工程項目管理知識考試試題

5/16工程項目管理知識考試試題單項選擇題1、（C）是組織設置的項目管理機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。A．項目經(jīng)理B.企業(yè)C.項目經(jīng)理部D.企業(yè)法人2.項目經(jīng)理部應在（C）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應在（）進行報審，竣工報告應在（）進行報審。b5E2RGbCAPA.項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后B．項目啟動后；項目開工后；項目竣工驗收后C．項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前D．項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后3.（D）應作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)。A．安全生產(chǎn)責任制B.項目績效考核制度C.領(lǐng)導帶班制度D.項目經(jīng)理責任制4.項目經(jīng)理責任制的核心是（D）。A.項目經(jīng)理負責全面組織項目生產(chǎn)活動B.項目經(jīng)理負責建立項目各種專業(yè)管理體系C．項目經(jīng)理負責對項目人員進行績效考核D．項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任5.項目經(jīng)理（A）同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導崗位的工作。A.不應B.不宜C．宜D．禁止6．項目經(jīng)理應由（D）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。p1EanqFDPwA．公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人7.在項目運行正常的情況下，（A）隨意撤換項目經(jīng)理A.不應B.不宜C．宜D．禁止8.合同評審應在（D）進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查。A．合同履行過程中B.合同綜合評價時C.合同結(jié)算時 D.合同簽訂之前9.合同實施前，合同談判人員應進行（A）。A．合同交底B.安全技術(shù)交底C.合同審查 D.合同評價10.項目經(jīng)理部應依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用（D）原理進行質(zhì)量控制。A．上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制D.動態(tài)控制11.（B）應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A．企業(yè)安全管理負責人B.項目經(jīng)理C.項目專職安全員D.公司安全部門負責人12.組織應按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（D）。A．養(yǎng)老保險B.失業(yè)保險C.醫(yī)療保險D.意外傷害險13.工程開工前，項目經(jīng)理部的（B）應向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。A．項目經(jīng)理B.技術(shù)負責人C.安全員 D.技術(shù)員14.按公司規(guī)定，項目應制定（C）級進度計劃。A．一B.二C.三 D.四15.項目竣工結(jié)算應有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。A．分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門 D.發(fā)包方；承包方16.建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（C）A．質(zhì)量第一B.預防為主C.質(zhì)量第一，預防為主 D.百年大計，質(zhì)量第一17.對現(xiàn)場進行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（A），以防錯用或使用不合格的材料。A．使用認證B.進場驗收C.檢驗 D.試驗18.（A）不是安全管理責任制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責任。A．主持安全防護設施和設備的驗收B.領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查C.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故 D.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用19.市區(qū)主要路段的工地周圍應設置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋。A．2.5B.1.5C.2.0 D.1.820.結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B）dB。A．65B.70C.75 D.8521.綜合單價法計算分部分項工程的單價為（C）。A．市場價B.工料單價C.全費用綜合單價 D.綜合單價22.綜合單價法全費用單價包括（C）。A．直接費、間接費、利潤、增值稅B.直接費、間接費、利潤、稅金C.直接費、間接費、利潤、風險因素 D.直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅23.《建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定》：項目部所需的A類材料應編制需用計劃，由（D）負責訂貨或從市場中采購。DXDiTa9E3dA．項目部B.項目經(jīng)理C.項目總工 D.企業(yè)物資部門24.中標通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（B）。RTCrpUDGiTA．中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙B.合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙C.合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書 D.中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書25.當建設工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構(gòu)裁決后，如果當事人一方不執(zhí)行，另一方當事人可以向（B）人民法院申請強制執(zhí)行。5PCzVD7HxAA．合同簽訂地B.工程所在地C.發(fā)包人住所地 D.承包人住所地26.承包方應在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及相關(guān)資料。jLBHrnAILgA、超過8小時停電B、經(jīng)批準的設計變更C、承包人更改施工組織設計造成費用增加D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整74、解除冬施后的安全管理應注意（C）。A、盡快完善安全資料B、防煤氣中毒C、深基坑邊坡穩(wěn)定D、加強外加劑管理75、項目要及時辦理（A）事項，增加項目成本的結(jié)算收入。A、簽證變更B工期順延、C、勞務招標D、資金計劃76、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項目當月發(fā)生的費用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務部門做暫估或預提（最多不能超過2個月），但（D）不能預提，當月必須結(jié)算，否則不予承認此項支出。