2024年土建工程師工作總結范本（六篇）

第3頁共3頁2024年土建工程師工作總結范本在本年度上半年的工作周期內(nèi)，我已全面評估了自身的工作表現(xiàn)，總結經(jīng)驗，提煉教訓，并提出了優(yōu)化策略，以期在后續(xù)的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避不足，為不斷提升工作方法的效率和效果提供堅實基礎。作為技術團隊的一員，我的職責是全力支持技術主管的工作，并持續(xù)自我提升。在參與的工程項目中，我不僅承擔了施工測量放線的任務，還協(xié)助技術主管編制施工方案、進行技術交底，并主導了工程技術資料的指導與編制工作。同時，我還與質量檢查員一同進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全作業(yè)。在執(zhí)行各項任務時，我始終保持專注和敬業(yè)的態(tài)度，以“不急于求成，埋頭苦干”為工作準則，提醒自己要腳踏實地，以實際行動檢驗和豐富專業(yè)知識。我深感，實際的施工現(xiàn)場經(jīng)驗比書本知識更為深刻，遇到與理論不一致的情況，我會及時向技術主管、工長等資深人員請教，這些經(jīng)驗成為了我寶貴的財富。雖然初期在技術資料管理、測量工作或質量檢查中遇到了困難，但隨著實踐的深入，我掌握了更有效的方法，積累了豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)在我能更高效地應對各種挑戰(zhàn)。在技術交底環(huán)節(jié)，我認識到，這并非簡單的書面工作，而需要在工人實際操作中進行持續(xù)的監(jiān)督和指導。我會耐心地糾正未按或未完全按技術交底施工的工人，以確保分部分項工程的精確執(zhí)行，避免返工，從而在保證施工進度的同時，也確保了工程質量。在安全方面，我深知安全意識的重要性。項目部管理人員必須具備強烈的安全意識和責任感，才能將安全工作落實到位。對勞務隊，我們會在工人入場后進行安全教育培訓，并進行安全技術交底。在施工過程中，我會定期檢查現(xiàn)場安全，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，特別是在架體支撐、工人安全設施等方面，確保所有工人都在安全的環(huán)境中工作。只有在確保無任何安全隱患的情況下，才能進行下一步的施工工序。通過這樣的自我評估和持續(xù)改進，我致力于在技術、管理和安全等多方面提升自己的專業(yè)能力，以實現(xiàn)更高效、更安全的工程項目執(zhí)行。2024年土建工程師工作總結范本（二）自____年____月____日加入公司以來，我在海口國際免稅城項目第五地塊的工程部擔任土建工程師一職，期間我深入學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。在工作中，我嚴謹?shù)乇O(jiān)督檢查施工的每一個環(huán)節(jié)，同時積極學習相關規(guī)范，查閱圖集標準，確保對現(xiàn)場施工設計圖紙的熟悉。在施工現(xiàn)場管理中，我積極與其他專業(yè)工程師、設計、監(jiān)理工程師及施工單位管理人員保持有效溝通，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調處理，并預先制定預防措施以應對可能出現(xiàn)的問題。主要工作職責包括：1、負責第五地塊的土建施工監(jiān)督，每日巡查工程進度和質量，對發(fā)現(xiàn)的質量問題要求施工單位整改，并確保監(jiān)理單位對整改情況進行跟蹤落實，同時審查和優(yōu)化各類專項施工方案，協(xié)調各參建單位的工作。2、參與現(xiàn)場施工單位和監(jiān)理單位對工程關鍵部位及各項工序的驗收工作。3、每日督促監(jiān)理單位對抽水臺班進行巡查，并參與核實抽水臺班記錄表的準確性。在質量管理上，我采取以下措施：（1）嚴格執(zhí)行驗收流程：對每道工序實施嚴格的質檢，明確驗收程序，確保監(jiān)理工程師在過程中進行有效控制，對隱蔽工程和關鍵部位嚴格按照圖紙和規(guī)范要求進行驗收。（2）充分利用圖紙和規(guī)范：在施工過程中，對涉及的工藝和做法進行集中整理，確保檢查時有明確依據(jù)。