二級建造師考試真題《建設(shè)工程施工管理》 (一)

二級建造師考試真題《建設(shè)工程施工管理》

您的姓名：［填空題］*

1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)

過程的總組織者

B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段

C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標

案）

D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包的成本目標、項目的進度和質(zhì)量

目標

答案解析：A項，業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)

資源和知識的集成，同時也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。B項，建設(shè)項目

工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)

計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。D項，建設(shè)項目工程總承包方管理

的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)

量目標。P2-P5

2.項目設(shè)計準備階段的工作包括（）。［單選題］*

A.編制項目建議書

B.編制項目可行性研究報告

C.編制項目初步設(shè)計

D.編制項目設(shè)計任務(wù)書（正確答案）

答案解析：P3

3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（）。

［單選題］*

總經(jīng)理.副總經(jīng)理

王I

合

財

技

工

務(wù)

同

術(shù)

程

部

都

部

都

—H?ntoi.................

T項uasi~~p-..................

—HHuas?\---\--------------

組織結(jié)構(gòu)圖

A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源

B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主

C.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策

D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主（正確答案）

答案解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮

者陪B門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。每一項縱向和橫向交匯的工

作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工

作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進行協(xié)調(diào)或決策。

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以

縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可

減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。本題中，圖中縱向為實線，當縱向和

橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向工作部門指令為主。P16

4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用

（）。［單選題］*

A.崗位責任描述書

B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工描述書（正確答案）

D.工作任務(wù)分工描述書

答案解析：如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管

理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P21

5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）,對于任一招標工程量

清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科睿瑒t調(diào)整原則為（）［單選題］

*

A.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低

B.當工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高

C.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高

D.當工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低

答案解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）,對于任

一招標工程量清單項目，已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項

目的單價。但當工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過

15%時，其調(diào)整的原則為:①當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜

合單價應(yīng)予調(diào)低;②當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單

價應(yīng)予調(diào)高。P78

6.施工企業(yè)在投標報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計算。［單選題］*

A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

B.攤銷量（正確答案）

C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量

D.一次使用量

答案解析：攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周

轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。P62

7.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括:①進行項目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收

集資料;③編制各層進度計劃;④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑤確定

項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。［單選題］*

A.①一④一②一⑤一③

B.②一①一⑤一③一④（正確答案）

C.②一③一①一④一⑤

D.①一③一④一②一⑤

答案解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟包括:①調(diào)查研究和收集資

料;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④確定項目的工作編

碼;⑤編制各層（各級）進度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑦

若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，

進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。P129

8.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

門備案的是（）。［單選題］*

A.中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案

B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案

C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案

D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案（正確答案）

答案解析：地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府備

案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布?！驹撝R點已修

改】P208

9.某地下工程施工合同約定，3月份計劃開挖土方量40000m3,合同單價為90元

/m3;3月份實際開挖土方量38000m3,實際單價為80元/m3。貝厚3月底該工程

的進度偏差為（）萬元。［單選題］*

A.18

B.-18

C.16

D.-16

答案解析：進度偏差的計算公式為:進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）

-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）。本題中，3月份計劃開挖土方量為40000m3,合

同單價為90元/m3,實際開挖土方量為38000m3,實際單價為80元/m3,因此該工

程的進度偏差為：38000x90-40000x90=-18（萬元）。P112

10.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB-50500-2013）,投標時不能作為競

爭性費用的是（）。［單選題］*

A.夜間施工增加費

B.已完工程保護費

C.安全文明施工費

D.冬雨季施工增加費

答案解析：措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的

規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。P63

11.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工

質(zhì)量，還包括（）［單選題］*

A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量

B.業(yè)主的決策質(zhì)量

C.施工計劃的質(zhì)量

D.材料及設(shè)備的質(zhì)量（正確答案）

答案解析：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的

施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。P30

12.由于工程負責人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責

任分類，屬于（）。［單選題］*

A.指導(dǎo)責任事故（正確答案）

B.操作責任事故

C.技術(shù)責任事故

D.自然災(zāi)害事故

答案解析：按事故責任可將事故分為指導(dǎo)責任事故、操作責任事故、自然災(zāi)害事故

三類。其中，指導(dǎo)責任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例

如，由于工程負責人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進

度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事

故。P175

13.施工中可作為整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)

