2024二建管理點睛三小時講義（可打印版）

5.公益性投資項目不實行資本金制度。6.項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產權、非專利5.公益性投資項目不實行資本金制度。6.項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產權、非專利技術、土地使用權作價出資。7.除國家對采用高新技術成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產權、非專利技術作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%。第1章施工組織與目標控制1.項目資本金：在項目總投資中由投資者認繳的出資額。2.項目資本金屬于非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務。3.總投資是指投資項目的固定資產投資與鋪底流動資金之和。4.投資者可按其出資比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。錢物工地術.9項目投資審批、核準或備案管理投資方式審批/核準/備案內容政府投資項目 (審批制)直接投資、資本金注入方式審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計和概算不再審批開工報告資補助、轉貸、貸款貼息只審批資金申請報告企業(yè)投資項目 (核準/備案制)關系國家安全、涉及全國重大生產力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等企業(yè)投資項目，《政府核準的投資項目目錄》內：核準制提交項目申請書內核外備《政府核準的投資項目目錄》外：備案制根據屬地原則，在開工建設前向備案機關備案2024二建管理點睛3h授課老師：大微8.項目資本金的比例8.項目資本金的比例鋼鋁40，水泥35，材料30，肥雞騎25序號投資項目最低資本金比例1城市和交通基礎設施項目城市軌道交通項目港口、沿海及內河航運項目鐵路、公路項目機場項目2房地產開發(fā)項目保障性住房和普通商品住房項目其他項目3產能過剩行業(yè)項目鋼鐵、電解鋁項目40%水泥項目石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷、多晶硅項目4其他工業(yè)項目玉米深加工項目化肥(鉀肥除外)項目電力等其他項目10.工程建設實施程序11.工程勘察設計是工程建設實施階段的首要環(huán)節(jié)，10.工程建設實施程序11.工程勘察設計是工程建設實施階段的首要環(huán)節(jié)，在工程建設中發(fā)揮著龍頭作用。12.工程設計是確定和控制工程造價的重點階段，也是協調工程技術與經濟關系的關鍵環(huán)節(jié)。13.工程設計一般分為初步設計和施工圖設計兩個階段，對于重大工程和技術復雜工程，可根據需要增加技術設計階段。18.施工總承包模式的特點①以施工圖設計為基礎進行投標報價，開工前即有較為明確的合同價。②采用總價合同的工程，有利于建設單位對工程總造價的早期控制。③與平行承包模式相比，施工質量責任主體少，建設單位招標與合同管理、組織協調工作量小。19.施工總承包管理單位①總管負責其所承包施工任務的總體管理和組織協調，具體施工任務可分包給分包單位。對于有施工能力的總管單位，也可通過投標競爭承攬部分工程施工任務。②總管與總包承擔的施工管理任務和責任相同。由業(yè)主選定的分包單位都要經總管認可。14.對于政府投資項目，初步設計提出的投資概算超過經批準的可行性研究報告提出的投資估算10%的，項目單位應當向投資主管部門或者其他有關部門報告，投資主管部門或者其他有關部門可以要求項目單位重新報送可行性研究報告。15.開工時間(1)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時間。(2)不需開槽的工程，正式開始打樁的時間就是開工時間。(3)鐵路、公路、水庫等工程的，以正式開始進行土方、石方工程的時間作為正式開工時間。16.工程竣工驗收是工程建設實施階段最后一個環(huán)節(jié)，是投資成果轉入生產或使用的標志。17.建設工程自竣工驗收合格之日起即進入缺陷責任期。缺陷責任期最長不超過2年。20.與施工總承包相比，施工總承包管理具有以下特點：分包合同簽訂方式①通常情況下，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同②業(yè)主要求且總管同意，分包合同也可由總管簽訂總管取費及分包工程款支付①總管只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價②分包工程款，可通過總管支付，也可由業(yè)主直接支付。總管支付有利于總管單位對分包單位的管理合同管理①各分包合同界面由總管負責確定，減輕業(yè)主的組織協調工作量。②業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價控制風險也較大質量控制總管負責控制分包工程質量，符合工程質量的"他人控制"原則，有利于控制工程質量21.工程總承包管理模式：自己既沒有設計力量和施工隊伍，而是將其所承接的工程設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，工程管理公司則專心致力于工程項目管理工作。22.平行承包模式有以下特點：選擇施工單位建設單位可在更大范圍內選擇施工單位22.平行承包模式有以下特點：選擇施工單位建設單位可在更大范圍內選擇施工單位，有利于建設單位擇優(yōu)選擇施工單位質量控制有利于控制工程質量進度控制有利于縮短建設工期組織和協調組織管理和協調工作量大造價控制工程造價控制難度大與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的總承包商綜合優(yōu)勢。國外大片學英語25.強制實行監(jiān)理的工程范圍 (1)國家重點建設工程； (2)大中型公用事業(yè)工程(總投資額3000萬元以上) (3)成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程①建筑面積在5萬m2以上的住宅建設工程必須實行監(jiān)理；②高層住宅及地基、結構復雜的多層住宅應當實行監(jiān)理。 (4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； (5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。①項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目②學校、影劇院、體育場館項目。23.聯合體承包模式特點 (1)建設單位合同結構簡單，組織協調工作量小，有利于工程造價和工期控制。 (2)可以集中聯合體各成員單位在資金、技術和管理等方面優(yōu)勢，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強競爭能力，同時有利于增強抗風險能力。24.合作體承包模式特點 (1)建設單位組織協調工作量小，但風險較大。 (2)各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯合體，又想利用合作體增強總體實力。橙色：總監(jiān)不能委托給總代的工作26.總監(jiān)理工程師職責(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；(2)根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作;(3)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案；(4)審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；(5)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算;量評估報告，參與工程竣工驗收；大事總監(jiān)辦小事專監(jiān)辦員辦包單位資格；(12)組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；和處理工程變更；(14)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；(15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料?？偪偙O(jiān)總監(jiān)代表專監(jiān)監(jiān)理員總監(jiān)(9)參與工程變更的審查和處理；總監(jiān)(9)參與工程變更的審查和處理；(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；監(jiān)理員27.