物流供應(yīng)商考核管理制度

物流供應(yīng)商考核管理制度第一章總則為規(guī)范物流供應(yīng)商的管理和考核，提升物流服務(wù)質(zhì)量，保障公司供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理要求，特制定本制度。物流供應(yīng)商考核管理制度旨在通過(guò)科學(xué)合理的考核機(jī)制，確保物流供應(yīng)商在服務(wù)質(zhì)量、交付能力、成本控制等方面的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。第二章適用范圍本制度適用于公司所有物流供應(yīng)商的選擇、考核、評(píng)估及管理工作。所有涉及物流服務(wù)的部門(mén)（如采購(gòu)部、供應(yīng)鏈管理部、財(cái)務(wù)部等）均需遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。第三章制度依據(jù)本制度依據(jù)以下法規(guī)及文件制定：1.《中華人民共和國(guó)合同法》2.《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》3.《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2021-2035年）》4.公司內(nèi)部管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)第四章管理規(guī)范第1條供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)審核：所有供應(yīng)商必須提供合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)等文件。2.服務(wù)能力：評(píng)估供應(yīng)商的運(yùn)輸能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力及配送網(wǎng)絡(luò)，確保其能夠滿(mǎn)足公司的物流需求。3.財(cái)務(wù)狀況：對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，確保其具備健康的財(cái)務(wù)狀況和足夠的資金流動(dòng)性。4.過(guò)往表現(xiàn)：考察供應(yīng)商的歷史業(yè)績(jī)及客戶(hù)反饋，確保其在業(yè)內(nèi)的良好聲譽(yù)。第2條考核指標(biāo)1.交付準(zhǔn)時(shí)率：每季度統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交付率，達(dá)到95%以上為合格。2.貨物損壞率：每季度統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的貨物損壞率，控制在1%以下。3.響應(yīng)時(shí)間：供應(yīng)商對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)時(shí)間應(yīng)不超過(guò)24小時(shí)。4.成本控制：根據(jù)市場(chǎng)行情，定期對(duì)比物流費(fèi)用，確保供應(yīng)商提供的價(jià)格具競(jìng)爭(zhēng)力。第3條考核周期對(duì)物流供應(yīng)商的考核周期為半年一次，具體時(shí)間為每年的1月和7月。考核結(jié)果將作為供應(yīng)商續(xù)簽合同的重要依據(jù)。第五章執(zhí)行流程第1條考核準(zhǔn)備1.數(shù)據(jù)收集：各相關(guān)部門(mén)需在考核前一個(gè)月收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括交付記錄、損壞記錄、客戶(hù)投訴情況等。2.考核小組組建：由采購(gòu)部、供應(yīng)鏈管理部及其他相關(guān)部門(mén)共同組成考核小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的綜合評(píng)估。第2條考核實(shí)施1.考核會(huì)議：考核小組召開(kāi)會(huì)議，討論并評(píng)估供應(yīng)商的考核材料。2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)考核指標(biāo)，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行打分，打分范圍為0-100分，80分以上為合格，60-80分為需改進(jìn)，60分以下為不合格。3.結(jié)果反饋：考核結(jié)果應(yīng)在考核后10個(gè)工作日內(nèi)反饋給所有供應(yīng)商，必要時(shí)可進(jìn)行面對(duì)面的溝通。第3條改進(jìn)措施1.整改通知：對(duì)于考核結(jié)果不合格的供應(yīng)商，考核小組應(yīng)發(fā)出整改通知，要求其在指定時(shí)間內(nèi)提出改進(jìn)措施。2.后續(xù)跟蹤：考核小組需在整改期限內(nèi)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤，確保改進(jìn)措施的落實(shí)。第六章監(jiān)督機(jī)制第1條監(jiān)督職責(zé)1.內(nèi)部審計(jì)：公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商考核流程進(jìn)行審計(jì)，確保考核過(guò)程的公正性和透明性。2.投訴機(jī)制：設(shè)立供應(yīng)商投訴渠道，任何供應(yīng)商如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在一周內(nèi)提出申訴，考核小組需在15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)審。第2條評(píng)估與改進(jìn)1.定期評(píng)審：每年對(duì)考核制度進(jìn)行評(píng)審，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)考核指標(biāo)和流程進(jìn)行必要的調(diào)整。2.信息反饋：隨時(shí)收集各部門(mén)對(duì)考核制度的反饋意見(jiàn)，并進(jìn)行匯總和分析，以便于持續(xù)改進(jìn)。第七章附則1.本制度由公司供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度如需修訂，需由考核小組提出，并經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后方可實(shí)施。結(jié)語(yǔ)通過(guò)本制