2020年度《現(xiàn)代公司管理》綜合練習(xí)題答案(自考專升本復(fù)習(xí)資料)

2020年度《現(xiàn)代公司管理》綜合練

習(xí)題答案（自考專升本復(fù)習(xí)資料）

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人力資源自考《現(xiàn)代公司管理》綜合練習(xí)冊及答案

第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展

一、填空題

1.商品經(jīng)濟是公司制度產(chǎn)生的前提條件。

2.近代公司大都是有國家特許成立的。

3.有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡

創(chuàng)造了條件。

4.縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大致經(jīng)歷了速

許主義階段、許可主義階段、準(zhǔn)則主義階段

三個階段。

5.第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國家,公司已成為

西方各國企業(yè)的主要組織形式。

二、單項選擇題

1.早期公司主要存在于（A）o

A.商貿(mào)領(lǐng)域B.工業(yè)領(lǐng)域C.金融領(lǐng)

域D.農(nóng)業(yè)領(lǐng)域

2.最早出現(xiàn)的公司形式是（B）。

A.兩合公司B.無限公司C.有限公

司D.股份公司

3.（C）的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和

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發(fā)展。

A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制

度D.組織制度

4.（D）的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原

因和動力。

A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制

度D.商品經(jīng)濟

三、多項選擇題

1.公司作為法人組織，必須具備的條件有：（AB

C）o

A.公司必須有自己獨立的財產(chǎn)

B.公司必須是一個組織體或組織機構(gòu)

C公司必須獨立承擔(dān)責(zé)任

D.公司必須有產(chǎn)品

E.公司必須有廠房、設(shè)備

2.在近代特許成立的公司中，主要類型有：（AB）

A.契約公司

B.股份公司

C混合聯(lián)合公司

D.托拉斯

E.康采恩

3.當(dāng)前中國企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有：（AB

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CDE）

A.行政組合型

B.名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型

C.科企聯(lián)合型

D.跨地區(qū)協(xié)作型

E.優(yōu)勢企業(yè)擴張型

四、名詞解釋

1.公司

2.企業(yè)集團(tuán)公司

3.委托制

五、簡答題

1.簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟中的作用。（P20~P21）

1）公司在經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位；

2）大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟的命脈。

2.公司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源是什么？（P5~P7）

1）分散單個資本所承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險；

2）滿足大規(guī)模資本需求；

3）適應(yīng)科學(xué)管理的需要。

3.最近中國公司發(fā)展有哪些特點？（P33~P35）

1）有關(guān)公司的立法不斷完善；

2）股票市場正式開業(yè)，推動了各種證券投資公司

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的發(fā)展；

3）股份公司迅速增加；

4）企業(yè)集團(tuán)公司、跨國公司得到發(fā)展；

5）房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點。

六、論述題

1.詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。（P22~P25）

1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢

2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢

3）國有公司私有化趨勢

4）公司經(jīng)營多樣化趨勢

5）公司管理“民主化”趨勢

6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢

2.改革開放時期中國公司存在哪些問題？

（P32~P33）

1）公司行為的行政化。

2）公司組建的非規(guī)范化。

3）公司經(jīng)營的非法性。

4）公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化。

5）集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)。

6）公司行業(yè)分布的畸形化。

7）公司財務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。

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第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型

一、填空題

1.公司是具有法人資格的經(jīng)濟實體。

2.公司獨立的財產(chǎn)是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)

保證。

3.除國家獨資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少

于兩個人。

4.私營企業(yè)中的獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記

注冊后，取得了合法經(jīng)營權(quán)，并不取得法人資

格。

5.組成公司的成員，能夠是一法人,也能夠是追

然人。

6.以盈利為目的，獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧

的工廠是一單廠企業(yè)，具有法人地位。

7.無限公司的股東必須對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清

償責(zé)任。有限公司的股東對公司債務(wù)負(fù)有限

清償責(zé)任。

8.兩合公司由一個以上的無限責(zé)任股東和一個

以上的有限責(zé)任股東組成。

9.公司章程是公司成立和辦理登記的必備條件，

是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對外的基本法律文

電。

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二、單項選擇題

1.公司是以盈利為目的的（A）。

A.經(jīng)濟組織B.行業(yè)組織C行政組

織D.社會組織

2.（B）是設(shè)立公司的目的和歸宿。

A.社會性B.盈利性C.公開性

D.經(jīng)濟性

3.公司獨立的（C）是公司作為獨立主體存在的基

礎(chǔ)和前提條件。

A.名稱B.住所C.財產(chǎn)

D.帳號

4.股份兩合公司由（D無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股

東）出資設(shè)立。

A.自然人B.有限責(zé)任股東C.無

限責(zé)任股東

D.無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東

5.（A）是上級主管部門和登記主管機關(guān)對公司實

施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。

A.公司章程B.公司宗旨C公司經(jīng)

營范圍D.公司組織形式

6.二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采?。―）

方式。

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A.自由主義B.特許主義C.許可主

義D.準(zhǔn)則主義

三、多項選擇題

1.從法律制度的發(fā)展看，各國立法關(guān)于法人成立方

式分別采取：(ABCDE)

A.自由主義

B.特許主義

C許可主義

D.準(zhǔn)則主義

E.強制主義

2.按法律形式分類，公司能夠分為：(ABCD

E)

A.無限公司

B.有限公司

C兩合公司

D.股份有限公司

E.股份兩合公司

3.按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為：(ABC)

A.人合公司

B.資合公司

C人資兩合公司

D.國營公司

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E.私營公司

四、名詞解釋

1.企業(yè)集團(tuán)

2.無限公司

3.有限公司

4.兩合公司

5.股份有限公司

6.股份兩合公司

7.人合公司

8.資合公司

9.人資兩合公司

10.民營公司

11.跨國公司

12.母公司

13.子公司

14.公司章程

五、簡答題

1.公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？（P36~P37）

答：⑴公司方式不同。

⑵責(zé)任形式不同。

⑶法律地位不同。

⑷管理體制不同。

⑸適用法律規(guī)范不同。

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2.如何理解公司是法人？（P39）

1）公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。

2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。并

非所有法人都是公司，因為并非所有法人都具

備企業(yè)條件。

3）公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。

3.指定公司章程要遵循哪些原則？（P61~P62）

1）章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)

