工程施工進(jìn)度控制和管理

工程施工進(jìn)度控制和管理（1）工期保證措施1、工期保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任權(quán)利體系，建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時(shí)掌握形象進(jìn)度。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對(duì)其它工程項(xiàng)目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。2、保證工期措施（一）組織保證措施本工程將作為本公司的重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，公司本部各職能部門(mén)積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財(cái)力上給予重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保證。在全公司范圍內(nèi)對(duì)各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)。大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。（二）管理保證措施本公司將為本工程提供優(yōu)先的資金、人力、物資、設(shè)備保證，當(dāng)項(xiàng)目資金緊張不能滿(mǎn)足工程需要時(shí)，本公司將給予資金支持確保總工期和節(jié)點(diǎn)工期，按本投標(biāo)書(shū)承諾，凡本項(xiàng)目的主要管理人員將全部按時(shí)到位，并保證對(duì)其他人員的優(yōu)先保證。按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)作的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過(guò)同類(lèi)工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成，以充分利用類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)組織施工。投入精銳施工隊(duì)伍，按照優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)組織的原則，要求一線(xiàn)隊(duì)伍精干整齊，技術(shù)力量配備強(qiáng)，技術(shù)工種齊全，為本工程順利實(shí)施提供可靠的人力資源保證。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)施工調(diào)度室，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。編制實(shí)施性施組時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿(mǎn)足工期的前提下選擇最佳方案。工程開(kāi)工后，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵路線(xiàn)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。編制計(jì)劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對(duì)工期造成延誤時(shí)有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時(shí)采取補(bǔ)救措施。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由工程技術(shù)部召開(kāi)各作業(yè)班組計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。每周組織召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃大會(huì)，主要落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定下周工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)組織協(xié)調(diào)實(shí)施。根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。做好接口界面的協(xié)調(diào)、配合與施工管理，以保證工期。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機(jī)械機(jī)具完好率。并設(shè)專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，成立機(jī)修班。特別是鉆機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)等主要設(shè)備，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎(jiǎng)，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，并征求意見(jiàn)，確保質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好冬、雨季施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門(mén)的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、嚴(yán)寒等災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小氣候因素對(duì)施工的影響。（三）技術(shù)保證措施1、土建工程工期保證措施認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，邊施工邊準(zhǔn)備，做到材料、加工構(gòu)件準(zhǔn)確及時(shí)到位。組織人員、材料、機(jī)具盡快進(jìn)場(chǎng)。抓好材料儲(chǔ)備，盡快形成施工能力。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用切塊、分段、多工作面小節(jié)拍均衡流水方法。減少技術(shù)停歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量，重點(diǎn)突出，加快施工進(jìn)度。合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早做安排。積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工（如混凝土內(nèi)摻入復(fù)合摻加劑，提高其早期強(qiáng)度，以利于早日拆模進(jìn)入下道工序），加強(qiáng)機(jī)械化程度，提高工效。各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類(lèi)型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)間的施工協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。按照質(zhì)量管理體系，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，杜絕工程缺陷，減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)場(chǎng)，材料投入使用，工序檢查，質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序無(wú)誤。安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全保證體系，針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)健工序，對(duì)于控制工期的工程和工序，組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接中順暢。采用模板早拆體系和可調(diào)支撐縮短砼梁板拆模周期，加快施工進(jìn)度。2、機(jī)電及設(shè)備安裝工程工期保證措施提前落實(shí)設(shè)備和材料，使其能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度的縮短工期，提高工效。合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)于控制工期的工程和工序，組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，建立相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。及時(shí)組織驗(yàn)收工作，交下道工序施工。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃，保證下階段施工的順利開(kāi)展，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）計(jì)劃保證措施進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整總的原則確?？