23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》歷年題庫(kù)

23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》歷年

題庫(kù)匯總

L企業(yè)衡量單個(gè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有（）。

A.獲利指數(shù)

B.標(biāo)準(zhǔn)離差

C.標(biāo)準(zhǔn)離差率

D.年金系數(shù)

E.資金時(shí)間價(jià)值率

【答案】：B|C

【解析】：

單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的衡量與概率有關(guān)，并由此同期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)

離差率等相關(guān)。

2.李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬(wàn)元，公司按規(guī)定

給其發(fā)放10萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（）。

A.特殊津貼

B.績(jī)效獎(jiǎng)金

C.節(jié)約獎(jiǎng)金

D.利潤(rùn)分享計(jì)劃

【答案】：B

【解析】：

績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工

而支付的獎(jiǎng)金。題中，李某完成銷售額1000萬(wàn)元，公司給其發(fā)放10

萬(wàn)元獎(jiǎng)金是為了激勵(lì)、表彰他，屬于績(jī)效獎(jiǎng)金。

3.對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種通行的做法，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要

有（）o

A.管理的方式是目標(biāo)管理

B.項(xiàng)R組織是長(zhǎng)期性的組織結(jié)構(gòu)

C.實(shí)施垂直化的領(lǐng)導(dǎo)

D.運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)

E.管理的方法具有封閉性

【答案】：A|D

【解析】：

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有：①項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；②項(xiàng)目的組織通

常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織；③管理過(guò)程貫穿著系統(tǒng)工程的思

想；④管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性，用到多學(xué)科的

知識(shí)和工具。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

.下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（

4）o

A.哥頓法

B.線性規(guī)劃法

C.德爾菲法

D.名義小組技術(shù)

E.頭腦風(fēng)暴法

【答案】:A|C|D|E

【解：

定性決策方法是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有

關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選

優(yōu)，主要包括：①頭腦風(fēng)暴法；②德爾菲法；③名義小組技術(shù)；④哥

頓法。B項(xiàng)，線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中的確定型決策方法。

.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有（

5）o

A.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)

B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)

D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)

E.公司股利的分配權(quán)

【答案】：A|B|E

【解析】：

根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會(huì)的出

席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)

事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán);

⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓

出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。

CD兩項(xiàng)屬于董事的職權(quán)。

6.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸，

單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的

經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

7,下列品牌戰(zhàn)略中，屬于統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的有（）o

A.傘形品牌戰(zhàn)略

B.主副品牌戰(zhàn)略

C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

【答案】：A|D|E

【解析】：

單一品牌戰(zhàn)略又稱“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”，包括三種類型：①產(chǎn)品線單一

品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)

品進(jìn)行擴(kuò)張；②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能

力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具

有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

8.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）o

A.需求拉動(dòng)模式

B.技術(shù)推動(dòng)模式

C.交互作用模式

D.市場(chǎng)引導(dǎo)模式

【答案】：B

9.MRP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計(jì)劃由市場(chǎng)預(yù)測(cè)和（）所決定。

A.顧客訂單

B.物料清單

C.庫(kù)存量

D.生產(chǎn)周期

【答案】：A

10.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分

鐘，則該條裝配流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。

A.75

B.80

C.90

D.115

【答案】：C

11.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）o

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤

E.平衡計(jì)分卡

【答案】：A|D|E

【解析】：

戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。B項(xiàng)

屬于外部環(huán)境分析法；C項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。

12.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）o

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

C.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體

D.決策樹經(jīng)營(yíng)法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分

析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。

D項(xiàng)，決策樹分析法是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別適于分析

比較復(fù)雜的問(wèn)題。

13.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控

制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。C項(xiàng)，企業(yè)戰(zhàn)略管

理的主體是企業(yè)管理者而不是企業(yè)全體員工。

14.企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法

是（）。

A.價(jià)值鏈分析法

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D.波士頓矩陣分析法

【答案】：B

【解析】：

宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切行業(yè)部門和

企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。通常采用PEST分析方法對(duì)企

業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PEST分析是針對(duì)宏觀環(huán)境的政治、

經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和科技這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分

析。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國(guó)家

或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力

量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略

分析。PESTEL分析是針對(duì)宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技、生態(tài)

