目招標、招采和施工進度的要求。5比較進度計劃，審核其執(zhí)行情況。6控制設(shè)計變更，并控制設(shè)計變更在設(shè)計院內(nèi)部的流程時間。3.設(shè)計管理-設(shè)計策劃案例第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-設(shè)計策劃案例如何實現(xiàn)利潤最大化？在滿足規(guī)范的前提下，控制總?cè)萘窟x擇經(jīng)濟的同時使用系數(shù)和需用系數(shù)合理設(shè)計配電柜、電纜材質(zhì)及規(guī)格選擇最優(yōu)路徑，縮小配電線路的距離，節(jié)約電按照實際功率配置電纜及元器件第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-設(shè)計策劃案例3.設(shè)計管理-設(shè)計策劃案例傳統(tǒng)樓梯間照明都是同本層供電系統(tǒng)傳統(tǒng)樓梯間照明都是同本層供電系統(tǒng)地庫選擇中間位置設(shè)置電箱，防火地庫選擇中間位置設(shè)置電箱，防火分區(qū)之間預(yù)埋線管聯(lián)通，集中向每個防)))第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-BIM設(shè)計管理利用BIM利用BIM技術(shù)，通過建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝等多專業(yè)模型鏈接，對原機電設(shè)計圖紙進行查。經(jīng)過制定初步管綜方案，確定管線排布原則后，各單位開會討論可實施性，并最終第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-優(yōu)化設(shè)計精裝修吊頂區(qū)域標高復(fù)核:復(fù)核精裝修吊頂標高及天花造型要求是否滿足機電綜合管線排布的安精裝修吊頂區(qū)域標高復(fù)核:復(fù)核精裝修吊頂標高及天花造型要求是否滿足機電綜合管線排布的安第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-二次深化設(shè)計項目深化設(shè)計嚴格按照設(shè)計策化表進行，結(jié)合現(xiàn)場實際進度適當(dāng)調(diào)整。本項目依托專業(yè)廠家項目深化設(shè)計嚴格按照設(shè)計策化表進行，結(jié)合現(xiàn)場實際進度適當(dāng)調(diào)整。本項目依托專業(yè)廠家電機環(huán)保工程、多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)、高低壓變配電工程、抗震支架等多項二次深化設(shè)計，既方第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-二次深化設(shè)計2、提前與空調(diào)、柴油發(fā)電機、風(fēng)機等大型設(shè)備廠家進行規(guī)劃及清理、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑工作。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效云筑網(wǎng)產(chǎn)值單錄入考察報告編制4.物資策劃管理云筑網(wǎng)產(chǎn)值單錄入考察報告編制工程投標階段針對工程招標文件中對物資設(shè)備技術(shù)參數(shù)、品牌檔次的要求，充分進行作供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，確定物資設(shè)備的選型、品牌推薦和價格。工程設(shè)計階段配合設(shè)計部物資月度結(jié)算辦理物資供應(yīng)商考物資月度結(jié)算辦理物資供應(yīng)商考察物資策劃管理物資策劃管理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效4.物資策劃管理嚴格按照材料進場驗收制度聯(lián)合各方進行驗收，留存原始記錄。物資按要求分類碼放，加強現(xiàn)場物資嚴格按照材料進場驗收制度聯(lián)合各方進行驗收，留存原始記錄。物資按要求分類碼放，加強現(xiàn)場物資過程廢料池搭設(shè)廢料池搭設(shè)分包進場材料質(zhì)量檢驗分包材料進場驗收分包進場材料質(zhì)量檢驗分包材料進場驗收倉庫貨架搭設(shè)倉庫貨架搭設(shè)物資進場實測實量材料驗收原始記錄材料分類碼放物資進場實測實量材料驗收原始記錄材料分類碼放第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資金策劃管理1依據(jù)項目施工總進度計劃及合同收款條件，編制項目全周期現(xiàn)金流2項目施工全過程中保證與分供商的有效溝通及協(xié)調(diào)。摸排分供商的2項目施工全過程中保證與分供商的有效溝通及協(xié)調(diào)。摸排分供商的,言而有信，互助共贏，過程中不影響項目正常運營的前提下將付款金額控制在分33針對節(jié)點、大數(shù)額收款，責(zé)任分工明確，以現(xiàn)場完成度作為依仗，確針對節(jié)點、大數(shù)額收款，責(zé)任分工明確，以現(xiàn)場完成度作為依仗，確盡收。