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；(3)參與審核分包單位資格；(4)指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實(5)檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；(7)處置發(fā)現的質量問題和安全事故隱患；專監(jiān)(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；(12)參與工程竣工預驗收和竣工驗收。31.項目監(jiān)理機構將會審查施工分包單位以下內容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書；②安全生產許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。32.施工單位應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要由項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方代表會簽。33.工程暫停情形(1)建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；(2)施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；(3)施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；(4)施工單位未按批準的施工組織設計、(專項)施工方案施工或違反工程建設強制性標準的；(5)施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。質量、安全+不成放金子質量、安全+不成放金子28.監(jiān)理員職責(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；)進行見證取樣；(3)復核工程計量有關數據；(4)檢查工序施工結果；(5)發(fā)現施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。29.建設單位主持召開的圖紙會審和設計交底會議。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理。建設單位、設計單位、施工單位代表及總監(jiān)理工程師共同簽認。30.項目監(jiān)理機構對施工組織設計的審查包括以下基本內容：①編審程序是否符合相關規(guī)定;②施工進度、施工方案及工程質量保證措施是否符合施工合同要求;③資源(資金、勞動力、材料、設備)供應計劃是否滿足工程施工需要;④安全技術措施是否符合工程建設強制性標準;⑤施工總平面布置是否科學合理。1.該干的事干了沒2.是否符合標準和規(guī)定包括：質量保證資料核驗質量事故的，應立即責令停工。1.該干的事干了沒2.是否符合標準和規(guī)定包括：質量保證資料核驗質量事故的，應立即責令停工。堪設施監(jiān)建34.工程質量監(jiān)督主要是指對工程質量責任主體行為和工程實體質量堪設施監(jiān)建進行的監(jiān)督檢查。35.核驗工程質量保證資料與抽查工程實體質量同時進行。36.建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質量負責。37.工程開工前，建設單位需申請辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。38.在辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)后、工程開工前，工程質量監(jiān)督機構應召開相關責任主體參加的首次監(jiān)督會議。39.工程實體質量監(jiān)督：對影響主體結構、使用功能和施工安全的部位和關鍵工序，要加大抽查頻率，對隱蔽工程應進行重點抽查。40.工程質量監(jiān)督機構發(fā)現有影響主體結構、使用功能和施工安全的1.小問題：整改1.小問題：整改2.大問題：停工三控五管一協調41.施工項目管理以施工項目經理責任制為核心。42.施工項目管理目標：進度、質量、成本、安全及綠色施工。工三控五管一協調41.施工項目管理以施工項目經理責任制為核心。42.施工項目管理目標：進度、質量、成本、安全及綠色施工。工程質量、施工安全是施工項目管理的核心。43.施工項目管理任務：工程合同管理、施工組織協調、施工目標控制、施工安全管理、施工風險管理、施工信息管理和綠色施工管理。44.施工目標控制(進度、質量、成本)是施工項目管理的核心任務。45.對于危險性較大的分部分項工程，須編制專項施工方案并經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。46.施工信息管理是控制施工項目目標的根本保證。工程技術部財務管理部班組班組48.職能式組織結構各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以，向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。項目經理合同管理部班組優(yōu)點：管理人員業(yè)務工作專業(yè)化，易于提高工作質量，減輕領導缺點：存在多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職47.直線式組織結構(最簡單的組織結構形式)各種職位均按直線垂直排列，項目經理直接進行單線垂直領導。優(yōu)點：結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。缺點：未設置職能部門，項目經理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務，成為"全能式"人才。無法實現管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。班組班組班組班組班組班組49.直線職能式組織結構在各管理層設置職能部門，但職能部門只作為相應層級領導的參謀，不直接指揮下級，與下一層級職能部門構成業(yè)務指導關系。項目經理工程技術部綜合管理部財務管理部合同管理部優(yōu)點：集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。缺點：各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產生矛盾。50.50.矩陣式組織結構各項目管理機構的管理人員從各職能部門臨時抽調，歸項目經理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項目管理組優(yōu)點：能夠根據實際情況靈活組建項目管理機構，實現集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行。缺點：穩(wěn)定性較差，業(yè)務人員的工作崗位調動頻繁。矩陣中每一位成員同時受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。51.責任矩陣的編制程序：①列出需要完成的項目管理任務。②列出參與項目管理及負責執(zhí)行項目任務的個人或職能部門名稱。務為行，以個人或部門為列，畫出責任矩陣圖。④行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示任務與執(zhí)行者的責任關系。⑤檢查各職能部門或人員的項目管理任務分配是否均衡適當。有過度分配或者分配不當的，則需要進行調整和優(yōu)化。52.施工項目經理是由企業(yè)法定代表人授權對施工項目進行全面管理的53.承包人更換項目經理應事先征得建設單位同意，并應在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。派代表代行其職責。強矩陣中矩陣(平衡矩陣)弱矩陣特點1.項目經理由企業(yè)最高領導任命，全權負責項目2.項目經理具有較大權限3.項目組成員績效完全由目經理被授予一定權力2.需要精心建立管理程序和配備訓練明確項目經理 而不是一個管理者)2.員工績效由職能部門經理考核3.項目管理者的權限很小適用情況技術復雜且時間緊迫的工程項目中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目技術簡單的工程項目 義務、必須做55.施工項目經理職責(1)依據企業(yè)規(guī)定組建項目經理部，組織制定項目管理崗位職責，明確項目團隊成員職責分工。(2)執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現場項目管理制度。(3)組織項目團隊成員進行施工合同交底和項目管理目標責任分解。(4)在授權范圍內組織編制和落實施工組織設計、項目管理實施規(guī)劃、施工進度計劃、綠色施工及環(huán)境保護措施、質量安全技術措施、施工方案和專項施工方案。(5)在授權范圍內進行項目管理指標分解，優(yōu)化項目資源配置，協調施工現場人力資源安排，并對工程材料、構配件、施工機具設備等資源的質量和安全使用進行全程監(jiān)控。