門窗廠管理方案

門窗廠管理方案隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，門窗廠的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理也變得越來越復(fù)雜。門窗廠管理方案是指針對門窗廠的管理問題，制定出一套可行的管理方案，以提升生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、提高企業(yè)整體素質(zhì)。一、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)門窗廠的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該為上下分明、鮮明明確的層級結(jié)構(gòu)。包括：1.高層管理者高層管理者是門窗廠中的管家人物，其主要職責(zé)是規(guī)劃公司的發(fā)展方向、制定公司發(fā)展策略、管理和協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作，以確保公司順利發(fā)展。2.中層管理者中層管理者是門窗廠的中流砥柱，其主要職責(zé)是監(jiān)督并指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)工作，管理部門職員，并協(xié)調(diào)各分工廠間的關(guān)系，以落實(shí)高層的管理方案。3.基層工作人員基層工作人員是門窗廠的生產(chǎn)一線，其任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程，確保合格的成品生產(chǎn)出來。二、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是門窗廠規(guī)范化生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)。而標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)計(jì)劃則需要做到以下幾點(diǎn)：1.準(zhǔn)確計(jì)算工序時(shí)間在生產(chǎn)計(jì)劃中，需要準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)工序需要的時(shí)間，以指導(dǎo)生產(chǎn)管理者進(jìn)行相關(guān)工作排布。具體計(jì)算方法可采用工程分析法，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性。2.合理的生產(chǎn)配置生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)配置應(yīng)該是合理的、高效的。生產(chǎn)配置的合理性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，要考慮各種生產(chǎn)工種的專業(yè)特點(diǎn)，包括工作難度和特別要求；其二，要注重生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)物料的配比，保證生產(chǎn)流程的高效性。3.制定精細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃表是生產(chǎn)計(jì)劃的核心，應(yīng)該包括基礎(chǔ)生產(chǎn)工作、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)進(jìn)度、天、月等時(shí)間間隔的區(qū)分，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的全面控制。三、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備是門窗廠生產(chǎn)的核心。為保證設(shè)備始終處于正常工作狀態(tài)，應(yīng)該采取以下措施：1.定期計(jì)劃設(shè)備維護(hù)定期維護(hù)設(shè)備可將預(yù)防性維護(hù)和故障維修兩種形式的維護(hù)結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)化、減少故障率、提高生產(chǎn)效率等效果。2.設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢可通過記錄設(shè)備的說明書、維修記錄、耗材等相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備實(shí)際的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障點(diǎn)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，以及時(shí)處理。3.設(shè)備保養(yǎng)通過設(shè)備的日常保養(yǎng)，可使設(shè)備處于正常的、有效的工作狀態(tài)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清洗、加油、灰塵清除、維護(hù)等工作。四、質(zhì)量管理為保證生產(chǎn)出的門窗產(chǎn)品的質(zhì)量，門窗廠應(yīng)該確立一套完整、可行的質(zhì)量管理方案。質(zhì)量管理的內(nèi)容包括：1.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是決定門窗廠生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的核心要素。門窗廠應(yīng)該明確制定產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、檢測生產(chǎn)過程中的缺陷，以保證產(chǎn)品滿足品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)流程的監(jiān)控正常的生產(chǎn)流程是保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)，廠方應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的生產(chǎn)流程計(jì)劃，對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。3.種類與批次的管理為了保證計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性，門窗廠應(yīng)該開展完善的物料管理，規(guī)范化管理生產(chǎn)物料的種類、批次、用量、配送，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。五、資源管理門窗廠生產(chǎn)過程需要考慮的資源有人力資源、物資資源（材料、設(shè)備等）和技術(shù)資源。對于資源的管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1.人力資源管理人力資源是門窗廠發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)該對人力資源進(jìn)行合理的配備和培訓(xùn)，以保證生產(chǎn)效率的提高和工人素質(zhì)的提升。2.物資資源管理物資資源管理應(yīng)該做到數(shù)量、品質(zhì)和安全等各個(gè)方面的要求。通過科學(xué)的管理，可實(shí)現(xiàn)門窗產(chǎn)品生產(chǎn)效率的