（3）組織專項驗收：對各項專項工程如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗收等進行組織，確保每次驗收都有書面記錄，對不符合要求的情況要求立即整改，必要時出具整改通知單。在安全文明施工方面，我定期對安全文明進行檢查，及時掌握各施工單位的動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位發(fā)出整改通知，并限時整改。檢查后，我會召開會議進行總結評估，以確保現(xiàn)場施工情況得到落實，同時要求各施工單位完善安全資料。在日常工作中，我按照公司領導和工程部的安排，執(zhí)行工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位提交的方案，確保需要跟進的工作及時完成，并在可能的范圍內(nèi)完成領導交辦的其他任務。在未來，我將繼續(xù)與公司團隊緊密合作，對工程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)及時調整，不斷從經(jīng)驗中學習，提升我的專業(yè)技術水平，以更好地服務于項目。2024年土建工程師工作總結范本（三）在工程領域，無論是作為基礎的技術人員，還是擔任技術管理的角色，我都深感要確保工程的成功，不僅需要嚴格遵守國家的施工規(guī)范，還要求我們將理論與實踐相結合，靈活運用知識，并不斷總結施工和管理的經(jīng)驗，以技術上的持續(xù)改進和創(chuàng)新為驅動。在我的職業(yè)生涯中，我有幸接觸到眾多煙囪項目，從中領悟到，唯有在技術上持續(xù)創(chuàng)新，提升設備的更新?lián)Q代，才能實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。例如，在過去的某年和某年，我們在貴州的工程中，對煙囪采用了大噸位千斤頂（額定起重量6.0t），相較于小噸位千斤頂（額定起重量3.5t），這一改變顯著減少了支撐桿的數(shù)量，提高了安全性和減少了維護工作量，其技術優(yōu)勢和經(jīng)濟效益十分顯著。此外，我們還對滑模測量技術進行了革新。以前，我們通常在塔或煙囪中心安裝激光對中儀來測量偏移，而平臺的扭轉則需要外部的經(jīng)緯儀進行測量，操作繁瑣。后來，我們改為在煙囪內(nèi)部對稱半徑上布置多臺激光對中儀，直接計算出平臺的偏移和扭轉值，提高了精度，減少了工作量。盡管我們在滑模技術上取得了一定的成就，但與國際先進水平相比仍有提升空間。我們需要不斷改進技術，總結經(jīng)驗。目前，我們的滑模技術主要局限于圓形結構，尚未涉及雙曲線塔和框架結構。此外，我們的垂直運輸系統(tǒng)仍有待升級，如采用自升式高塔，以提高效率并節(jié)省成本。同時，我們正考慮將鋼平臺的焊接連接改為螺栓連接，以實現(xiàn)多次重復利用，并計劃在提升架外側安裝自動糾偏糾扭裝置，以提高施工精度。對于長期從事技術管理的人員，他們的技術能力和施工實力毋庸置疑，但在經(jīng)營管理方面可能稍顯不足。這不僅與個人的學習意愿有關，也與企業(yè)內(nèi)部過于細致的專業(yè)分工有關。因此，企業(yè)應強化技術人員的經(jīng)營意識培養(yǎng)和市場適應能力，以培養(yǎng)更多復合型人才。這是我個人體會最深刻的一點?？偟膩碚f，作為工程技術人員，我們不僅要嚴格遵循施工圖、國家規(guī)范和施工方案，還需要在實踐中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，勇于進行技術改革和創(chuàng)新。在施工組織設計和方案上尋求優(yōu)化，不斷提升專業(yè)水平和業(yè)務能力，以達到新的高度。2024年土建工程師工作總結范本（四）時間的流逝已使我們抵達了____的中點，隨著____月初啟動的____項目工程，我們的注意力和努力已全面投入到各項工程活動中。安全、質量、進度和成本控制已逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理。作為公司的一份子，我始終秉持公司的核心價值觀，盡我所能地履行對公司的責任和義務。