2025年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題及解答參考

2025年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有24小題，每小題1分，共24分）1、根據(jù)《企業(yè)會計準則第36號——企業(yè)合并》的規(guī)定，下列哪項不屬于企業(yè)合并的范疇？A、購買方通過收購取得的子公司B、購買方通過合并協(xié)議取得的子公司C、購買方通過換股協(xié)議取得的子公司D、購買方通過融資租賃取得的子公司2、在編制財務報表時，下列哪項不屬于應披露的關(guān)聯(lián)方交易？A、母公司與子公司之間的交易B、子公司與母公司之間的交易C、子公司之間的交易D、關(guān)聯(lián)方之間不涉及控制關(guān)系的交易3、企業(yè)為了降低運營風險，采用多種產(chǎn)品、多種市場來進行經(jīng)營，這種風險管理策略被稱為（）。A、風險轉(zhuǎn)換B、風險轉(zhuǎn)移C、風險規(guī)避D、風險分散4、在公司處理風險的長期策略中，企業(yè)通常會選擇（）來減輕長期影響風險。A、風險控制B、風險規(guī)避C、風險轉(zhuǎn)移D、風險承受5、公司風險管理的目標不包括以下哪個選項？A.提確保公司資產(chǎn)的安全和完整B.提高公司業(yè)績水平C.有效應對和緩解各種內(nèi)外部不確定性D.維護公司各項法律法規(guī)遵守情況6、以下哪個不是企業(yè)風險管理的主要策略之一？A.風險規(guī)避B.風險分散C.風險求取D.風險保留7、某公司計劃在未來五年內(nèi)通過內(nèi)部增長和外部并購來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。以下哪種方法最適合用來評估這些戰(zhàn)略選擇對公司財務狀況的影響？（）A.財務比率分析B.現(xiàn)金流分析C.內(nèi)部收益率分析D.財務預測模型8、根據(jù)風險管理原則，以下哪項不是風險管理的核心要素？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對策略D.風險溝通9、以下哪種風險管理策略是指企業(yè)識別并了解可能影響企業(yè)目標實現(xiàn)的不確定性因素，評估這些因素發(fā)生的可能性和影響程度，從而制定相應的應對措施？A、風險規(guī)避B、風險降低C、風險承受D、風險識別10、一家公司未能按時支付其短期貸款利息，可能導致銀行要求提前償還貸款本金或削減信用額度。這種情形主要體現(xiàn)了哪種類型的風險報告？A、流動性風險B、操作風險C、市場風險D、信用風險11、注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理試卷一、單項選擇題11、某公司為了防止市場風險，決定實施多種市場多元化策略。以下哪種策略不屬于市場多元化策略？（）A.地理多元化B.產(chǎn)品/服務多元化C.新市場進入D.產(chǎn)品生命周期管理12、某公司采用風險矩陣對訴訟風險進行評估，下列關(guān)于風險矩陣的描述中，不正確的是（）。A.風險矩陣基于風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后的影響來評定風險B.風險矩陣可以幫助企業(yè)管理者識別和管理風險C.風險矩陣通常以矩陣圖的形式展示，方便比較和分析不同風險D.風險矩陣不能用于量化風險，只能用于定性分析13、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理的關(guān)系，說法正確的是：A.公司戰(zhàn)略與風險管理是相互獨立的B.公司戰(zhàn)略指導風險管理，風險管理服務于公司戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略只關(guān)注內(nèi)部管理，風險管理只關(guān)注外部環(huán)境D.風險管理可以替代公司戰(zhàn)略的制定14、以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略的三大基本問題：A.企業(yè)定位B.核心競爭力C.財務狀況D.產(chǎn)業(yè)鏈布局15、以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略的核心要素？A、目標B、定位C、資源D、融資策略16、公司使用SWOT分析法來評估自身優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。以下哪種情況屬于公司的劣勢？A、強大的品牌知名度B、優(yōu)秀的管理團隊C、落后的產(chǎn)品技術(shù)D、良好的市場信譽17、公司戰(zhàn)略的另一核心內(nèi)容是（）。A.企業(yè)使命B.公司治理結(jié)構(gòu)C.關(guān)鍵績效指標體系D.公司戰(zhàn)略目標18、在風險管理中，關(guān)鍵的外部環(huán)境因素不包括（）。A.法律法規(guī)環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境19、根據(jù)《注冊會計師考試大綱》，公司戰(zhàn)略與風險管理中，不屬于企業(yè)風險管理基本框架要素的是：A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)督20、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理的說法，錯誤的是：A.公司戰(zhàn)略與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障B.風險管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要組成部分C.風險管理只關(guān)注企業(yè)面臨的負面風險，忽視正面風險D.