(6)組織項目團隊成員進行經濟活動分析，進行施工成本目標分解和成本計劃編制，制定和實施施工成本控制措施。1.一般帶“組織”2.制定大部分制度3.組織編制重要文件4.帶“分解”5.涉及到“錢”6.跟竣工有關(7)(7)建立健全協調工作機制，主持工地例會，協調解決工程施工問題。(8)依據施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請。(9)組織與建設單位、分包單位、供應單位之間的結算工作，在授權范圍內簽署結算文件。(10)建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收?？椷M行缺陷責任期工程保修工作，組織項目管理工作總結。57.施工單位投標項目中標后，需要在施工調查基礎上，進行施工項目實施策劃。58.施工單位一旦接到中標通知書，應馬上成立策劃領導小組。59.領導小組組長由企業(yè)主管生產副總經理或技術負責人擔任，有關職能部門負責人、施工項目經理及技術負責人作為策劃領導60.企業(yè)工程管理部門應負責編制施工調查提綱。進行項目實施策劃后，應由工程管理部門匯總編制項目實施策劃書。61.設計單位要編制指導性施工組織設計，施工單位要編制實施性施工組織設計。對施工單位而言，施工投標時要編制標前施工。62.按編制對象不同，施工組織設計可分為三個層次：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。556.施工項目經理權限能能帶來好處(1)參與項目投標及施工合同簽訂。(2)參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員。(3)主持項目經理部工作，組織制定項目經理部管理制度。(4)決定企業(yè)授權范圍內的資源投入和使用。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(6)在授權范圍內直接與項目相關方進行溝通。(7)根據企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。63.施工組織設計的內容施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案工程概況工程概況工程概況總體施工部署施工部署施工安排施工總進度計劃施工進度計劃施工進度計劃總體施工準備與主要資源配置計劃施工準備與資源配置計劃施工準備與資源配置計劃主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求施工總平面布置施工現場平面布置無部署、無平面64.施工部署是單位工程施工組織設計的綱領性內容。64.施工部署是單位工程施工組織設計的綱領性內容。65.施工組織設計應由項目負責人主持編制。施工組織設計審批者施工組織總設計總承包單位技術負責人單位工程施工組織設計施工單位技術負責人或其授權的技術人員施工方案項目技術負責人重點、難點分部(分項)工程施工方案和危險性較大的分部分項工程專項施工方案施工單位技術負責人(施工單位技術部門組織專家評審)專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程施工方案專業(yè)承包單位技術負責人或其授權的技術人員(由總承包單位項目技術負責人核準備案)66.規(guī)模較大的分部(分項)工程施工方案，應按單位工程施工組織設計編制和審批。69.施工項目目標控制措施組織措施①配備相應管理人員并明確崗位職責分工；完善溝通機制和工作流程。②建立健全組織機構和規(guī)章制度；強化動態(tài)控制中的激勵，建立考評機制，通過績效考核實現持續(xù)改進等。技術措施①編制施工組織設計、施工方案并審查、論證其技術可行性；②改進施工方法和工藝，采用更先進的施工機具；采用"四新"技術并組織專家論證其可靠性和適用性等。③采用工程網絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法和數字化、智能化技術等進行動態(tài)控制。經濟措施明確施工責任成本，落實加快施工進度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎勵措施，對工程變更方案進行技術經濟分析，及時辦理工程價款結算和支付手續(xù)等。合同措施分析施工承包風險；結合承包模式及合同計價方式，完善的合同條款；爭取獎勵條款；做好合同交底；動態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。67.施工過程中發(fā)生下列情形時，應及時修改或補充施工組織設計：①工程設計有重大修改；②有關法律、法規(guī)及標準實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調整；④主要施工資源配置有重大調整；⑤施工環(huán)境有重大改變。68.施工項目總目標的分析論證(1)確保工程質量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標符合工程建設強制性標準。(2)定性分析與定量分析相結合。質量、安全及綠色目標；定量：進度、成本目標。(3)不同施工項目的各個目標可具有不同的優(yōu)先等級。招標 (有限競爭性招標)請書形式邀請預先確招標 (有限競爭性招標)請書形式邀請預先確5~10家，不應少于3家招標公告和設置資格預審。合同履行過程中承包商違約的風險窄、范圍較小，投程度相對較差，提高中同價標 (無限競爭性招標)過新聞媒體發(fā)布招標公包商，獲得有競爭性的大程度上避免賄標行為格預審和評標的工招標時間長、費用高1.按照競爭開放程度不同，施工招標可分為公開招標和邀請招標兩種方式。2.公開招標與邀請招標在程序上的差異主要體現在兩方面：①潛在投標人獲得招標信息的方式不同；2.公開招標與邀請招標在程序上的差異主要體現在兩方面：①潛在投標人獲得招標信息的方式不同；②對投標人資格審查的方式不同。3.施工招標準備工作主要包括(排序)：組建招標組織、辦理招標申請手續(xù)、進行招標策劃、編制資格預審文件和招標文件等。4.進行招標策劃包括：劃分施工標段、確定承包模式、選擇合同計價方式等。 (1)劃分施工標段：①對于工程規(guī)模大、專業(yè)復雜的工程，建設單位管理能力有限時，應考慮采用施工總承包方式，但有可能使工程報價相對較高。②對于工藝成熟的一般性工程，涉及專業(yè)不多時，可考慮采用平行承包方式，有利于控制工程造價。 (2)選擇合同計價方式：總價合同、單價合同和成本加酬金合同。10.資格預審的方法合格制有限數量制概念凡符合初步和詳細審查標準的均通過資格預審依據資格審查標準和程序打分，按得分由高到低的確定申請人。通過的人數不超過規(guī)定優(yōu)點使投標競爭更加充分可以限制投標人數量，降低招標工作量和費用缺點增加招標成本11.招標人組織現場踏勘目的：①讓投標人了解環(huán)境及施工條件；便于編制投標文件。②為避免施工合同履行中承包商以不了解現場情況為由推卸責任。投標人踏勘現場發(fā)生的費用自理。除招標人的原因外，投標人自行負責在踏勘現場中所發(fā)生的人員5.資格預審文件的發(fā)售期不得少于5日。6.有異議的，應在提交資格預審申請文件截止時間2日前向招標二姨三大爺7.招標人應自收到異議之日起3日內做出答復。8.招標人應在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前，以書面形式通知潛在投標人。9.組建資格審查委員會(國有資金占控股或者主導地位)由招標人代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。其他項目由招標人自行組織資格審查。12.招標人對招標文件進行澄清或者修改的內容應在投標截止時間至少在投標人；13.評標委員會由招標人代表及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。專家成員應從依法組建的專家?guī)熘?，隨機抽取或者直接確定。一般項目：隨機抽?。患夹g復雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求：招標人直接確定。14.施工評標分初步評審和詳細評審兩個環(huán)節(jié)。初步評審(合格性審查)包括：形式評審、資格評審、響應性評審、施工組織設計和項目管理機構評審標準四個方面。計算錯誤：總價與單價計算結果不一致，以單價為準修正總價，單價小數點有明顯錯誤的除外；書寫錯誤：大寫與小寫金額不一致時，以大寫為準。15.詳細評審15.詳細評審經評審的最低投標價法根據招標文件規(guī)定的量化因素及量化標準進行價格折算，形成"標價比較表"，載明投標人的投標報價及經評審的最終投標價。按照經評審的投標價從低到高的順序推薦中標候選人或直接選定中標人。經評審的投標價相等時，報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。綜合評估法按評分標準進行打分，按得分由高到低順序推薦中標候選人或直接確定中標人。綜合評分相等時，以投標報較低的優(yōu)先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。