偣て诩肮?jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃確定后，提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動(dòng)力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計(jì)劃完成時(shí)，首先分析該道工序是否對(duì)關(guān)健工序的工期有影響，如有影響，加大施工資源投入，合理的配置施工資源。信息反饋系統(tǒng)保持暢通，對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)分析，制訂措施，使進(jìn)度計(jì)劃的制訂最大限度的與實(shí)際相吻合。編制總工期、階段工期和關(guān)鍵工序工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并層層進(jìn)行分解落實(shí)。確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí)施。加強(qiáng)施工階段工期控制，確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖，確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。強(qiáng)化施工過(guò)程的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計(jì)劃管理，明確人員的具體分工，將工期目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人。做好工程施工進(jìn)度記錄，對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施。分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出可行的進(jìn)度修改措施，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)健控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施。確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施。組織定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動(dòng)，督導(dǎo)各隊(duì)執(zhí)行。及時(shí)向業(yè)主提報(bào)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并附有適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明以及形象進(jìn)度示意圖等內(nèi)容，以滿(mǎn)足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度和實(shí)施情況，包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。3、工期控制措施（一）總控制措施詳細(xì)審核圖紙，做好現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)和施工定測(cè)，對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目成立攻關(guān)小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理配置勞動(dòng)力、測(cè)試儀表、施工機(jī)具，使工程形成以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯牧魉鳂I(yè)，避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌法、計(jì)算機(jī)進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理，特別對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格要求按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象。及時(shí)向業(yè)主提報(bào)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并附有適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明以及形象進(jìn)度示意圖等內(nèi)容，以滿(mǎn)足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度和實(shí)施情況，包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量和施工進(jìn)度，利用先進(jìn)的測(cè)試手段進(jìn)行設(shè)備的測(cè)試工作，縮短工期。根據(jù)施工環(huán)境，解決影響進(jìn)度的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問(wèn)題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程的成本分析。施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，遵從監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)。以“檢查上道工序，干好本道工序，服務(wù)下道工序”的三工序原則進(jìn)行施工，保證工序銜接緊密，避免因工程質(zhì)量延誤工期。與物資人員做好設(shè)備材料訂購(gòu)，檢驗(yàn)工作，避免不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止因設(shè)備材料問(wèn)題造成返工現(xiàn)象。做好冬季、雨季、夜間施工的技術(shù)保證措施，防止因冬季、雨季、夜間施工造成的質(zhì)量問(wèn)題造成返工。加強(qiáng)工程施工期間的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保工程的順利進(jìn)行；嚴(yán)格工期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和工期進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的技術(shù)保證措施。本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排施工，組織均衡生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些因素影響了計(jì)劃工期，將采取措施確?？偣て诩肮?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、節(jié)（假）日工期保證措施充分重視節(jié)日期間良好天氣，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目，爭(zhēng)取節(jié)日期間大干。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)日期間主要材料（如鋼材、防水材料、商品砼等）的供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20天的用料。提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。5、確保工期的應(yīng)急措施當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期，本公司除了內(nèi)部調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及增加人、財(cái)、物、機(jī)的投入以外，積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，采取一切必要手段，盡量減少因此影響的工期損失。對(duì)因機(jī)械設(shè)備不足、資金不足影響工期的問(wèn)題，本公司有能力、有實(shí)力保證施工機(jī)械設(shè)備和資金的正常運(yùn)作，決不因此影響工期。6、不可抗力影響工期滯后的補(bǔ)救措施施工過(guò)程中經(jīng)常遇到因各種不可抗因素影響而造成工期延誤，對(duì)此，采取以下補(bǔ)救措施：增加資源投入，提高結(jié)構(gòu)施作進(jìn)度：必要時(shí)增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，以縮短結(jié)構(gòu)施作時(shí)間。通過(guò)增加人力及模板、設(shè)備數(shù)量，增加結(jié)構(gòu)作業(yè)面。開(kāi)展多工作面平行作業(yè)，加快施工進(jìn)度：在保證質(zhì)量和安全的前提下，開(kāi)展多工作面平行作業(yè)，加快施工進(jìn)度。同時(shí)優(yōu)化施工方案，使得各工序間能穿插作業(yè)，減少相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時(shí)間。做好成品保護(hù)，減少返修率：對(duì)完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗(yàn)或進(jìn)行下一道工序，防止因返工、返修增加工期。采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境：根據(jù)本公司的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，針對(duì)施工進(jìn)度造成影響的管線(xiàn)、建筑物等制定相應(yīng)的技術(shù)措施，為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進(jìn)度。