企業(yè)應將風險管理納入董事會和高級管理層的決策過程中21、一家企業(yè)的信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，嚴重影響了企業(yè)的日常運營。對此，企業(yè)應首先考慮采取以下哪種風險管理策略？A、風險接受B、風險規(guī)避C、風險轉(zhuǎn)移D、風險減緩22、某公司計劃在新市場推出新產(chǎn)品，但該市場存在較高的市場進入壁壘。該公司最有可能采取哪種戰(zhàn)略來規(guī)避市場進入壁壘？A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、成本領先戰(zhàn)略23、關(guān)于公司戰(zhàn)略，以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略的主要特點？（）A.長期性B.穩(wěn)定性C.動態(tài)性D.風險性24、企業(yè)進行風險管理時，以下哪項措施不屬于風險應對策略中的災難恢復策略？（）A.建立業(yè)務連續(xù)性計劃B.建立風險預警系統(tǒng)C.建立事故應急響應機制D.與其他企業(yè)建立共享的應急服務機構(gòu)二、多項選擇題（本大題有14小題，每小題1.5分，共21分）1、公司戰(zhàn)略與風險管理中，以下哪些因素對公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行具有重要影響？（）A、宏觀經(jīng)濟環(huán)境B、行業(yè)競爭態(tài)勢C、公司內(nèi)部資源與能力D、法律法規(guī)政策E、技術(shù)發(fā)展趨勢2、以下哪些屬于公司戰(zhàn)略風險管理的主要步驟？（）A.監(jiān)測關(guān)鍵風險指標B.建立風險預警機制C.定期進行風險評估D.妥善處理突發(fā)事件3、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理，以下哪些說法是正確的？A、公司戰(zhàn)略與風險管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分B、風險管理旨在降低風險發(fā)生的可能性和后果，以保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)C、企業(yè)戰(zhàn)略應強調(diào)長期性和穩(wěn)定性，風險管理則偏重短期和靈活性D、公司戰(zhàn)略與風險管理需要相互配合，共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展E、風險管理的目標是追求零風險的發(fā)生，而公司戰(zhàn)略的目標是追求戰(zhàn)略目標的最大化實現(xiàn)4、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理，以下說法正確的是：A.公司戰(zhàn)略與風險管理是兩個獨立的領域，沒有交集B.公司戰(zhàn)略的制定應當充分考慮風險管理的因素C.風險管理應當服務于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)D.公司戰(zhàn)略與風險管理之間沒有明確的界限5、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理的陳述中，正確的是（）。A、公司戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)長期目標的行動計劃。B、風險偏好高有助于企業(yè)識別和利用新的商業(yè)機會。C、風險管理包括識別、分析和應對不確定性。D、企業(yè)必須減少所有類型的風險以避免損失。E、多元化戰(zhàn)略通常被視為降低風險的一種方法。6、公司為了有效進行戰(zhàn)略管理，需要關(guān)注以下哪些因素？（）A.內(nèi)部能力與資源B.行業(yè)環(huán)境C.市場競爭態(tài)勢D.利益相關(guān)者期望E.政策法規(guī)與經(jīng)濟形勢7、根據(jù)《企業(yè)會計準則第36號——企業(yè)合并》的規(guī)定，以下哪些情形下，合并方應當確認合并成本？（）A.同一控制下企業(yè)合并B.非同一控制下企業(yè)合并C.公允價值計量D.交換股權(quán)合并8、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略風險管理的理解，哪些是正確的？（）A.公司戰(zhàn)略風險管理屬于運營層面的風險管理，與高層管理無關(guān)。B.戰(zhàn)略決策過程中的風險評估是戰(zhàn)略風險管理的一部分。C.公司可以通過多元化投資來降低戰(zhàn)略風險管理中的單一風險。D.戰(zhàn)略風險管理主要關(guān)注公司的長期發(fā)展方向，而不是短期利潤。E.戰(zhàn)略風險管理只能通過內(nèi)部審計來實現(xiàn)，其他方法無效。9、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理的表述中，錯誤的有：A.公司戰(zhàn)略規(guī)劃應當基于內(nèi)部資源和外部環(huán)境分析B.風險管理活動應當遵循全面、規(guī)范、持續(xù)、有效的原則C.企業(yè)內(nèi)部審計可以獨立于公司戰(zhàn)略制定過程，對戰(zhàn)略執(zhí)行進行監(jiān)督D.企業(yè)在實施企業(yè)風險管理時，應以解決當前風險為主，忽略潛在風險10、以下哪些因素是影響企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的內(nèi)部因素？（）A、組織結(jié)構(gòu)B、內(nèi)部控制C、企業(yè)文化D、人力資源E、信息技術(shù)11、下列屬于公司戰(zhàn)略風險范疇的是（）。A.市場研發(fā)帶來的不確定性B.行業(yè)競爭加劇C.重大政策變動D.供應鏈管理不當12、企業(yè)風險管理主要包括以下哪些內(nèi)容？