和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

15.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議(TRIPS)列舉的知識(shí)

產(chǎn)權(quán)包括()o

A.商標(biāo)權(quán)

B.專利權(quán)

C.版權(quán)

D.未披露過(guò)的信息專有權(quán)

E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

在世界貿(mào)易組織(WTO)的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)中對(duì)其適

用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型采取了列舉式，即窮盡式地列舉了其所適用的各類

知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)于此外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不予適用。這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)和

相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)(拓

撲圖)和未披露信息，并對(duì)協(xié)議許可中的反競(jìng)爭(zhēng)行為的控制作出了規(guī)

定。

16.在大衛(wèi)?艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包

括()0

A.品牌忠誠(chéng)度

B.品牌滿意度

C.品牌知名度

D.品牌聯(lián)想度

E.品牌整合度

【答案】：A|C|D

【解析】：

品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、

品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)。

17.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器，年銷售量100萬(wàn)臺(tái)，固定成本總額

為1000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為55元，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)

格為（）元/臺(tái)。

A.55

B.65

C.75

D.85

【答案】：B

【解析】：

盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)

的銷售收入等于總成本，即利潤(rùn)為零，即（P—v）?Q—F=0。根據(jù)題

意可得，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為：P=F/Q+v=

10000000/1000000+55=65（元/臺(tái)）。

18.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)物流活動(dòng)或者說(shuō)物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、

包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容。其中，配送是指按客戶的

訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收

貨人的物流活動(dòng)。

19.下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有（）o

A.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型

B,股利折現(xiàn)模型

C.資本資產(chǎn)定價(jià)模型

D.市場(chǎng)模擬模型

E.成本模型

【答案】:B|C

20.國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。

A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工代表大會(huì)

【答案】：A

【解析】：

國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此其不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管

理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)

行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、

解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督

管理機(jī)構(gòu)決定。

21.某企業(yè)采用股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這種激勵(lì)屬于（）。

A.報(bào)酬激勵(lì)

B.聲譽(yù)激勵(lì)

C.內(nèi)在激勵(lì)

D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì)

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三個(gè)方

面。其中，報(bào)酬激勵(lì)主要通過(guò)年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、

股票期權(quán)等方式，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績(jī)效掛鉤。

22.下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

A.PESTEL分析法

B.波士頓矩陣分析法

C.價(jià)值鏈分析法

D.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣

E.“五力模型”分析法

【答案】:B|C|D

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；②價(jià)值鏈分析；③

波士頓矩陣分析；④內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。A項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析

中宏觀環(huán)境分析的方法；E項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析

的方法。

23.甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5

種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原

屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使

顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí):甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香

皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/

塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)

品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消

費(fèi)者。

⑴甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個(gè)維度：寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度。其中，

產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。本案例中，一

共涉及“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”4條不同的生產(chǎn)線，即甲企

業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為4。

⑵甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是（）。

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

【答案】：C

【解析】：

市場(chǎng)定位的策略主要有三種：①避強(qiáng)定位策略。②迎頭定位策略。③

重新定位策略。如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本

企業(yè)的部分市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的

產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原

有的印象，使目標(biāo)顧客對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。

⑶根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為

()萬(wàn)塊。

A.33

B.50

C.100

D.102

【答案】：C

【解析】：

盈虧平衡定價(jià)法又稱目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法?？偸杖肭€和總成本曲線在某

處相交，相交點(diǎn)就是損益平衡點(diǎn)，此時(shí)的銷售量就是盈虧平衡產(chǎn)量，

可由以下公式算出：盈虧平衡產(chǎn)量;固定成本/（價(jià)格?單位可變成本）。

則本題中，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為：200/（4-2）

=100（萬(wàn)塊）。

⑷甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為（）。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】：D

【解析】：

分銷渠道的類型包括零層渠道、一層渠道、二層渠道和三層渠道。其

中，三層渠道是指企業(yè)先通過(guò)代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批

發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。其形式為：生產(chǎn)者

f代理商f批發(fā)商f零售商f消費(fèi)者。

24.與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略相比，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征有（）o