（2）確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿(mǎn)足業(yè)主的需要。一、進(jìn)度計(jì)劃編制1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則（1）通過(guò)采取必要的技術(shù)、管理措施，在建設(shè)單位要求的工期目標(biāo)范圍內(nèi)使工程的施工計(jì)劃做到科學(xué)、合理、可行。（2）為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)工期時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿(mǎn)足階段目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行配置。（3）進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)施工項(xiàng)目、施工時(shí)間等方面均充分考慮到冬雨期施工及春節(jié)長(zhǎng)假的影響，采取了必要的進(jìn)度控制措施。2、計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按主要節(jié)點(diǎn)的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)、竣工時(shí)間都要對(duì)總體計(jì)劃的粗線(xiàn)條給予保證，依據(jù)每個(gè)施工過(guò)程，組織勞動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。（1）編制程序收集信息→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算各項(xiàng)目工程量→計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量→確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間→相互搭接→編制進(jìn)度計(jì)劃→檢驗(yàn)和調(diào)整。（2）劃分施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目一般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。（3）計(jì)劃工作量按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。二、工期保證措施為了保證本工程在實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保施工進(jìn)度使之能如期竣工，特制定了以下工程進(jìn)度保證措施。（一）技術(shù)保證措施1、工程進(jìn)度是業(yè)主十分關(guān)心的問(wèn)題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)公司各級(jí)審查后，提交業(yè)主審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，我們還將為各分項(xiàng)工程早日創(chuàng)造施工面，以利于其進(jìn)場(chǎng)施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到計(jì)劃工期要求。2、在中標(biāo)后本公司會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度、實(shí)際用工情況，對(duì)已編制的勞動(dòng)力計(jì)劃峰值表進(jìn)行調(diào)整，并在計(jì)劃中充分考慮設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試安排。3、為了確保各階段計(jì)劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計(jì)劃及實(shí)物量提前配置。4、垂直運(yùn)輸機(jī)械及混凝土澆搗設(shè)備的配備根據(jù)工程實(shí)際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個(gè)施工層面。5、根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層面所劃分的施工塊各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計(jì)劃，做到及時(shí)充足，并在施工過(guò)程中加以調(diào)整。6、在施工過(guò)程中，有時(shí)因有關(guān)條件變化，施工作業(yè)被迫中斷，以至延誤工期。如在本工程中遇見(jiàn)此情況，我方將會(huì)與業(yè)主及有關(guān)方面研究，采取有效對(duì)策搶回時(shí)間，確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。這種情況在以往的工程項(xiàng)目中曾多次發(fā)生，但業(yè)主的投入使用時(shí)間卻沒(méi)有一次因我公司的原因而延誤。同時(shí)，我公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理上已全部應(yīng)用成熟的電腦化工程管理軟件。7、及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。（二）組織保證措施1、我公司已將本工程列為公司重點(diǎn)工程，若本工程中標(biāo)后，我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況全面了解影響工期的各方面因素，并由分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書(shū)為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包括施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。3、由于要保證縮短工期，必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。4、項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。每?jī)芍苷匍_(kāi)由業(yè)主、監(jiān)理參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，施工方提出業(yè)主需配合解決的問(wèn)題，業(yè)主則提出下一階段的要求，雙方相互配合直至順利完成本工程。5、在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1～2班制晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。6、為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。7、投入充足的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,采用商品砼（包括墊層）加快施工進(jìn)度。本工程作為重點(diǎn)支持工程，配足配齊施工機(jī)械是關(guān)鍵，計(jì)劃配備汽車(chē)吊3臺(tái)，配備物料提升機(jī)6臺(tái)，以及充足的模板、鋼管、腳手片等周轉(zhuǎn)材料，以滿(mǎn)足施工需要，為提前工期創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。8、加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。9、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（三）經(jīng)濟(jì)保證措施1、采取重罰和重獎(jiǎng)措施項(xiàng)目部與各專(zhuān)業(yè)班組負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量、工期、文明施工軍令狀，明確質(zhì)量、工期、文明目標(biāo)。2、強(qiáng)有力的資金支持根據(jù)本工程體量較大、單體功能多的特點(diǎn)，在實(shí)際施工時(shí)，工程壓力相當(dāng)較大，資金使用單獨(dú)建帳，原則上專(zhuān)款專(zhuān)用，從資金上保證重點(diǎn)項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。