中建安裝公司成本管理相關(guān)制度講解

成本管理規(guī)定及要點(diǎn)安裝公司成本管理相關(guān)制度講解與成本管理制度相關(guān)的常見問題計(jì)劃成本編制慢，影響分包分供合同簽署進(jìn)度，從而造成現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度滯后項(xiàng)目竣工后成本鎖定及成本復(fù)盤編制不到位計(jì)劃成本編制與合同簽訂實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致比價(jià)表難以簽訂完成目標(biāo)責(zé)任書簽訂不及時(shí)，考核兌現(xiàn)影響個(gè)人收入學(xué)習(xí)目標(biāo)1.能夠按時(shí)且準(zhǔn)確地編制合格的計(jì)劃成本2.能夠按項(xiàng)目需求編制準(zhǔn)確無誤的比價(jià)表3.能夠按時(shí)完成切實(shí)可行的商務(wù)創(chuàng)效策劃4.提高各項(xiàng)目對(duì)成本鎖定及成本復(fù)盤的重視5.執(zhí)行公司目標(biāo)責(zé)任書及考核兌現(xiàn)制度課程大綱計(jì)劃成本管理一商務(wù)策劃管理三成本鎖定及復(fù)盤管理四目標(biāo)責(zé)任制管理五比價(jià)表管理二一、計(jì)劃成本管理單元目錄：計(jì)劃成本管理（一）計(jì)劃成本概念（二）計(jì)劃成本編制（三）計(jì)劃成本管理時(shí)限及流程（四）計(jì)劃成本審核（五）計(jì)劃成本調(diào)整（六）計(jì)劃成本主要控制指標(biāo)（七）增值稅的計(jì)算（一）計(jì)劃成本的概念