A.風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)較小

B.技術(shù)來(lái)源以自主開發(fā)為主

C.市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)

D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是工藝技術(shù)

E.投資重點(diǎn)是技術(shù)及市場(chǎng)開發(fā)

【答案】：B|E

25.在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（）o

A.提升員工滿意度

B.實(shí)施“目視管理”

C.防止過(guò)量運(yùn)送

D.防止過(guò)量生產(chǎn)

E.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四點(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過(guò)

量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

26.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員

工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）o

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵(lì)原則

D.量力而行原則

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)

向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡；②競(jìng)爭(zhēng)原則，

是指企業(yè)在向某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地

區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力

和競(jìng)爭(zhēng)力；③激勵(lì)原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)

準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工

作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自

身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過(guò)高或薪酬過(guò)低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)

成本過(guò)高或缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；⑤合法原則，是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制

度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付

酬。

27.將庫(kù)存分類為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是（）。

A.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途

B.庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段

C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期

D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)

【答案】：A

【解析】：

庫(kù)存的分類包括：①按照經(jīng)濟(jì)用途，可以分為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存

和其他庫(kù)存；②按庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段，可以分為原材料

庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存；③按庫(kù)存的目的，可以

分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存;

④按存放地點(diǎn)，可以分為庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托

代銷庫(kù)存。

28.關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近樣繁殖”

C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)用和差旅費(fèi)用

D.外部招聘能為企業(yè)帶來(lái)新的思想和理念

E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

E項(xiàng)，內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

29.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨

時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術(shù)中心

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：①內(nèi)企業(yè)家；②技術(shù)創(chuàng)新小組；

③新事業(yè)發(fā)展部；④企業(yè)技術(shù)中心。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成

某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組

織。題中，該公司“為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心

等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織”符合技術(shù)創(chuàng)新小組的特征描述。

30.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.星形模式

【答案】：D

【解析】：

企'也聯(lián)盟又稱動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)

體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共

擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。一般而言，企

業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有：①平行模式。平行模式中無(wú)盟主、無(wú)核心,

以自發(fā)形式協(xié)調(diào)。②聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式是由具備最重要核心能力的

企業(yè)聯(lián)合組成的核心團(tuán)隊(duì)為聯(lián)盟核心，由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

③星形模式。星形模式聯(lián)盟核心為盟主，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁。

31.用樣本均值估計(jì)總體均值，在總體方差已知的情況下，應(yīng)使用（）。

A.Z檢驗(yàn)

B.T檢驗(yàn)

C.F檢驗(yàn)

D.R檢驗(yàn)

【答案】：A

【解析】：

一般來(lái)說(shuō)，用樣本均值估計(jì)總體均值，總體方差已知，用Z統(tǒng)計(jì)量檢

驗(yàn)；用樣本均值估計(jì)總體均值，總體方差未知，用T統(tǒng)計(jì)量檢驗(yàn)。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

32.在評(píng)價(jià)和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有（）。

A.擇優(yōu)原則

B.民主協(xié)調(diào)原則

C.綜合平衡原則

D.統(tǒng)一指揮原則

E.權(quán)變?cè)瓌t

【答案】:A|B|C

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過(guò)

對(duì)制訂的幾種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方

案的過(guò)程，是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)

的集中體現(xiàn)。評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)該遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、

民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

33.甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）。

A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)

B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益

【答案】：A

【解析】：

長(zhǎng)期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲

得的另一項(xiàng)資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚至控制權(quán)的資產(chǎn)（股

權(quán)），所獲得的經(jīng)濟(jì)利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，主

要是通過(guò)分配來(lái)增加財(cái)富、分散風(fēng)險(xiǎn)或謀求其他利益。因此，本題中，

該項(xiàng)投資在本公司資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)。

34.電子商務(wù)的“四流”中具有雙向傳遞特點(diǎn)的是（）o

A.信息流

B.資金流

C.商流

D.物流

【答案】：A

【解析】：

電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流，信息流是電子商務(wù)交易

各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的過(guò)程，它伴隨整個(gè)交易過(guò)程，具有

雙向傳遞特點(diǎn)。

35.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（）。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.組合型決策

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然

狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策。不確定型決策常

遵循的思考原則有折中原則和后悔值原則等。

36.某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)

銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷

人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德爾菲法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

【答案】：A

【解：

管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)

和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需

人員的方法。題中，該企業(yè)的做法與管理人員判斷法的操作方法相一

致。

37.我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事每屆任職期限為（）o[2013

年真題]

A.一年

B.兩年

C.三年

D.四年

【答案】：C

【解析】：

有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3

年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時(shí)改選，或者董事

在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任

前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事

職務(wù)。

.國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的基本方式包括

38（）0

A.特許專營(yíng)

B.合作生產(chǎn)

C.許可貿(mào)易

D.連鎖經(jīng)營(yíng)

E.技術(shù)服務(wù)和咨詢

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

國(guó)際技術(shù)貿(mào)易基本方式包括：①許可貿(mào)易；②特許專營(yíng)；③技術(shù)服務(wù)

和咨詢；④合作生產(chǎn)；⑤含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣。

39.品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。

A.公共關(guān)系

B.定位策略制定

C.廣告

D.品牌定位

【答案】：D

【解析】：

品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳

播策略制訂，定位指導(dǎo)傳播和宣傳。

40.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行

決策時(shí)，宜采用（）o

A.確定型決策法

B.不確定型決策法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法

D.離散型決策法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難

以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下做出的決

策。

下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（

41.）o

A.紙板品

B.木制容器

C.黏合劑

D.塑料容器

【答案】：C

【解析】：

包裝用輔助材料，主要有：①黏合劑；②黏合帶；③捆扎材料。紙板

品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)容包裝材料。

42.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短

搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。

A.組織性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.計(jì)劃性

D.適應(yīng)性

【答案】：B

【解析】：

經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企

業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。搬運(yùn)和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的

主要物流活動(dòng)，決定著物流費(fèi)用和成本的支出水平。而搬運(yùn)的距離和

裝卸的頻率是兩種操作費(fèi)用的主要影響因素，要實(shí)現(xiàn)物流成本的最小

化，需要對(duì)裝卸效率、搬運(yùn)距離進(jìn)行合理的安排。

43.下列關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法中，正確的是

()。

A.生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制

B.生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制

C.生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制定相關(guān)的物料需求計(jì)劃

【答案】：D

【解析】：

單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、

穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制；②由

于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；③由于生產(chǎn)

品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作

關(guān)系，采購(gòu)物流容易控制；④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)

自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)

設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

44.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

【答案】：B

【解析】：

由題可知，回歸系數(shù)a=22,b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元

線性回歸預(yù)測(cè)模型:Y=22+0.03X。當(dāng)X=1000時(shí),Y=52,即該企業(yè)2009

年需要銷售人員52人。

45.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，

工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段是（）o

A.過(guò)渡階段

B.衰退階段

C.成熟階段

D.穩(wěn)定階段

【答案】：D

【解析】：

在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，穩(wěn)定階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下

降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。

該階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝

創(chuàng)新。

46.新產(chǎn)品的圖紙、說(shuō)明書是在（）階段產(chǎn)出的可度量成果。

A.基礎(chǔ)研究

B.發(fā)明

C.開發(fā)

D.創(chuàng)新

【答案】：C

【解析】：

創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成

果是新產(chǎn)品和新工藝等。不同階段技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的可度量成果不同，

具體而言:①基礎(chǔ)研究階段有研究論文和科研報(bào)告；②發(fā)明階段有專

利申請(qǐng)、專利、論文和報(bào)告；③開發(fā)階段有有關(guān)新工藝、新產(chǎn)品的圖

紙、說(shuō)明書；④創(chuàng)新階段有新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品和新工藝。

47.某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行

人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過(guò)調(diào)查

研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)

系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y

=a+bX,X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位:

人），參數(shù)a=20,b=0.03,同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到

1500萬(wàn)。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人。

A.50

B.65

C.70

D.100

【答案】：B

【解：

一元線性回歸預(yù)測(cè)模型為：Y=a+bX。式中，a和b代表回歸系數(shù)；

X代表銷售額；Y代表銷售人員數(shù)量。由題可知，a=20,b=0.03,X

1500,該企業(yè)2015年需要銷售人員Y=20+0.03X1500=65（人）。

（2）該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)可采用（）。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有：①管理人員判斷法；②德