lzq7IGf02EA、項目管理費B、文明施工費C、安全施工費D、勞務人工費77、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：項目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進行經(jīng)濟處罰。其中項目經(jīng)理承擔罰金的（A）%以上，其余部分由項目班子其他成員承擔。zvpgeqJ1hkA、50%B、30%C、40%D、60%78、2011山西省預算定額中，技術(shù)措施費包括（C）。A、二次搬運費B、冬雨季施工增加費C、腳手架費D、安全施工費79、因不可抗力事件導致的費用，由承包人承擔的是（B）A、工程本身的損害B、承包人人員傷亡C、工程所需清理費用D、運至施工場地用于施工的材料80、合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（D）確認調(diào)整的綜合單價計算。A、建設單位B、審計單位C、監(jiān)理單位D、發(fā)、承包雙方二、多項選擇題1.項目經(jīng)理部的成本管理應包括（ABCDE）。A．成本計劃B.成本控制C.成本核算 D.成本分析E.成本考核2.職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ABC），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。A．公司教育B.項目經(jīng)理部教育C.作業(yè)隊教育 D.委培教育E.實地教育3.針對工程項目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。A．目測法B.分析法C.實測法 D.實驗法E.鑒定法4.建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（ACD）。A．交接檢查B.隱蔽工程檢查C.自檢 D.專職人員檢查E.工序檢查5.應急演練一般分為（BDE）等。A．單項演練B.全面演練C.實戰(zhàn)演練D.桌面演練E.功能性演練6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。A．防凍B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F(xiàn).防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防靜電NrpoJac3v17.我國環(huán)境管理的“三同時”制度是建設項目的環(huán)境保護設施必須與主體工程（CDE）的制度。A．同時立項B.同時科研C.同時設計 D.同時施工E.同時投產(chǎn)使用8.下列費用中（ABD）應計入措施費。A．安全施工費B.二次搬運費C.工具用具使用費 D.臨時設施費E.危險作業(yè)意外傷害保險費9.下列應計入規(guī)費的有（BCE）。A．環(huán)境保護費B.工程排污費C.社會保障費 D.財產(chǎn)保險費E.工程定額測定費10.施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。A．由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失B.由于工程師原因造成的費用增加和工期損失C.由于總包方實施勞務分包原因造成費用增加和工期損失 D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向E.提交了索賠報告11.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。A．組織措施B.管理措施C. 經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.人為措施12、項目直接成本降低額和降低率應按照（BCEF）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。A、管理費B、人工費C、材料費D、利潤E機械使用費F、措施費1nowfTG4KI13、項目經(jīng)理應指導項目管理人員按照（ACE）的程序，進行成本控制工作。A、計劃預控B、事后處理C、過程控制D、計劃控制E、糾偏控制14、進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應堅持四不放過原則，具體是：（ACDE）A、事故原因未查明不放過B、項目經(jīng)理未處理不放過C、事故責任者和員工未受到教育不放過D、事故責任者未處理不放過E、整改措施未落實不放過15、《項目管理目標責任書》的制定應依據(jù)以下資料：（ABCD）A、項目的合同文件B、企業(yè)的項目管理制度C、項目管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標E、施工組織設計16、項目經(jīng)理應按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)A、制定工程項目質(zhì)量計劃B、實施工程項目質(zhì)量計劃C、工程質(zhì)量目標D、工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進E、檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況17、生活區(qū)的管理應包括哪些內(nèi)容（ABCDE）A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設施管理E、食堂管理18、項目經(jīng)理應組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應用計劃；“四新技術(shù)”是指（ABCE）,并將其作為項目管理目標。fjnFLDa5ZoA、新材料B、新設備C、新工藝D、新方法E、新技術(shù)19、項目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、項目竣工收尾B、資金回收C、項目竣工驗收D、回訪保修E、項目竣工結(jié)算20、項目經(jīng)理應對項目實施全過程的風險進行（BCDE）．A、風險分類B、風險識別C、風險響應D、風險評估E、風險控制21、項目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理B、合同管理C、現(xiàn)場材料管理D、施工機械管理E、資金管理22、根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務管理辦法”規(guī)定：選定勞務作業(yè)隊的標準為（ACD）技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務作業(yè)等。tfnNhnE6e5A、有經(jīng)濟實力B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%C、隊伍管理水平好D、勞務隊長人品好E、作業(yè)人員的證卡持有率100%HbmVN777sL23、合同文件應能互相解釋，互為說明，組成合同的文件包括（BCDE）。A、招標文件B、中標通知書C、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件D、圖紙E、工程量清單24、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。A、承包人未能按約定時間開工B、不可抗力C、設計變更D、發(fā)包人未按約定支付進度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時V7l4jRB8Hs25、項目成本分析應從（BD）兩方面進行。A、定額人工費B、增加收入C、實際人工費D、降低消耗E、人工信息價格26、項目部業(yè)務管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機械設備管理、項目合同管理。83lcPA59W9A、職業(yè)健康安全管理B、項目環(huán)境管理C、招投標管理D、勞務管理E、市場開發(fā)管理27、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務隊名稱及（AB）A、使用時間B、使用量C、材料損耗率D、材料庫存量28、冬期停、緩建工程應停在（ACD）位置，屋面工程應在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處D、筒倉任一水平位置29、關(guān)于冬期施工，下列說法錯誤的是：（CE）A、土方回填時，每層鋪土厚度應比常溫施工減少20%~25%。