項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

第第頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理1、生產(chǎn)計(jì)劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級(jí)和建設(shè)單位（或總承包單位）上報(bào)年、季、月度施工建議計(jì)劃。2、施工計(jì)劃依據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級(jí)施工計(jì)劃布置等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包含上月（季）完成情況分析及施工中存在的問(wèn)題與困難。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制；計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。施工計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第二條、進(jìn)度計(jì)劃編制的緊要內(nèi)容1、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包含：編制說(shuō)明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi)容。3、項(xiàng)目部還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計(jì)劃，包含：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；料子、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，由項(xiàng)目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。第三條、進(jìn)度計(jì)劃編制原則工程管理部依據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，有考慮實(shí)在的管束條件和實(shí)際可能，（如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實(shí)事求是地編制進(jìn)度計(jì)劃草案。既樂(lè)觀可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。同時(shí)，又要依據(jù)外部條件的更改進(jìn)行動(dòng)態(tài)上的綜合平衡，適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更改設(shè)計(jì)和調(diào)差索賠批準(zhǔn)后的項(xiàng)目，一并納入施工計(jì)劃。第四條、進(jìn)度計(jì)劃編制的要求1、施工建議計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間：1月10日前報(bào)年度計(jì)劃；3、6、9、12月15日前報(bào)下季度計(jì)劃；每月25日前報(bào)下月計(jì)劃。2、依據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計(jì)劃的全面完成。3、為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，工程管理部還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。4、嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)格性。在上報(bào)建議計(jì)劃時(shí)，要按規(guī)定格式和時(shí)間及時(shí)上報(bào)，實(shí)事求是地布置，禁止有心少布置計(jì)劃產(chǎn)值。第五條、施工進(jìn)度保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)周例會(huì)、日碰頭會(huì)，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中顯現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，保證計(jì)劃順利實(shí)施。2、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理布置，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。3、依據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的各期計(jì)劃要求，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化布置，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對(duì)照檢查，引導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。4、依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制料子供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，并備有充分的庫(kù)存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)料子的供應(yīng)。5、配備充分而且搭搭配理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。9、緊密加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。10、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將氣候影響減少到最低程度。第六條、計(jì)劃完成情況分析報(bào)告的緊要內(nèi)容1、工程進(jìn)度完成情況2、進(jìn)度計(jì)劃落空的緊要原因分析及責(zé)任分析3、下一步進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的建議4、保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問(wèn)題篇2:進(jìn)度監(jiān)理工程師通知監(jiān)理工程師通知單工程名稱：金山區(qū)20**年設(shè)施菜田水利設(shè)施完善項(xiàng)目（西片）編號(hào)：致：上海水工建設(shè)工程有限公司事由：楓涇項(xiàng)目區(qū)中洪現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滯后、技術(shù)氣力孱弱等問(wèn)題。內(nèi)容：由你公司負(fù)責(zé)施工的金山區(qū)20**年設(shè)施菜田水利設(shè)施完善項(xiàng)目（西片）楓涇項(xiàng)目區(qū)中洪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展緩慢，我部就現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度滯后、技術(shù)氣力孱弱等方面問(wèn)題做以下通報(bào)：1、本工程于3月8日開(kāi)工，總工期為100日歷天，截止至今本項(xiàng)目已開(kāi)工137天，施工工期已超出合同工期。