定。

2）章程所載明的事項必須齊全。

3）公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論經(jīng)過。

4.公司章程包括哪些內(nèi)容？（P63）

一般都包括如下內(nèi)容：公司的名稱、住所、注

冊資本的來源及數(shù)額、公司機構(gòu)、法定代表人

及產(chǎn)生的程序、利潤分配辦法和經(jīng)營范圍等。

六、論述題

1.現(xiàn)代公司有哪些法律特征？

2.現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟功能？（P43~P46）

1）有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展

2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)

3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益

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4）有利于資源綜合利用

5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品

第三章現(xiàn)代公司的組建（第四版現(xiàn)代公司的設(shè)立）

一、填空題

1.公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)

展所不可缺少的內(nèi)在因素和客觀基礎(chǔ)。

2.發(fā)起人既是公司設(shè)立的條件,又是發(fā)起或設(shè)立

行為的實施者。

3.政府或具有法人資格的社會組織能夠作為公

司的發(fā)起單位。

4.公司的組織機構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動的途

建、執(zhí)行和監(jiān)督三部分有機組成的公司最

高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

5.應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是有公司的性質(zhì)和

公司的基本職能所決定的。

6.組建公司的可行性分析的主要目的是從技術(shù)

上_、經(jīng)濟上和經(jīng)營活動上為公司的組建提

供依據(jù)。

二、單項選擇題

L組建公司中的（A）是指經(jīng)過更合理的生產(chǎn)技術(shù)

組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的

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產(chǎn)出。

A.經(jīng)濟效益原則B.優(yōu)勢原則C.聯(lián)

合原則D.投入原則

2.公司要開展經(jīng)營活動，必須擁有其活動場所，這

個場所在法律上成為公司的（B）o

A.地址B.住所C.所在地

D.生產(chǎn)經(jīng)營地

3.公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和

（C）O

A.規(guī)章制度B.獎懲制度C.管理原

則D.管理制度化

4.有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為（A）。

A.2個以上50個以下B.2個以上

30個以下

C.5個以上25個以下D.3個以上

40個以下

5.有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)營

為主的公司，不少于人民幣（A）萬元。

A.50B.40C.30

D.10

6.股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（D）

萬元。

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A.5000B.3000C.20

00D.1000

三、多項選擇題

1.組建公司的基本原則有：（ABCDE）

A.經(jīng)濟效益原則

B.優(yōu)勢原則

C.自愿原則

D.公司組建與發(fā)展經(jīng)濟聯(lián)合相結(jié)合原則

E.公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原則

2.組建公司的外部條件之一是公司有獨立的經(jīng)營

自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有：（ABCDE）

A.自主供應(yīng)權(quán)

B.自主生產(chǎn)權(quán)

C自主銷售權(quán)

D.勞動用工權(quán)

E.自主分配、投資權(quán)

3.組建公司的基本過程包括：（ABCD）

A.公司組建的可行性分析

B.公司章程的制定

C公司的審批

D.公司的注冊登記

E.公司的開業(yè)

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四、名詞解釋

1.公司發(fā)起人

2.公司住所

五、簡答題

1.組建公司需要哪些外部條件和內(nèi)部條件？（P70）

答：組建公司的外部條件：

⑴公司擁有獨立經(jīng)營管理自主權(quán)

⑵有公司法適應(yīng)的法律、條例

⑶清除地區(qū)、部門壁壘

⑷國家宏觀政策和環(huán)境

組建公司的內(nèi)部條件：

2.企業(yè)股份制改組需要哪些條件?

3.組建新公司要進(jìn)行可行性分析，簡述可行性分析

的主要內(nèi)容。（P68~P69）

1）公司設(shè)立的機會研究

2）公司設(shè)立的可行性研究

包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、組織體

制可行性和社會可行性等方面。

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六、論述題

1.試述組建公司的基本原則（P64~P65）

答：⑴經(jīng)濟效益原則

⑵優(yōu)勢原則

⑶自愿原則

⑷公司組建與發(fā)展經(jīng)濟聯(lián)合相結(jié)合原則

⑸公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原

則

2.試述組建公司的基本過程（P79~P80）

有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：

1）簽訂公司設(shè)立協(xié)議

2）制訂公司章程

3）繳納出資

4）辦理設(shè)立登記

股份有限公司設(shè)立的程序

1）發(fā)起設(shè)立的程序

（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議；（2）制定公司章程

（3）認(rèn)購公司股份；（4）繳納出資；

（5）組建公司機構(gòu)；（6）申請設(shè)立登記。

2）募集設(shè)立的程序

（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議；（2）擬訂公司章程

草案；（3）認(rèn)購股份和繳納出資；

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（4）募集股份；（5）認(rèn)股并繳納股款；

（6）召開創(chuàng)業(yè)大會；（7）辦理設(shè)立登記。

第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度

一、填空題

1.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是.所有權(quán)。

2.一個產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行為團(tuán)體對資源的

用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)以及收入的享用權(quán)。

3.確立法人財產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實行出資者所有權(quán)

與法人產(chǎn)權(quán)分離。

4.產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對公司資產(chǎn)經(jīng)過一購買股

望的形式來占有。

5.產(chǎn)權(quán)的實物形態(tài)就是指對資產(chǎn)直接的實物占

有。

6.無數(shù)股東的證券交易行為，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券

市場中的運行。

7.投資者從事證券交易的目的是為了避免_投資損

失和實現(xiàn)增值。

8.是一種經(jīng)濟性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公

司。

9.產(chǎn)權(quán)市場交易的對象就是一企業(yè)產(chǎn)權(quán)。

10.公司合并的形式主要有向L合并和爭談

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合并。

二、單項選擇題

1.公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司（A）o

A.法人財產(chǎn)制度B.財產(chǎn)制度C.財

產(chǎn)D.所有權(quán)

2.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（D）。

A.占有權(quán)B.分配權(quán)C.處理權(quán)

D.所有權(quán)

3.企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（C）。

A.企業(yè)B.公司C.出資者

D.經(jīng)營者

4.股份公司是由（D）來統(tǒng)治和管理的。

A.董事會B.董事長C.總經(jīng)理

D.法人治理機構(gòu)

5.（A董事會）是法人財產(chǎn)的代表，對股份公司資

產(chǎn)的運動與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險。

A.董事會B.董事長C.總經(jīng)理

D.監(jiān)事會

6.產(chǎn)權(quán)市場交易的對象是（C）。

A.企業(yè)B.企業(yè)資金C.企業(yè)產(chǎn)

