2024年上市公司高級(jí)管理人員薪酬與考核管理制度

2024年上市公司高級(jí)管理人員薪酬與考核管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司高級(jí)管理人員的薪酬與考核管理，激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性與創(chuàng)造力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《公司法》、《證券法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有高級(jí)管理人員，包括但不限于董事會(huì)成員、總裁、副總裁及其他高級(jí)管理人員。第二章薪酬管理規(guī)范第三條薪酬構(gòu)成高級(jí)管理人員薪酬包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、福利待遇等多個(gè)部分。具體構(gòu)成如下：1.基本工資：依據(jù)崗位職責(zé)、市場(chǎng)薪酬水平和個(gè)人業(yè)績(jī)確定。2.績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)管理人員在公司運(yùn)營(yíng)中的貢獻(xiàn)。3.股權(quán)激勵(lì)：根據(jù)公司發(fā)展情況及個(gè)人貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的股票、期權(quán)等形式的激勵(lì)。4.福利待遇：包括社會(huì)保險(xiǎn)、健康體檢、帶薪年假、員工培訓(xùn)等。第四條薪酬水平薪酬水平應(yīng)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)薪酬水平及公司財(cái)務(wù)狀況相匹配。每年通過市場(chǎng)調(diào)研及薪酬數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確保其合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。第三章考核管理規(guī)范第五條考核目標(biāo)考核的主要目標(biāo)是：1.評(píng)估管理人員的工作績(jī)效與能力。2.促進(jìn)管理人員的職業(yè)發(fā)展與能力提升。3.確保管理人員的行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。第六條考核指標(biāo)考核指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，主要包括：1.財(cái)務(wù)指標(biāo)：如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率等。2.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：如成本控制、項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度等。3.管理能力：如團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力等。4.個(gè)人發(fā)展：如職業(yè)素養(yǎng)提升、專業(yè)技能提高等。第七條考核周期考核周期為一年，年度考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、升遷及培訓(xùn)的依據(jù)。第四章績(jī)效考核流程第八條考核準(zhǔn)備考核前由人力資源部制定詳細(xì)考核方案，并提前通知各級(jí)管理人員，確保其了解考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。第九條自評(píng)與互評(píng)1.高級(jí)管理人員需在考核周期結(jié)束后進(jìn)行自評(píng)，填寫自評(píng)報(bào)告。2.同級(jí)管理人員之間可進(jìn)行互評(píng)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)與提高。第十條績(jī)效評(píng)審1.人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效評(píng)審會(huì)，評(píng)審成員包括董事會(huì)成員及人力資源部相關(guān)人員。2.評(píng)審會(huì)討論各管理人員的考核結(jié)果，形成最終考核意見。第十一條考核結(jié)果反饋考核結(jié)果將于評(píng)審會(huì)后兩周內(nèi)反饋給各管理人員，反饋內(nèi)容包括考核得分、評(píng)審意見及后續(xù)改進(jìn)建議。第五章薪酬調(diào)整與激勵(lì)機(jī)制第十二條薪酬調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果，薪酬調(diào)整分為：1.績(jī)效優(yōu)秀：可獲得薪酬上調(diào)及額外獎(jiǎng)金。2.績(jī)效良好：可獲得適度薪酬上調(diào)，但不設(shè)額外獎(jiǎng)金。3.績(jī)效需改進(jìn)：薪酬保持不變，并提出改進(jìn)建議。第十三條股權(quán)激勵(lì)對(duì)于年度考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，給予股權(quán)激勵(lì)，具體方式由董事會(huì)決定。第十四條福利待遇調(diào)整根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)及管理人員績(jī)效，適時(shí)調(diào)整福利待遇，以增強(qiáng)管理人員的歸屬感與滿意度。第六章監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制第十五條監(jiān)督機(jī)制1.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)薪酬與考核管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，定期向董事會(huì)報(bào)告。2.建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)管理人員提出對(duì)薪酬與考核管理制度的意見與建議。第十六條評(píng)估機(jī)制每年進(jìn)行一次薪酬與考核管理制度的全面評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括制度的有效性、公平性及管理效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的修訂。第七章附則第十七條解釋權(quán)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，若有未盡事宜，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，適用于2024年度的薪酬與考核管理。第十九條修訂流程如需修訂本制度，需經(jīng)董