的是（）。［單選題］*

A.施工承包合同

B.項目年度施工進度計劃

C.控制性施工進度計劃正確答案）

D.實施性施工進度計劃

答案解析：控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和

指揮施工的依據(jù)。P133

14.某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當場死亡，此次

工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認定為（）［單選題］*

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故

D.特別重大事故

答案解析：按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事

故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)［2010］111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的

人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級:①特別重大事故，是指

造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事

故;②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重

傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;③較大事故，是指造成3

人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000

萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以

下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱

的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。P175

15.關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位作用的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱

B.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人（正確答案）

D.項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理

答案解析：A項，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名

稱。B項，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔

任。C項，建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過

程中全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

D項，項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。P30-P33

16.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)

答案）

C.施工預(yù)算是投標報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)

D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些

答案解析：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，具體包括:①編制

的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定

額為主要依據(jù)。②適用的范圍不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，

與建設(shè)單位無直接關(guān)系，而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。③

發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、

簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降

低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標報價的

主要依據(jù)。P104

17.關(guān)于缺陷責任和保修責任的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任起算日期

按實際竣工驗收日期計算

B.在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包

人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止書，并退還剩余的質(zhì)量保證金

C.缺陷責任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責日常維護工作

D.由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包

人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責任期，最長不得超過12個月

答案解析：A項，缺陷責任期的起算時間缺陷責任期自實際竣工日期起計算。在全

部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期相

應(yīng)提前。C項，缺陷責任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。D

項，由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設(shè)備不能按原定目標使

用而需要再次檢查、檢驗和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責任期，

但缺陷責任期最長不超過2年。P243

18.施工過程中，施工單位必須認真進行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送

（）復(fù)驗確認。［單選題］*

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.建設(shè)單位項目負責人

D.項目技術(shù)負責人

答案解析：項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。對相

關(guān)部門提供的測量控制點應(yīng)在施工準備階段做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進行施工測量

放線，并保存測量記錄。在施工過程中應(yīng)對設(shè)置的測量控制點線妥善保護，不準擅

自移動。施工過程中必須認真進行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)

工作職責，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施

工。P166

19.關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進行計取

B.施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包報單位的差價

C.總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部

分工程的合同價

D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標報價

答案解析：A項，施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費（通常是按工程

建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而不需要事先確定建安工程

總造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖設(shè)計圖紙出齊的原

因之一。B項，施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差

價。D項，所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報

價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。P225

20.需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。［單選題］*

A.新建居民小區(qū)工程

B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ?/p>

C.工廠整體搬遷工程

D.拆除工程定向爆破工程

答案解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道

路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單

位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制

分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。P24

21.某工程有A、B、C、D、E五項工作，其邏輯關(guān)系為A、B、C完成后D開始，

C完成后E才能開始，則根據(jù)繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是（）。［單選題］*

A.

A

B

▼

c

D.

J、H

c

AZJ

D（正確彳

答案解析：工作A、B、C都是工作D的緊前工作，工作C是工作E的緊前工作，

工作D、E之間沒有任何邏輯關(guān)系。A項，依據(jù)圖中箭頭的方向，其邏輯關(guān)系為工

作A、B、C完成后工作E開始，工作A完成后工作D開始，與題干不符。B項，

依據(jù)圖中箭頭的方向，其邏輯關(guān)系為工作A、B、C完成后工作E開始，工作A完

成后工作D開始，與題干不符。C項，依據(jù)圖中箭頭的方向，其邏輯關(guān)系為工作

A、B完成后工作D開始，工作B、C完成后工作E開始，與題干不符。

22.某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。［單選題］*

A.綜合應(yīng)急預(yù)案

B.現(xiàn)場處置預(yù)案

C.專項應(yīng)急預(yù)案

D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

答案解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置

方案構(gòu)成。其中，專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除

等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，

應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)