權(quán)D.財產(chǎn)

三、多項選擇題

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1.在經(jīng)濟學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為：（ABCD）

A.所有權(quán)

B.占有權(quán)

C.支配權(quán)

D.使用權(quán)

E.處理權(quán)

2.在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為為：（ABCD）

A.所有權(quán)

B.使用權(quán)

C.收益權(quán)

D.處理權(quán)

E.占有權(quán)

3.界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有：（ABCD）

A.私有產(chǎn)權(quán)

B.社團(tuán)產(chǎn)權(quán)

C集體產(chǎn)權(quán)

D.國有產(chǎn)權(quán)

E.社會產(chǎn)權(quán)

4.產(chǎn)權(quán)市場交易的形式主要有：（ABCDE）

A?兼并

B.拍賣

C.合并

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D.出售

E.租賃

四、名詞解釋

1.產(chǎn)權(quán)制度

2.交易成本

3.企業(yè)法人財產(chǎn)

4.一級市場

5.二級市場

6.兼并

7.合并

8.產(chǎn)權(quán)交易市場

五、簡答題

1.簡述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。（P94~P95）

答：產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對財產(chǎn)

所擁有的各項權(quán)能的總和。

1）產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。

2）產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財產(chǎn)

所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會行為權(quán)利。

3）產(chǎn)權(quán)所包含的各項權(quán)能能夠統(tǒng)一也能夠分離。

4）產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)能不但能夠分解與組合，而且在

一定的條件下，一些權(quán)能還會發(fā)生變化。

2.產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？（P96）

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1）財產(chǎn)約束的功能。

2）自主經(jīng)營和激勵機制功能。

3）提高資源配置效益功能。

4）規(guī)范市場交易行為功能。

3.公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？（P102~P103）

1）公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。

2）公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和高級經(jīng)

理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。

3）由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)

構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，能夠互相制約，從

而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)

體的意志。

4.公司產(chǎn)權(quán)運行市場化必須具備哪些條件？

（P108）

1）原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的分離；

2）原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股

票、債券等形式表現(xiàn)出來。

六、論述題

1.產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？（P96）

1）財產(chǎn)約束的功能。

2）自主經(jīng)營和激勵機制功能。

3）提高資源配置效益功能。

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4）規(guī)范市場交易行為功能。

2.怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運行市場化？（P105~P108）

答：公司產(chǎn)權(quán)運行市場化是指股權(quán)形態(tài)的所有

權(quán)運行的市場化、實物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運

行的市場化和產(chǎn)權(quán)運行評價的市場化。

1）所有權(quán)運行的市場化

2）法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化

一、現(xiàn)代公司的組織機構(gòu)

二、填空題

1.公司組織機構(gòu)是對公司經(jīng)營活動進(jìn)行決策、執(zhí)

行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

2.股東大會及其選出的董事會是公司的決策機

構(gòu)。

3.公司決策機構(gòu)分為兩個層次，第一層次為股東

大會，是公司最高權(quán)力機構(gòu)；第二層次為董事

絲，是公司常設(shè)決策機構(gòu)。

4.外部監(jiān)督是指來自市場與其它團(tuán)體的監(jiān)督和

制約。

5.經(jīng)理人員在經(jīng)營人才市場上受到的競爭約束

具有關(guān)鍵作用，它給經(jīng)理人員的晉升和被取代造

成壓力。

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6.監(jiān)督機構(gòu)的基本職能是一監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活

虬

7.監(jiān)督機構(gòu)必須與決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)分開。

8.監(jiān)督機構(gòu)一般由兩部分組成：一部分是一股東代

全；另一部分是公司內(nèi)部職工代表。

三、單項選擇題

1.從法律意義上將，（B）是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。

A.董事會B.股東大會C.經(jīng)理層

D.監(jiān)事會

2.（C）是股東大會閉會期間的最高權(quán)力機構(gòu)。

A.工會B.工廠管理委員會C.

董事會D.監(jiān)事會

3.公司（C）是公司業(yè)務(wù)活動的最高指揮中心。

A.股東大會B.董事會C.經(jīng)理層

D.監(jiān)事會

4.公司（B）的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會作出的

決策。

A.決策機構(gòu)B.執(zhí)行機構(gòu)C.監(jiān)督機

構(gòu)D.反饋機構(gòu)

5.在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（A）是基礎(chǔ)。

A.產(chǎn)品市場B.信譽C.產(chǎn)品質(zhì)

量D.人才市場

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6.為了做到監(jiān)督獨立，（C）不是有管理機構(gòu)選任，

而是由股東大會直接選舉產(chǎn)生。

A.決策機構(gòu)成員B.執(zhí)行機構(gòu)成員C.

監(jiān)督機構(gòu)成員D.反饋機構(gòu)成員

四、多項選擇題

1.現(xiàn)代公司的組織機構(gòu)由（ABD）組成。

A.決策機構(gòu)

B.執(zhí)行機構(gòu)

C反饋機構(gòu)

D.監(jiān)督機構(gòu)

E.咨詢機構(gòu)

2.公司執(zhí)行機構(gòu)的職權(quán)有：（ABCDE）

A.執(zhí)行

B.計劃

C組織

D.人事

E.技術(shù)

3.在組織變革的過程中，組織成員的要經(jīng)過的變化

階段是：（ABC）

A.解凍階段

B.變革階段

C再凍結(jié)階段

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D.鞏固階段

E.發(fā)展階段

4.公司組織變革的方式一般有（ABC）

A.改良式

B.爆破式

C計劃式

D.逐進(jìn)式

E.革命式

五、名詞解釋

1.公司組織機構(gòu)

2.股東大會

3.董事會

4.公司經(jīng)理

5.監(jiān)事會

六、簡答題

1.什么是公司三權(quán)分離原則？（PU9）

公司治理結(jié)構(gòu)原則五個方面：（1）股東權(quán)利（2）

對股東的平等待遇（3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)

構(gòu)中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事會

的責(zé)任

2.簡述公司執(zhí)行機構(gòu)和決策機構(gòu)的關(guān)系。

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3.推動公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪

些？

■■

七、論述題

1.公司組織機構(gòu)設(shè)置要遵循哪些原則？

■■

2.現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機制和

激勵機制？（P154-P160）

監(jiān)督機制：

1）董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督

2）監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督

3）股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督

4）市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督

激勵機制

1）經(jīng)理人員的激勵機制主要反映在經(jīng)理人員的

報酬上。報酬主要采取薪金、獎金、在職消費、

持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。

2）以現(xiàn)期績效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計激勵機制是順利成長

的，因為經(jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營好。

3）以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計經(jīng)理人員的激勵機制

的主要形式是期股和股票期權(quán)等。

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第五章現(xiàn)代公司管理者

一、填空題

1.公司活動產(chǎn)生的經(jīng)濟利益關(guān)系使得公司領(lǐng)導(dǎo)

體制區(qū)別于政府行政機關(guān)的非營利性組織的領(lǐng)

導(dǎo)體制。

2.管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)她人活動，完成工作任

務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果。

3.最高管理層的管理者對董事會或直接對公司

所有者負(fù)責(zé)。

4.基層管理者總的來說是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非管理人員

的工作。

5.公司的目標(biāo)是多元化多層次的網(wǎng)絡(luò)體系。

6.按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影

響來劃分，心理行為可分為主導(dǎo)型和依附

雪。

二、單項選擇題

1.（A）是管理的首要職能。

A.計劃B.組織C.指揮

D.協(xié)調(diào)

2.計劃工作第一項基本活動是（B）。

A.提出問題B.確定目標(biāo)C.收集資

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料D.制定方案

3.公司管理者是（D）。

A.董事長B.總經(jīng)理C.黨委書

籍D.一個管理群體

4.根據(jù)責(zé)、權(quán)對應(yīng)原則，分配給下級任務(wù)時，其權(quán)

力和（B）必須對應(yīng)。

A.利益B.義務(wù)C.資格

D.行為

三、多項選擇題

1.公司管理者的基本職能主要有：（ABCD）

A.計劃職能

B.組織職能

C指揮職能

D.控制職能

E.反饋職能

2.公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有：（ABCD

E）

A.政治素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.技能素質(zhì)

D.心理素質(zhì)

E.生理素質(zhì)

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3.建立公司組織體系必須堅持的原則有：(AB

CDE)

A.統(tǒng)一目標(biāo)原則

B.統(tǒng)一指揮原則

C合理授權(quán)原則

D.責(zé)、權(quán)對應(yīng)原則

E.有效管理幅度原則

四、名詞解釋

1.公司管理者

2.企業(yè)家

3.指揮

4.控制

五、簡答題

1.股份公司股東大會與董事會信任委托關(guān)系表現(xiàn)

在哪里？P163-164

答：⑴一旦董事會委托經(jīng)營公司，就成為公司

的法定代表。

⑵委托經(jīng)營的董事不同于受聘經(jīng)理人員，

不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報

酬，只領(lǐng)取一定的餓津貼或稱車馬費，

表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。

⑶在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法

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人股東往往派出自己的代表充當(dāng)被持股

公司的董事。

2.公司管理者具有哪些特征？（P167）

1）公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)

幾個人。

2）構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依

存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的

整體。

3.公司管理者在執(zhí)行指揮職能時，必須做好哪些工

作？（P178-P179）

1）向下級發(fā)布命令。向下級發(fā)出命令是指揮下述

的基本形式。

2）提供有效領(lǐng)導(dǎo)。

3）進(jìn)行有效激勵。

4）堅持指揮的統(tǒng)一性。

六、論述題

1.現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？（P191-P193）

現(xiàn)代企業(yè)家具有時代特征，概括起來是高效

化、科學(xué)化、電子化和專業(yè)化。

1）高效化，即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必

須克服官僚主義，提高工作效率。

2）科學(xué)化，即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的

文檔僅供參考?，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

科學(xué)辦法，包括實現(xiàn)各項經(jīng)濟工作標(biāo)準(zhǔn)化、系

統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。

3）電子化，即管理計算機化。要把計算機應(yīng)用于

管理，發(fā)揮計算機計算準(zhǔn)確、快速儲存、綜合

分析和自動控制等功能，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動

監(jiān)督和最優(yōu)控制。

4）專業(yè)化，即是現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家

來管理。具體地說，要選好能加強企業(yè)技術(shù)管

理，推動技術(shù)進(jìn)步的總工程師，能加強企業(yè)經(jīng)

營、提高經(jīng)濟效益的總經(jīng)濟是，能嚴(yán)格維護(hù)財

經(jīng)紀(jì)律，開辟新財源的總會計師，從而使企業(yè)

形成一支結(jié)構(gòu)合理、配套成龍的管理和技術(shù)隊

伍。

現(xiàn)代企業(yè)家，除了具有體現(xiàn)時代要求的上

述特征外，還必須具有自身的個性特征。其實

也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征。

1）主體思維。

2）敏銳觀察。

3）冒險精神。

4）勇于創(chuàng)新。

5）果斷決策。

6）知人善用。

文檔僅供參考?，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

7）獨立看法。

8）富有自信。

9）情操高尚。

10）講求效率。

2.公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？（P18AP190）

管理者需要的技能：

1）技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄

范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運用有關(guān)

的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等等，

具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能

力。

2）人事技能。人事技能簡單地說是與人合作共事

的能力。

3）概念形成的技能。概念形成的技能概括地說，

是指管理者能夠全面地認(rèn)識包含在她工作中

貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的

相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對重

要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價

值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。

總之，有效的管理取決于三種基本技能，所有

管理人員都需要在三種技能的每一種技能上

具有某種程度的本事。

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管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：

1）政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點、

政治立場、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度的

總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。

2）知識素質(zhì)。公司管理者的知識素質(zhì)，是取得事

業(yè)成功的基礎(chǔ)。

3）技能素質(zhì)。技能是人的才智在實際操作中的具

體表現(xiàn)，是管理者發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，制定

目標(biāo)，完成人物，獲得成功的本事。技能素質(zhì)

是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。

4）心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在

個人身上所表現(xiàn)出來的本質(zhì)的、經(jīng)常的、穩(wěn)定

的個性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實

現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、提高公司績效的重要條件之

O

5）生理素質(zhì)。生理素質(zhì)，即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、

提高其它方面素質(zhì)的同時，公司管理者還必須

身體健康，具有強壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂

觀的性格、充沛的精力。

第六章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題

一、填空題

文檔僅供參考?，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

1.戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種計劃。

2.行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和宣

爭激烈性O(shè)

3.公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)

略、人力資源戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。

4.事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了

三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，她

們是防御者、探索者和分析者。

5.戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等不同，前者是

用管理手段界定的,后者是用管理對象界定

的。

6.戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存與

不斷發(fā)展，而是體現(xiàn)公司宗旨。

7.公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是一創(chuàng)新。

8.當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可

能性時，成長型戰(zhàn)略一般是比較合適的。

9.當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不

關(guān)聯(lián)時，需要制定一事業(yè)組合戰(zhàn)略。

10.戰(zhàn)略是在競爭狀態(tài)下制定的與常規(guī)計劃不

同的計劃。

二、單項選擇題

1.在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（A）。

文檔僅供參考?，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

A.SO戰(zhàn)略B.ST戰(zhàn)略C.