（四）多級(jí)計(jì)劃控制措施本工程具有施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成施工任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)現(xiàn)多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)體劃執(zhí)行系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)到實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件，同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。（2）制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自學(xué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主要由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。2、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，建立月計(jì)劃、周實(shí)施、日分步計(jì)劃管理體系。（2）三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（3）日檢查工作制專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收信、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。（4）周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。（5）月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目班組及業(yè)主、監(jiān)理單位、總包備份。（6）施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫(xiě)，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。（7）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）按期完工進(jìn)度控制分析一、工期與現(xiàn)場(chǎng)條件的關(guān)系1、考慮到工程的重要性，總部擬選用素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，通過(guò)過(guò)去多項(xiàng)工程長(zhǎng)期合作，建立了良好的關(guān)系，施工配合默契，勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備充足。2、后勤保障有力，材料采購(gòu)與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機(jī)具基本落實(shí)，正保養(yǎng)待命。二、工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本工程實(shí)際，本工程有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是結(jié)構(gòu)形式單一，技術(shù)難度較低；二是地下水位高；三是現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境受約束，影響施工因素較多。根據(jù)這三個(gè)特點(diǎn)，通過(guò)合理劃分流水段和進(jìn)行施工組織，使各個(gè)工序能夠及早合理插入，是完成工期目標(biāo)的主要環(huán)節(jié)。三、工期與勞動(dòng)力的關(guān)系1、勞動(dòng)力的落實(shí)。通過(guò)多年的施工生產(chǎn)活動(dòng)，我單位同多家勞務(wù)隊(duì)伍建立了良好的合作關(guān)系，且施工配合多年，協(xié)作默契，可以做到“有令必行”。我們已經(jīng)聯(lián)系好了相應(yīng)的勞動(dòng)力，一旦開(kāi)工，可以立即按照勞動(dòng)力計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，避免拖延時(shí)間。2、勞動(dòng)力的組織。我單位曾多次組織過(guò)類(lèi)似工程的施工，能夠合理安排好勞動(dòng)力，組織施工。3、勞動(dòng)力資源。該工程工期緊張，需要大量的勞動(dòng)力作為施工的保證。我單位人力資源豐富，通過(guò)整體協(xié)調(diào)，我單位可隨時(shí)組織大量勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)施工。四、工期與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)系整體工期是通過(guò)節(jié)點(diǎn)工期來(lái)保障的。工程采用“內(nèi)外結(jié)合，多頭并進(jìn)”的施工方法進(jìn)行，可以有效的縮短整體工期，同時(shí)，合理安排各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，是保證總工期的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的分析，能夠看出，通過(guò)科學(xué)組織、合理安排，整體工期是有保證的。（4）影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析設(shè)計(jì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備多，參與施工的人員或單位多，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的因素主要有：一、施工組織影響因素施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。二、相關(guān)單位因素1、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度影響在工程正式動(dòng)工前，工程設(shè)計(jì)有許多工作亟需盡快完成。深化設(shè)計(jì)工作的延遲，將直接影響埋件安裝、機(jī)電工程預(yù)留、預(yù)埋等工作的順利進(jìn)行。2、工程、設(shè)計(jì)變更的影響業(yè)主要求的改變、設(shè)計(jì)圖紙方面重大變更以及實(shí)際工程量的增減變化是計(jì)劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。3、材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本工程采用了先進(jìn)的材料和設(shè)備，且存在大量甲供（或甲方指定）材料設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長(zhǎng)，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。4、政府職能部門(mén)審批手續(xù)的影響本工程暖通、消防等系統(tǒng)有大量工作需要政府相關(guān)職能部門(mén)審批，一般周期較長(zhǎng)，不可控制的因素較多，需根據(jù)各分項(xiàng)工程的插入時(shí)間計(jì)算好提前量。5、業(yè)主指定分包的影響本工程有若干項(xiàng)分項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包，需要大量配合與協(xié)調(diào)工作，并需制訂嚴(yán)格的各方認(rèn)可的管理制度及合同條款，使各方活動(dòng)均處于“有法可依”的范圍內(nèi)。三、不利的施工條件本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用交通復(fù)雜，人員流動(dòng)較多，給管理帶來(lái)的難度較大，工作量大，需要大量周轉(zhuǎn)材料、加工場(chǎng)地、機(jī)電設(shè)備堆放加工等場(chǎng)地，造成施工用地狹小，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)規(guī)劃，合理利用，否則將降低施工效率，影響工期。（5）總進(jìn)度計(jì)劃控制原理與進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。一、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來(lái)研究時(shí)，包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。1、一級(jí)總體控制計(jì)劃：（總計(jì)劃）表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計(jì)。