急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。P207

23.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

B.企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責

人

C.建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)力和義務(wù)，分包

單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔連帶責任

D.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用

答案解析：A項，施工企業(yè)應(yīng)當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全生產(chǎn)許可證的

施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必

要的資源。C項，建設(shè)工程實行總承包的，分包單位應(yīng)當接受總承包單位的安全生

產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從

管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工

程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。D項，建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體

工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響

報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使

用。P190

24.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（）。［單選題］*

G

1(O

)

BD?F

L

56;6II-.

CE

一

45

選項364

A.①一②一⑤一⑥

B.①一②一③一⑤一⑥（正確答案）

C.①一②一③一④一⑤一⑥

D.①一②一④一⑤一⑥

答案解析：該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有四條線路，分別是:①一②一⑤一⑥;①一②一

③一⑤一⑥;①一②—③—④—⑤一⑥;①一②—④—⑤一⑥。其持續(xù)時間分別為

19、20、19、18。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的

工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。所以，其關(guān)鍵線路為:①一②一③一⑤一

⑥。

25.關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（）［單選題］*

A.獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的底點為工程

成本估算的50%-95%

B.獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的頂點為工程

成本估算的100%-155%

C.承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商

定的最高酬金值

D.承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比

答案解析：AB兩項，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這

個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%~75%和110%

~135%OD項，承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則

要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采

用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過

原先商定的最高酬金值。P256

26.關(guān)于總價合同的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進行招標，從而縮

短招標準備時間

B.工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同

C.固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調(diào)整

確答案）

D.變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風險由承包商承擔

答案解析：A項，固定總價合同適用于投標期相對寬裕，承包商有足夠時間考察現(xiàn)

場的項目。B項，在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定

總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲

的風險全部由承包商承擔。D項，采用變動總價合同時，通貨膨脹等不可預(yù)見因素

的風險由業(yè)主承擔，對承包商而言，其風險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進

行投資控制，突破投資的風險就增大了。P253

27.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包

商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。［單選題］*

A.全部暫停施工指令單

B.臨時收繳資質(zhì)證書通知單

C.吊銷資質(zhì)證書通知單

D.質(zhì)量問題整改通知單

答案解析：監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)

量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工

指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)采取臨時收繳資質(zhì)證書等處理措

施。P183

28.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。［單選題］

*

A.項目管理團隊績效獎懲（正確答案）

B.總工期的延誤

C.總成本的超支

D.最終工程經(jīng)濟效益水平

答案解析：針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合

同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括:①最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超

支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等;②承包商將承擔什么樣的

后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影

響等;③最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。P258

29.關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求

B.業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求

C.承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠

D.承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰

答案解析：BD兩項，在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提

出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢?/p>

索賠要求。當一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取適當?shù)姆瘩g、應(yīng)對和防

范措施，這稱為反索賠。C項，承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認

為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。P261

30.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N,M、N工作的持續(xù)時間分別為4

天、5天，M、N作的最早開始時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開

始時間是第（）天。［單選題］*

A.9

B.13

C.15

D.16

答案解析：最早開始時間（ESi—j）,是指在各緊前工作全部完成后，工作i—j有

可能開始的最早時刻。最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。即

工作Q的最早開始時間=11^?{9+4,11+5}=16天。

31.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。［單選題］*

A.適用性、安全性、美觀性、耐久性

B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性

C.適用性、安全性、耐久性、可靠性（正確答案）

D.適用性、先進性、耐久性、可靠性

答案解析：施工質(zhì)量在合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的內(nèi)容。施工承

包合同的約定具體體現(xiàn)了建設(shè)單位的要求和施工單位的承諾，合同的約定全面體現(xiàn)

了對施工形成的工程實體的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境的

協(xié)調(diào)性等六個方面質(zhì)量特性的要求。其中，施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的