計(jì)劃成本指項(xiàng)目部依據(jù)優(yōu)化的施工方案、分包方案、材料采購(gòu)及控制方案等測(cè)算的項(xiàng)目按合同履約所需的各項(xiàng)預(yù)計(jì)成本支出（包括人工、材料、機(jī)械、維修、稅金（不含增值稅）等成本），是項(xiàng)目各時(shí)點(diǎn)、各節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)成本支出控制的基礎(chǔ)，是實(shí)際發(fā)生成本對(duì)比偏差分析的依據(jù)，是公司對(duì)項(xiàng)目成本狀況監(jiān)控的重要資料什么是計(jì)劃成本？編制原則（二）計(jì)劃成本的編制1遵循“按施工工藝、分施工流水段、分層、分構(gòu)件”的原則編制無圖紙的項(xiàng)目計(jì)劃成本，參照類似工程預(yù)估出工程量按有圖紙的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做出初步計(jì)劃成本，待有圖紙后報(bào)詳細(xì)計(jì)劃成本編制步驟成立編制小組并分工算量、資源配置、優(yōu)化設(shè)計(jì)2費(fèi)用測(cè)定管理模式、施工計(jì)劃、施工方案評(píng)定盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定策劃內(nèi)容拆分中標(biāo)預(yù)算填表報(bào)審（二）計(jì)劃成本的編制編制人員及形成文件3（二）計(jì)劃成本的編制編制依據(jù)4合同、圖紙施組、方案招標(biāo)資料、投標(biāo)資料工程量計(jì)算資料生產(chǎn)要素詢價(jià)資料其他資料公司數(shù)據(jù)庫(kù)（二）計(jì)劃成本的編制上報(bào)時(shí)間5詳細(xì)計(jì)劃成本項(xiàng)目中標(biāo)45日或合同簽訂15日內(nèi)（以二者在前者為準(zhǔn)）備料、實(shí)施前30天開工后60天內(nèi)分階段計(jì)劃成本初步計(jì)劃成本收入發(fā)生變化含重計(jì)量備料、實(shí)施前30天（二）計(jì)劃成本的編制詳細(xì)計(jì)劃成本要求6①資料要齊全有圖紙、無清單暫定總價(jià)合同按圖紙、結(jié)算規(guī)定編制收入，與合同總價(jià)差額列入策劃。施工圖預(yù)算審核通過后15內(nèi)完成計(jì)劃成本調(diào)整分階段的，必須寫明部位應(yīng)滿足施工需要無圖紙計(jì)劃成本只有初步規(guī)劃的，按結(jié)算規(guī)定、附件1測(cè)算，填報(bào)附件3-5報(bào)初步計(jì)劃成本。參照類似工程編制控制指標(biāo)落實(shí)到崗位②③④⑤⑥（三）計(jì)劃成本管理時(shí)限及流程34項(xiàng)目部著手編制下達(dá)指標(biāo)商務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)檢查計(jì)劃成本商務(wù)管理部上報(bào)局時(shí)限合同簽訂后30天審核通過的計(jì)劃成本是審核比價(jià)的依據(jù)5621商務(wù)管理部審核時(shí)限初步計(jì)劃成本：10天詳細(xì)計(jì)劃成本：30天（四）計(jì)劃成本的審核審核依據(jù)1①②合同、圖紙計(jì)劃成本③公司數(shù)據(jù)庫(kù)④施組、方案⑤生產(chǎn)要素詢價(jià)資料⑥其他依據(jù)（四）計(jì)劃成本的審核審核內(nèi)容2①②措施、臨設(shè)用量工程量③成本單價(jià)④間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金⑤中標(biāo)預(yù)算與收入是否一致⑥創(chuàng)效策劃（四）計(jì)劃成本的審核商務(wù)管理部審核人員審核確認(rèn)A計(jì)劃成本主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)B部門經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)C公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織策劃會(huì)D若仍不達(dá)標(biāo)，商務(wù)管理部做專項(xiàng)匯報(bào)E公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批F明確該項(xiàng)目處理意見G不達(dá)預(yù)收益率的計(jì)劃成本處理3（五）計(jì)劃成本的調(diào)整調(diào)整前提1調(diào)整程序2收入變化收入變化，6月30日，12月30日或項(xiàng)目部需要，填報(bào)計(jì)劃成本動(dòng)態(tài)調(diào)整表A商務(wù)總監(jiān)審核B商務(wù)管理部審核C重計(jì)量、有補(bǔ)充協(xié)議、策劃成功、發(fā)生設(shè)計(jì)變更、洽商等（六）計(jì)劃成本主要控制指標(biāo)12零星材料：不超過計(jì)劃成本中材料費(fèi)的2.5%零星用工：不應(yīng)超計(jì)劃分包費(fèi)用的2%3鋼筋損耗：翻樣量的1.5%以內(nèi)78臨時(shí)設(shè)施：大型及以上規(guī)模項(xiàng)目自施合同額1%以內(nèi)其他規(guī)模1.5%以內(nèi)9主要成本控制指標(biāo)分為機(jī)電成本管控主要指標(biāo)和土建成本十項(xiàng)指標(biāo)周轉(zhuǎn)材料：鋼管1.5%以內(nèi)扣件損耗率控制6%以內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：大型及以上規(guī)模項(xiàng)目自施合同額2%以內(nèi)；其他規(guī)模3%以內(nèi)；3000萬以下的機(jī)電項(xiàng)目控制在6%54砼損耗：圖示凈量的1%以內(nèi)砌塊材料、墻地磚主材:不超定額6除砌塊、墻地磚外其他主材：不超定額70%（七）增值稅的計(jì)算目前，一般增值稅率見下表勞務(wù)分包專業(yè)分包物資分供設(shè)備租賃專業(yè)服務(wù)一般納稅人3%9%13%有形動(dòng)產(chǎn)租賃13%；不動(dòng)產(chǎn)租賃9%。6%小規(guī)模納稅人3%3%3%3%3%同類型稅率納稅人類型合（七）增值稅的計(jì)算預(yù)征稅額項(xiàng)目所在地2%公司所在地7%增值稅附加稅城建稅7%教育費(fèi)附加3%地方教育費(fèi)附加2%其他稅企業(yè)所得稅0.2%個(gè)人所得稅0.6%印花稅0.03%（七）增值稅的計(jì)算計(jì)劃成本明細(xì)單位：萬元序號(hào)名稱不含稅金額稅率稅金含稅造價(jià)一收入10009%901090二成本9000.3182.1997.3321勞務(wù)分包2203%6.6226.62專業(yè)分包1009%91093材料50013%655654管理費(fèi)30

0305機(jī)械費(fèi)303%0.930.96其他直接費(fèi)203%0.620.67預(yù)收益率含稅（造價(jià)-成本）/含稅造價(jià)

8.50%8財(cái)務(wù)預(yù)收益率不含稅（造價(jià)-成本）/不含稅造價(jià)

10.00%例如：不含稅工程造價(jià)1000萬元，增值稅率9%，增值稅1000*9%=90萬。成本具體見下表：（七）增值稅的計(jì)算增值稅計(jì)算明細(xì)序號(hào)名稱繳納基數(shù)（公式）稅率稅額備注1預(yù)繳稅金1000-220（勞務(wù)分包）-100（專業(yè)分包）2%13.6