A.戰(zhàn)略風險管理B.操作風險管理C.道德與合規(guī)風險管理D.財務風險管理E.供應鏈風險管理13、根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，下列關(guān)于企業(yè)會計政策變更的說法中，正確的有（）。A.企業(yè)會計政策變更，應當采用追溯調(diào)整法處理，將會計政策變更累積影響數(shù)調(diào)整列報前期最早期初留存收益，其他相關(guān)項目的期初余額和列報前期財務報表其他相關(guān)項目的數(shù)字也應當一并調(diào)整，調(diào)整金額計入當期損益。B.企業(yè)會計政策變更，應當采用未來適用法處理，將會計政策變更對當期及以后各期財務報表相關(guān)項目的影響數(shù)調(diào)整列報當期及以后各期財務報表，不調(diào)整以前各期財務報表。C.企業(yè)會計政策變更，應當采用未來適用法處理，但追溯調(diào)整法更適用于某些特殊情況，如采用新的會計政策。D.企業(yè)會計政策變更，應當采用未來適用法處理，但如果變更能夠提供更可靠、更相關(guān)的會計信息，則應當采用追溯調(diào)整法。14、下列選項中，哪些不屬于公司戰(zhàn)略層次的劃分？（）A、公司層戰(zhàn)略B、業(yè)務層戰(zhàn)略C、職能層戰(zhàn)略D、部門層戰(zhàn)略三、簡答題（4題，共30分）第一題簡述注冊會計師在執(zhí)行公司戰(zhàn)略與風險管理審計時，對于公司風險管理框架的評估內(nèi)容，包括但不限于以下方面：1.風險管理目標的設定；2.風險管理的組織架構(gòu)；3.風險識別、評估與控制的流程；4.風險應對策略；5.風險管理的監(jiān)督與溝通。第二題題目：請結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略風險管理來提升企業(yè)價值。第三題題目要求：簡要闡述公司在戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要風險，并說明如何管理這些風險。第四題案例背景：假設某大型國有企業(yè)A，該企業(yè)主要從事基礎設施建設。近年來，A公司在戰(zhàn)略擴張過程中，積極拓展海外市場。然而，受全球經(jīng)濟形勢變化、匯率波動、政策風險等因素的影響，A公司在海外市場遭遇了一系列風險事件，如投資虧損、匯率損失、政策變動等。為了扭轉(zhuǎn)不利局面，A公司將企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理相結(jié)合，采取了一系列應對措施。案例材料：1.A公司在戰(zhàn)略擴張過程中，面臨的主要風險包括：（1）政策風險：國家對外投資政策調(diào)整，可能影響到A公司的海外項目。（2）匯率風險：人民幣兌外幣匯率波動，可能導致A公司海外投資的成本和收益變化。（3）市場風險：國際市場需求變化，可能導致A公司在海外市場面臨產(chǎn)品滯銷、訂單減少等問題。（4）操作風險：海外項目建設和運營過程中，可能存在質(zhì)量、安全等問題。2.A公司采取的風險應對措施：（1）加強與政府、行業(yè)協(xié)會等部門的溝通，了解政策動態(tài)，降低政策風險。（2）通過采用遠期合約、期權(quán)等金融工具，對沖匯率風險。（3）產(chǎn)品多元化，開拓新興市場，降低對某一市場的依賴，分散市場風險。（4）建立健全內(nèi)部管理制度，加強項目監(jiān)管，降低操作風險。問題：1.分析A公司面臨的風險類型及風險管理措施的有效性。2.結(jié)合A公司案例，探討企業(yè)如何將戰(zhàn)略與風險管理相結(jié)合，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。四、綜合題（25分）題目：某上市公司A公司，近年來業(yè)績下滑，市場占有率下降。公司管理層意識到，為了扭轉(zhuǎn)當前局面，必須進行戰(zhàn)略調(diào)整。以下是公司管理層提出的幾個戰(zhàn)略選項：（1）加大研發(fā)投入，推出具有競爭力的新產(chǎn)品；（2）降低成本，提高產(chǎn)品性價比，增強市場競爭力；（3）拓展海外市場，尋求新的增長點；（4）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。要求：1.分析A公司當前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并指出影響公司戰(zhàn)略選擇的主要因素。2.結(jié)合公司實際情況，評價上述四個戰(zhàn)略選項的可行性和潛在風險。3.提出A公司戰(zhàn)略調(diào)整的具體建議。2025年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題及解答參考一、單項選擇題（本大題有24小題，每小題1分，共24分）1、根據(jù)《企業(yè)會計準則第36號——企業(yè)合并》的規(guī)定，下列哪項不屬于企業(yè)合并的范疇？A、購買方通過收購取得的子公司B、購買方通過合并協(xié)議取得的子公司C、購買方通過換股協(xié)議取得的子公司D、購買方通過融資租賃取得的子公司答案：D解析：根據(jù)《企業(yè)會計準則第36號——企業(yè)合并》的規(guī)定，企業(yè)合并是指一家企業(yè)取得對另一家企業(yè)控制權(quán)的交易。其中，融資租賃并不涉及控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此不屬于企業(yè)合并的范疇。其他選項A、B、C均涉及控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，屬于企業(yè)合并的范疇。2、在編制財務報表時，下列哪項不屬于應披露的關(guān)聯(lián)方交易？