建筑產(chǎn)品的適用性、安全性、耐久性和可靠性。P152

32.在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查

的是（）。［單選題］*

A.屋面防水工程

B.外裝修工程

C.基礎(chǔ)工程

D.室內(nèi)管網(wǎng)工程

答案解析：施工過程的質(zhì)量監(jiān)督要求，監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施

工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及

質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和

主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。P183

33.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號），因病而按計時工資

標準的一定比例支付的工資屬于（）。［單選題］*

A.特殊情況下支付的工資（正確答案）

B.津貼補貼

C.醫(yī)療保險費

D.職工福利費

答案解析：人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)

工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。其內(nèi)容包括計時工資或計件工資、獎金、津

貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。其中，特殊情況下支付的工資是

指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事

假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時對工資標準

或計時工資標準的一定比例支付的工資。P47

34.斗容量lm3反鏟挖土機，挖三類土，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人機械臺班

產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3）,則該機械挖土lOOnP的人工時間定額為（）。

［單選題］*

A.0.22工日

B.0.44TB

C.0.22臺班

D.0.44臺班

答案解析：人工時間定額的計算公式為:單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員

總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量。本題中，小組成員為兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.56（定額單位

100m3）o所以，用該機械挖土100m3的人工時間定額為:2+4.56=0.44（工日）。

P63

35.關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承

包人提交原始記錄

B.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)

承包人

c.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠

D.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付

（正確答案）

答案解析：根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，對承包人提出索

賠的處理程序包括:①監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通

知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部

原始記錄副本;②監(jiān)理人商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上

述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承

包人;③承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)

完成賠付，承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。

P265

36.下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當承擔的責任的是（）。［單選題］*

A.業(yè)主方設(shè)計圖紙延誤造成的工程施工暫停（正確答案）

B.為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場，暫停進場線路上的結(jié)構(gòu)施工

C.未及時發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停

D.迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停

答案解析：因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔:①承包人

違約弓I起的暫停施工;②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停

施工;③承包人擅自暫停施工;④承包人其他原因引起的暫停施工;⑤專用合同條款約

定由承包人承擔的其他暫停施工。A項，業(yè)主方設(shè)計圖紙延誤是發(fā)包人原因弓I起的

暫停施工造成的工期延誤，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并

支付合理利潤。P237

37.第三方認證機構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每（）進行一次。

［單選題］*

A.一年（正確答案）

B.三個月

C.半年

D.三年

答案解析：企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部

審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系

實施的監(jiān)督管理。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認

證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。P161

38.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.各項工作必須按照時間先后進行排序

B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上

C.可用于計算資源需要量（正確答案）

D.尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)

答案解析：A項，橫道圖中的工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等

進行排序。B項，橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，

這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復(fù)性的任務(wù)上。D項，橫道圖用于

小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度，也可用于

其它計劃技術(shù)的表示結(jié)果。P134

39.對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采

用的方法是（）。［單選題］*

A.經(jīng)驗估算法

B.技術(shù)測定法

C.統(tǒng)計分析法

D.比較類推法（正確答案）

答案解析：人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定

的。制定人工定額，常用的方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估

計法。對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推

法。P61

40.影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機械及（）。［單選題］*

A.方法與環(huán)境（正確答案）

B.投資額與合同工期

C.方法與設(shè)計方案

D.投資額與環(huán)境

答案解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機械

（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面,即4M1EO

P154

41.某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場

設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱、電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理

的（）原則。［單選題］*

A.直接隱患與間接隱患并治

B.單項隱患綜合處理（正確答案）

C.冗余安全處理

D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理

答案解析：單項隱患綜合處理原則為:人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安

全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。

一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機具

及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作

教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁

非專業(yè)電工亂接亂拉電線。P205

42.建設(shè)項目施工成本考核的主要指標包括（）。［單選題］*

A.責任成本降低額和責任成本降低率

B.預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率

C.施工成本降低額和施工成本降低率

D.施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率

答案解析：施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的

總結(jié)和評價。成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指

標、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容。以施工成本降低額和施工成本降低率作為

成本考核的主要指標，要加強組織管理層項目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人

員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人

承擔風險的以包代管模式。P127

43.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制（正確答案）

D.業(yè)主需要負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

答案解析：A項，施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責，而

項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工，供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)