WT戰(zhàn)略D.WO戰(zhàn)略

2.在BCG模式中，代表公司擴張利潤和銷售的最

佳機會的是（B）o

A.問號區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛

區(qū)位D.瘦狗區(qū)位

3.當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險時，企業(yè)

的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用（C）戰(zhàn)略。

A.防御者B.探索者C.分析者

D.進(jìn)攻者

4.在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域

的是（B）o

A.問號區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛

區(qū)位D.瘦狗區(qū)位

5.在（C）階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大

量利潤。

A.問號區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛

區(qū)位D.瘦狗區(qū)位

三、多項選擇題

1.公司宏觀環(huán)境分析包括：（ABCD）

A.政治法律環(huán)境

B.社會文化環(huán)境

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C技術(shù)環(huán)境

D.經(jīng)濟環(huán)境

2.公司的總體戰(zhàn)略包括：（ABC）

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.事業(yè)組合戰(zhàn)略

3.資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是：（A

BC）

A.成長型

B.利潤型

C.平衡型

D.混合型

4.公司的職能戰(zhàn)略包括：（ABCD）

A.營銷戰(zhàn)略

B.財務(wù)戰(zhàn)略

C.人力資源戰(zhàn)略

D.生產(chǎn)戰(zhàn)略

5.在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是:

（ABC）

A.問號區(qū)位

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B.明星區(qū)位

C.現(xiàn)金牛區(qū)位

D.瘦狗區(qū)位

四、名詞解釋

1.公司戰(zhàn)略管理

2.BCG模式

3.GE模式

4.差異化策略

五、簡答題

1.公司的運行環(huán)境包括哪些方面？（P204）

公司運作環(huán)境是指對公司的生存與發(fā)展有種

種影響的組織或機構(gòu)，公司運作環(huán)境主要包

括：（1）客戶。（2）供應(yīng)商。（3）競

爭者。（4）政府部門。（5）新聞媒介。

（6）社區(qū)。（7）社會團(tuán)體。（8）業(yè)務(wù)

關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。

2.公司的一般性競爭策略有哪些？（P225）

一般性競爭策略有：

1）差異化策略。

2）成本事導(dǎo)策略。

3）專一化策略。

4）產(chǎn)品生命周期。

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3.簡述公司失業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。(P214~

P222)

答:⑴BCG模式。BCG模式是美國波士頓顧

問群在經(jīng)濟大蕭條時期為

解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)周轉(zhuǎn)問

題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。

(2)GE模式。GE模式是在克服BCG模

式弱點的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展起來。

⑶產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服GE模式的不足，

有關(guān)專家提出，要在產(chǎn)業(yè)演變基礎(chǔ)上使用

事業(yè)組合矩陣。

4.簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。(P199~P200)

1)公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。

2)公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。

3)公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)

合。

4)公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和

外部環(huán)境的動態(tài)平衡。

5)公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。

6)公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。

六、論述題

1.公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個環(huán)

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節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。（P202-P212）

一、使命與目標(biāo)

1）使命。使命是用來說明公司為何存在及其應(yīng)該

做什么的。

2）目標(biāo)。公司目標(biāo)是指該公司長期期望完成什

么。

二、外部分析

1）公司宏觀環(huán)境分析

a）政治法律因素

b）社會文化因素。

c）技術(shù)因素。

d）經(jīng)濟因素。

2）公司運作環(huán)境分析

a）客戶

b）供應(yīng)商

c）競爭者

d）政府部門

e）新聞媒介

f）社區(qū)

g）社會團(tuán)體

h）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)

三、內(nèi)部分析

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內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢。

1）職能分析。

2）戰(zhàn)略因素分析。

3）發(fā)展史分析。

4）價值鏈分析。

四、戰(zhàn)略選擇（SWOT矩陣）

1）強點與機會相遇。

2）弱點與機會相遇。

3）強點與威脅相遇。

4）弱點與威脅相遇。

五、戰(zhàn)略實施

2.如何對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析？（P205-P210）

答：內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢，分

析項目大致包括職能分析、戰(zhàn)略因素分析、

發(fā)展史分析、價值鏈分析等。

⑴職能分析。職能分析能夠從整體上發(fā)

映公司潛在的強弱點。

⑵戰(zhàn)略因素分析。公司經(jīng)理在提出或修正一

個戰(zhàn)略時，往往要找出幾個對公司成功起決

定性作用的因素。這些因素因行業(yè)、市場細(xì)

分、產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實定位的不同而不

同。這些對公司成功起決定性作用的因素正

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是所謂的“戰(zhàn)略因素”。

⑶發(fā)展史分析。戰(zhàn)略家往往會審視公司過去

的表現(xiàn)，以分離出對公司經(jīng)

營有利或不利的因素。

⑷價值鏈分析。價值鏈分析是系統(tǒng)考察一個

企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一

系列運作活動的分析方法。

第七章現(xiàn)代公司決策管理試題

一、填空題

1.決策是確立目標(biāo)和在許多備選方案中選擇一

個滿意方案。

2?根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定量

決策和定性決策。

3.決策系統(tǒng)對于人類社會具有某一“目的與意志”

的表述，叫做決策的價值函數(shù)。

4.為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點解決組織

公司內(nèi)部力量的決策叫做戰(zhàn)術(shù)決策。

5,在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策

方法叫做線性規(guī)劃。

二、單項選擇題

1.將風(fēng)險型決策化為確定型決策的風(fēng)險決策準(zhǔn)則

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是（A）o

A.最大可能準(zhǔn)則B.期望值準(zhǔn)則C.最小

可能準(zhǔn)則D.混合準(zhǔn)則

2.將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍

內(nèi)作幾次不同的變動并重復(fù)計算，看這些變動是

否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（B）。

A.決策樹B.靈敏分析C.后悔值準(zhǔn)

則D.等可能性準(zhǔn)則

3.在各種最壞的情況下從中找一個好一點的方案

的決策方法是（C）。

A.后悔值準(zhǔn)則B.等可能性準(zhǔn)則C.

