2024年安全管理工作總結(jié)模版（二篇）

第8頁共8頁2024年安全管理工作總結(jié)模版產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系一、管理體系構(gòu)建分公司嚴(yán)格遵循公司管理體系文件要求，制定了詳盡的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)。同時，我們要求各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)分公司設(shè)定的責(zé)任制和管理目標(biāo)，細(xì)化并設(shè)定各自項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，以確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面完善。此外，公司安全管理方面的文件制度已全面下發(fā)至各項(xiàng)目，以供學(xué)習(xí)、參考和執(zhí)行。二、現(xiàn)存問題與建議（一）問題分析盡管分公司在安全管理工作方面已取得一定成績，但仍然存在若干不足之處：1.由于分公司施工項(xiàng)目眾多，項(xiàng)目跨距廣泛，而安全管理人員相對不足，導(dǎo)致項(xiàng)目專職安全員配備不足，難以全面保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。2.對項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度尚需加強(qiáng)，各項(xiàng)安全規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。3.安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作尚顯不足，缺乏細(xì)致性和針對性。部分員工的安全意識、安全知識和安全技能仍有待提升。4.部分項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員及特種作業(yè)人員存在無證上崗或證件過期的情況。5.部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體，考核辦法不健全，存在走過場現(xiàn)象。6.安全資料編制不及時，存在代簽字現(xiàn)象，反映出對安全資料管理的輕視。7.施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案中的安全措施缺乏針對性和全面性，施工安全管理過程中未能得到有效落實(shí)。8.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料不完善，缺乏針對性和簽字手續(xù)。9.部分項(xiàng)目部未制定班前活動制度，未開展班前活動，缺乏安全意識。10.項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足，影響施工安全。（二）改進(jìn)建議1.加強(qiáng)安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升員工安全意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。2.嚴(yán)格控制安全工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。建立健全安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制，表彰先進(jìn)。三、年度工作安排1.分公司將根據(jù)公司要求，制定年度安全管理目標(biāo)，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在既定比例以內(nèi)。2.加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和施工現(xiàn)場的安全管理，確保不發(fā)生安全事故。3.要求新開工項(xiàng)目的第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，確保安全事宜得到及時交底。4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保員工熟練掌握操作規(guī)程。5.嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備，確保持證上崗，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。6.加強(qiáng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，確保安全防護(hù)到位。7.定期進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工安全意識。8.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。分公司將持續(xù)投入精力、人力和財力，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為公司的生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。2024年安全管理工作總結(jié)模版（二）為確保安全生產(chǎn)無懈可擊，上崗人員必須嚴(yán)格符合資格要求。3、由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同組建安全監(jiān)檢工作小組，每月定期召開安全例會。工程相關(guān)職能人員須參與，旨在全面檢查并了解安全文明施工狀況，提出改進(jìn)措施并部署各項(xiàng)目部安全工作。會議將傳達(dá)、學(xué)習(xí)并貫徹上級安全文件精神，深入分析總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，研究布置下一階段的安全生產(chǎn)計劃。針對近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定并落實(shí)整改措施，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每次例會均要求專職安全員參加，以便及時掌握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，并詳細(xì)記錄安全工作例會的內(nèi)容，確保及時傳達(dá)至參建人員的安全站班會。4、我項(xiàng)目部已制定詳細(xì)的安全獎懲管理規(guī)定。對于施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為，將嚴(yán)格按照建設(shè)單位及公司的“安全獎懲制度”進(jìn)行獎懲，執(zhí)行過程中將嚴(yán)格遵循制度規(guī)定，不講情面。為確保本工程的安全檢查工作有效進(jìn)行，項(xiàng)目部將每周組織由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的安全檢查小組，全面檢查施工現(xiàn)場安全制度執(zhí)行情況、安全作業(yè)情況、安全教育工作、特殊工種上崗操作證持有情況以及職工是否存在違章行為。同時，檢查范圍還將涵蓋環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工等方面。專職安全員將詳細(xì)記錄檢查情況，做好臺賬，并綜合評定被檢查項(xiàng)目的安全狀況，以此作為安全獎懲的依據(jù)。此外，我項(xiàng)目部將積極接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題將第一時間進(jìn)行整改，并通過監(jiān)理工程師的驗(yàn)收后，及時將整改工作方案上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。每月將組織兩次安全活動，總結(jié)半月來的安全工作，分析是否存在事故隱患，并制定下半月的安全工作措施，同時對現(xiàn)場安全作業(yè)票進(jìn)行檢查并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。7、根據(jù)蒙東公司下發(fā)的危險點(diǎn)辨識及控制文件，我項(xiàng)目部已制定重大危險因素及其控制計劃措施，并將其納入月施工計劃。項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員將結(jié)合安全施工作業(yè)計劃書，檢查驗(yàn)收各種安全作業(yè)活動以及設(shè)備設(shè)施的安全狀況，進(jìn)行日常檢查和控制。公司還將組織兩次安全演練活動，包括防汛演練和防火演練，以提高職工的安全意識和應(yīng)急處理能力。通過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的安全教育與指導(dǎo)，使職工深刻認(rèn)識到現(xiàn)場安全應(yīng)急救援的重要性，并為今后施工現(xiàn)場的防洪和防火應(yīng)急搶救積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。8、在推行標(biāo)準(zhǔn)化施工方面，我們?nèi)〉昧孙@著成效。施工現(xiàn)場平坦無雜物，建筑材料擺放整齊，顯著提高了安全系數(shù)。同時，我們重視崗前教育，安全檢查員在開工前對所有上崗人員進(jìn)行安全教育，確保他們經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè)，從而推動大家提高安全生產(chǎn)意識。三、精益求精，質(zhì)量是制勝的法寶1、為確保工程質(zhì)量，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè)的方式，科學(xué)合理安排工序，通過細(xì)化工序，防止二次返工，實(shí)現(xiàn)零缺陷竣工。在工程質(zhì)量控制上，我們始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃。我們堅持樣板施工法，將隱蔽工程視為外露工程進(jìn)行施工，將外露工程視為工藝品施工，確保構(gòu)支架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、溝道、站內(nèi)道路等亮點(diǎn)工程達(dá)到工藝品要求。我們始終遵循“質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是生命”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以外觀為主線，以構(gòu)建“美觀、協(xié)調(diào)、性能第一”的66kv居力很變電站為目標(biāo)。我們向質(zhì)量要效益，向管理要效益，向工藝創(chuàng)新要效益，通過全面實(shí)施工程任務(wù)單和工序交接單制度，增強(qiáng)了項(xiàng)目的生機(jī)和活力，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài)。2、居力很變項(xiàng)目部已建立健全了質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，實(shí)施跟蹤管理。在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的作業(yè)中，我們明確了質(zhì)量目標(biāo)，并嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施。在施工階段，公司嚴(yán)把圖紙會審關(guān)，及時解決圖紙本身存在的問題。我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是嚴(yán)格強(qiáng)制性條文規(guī)程的執(zhí)行。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真，資料簽字齊全。在土建施工中，我們采用創(chuàng)新技術(shù)，如基礎(chǔ)豎向采用密封鋼模拼裝工藝和特殊加工的抹子找平工藝，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)一次成型，表面平整、光滑、美觀，減少了工作量，節(jié)約了成本。我們從基坑驗(yàn)槽、鋼筋綁扎、模板支立、基礎(chǔ)標(biāo)高、混凝土澆制、振搗、混凝土試塊、拆模等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都留有影像資料，以實(shí)際的影像資料來記錄和反映每個環(huán)節(jié)是否控制