由業(yè)主負責。B項，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取

決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。

D項，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主

比較有利。P223

44.國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。［單選題］*

A.技術(shù)標準

B.工程檔案管理制度

C.信息編碼體系

D.信息管理手冊（正確答案）

答案解析：在當今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信

息管理的核心指導(dǎo)文件。P279

45.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。［單選題］*

A.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的

B.監(jiān)理人無正當理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的

答案）

C.因地震造成工程停工的

D.發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的

答案解析：在履行合同過程中，屬發(fā)包人違約的情形包括:①發(fā)包人未能按合同約

定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤

的;②發(fā)包人原因造成停工的;③監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指

示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的;④發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已

停止履行合同的;⑤發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。P235

46.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工單位應(yīng)對達到一定規(guī)模的危險性較大

的分部分項工程編制專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和（）簽字后實施。［單

選題］*

A.項目經(jīng)理

B.總監(jiān)理工程師（正確答案）

C.項目技術(shù)負責人

D.建設(shè)單位項目負責人

答案解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條規(guī)定，施工單位應(yīng)當在

施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模

的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單

位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)

督，包括:基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程；

拆除、爆破工程;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較

大的工程。P199

47.對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機

構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（）。［單選題］*

A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案

B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱

C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則

D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃

答案解析：采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險

性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開

始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。P45

48.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天

和1天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。［單選

*

A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行

B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天（正確答案）

C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天

D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天

答案解析：總時差（TFi-j）,是指在不影響總工期的前提下，工作i—j可以利用

的機動時間。工作M的總時差為3天且9-6-3=0（天），即該工程工作M的持

續(xù)時間增加3天，對總工期并未產(chǎn)生影響。自由時差（FFi-j）,是指在不影響其

緊后工作最早開始的前提下，工作i—j可以利用的機動時間。已知工作M在實際

工作中延遲了3天，又其總時差為3天，所以不會影響總工期。但它的自由時差為

1天，所以會使其緊后工作的最早開始時間推遲2天。

49.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）,在施工中因發(fā)包人

原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是（）。［單選題］*

A.應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法

B.采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者

C.如果沒有超過15%,則不做調(diào)整

D.采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者（正確答案）

答案解析：發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的

價格:①因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計

劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者;②因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計

劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。

P80

50.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）［單選題］*

A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃

B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

C.優(yōu)選施工方案

D.編制進度控制工作流程（正確答案）

答案解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整

措施包括:①組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計

劃等;②技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;③經(jīng)濟措施,

如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;④合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)

議，采取索賠手段等。P149

51.下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。［單選題］*

A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目

B.工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目

C.時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目（正確答案）

D.工程量暫不確定的工程項目

答案解析：成本加酬金合同通常用于如下情況:①工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)

方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭

性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程

項目;②時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。P255

52.根據(jù)文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。［單

選題］*

A.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.安全管理流程圖

C.大型施工機械布置圖

D.施工現(xiàn)場平面布置圖

答案解析：按照文明工地標準，嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程

標志牌?！拔迮埔粓D”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火

責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。P214

53.施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是（）。［單選題］*

A.管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制

B.管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

C.企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價（正確答案）

D.對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價

答案解析：施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行是指按照已建立體系的要求

進行實施，其實施的重點是圍繞培訓意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制

程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進體系的運行工作。其管理

評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對

內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)

整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。P193

54.某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月,

獨立承包人除提出人工費、材料費、施工機械使用費索賠外，還可以索賠的費用是

()o［單選題］*

A.現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費

B.現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、措施項目費

C.保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費、安全文明施工費

D.現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、分包費用

答案解析：一般情況下，由于業(yè)主方原因下令暫停施工的，承包人可索賠的費用包

括人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)