2預(yù)繳增值稅附加稅13.612%1.632

3公司所在地繳納增值稅銷項(xiàng)稅-預(yù)繳稅金-進(jìn)項(xiàng)稅9%-5.7不可沖抵成本

4

實(shí)際繳納增值稅及附加進(jìn)項(xiàng)稅+預(yù)繳+預(yù)繳附加

97.332

該項(xiàng)目增值稅計(jì)算見下表：（七）增值稅的計(jì)算同一個(gè)項(xiàng)目，不含稅工程造價(jià)1000萬元，增值稅率9%，增值稅1000*9%=90萬不變。若原計(jì)劃成本中一部分材料以專業(yè)分包形式簽出，明細(xì)成本變化如下：計(jì)劃成本明細(xì)單位：萬元序號(hào)名稱不含稅金額稅率稅金含稅造價(jià)一收入10009%901090二成本900

74.1991.7821勞務(wù)分包2203%6.6226.62專業(yè)分包3009%273273材料30013%393394管理費(fèi)30

0305機(jī)械費(fèi)303%0.930.96其他直接費(fèi)203%0.620.67預(yù)收益率含稅（造價(jià)-成本）/含稅造價(jià)

9.01%8財(cái)務(wù)預(yù)收益率不含稅（造價(jià)-成本）/不含稅造價(jià)

10.00%（七）增值稅的計(jì)算增值稅計(jì)算明細(xì)序號(hào)名稱繳納基數(shù)（公式）稅率稅額備注1預(yù)繳稅金1000-220-3002.00%9.6

2預(yù)繳增值稅附加稅9.612.00%1.152

3公司所在地繳納增值稅銷項(xiàng)稅-預(yù)繳稅金-進(jìn)項(xiàng)稅9.00%6.3

4附加稅6.310%0.63

5實(shí)際繳納增值稅及附加

91.782

則該項(xiàng)目增值稅變化如下：二、比價(jià)表管理單元目錄：比價(jià)表管理（一）比價(jià)表填報(bào)注意事項(xiàng)（二）特殊情況下比價(jià)表填報(bào)及審批原則（一）比價(jià)表填報(bào)注意事項(xiàng)計(jì)劃成本為審批依據(jù)一張單據(jù)總價(jià)控制計(jì)劃成本單價(jià)對(duì)照同類物資總價(jià)控制比價(jià)表審批四項(xiàng)基本原則（一）比價(jià)表填報(bào)注意事項(xiàng)1比價(jià)表中計(jì)劃成本單價(jià)：要與“審核通過的計(jì)劃成本單價(jià)”一致依據(jù)“審核通過的計(jì)劃成本”審核比價(jià)表23審核比價(jià)表時(shí)不要求采購(gòu)數(shù)量完全一致，但要控制總價(jià)?！皩徍送ㄟ^的計(jì)劃成本總價(jià)”要大于等于“比價(jià)表中的中標(biāo)總價(jià)”（一）比價(jià)表填報(bào)注意事項(xiàng)4比價(jià)表里的內(nèi)容可以是“審核通過的計(jì)劃成本”里的幾項(xiàng)累加2*1.5的導(dǎo)線可簽訂金額為：569567.47+53481.58=623049.05元（一）比價(jià)表填報(bào)注意事項(xiàng)（二）特殊情況下比價(jià)表的編制及審批原則1若中標(biāo)總價(jià)比“審核通過的計(jì)劃成本”里該項(xiàng)總價(jià)大，項(xiàng)目部需要寫說明，說明該部分成本增加由哪部分消化（可以是收入增加或其他成本減少但要明確具體是哪項(xiàng)）。2若是甲指，項(xiàng)目部需提供證明文件。若該部分沒有明細(xì)，比價(jià)表中“計(jì)劃成本單價(jià)”要空白或填橫線且要在利潤(rùn)率處說明此部分是甲指，且需列明收入與利潤(rùn)金額。（二）特殊情況下比價(jià)表的編制及審批原則沒有完整的計(jì)劃成本沒有審核通過的計(jì)劃成本正在審核只有分部計(jì)劃成本比價(jià)表中“計(jì)劃成本單價(jià)”處不能空白在利潤(rùn)率處說明此部分的收入和利潤(rùn)若價(jià)格不合理，審核人員會(huì)在部門審核處，填寫“詳見審核意見書”，審核意見書中會(huì)詳細(xì)寫出對(duì)該比價(jià)表的審核意見。如：?jiǎn)蝺r(jià)過高、數(shù)量過多、與數(shù)據(jù)庫(kù)價(jià)格對(duì)比偏差較大等OROR三、創(chuàng)效策劃管理單元目錄：創(chuàng)效策劃管理（一）創(chuàng)效策劃定義（二）創(chuàng)效策劃責(zé)任人（三）立項(xiàng)及動(dòng)態(tài)跟蹤（四）考核及獎(jiǎng)勵(lì)三、創(chuàng)效策劃管理創(chuàng)效策劃定義立項(xiàng)及動(dòng)態(tài)跟蹤創(chuàng)效策劃責(zé)任人考核及獎(jiǎng)勵(lì)（一）創(chuàng)效策劃定義什么是創(chuàng)效策劃