結(jié)合對分供商的付款把控，確保項目現(xiàn)金流一經(jīng)轉(zhuǎn)正，則5.施工圖預(yù)算策劃（1）從設(shè)計角度擴大我方施工圖預(yù)算金額施工圖設(shè)計階段，經(jīng)項目部與設(shè)計院溝通，閥門采用不銹鋼材質(zhì)，消防管道保護層做第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效5.施工圖預(yù)算策劃（2）施工圖預(yù)算文件編制階段平衡各類材料利潤空間政府為控制結(jié)算金額不超概算，聘請一家咨詢單位進行施工圖預(yù)算清單編制單位---預(yù)算總金額距概算紅線有一定緩沖空間，在無超第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效6.認質(zhì)認價策劃設(shè)計階段設(shè)計階段整合分公司及市場資源，做好前期詢價，掌握不同品牌、材質(zhì)的物資價差。優(yōu)化圖紙設(shè)計中的相應(yīng)描述，為后續(xù)創(chuàng)效結(jié)算，提供有力的依據(jù)。在滿足工程需要和業(yè)主需求前提下，結(jié)合市場行情，選用利潤高的工藝做法和材料，達到創(chuàng)效的目的。施工階段劃施工階段劃并與業(yè)主單位及分包單位做好對接溝通，搜集對認價策劃實施過程中的各方單位要區(qū)分對象，不同層次地深入溝通，提前明確各自的工作、配合上的重難點及策劃實施的具體過程，需要改進的方面共同商討解決第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效6.認質(zhì)認價策劃策劃效果：由原來的虧損**萬元（使用雙卡壓不銹鋼管）轉(zhuǎn)為盈利**萬元（使用錐螺紋不銹鋼管）策劃心得：設(shè)計變更、商務(wù)先行，商務(wù)提前分析可能虧損的點，提前測算成本和收入。同時利用新材料的優(yōu)勢以及抓住業(yè)主想要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的心理，說服業(yè)主采納設(shè)計變更，最終實現(xiàn)扭虧為盈。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效7.品牌策劃案例一：高低壓柜品牌爭議化解爭議背景：高低壓柜以及變壓器的設(shè)備品牌業(yè)主指定，同時高低壓變配電工程的專業(yè)分包同樣有業(yè)主推薦，若我方采取高低壓柜自行采購的方式，很難保證我方設(shè)備利潤，易高價采購相關(guān)設(shè)備。解決措施：將高低壓柜采購及認解決措施：將高低壓柜采購及認價工作交給專業(yè)分包，我方采取總價下浮方式，轉(zhuǎn)嫁材料采購風(fēng)險，減少風(fēng)險，保證我方利潤點。效果及總結(jié)：分層對接，做好各方協(xié)調(diào)工作，各個擊破，成功策劃高低壓變配電工程**個利潤點案例分析：前期組織項目人員進行分析，把握可能存在的虧損點，集思廣益，尋找解決辦法CBACBA第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效7.品牌策劃案例二：風(fēng)口風(fēng)閥品牌爭議化解爭議背景：風(fēng)口風(fēng)閥設(shè)備業(yè)主推薦廠家，但是經(jīng)過市場調(diào)研，業(yè)主推薦廠家的價格遠遠高于市場價格，嚴重增加我方成本，降低我方利潤；預(yù)計增加我方成本**萬元。備提前準備價格文件，作為談判依據(jù)判據(jù)理力爭，堅持我方訴求迫使業(yè)主進行品牌變更，認可我方訴求，保證我方權(quán)益?zhèn)涮崆皽蕚鋬r格文件，作為談判依據(jù)判據(jù)理力爭，堅持我方訴求迫使業(yè)主進行品牌變更，認可我方訴求，保證我方權(quán)益果物資名稱總價（成本）增加成本業(yè)主推薦品牌***萬元**萬元市場品牌***萬元第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效8.技術(shù)策劃案例一：給排水套管優(yōu)化策劃背景：防水套管業(yè)主認價采用人工制作，實際安裝采用成品防水套管，經(jīng)市場調(diào)查，成品防水套管，既節(jié)省人工，同時節(jié)省節(jié)本。策劃過程：實際施工中采購成品防水套管進行安裝，在同業(yè)主報價時采用人工制作加安裝的方式進行認價。經(jīng)過套價，購買成品套管進行安裝，安裝一個經(jīng)過套價，購買成品套管進行安裝，安裝一個DN150的防水套管約花費199.7采用人工制作安裝套管的方式，一個DN150防水套管的安裝約花費采用人工制作安裝套管的方式，一個DN150防水套管的安裝約花費244.73元第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效8.技術(shù)策劃案例一：給排水套管優(yōu)化策劃效果：采用成品防水套管+安裝的方式代替人工制作安裝，有效提高了現(xiàn)場防水套管的施工質(zhì)量、同時一定程度上縮短了防水套管的施工工期，同時增加收益約**萬元。