A、母公司與子公司之間的交易B、子公司與母公司之間的交易C、子公司之間的交易D、關(guān)聯(lián)方之間不涉及控制關(guān)系的交易答案：D解析：在編制財務報表時，關(guān)聯(lián)方交易是指企業(yè)與關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生的交易。根據(jù)會計準則的規(guī)定，企業(yè)應當披露關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易，其中不包括關(guān)聯(lián)方之間不涉及控制關(guān)系的交易。選項A、B、C均屬于關(guān)聯(lián)方交易，應當披露。3、企業(yè)為了降低運營風險，采用多種產(chǎn)品、多種市場來進行經(jīng)營，這種風險管理策略被稱為（）。A、風險轉(zhuǎn)換B、風險轉(zhuǎn)移C、風險規(guī)避D、風險分散答案：D解析：風險分散是指企業(yè)通過多樣化投資或經(jīng)營來降低整體風險。通過開發(fā)多種產(chǎn)品和服務、進入不同市場等手段降低單一產(chǎn)品或市場可能帶來的風險。4、在公司處理風險的長期策略中，企業(yè)通常會選擇（）來減輕長期影響風險。A、風險控制B、風險規(guī)避C、風險轉(zhuǎn)移D、風險承受答案：B解析：風險規(guī)避是指企業(yè)通過改變行為或策略來徹底避免風險的發(fā)生，這是長期風險處理策略中一種常見的方法。5、公司風險管理的目標不包括以下哪個選項？A.提確保公司資產(chǎn)的安全和完整B.提高公司業(yè)績水平C.有效應對和緩解各種內(nèi)外部不確定性D.維護公司各項法律法規(guī)遵守情況答案：D解析：公司風險管理的主要目標是確保公司資產(chǎn)的安全和完整，提高公司業(yè)績水平，有效應對和緩解各種內(nèi)外部不確定性。而維護公司各項法律法規(guī)遵守情況則是公司承擔的社會責任和合規(guī)性要求，不屬于風險管理的具體目標。6、以下哪個不是企業(yè)風險管理的主要策略之一？A.風險規(guī)避B.風險分散C.風險求取D.風險保留答案：C解析：企業(yè)風險管理的主要策略包括風險規(guī)避、風險分散、風險利用、風險降低、風險保留和風險組合策略。而“風險求取”并不是企業(yè)風險管理的主要策略之一，因為它并不屬于風險管理體系的范疇。7、某公司計劃在未來五年內(nèi)通過內(nèi)部增長和外部并購來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。以下哪種方法最適合用來評估這些戰(zhàn)略選擇對公司財務狀況的影響？（）A.財務比率分析B.現(xiàn)金流分析C.內(nèi)部收益率分析D.財務預測模型答案：D解析：財務預測模型是一種通過預測未來一段時間內(nèi)的財務數(shù)據(jù)，來評估不同戰(zhàn)略選擇對公司財務狀況影響的工具。這種方法可以綜合考慮公司的收入、成本、投資和融資等因素，從而更全面地評估戰(zhàn)略的財務可行性。8、根據(jù)風險管理原則，以下哪項不是風險管理的核心要素？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對策略D.風險溝通答案：D解析：風險溝通雖然重要，但并不是風險管理的核心要素。風險管理的核心要素包括風險識別、風險評估和風險應對策略。風險識別是指識別潛在風險的過程；風險評估是對風險的可能性和影響進行評估；風險應對策略則是制定相應的措施來應對識別和評估出的風險。風險溝通是在這些過程中確保所有相關(guān)方了解風險和應對措施的一種手段。9、以下哪種風險管理策略是指企業(yè)識別并了解可能影響企業(yè)目標實現(xiàn)的不確定性因素，評估這些因素發(fā)生的可能性和影響程度，從而制定相應的應對措施？A、風險規(guī)避B、風險降低C、風險承受D、風險識別答案：D解析：風險識別是指企業(yè)識別并了解可能影響企業(yè)目標實現(xiàn)的不確定性因素的過程。它要求企業(yè)不僅要識別風險本身，還要評估這些風險發(fā)生的可能性及其對企業(yè)目標的影響程度。風險識別是企業(yè)建立健全風險管理活動和制定風險應對策略的基礎。10、一家公司未能按時支付其短期貸款利息，可能導致銀行要求提前償還貸款本金或削減信用額度。這種情形主要體現(xiàn)了哪種類型的風險報告？A、流動性風險B、操作風險C、市場風險D、信用風險答案：D解析：信用風險是指交易對手（如客戶、供應商或銀行）違約或無法履行其債務的風險。題中所述的公司未能按時支付貸款的利息，可能會影響銀行的信用狀況，進而影響銀行的決策行為，這是典型的信用風險的表現(xiàn)。11、注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理試卷一、單項選擇題11、某公司為了防止市場風險，決定實施多種市場多元化策略。以下哪種策略不屬于市場多元化策略？（）A.地理多元化B.產(chǎn)品/服務多元化C.新市場進入D.產(chǎn)品生命周期管理答案：D解析：產(chǎn)品生命周期管理是一種針對產(chǎn)品從研發(fā)到退市的各個階段的管理策略，旨在優(yōu)化產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和價值。它不屬于市場多元化策略，而是一種產(chǎn)品管理的方法。市場多元化策略通常涉及進入新的市場、開發(fā)新的產(chǎn)品或服務，以及與新的客戶群體互動。因此，D選項符合題意。A、B、C選項都是市場多元化策略的具體形式。12、某公司采用風險矩陣對訴訟風險進行評估，下列關(guān)于風險矩陣的描述中，不正確的是（）。A.風險矩陣基于風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后的影響來評定風險B.風險矩陣可以幫助企業(yè)管理者識別和管理風險C.風險矩陣通常以矩陣圖的形式展示，方便比較和分析不同風險D.風險矩陣不能用于量化風險，只能用于定性分析答案：D解析：風險矩陣是一種評估風險的工具，它通常根據(jù)風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后的影響將風險分為不同的等級。