悲觀準(zhǔn)則D.樂觀準(zhǔn)則

4.組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B）。

A.差量分析法B.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C.

線性規(guī)劃D.非線性規(guī)劃

5.樂觀準(zhǔn)則又叫（A）。

A.最大最大準(zhǔn)則B.最大最小準(zhǔn)則C.

等可能性準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則

三、多項選擇題

1.決策中的自然狀態(tài)有一下特性：（AD）

A.是不可控因素

B.幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種

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C.只有一種自然狀態(tài)

D.幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種

2.風(fēng)險型決策的方法有：（BCD）

A.盈虧平衡分析法

B.決策樹法

C.靈敏度分析

D.排隊理論

3.確定型決策的方法有：（ABCD）

A.線性規(guī)劃

B.整數(shù)規(guī)劃

C.非線性規(guī)劃

D.動態(tài)規(guī)劃

4.根據(jù)決策面正確約束條件和隨機因素，公司決策

分為：（ABC）

A.確定型決策

B.風(fēng)險型決策

C.不確定型決策

D.戰(zhàn)略決策

5,決策的目標(biāo)包括以下特點：（ABCD）

A.是一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)

B.可進(jìn)行定量或定性的衡量

C.能夠規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時間

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D.目標(biāo)是現(xiàn)實的

四、名詞解釋

1.盈虧平衡分析法

2.最大可能準(zhǔn)則

3.差量分析法

4.線性規(guī)劃

5.最大最小準(zhǔn)則

五、簡答題

1.簡述隨機決策的基本條件。（P238）

風(fēng)險型決策也叫隨機決策，它具備如下五個條

件：

1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)；

2）存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案；

3）存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)；

4）不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)

損益值能夠計算出來；

5）在集中不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪

種自然狀態(tài)，決策者無法可頂，但決策者根據(jù)

過去的經(jīng)驗和科學(xué)的理論能夠預(yù)先計算出各

自然狀態(tài)的概率。

2.確定型決策應(yīng)具備哪些條件？（P237）

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確定型決策一般應(yīng)具備如下四個條件：

1）存在決策希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)；

2）只存在一種確定的自然狀態(tài)；

3）存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的

行動方案；

4）不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值能夠

計算出來。

六、論述題

1.經(jīng)營決策有哪些基本的步驟，每一步驟包括哪些

基本內(nèi)容？（P231-P233）

公司經(jīng)營決策的一般模式包括：分析問題、確

定目標(biāo)、制訂方案、選擇方案四個階段。

一、分析問題階段

找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原

因，一般來自三個方面：（1）主觀方面。指由

于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實際的

理想、目的和意圖；（2）客觀方面。指決策對

象和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題；（3）主客觀之間的

聯(lián)系方面，也就是實踐活動方面產(chǎn)生的問題，

如信息輸送、信息分析以及實施的偏差等產(chǎn)生

的問題。

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二、確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段

在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題以后就要確定決策目標(biāo)，這是

決策中的重要一環(huán)。所謂決策目標(biāo)，是指在一

定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測

的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果。

目標(biāo)有以下幾個特點：（1）是一個動態(tài)的復(fù)雜

系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級子目標(biāo),

從總到分，從上到下組成的一個有層次的目標(biāo)

體系。（2）目標(biāo)成果能夠進(jìn)行定性或定量的衡

量。（3）能夠規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時間。（4）目標(biāo)

是可達(dá)到的，即在內(nèi)外各種約束條件下（包括

人力、物力、資金和技術(shù)等），是現(xiàn)實的、合

理的。

三、制訂方案階段

這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點，包括下列兩個

步驟：（1）廣泛尋求與制訂方案。（2）可行性

分析。

四、選擇方案階段

這一階段有三個步驟：（1）方案選優(yōu)。（2）貫

徹實施。（3）反饋與追蹤檢查。

2.公司經(jīng)營決策包括哪些基本的內(nèi)容？（P229）

公司經(jīng)營決策包括基本的內(nèi)容有：（1）經(jīng)營戰(zhàn)

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略與方針政策決策；（2）經(jīng)營目標(biāo)與計劃決策;

（3）產(chǎn)品決策；（4）技術(shù)發(fā)展與投資決策；（5）

資源開發(fā)與利用決策；（6）價格與成本決策;

（7）市場銷售決策；（8）財務(wù)決策；（9）組

織與人事決策。

第八章現(xiàn)代公司的人事管理試題

一、填空題

1.對員工在暫時或永久喪失勞動能力時得到一定

物質(zhì)幫助的制度叫做勞動保險。

2.人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個人的

智力水平。

3.市場經(jīng)濟最基本的原則是一公平競爭。

4.按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的

義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做

責(zé)任制。

5.公司人事管理的核心問題是一激勵。

二、單項選擇題

1.在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)

和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用（B）組織結(jié)

構(gòu)。

A.家庭式B.行政機構(gòu)式C.矩陣式

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D.獨立式

2.從事若干不同專業(yè)化人物，而且強調(diào)各單位及個

人責(zé)任的公司適合于采用（D）組織結(jié)構(gòu)。

A.家庭式B.行政機構(gòu)式C.矩陣式

D.獨立式

3.強化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需

要做出反應(yīng)的公司適合于采用（C）組織結(jié)構(gòu)。

A.家庭式B.行政機構(gòu)式C.矩陣式

D.獨立式

4.有利于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工

作設(shè)計是（A）。

A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作

擴大化D.工作豐富化

5.經(jīng)過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員

工的勞動生產(chǎn)率的工作設(shè)計是（D）o

A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作

擴大化D.工作豐富化

三、多項選擇題

1.現(xiàn)代公司民主管理的形式包括：（ABCD）

A.職工代表大會

B.管理委員會

C職工股份制

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D.質(zhì)量管理小組

2.制定工作定額的要求是：（AD）

A.工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理

B.工作定額應(yīng)經(jīng)常變動

C工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工可輕易達(dá)