預留沉陷量應比常溫施工時增加。B、磚砌體應按“三一”砌筑法操作，灰縫不應大于10mm。C、預應力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護期間的溫度不應低于-5℃。30、按2011山西省預算定額編制的標后預算內(nèi)容包括：（ABCD）A、工程造價匯總B、費用分析C、工料機匯總D、編制說明E、定編費三、判斷題1、采購資料應真實、有效、完整，具有可追溯性。（√）2、施工機械司機工資屬于直接人工費。（×）機械使用費3、根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定，工程項目評標委員會人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。（×）5人4、按照公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項目管理責任書使用。（×）不可以代替5、按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（×）不得6、施工單位項目負責人應當具有相應等級的建造師從業(yè)資格。（√）7、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（×）不得8、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應當依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務。（×）依法訂立書面合同mZkklkzaaP9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位。（×）10、建設單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險。（×）施工單位11、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針。（√）12、項目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應上報政府主管部門，等待救援。（×）13、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。（×）3年14、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。（×）建筑施工特種作業(yè)操作資格證AVktR43bpw15、房屋建筑工程保修期從工程項目遞交竣工報告之日起計算。（×）竣工驗收合格16、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（×）必須注冊17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔任何責任。（×）承擔連帶責任18、項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（√）19、項目經(jīng)理應組織進行設計優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（×）正確:項目經(jīng)理應組織進行設計優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。20、項目經(jīng)理應按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本。（√）21、承包單位的項目經(jīng)理應取得C級安全資格管理證書。（×）正確：承包單位的項目經(jīng)理應取得B級安全資格管理證書22、項目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應有企業(yè)自行完成。（×）正確：項目經(jīng)理應配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作23、項目經(jīng)理應把合同實施工作進行責任分解，明確各參與方范圍，并具體落實。（√）24、在處理職業(yè)健康和安全事故時，應及時恢復現(xiàn)場，不要采取任何措施，項目經(jīng)理自行處理即可。（×）正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應保護現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，項目經(jīng)理應按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時、如實報告事故。ORjBnOwcEd25、項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。（×）正確：項目經(jīng)理是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。26、項目技術(shù)負責人應組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施。（×）正確：項目經(jīng)理應組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施27、項目經(jīng)理應參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應組織對工程質(zhì)量情況進行自查自驗。（√）2MiJTy0dTT28、根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務管理辦法”規(guī)定：項目部具體負責現(xiàn)場勞務人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓的組織實施?！蘥IiSpiue7A29、樁基小應變試驗費屬于材料檢驗試驗費?！琳_：材料檢驗試驗費指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，不包括對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。uEh0U1Yfmh30、包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%?！罥Ag9qLsgBX正確：包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。31、施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應于24小時內(nèi)以書面形式通知工程師?！琳_：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應于8小時內(nèi)以書面形式通知工程師。32、高空作業(yè)遇六級大風時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落?！琳_：六級及以上大風、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。33、山西建工集團總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由項目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽?！罻wghWvVhPE正確：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。34、項目應每月召開一次成本分析會，并將書面分析材料報分公司（公司）預算部門?！?5、項目資金回收后，首先應保證項目工程使用，剩余部分上交內(nèi)部銀行?！琳_：工程項目資金回收后必須進入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證項目使用。36、根據(jù)《山西建工集團總承包公司項目管理辦法》規(guī)定：中標價為2700萬元的工程，項目部交納風險抵押金數(shù)額為54萬元?！羇sfpsfpi4k正確：3000萬元以下的工程，風險抵押金數(shù)額為工程中標價的1%。37、采用工程量清單方式招標，工程量