風險矩陣既可以用于定性分析，也可以通過積分或相對權(quán)重的方式嘗試量化風險。選擇正確的問題在于排除錯誤描述。A、B、C選項都是關(guān)于風險矩陣的正確描述。D選項錯誤，因為風險矩陣是可以用于量化風險的。13、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理的關(guān)系，說法正確的是：A.公司戰(zhàn)略與風險管理是相互獨立的B.公司戰(zhàn)略指導風險管理，風險管理服務于公司戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略只關(guān)注內(nèi)部管理，風險管理只關(guān)注外部環(huán)境D.風險管理可以替代公司戰(zhàn)略的制定答案：B解析：公司戰(zhàn)略與風險管理是相互關(guān)聯(lián)的，公司戰(zhàn)略的制定需要考慮各種風險因素，而風險管理的實施需要遵循公司戰(zhàn)略的方向。因此，公司戰(zhàn)略指導風險管理，風險管理服務于公司戰(zhàn)略。14、以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略的三大基本問題：A.企業(yè)定位B.核心競爭力C.財務狀況D.產(chǎn)業(yè)鏈布局答案：C解析：公司戰(zhàn)略的三大基本問題包括企業(yè)定位、核心競爭力以及產(chǎn)業(yè)鏈布局。財務狀況雖然與公司戰(zhàn)略有關(guān)，但不屬于公司戰(zhàn)略的基本問題。15、以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略的核心要素？A、目標B、定位C、資源D、融資策略答案：D解析：公司戰(zhàn)略的核心要素包括目標、定位和資源。其中，目標是指公司希望實現(xiàn)的結(jié)果；定位是在競爭中所采取的立場和角色；資源是指公司擁有的物質(zhì)、知識、人力等要素。融資策略則屬于公司財務戰(zhàn)略的一部分，不直接屬于公司戰(zhàn)略的核心要素，故選D。16、公司使用SWOT分析法來評估自身優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。以下哪種情況屬于公司的劣勢？A、強大的品牌知名度B、優(yōu)秀的管理團隊C、落后的產(chǎn)品技術(shù)D、良好的市場信譽答案：C解析：SWOT分析中的“劣勢”是指公司內(nèi)部存在的問題，通常與公司的運營管理、產(chǎn)品技術(shù)、資源狀況等有關(guān)。強大的品牌知名度、優(yōu)秀的管理團隊和良好的市場信譽都是公司的優(yōu)點或優(yōu)勢，而落后的產(chǎn)品技術(shù)則反映了公司在技術(shù)層面的不足，因此屬于劣勢。故選C。17、公司戰(zhàn)略的另一核心內(nèi)容是（）。A.企業(yè)使命B.公司治理結(jié)構(gòu)C.關(guān)鍵績效指標體系D.公司戰(zhàn)略目標答案：D解析：公司戰(zhàn)略的另一個核心內(nèi)容是公司戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是對企業(yè)使命的具體化，明確了企業(yè)未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的具體目標。18、在風險管理中，關(guān)鍵的外部環(huán)境因素不包括（）。A.法律法規(guī)環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境答案：D解析：在風險管理中，關(guān)鍵的外部環(huán)境因素通常包括法律法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境等。企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境屬于內(nèi)部環(huán)境因素，因此不包括在關(guān)鍵的外部環(huán)境因素中。19、根據(jù)《注冊會計師考試大綱》，公司戰(zhàn)略與風險管理中，不屬于企業(yè)風險管理基本框架要素的是：A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)督答案：D解析：企業(yè)風險管理的基本框架要素包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。風險監(jiān)督并不是基本框架的直接要素，而是作為風險管理過程的一部分，貫穿于整個風險管理過程中。20、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理的說法，錯誤的是：A.公司戰(zhàn)略與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障B.風險管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要組成部分C.風險管理只關(guān)注企業(yè)面臨的負面風險，忽視正面風險D.企業(yè)應將風險管理納入董事會和高級管理層的決策過程中答案：C解析：風險管理不僅關(guān)注企業(yè)面臨的負面風險，還關(guān)注正面風險，如機會的識別和利用。因此，選項C的說法是錯誤的。正確做法應該是全面考慮風險與機會，以確保企業(yè)能夠抓住機遇，同時有效應對挑戰(zhàn)。21、一家企業(yè)的信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，嚴重影響了企業(yè)的日常運營。對此，企業(yè)應首先考慮采取以下哪種風險管理策略？A、風險接受B、風險規(guī)避C、風險轉(zhuǎn)移D、風險減緩答案：D解析：風險減緩是指通過實施控制活動降低發(fā)生某種特定風險的可能性或影響。