16.招標人和中標人應在中標通知書發(fā)出之日起30日內訂立書面合同。22.固定單價合同：無論發(fā)生哪些影響價格的因素，都不對合同約定的單價進行調整。23.可調單價合同看約定(實際工程量、市場價格變化、國家政策)。24.成本加酬金合同大多適用于邊設計、邊施工的緊急工程或災后修復25.成本加固定百分比酬金合同不能激勵施工單位縮短工期和降低成本。27.成本加浮動酬金合同雙方都沒有太大風險，且又能促使施工單位關心成本降低和縮短工期。28.目標成本加獎罰合同有利于鼓勵施工單位降低成本和縮短工期，建設單位和施工單位都不會承擔太大風險。①招標時已有施工圖設計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確，合同履行①招標時已有施工圖設計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現較大設計變更。②工程規(guī)模較小、技術不太復雜的中小型工程或承包工作內容較為簡單的工程部位，投標報價時可以合理地預見施工過程中的各種風險。③工程量小、工期較短(一般為1年之內)，合同雙方可不必考慮市場價格浮動對承包價格的影響。19.可調總價合同：①文件證明法；②票據價格調整法；③公式調價法。20.投標時按工程量清單填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價計算工程價款的合同。21.單價合同大多用于：工期長、技術復雜、實施過程中發(fā)生各種不可預見因素較多的大型工程，以及建設單位為縮短建設周期，初步設計完成后就進行招標的工程。17.固定總價合同，施工單位承擔主要風險，投標時會報較高價格。量小、期短17.固定總價合同，施工單位承擔主要風險，投標時會報較高價格。量小、期短明確、簡單公文票水水餃分措其規(guī)稅馬季特成名2分措其規(guī)稅馬季特成名30.招標工程量清單由：分部分項工程項目清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金項目清單組成。31.分部分項工程量清單應載明項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量五個要件，缺一不可。32.措施項目清單特點舉例總價項目無工程量計算規(guī)則文明施工和安全防護、臨時設施等單價項目可進行計量腳手架、施工降水工程等贊贊包公單贊贊包公單招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于合工中可能發(fā)生的工程變更、合同價款調整以及索賠、現場簽證費用。招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價及專業(yè)工程的金額。施工過程中，施工單位完成建設單位提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，按合同中約定的單價進行計價的一種方式。服務費行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用。37.投標時，當招標文件描述的項目特征與設計圖紙不符時，投標人應以招標文件描述的項目特征確定綜合單價。38.安全文明施工費必須按政府有關部門的規(guī)定計算，不得作為競39.投標報價基本策略可選擇報高價的情形①專業(yè)要求高的技術密集型工程且施工單位在這方面有專長，聲望也較高；特殊工程(港口碼頭、地下開挖工程等)；投標對手少的工程。②施工條件差；總價低的小工程，施工單位不愿做而被邀請投標，又不便不投標的；工期要求緊；支付條件不理想。有實力不想干可選擇報低價的情形①施工條件好，工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程；手多，競爭激烈的工程；②施工單位急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機械設備無工地轉移時；附近有工程而本項目可利用該工程的機械設備、勞務或有條件短期內突擊完成的工程；非急需工程；支付條件好的工程。競爭強特想干34.規(guī)費項目清單34.規(guī)費項目清單老公是金牌醫(yī)生險費，包括：養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、35.實行工程量清單計價的工程，應當采用單價合同。這里的單價是一種綜合單價，包括：人工費、材料和工程設備費、施工機具使用費和企業(yè)管理費、利潤及一定范圍內的風險費用。人材機管利36.投標報價基本原則(1)投標價應由投標人編制或由投標人委托專業(yè)咨詢機構編制。(2)投標價應由投標人自主確定，但不得低于成本。(3)投標人必須按招標工程量清單填報價格，項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標工程量清單一致。(4)投標價不能高于招標人設定的招標控制價，否則投標將作為廢40.不平衡報價法適用于以下幾種情況：早高晚低，增高減低40.不平衡報價法適用于以下幾種情況：包高單低、人機高，材料低(1)能夠早日結算的項目可以適當提高報價；后期工程項目的報價(2)預計今后工程量會增加的項目，適當提高單價；將來工程量有可能減少的項目，適當降低單價。(3)設計圖紙不明確、修改后工程量要增加的，可以提高單價；工程內容不清楚的，可降低一些單價，實施階段索賠再提高單價。(4)工程不分標，肯定要施工的，單價可報高些；不一定施工的則報低些；如果工程分標，則不宜報高價，以免抬高總報價。(5)招標人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。對于其余單價項目，則可適當降低報價。(6)綜合單價分析表中的人工費及機械設備費報得高一些，而材料費報得低一些。材料則往往采用市場價，因而可獲得較高收益。41.施工投標文件通常包括：技術標書、商務標書、投標函及其他有關文件三部分內容。技術標書主要是指施工組織設計41.施工投標文件通常包括：技術標書、商務標書、投標函及其他有關文件三部分內容。技術標書主要是指施工組織設計。42.施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序：①合同協議書；②中標通知書；中投磚，統(tǒng)計圖量④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑧已標價工程量清單；⑨其他合同文件。47.承包人負責投保“建筑工程一切險”“安裝工程一切險”和“第三者責任保險”，并承擔辦理保險的費用。48.采用平行發(fā)包方式時，由發(fā)包人辦理工程保險和第三者責任保險。49.無論是由承包人還是發(fā)包人辦理工程險和第三者責任保險，均必須以發(fā)、承包人的共同名義投保。50.不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程并提供安全保障。51.發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。52.發(fā)包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%。53.變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。(1)發(fā)包人應委托監(jiān)理人發(fā)出開工通知，監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。(2)協助承包人辦理證件和批件①發(fā)包人負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。②由承包人負責運輸的超大件或超重件，應由承包人負責向交通運輸管理部門辦理申請手續(xù)，發(fā)包人給予協助。運輸超大件或超重件所需的道路和橋梁臨時加固改造費用和其他有關費用，由承包人承擔。44.工程接收證書頒發(fā)前，承包人應負責照管和維護工程。45.監(jiān)理人無權免除或變更合同約定的發(fā)包人和承包人的權利、義務46.通用合同條款中將投標截止日前第28天規(guī)定為基準日期。56.不可抗力后果的分擔原則56.不可抗力后果的分擔原則57.承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。58.監(jiān)理人收到索賠通知書后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。59.承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。54.變更的范圍和內容：取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施。55.承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內，向監(jiān)理人提交變更報價書。工期順延，損失各自承擔60.承包人與分包人應就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任。