工程項目管理試題B

PAGE班級_________________姓名_________________學(xué)號_________________……………裝訂線……………………常州工學(xué)院試卷B卷共9頁第2頁工程項目管理試卷09/10學(xué)年第2學(xué)期考試類型閉卷課程編碼0403006班級_________________姓名_________________學(xué)號_________________……………裝訂線……………………常州工學(xué)院試卷B卷共9頁第4頁一二三四五六七八九十十一十二總分一、單項選擇題(共20小題，每小題占1.5分，共30分)1、建設(shè)工程項目建設(shè)程序應(yīng)遵守自然規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、行政規(guī)律，具體分成以下幾個程序，排列正確的順序是（D）A、建設(shè)項目建議書階段、可行性研究階段、建設(shè)項目設(shè)計階段、建設(shè)項目施工安裝、建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗收階段、建設(shè)項目施工準(zhǔn)備階段B、可行性研究階段、建設(shè)項目建議書階段、建設(shè)項目設(shè)計階段、建設(shè)項目施工安裝、建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗收階段、建設(shè)項目施工準(zhǔn)備階段C、建設(shè)項目建議書階段、可行性研究階段、建設(shè)項目施工安裝、建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗收階段、建設(shè)項目施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)項目設(shè)計階段D、建設(shè)項目建議書階段、可行性研究階段、建設(shè)項目設(shè)計階段、建設(shè)項目施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)項目施工安裝、建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗收2、某工程一磚外墻砌筑（塔吊配合），其工程量為855m3，經(jīng)研究確定平均時間定額為0.83工日/m3。要求在20天內(nèi)完成，采用一班制施工，則每天施工人數(shù)（）A、51B、52C、35D、363、下列各項中能夠用于工程用工、用料和機(jī)械臺班消耗的基本單元是（）A、單位工程B、擴(kuò)建工程C、分部工程D、分項工程4、工程項目控制過程基本環(huán)節(jié)的最后一個環(huán)節(jié)是（）A投入B、轉(zhuǎn)換C、糾正D、對比E、反饋5、某工程合同總價為500萬元，合同中規(guī)定：甲方支付乙方60萬的工程預(yù)付款，且工程材料款占工程價款的60%。試問本工程預(yù)付款的理論起扣點(diǎn)為（）A、400B、360C、300D、100E、606、項目組織，項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，這是（）項目組織機(jī)構(gòu)形式。A、直線制B、矩陣式C、職能制D、事業(yè)部制7、按照工程項目控制的方式和方法不同，可分為（）A、事前控制、事中控制、事后控制B、前饋控制、反饋控制C、主動控制和被動控制D、主動控制、被動控制和監(jiān)督控制8、在控制過程中充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員；對工作進(jìn)行考評，加強(qiáng)相互溝通；激勵人們以調(diào)動和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，等等。這是工程項目目標(biāo)控制的（）A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施9、某施工公司投標(biāo)某單位工程，其投標(biāo)文件中包括施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計由一案一表一圖，“圖”指的是：A、進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖B、平面布置圖C、甘特圖D、設(shè)計圖10、工程流水施工的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是（）A、分工協(xié)作B、批量生產(chǎn)C、連續(xù)作業(yè)D、搭接適當(dāng)11、工作A的工作持續(xù)時間為3d，該工作有三項緊后工作，工作持續(xù)時間分別為4d,6d，3d；最遲完成時間分別為16d，12d，11d，則工作A的最遲開始時間為第（）d。A、6B、3C、8D、1212、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示（）A、工作名稱B、一項工作C、工作持續(xù)時間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系13、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，“總時差”的正確說法是（）A、在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間B、在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間C、在不影響其緊后工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間D、在不影響其緊前工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間14、設(shè)計施工總平面圖的第一步應(yīng)是（）A、布置倉庫B、引入場外交通道路C、布置臨時房屋D、布置場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?5、WBS分解施工進(jìn)度目標(biāo)體系方式包括：按施工項目組成分解、按承包合同結(jié)構(gòu)分解、按施工階段分解、按計劃期分解，從下圖可以看出是按啊種方式分解的（）A、施工項目組成分解B、按承包合同結(jié)構(gòu)分解C、按施工階段分解D、按計劃期分解某地鐵一號線工程第四層第三層第二層第一層裝修設(shè)備(通風(fēng)、照明)主體結(jié)構(gòu)……出入通道基坑開挖地下連續(xù)墻……XX站XX站XX站……設(shè)備系統(tǒng)車輛段車站區(qū)間隧道某地鐵一號線工程第四層第三層第二層第一層裝修設(shè)備(通風(fēng)、照明)主體結(jié)構(gòu)……出入通道基坑開挖地下連續(xù)墻……XX站XX站XX站……設(shè)備系統(tǒng)車輛段車站區(qū)間隧道16、下面三個圖開形中，哪個圖形可以表示質(zhì)量與工期之間的關(guān)系。