總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線(xiàn),各部門(mén)及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3、三級(jí)控制計(jì)劃：（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專(zhuān)業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。二、施工進(jìn)度控制的組織及措施1、施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目部及各分包商的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程室主任，及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。2、施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、施工進(jìn)度控制的組織措施根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專(zhuān)業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；工程室主任對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門(mén)及各分包負(fù)責(zé)人對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程目標(biāo)、月（周）進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。三、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏差。1、提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案：2、在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫(xiě)出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工生產(chǎn)情況，對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。3、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。4、交叉施工作業(yè)：面對(duì)工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。5、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程師和部門(mén)嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。6、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線(xiàn)，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類(lèi)資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。7、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線(xiàn)路，對(duì)所有關(guān)鍵線(xiàn)上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。8、采用先進(jìn)的施工工藝與方法本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。在重難點(diǎn)章節(jié)中我們敘述了本工程采用的一些新技術(shù)、新方法，在此不多贅述。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。9、優(yōu)化資源的配備，采用新設(shè)備在施工時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，立標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制。確保勞動(dòng)力的人員滿(mǎn)足施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地的運(yùn)用，都考慮到覆蓋。四、施工進(jìn)度控制的合同措施施工進(jìn)度計(jì)劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，主要措施有：隨時(shí)檢查更新進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間須與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對(duì)各分包的管理非常關(guān)鍵，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。對(duì)業(yè)主指定分包單位，對(duì)不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請(qǐng)業(yè)主共同解決。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件五、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證1、公司將積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動(dòng)局等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2、本工程對(duì)周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機(jī)械沿路運(yùn)輸時(shí)擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周?chē)鷨挝缓途用竦睦斫夂椭С?，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。并由綜合主任全面而綜合的負(fù)責(zé)所有周邊單位和居民關(guān)系。

（6）進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程序施工進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。項(xiàng)目部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際信息，按信息流動(dòng)程序反饋給工程室主任（進(jìn)度控制者），經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及分包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程步驟說(shuō)明責(zé)任人或部門(mén)輸出1、工程部傳遞甲方施工進(jìn)度計(jì)劃1、工程部將甲方施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給施工單位；2、并責(zé)成施工單位制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃；3、實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括年度、緊后月及周計(jì)劃。工程部、施工單位施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃2、編制總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃1、工程部責(zé)成施工單位根據(jù)甲方要求，與規(guī)定日期前制定詳細(xì)的年度及緊后月份、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交甲方和監(jiān)理單位審批。工程部、施工單位年度施工計(jì)劃及緊后月份施工計(jì)劃3、審核計(jì)劃1、工程部和監(jiān)理公司審核施工單位的施工組織和進(jìn)度計(jì)劃；2、聯(lián)合審核、修正、批復(fù)。工程部、監(jiān)理公司施工計(jì)劃審核批復(fù)4、備案、下發(fā)1、對(duì)批復(fù)的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂、成文，本部門(mén)備案，并下發(fā)施工單位執(zhí)行。工程部施工計(jì)劃正式稿5、組織實(shí)施1、施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；2、甲方現(xiàn)場(chǎng)工程要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督對(duì)施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行時(shí)時(shí)控制，每天記錄檢查日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或向上級(jí)匯報(bào)；3、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查，對(duì)施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或向上級(jí)匯報(bào)；4、涉及各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，由工程部牽頭按相關(guān)規(guī)定及時(shí)完成配合工作。