面對信息系統(tǒng)故障對日常運營的影響，企業(yè)應首先考慮通過系統(tǒng)的維護、備份等控制活動來減少故障發(fā)生的風險及影響，因此選擇D。22、某公司計劃在新市場推出新產(chǎn)品，但該市場存在較高的市場進入壁壘。該公司最有可能采取哪種戰(zhàn)略來規(guī)避市場進入壁壘？A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、成本領先戰(zhàn)略答案：B解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務引入新的市場。由于新市場存在較高的市場進入壁壘，企業(yè)可以考慮通過加強營銷力度、尋找合作伙伴等方式來降低進入壁壘。因此選擇B。23、關(guān)于公司戰(zhàn)略，以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略的主要特點？（）A.長期性B.穩(wěn)定性C.動態(tài)性D.風險性答案：B解析：公司戰(zhàn)略通常具有長期性、動態(tài)性和風險性等特點，是指在特定時期內(nèi)，為了實現(xiàn)企業(yè)整體目標而作出的全局性決策。穩(wěn)定性不屬于公司戰(zhàn)略的主要特點，因為公司戰(zhàn)略需要根據(jù)市場和環(huán)境的變化進行調(diào)整。24、企業(yè)進行風險管理時，以下哪項措施不屬于風險應對策略中的災難恢復策略？（）A.建立業(yè)務連續(xù)性計劃B.建立風險預警系統(tǒng)C.建立事故應急響應機制D.與其他企業(yè)建立共享的應急服務機構(gòu)答案：B解析：風險應對策略主要包括避免、承受、轉(zhuǎn)移、減輕和災難恢復等。其中，災難恢復策略主要涉及在發(fā)生災難時如何快速恢復業(yè)務運營，以及如何確保關(guān)鍵業(yè)務的連續(xù)性。選項A、C、D均屬于災難恢復策略的內(nèi)容，而建立風險預警系統(tǒng)屬于風險評估和監(jiān)控的范疇，不屬于災難恢復策略。二、多項選擇題（本大題有14小題，每小題1.5分，共21分）1、公司戰(zhàn)略與風險管理中，以下哪些因素對公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行具有重要影響？（）A、宏觀經(jīng)濟環(huán)境B、行業(yè)競爭態(tài)勢C、公司內(nèi)部資源與能力D、法律法規(guī)政策E、技術(shù)發(fā)展趨勢答案：ABCDE解析：公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行受到多種因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、公司內(nèi)部資源與能力、法律法規(guī)政策以及技術(shù)發(fā)展趨勢等。這些因素共同作用于公司的戰(zhàn)略決策過程，影響公司戰(zhàn)略的選擇和實施效果。因此，選項A、B、C、D和E都是正確的。2、以下哪些屬于公司戰(zhàn)略風險管理的主要步驟？（）A.監(jiān)測關(guān)鍵風險指標B.建立風險預警機制C.定期進行風險評估D.妥善處理突發(fā)事件答案：A/B/C/D解析：公司戰(zhàn)略風險管理的主要步驟包括：監(jiān)測關(guān)鍵風險指標，以及時發(fā)現(xiàn)潛在風險；建立風險預警機制，以便在風險事件發(fā)生前采取預防措施；定期進行風險評估，通過對風險的定期評估來改進公司的風險管理政策；妥善處理突發(fā)事件，確保在風險發(fā)生時能夠及時有效地應對。四個選項都是戰(zhàn)略風險管理的重要環(huán)節(jié)，因此正確答案為A/B/C/D。3、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理，以下哪些說法是正確的？A、公司戰(zhàn)略與風險管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分B、風險管理旨在降低風險發(fā)生的可能性和后果，以保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)C、企業(yè)戰(zhàn)略應強調(diào)長期性和穩(wěn)定性，風險管理則偏重短期和靈活性D、公司戰(zhàn)略與風險管理需要相互配合，共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展E、風險管理的目標是追求零風險的發(fā)生，而公司戰(zhàn)略的目標是追求戰(zhàn)略目標的最大化實現(xiàn)答案：ABD解析：A選項正確，公司戰(zhàn)略與風險管理確實是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。B選項正確，風險管理的核心目標是降低風險發(fā)生可能性和后果，從而保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。C選項錯誤，企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理并非是互相獨立的，它們需要相互協(xié)調(diào)，既考慮長期性，也注重靈活性。D選項正確，公司戰(zhàn)略與風險管理需要相互配合，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。E選項錯誤，風險管理的目標并非是追求零風險的發(fā)生，而是通過有效的風險管理和控制，確保企業(yè)能夠承受風險并從中獲益，同時實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的最大化實現(xiàn)。4、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理，以下說法正確的是：A.公司戰(zhàn)略與風險管理是兩個獨立的領域，沒有交集B.公司戰(zhàn)略的制定應當充分考慮風險管理的因素C.