60.承包人與分包人應就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任。61.分包人按規(guī)定辦理場地交通、施工噪聲及環(huán)境保護和安全文明生產等有關手續(xù)，承包人承擔由此發(fā)生的費用。62.分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。63.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。64.勞務分包合同中，承包人義務①負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標。②負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審。65.勞務分包相關保險的辦理 自上自險VHHMMLVLHML73.風險評估內容主要包括：風險損失量；③風險等級。74.可按風險量大小將風險分為5個等級：①很小(VL)；②小(L)；③中等(M)；④大(H);⑤很大(VH)風險等級為大、很大的風險因素屬于不可接受的風險，需要給予重點關注；風險等級為中等的風險因素是不希望有的風險;風險等級為小的風險因素是可接受風險;風險等級為很小的風險因素是可忽略風險。概率(P)損失量(O)食品應控66.全部食品應控作業(yè)的施工質量不再承擔責任，在質量保修期內的質量保修責任由工程承包人承擔。67.材料采購合同中，遲延交付違約金的最高限額和遲延付款違約金的總額都不得超過合同價格的10%。68.施工項目本身的風險：施工組織管理風險、施工進度延誤風險、施工質量安全風險、工程分包風險、工程款支付及結算風險等。69.施工項目外部環(huán)境風險：市場風險、政策風險、社會風險、自然70.施工項目管理機構應在項目管理策劃時確定施工風險管理計劃。71.施工風險管理計劃應在工程開工前編制完成，可在施工過程中根據風險變化進行調整，并經施工承包單位授權人批準后實施。72.施工承包風險管理包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險75.風險應對策略有：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移及風險自留。 (1)風險規(guī)避：在工程施工中，如果通過評估認為采用某種施工方案存在很大風險時，徹底改變原方案。 (2)風險減輕：①聯合體各方共擔風險。②施工中可通過降低施工方案的復雜性降低風險事件發(fā)生的概率。 (3)風險轉移①保險轉移②非保險轉移：A.工程分包；B.簽訂合同時明確計價方式；C.第三方擔保。2投3質10履約76.2投3質10履約76.投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應與投標有效期一致。77.履約擔保形式有：銀行履約保函、履約擔保書、履約保證金等；履約保證金不得超過中標合同金額的10%。78.預付款保函的擔保金額可根據預付款扣回的金額相應遞減。79.工程質量保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的3%。2.施工進度計劃系統(tǒng) (1)按項目組成編制的施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。 (2)按進展時間編制的施工進度計劃：年度施工計劃、季度施工計劃和月(旬)作業(yè)計劃。3.橫道圖 (1)該計劃直觀地表明各項工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間，以及整個工程項目的總工期。 (2)優(yōu)點：形象、直觀，易于理解，編制簡單、使用方便。 (3)不足：①不能明確反映各項工作之間的相互聯系、相互制約關系;②不能反映影響工期的關鍵工作和關鍵線路;③不能反映工作所具有的機動時間(時差);④不能反映工程費用與工期之間的關系，不便于進度計劃的優(yōu)化。大型工程項目的工作構成及邏輯關系復雜、無法利用計算機來進行計算分析。第3章施工進度管理1.影響施工進度的不利因素有很多，人為因素是最大的干擾因素。相關單位影響建設單位原因：不能及時提供場地，建設資金不到位等勘察設計單位原因：施工圖紙供應不及時、不配套，或出現重大差錯等。工程監(jiān)理單位原因：指令延遲發(fā)布或有誤，檢查驗收不及時等材料、設備供應單位原因：材料、設備及構配件等供應有差錯有關協作部門及社會環(huán)境影響有關協作部門原因：協作部門協作配合、或支持力度不夠等社會環(huán)境原因：節(jié)假日交通、市容整頓限制，臨時停水、停電法律及制度變化、匯率浮動和通貨膨脹等。自然條件影響復雜的工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。施工單位自身因素影響施工技術因素：施工方案、工藝、安全措施不當；材料、設備等組織管理因素：計劃安排不周密，組織協調不力等4.網絡計劃最基本的表示方法是：雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃。5.網絡計劃特點①能夠明確表達各項工作之間的先后順序關系(也即邏輯關系)。②能夠通過時間參數計算，找出影響工期的關鍵工作和關鍵線路。③能夠通過時間參數計算，確定各項工作的機動時間(也即時差)。④能夠利用項目管理軟件進行計算、優(yōu)化和調整，實現對施工進度不足：不像橫道計劃那么簡單明了、形象直觀。6.工程施工組織方式通常有三種：依次施工、平行施工和流水施工。7.依次施工特點(1)7.依次施工特點(1)沒有充分利用工作面進行施工，工期較長；(2)如果按專業(yè)組建工作隊，則各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)，工作施工機具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量；(4)單位時間內投入勞動力、施工機具等資源量較少，有利于資源供應的組織；(5)只有一個工作隊進行施工作業(yè)，施工現場的組織管理比較簡單。9.流水施工特點(2)各工作隊實現專業(yè)化施工，有利于提高施工技術水平和勞動效率，也有利于提高工程質量；(3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)工作隊之間能夠最大限度地進行搭接作業(yè)；(4)單位時間內投入的勞動力、施工機具等資源較為均衡，有利于資源供應的組織；(5)為施工現場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。8.平行施工特點(2)如果每一施工對象均按專業(yè)組建工作隊，則各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)，工作出現間歇，勞動力和施工機具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量；(4)單位時間內投入的勞動力、施工機具等資源成倍增加，不利于資源供應的組織；(5)有多個專業(yè)工作隊在現場施工，施工現場組織管理比較復雜。異時空1異時空工藝參數施工過程(n)施工過程可以是單位工程、分部工程、分項工程，甚至是施流水強度某施工過程(或專業(yè)工作隊)在單位時間內所完成的工程量空間參數工作面指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間施工段(m)將擬建工程在平面上劃分成若干個勞動量相等或大致相等的施工區(qū)段時間參數流水節(jié)拍(t)指某一個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。流水步距(K)指兩個相鄰專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間。流水步距總數=施工過程數-1，K的總數=n-1。流水步距的大小取決于相鄰兩個專業(yè)工作隊在各施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。流水施工工期 (T)作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間。不是整個工程的總11.非節(jié)奏流水施工11.非節(jié)奏流水施工橫豎不等施工過程流水節(jié)拍(月)樓1樓2樓3樓4基礎2332體4433裝修2322非節(jié)奏流水施工具有以下特點：①各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等;②相鄰施工過程的流水步距不盡相等;③專業(yè)工作隊數等于施工過程數；④各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。 (2)異節(jié)奏流水施工①異步距異節(jié)奏流水施工指在組織異節(jié)奏流水施工時，每個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由其完成各施工段任務的流水施工。