建筑工地人員管理制度

建筑工地人員管理制度建筑工地人員管理制度篇一1、在校園內(nèi)臨時施工的單位、人員必須執(zhí)行學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校的安全管理。2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責(zé)逐個造冊(附身份證復(fù)印件)報學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處備案。3、施工場地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內(nèi)的標志，預(yù)防發(fā)生意外事故。4、施工單位內(nèi)部必須建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，加強對建設(shè)物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發(fā)生失竊事件。5、施工單位人員要統(tǒng)一到學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處辦理《臨時出入證》，服從門衛(wèi)管理，攜帶物資出門，施工單位應(yīng)簽發(fā)出門證，否則，門衛(wèi)有權(quán)暫扣查詢。6、施工車輛進入校區(qū)不準鳴號，應(yīng)減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環(huán)境衛(wèi)生。建筑工地人員管理制度篇二為改善勞動條件,保證施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全、有效,確保施工生產(chǎn)安全,保證各單位安全措施經(jīng)費的必要投入,特制定本管理制度。一、安全措施經(jīng)費的擔(dān)取應(yīng)按國家及山西省運城市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位按每個項目工程施工管理費10%的比例擔(dān)取安全措施經(jīng)費,并確保安全措施經(jīng)費?？顚Ｓ?不得挪作他用。二、工程技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)每一個工程項目特點,在開工前編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、項目管理大綱,編制項目安全措施經(jīng)費提取和使用計劃等。安全措施經(jīng)費使用計劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,交物資部門實施。三、物資部門根據(jù)施工技術(shù)部門提供的使用計劃,編制安全防護用品、設(shè)施、設(shè)備的訂購計劃,經(jīng)質(zhì)量科審核,報項目經(jīng)理審批。大型或重要的設(shè)施、設(shè)備需經(jīng)公司有關(guān)管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。物資部門按批準計劃組織進貨。四、項目部要制定年度安全教育培訓(xùn)計劃,經(jīng)公司,項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準后,按計劃要求組織安全教育培訓(xùn)。通過安全管理人員安全崗位知識培訓(xùn)、取證,特種作業(yè)人員培訓(xùn)、取證;新工人上崗前“三級教育”復(fù)工或轉(zhuǎn)崗前安全教育和年度全員安全教育,提高全員的安全生產(chǎn)意識。五、生活衛(wèi)生管理:要根據(jù)冬季、夏季等季節(jié)特點,編制防寒、防暑和一般勞動防護用品、食品、藥品等經(jīng)費使用計劃,經(jīng)項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,負責(zé)實施。防寒、防暑經(jīng)費等,必須以實物形式發(fā)放,不得發(fā)放現(xiàn)金或代金券。六、財務(wù)部門按照有關(guān)規(guī)定要求和批準的安全措施經(jīng)費使用計劃,及時提供實現(xiàn)安全技術(shù)措施的經(jīng)費,并監(jiān)督其合理使用。各項目財務(wù)在審核購置物品發(fā)票無誤后,將該費用在預(yù)先提取的安全措施經(jīng)費中列銷。七、安質(zhì)部門負責(zé)對安全措施經(jīng)費的提取,使用進行監(jiān)督檢查。公司各有關(guān)部門將對各單位的安全措施經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督抽查。八、安全措施經(jīng)費的使用僅限于購置與生產(chǎn)安全有關(guān)的必要的檢測儀器、設(shè)備、安全網(wǎng)等安全設(shè)施、防護用品、防寒防暑的藥品和食品,用于安全宣傳、教育、培訓(xùn)等。使用要合理,不得挪作他用。九、安全防護用品必須是合格品。現(xiàn)場使用的安全防護設(shè)施、用品必須有合格證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測報告及推薦(準用)證等。有關(guān)物品進場時,現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)組織物資、技術(shù)、安全、機械、衛(wèi)生等人員進行驗收。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。建筑工地人員管理制度篇三1,進入現(xiàn)場所有施工人員必須進行登記，確保正確后領(lǐng)取工人胸卡和工作服。2,所有施工隊伍進場時應(yīng)登記工具品種、數(shù)量，電器以及其他用品。退場時應(yīng)提前上報管理人員，并協(xié)助有關(guān)管理人員檢查該隊伍進場時所登記物品。3,工人胸卡必須妥善保管(記錄工人的工種的*號并配有相片)工作時應(yīng)配帶胸卡，如有違反罰款50元，丟失后應(yīng)立即補辦。4,工人進入施工現(xiàn)場必須穿戴統(tǒng)一服裝，否則不得進入施工現(xiàn)場。工作服必須保持干凈，整潔，不允許穿戴工作服在外閑逛，如有違返根據(jù)情況進行通報批評并處以最低罰款50元。5,所有施工人員不得在施工現(xiàn)場大聲喧嘩，閑聊，閑逛。6,施工人員在只允許在吸煙處吸煙，施工地點嚴禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)最低罰款100元，并在現(xiàn)場通報，問題嚴重者重罰或清出現(xiàn)場。7,所有施工人員不得隨便進入現(xiàn)場辦公室，如有事情必須敲門。8,施工人員嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便，如有違反最低罰款200元，并清出現(xiàn)場。9,施工現(xiàn)場嚴禁動用明火，如有違反后果自負，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重懲罰。10,特種工作人員工作時必須配有滅火器，并了解滅火器的使用方法和保存條件。