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文檔簡介

科級干部輪訓班方案背景為了更好地提高科級干部的綜合素質(zhì)和能力，加強干部隊伍建設(shè)，推進擔當作為的干部隊伍建設(shè)，本單位計劃組織開展科級干部輪訓班培訓，進一步提升科級干部的管理水平和業(yè)務(wù)能力。目的通過科級干部輪訓班培訓，推進干部能力的提高和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，進一步增強科級干部的責任感和工作熱情，以更好地服務(wù)本單位發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作。培訓內(nèi)容一、基礎(chǔ)理論培訓現(xiàn)代經(jīng)濟學原理現(xiàn)代管理學理論現(xiàn)代組織行為學理論現(xiàn)代市場營銷理論二、實操技能培訓商務(wù)談判技巧團隊管理技能項目管理實踐數(shù)據(jù)分析技能三、案例分析及討論企業(yè)管理案例分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析業(yè)務(wù)拓展案例分析四、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力培訓領(lǐng)導(dǎo)力提高秘籍情緒管理與溝通技巧基層干部崗位能力提升培訓方式班內(nèi)教學線上學習和交流實踐操作培訓模擬實戰(zhàn)培訓培訓流程一、入班考核針對參加輪訓班的科級干部，進行綜合素質(zhì)測試和綜合能力測試，確定參加輪訓班的人員及入班順序。二、培訓階段輪訓班培訓進行為期5個月，具體時間為每月的第四周周一至周五全天培訓。三、考核階段輪訓班培訓結(jié)束后，進行畢業(yè)考核，對輪訓班成員進行“閉卷考試”，并結(jié)合平時實踐操作能力考核和學員本身自評考核，確定最終考核成績。四、畢業(yè)證書頒發(fā)符合考核合格的科級干部將獲得畢業(yè)證書，作為進一步晉升和選拔的優(yōu)勢條件之一。培訓效果評估輪訓班結(jié)束后，評估各輪訓班成員綜合素質(zhì)和工作能力的提高，統(tǒng)計輪訓班成員的晉升和選拔情況，改善和完善輪訓班方案，不斷提升輪訓班培訓質(zhì)量。結(jié)語科級干部輪訓班方案的實施，將有效推進干部能力的提高和干部隊

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