施工過程流水節(jié)拍(月)樓1樓2樓3樓4基礎2222體3333裝修4444橫豎相等12.橫豎相等 (1)等節(jié)奏流水施工(固定節(jié)拍或全等節(jié)拍流水施工)施工過程流水節(jié)拍(月)樓1樓2樓3樓4基礎3333體3333裝修3333全等節(jié)拍(等節(jié)奏)流水施工是一種最理想的流水施工方式，具有以下特點:①所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等;等節(jié)奏流水施工：②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍;步距=節(jié)拍③專業(yè)工作隊數等于施工過程數，即每一個施工過程組建一個專業(yè)工作隊;④各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。T=(m+n-1)K+∑Z-∑C②等步距異節(jié)奏流水施工(加快的成倍節(jié)拍流水施工)施工過程流水節(jié)拍(月)樓1樓2樓3樓4基礎2222體4444裝修6666加快的成倍節(jié)拍流水施工具有以下特點：①同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數關系。②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數。③專業(yè)工作隊數大于施工過程數。對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數增加相應專業(yè)工作隊數目。④各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。13.雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則①13.雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則①必須按照已定邏輯關系繪制虛工作既不消耗時間，也不消耗資源。②嚴禁出現循環(huán)回路③箭線(包括虛箭線)應保持自左向右的方向，不應出現箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線(即逆向箭線)。④嚴禁出現雙向箭頭和無箭頭的連線⑤嚴禁出現沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。⑥嚴禁在箭線上引入或引出箭線。⑦應盡量避免網絡圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理⑧應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(部分工作需要分期完成的網絡計劃除外)。(1)概念：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。①總時差=本工作的最遲開始時間-本工作最早開始時間=本工作最遲完成時間-本工作最早完成時間。總時差=遲-早②總時差=(緊后工作總時差+時間間隔)的最小值③雙代號：時標化后，總時差=自己的波形線+后續(xù)線路波形線之和的最小值。時標化后，總時差=后續(xù)線路波形線之和的最小值。16.關鍵工作①總時差最小的工作為關鍵工作。②當計劃工期=計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。③關鍵線路上的工作是關鍵工作。(1)概念：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用①自由時差=所有緊后工作的最早開始時間的最小值-本工作的最早完③自由時差=本工作與所有緊后工作間隔時間的最小值。17.關鍵節(jié)點與關鍵工作、關鍵線路的關系①雙代號網絡圖中，關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。②關鍵節(jié)點必然處在關鍵線路上，但由關鍵節(jié)點組成的線路不一定是關鍵線路。③關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。④以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。18.關鍵線路①總持續(xù)時18.關鍵線路①總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的長度就是網絡計劃的總工期。②將關鍵工作首尾相連構成通路，該通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大，該通路就是關鍵線路。關鍵線路上可能有虛工作存在。③單代號網絡計劃中，將關鍵工作相連，并保證相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路就是關鍵線路。④單代號網絡計劃中，從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔全部為零的線路即為關鍵線路。⑤雙代號時標網絡計劃中，自始至終沒有波形線的線路。?工程網絡計劃中的關鍵線路可能不止一條。?在工程網絡計劃實施過程中，關鍵線路還會發(fā)生轉移。1.建設工程固有特性人機料法環(huán)以人為本第4章施工質量管理可勁寫，全管用實用性、安全性、可靠性、經濟性、美觀性、環(huán)境協調性。2.工程質量影響因素人、機械、材料、方法及環(huán)境等五大方面，即4M1E。3.人的因素起著決定性作用，工程質量管理，應以控制人的因素為基本出發(fā)點。4.加強材料質量控制，是控制工程質量的重要基礎。19.實際進度與計劃進度比較方法：S曲線比較法左超右拖S曲線以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成工程任務量。(1)工程實際進展狀況。(2)工程實際進度超前或拖后的時間。(3)工程實際超額完成或拖欠的任務量。(4)后期工程進度預測。5.質量管理原則顧全關系，進城領證以顧客為關注焦點質量管理的首要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望領導作用各級領導建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現組織的質量目標的條件。全員積極參與整個組織內各級勝任、經授權并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。過程方法將活動作為相互關聯、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果。改進成功的組織持續(xù)關注改進。循證決策基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。關系管理為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關相關方(如供方)的關系。承受作業(yè)2G質量手冊程序文件承受作業(yè)2G質量手冊程序文件作業(yè)指導書6.質量管理體系文件主要由質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質量計劃和質量記錄等構成。7.質量手冊是企業(yè)戰(zhàn)略管理的綱領性文件，也是企業(yè)開展各項質量活動的指導性、法規(guī)性文件。質量手冊由企業(yè)最高領導人批準發(fā)布。8.程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質量手冊要求而規(guī)定的細則。9.作業(yè)指導書是程序文件的支持性文件，是保證過程質量的最基礎文件，并為開展純技術性質量活動提供指導。10.質量管理體系由取得認證資格的第三方認證機構認證。11.質量管理體系認證按申請、檢查和評定、審批與注冊發(fā)證等程序12.企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為3年。17.組織保證體系主要包括：成立質量管理小組(QC小組)，健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限，建立質量信18.工作保證體系主要是明確工作任務和建立工作制度，落實在以下三個階段。施工準備階段技術準備工作，技術交底和技術培訓，制訂相應的技術管理制度；對工程項目進行劃分并分級編號；建立工程測量控制網和測量控制制度；進行施工平面設計，建立施工場地管理制度；建立健全材料、機械管理制度等。施工階段加強工序管理；建立質量檢查制度；嚴格實行自檢、交接檢和專檢；開展群眾性的QC活動，強化過程控制竣工驗收階段做好成品保護；嚴格按規(guī)范標準進行檢查驗收和必要的處置，不應使不合格工程投入使用13.獲準認證后，也要接受認證機構監(jiān)督管理，主要內容包括：(1)企業(yè)通報：運行中出現較大變化需及時向認證機構通報。(2)監(jiān)督檢查：定期：通常是每年一次，不定期：視需要臨時安排。