以下是上半年工作的總結：一、工程狀況1、進度管理：當前實際施工進度與預定計劃存在顯著差距，工程延誤較多。主要原因是承包商人力資源配置不力，現(xiàn)場工人數(shù)量不足，未能按預期施工計劃合理安排施工人員，導致工程進度未按計劃推進。工程部、監(jiān)理部與項目部已重新規(guī)劃施工計劃，但項目部的執(zhí)行力度不足，多次敦促承包商加快工人調度，但效果不明顯，這是工程進度滯后的主要原因。2、質量管理：自工程啟動以來，我們始終對工程質量保持高壓管理。從原材料的進場驗收到各工序的檢驗批驗收，都要求承包商提前通知工程部與監(jiān)理共同驗收。特別是原材料，每批材料進場時，工程部都會隨機抽查一部分進行復驗，確保所有進場材料的質量符合標準。然而，現(xiàn)場質量在巡檢中暴露出一些問題，主要是項目部管理人員責任心不強，對勞務隊的管理力度不夠，未能充分發(fā)揮項目管理人員的作用。模板安裝過程中，模板支護、拼縫不齊、高差誤差等問題頻發(fā)，雖經(jīng)多次強調并研究解決方案，但效果不顯著。3、安全管理：我們始終將安全警鐘長鳴，自開工以來，確保安全施工始終是首要任務。要求承包商從項目部管理人員到勞務隊，每次召開監(jiān)理例會都強調“在保證安全的前提下提高質量標準，在保證工程質量的前提下加快進度”。我們定期進行設備安全檢查，對安全隱患及時整改，嚴格執(zhí)行施工用電“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線。同時，對施工現(xiàn)場的安全設施、消防設備、安全標語、防護措施和腳手架的搭設等進行嚴格檢查。二、存在的問題1、對承包商的管理力度不夠，項目管理層的作用未能充分發(fā)揮，針對工程進度滯后，尚未提出切實可行的趕工策略。2、質量控制仍有待加強，特別是對一些常見質量問題的控制，下一步需要加大檢查力度，特別是模板工程的質量管理。3、對甲方分包的各分部工程成本控制不夠細化。4、現(xiàn)場安全文明施工的執(zhí)行力度不足，對各工程師負責的現(xiàn)場要求不嚴。5、對施工現(xiàn)場主要問題的記錄不夠詳細。三、改進措施1、要求各工程師根據(jù)各自管理的施工隊伍特點，制定切實可行的趕工計劃，確保在保證質量的前提下加快工程進度。2、繼續(xù)強化質量管控，對可能出現(xiàn)的質量問題保持警惕，加強關鍵部位的管理，預防可能出現(xiàn)的質量問題，確保工程質量。3、進一步細化甲方分包工程的成本控制措施。4、提高現(xiàn)場安全文明施工的執(zhí)行標準，對各工程師負責的現(xiàn)場管理加強要求。5、改進問題記錄機制，詳細記錄施工現(xiàn)場出現(xiàn)的主要問題，以便進行有效追蹤和改進。在施工過程中，安全始終是首要考慮的問題，要求所有管理人員在施工過程中始終將安全標準牢記在心。同時，承包商現(xiàn)場管理人員需提高責任心，對下屬勞務隊加強管理，對出現(xiàn)的質量問題從根源上進行控制，以減少混凝土澆筑后表觀質量問題的發(fā)生。我們已多次要求承包商對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，但后續(xù)施工中類似問題仍時有發(fā)生，這需要我們進一步強化管理和監(jiān)督。2024年土建工程師工作總結范本（五）在____年，我們遵循公司領導班子的正確指導，得益于公司各部門同事的全力支持與協(xié)作，我部與____公司____監(jiān)理部及____項目部緊密配合，成功地完成了____年的工作任務。在這一年內(nèi)，工程部的每位成員都嚴格遵守____公司的各項規(guī)章制度，秉持廉潔自律的原則，以嚴謹?shù)膽B(tài)度投入工作，同事間相互協(xié)作，理論與實踐相結合，有效解決了施工過程中的各類問題。以下是工程部____年的工作總結：一、主要工作完成情況1、工程進度____新家園工程共涉及十一棟樓，受多種因素影響，____年啟動了五棟樓的建設。至今年冬季，____、____、____、____樓已主體封頂，____樓基礎工程完畢，____、____樓的基礎土方部分已外運完成。其余未開工的樓棟主要受動遷影響。盡管如此，工程部的前期準備工作已準備就緒，一旦條件允許，即可立即啟動建設。2、前期手續(xù)辦理已完成和基本完成了____和榮山兩項工程的前期工作。