策劃心得：深耕定額，研究定額的組成，發(fā)掘定額中的可盈利點，充分發(fā)揮專業(yè)性，為項目降本增效。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效8.技術(shù)策劃案例二：消防永臨結(jié)合優(yōu)化策劃背景：現(xiàn)場臨時消防設(shè)施成本較高。策劃過程：原臨時消防施工方案要求：隨結(jié)構(gòu)施工，逐層應(yīng)安裝立管以及消火栓箱滿足樓層臨時消防用水。方案優(yōu)化后：正式消防管道、消火栓箱提前安裝替代臨時消防系統(tǒng)。策劃效果：經(jīng)估算，本工程臨時消防管道DN65需用量197.4米，DN100需用量1300.724米，消火栓箱88個，經(jīng)測算，可節(jié)約成本**策劃心得：降低成本是項目運營過程中重要的盈利手段，通過采取技術(shù)方案的優(yōu)化，將臨時消防設(shè)置與正式消防消防設(shè)施相結(jié)合的方式，能夠大大降低項目的運營成本。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效9.合約法務(wù)管理每月定期召開合同履約風(fēng)險討論會，保證工程、安每月定期召開合同履約風(fēng)險討論會，保證工程、安全、技術(shù)、質(zhì)量等各部門了解各業(yè)務(wù)口對應(yīng)合同風(fēng)險項；針對整改單、業(yè)主發(fā)文同期梳理，形成項目集體對策組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)總分包合同，共同尋找合同風(fēng)險點；持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)合同法要求，積極了解行業(yè)法規(guī)條文動態(tài)結(jié)合中標合同分析合同潛在風(fēng)險項；有預(yù)見性的風(fēng)險，依據(jù)合同特性，提前策劃銷項；按照風(fēng)險項明確銷項措施責(zé)任人及時間項目施工過程中，針對風(fēng)險項，及時進行銷項及規(guī)避；過程中及時將新增風(fēng)險項列入并明確責(zé)任人銷項措施，同時標記已完成的銷項風(fēng)險第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效10.成本管理早進場多測算多測算精策劃管控原則精策劃強執(zhí)行強執(zhí)行第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控--管理目標11.計劃管控--管理目標服務(wù)意識和履約意識，提高服務(wù)質(zhì)量和履約水平，為客戶和相關(guān)方提供超值的服務(wù)，提升顧客滿意度、忠誠度、管理2、牢固樹立大局意識，在市場營銷、施工管理、工程結(jié)算等各環(huán)節(jié)，加強總包與專業(yè)單位之間的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，合理兼顧各方利益，提升全集團整第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控-管理要求工作計劃工期11.計劃管控-管理要求工作計劃工期為主線，實行三級節(jié)點、四級計劃、四級管控的計劃管理體系，通過對計劃管控進行分級考核，降第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控-管理要求采用“三日一循環(huán)”工期推進當(dāng)日完成情況檢查，采用“八查”進行落實推進采用“三日一循環(huán)”工期推進今日落實情況明日計劃（計劃施工內(nèi)容，計劃開結(jié)束時間，工程量，需配備作業(yè)人員，配合工種，明日施工任務(wù)機械和材料的準備，方案、技術(shù)、質(zhì)量安全交底情況，安全風(fēng)“八查”1.查計劃和工期；2.查安全管理情況；明日計劃（計劃施工內(nèi)容，計劃開結(jié)束時間，工程量，需配備作業(yè)人員，配合工種，明日施工任務(wù)機械和材料的準備，方案、技術(shù)、質(zhì)量安全交底情況，安全風(fēng)三檢、旁站、通病、部位關(guān)注點、管理干部履職；8.查材料計劃進場和出庫，落實各項推進情況險事項，質(zhì)量檢查要點，商務(wù)聯(lián)動，施工險事項，質(zhì)量檢查要點，商務(wù)聯(lián)動，施工區(qū)段負責(zé)人安排等）昨日計劃（施工內(nèi)容，詳細部位，開結(jié)束時間，工程量，作業(yè)人員，配合工種，機械和材料的準備，方案、技術(shù)、質(zhì)量安全交底情況，安全檢查內(nèi)容，質(zhì)量檢查內(nèi)容，試驗內(nèi)容，商務(wù)聯(lián)動，資料情況，夜班值班人員安排）第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效總計劃編制11.