(3)認證暫停：體系發(fā)生不符合認證要求的情況時采取的警告措施。(4)認證撤銷：體系存在嚴重不符合規(guī)定。企業(yè)不服的，可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。(5)復評：認證合格有效期滿前，企業(yè)愿繼續(xù)延長的。(6)重新換證：體系認證標準、范圍變更、體系認證證書持有者變更的，可按規(guī)定重新換證。14.施工質量目標以工程承包合同為基本依據。15.施工質量計劃可按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本16.思想保證體系是施工質量保證體系的基礎。19.施工質量的"三全控制"(TQC) (1)全面質量控制①全面質量控制是指對工程(產品)質量和工作質量的全面控制。②對于建設工程項目而言，全面質量控制還應包括工程建設各參與主體工作質量的全面控制。 (2)全過程質量控制(投資決策和建設實施全過程) (3)全員參與質量控制20.工程實踐中必須采用抽樣檢驗方式：(1)破壞性檢驗，無法采取全數檢驗方式。(2)全數檢驗有時會耗時長，在經濟上也未必合算。(3)采取全數檢驗方式，未必能絕對保證100%的合格品。21.隨機抽樣可分為：簡單隨機抽樣、系統(tǒng)隨機抽樣、分層隨機抽樣、分級隨機抽樣和整群隨機抽樣等。22.分層隨機抽樣可以獲得有代表性的樣本。23.一次抽樣檢驗24.二次抽樣檢驗23.一次抽樣檢驗24.二次抽樣檢驗26.因果分析圖法是一種反映質量特性與質量缺陷產生原因之間關系的圖形工具，可用來分析、追溯質量缺陷產生的最根本原因。(1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可邀請QC小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因。(5)由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項多數人達成共識的最主要原因。27.排列圖法累計頻率管理側重點A類因素(主要因素)0~80%加強控制、重點管理的對象B類因素(次要因素)80%~90%可按常規(guī)管理C類因素(一般因素)90%~100%可放寬管理25.施工質量檢驗方法 (1)感觀檢驗法(看、摸、敲、照) (2)化學檢驗法 (3)現場試驗法樁基的靜載試驗、小應變試驗；給水工程、供暖工程中的壓力試驗；設備安裝工程中的設備試運行；電器安裝工程中的電器設備動作試驗等。 (4)物理檢驗法度量檢測法利用工具和設備通過檢測材料、構件、工程等的長度、質量、體積、密度等來況。檢測法利用電工電子儀器和適當的測量方法來檢測電器設備和材料性能的方法。(絕緣電阻值、避雷接地和保護接地的電阻值、電器設備的運轉電流及電壓值等)機械性能檢測法指利用物理力學專用儀器對工程材料、構件等機械性能進行檢測的方法。(鋼材的抗拉、抗彎、抗剪和焊接性能；混凝土的抗壓、抗?jié)B性；水泥砂漿的抗壓性能；機磚的抗壓、抗拉、抗剪性能等)無損檢測法指在不損壞被檢物的前提下，對被檢物內部或表面缺陷、性質、狀態(tài)和結構進行檢驗的方法。(射線探傷法、超聲波探傷法等)28.直方圖29.控制圖穩(wěn)定狀態(tài)①最多連續(xù)29.控制圖穩(wěn)定狀態(tài)①最多連續(xù)0/25，1/35，2/100在界限外②控制界限內的點子隨機排列且沒有缺陷異常情形①連續(xù)7點或更多點在中心線同一側②連續(xù)7點或更多點呈上升或下降趨勢③連續(xù)10/11，12/14，14/17，16/20在中心線同一側④連續(xù)2/3，3/7在二倍標準差與三倍標準差控制界限之間⑤點子呈周期性變化地主節(jié)37.施工質量驗收組織 (1)檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。 (2)分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。 (3)分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收?？辈靻挝豁椖控撠熑藨獏⒓拥鼗c基礎分部工程的驗收。設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎、主體結構、節(jié)能分部工程的驗收。30.施工技術準備：熟悉與會審圖紙、編制和報審施工組織設計。31.施工現場準備：測量控制網的控制、施工平面布置的控制。32.混凝土預制構件出廠時的混凝土強度不得低于設計混凝土強度等級值的75%。33.由項目技術人員編制技術交底書，并經項目技術負責人批準。35.施工質量驗收層次 (1)檢驗批：按工程量、樓層、施工段劃分。才藝種類 (2)分項工程：應根據工種、材料、施工工藝、設備類別劃分。 (3)分部工程：應根據專業(yè)性質、工程部位劃分。 (4)單位工程：應為具備獨立使用功能的建筑物或構筑物。36.分部工程、單位工程的驗收，觀感質量應符合要求。38.根據《質量管理體系基礎和術語》，凡產品未滿足要求，就稱之為量不合格。質量缺陷與預期或規(guī)定用途有關的不合格質量問題凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于規(guī)定限額以下的質量事故由于建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質量有關法律法規(guī)和工程建設標準，使工程產生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷，造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。39.按事故責任分類，施工質量事故可分為指導責任事故和操作責任事故。40.按事故產生原因分類技術原因由于(勘察)、設計、施工技術上的失誤而造成的質量事故結構設計計算錯誤、地質情況估計錯誤、采用了不適宜的施工方法或工藝等引發(fā)質量事故管理原因管理上的不完善或失誤引發(fā)的質量事故體系制度不完善，質量控制不嚴，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等經濟原因社會、經濟因素及社會上存在的弊端和不良風氣引起建設中的錯誤行為，導致出現質量事故一般事故較大事故41.按事故嚴重程度分類重大事故特別重大事故死一般事故較大事故41.按事故嚴重程度分類重大事故特別重大事故死亡人數重傷人數直接經濟損失10人1000萬5000萬1億313151 特別重大——國務院重大較大 一般——省級——市級——縣級43.事故調查組及其職責 (1)特別重大事故由國務院或國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。重大事故、較大事故、一般事故分部由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調查。 (2)未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查。44.混凝土結構裂縫返修處理裂縫寬度不大于0.2mm時、采用表面密封法；裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；裂縫較深時，采取灌漿修補的方法。45.加固處理：主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理。從重原則民報官：1小時民報官：1小時 (1)工程質量事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負官報官：2小時 (2)單位負責人接到報告后，應于1h官報官：2小時政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告。 (3)情況緊急時，事故現場有關人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門報告。 (4)住房和城鄉(xiāng)建設主管部門逐級上報事故情況時，每級上報時間不得超過2h。 (5)較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務院住建部，一般事故逐級上報至省級人民政府住建部，必要時可以越級上報。 (6)住房和城鄉(xiāng)建設主管部門上報事故情況，應當同時報告本級人民政府；國務院住房和城鄉(xiāng)建設主管部門接到重大和特別重大事故的報告后，應當立即報告國務院。 (7)事故報告后出現新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內傷亡人數發(fā)生變化的，應當及時補報。46.不作處理①不影響結構安全、生產工藝和使用要求的質量缺陷。②下一道工序可以彌補的質量缺陷(混凝土輕微麻面，混凝土現澆樓面的平整度偏差達到10mm)。③法定檢測單位鑒定合格的工程。④經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。第5章第5章施工成本管理1.