爾菲法；③轉(zhuǎn)換比率分析法；④一元回歸分析法。A項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制

的方法；C項(xiàng)屬于績(jī)效考核的方法；D項(xiàng)屬于人力資源供給預(yù)測(cè)的方

法。

⑶影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。

A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

B.企業(yè)人才流失率

C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

D.企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

【答案】：C|D

【解析】：

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：①本地區(qū)的人口總量與人力

資源供給率；②本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；③宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失

業(yè)率預(yù)期；④本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況；⑤行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求

狀況；⑥職業(yè)市場(chǎng)狀況。

⑷影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（）o

A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容

B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力

C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例

D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平

【答案】：A|B

【解析】：

影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素主要包括：①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；

②企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員

工自身的差別。CD兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)薪酬制度的外在因素。

48.假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有

重要影響。在下列關(guān)于此問(wèn)題的闡述中，正確的是（）。

A.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大

B.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小

C.貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率

D.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率

【答案】：B|C|D

49.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市

場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為（）。

A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略

B.差異性營(yíng)銷策略

C.迎頭定位營(yíng)銷策略

D.撇脂營(yíng)銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。采用這種策略

的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)

子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的

子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，

分別滿足不同需求。

50.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳

播，這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬于（）o

A.網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷

C.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷

D.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷

【答案】：c

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播

一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、

深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)

目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)

公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷方式。題中的營(yíng)銷屬于網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷。

51.李某受到損害的權(quán)利是（）。

A.公平交易權(quán)

B.安全權(quán)

C.知情權(quán)

D.自主選擇權(quán)

【答案】：B

【解析】：

《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》規(guī)定了消費(fèi)者有以下九項(xiàng)權(quán)利:①安全權(quán)，消

費(fèi)者在購(gòu)買、使用商品和接受服務(wù)時(shí)享有人身財(cái)產(chǎn)安全不受損害的權(quán)

利；②知情權(quán)；③選擇權(quán)；④公平交易權(quán)；⑤求償權(quán)；⑥結(jié)社權(quán)；⑦

獲取知識(shí)權(quán)；⑧受尊重權(quán)；⑨監(jiān)督權(quán)。本案例中，李某的人身安全受

到了損害。

52.該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)

境要素的是（）。

A.消費(fèi)者收入水平

B.社會(huì)科技力量

C.社會(huì)購(gòu)買力

D.人口質(zhì)量

【答案】：A|C

【解析】：

在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)與外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，

主要是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的消費(fèi)者購(gòu)買力因素、商品供給因素、商品價(jià)

格因素以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)模式、儲(chǔ)蓄、信用等。社會(huì)購(gòu)買力是眾多

經(jīng)濟(jì)因素的函數(shù)。研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要關(guān)注的主要因素有:消費(fèi)者收入

的變化、消費(fèi)者支出模式的變化、消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和信貸情況、商品供求

因素、商品價(jià)格因素等。B項(xiàng)屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析；D項(xiàng)屬于社會(huì)

文化環(huán)境分析。

53.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是（）0

A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃

B.企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃

D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的

生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個(gè)工人；把全年的任務(wù)

細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。因此，企業(yè)的一周生產(chǎn)

計(jì)劃屬于執(zhí)行性計(jì)劃。

54.某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)15名專家進(jìn)行集體討論，首先要求專家以抽

象畫的“烘培”為主題，提出各種烘培方法的奇思妙想；而后將問(wèn)題

具體化為“烤箱功能”，進(jìn)入深入討論；最后該企業(yè)根據(jù)討論結(jié)果做

出了決策，該企業(yè)采取的經(jīng)營(yíng)決策方法是（）o

A.名義小組技術(shù)

B,德爾菲法

C.哥頓法

D.頭腦風(fēng)暴法

【答案】：C

【解析】：

哥頓法又稱提喻法，由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)

進(jìn)行集體討論的定性決策方法。首先由會(huì)議主持人把決策問(wèn)題向會(huì)議

成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員（即專家成員）海闊天空地討論

解決方案；當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示

給會(huì)議成