施工單位、工程部、監(jiān)理公司進(jìn)度計(jì)劃周、月執(zhí)行情況總結(jié)6、總結(jié)、匯報(bào)1、每周、月對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并書(shū)面報(bào)工程部。工程部、施工單位進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)材料7、總結(jié)、分析、修正、調(diào)整1、工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工單位的總結(jié)匯報(bào)，進(jìn)行分析；2、找出施工管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3、根據(jù)分析結(jié)果提出調(diào)整方案和緊后月份施工進(jìn)度計(jì)劃，如有必要報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批。工程部、施工單位進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)分析結(jié)果、緊后月份施工計(jì)劃8、執(zhí)行調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程部調(diào)整、下發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。工程部、施工單位調(diào)整后施工進(jìn)度計(jì)劃二、施工進(jìn)度控制過(guò)程簡(jiǎn)述施工進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。項(xiàng)目部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際信息，按信息流動(dòng)程序反饋給工程室主任（進(jìn)度控制者），經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及分包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。（7）進(jìn)度控制合理性分析一、從科學(xué)管理方面分析1、有類(lèi)似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)我公司有過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，承建過(guò)多項(xiàng)此類(lèi)工程，總結(jié)形成了一整套并在不斷更新著的公建項(xiàng)目的施工管理程序。本工程總進(jìn)度計(jì)劃依托我公司的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行編制，有其成功先例的合理性。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類(lèi)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。配備的各部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人均為近年來(lái)我公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面出類(lèi)拔萃的佼佼者。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過(guò)程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，更能在對(duì)施工過(guò)程的預(yù)控、實(shí)施上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)工程了解深入，已制訂詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計(jì)）投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書(shū)制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難已有充分把握，制定了較可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程本體的施工組織中。4、加強(qiáng)總承包管理，優(yōu)選分包合作隊(duì)伍：我們制訂了切實(shí)可行的總承包管理辦法和對(duì)分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)（合同）文件，我們可對(duì)各分包商進(jìn)行有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們配合業(yè)主優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過(guò)對(duì)其施工過(guò)程管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、資金管理等各方面，可保證各分包的施工進(jìn)度計(jì)劃完全掌控在總承包進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證了整個(gè)進(jìn)度目標(biāo)體系的實(shí)施。二、從施工組織方面分析1、分段組織，“以大化小”：本工程工程量大，要求的施工資源多。我們將本工程劃分為1、2兩個(gè)大施工區(qū)，這樣將大工程劃分為了“小工程”，降低了資源集中的矛盾，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。2、水施工，資源分配相對(duì)均勻：在施工組織上，我們采用流水施工方法，將需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程施工時(shí)間安排基本錯(cuò)開(kāi)，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。三、從資源保障分析1、資金：在本工程資金使用方面單開(kāi)帳戶(hù)，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的能力承擔(dān)。2、勞動(dòng)力資源方面：本工程體量中等，同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分部位多，分包量較大。勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來(lái)證明切實(shí)有效的SO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)力保證方面可謂萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)材料廠家有長(zhǎng)年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。（8）施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施工程施工全過(guò)程必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以精品工程，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、技術(shù)工藝及措施的保證“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。三、合理安排各工序本工程結(jié)構(gòu)采取分段驗(yàn)收，以保證能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。四、施工機(jī)械配置科學(xué)配置垂直運(yùn)輸機(jī)械是確?？偪赜?jì)劃完成的重要條件。根據(jù)本工程設(shè)置特點(diǎn)，為保證施工中的連續(xù)性，以及考慮到現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置，配備足夠的施工機(jī)具予以保證。五、優(yōu)秀的施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為滿(mǎn)足質(zhì)量及工期要求，本公司對(duì)分包隊(duì)伍的選擇極為嚴(yán)格，通過(guò)對(duì)多家分包隊(duì)伍進(jìn)行全方位的評(píng)比，最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強(qiáng)、與本公司多次合作、隊(duì)伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力承擔(dān)本工程施工的配屬隊(duì)伍，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。