但近期你方施工工作仍進(jìn)展緩慢、技術(shù)氣力孱弱，不能滿足實(shí)際計(jì)劃要求。2、為保證工程進(jìn)度，6月27日在楓涇下坊中洪項(xiàng)目區(qū)存在的問(wèn)題及溝通事項(xiàng)會(huì)議上，金山區(qū)水利署、楓涇水務(wù)站、楓涇農(nóng)技站、監(jiān)理單位針對(duì)項(xiàng)目區(qū)7、8月汛期的排澇要求，對(duì)施工工期提出于7月31日前完成工程項(xiàng)目建設(shè)的要求。目前中洪項(xiàng)目區(qū)明溝施工剛剛開(kāi)始，完成%，道路施工尚未進(jìn)行，中洪項(xiàng)目區(qū)施工總體進(jìn)度滯后，將影響汛期排澇要求。3、要求的項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)在即，機(jī)械、工人不足，工作面未全部打開(kāi)等原因，將嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度。針對(duì)上述問(wèn)題，為保障工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部提出以下要求：a、嚴(yán)格依照倒排的的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，施工單位必需于7月末前完成中洪項(xiàng)目區(qū)的工程建設(shè)，以滿足7、8月汛期的排澇要求。b、增開(kāi)施工工作面、合理布置施工人員、機(jī)械設(shè)備，加快現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的推動(dòng)。c、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采取切實(shí)可行的趕工措施，加添施工班組及人員，以最大限度地降低影響。d、對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行相應(yīng)崗前培訓(xùn)并加強(qiáng)督導(dǎo)，防止因返工造成的工期損失。針對(duì)以上要求，要求你部立刻進(jìn)行整改，望你部高度重視工程進(jìn)度及施工質(zhì)量要求，現(xiàn)要求你部依照相關(guān)規(guī)范的要求立刻進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果于20**年7月28日前向本工程項(xiàng)目監(jiān)理部回復(fù)。抄報(bào)：上海市金山區(qū)水利管理署項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期篇3:工程部進(jìn)度管理制度南京廣德置業(yè)有限公司工程部項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度（試行）總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的掌控與管理，便于公司和項(xiàng)目部對(duì)各種進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特訂立本制度。第二條本制度的編制依據(jù)為各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本制度的適用范圍為公司全部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第四條本制度包含進(jìn)度計(jì)劃體系、計(jì)劃的編制及審批、進(jìn)度掌控措施、工程延期、獎(jiǎng)懲制度、附則。第五條工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度工作完成情況，將在公司工程會(huì)議中實(shí)在說(shuō)明，并在公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核時(shí)有實(shí)在體現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃體系第六條計(jì)劃是每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展工作的準(zhǔn)則，計(jì)劃訂立的縝密性及合理性直接影響到計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果，每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃都是該項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度計(jì)劃體系則是每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的母體，各單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃必需相互兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況并總結(jié)以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目部要訂立和執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃體系。第七條為了便于各項(xiàng)目計(jì)劃的編制及保證編制效果、保證每項(xiàng)計(jì)劃所包含內(nèi)容及編制深度，現(xiàn)要求項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制要按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)Project軟件執(zhí)行，特訂立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃模板。第八條為保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃要訂立相應(yīng)的保障措施，以利于公司各部門搭配項(xiàng)目部工作和便于按獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰。計(jì)劃的編制及審批第九條各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制部門及審批程序：一、《工程部年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃》：1、釋義：經(jīng)公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，為引導(dǎo)項(xiàng)目部在該開(kāi)發(fā)年度內(nèi)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該計(jì)劃中要明確該年度計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)目或批次的項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間、各開(kāi)發(fā)批次開(kāi)工面積、各開(kāi)發(fā)批次開(kāi)始竣工時(shí)間、各開(kāi)發(fā)批次結(jié)束時(shí)間、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間、開(kāi)工面積及單體特征，并應(yīng)有包含認(rèn)真的資金、人員、組織等保障措施的保障計(jì)劃，實(shí)在依照公司總經(jīng)理要求編制現(xiàn)金流，工程部、開(kāi)發(fā)部、本錢部、營(yíng)銷部全力搭配財(cái)務(wù)部編制切實(shí)可行具有引導(dǎo)價(jià)值的現(xiàn)金流，確保公司現(xiàn)金流運(yùn)行良好。