按施工成本核算內容劃分直接成本構成工程實體或有助于工程實體形成的各項支出，包括人工費、材料費和施工機具使用費和措施費間接成本施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出，包括：管理人員工資、固定資產折舊費、差旅費、檢驗試驗費等。2.按施工成本要素構成劃分可以分為工期成本、質量成本、安全成本和綠色成本。計控分考4.施工成本管理是指項目管理機構以責任成本為主線，對工程成本進行計劃、控制、分析，并進行工程成本管理績效考核的過程。5.施工定額是施工企業(yè)為組織生產和加強管理而在企業(yè)內部使用的一種定額。6.施工定額也是工程定額中分項最細、定額子目最多的定額，是工程定額中。7.按施工定額反映的生產要素消耗內容不同，施工定額可分為：人工定額、材料消耗定額和施工機具消耗定額三種。8.人工定額可表現為時間定額和產量定額。時間定額與產量定額互為倒數。9.施工定額水平必須遵循平均先進的原則。通常平均先進水平低于先進水平，平。10.編制人工定額主要包括：擬定正常的施工條件和擬定定額時間兩項工作。11.擬定正常的施工作業(yè)條件包括：擬定施工作業(yè)的內容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)地點的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織等。3.質量成本分類定義舉例控制成本預防成本防止工程質量缺陷和偏差出現，保證工程質量達到質量標準所采取的各項預防措施所支出的費用質量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質量培訓費、質量信息費等鑒定成本為保證工程質量而對工程本身及材料、構配件、設備等進行質量鑒定所支出的費用施工圖紙審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質量驗收費等損失成本損失成本在工程施工過程中引起工程質量缺陷而造成的損失，以及為處理工程質量缺陷而發(fā)生的費用返工損失、返修損失、停工損失、質量事故處理費用等;外部損失成本工程移交后，在使用過程中發(fā)現工程質量缺陷而需支付的費用總和工程保修費、損失賠償費等通常情況下，質量控制成本增加，工程質量水平會隨之提高，質量損失損失成本也會增加。12.工人工作時間消耗的分類統(tǒng)技肋骨祝福周星13.人工定額編制方法統(tǒng)技肋骨祝福周星13.人工定額編制方法技術測定法采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料統(tǒng)計分析法適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。比較類推法對于同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。經驗估計法經驗估計法通常作為一次性定額14.按其使用性質、用途和用量大小不同，材料可劃分為四類：②輔助材料，直接構成工程實體，但比重較小的材料；③周轉性材料：施工中多次使用但并不構成工程實體的材料，如模板、腳手架等；：是指用量小、價值不大、不便計算的次要材料。18.機械工作時間消耗分類19.施工機械定額可表示為產量定額和時間定額，兩者互為倒數凈用量凈用量15.編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。損耗率損耗率=———×100％總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)16.周轉性材料消耗定額的編制 (1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量); (2)每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充); (3)周轉使用次數； (4)周轉材料的最終回收及其回收折價。17.定額中周轉材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量周轉材料在不重復使用時的一次使用量供施工企業(yè)組織施工用攤銷量周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標報價用項目經理項目經理責任成本目標20.施工責任成本是以履行施工合同為前提，依據施工項目預算成本，經過施工單位和項目管理機構協商確定的由項目管理機構控制的成本總額。21.施工責任成本由人工費、材料費、施工機具使用費、專業(yè)分包費、措施費、間接費、其他費用組成。22.按其發(fā)揮的作用不同，施工成本計劃可分為型編制階段編制依據競爭性成本計劃投標及簽訂合同階段招標文件中的：投標者須知、技術規(guī)范、設計圖紙和工程量清單指導性成本計劃選派項目經理階段合同價實施性成本計劃項目施工準備階段工定額編制的23.施工成本計劃的編制依據設施定價合適23.施工成本計劃的編制依據設施定價合適③相關設計文件；④價格信息；24.施工成本計劃編制方法 (1)按成本組成編制(人、材、機、管) (2)按項目結構編制(單項、單位、分部、分項) (3)按工程實施階段編制如基礎、主體、安裝、裝飾裝修等工程施工或按月、季、年等實施進度進行編制。25.表示方式有兩種∶①根據時標網絡計劃按月編制的施工成本計劃；②時間—成本累積曲線(S形曲線)。29.施工成本控制過程管理行為控制是對施工成本全過程控制的基礎，指標控制是成本控制的重點。兩個過程既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。30.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，無社會組織來評審和31.人工費的控制：實行"量價分離"的方法。32.材料費的控制：按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。①定額控制：有消耗定額的材料，實行限額領料制度。②指標控制：沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標控制。(根據以往項目的實際耗用情況，結合項目的內容和要求，制定指標)③計量控制：做好收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制：部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)，由作業(yè)者包干使用。33.材料價格的控制：①控制部門：采購部門。②控制方式：招標和詢價。26.S形曲線必然被包絡在由全部工作均按最早開始時間開始和全部工作均按最遲開始時間開始的兩條S曲線所組成的"香蕉圖"內。27.項目管理機構可通過調整非關鍵路線上的工作開始時間，力爭將實際成本支出控制在計劃范圍內。28.對施工單位而言，所有工作均按最早開始時間開始、按最早完成時間完成，可以盡早獲得工程進度款支付，同時也能提高工程按期竣工的保證率，但同時也會占用施工單位大量資金。34.掙值法的三個基本參數量X價已完工程預算費用(BCWP)=Σ(已完工程量X預算單價)擬完工程預算費用(BCWS)=Σ(計劃工程量X預算單價)已完工程實際費用(ACWP)=Σ(已完工程量X實際單價)大于好已完大于好已完工程預算費用35.掙值法的四個評價指標 (1)費用偏差(CV)=已完工程預算費用-已完工程實際費用 (>0，費用節(jié)支；<0，費用超支) (2)進度偏差(SV)=已完工程預算費用-擬完工程預算費用 (>0，進度提前；<0，進度滯后) (3)費用績效指數(CPI)=—————————已完工程實際費用 (＞1，費用節(jié)支；＜1，費用超支) (4)進度績效指數(SPI)=已完工程預算費用擬完工程預算費用 (＞1，進度提前；＜1，進度延后)37.施工成本糾偏措施組織措施①實行項目經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員，明確各級成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。②編制成本管理工作計劃、確定合理詳細的工作流程。生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術措施進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選；確定合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計，降低材料的庫存成本和運輸成本;經濟措施①對成本管理目標風險分析；通過偏差分析和未完工工程預測②做好資金的使用計劃，嚴格控制各項開支③落實業(yè)主簽證并結算工程款合同措施尋求合同索賠的機會、以防被對方索賠、加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責任。36.施工成本偏差的表達方法：橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法：優(yōu)點：形象、直觀、準確表達費用的絕對偏差，直觀地表明費用偏差的嚴重性。缺點：反映的信