六、工期的分階段控制在施工過(guò)程中，嚴(yán)格以總控計(jì)劃進(jìn)行管理，以日保周、周保月、月保季、季保年總控的模式進(jìn)行層層管理，建立定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)制度，每日下午14：30召開(kāi)碰頭會(huì)，針對(duì)每日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，將對(duì)上一周的情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，下周進(jìn)行改進(jìn)。七、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。八、勞動(dòng)力的管理1、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)我們鄭重承諾，項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間不得少于20天，以及時(shí)解決工地上的問(wèn)題。2、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。3、以公司工程部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期由項(xiàng)目事先作計(jì)劃向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請(qǐng)，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來(lái)滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。4、勞務(wù)班進(jìn)入項(xiàng)目后，歸項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主體施工階段，項(xiàng)目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的要求安排工作。5、以本施工進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，組織各工種及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃，要做到每天一調(diào)整。及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)。6、如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動(dòng)勞務(wù)力量，以滿(mǎn)足本工程的需要。九、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施1、以分公司工程部為中心，以項(xiàng)目為主導(dǎo)。確保項(xiàng)目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司，做好事先落實(shí)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)計(jì)劃的申請(qǐng)，運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算提供計(jì)劃申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請(qǐng)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和使用等工作的管理。3、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項(xiàng)目部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具。必須時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其他項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)以滿(mǎn)足本工程需要。十、施工材料供應(yīng)的保證措施1、以分公司工程部為中心，經(jīng)項(xiàng)目為主導(dǎo),組成一個(gè)完整的材料供應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃逐月制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司材料供應(yīng)部，做到事先計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。2、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃的申請(qǐng)，運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料的計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)和使用工作的管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。3、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項(xiàng)目自行采購(gòu)，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由總公司材料供應(yīng)部配合項(xiàng)目在總公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，對(duì)自行采購(gòu)的材料，分公司工程部組織力量積極配合項(xiàng)目以確保材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。4、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書(shū)和合格證明。主要材料的進(jìn)場(chǎng)日期應(yīng)比實(shí)際使用時(shí)間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使用。十一、確保機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施1、了保證施工中機(jī)械的正常運(yùn)行，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必須的保養(yǎng)和檢修。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收。2、機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由公司工程部和安全科對(duì)機(jī)械操工進(jìn)行安全教育和交底。機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。3、人員選用經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過(guò)程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。4、項(xiàng)目上由分公司派駐的專(zhuān)業(yè)電工和機(jī)修工隨時(shí)對(duì)設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)和維修，公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查，著重對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)題檢查。5、對(duì)小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)負(fù)責(zé)維修，及時(shí)排除故障。十二、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。十三、管理保障措施1、人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。（選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由一名公司副經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮,對(duì)工作上不稱(chēng)職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理每半個(gè)月一次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問(wèn)題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。（材料部門(mén)要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購(gòu)至現(xiàn)場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專(zhuān)人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目工程管理部組織召開(kāi)每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。