各工種自行保管滅火器，如有損壞立即上報并照價賠償。11,施工現(xiàn)場所有的電源必須佩帶*頭，不得私拉亂接，臨時燈，臨時電必須吊掛整齊。施工時應(yīng)按[施工現(xiàn)場電器安全管理制度"執(zhí)行。如有違反立即清出現(xiàn)場。12,杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，如照明電器，使用水源要注意節(jié)約。13,各施工隊要特別注意成品保護，如有違反不但照價賠償，且罰款500元。如有故意損壞他人成品罰款1000元，并立即清出現(xiàn)場。14,當天罰款施工隊長，必須在當天會議上簽字，并進行教育，做到當天罰款當天上交，并且即時改正。15,現(xiàn)場施工完畢后，要立即清理現(xiàn)場，各工種自行負責(zé)，遵守[現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度"，如有違反須清理整個現(xiàn)場，無條件執(zhí)行。16,施工現(xiàn)場內(nèi)的所有材料必須碼放整齊，不得亂堆亂放，不得私自動用他人材料或物品，不得浪費材料。17,施工隊長進倉庫領(lǐng)料并簽字或指派一個領(lǐng)料不得多個人簽字領(lǐng)料，消耗品必須以舊換新，各施工人員必須嚴格遵守庫房制度，不得無理糾纏。18,各施工隊長要堅決負責(zé)各自隊伍的飲食起居問題，要自檢施工質(zhì)量，經(jīng)自檢合格后方可報于現(xiàn)場管理人員檢查驗收。19,各施工隊長不得在未經(jīng)允許的情況下，擅自調(diào)離工人，如有特殊情況，必須向管理人員請示。20,各施工隊隊長，每天必須再現(xiàn)場進行管理、監(jiān)督。如有特殊情況，須向管理人員請假，經(jīng)允許后方可離開現(xiàn)場，且要安排另一人管理施工隊并參加例會。21,施工隊隊長每天下午六點到現(xiàn)場辦公室參加例會，會議內(nèi)容包括:①如實報告當天的施工進度及質(zhì)量問題。②上報近期所需要的材料名稱及數(shù)量，要求準確、及時。③提出施工中所遇到的問題。22,公司對于違反制度者根據(jù)情況公開給予通報批評，問題嚴重者清出現(xiàn)場，對于施工隊服從管理制度者給予書面或經(jīng)濟表揚建筑工地人員管理制度篇四為加強施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工管理制度，具體如下：一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負責(zé)人指定專人負責(zé)考勤，項目負責(zé)人負責(zé)日常的抽檢檢查出勤狀況。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目負責(zé)人請示，獲準后方可外出。3、項目負責(zé)人外出需向項目部經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目負責(zé)人申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目負責(zé)人批準，兩天以上項目部經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責(zé)考勤，項目負責(zé)人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項目負責(zé)人召集，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人及施工班組負責(zé)人參加。質(zhì)量負責(zé)人記錄歸檔。項目負責(zé)人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目部經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每月例會由項目部經(jīng)理召集，由項目負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目部全體技術(shù)人員參加，質(zhì)量負責(zé)人記錄歸檔。三、施工現(xiàn)場資料管理制度1、質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。四、施工現(xiàn)場材料管理制度1、材料送到現(xiàn)場，項目部需指定專人負責(zé)保管，由質(zhì)量負責(zé)人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人等欄目。4、材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、易燃易爆物品單獨存放。6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。7、工具設(shè)備應(yīng)建立臺帳。并實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機械設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。5、危險部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。7、嚴禁違章指揮和違章操作。8、安全負責(zé)人應(yīng)每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關(guān)制度規(guī)定的處罰。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電必須向?qū)I(yè)人員申請，許可后由專業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工工具設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目負責(zé)人必須對施工人員、質(zhì)量負責(zé)人進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。4、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術(shù)負責(zé)人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。8、加強專項檢查、及時解決問題。8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術(shù)負責(zé)人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。8.3專職檢查、分清責(zé)任。質(zhì)量負責(zé)人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問題的，質(zhì)量負責(zé)人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關(guān)要求進行處理。8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的