到的指標(biāo)

D.工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性

3.公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有：（ABCD）

A.崗位培訓(xùn)

B.業(yè)余學(xué)習(xí)

C.半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

D.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

4.確定組織結(jié)構(gòu)的方法有：（ABC）

A.工作部門化

B.地域部門化

C.產(chǎn)品部門化

D.技術(shù)部門化

5.對員工工作的考核與評估能夠采用如下方法：（A

BCD）

A.從上到下的考核

B.同級之間互相考核

C.員工自我考核

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D.從下而上的考核

四、名詞解釋

1.家庭式組織結(jié)構(gòu)

2.工作豐富化

3.獨立式組織結(jié)構(gòu)

4.工作分析

五、簡答題

1.簡述公司人事管理的特點。（P263~P266）

1）公司人事管理的重要性。

2）公司人事管理的復(fù)雜性。

3）公司人事管理的靈活性。

4）公司人事管理的長遠(yuǎn)性。

2.簡述公司人事管理的過程。（P287-P294）

1）員工的招聘。

2）員工的教育培訓(xùn)。

3）員工的考核與評估。

4）維持公司工作秩序。

5）勞動保護(hù)和勞動保險。

3.簡述公司工作設(shè)計的基本內(nèi)容。（P285~P286）

1）工作專業(yè)化。

2）工作輪換。

3）工作擴大化。

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4）工作豐富化。

4.簡述貫徹落實公司人事政策的步驟。（P281~

P282）

1）宣傳公司的人事政策。

2）制定公司人事政策的工作程序。

3）對公司人事政策實施過程的監(jiān)督。

4）對公司人事政策的調(diào)整。

六、論述題

1.論述公司人事管理的原則。（P270~P280）

一、公平競爭原則

1）公平是競爭的條件。

2）競爭是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。

3）公平競爭需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

二、責(zé)任制原則

1）首先，承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動積極性的一個

重要手段。

2）其次，明確責(zé)任為公司管理部門對員工進(jìn)行

監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。

3）第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的同意。

三、激勵原則

四、流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則

五、民主管理原則

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2.論述公司組織設(shè)計的基本過程和主要內(nèi)容。

（P282-P285）

1）工作分析。

a）確定工作職位的要素。

b）制定工作規(guī)范。

c）確定工作分析的方法。

2）確定組織結(jié)構(gòu)。

a）按照只能將不同的工作組合在一起的組織

結(jié)構(gòu)。

b）按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。

c）以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機構(gòu)。

d）按照工作的時間分隔設(shè)置組織機構(gòu)。

3）公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式。

a）家庭式組織結(jié)構(gòu)。

b）行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)。

c）矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

d）獨立式組織結(jié)構(gòu)。

第九章現(xiàn)代公司的財務(wù)管理試題

一、填空題

L財務(wù)風(fēng)險的大小是由公司資金結(jié)構(gòu)決定的。

2.可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn)叫做酒運

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資金。

3.成本屬性是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

4.影響資金成本的因素主要有兩個，即無風(fēng)險利息

率和風(fēng)險補償。

5.財務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)的運

用對每股收益的影響。

二、單項選擇題

1.經(jīng)營利潤的變動對銷售變動的反映程度用（A）

來衡量。

A.經(jīng)營杠桿系數(shù)B.財務(wù)杠桿系數(shù)C.

流動比率D.速動比率

2.反映公司即時償債能力的指標(biāo)是（D）。

A.經(jīng)營杠桿系數(shù)B.財務(wù)杠桿系數(shù)C.

流動比率D.速動比率

3.資金成本是指公司為取得和使用（B）而付出的

代價。

A.短期資金B(yǎng).長期資金C.流動資

金D.固定資金

4.下列指標(biāo)中能運用于公司產(chǎn)期償債能力分析的

指標(biāo)是（D）o

A.營業(yè)利潤率B.資產(chǎn)利潤率C.契

約式投資收益率D.利息保障倍數(shù)

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5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于（C）除以應(yīng)收賬款平均余

額。

A.銷售收入B.賒銷收入總額C.賒

銷收入凈額D.存貨總額

三、多項選擇題

1.衡量公司長期償債能力的指標(biāo)有：（ABC）

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.資產(chǎn)所有者權(quán)益比率

C負(fù)債凈權(quán)益比率

D.存貨周轉(zhuǎn)率

2.衡量公司營運能力的指標(biāo)是：（ABC）

A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

B.存貨周轉(zhuǎn)率

C營業(yè)周期

D.流動比率

3.企業(yè)資本公積金主要來源于：（ABCD）

A.股票發(fā)行的溢價

B.法定資產(chǎn)重估增值

C.資本匯率折價差額

D.接受捐贈的資產(chǎn)

4.長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的（AB）項目上。

A.長期負(fù)債

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B.股東權(quán)益

C.應(yīng)付票據(jù)

D.負(fù)債利息

5.構(gòu)成財務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)包括：（AB）

A.每股收益變動率

B.營業(yè)利潤變動率

C.銷售變動率

D.流動資產(chǎn)變動率

四、名詞解釋

1.資本金制度

2.資金成本

3.經(jīng)營杠桿

4.財務(wù)杠桿

五、簡答題

1.簡述財務(wù)管理的內(nèi)容。（P324~P325）

財務(wù)管理的內(nèi)容比較廣泛，概括起來不外乎是

資金的籌集、運用和分配三個方面。也可進(jìn)一

步細(xì)分為資產(chǎn)的管理、維護(hù)所有者權(quán)益、負(fù)債

的管理、收入和費用的管理、利潤的管理以及

財產(chǎn)清算等方面的內(nèi)容。

1）資產(chǎn)負(fù)債的管理。

2）收入和費用的管理。

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3）利潤的管理。

4）維護(hù)所有者權(quán)益。

2.如何做好公司內(nèi)部財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

（P329~P330）

1）建立健全財務(wù)管理機構(gòu)。

2）建立健全財務(wù)管理制度。

3）加強計量檢測工作。

4）制定公司內(nèi)部核算價格。

5）建立健全原始記錄，加強信息管理。

3.股份公司對資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題？

（P332~P333）

1）籌集方式。

2）籌集時間。

3）吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額。

4）驗資以及驗資證明。

5）投資者在出資中違約及其責(zé)任。

4.財務(wù)管理的基本原則有哪些？（P326~P327）

1）在公司內(nèi)部財務(wù)管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合的

原則。

2）在財務(wù)會計核算上堅持如實反映公司財務(wù)狀

況的原則。

文檔僅供參考?，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

3）堅持依法計稅的原則。

4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。

六、論述題

1.對公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析應(yīng)包括哪些基本內(nèi)