3、有力的總包管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。十四、技術(shù)保障措施合理配備技術(shù)人員、施工機(jī)械。十五、合理安排工序1、堅(jiān)持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。2、流水施工及立體交叉施工結(jié)合我單位多年同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序，設(shè)備安裝進(jìn)行分段流水施工，分階段插入電纜、橋架安裝立體穿插施工。合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動(dòng)力的連續(xù)流水作業(yè)；加快了工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。十六、勞動(dòng)力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。協(xié)調(diào)好周?chē)鞣疥P(guān)系，防止民擾十七、影響工期因素的應(yīng)急措施1、勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施我公司具有非常豐富的、成熟的、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍資源，如果項(xiàng)目某一工種出現(xiàn)勞動(dòng)力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助集團(tuán)總部，協(xié)力從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配力量。2、交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的糾偏及應(yīng)急措施本工程地理位置決定了在施工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進(jìn)出場(chǎng)，我公司可以保證組織曾經(jīng)多次合作的、具有搶險(xiǎn)救災(zāi)資格的運(yùn)輸公司來(lái)保證材料進(jìn)場(chǎng)。3、電力影響糾偏及應(yīng)急措施為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項(xiàng)目部將隨時(shí)保證提供柴油發(fā)電機(jī)處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用保證正常生產(chǎn)。（9）施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合本公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合管理實(shí)力，制定如下工期保證措施。一、人員組織保證為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果有幸本公司中標(biāo)，根據(jù)監(jiān)理發(fā)出的開(kāi)工令通知的日期提前半個(gè)月做好人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。二、施工組織管理保證1、施工計(jì)劃管理（1）計(jì)劃的編制根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工階段目標(biāo)的一級(jí)控制計(jì)劃，該計(jì)劃亦作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計(jì)劃有五個(gè)關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即開(kāi)工日期、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工日期、完工日期、竣工交驗(yàn)日期等。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中編制好二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專(zhuān)業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)會(huì)議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時(shí)編制周進(jìn)度預(yù)測(cè)計(jì)劃，根據(jù)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)整，編制周計(jì)劃。（2）計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制有針對(duì)性的追趕計(jì)劃。如下月仍不能完成計(jì)劃，對(duì)該作業(yè)班組或作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2、施工方案和技術(shù)措施的管理由于本工程進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，本公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查，重點(diǎn)急需材料已經(jīng)簽訂意向書(shū)。（1）方案措施的編制主要施工方案由公司技術(shù)部主持，項(xiàng)目總工和技術(shù)部門(mén)參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。（2）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用新型材料，爭(zhēng)取縮短工期，如結(jié)構(gòu)混凝土按清水混凝土施工，做到不剔鑿、不修補(bǔ)、不抹灰，節(jié)約了材料，減少了施工工序，縮短了工期；粗直徑鋼筋采用機(jī)械連接接頭，有效地縮短了工期；支撐采用碗扣式早拆支撐體系這樣大大減少了拼裝模板的時(shí)間，提高勞動(dòng)效率；上述措施既縮短了工序占用時(shí)間，又保證了工程的施工質(zhì)量。（10）各項(xiàng)資源保證計(jì)劃一、技術(shù)力量投入計(jì)劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場(chǎng)，在接到進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員。二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃由于本工程工期較緊等諸多因素，因而在勞動(dòng)力組織方面必須根據(jù)工期開(kāi)展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工條件的具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，對(duì)人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動(dòng)力。1、勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下幾個(gè)方面作出安排：（1）本工程隨著施工逐步的展開(kāi)主要工種安排有：技術(shù)安裝工、運(yùn)輸工、電工等。（2）合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建與業(yè)主、監(jiān)理等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。（3）施工人員：將派駐無(wú)論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程序、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類(lèi)工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定。2、勞動(dòng)力基本要求（1）遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在55周歲以下；（2）經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的上崗證等；（3）特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。3、勞動(dòng)力來(lái)源及安排勞動(dòng)力為我司長(zhǎng)期的施工隊(duì)伍。在需要搶工時(shí)，可從我司加工基地抽調(diào)施工隊(duì)伍投入本工程施工中。（11）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及管理措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。3、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施