對于____新家園工程，我們已確保在____年____月____日前完成二號地塊的全部開工手續(xù)，以確保按時開工。一號地塊的申辦手續(xù)已提交市建委，經(jīng)過多次溝通，基本獲得通過。但由于施工隊伍尚未確定，招投標工作尚未進行，工程部將加速辦理各項開工手續(xù)，以不影響明年工程的正常施工。3、____新家園附屬工程完成了73延長米的本鋼供熱公司余熱管改線工程，目前正常通水供暖。____溝的改造工程已施工毛石墻體____米（兩側總計），新增的____號、____號小橋工程圖紙設計已完成，____號小橋已施工完畢。室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水的協(xié)調工作正在進行中。4、投資完成情況目前，工程部已審批的進度款包括：____、____樓____萬元，____樓____萬元，____樓____萬元，附屬工程____萬元。5、配合工作工程部與材料部緊密配合，及時提供施工各階段的材料用量，確保施工順利進行，未發(fā)生因材料供應問題導致的停工情況。二、____新家園工程施工過程的控制管理1、組織管理針對____新家園工程的特性，工程部要求所有進入施工現(xiàn)場的施工隊伍建立完善的組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資進行重點控制。我們通過將管理體系上墻，隨時接受各部門的檢查，以確保管理的有效性。2、質量、進度、投資控制圍繞公司設定的省樣板工程目標，工程部和監(jiān)理部按專業(yè)分工，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置的準確性，電氣工程師負責管預埋工作。施工過程中嚴格遵循規(guī)范進行檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限時整改，有效保證了工程質量。同時，我們通過檢查各種措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保進度計劃的有序進行。在投資控制方面，工程部主要負責審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。施工過程中，我們對變更和簽證進行核實，提出意見并上報領導審批?，F(xiàn)場總負責人要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前，必須與工程部現(xiàn)場人員溝通并達成一致，以避免不必要的簽證，確保投資控制的合理性。3、安全與文明施工管理工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與安全管理，施工過程中嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和生產(chǎn)條例，確保領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，預防危險和事故的發(fā)生，保障人身安全和財產(chǎn)安全。同時，我們注重文明施工，通過全員參與，確保施工過程的整潔有序。2024年土建工程師工作總結范本（六）今年標志著我踏入職場的第二整年。作為土建工程師，這是我職業(yè)生涯的起點，我對此深感珍視，全力以赴地適應這一職務。經(jīng)過一年的不懈學習和同事、上級的指導，我已完全融入這個團隊，個人專業(yè)技能也有了顯著提升。盡管工作中仍有需要改進的地方，但可以說，我付出了很多，也收獲頗豐，個人成長明顯，逐漸走向成熟。以下是對____年工作的總結：一、在過去的這一年中，我成功完成了第一期和第二期工程的施工資料整理及交接工作、二期工程的景觀和綠化工作，以及C組團的前期開工準備工作和C組團樣板房工程等公司領導交辦的其他任務。1、一、二期工程施工資料整理及移交工作在第二期工程交付業(yè)主使用前，我確保所有施工資料的整理和交接工作無誤。我仔細檢查每棟樓的資料，確保無遺漏、無缺失、目錄清晰，以保證資料的完整性。在領導的指導下，我完成了交房前所有資料的整理工作，包括____棟樓的戶型圖、質保書、使用說明書等，為業(yè)主提供了充分的保障。隨后，我將____棟樓的____多盒資料