容？（P347~P350）

資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司財務(wù)狀況的主要報表，

其基本內(nèi)容是公司在某一特定日期（一半是月

末、年末）所擁有或控制的資產(chǎn)、承擔(dān)的債務(wù)

和投資人要求的權(quán)益。經(jīng)過該表，能夠了解公

司資產(chǎn)的構(gòu)成、資金來源結(jié)構(gòu)、資金的流動程

度和公司的償債能力。

1）公司短期償債能力的分析。主要分析公司流動

資產(chǎn)償付流動負(fù)債的能力。它反映了公司經(jīng)營

的風(fēng)險程度。主要指標(biāo)有：（1）營運資金。營

運資金是指可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動

資產(chǎn)，即公司的流動資產(chǎn)超過流動負(fù)債的部

分。（2）流動比率。流動比率也稱營運資金比

率，是指公司的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，

用于衡量公司的流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能

力。（3）速動比率。速動比率反映公司即時償

債能力。

2）公司長期償債能力分析。長期償債能力是指公

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司償還債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力。主要

指標(biāo)有：（1）資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率也稱負(fù)

債比率，是指公司的負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比

率。（2）資產(chǎn)所有者權(quán)益比率。資產(chǎn)所有者權(quán)

益比率也稱凈權(quán)益比率，是指公司的所有者權(quán)

益占資產(chǎn)總額的比率。（3）負(fù)債凈權(quán)益比率。

負(fù)債凈權(quán)益比率。負(fù)債凈權(quán)益比率也稱產(chǎn)權(quán)比

率，是指公司的負(fù)債總額占所有者權(quán)益總額的

比率。

3）公司營運能力分析。公司營運能力旨在揭示公

司經(jīng)營管理水平高低，主要經(jīng)過流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

狀況體現(xiàn)。主要指標(biāo)有：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也稱收賬率，是指一定會計期

間內(nèi)賒銷收入占應(yīng)收賬款平均余額的比率。

（2）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是指公司的銷

售成本占存貨平均余額的比率。（3）營業(yè)周期。

營業(yè)周期是指公司從取得存貨開始到銷售存

貨并收回貨幣為止所需時間。（4）負(fù)債周轉(zhuǎn)率。

負(fù)債周轉(zhuǎn)率也稱負(fù)債周轉(zhuǎn)次數(shù)，是指產(chǎn)品銷售

凈收入占全部負(fù)債年平均額的比率。

2.公司的財務(wù)風(fēng)險是怎樣形成的？如何衡量和減

少公司的財務(wù)風(fēng)險？

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運用財務(wù)杠桿可能會使每股收益增加，也

可能會使每股收益減少，因此，財務(wù)杠桿的運

用增加了公司收益的不確定性，即增加了公司

的財務(wù)風(fēng)險。

一般來說，資金結(jié)構(gòu)中財務(wù)杠桿越大，公

司每股收益的變動幅度越大，股東為獲取股息

所承擔(dān)的風(fēng)險也就越大，股東必要要求更高的

收益率。同事，由于財務(wù)杠桿的增大，公司必

須負(fù)擔(dān)更多的利息費用，若公司因經(jīng)營環(huán)境改

變等原因而導(dǎo)致利潤下降時，對運用財務(wù)杠桿

公司的影響遠(yuǎn)超過對未運用財務(wù)杠桿公司的影

響，財務(wù)杠桿越大，公司破產(chǎn)的可能性也就越

大，債務(wù)投資所冒的風(fēng)險也就越大，債務(wù)投資

者必然要求更高的收益率。因此，運用財務(wù)杠

桿只能限定在有限的范圍內(nèi)，若超過一定的范

圍（即債務(wù)超過一定的比例），不但會增加公司

的財務(wù)風(fēng)險，而且也會引起公司資金成本的提

高。

公司在資金籌集過程中，要合理安排自有

資金（發(fā)行股票籌集的資金和留存利潤）和借

入資金（發(fā)行債券和銀行借款等方式籌集的資

金）的比例。在期望資金利潤率（資產(chǎn)報酬率）

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高于借入資金利息率的情況下，借入資金在全

部資金中所占比例越大，公司自有資金的收益

率就越高。反之，在期望資金利潤率（資產(chǎn)報

酬率）低于借入資金利息率的情況下借入資金

在全部資金中所占比例越大，公司自有資金的

收益率就越低。

當(dāng)公司占用資金均為自有資金時，公司只

有經(jīng)營風(fēng)險，而無財務(wù)風(fēng)險；當(dāng)公司占用的資

金中借入資金占一定比例時，公司既有經(jīng)營風(fēng)

險，又有財務(wù)風(fēng)險。

第十章現(xiàn)代公司資本運營試題

一、填空題

1.在現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中，主要存在兩種有效的

發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，另一種

是一外部交易一型戰(zhàn)略。

2.公司資本運營的核心是兼并、收購和重組。

3.水平整合的動機主要有三種：擴大產(chǎn)品市場規(guī)模

的需要、強化市場競爭的需要和快速獲得_生

產(chǎn)設(shè)備的需要。

4.在多角化策略中，有中心式及復(fù)合式的差別。

5.交易型戰(zhàn)略的實施有助于迅速實現(xiàn)公司規(guī)模經(jīng)

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近效益。

二、單項選擇題

1.公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行（B）

戰(zhàn)略。

A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C.復(fù)

合式多角化D.水平整合

2.企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（B

化）。

A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C.復(fù)

合式多角化D.水平整合

3.企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（C）。

A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C.復(fù)

合式多角化D.水平整合

三、多項選擇題

1.公司尋求整合的目的是：（ABC）

A.獲得穩(wěn)定零部件

B.獲得銷售市場

C達(dá)到規(guī)模經(jīng)營

D.獲取新技術(shù)

四、名詞解釋

1.資本經(jīng)營

2.兼并

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3.復(fù)合式多角化

4.中心式多角化

五、簡答題

1.為什么說兼并和收購是實現(xiàn)