2、編制及審批：《工程年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃》工程部經(jīng)理組織編制，由公司總經(jīng)理審批。3、時(shí)間要求：項(xiàng)目部應(yīng)在每年的12月25日前完成下一年度的《工程年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃》并報(bào)至總經(jīng)理審批。二、開(kāi)工前進(jìn)度計(jì)劃體系：開(kāi)工前進(jìn)度計(jì)劃體系是針對(duì)《工程年度前期開(kāi)發(fā)計(jì)劃》中所計(jì)劃的各項(xiàng)目或批次的準(zhǔn)備階段而言的，該階段指的是從設(shè)計(jì)到開(kāi)工之間的開(kāi)工準(zhǔn)備階段，緊要由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)編制。工程前期開(kāi)發(fā)計(jì)劃：⑴、釋義：項(xiàng)目或批次開(kāi)工前準(zhǔn)備是一項(xiàng)緊要工作，直接影響到該項(xiàng)目或開(kāi)發(fā)批次能否按計(jì)劃開(kāi)工，前期辦理手續(xù)計(jì)劃完成時(shí)間是對(duì)工程開(kāi)工的緊要前提條件。⑵、編制及審批：《前期開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》的訂立由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理組織進(jìn)行，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理初審，公司本錢部、工程部共同審核后由總經(jīng)理審批。⑶、時(shí)間要求：《工程前期進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)過(guò)公司審批后，至少在實(shí)施前7天發(fā)給工程部編制項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃。三、開(kāi)工后計(jì)劃體系：（一）、釋義：項(xiàng)目部編制的引導(dǎo)施工階段及驗(yàn)收、交房等工作的計(jì)劃，包含每個(gè)單體的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段計(jì)劃、單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃。（二）、編制及審批：1、《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》：⑴、釋義：對(duì)同一建設(shè)批次的各棟號(hào)都要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃中要明確完成開(kāi)工、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、單體附屬工程開(kāi)始及完成等關(guān)鍵掌控點(diǎn)的時(shí)間、中心關(guān)鍵工序的開(kāi)始和完成時(shí)間，并附保障措施。⑵、編制及審批：該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部（或項(xiàng)目）訂立，項(xiàng)目部經(jīng)理初審，公司工程部、公司本錢部審核后總經(jīng)理審批。⑶、時(shí)間要求：《單體施工總進(jìn)度》計(jì)劃至少要在計(jì)劃開(kāi)工日期前10天報(bào)至公司工程部。⑷、其他：?jiǎn)误w總進(jìn)度計(jì)劃是系統(tǒng)性工作布置的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過(guò)程中可能顯現(xiàn)的各種因素。2、階段計(jì)劃：⑴、釋義：A、階段計(jì)劃是在《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，依據(jù)《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》確定的關(guān)鍵時(shí)間掌控點(diǎn)編制的，階段計(jì)劃包含《開(kāi)工至封頂階段進(jìn)度計(jì)劃》《封頂至驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃》《驗(yàn)收至移交階段進(jìn)度計(jì)劃》三個(gè)階段的計(jì)劃。B、階段性進(jìn)度計(jì)劃的編制要認(rèn)真，須包含并清楚表達(dá)該階段內(nèi)的全部施工內(nèi)容及工序布置，并附保障措施。C、單體總進(jìn)度計(jì)劃中確定的關(guān)鍵掌控時(shí)間節(jié)點(diǎn)在施工過(guò)程中可能會(huì)有更改，各階段性進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)可對(duì)單體總進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但不能拖后單體開(kāi)工時(shí)間、實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收時(shí)間。⑵、編制及審批：該計(jì)劃由工程部經(jīng)理組織項(xiàng)目部、本錢部、開(kāi)發(fā)部訂立，工程部經(jīng)理初審，審核后由公司總經(jīng)理審批。⑶、時(shí)間要求：A、《開(kāi)工至封頂階段進(jìn)度計(jì)劃》：在單體施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后編制，與單體施工總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)報(bào)審。B、《主體封頂至竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃》《竣工驗(yàn)收至竣工項(xiàng)目移交階段進(jìn)度計(jì)劃》兩個(gè)階段計(jì)劃在相應(yīng)的上一個(gè)階段性計(jì)劃完成前編制，并至少在實(shí)際進(jìn)度實(shí)現(xiàn)計(jì)劃開(kāi)始節(jié)點(diǎn)前7天報(bào)至公司工程部。3、《單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃》：⑴、釋義：?jiǎn)误w附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個(gè)檢查井或配電箱（不包含配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃?xì)狻㈦娪嵉裙ぷ鲀?nèi)容所涉及的土方、鋪設(shè)，單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃要明確工序布置、計(jì)劃開(kāi)始及完成時(shí)間、關(guān)鍵施工內(nèi)容開(kāi)始及完成時(shí)間等內(nèi)容。