風險管理應當服務于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)D.公司戰(zhàn)略與風險管理之間沒有明確的界限答案：B、C解析：公司戰(zhàn)略與風險管理并非兩個獨立的領域，它們之間存在著緊密的聯(lián)系。選項B指出公司戰(zhàn)略的制定應當充分考慮風險管理的因素，這是正確的。選項C說明風險管理應當服務于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這也是正確的。而選項A和D都忽略了公司戰(zhàn)略與風險管理之間的關(guān)聯(lián)，因此是錯誤的。5、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理的陳述中，正確的是（）。A、公司戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)長期目標的行動計劃。B、風險偏好高有助于企業(yè)識別和利用新的商業(yè)機會。C、風險管理包括識別、分析和應對不確定性。D、企業(yè)必須減少所有類型的風險以避免損失。E、多元化戰(zhàn)略通常被視為降低風險的一種方法。答案：B、C、E解析：A、公司戰(zhàn)略確實是企業(yè)實現(xiàn)長期目標的行動計劃，但這個選項沒有特別強調(diào)風險管理的層面，不如B、C、E選項更能突出公司戰(zhàn)略與風險管理的關(guān)系。B、確實，風險偏好高的公司更愿意承擔風險以追求更高的回報，這也有助于他們識別和利用新的商業(yè)機會。C、風險管理確實包括識別、分析和應對不確定性，這是一個非?；A的理解。D、這一選項是不正確的，企業(yè)不能也不能減少所有類型的業(yè)務風險，保持適度的風險水平是必要的。E、多元化戰(zhàn)略通常被認為是通過進入不同的市場或行業(yè)來分散風險的一種方法。6、公司為了有效進行戰(zhàn)略管理，需要關(guān)注以下哪些因素？（）A.內(nèi)部能力與資源B.行業(yè)環(huán)境C.市場競爭態(tài)勢D.利益相關(guān)者期望E.政策法規(guī)與經(jīng)濟形勢答案：ABCDE解析：本題考察公司戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素。公司戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)工程，涉及多項因素的綜合考量。具體包括：A.內(nèi)部能力與資源：公司內(nèi)部的能力和資源是制定和實施戰(zhàn)略的基礎，包括財力、人力、物力等。B.行業(yè)環(huán)境：對公司戰(zhàn)略制定具有重要影響，包括行業(yè)趨勢、競爭對手、供需關(guān)系等。C.市場競爭態(tài)勢：了解競爭對手的認知、行動以及戰(zhàn)略布局，有助于公司制定相應的競爭對策。D.利益相關(guān)者期望：公司的利益相關(guān)者（如員工、股東、客戶等）的期望和訴求是公司戰(zhàn)略管理必須考慮的因素。E.政策法規(guī)與經(jīng)濟形勢：政策法規(guī)和經(jīng)濟形勢的變化對公司的戰(zhàn)略制定和實施產(chǎn)生重要影響，需要密切關(guān)注。因此，ABCDE均為公司戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素。7、根據(jù)《企業(yè)會計準則第36號——企業(yè)合并》的規(guī)定，以下哪些情形下，合并方應當確認合并成本？（）A.同一控制下企業(yè)合并B.非同一控制下企業(yè)合并C.公允價值計量D.交換股權(quán)合并答案：BD解析：A.同一控制下企業(yè)合并，合并成本通常為合并日取得被合并方所有者權(quán)益賬面價值的份額，不確認合并成本。B.非同一控制下企業(yè)合并，合并成本通常為購買方在合并交易日支付的資產(chǎn)、承擔的負債以及發(fā)行的股份的公允價值。C.公允價值計量，雖然是一種會計計量屬性，但并不是決定是否確認合并成本的因素。D.交換股權(quán)合并，如果涉及到非同一控制下企業(yè)合并，也應當確認合并成本。因此，正確答案是B和D。8、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略風險管理的理解，哪些是正確的？（）A.公司戰(zhàn)略風險管理屬于運營層面的風險管理，與高層管理無關(guān)。B.戰(zhàn)略決策過程中的風險評估是戰(zhàn)略風險管理的一部分。C.公司可以通過多元化投資來降低戰(zhàn)略風險管理中的單一風險。D.戰(zhàn)略風險管理主要關(guān)注公司的長期發(fā)展方向，而不是短期利潤。E.戰(zhàn)略風險管理只能通過內(nèi)部審計來實現(xiàn)，其他方法無效。答案：B、C、D解析：A.錯誤。公司戰(zhàn)略風險管理實際上覆蓋了公司實施戰(zhàn)略時面對的風險，這些風險可能對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。盡管運營層面的風險管理也非常重要，但戰(zhàn)略風險管理是一個跨越多個業(yè)務層面的綜合管理過程，高層管理需要參與其中。B.正確。戰(zhàn)略風險管理涉及對企業(yè)的長期目標、運營策略和業(yè)務市場的全面理解和評估，這一過程中的風險評估是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。C.正確。公司通過多元化投資可以分散投資風險，從而降低單一風險對戰(zhàn)略目標的影響。D.正確。戰(zhàn)略風險管理確實主要關(guān)注公司的長期發(fā)展方向，因為短期決策可能會影響企業(yè)整體的戰(zhàn)略布局，但從戰(zhàn)略層面上關(guān)注長期發(fā)展仍然是關(guān)鍵。E.錯誤。雖然內(nèi)部審計是實現(xiàn)戰(zhàn)略風險管理的一部分重要手段，但實際上還包含市場分析、環(huán)境分析、風險識別、風險控制等多樣化的管理方法和工具。