費、利息、企業(yè)管理費。本題中為獨立承包人，索賠費用不包括分包費用。P85

55.某工程項目承包人于2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人

收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參與驗收各方于2010年8月10

日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了

竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為()。［單選題］*

A.2010年7月12日

B.2010年8月5日

C.2010年8月10日

D.2010年8月20日

答案解析：除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交

竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書上寫明。P242

56.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過

（）進行的。［單選題］*

A.編制施工成本比價報表

B.編制工作任務(wù)分工表

C.編制施工組織設(shè)計

D.編制施工成本規(guī)劃

答案解析：施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成

本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。P29

57.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D,C、D工作的持續(xù)時間分別為

12天、7天，C、D工作的最遲完成時間分別為第18天、第10天，則工作A的最

遲完成的時間是第（）天。［單選題］*

A.5

B.3

C.8

D.6

答案解析：最遲完成時間（LFi—j）,是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，

工作i—j必須完成的最遲時刻。因此，工作A的最遲完成時間應(yīng)該不影響其緊后

工作C和D的最遲完成時間，即工作A的最遲完成時間=!!1足{18-12,10-7}=3

（天）。P140

58.工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又

無法返工處理的，其正確的處理方式是（）o［單選題］*

A.限制使用

B.報廢處理

C.加固處理

D.不做處理

答案解析：當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全

要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制

使用的決定。P181

59.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化

B.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5M

C.沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋

D.施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理

答案解析：B項，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m2;C項，市區(qū)

主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地

的圍擋高度不低于L8m;D項，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕

進行封閉施工。P218

60.項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)（）批準實施。［單選

題］*

A.項目經(jīng)理

B.總監(jiān)理工程師

C.項目技術(shù)負責人（正確答案）

D.專業(yè)監(jiān)理工程師

答案解析：做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技

術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽

字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由

施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。P166

61.專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確

做法是（）。［單選題］*

A.要求設(shè)計院進行設(shè)計變更

B.下達設(shè)計整改通知時

C.下達停工令

D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正正確答案）

答案解析：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)