()圖1圖1圖3圖2圖3圖2A、圖1B、圖2C、圖3D、都不是17、管道安裝工程，長度共1000m，計劃工期100天，計劃成本共500萬元，現(xiàn)在已施工了20天，成本支出了剛好120萬元，完成了150m的管道安裝任務(wù)，則采用下列哪種指標(biāo)可以認(rèn)為工程進(jìn)度拖延了。（）A、持續(xù)時間B、實(shí)物工程量C、已完工程價值量D、資源消耗指標(biāo)18、某混凝土預(yù)制廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件中存在著蜂窩麻面、局部露筋、表面裂縫和強(qiáng)度不足等質(zhì)量問題，為了提高產(chǎn)品的合格率，需進(jìn)行質(zhì)量分析。經(jīng)分析計算，上述質(zhì)量問題的累計頻率分別為71.5%、83.5%、90.5%、100%，則該預(yù)制構(gòu)件的主要質(zhì)量問題是（）A、蜂窩麻面B、局部露筋C、表面裂縫D、強(qiáng)度不足19、工程或設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行的安全檢查是指（）Ａ、日常性檢查Ｂ、專業(yè)性檢查Ｃ、季節(jié)性檢查Ｄ、節(jié)假日前后的檢查Ｅ、不定期檢查20、下圖中哪條曲線是按最遲開始時間繪制的曲線（）曲線1成本100%曲線1成本100%曲線2曲線2工期工期2、某工程項目施工承包方編制的施工網(wǎng)絡(luò)計劃中（采取雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）箭線上方為工序符號，上方括號內(nèi)為直接費(fèi)率（千元/天），箭線下方括號內(nèi)為工序最快持續(xù)時間（天），數(shù)字為工序持續(xù)時間（天），數(shù)據(jù)見圖。C(0.1)C(0.1)8(6)A(0.2)6(4)D(0.08)4(2)A(0.2)6(4)D(0.08)4(2)E(0.06)4(2)F(0.5)10(8)5342153421B(0.2)5(4)B(0.2)5(4)問題：（1）、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中錯誤的地方，并加以改正，作出正確的網(wǎng)絡(luò)圖。（2）、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路？（3）、按要求工期壓縮2天，壓縮哪些工作的持續(xù)時間所增加的直接費(fèi)最少？（列表說明方案優(yōu)化過程）3、某工程項目施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃。如下圖所示。J2E5J2E5A5153153K2H5K2H5F3B4191395119139512M2ML4I1L4I1G2C51711717117問題：1、請給出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖（在原圖上作答即可）。2、計算調(diào)整后的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)。答案：一、單項選擇題DDDCAACABBBDABACBAEB二、多項選擇題1、AC2、ABCD3、AD4、ADE5、ABCE6、AB7、ABD8、ABD9、DE10BCE11、ACD12、BD13、ABCD14、BD15、ABD三、1、解：（1）四個施工過程的節(jié)拍分別為6d,2d,4d,4d，最大公約數(shù)為2d，那么組織成倍節(jié)拍流水，各施工過程所需的施工隊伍數(shù)量為：甲：6d/2d=3乙：2d/2d=1丙：4d/2d=2?。?d/2d=2共計：8個（2）繪制的流水施工進(jìn)度表施工過程工作隊伍施工進(jìn)度（天）2d12124d6d8d10d12d14d16d18d20d52d56d60d甲A22B33C1133乙D1212丙E33F11丁G2233H2、解（1）、錯誤的地方有：3543一是E工作沒有用帶箭頭的箭線表示，另外編號也是錯誤的，應(yīng)該改為3543二是C工作與B工作的編號同為（2-3），應(yīng)增加虛工作來區(qū)分。正確的圖為F(0.5)10(8)E(0.06)4(2)C(0.1)8(6)B(0.2)5(4)D(0.08)4(2)A(0.2)6(4)32561F(0.5)10(8)E(0.06)4(2)C(0.1)8(6)B(0.2)5(4)D(0.08)4(2)A(0.2)6(4)3256144（2）、關(guān)鍵線路如上圖中雙線所示（3）、共有四種方案可使工期提前兩天序號方案增加直接費(fèi)1A0.42C+D0.363C+E0.324C+（D+E）（D、E工作各縮短1天）0.345F1.0由上表可知，應(yīng)該壓縮C工作和E工作各兩天。3、解（1）、2ML4I1G2C5K2H5B4J2E5A5191715131131調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：2ML4I1G2C5K2H5B4J2E5A5191715131131F39F39577（2）、計算時間參數(shù)：121421416259412142141625941014204459019171513911735119171513911735112142121401214212140121421416277012120121