工程項(xiàng)目創(chuàng)效策劃是指通過綜合分析工程項(xiàng)目發(fā)生發(fā)展的環(huán)境和要素，主動(dòng)研究客觀存在或隱含的風(fēng)險(xiǎn)因素和有利、不利條件，在滿足工程施工質(zhì)量、安全和工期要求的前提下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化而主動(dòng)實(shí)施的商務(wù)策略設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)。（二）創(chuàng)效策劃責(zé)任人創(chuàng)效策劃的責(zé)任人都有誰(shuí)？

項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）為組長(zhǎng)，商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他責(zé)任擔(dān)當(dāng)體、骨干人員和項(xiàng)目法務(wù)人員（法律顧問）參加的項(xiàng)目創(chuàng)效策劃工作組。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目創(chuàng)效策劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段創(chuàng)效策劃的管理工作；商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理是工程項(xiàng)目創(chuàng)效策劃的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程項(xiàng)目創(chuàng)效策劃的各項(xiàng)具體管理工作。（三）創(chuàng)效策劃立項(xiàng)及動(dòng)態(tài)跟蹤創(chuàng)效策劃立項(xiàng)項(xiàng)目部在項(xiàng)目合同文件深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，需要在施工過程中化解的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和盈虧點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)效策劃立項(xiàng)，明確創(chuàng)效策劃點(diǎn)及預(yù)計(jì)創(chuàng)效目標(biāo)值，并以此為主要內(nèi)容編制項(xiàng)目創(chuàng)效策劃書。項(xiàng)目部在項(xiàng)目合同簽訂或項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)場(chǎng)后45天內(nèi)完成項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效策劃，報(bào)公司商務(wù)管理部審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在主管領(lǐng)導(dǎo)審批后作為考核標(biāo)準(zhǔn)。（三）創(chuàng)效策劃創(chuàng)效策劃立項(xiàng)及動(dòng)態(tài)跟蹤創(chuàng)效策劃動(dòng)態(tài)跟蹤公司和項(xiàng)目同時(shí)建立創(chuàng)效策劃的相關(guān)臺(tái)賬，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及時(shí)更新立項(xiàng)信息，新增和調(diào)整創(chuàng)效策劃點(diǎn)，形成創(chuàng)效策劃的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中也可以進(jìn)行單項(xiàng)策劃創(chuàng)效立項(xiàng)。立項(xiàng)后，項(xiàng)目每月上報(bào)創(chuàng)效策劃進(jìn)展情況，定期對(duì)創(chuàng)效策劃實(shí)施情況進(jìn)行分析，促使策劃盡早轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目收益。（四）創(chuàng)效策劃考核及獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)效策劃考核及獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)效策劃完成后，項(xiàng)目部將取得創(chuàng)效結(jié)果證明資料及獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)送公司商務(wù)管理部，商務(wù)管理部根據(jù)立項(xiàng)情況及完成情況，組織相關(guān)人員評(píng)審審核，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)效策劃按某一項(xiàng)目標(biāo)完成后實(shí)現(xiàn)的效益額為基準(zhǔn)，每單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照增效額的10%、減虧額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、成本鎖定及成本復(fù)盤管理單元目錄：成本鎖定及成本復(fù)盤管理（一）成本鎖定及成本復(fù)盤時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求（二）成本鎖定現(xiàn)階段存在的問題（三）成本復(fù)盤流程及原則（一）成本鎖定及成本復(fù)盤時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工程項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目全部成本的鎖定，其中，分供要求完成供貨合同兩個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算，分包要求竣工后三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算。