計劃管控--管控體系總計劃編制審批制審批總承包計劃管理流程關(guān)鍵點\年度計劃年工作計劃過程預(yù)警實施四級計劃體制劃月進度計劃計劃考核月工作計劃實施——過程預(yù)警周進度計劃周工作計劃過程預(yù)警實施審批制審批總承包計劃管理流程關(guān)鍵點\年度計劃年工作計劃過程預(yù)警實施四級計劃體制劃月進度計劃計劃考核月工作計劃實施——過程預(yù)警周進度計劃周工作計劃過程預(yù)警實施實施!批工期分析及總結(jié)工期分析及總結(jié)第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控--總進度計劃管理11.計劃管控--總進度計劃管理進度計劃招采計劃以總控計劃為基準，確定招采計工期管控（內(nèi)控計劃）以關(guān)鍵線路為主控路線，形成總→節(jié)點→月→周→日五級計劃管理體系；建立主體（室內(nèi)）、外墻、園林穿插體系。設(shè)計計劃施工圖設(shè)計、深化設(shè)計、專項設(shè)計等資源供應(yīng)計劃落實階段施工資源（分包、分供、物資合理安排深化、生產(chǎn)周期，第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—平面計劃管理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工程分包策劃第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工程分包策劃第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工程分包策劃第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—預(yù)埋穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—電井穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—分包分供計劃第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工作面移交第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工作面移交第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工作面移交第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效12.專業(yè)管理-專業(yè)工程計劃管理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效13.專業(yè)管理—質(zhì)量管理質(zhì)量事故質(zhì)量事故報告及處理制度質(zhì)量問題處理及改進制度項目工程質(zhì)量管理計劃質(zhì)量策劃質(zhì)量問題處理及改進制度項目工程質(zhì)量管理計劃質(zhì)量策劃書質(zhì)量管理考核制度質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量實測實量制度原材料進場驗收制度質(zhì)量管理制度旁站制度制度取樣送檢制度樣板引路制度質(zhì)量管理培訓(xùn)制度技術(shù)交底制度成品保護第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效13.專業(yè)管理—質(zhì)量管理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效14.專業(yè)管理—安全管理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資源整合 理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資源整合u招采計劃包含：土建自行招采內(nèi)容、安裝的專業(yè)分包、業(yè)主集采專業(yè)分包的招采計劃。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資源整合第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效16.資源整合——對外溝通在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)；建制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況，遇到的困難及解決的措施題按有關(guān)規(guī)定進行管理；積極配合政府各職能單實行“三檢”。定期例會制，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提組建對外溝通小組，專人負責(zé)對外溝通及協(xié)調(diào)，及時反饋信城管、監(jiān)督站溝通有突擊檢查提前通知，防止經(jīng)驗與教訓(xùn)第三部分經(jīng)驗與教訓(xùn)2.