⑵、編制及審批：?jiǎn)误w附屬工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理編制，工程部經(jīng)理初審后報(bào)公司審批。⑶、時(shí)間要求：?jiǎn)误w附屬工程進(jìn)度計(jì)劃的至少要在計(jì)劃施工前7天編制完成并報(bào)至公司工程部。四、外線及綠化工作進(jìn)度計(jì)劃：1、釋義：項(xiàng)目部對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的外線、綠化工程的內(nèi)容應(yīng)有整體的工作計(jì)劃，包含每一工作批次除單體附屬工程之外的的外線（給水、排水、排污、燃?xì)狻⒅髀贰⒄奥?、電力、室外照明、電話、智能化等工作?nèi)容）、綠化（包含景觀配套設(shè)施）的設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備及施工、驗(yàn)收工作計(jì)劃。該計(jì)劃包含準(zhǔn)備階段計(jì)劃及施工階段計(jì)劃兩個(gè)部分。準(zhǔn)備階段計(jì)劃中對(duì)方案確定、設(shè)計(jì)單位確定、委托設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容的進(jìn)度布置進(jìn)行確定；施工階段進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容的工序布置及施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確。2、編制及審批程序：該計(jì)劃由或項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部訂立，項(xiàng)目經(jīng)理督辦及初審，公司工程部審核后由總經(jīng)理審批。3、時(shí)間要求：準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃要在準(zhǔn)備階段計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施前10天完成編制并報(bào)至公司工程部；施工階段進(jìn)度計(jì)劃要在開(kāi)始施工前7天完成計(jì)劃的編制并報(bào)至公司工程部。四、《項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃》：1、釋義：《項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃》是引導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)人員交房相關(guān)工作的日程指南，也是公司開(kāi)展相關(guān)工作的時(shí)間依據(jù)。該計(jì)劃要明確各單體向物業(yè)移交各項(xiàng)工作布置，排定進(jìn)度計(jì)劃。2、編制及審批：該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部訂立，項(xiàng)目部經(jīng)理初審，公司工程部審核后總經(jīng)理審批。3、時(shí)間要求：《項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃》計(jì)劃至少要在計(jì)劃執(zhí)行前7天報(bào)至公司工程部。第十條開(kāi)工前計(jì)劃、單體開(kāi)工后計(jì)劃、項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃的修訂：開(kāi)工前計(jì)劃及開(kāi)工后計(jì)劃經(jīng)過(guò)審批后作為公司及項(xiàng)目部開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)，執(zhí)行過(guò)程中如顯現(xiàn)意外情況需調(diào)整，且調(diào)整只為過(guò)程調(diào)整，不影響執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整計(jì)劃的訂立及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原計(jì)劃結(jié)果，顯現(xiàn)延期情況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見(jiàn)后）。進(jìn)度掌控措施第十一條各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對(duì)性，編制及審批程序符合要求，且各計(jì)劃的保障措施中要明確掌控要點(diǎn)、各要點(diǎn)的責(zé)任部門和責(zé)任人，敘述項(xiàng)目部對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備情況。第十二條項(xiàng)目部要針對(duì)各進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工作內(nèi)容，訂立進(jìn)度掌控執(zhí)行制度，采取細(xì)致有效的進(jìn)度掌控措施，按要求編寫《周進(jìn)度計(jì)劃表》（《月進(jìn)度計(jì)劃表》中的進(jìn)度管理部分），及時(shí)總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問(wèn)題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十三條結(jié)合實(shí)際情況，如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理說(shuō)明情況，總經(jīng)理指示公司相關(guān)職能部門幫忙項(xiàng)目部解決，或視隱患原因上報(bào)公司總經(jīng)理。第十四條如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，而項(xiàng)目部又沒(méi)有訂立好應(yīng)對(duì)措施且未向總經(jīng)理說(shuō)明情況，針對(duì)可能顯現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題，公司工程部將向項(xiàng)目所在項(xiàng)目部發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)情況；結(jié)合進(jìn)度隱患原因，由總經(jīng)理布置公司相關(guān)職能部門幫忙項(xiàng)目部處理，或上報(bào)公司總經(jīng)理。第十五條如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、項(xiàng)目部的各部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)在情況啟動(dòng)并執(zhí)行進(jìn)度問(wèn)題處理聯(lián)動(dòng)方案。第十六條施工階段進(jìn)度問(wèn)題分類及處理途徑：1、實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度一周以上、兩周以下，公司職能部門樂(lè)觀幫忙項(xiàng)目部處理的同時(shí)，在相關(guān)部門簡(jiǎn)報(bào)中進(jìn)行反映，并將認(rèn)真情況匯報(bào)至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理依據(jù)實(shí)在情況尋求處理措施。