項(xiàng)目鎖定成本為完全成本，對(duì)已發(fā)生但未確定金額或?qū)l(fā)生的成本都要進(jìn)行充分預(yù)估，且所有預(yù)估成本必須有充分的計(jì)算依據(jù)。對(duì)業(yè)主結(jié)算完成兩個(gè)月內(nèi)完成成本復(fù)盤，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員配合公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目成本復(fù)盤分析，在分析查找問題的基礎(chǔ)上，總結(jié)管理亮點(diǎn)及問題，并形成項(xiàng)目成本復(fù)盤報(bào)告。（二）成本鎖定現(xiàn)階段存在的問題成本鎖定工作現(xiàn)階段存在的問題1、分包分供結(jié)算緩慢2、對(duì)項(xiàng)目資金成本，管理費(fèi)、訴訟費(fèi)等成本預(yù)估不準(zhǔn)確3、項(xiàng)目對(duì)計(jì)提保修金積極性不高，導(dǎo)致成本鎖定工作滯后1、要求項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司文件制度，全面預(yù)估項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目竣工三個(gè)月內(nèi)完成成本鎖定2、對(duì)于竣工三個(gè)月未按制度完成成本鎖定的項(xiàng)目公司將實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)下的所有明細(xì)科目首次強(qiáng)制鎖定。注：項(xiàng)目成本鎖定不以項(xiàng)目未完成對(duì)業(yè)主的結(jié)算為借口，而不進(jìn)行鎖定！解決措施（三）成本復(fù)盤流程及原則虧損項(xiàng)目復(fù)盤“四不放過”原則原因未查清不放過責(zé)任人員未處理不放過整改措施未落實(shí)不放過有關(guān)人員未受到教育不放過商務(wù)管理部：?jiǎn)?dòng)流程項(xiàng)目部初步分析項(xiàng)管、安全財(cái)務(wù)、資金、法務(wù)科技、質(zhì)量成本復(fù)盤流程及原則商務(wù)管理部形成分析報(bào)告總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行評(píng)審、補(bǔ)充五、目標(biāo)責(zé)任制管理單元目錄：目標(biāo)責(zé)任制管理（一）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書管理（二）項(xiàng)目考核兌現(xiàn)管理（一）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書管理1.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂時(shí)間公司在項(xiàng)目施工合同（指執(zhí)行合同，不包括項(xiàng)目框架協(xié)議、備案合同等）簽訂之日30天內(nèi)與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》,施工合同未簽訂的以實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間為基準(zhǔn)。2.項(xiàng)目預(yù)收益目標(biāo)的確定項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)預(yù)收益底線根據(jù)公司的每年發(fā)布的預(yù)收益底線標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的要求進(jìn)行填報(bào)，責(zé)任書簽訂的收益率必須大于等于投標(biāo)承諾收益率。項(xiàng)目中標(biāo)后編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本測(cè)算出項(xiàng)目的收益率。自施合同額的確定：自施合同額（含銷項(xiàng)稅）是指公司與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的合同價(jià)款扣除專業(yè)工程暫估價(jià)、獨(dú)立分包合同額(含設(shè)計(jì)/甲指專業(yè)分包)、甲供材料及設(shè)備費(fèi)及暫列金額以后的包括銷項(xiàng)稅額的合同金額。合同簽約階段填報(bào)自施額必須提交證明文件（中標(biāo)通知書、清單、合同中有載明，招標(biāo)文件有約定，或業(yè)主函件），否則一律按合同總額計(jì)算。（一）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書管理3.商務(wù)創(chuàng)效策劃商務(wù)創(chuàng)效策劃的最低要求為合同自施額的1.2%。商務(wù)創(chuàng)效金額包含在預(yù)收益額內(nèi)。4.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的填寫填寫責(zé)任書時(shí)需要和公司相關(guān)部室業(yè)務(wù)主管人員聯(lián)系，各部門針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模有相應(yīng)的要求。請(qǐng)大家一定提前溝通。5.目標(biāo)責(zé)任書評(píng)審項(xiàng)目部報(bào)送的目標(biāo)責(zé)任書初稿經(jīng)商務(wù)管理部相關(guān)人員審核后，需要在公司OA發(fā)起評(píng)審。公司OA評(píng)審流程為：項(xiàng)目部發(fā)起評(píng)審商務(wù)管理部初審公司相關(guān)部室審核總工程師、總經(jīng)濟(jì)師審核項(xiàng)目部根據(jù)各部門意見修改后重新上傳