在主體施工圖設(shè)計階段，組織各專項設(shè)計單位完成各專項工致，避免后期出現(xiàn)由于專項方案不確定性引起主體設(shè)計較大變更帶來的效益損失整性和專業(yè)匹配性，實現(xiàn)整體創(chuàng)效第三部分經(jīng)驗與教訓(xùn)根據(jù)建筑類型、規(guī)模、高度、業(yè)態(tài)分布及當(dāng)?shù)卣咭笈潘到y(tǒng)，太陽能、雨水回用、中水系統(tǒng)等設(shè)計規(guī)模滿足根據(jù)防火規(guī)范、消防給水規(guī)范、噴淋規(guī)范及當(dāng)?shù)叵啦块T要求建筑性質(zhì)優(yōu)選既滿足規(guī)范要求又造價節(jié)約的消防系統(tǒng)在滿足規(guī)范、設(shè)計技術(shù)參數(shù)要求的前提下進行給排水、消第三部分經(jīng)驗與教訓(xùn)暖通空調(diào)系統(tǒng)選擇優(yōu)化根據(jù)建筑類型、業(yè)態(tài)及所處不同地區(qū)選擇合適的空調(diào)冷熱源系統(tǒng)及空調(diào)末端空調(diào)設(shè)備容量選型優(yōu)化負荷指標選擇應(yīng)根據(jù)地區(qū)及建筑功能類型選取,必要時進行初步計算通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化根據(jù)防火規(guī)范及防排煙規(guī)范，優(yōu)選既滿足規(guī)范又造價節(jié)約的通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)機房及管井布置優(yōu)化在機房及管井盡量靠近負荷或系統(tǒng)中心，以減小設(shè)備及管道選型風(fēng)管、水管及保溫防腐材料優(yōu)化在滿足規(guī)范、設(shè)計技術(shù)參數(shù)要求的前提下進行風(fēng)管、水管及保溫防腐材料進行優(yōu)化比選，選擇經(jīng)濟適用的相關(guān)材料第三部分經(jīng)驗與教訓(xùn)變配電房位置及數(shù)量優(yōu)化遵循配電房基本的設(shè)計原則情況下,合理設(shè)置變配電房位置及數(shù)量,提高項目的經(jīng)濟性和合理性變壓器型號及安裝容量優(yōu)化選用低損耗、低嗓聲的節(jié)能型變壓器;在負荷密度不超出當(dāng)?shù)赜秒娨?guī)劃要求，并符合國家及地方相關(guān)規(guī)定的情況下，合理確定變壓器容量消防系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化根據(jù)項目需求，合理設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)形式和系統(tǒng)組成，減少設(shè)置冗余系統(tǒng)消防兼安防控制室優(yōu)化考慮項目需求和物業(yè)管理，合理合并消防兼安防控制室，減少投資消防控制室位置及大小優(yōu)化根據(jù)項目建筑體量及消防需求，合理設(shè)置消防控制室位置及大小第三部分經(jīng)驗與教訓(xùn)方案定位及系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化根據(jù)建筑特性及整體目標定位，按照最新標準和規(guī)范，在滿足設(shè)計任務(wù)書、建設(shè)方相關(guān)意見的條件上選擇咸熟、穩(wěn)定、可靠、可擴展同時經(jīng)濟合理的智能化子系統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)及功能要求優(yōu)化對各子系統(tǒng)功能、控制中心、組成、結(jié)構(gòu)、主要性能指標、路由組織、點位布置邏輯進行優(yōu)化，減少系統(tǒng)架構(gòu)及功能冗第三部分經(jīng)驗與教訓(xùn)給排水系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化根據(jù)規(guī)范合理確定各給排水系統(tǒng)基本設(shè)計參數(shù)、設(shè)計規(guī)模等，與項目實際情況相匹配，如用水定額、設(shè)計重現(xiàn)期、徑流系數(shù)等消防系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化根據(jù)防火規(guī)范、消防給水規(guī)范、噴淋規(guī)范及當(dāng)?shù)叵啦块T要求等，合理確定各消防系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)，如消防用水量、火災(zāi)危險等級等管材管徑優(yōu)化在滿足規(guī)范、設(shè)計技術(shù)參數(shù)要求的前提下進行給排水、消防水管的優(yōu)化比選，根據(jù)系統(tǒng)計算結(jié)果合理選擇管徑、公稱壓力設(shè)備選型優(yōu)化在滿足規(guī)范、設(shè)計技術(shù)參數(shù)要求并兼顧節(jié)省造價的前提下進行給排水、消防系統(tǒng)設(shè)備優(yōu)化比選，確定合理的設(shè)備參數(shù)，包括流量、揚程、數(shù)量等管線路由優(yōu)化根據(jù)各系統(tǒng)末端分布情況和設(shè)備房位置，合理布置管線水平和豎向路由（水管井），避免管線出現(xiàn)不必要的交叉或者過于集