2、實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度兩周以上、四周以內(nèi)，項(xiàng)目部在樂(lè)觀處理的同時(shí)各自整理匯報(bào)料子（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理幫忙項(xiàng)目部處理進(jìn)度問(wèn)題，并將實(shí)在情況匯報(bào)至公司總經(jīng)理。3、工程進(jìn)度落后四周以上，召開(kāi)特地辦公會(huì)尋求解決進(jìn)度問(wèn)題的途徑，或結(jié)合實(shí)際情況啟動(dòng)延期程序。4、進(jìn)度落后如由料子供應(yīng)，勞動(dòng)力原因造成的，項(xiàng)目部及時(shí)向工程部匯報(bào)，工程部經(jīng)理組織專題會(huì)議并出具處理看法方案。5、進(jìn)度落后如由資金原因造成，項(xiàng)目部及時(shí)匯報(bào)工程部，工程部及時(shí)查明原因，對(duì)資金使用情況進(jìn)行核查，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)情況。6、以上適用于除《工程部年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃》外的全部經(jīng)公司審批的進(jìn)度計(jì)劃。工程延期第十七條如進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中顯現(xiàn)了進(jìn)度問(wèn)題，且經(jīng)項(xiàng)目部、公司各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，項(xiàng)目部向公司遞交了延期申請(qǐng)之后，工程部經(jīng)理召開(kāi)特地辦公會(huì)尋求解決途徑。第十八條結(jié)合公司情況及延期后的進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的差別，將延期分為如下幾類：1、工程延期開(kāi)工，但不會(huì)影響到竣工驗(yàn)收及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃；2、工程延期開(kāi)工，且影響了竣工驗(yàn)收，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃；3、工程延期開(kāi)工，且影響了竣工交付及年度指標(biāo)等其他計(jì)劃；4、工程延期竣工，但不影響交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃；5、工程延期竣工，且影響了交房計(jì)劃，但不影響竣工面積等年度計(jì)劃；6、工程延期竣工，且影響了交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃。第十九條延期的條件：1、顯現(xiàn)了進(jìn)度落后現(xiàn)象，且公司、項(xiàng)目部各部門采取了所能采取的進(jìn)度追趕措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進(jìn)度情況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進(jìn)度計(jì)劃的，項(xiàng)目部可向公司提出延期申請(qǐng)。2、由于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有變向項(xiàng)目部發(fā)出指令要求延期。第二十條延期程序：一、項(xiàng)目部提出延期申請(qǐng)的情況：項(xiàng)目部在符合公司規(guī)定的延期條件的情況下，可按第十八條的延期分類由項(xiàng)目部經(jīng)理向工程部提出延期申請(qǐng)：1、第1、4類延期：項(xiàng)目部將延期申請(qǐng)及總結(jié)料子（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)至公司工程部審核后，由總經(jīng)理審批；2、第2、3、5、6類延期：項(xiàng)目部將延期申請(qǐng)及總結(jié)料子（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)總經(jīng)理審核后，由公司總經(jīng)理審批；3、項(xiàng)目部的延期申請(qǐng)得到公司認(rèn)可后，項(xiàng)目部按各原進(jìn)度計(jì)劃編制及審批程序，重新訂立針對(duì)新進(jìn)度目標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。二、事實(shí)延期：如顯現(xiàn)了進(jìn)度落后情況，但項(xiàng)目所在項(xiàng)目部未依照延期處理程序向公司提出延期申請(qǐng)，但實(shí)際完成結(jié)果是實(shí)際上的延期的情況，視為事實(shí)延期。三、公司指令要求延期：如顯現(xiàn)由于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有變等原因，公司向項(xiàng)目部發(fā)出指令要求延期的情況，項(xiàng)目部要依據(jù)指令進(jìn)度目標(biāo)重新編制相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?。?jiǎng)懲制度第二十一條嘉獎(jiǎng)與懲罰的原則為：嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、懲罰落后。第二十二條建立嘉獎(jiǎng)懲罰制度的目的是促進(jìn)建立和執(zhí)行好計(jì)劃制度與計(jì)劃體系，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，并鼓舞公司先進(jìn)員工及維護(hù)公司制度的權(quán)威性。第二十三條實(shí)在嘉獎(jiǎng)、懲罰細(xì)則如下：一、計(jì)劃的編制與報(bào)審：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)按公司要求訂立并報(bào)批各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，如各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃訂立合理、全面、報(bào)批及時(shí)，對(duì)該計(jì)劃編制的項(xiàng)目部在全公司范圍內(nèi)通報(bào)稱贊；反之，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批判，并予以該計(jì)劃編制項(xiàng)目部經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰。