6S組織架構(gòu)及內(nèi)容

南安南豐紡織有限公司6S組織架構(gòu)及內(nèi)容2021/7/116S組織架構(gòu)圖各部門代表：品管：王秀娥毛倉：陳麗紅查片：岳俊平縫盤：林麗娜挑撞：陳麗云熨衣：陳澤欣洗衣：蔡金財(cái)查補(bǔ)：蔡清玉電車：鄭豐包裝：劉文清技術(shù)部：林英姿輔料部：郭和平福山：黃永輝2021/7/12細(xì)則（一）整理

將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，充分利用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

1、自己的工作場(chǎng)所全面檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。3、將不要物品清除出工作場(chǎng)所。4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。5、制定廢棄物管理方法。6、每日自我檢查。2021/7/13細(xì)則（二）整頓 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。1、物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量。2、生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品。3、放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)和物品原則上要一對(duì)一表示。4、某些表示方法要全公司統(tǒng)一。2021/7/14細(xì)則（三）清掃 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污。3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。4、建立清掃基準(zhǔn)，做為規(guī)范。 2021/7/15細(xì)則（四）清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

1、落實(shí)整理、整頓、清掃3S工作。2、制訂考評(píng)方法。3、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行,提高員工的積極性。4、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。2021/7/16細(xì)則（五）素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。1、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定,提高員工的自覺性。2、制訂禮儀守則,提高員工的素質(zhì)。3、推行各種精神提升活動(dòng)(如:晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等),提高員工的精神素質(zhì)。4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）。2021/7/17細(xì)則（六）安全 重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。1、采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全。2、系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。2021/7/186S的推行步驟 步驟1、成立推行組織1.1推行委員會(huì)及推行辦公室成立1.2組織職稱確定1.3委員的主要工作1.4編組及責(zé)任區(qū)劃分步驟2、擬定推行方針及目標(biāo)2.1方針制定（于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象）2.2先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查。2021/7/196S的推行步驟步驟3、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法3.1擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)3.2收集資料及借鑒他廠做法3.3制定6S活動(dòng)實(shí)施方法3.4制定要與不要的物品區(qū)分方法3.5制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法3.6制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法3.7其他相關(guān)規(guī)定2021/7/1106S的推行步驟步驟4、教育4.1每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育4.26S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 4.36S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法4.46S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法4.5新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練2021/7/1116S的推行步驟步驟5、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5.16S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果5.2最高主管發(fā)表宣言5.3海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳5.4宣傳欄2021/7/1126S的推行步驟步驟6、實(shí)施6.1前期作業(yè)準(zhǔn)備6.2工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)6.3建立地面劃線及物品標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)6.4整理、整頓展開6.5做成“6S日常確認(rèn)表”及實(shí)施6.6紅牌作戰(zhàn)2021/7/113步驟7、活動(dòng)評(píng)比辦法確定7.1加權(quán)系數(shù)7.2考核評(píng)分法步驟8、稽查8.1現(xiàn)場(chǎng)查核8.26S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答8.3舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文等）6S的推行步驟2021/7/1146S的推行步驟步驟9、評(píng)比及獎(jiǎng)懲依6S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 步驟10、檢討與修正各責(zé)任部門依