容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符

合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程

監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當

報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。P44

62.某工程按月編制的成本計劃如下圖，若6月、8月實際成本為1000萬元和700

萬元，其余月份的實際成本與計劃成本均相同，關(guān)于該工程施工成本的說法，正確

的是（）。［單選題］*

A.第6月末計劃成本累計值為3100萬元

B.第8月末計劃成本累計值為4500萬元

C.第8月末計劃成本累計值為4600萬元

D.第6月末計劃成本累計值為3000萬元

答案解析：A項，第6月末的計劃成本累計值為：100+200+400+600+800+

900=3000（萬元）；B項，第8月末計劃成本累計值為:100+200+400+600+800+

900+800+600=4400（萬元）；C項，第8月末實際成本累計值為:100+200+400+

600+800+1000+800+700=4600（萬元）；第6月末實際成本累計值為:100+200

+400+600+800+1000=3100（萬元）。P107

63.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當組織專家對施工方案進行

論證、審查的分部分項工程有（）。*

A.拆除工程

B.地下暗挖工程

C.高大模板工程

D.起重吊裝工程

E.深基坑工程（正確答案）

答案解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程中涉及深基坑、地下暗

挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審

查。P199

64.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）。*

單代號網(wǎng)絡(luò)圖

A.①一③一⑤一⑧（正成答案）

B.①—>②—>⑧

C.①一③一⑥一⑦一⑧（正確答案）

D.①一④一⑦一⑧

E.①一④一⑥一⑦一⑧

答案解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持

續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵路線。圖中有五條線路，分別為:①一②一⑧;①一③一

⑤一⑧;①一③一⑥一⑦一⑧;①一④一⑥一⑦一⑧;①一④一⑦一⑧。其總時間分別

為16、25、25、20、13。因此，本題中的關(guān)鍵線路為線路①一③一⑥一⑦一⑧和

線路①一③一⑤一⑧。

65.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標的說法，正確的有（）。*

A.贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果（正確答案）

B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線

靠的很近并平穩(wěn)上升

C.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度

D.費用（進度）偏差適用于在同一項目和不同項目比較中采用

E.采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點（正確答案）

答案解析：C項，當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后

于計劃進度;當進度偏差（SV）為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進

度。D項，費用（進度）偏差只適于同一項目實際完成和計劃完成之間的比較。

P113

66.根據(jù)《標準施工招標文件》，合同履行中可以進行工程變更的情形有（）。*

A.改變合同工程的標高（正確答案）

B.改變合同中某項工作的施工時間

C.改變合同中某項工作的質(zhì)量標準（正確答案）

D.為完成工程追加的額外工作

E.取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施

答案解析：工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工

程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等做出的變更。合同履行中可以進行工程變更的

情形包括:①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人

實施;②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;③改變合同工程的基線、標

高、位置或尺寸;④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝

或順序;⑤為完成工程需要追加的額外工作。P259

67.關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有（）。*

A.歸檔可以分階段分期進行（正確答案）

B.工程檔案一般不少于兩套

C.工程檔案原件由建設(shè)單位保管

D.監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查（正確答案）

E.施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔

答案解析：C項，工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）

移交當?shù)爻墙n案館（室）；E項，施工單位應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有

關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。P293

68.承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理

工作進行編碼的基礎(chǔ)有（）。*

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.工作流程圖

D.項目結(jié)構(gòu)的編碼（正確答案）

E.項目結(jié)構(gòu)圖（正確答案）

答案解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部

分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和

信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖

和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P12

69.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）。*

A.施工方法選用不當

B.盲目追求利潤不顧質(zhì)量

C.質(zhì)量控制不嚴格（正確答案）

D.特大暴雨導(dǎo)致質(zhì)量不合格

E.檢驗制度不嚴密（正確答案）

答案解析：工程質(zhì)量事故按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類包括技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事

故，管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故，其他原因引發(fā)的

質(zhì)量事故。其中，管理原因弓I發(fā)的質(zhì)量事故，指管理上的不完善或失誤弓I發(fā)的質(zhì)量

事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量

控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，材料檢驗不

嚴等原因弓I起的質(zhì)量事故。P176

70.下列工作時間中，屬于施工機械臺班使用定額中必需消耗的時間有（）。*

A.機械操作工人加班工作的時間

B.工序安排不合理造成的機械停工時間

C.正常負荷下機械的有效工作時間（正確答案）

D.有根據(jù)地降低負荷下的有效工作時間（正確答案）

E.不可避免的無負荷工作時間

答案解析：P63

71.業(yè)主編制的由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（）。*

A.總進度計劃（正確答案）

B.控制性進度計劃

C.單項工程進度計劃（正確答案）

D.項目子系統(tǒng)進度計劃（正確答案）

E.年度進度計劃

答案解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，

它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展

過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐

步完善的。由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:①總進度規(guī)劃（計劃）：②

項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。P129

72.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。*

A.使用添加劑降低水泥消耗

B.選用合適的合同結(jié)構(gòu)

C.及時落實業(yè)主簽證

D.采用新材料降低成本

E.通過偏差分析找出成本超支潛在問題

答案解析：施工成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。其

中，經(jīng)濟措施的具體內(nèi)容包括:①管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工

成本管理目標。②對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。③對各

種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。④及時準確

地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。⑤對各種變更，及時做好增減賬，及

時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。⑥通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一

些將弓I起未完工程施工成本增加的潛在問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，

及時采取預(yù)防措施。AD兩項屬于技術(shù)措施;B項屬于合同措施。P101

73.可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程資料有（）。*

A.業(yè)主的口頭指示

B.施工標準和技術(shù)規(guī)范

C.工程會議紀要（正確答案）

D.官方發(fā)布的物價指數(shù)（正確答案）

E.施工技術(shù)交底書

答案