二、開(kāi)工至竣工階段單體進(jìn)度嘉獎(jiǎng)、懲罰細(xì)則：1、工程相關(guān)人員應(yīng)依照單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織生產(chǎn)，且工程質(zhì)量應(yīng)實(shí)現(xiàn)公司要求，關(guān)鍵進(jìn)度掌控點(diǎn)（實(shí)現(xiàn)主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）是不能延遲的，針對(duì)關(guān)鍵進(jìn)度掌控點(diǎn)的完成情況，公司將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；為了便于項(xiàng)目部對(duì)工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行及時(shí)檢查和調(diào)整、便于嘉獎(jiǎng)和懲罰對(duì)象的認(rèn)定，項(xiàng)目部要訂立《月工作計(jì)劃及完成情況匯總表》2、未按單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在每個(gè)拖延的關(guān)鍵掌控點(diǎn)（開(kāi)工、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）完成后，如拖延一周及以內(nèi)，予以現(xiàn)場(chǎng)代表月績(jī)效工資5%的經(jīng)濟(jì)懲罰；如拖延一周以上，予以現(xiàn)場(chǎng)代表月績(jī)效工資10%的經(jīng)濟(jì)懲罰，如拖延兩周及以上，予以現(xiàn)場(chǎng)代表月績(jī)效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰。3、實(shí)際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)提前一周及以內(nèi)，且工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司要求，在每個(gè)關(guān)鍵掌控點(diǎn)（主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）按計(jì)劃完成后，予以緊要參建工地代表月績(jī)效工資10%的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)；如提前一周以上，予以緊要參建工地代表月績(jī)效工資20%的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)稱贊。4、緊要參建工地代表由項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)《月工作計(jì)劃及完成情況匯總表》進(jìn)行認(rèn)定，并按公司工程部要求及時(shí)供應(yīng)。5、各單體實(shí)際進(jìn)度在實(shí)現(xiàn)按本制度確認(rèn)的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)后，執(zhí)行嘉獎(jiǎng)程序。6、各單體實(shí)際進(jìn)度在實(shí)現(xiàn)按本制度確認(rèn)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項(xiàng)目所在項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，進(jìn)入并執(zhí)行懲罰程序。三、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理及工程部經(jīng)理的獎(jiǎng)罰：1、如項(xiàng)目（或批次）的80%及以上的單體按單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織生產(chǎn)較好，且工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司要求，在該項(xiàng)目（或批次）的同一批進(jìn)度掌控點(diǎn)（實(shí)現(xiàn)主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）全部完成后，予以項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績(jī)效工資20%的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。2、如項(xiàng)目（或批次）的20%以上的單體未按單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在拖延的關(guān)鍵掌控點(diǎn)（開(kāi)工、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）全部完成后，如無(wú)正當(dāng)理由拖延一周以內(nèi)，予以項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績(jī)效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰；如無(wú)正當(dāng)理由拖延一周以上，予以項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績(jī)效工資30%的經(jīng)濟(jì)懲罰。3、如項(xiàng)目（或批次）的80%及以上的單體實(shí)際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)提前一周以上，且工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司要求，在每個(gè)關(guān)鍵掌控點(diǎn)（實(shí)現(xiàn)主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）按計(jì)劃完成后，予以項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績(jī)效工資40%的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)稱贊。4、項(xiàng)目或批次的實(shí)際進(jìn)度在實(shí)現(xiàn)按本制度確認(rèn)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)后，則進(jìn)入并執(zhí)行嘉獎(jiǎng)程序。5、項(xiàng)目或批次的實(shí)際進(jìn)度在實(shí)現(xiàn)按本制度確認(rèn)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的懲罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理聯(lián)系，項(xiàng)目部經(jīng)理未供應(yīng)公司工程部認(rèn)可的其他以免除責(zé)任條件資料，則進(jìn)入懲罰執(zhí)行程序。四、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（或項(xiàng)目中的一個(gè)批次）顯現(xiàn)無(wú)正當(dāng)理由造成整體延期的懲罰細(xì)則：1、延期開(kāi)工，但依照項(xiàng)目部重新訂立且經(jīng)工程部批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃，不會(huì)影響到竣工交付及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在工程部會(huì)議上予以批判；2、延期開(kāi)工，且依照項(xiàng)目部重新訂立且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃，影響了竣工驗(yàn)收交付時(shí)間，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在公司