9、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風險管理的表述中，錯誤的有：A.公司戰(zhàn)略規(guī)劃應當基于內(nèi)部資源和外部環(huán)境分析B.風險管理活動應當遵循全面、規(guī)范、持續(xù)、有效的原則C.企業(yè)內(nèi)部審計可以獨立于公司戰(zhàn)略制定過程，對戰(zhàn)略執(zhí)行進行監(jiān)督D.企業(yè)在實施企業(yè)風險管理時，應以解決當前風險為主，忽略潛在風險答案：CD解析：A選項正確。公司戰(zhàn)略規(guī)劃確實應當基于內(nèi)部資源和外部環(huán)境分析，以確保戰(zhàn)略的合理性和實施的可能性。B選項正確。風險管理活動應遵循全面、規(guī)范、持續(xù)、有效的原則，這是確保風險得到及時識別、評估和控制的重要條件。C選項錯誤。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的一部分，其工作往往與技術(shù)風險、財務風險、合規(guī)風險等相關(guān)，而公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行也需要內(nèi)部審計的支持和監(jiān)督。D選項錯誤。在實施企業(yè)風險管理時，企業(yè)不僅應該關(guān)注當前風險，還應重視潛在風險的管理。只有綜合評估和管理各種風險，才能確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。10、以下哪些因素是影響企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的內(nèi)部因素？（）A、組織結(jié)構(gòu)B、內(nèi)部控制C、企業(yè)文化D、人力資源E、信息技術(shù)答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略風險管理涉及多種內(nèi)部因素，這些因素對企業(yè)的風險管理能力有重要影響。以下是影響企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的內(nèi)部因素：A、組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)內(nèi)部的溝通、決策和協(xié)調(diào)機制，對戰(zhàn)略風險管理的效率有直接影響。B、內(nèi)部控制：內(nèi)部控制是企業(yè)為達到經(jīng)營目標，確保資產(chǎn)安全、財務報告的真實性和合規(guī)性而采取的一系列措施，對戰(zhàn)略風險的管理至關(guān)重要。C、企業(yè)文化：企業(yè)文化影響著企業(yè)員工的價值觀和行為，對戰(zhàn)略風險管理的態(tài)度和行動有深刻影響。D、人力資源：人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，人力資源管理對戰(zhàn)略風險管理的實施效果有直接影響。E、信息技術(shù)：信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)提供了新的風險管理工具和方法，對戰(zhàn)略風險管理的效率和效果有重要作用。11、下列屬于公司戰(zhàn)略風險范疇的是（）。A.市場研發(fā)帶來的不確定性B.行業(yè)競爭加劇C.重大政策變動D.供應鏈管理不當答案：A、B、C、D解析：公司戰(zhàn)略風險主要包括但不限于市場競爭風險、政策風險、市場開發(fā)風險、技術(shù)進步風險、成本控制風險、供應鏈管理風險等。題目中提到的市場研發(fā)不確定性（A）、行業(yè)競爭加?。˙）、重大政策變動（C）以及供應鏈管理不當（D）都屬于公司戰(zhàn)略風險的范疇。12、企業(yè)風險管理主要包括以下哪些內(nèi)容？A.戰(zhàn)略風險管理B.操作風險管理C.道德與合規(guī)風險管理D.財務風險管理E.供應鏈風險管理答案：A,B,C,D,E解析：企業(yè)風險管理是一個全面的管理過程，它主要包括戰(zhàn)略風險管理、操作風險管理、道德與合規(guī)風險管理、財務風險管理和供應鏈風險管理等方面。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)風險管理的完整框架。因此，選項A、B、C、D和E均為正確選項。13、根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，下列關(guān)于企業(yè)會計政策變更的說法中，正確的有（）。A.企業(yè)會計政策變更，應當采用追溯調(diào)整法處理，將會計政策變更累積影響數(shù)調(diào)整列報前期最早期初留存收益，其他相關(guān)項目的期初余額和列報前期財務報表其他相關(guān)項目的數(shù)字也應當一并調(diào)整，調(diào)整金額計入當期損益。B.企業(yè)會計政策變更，應當采用未來適用法處理，將會計政策變更對當期及以后各期財務報表相關(guān)項目的影響數(shù)調(diào)整列報當期及以后各期財務報表，不調(diào)整以前各期財務報表。C.企業(yè)會計政策變更，應當采用未來適用法處理，但追溯調(diào)整法更適用于某些特殊情況，如采用新的會計政策。D.企業(yè)會計政策變更，應當采用未來適用法處理，但如果變更能夠提供更可靠、更相關(guān)的會計信息，則應當采用追溯調(diào)整法。答案：AD解析：根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，企業(yè)會計政策變更，應當采用追溯調(diào)整法處理，將會計政策變更累積影響數(shù)調(diào)整列報前期最早期初留存收益，其他相關(guān)項目的期初余額和列報前期財務報表其他相關(guān)項目的數(shù)字也應當一并調(diào)整，調(diào)整金額計入當期損益。同時，如果變更能夠提供更可靠、更相關(guān)的會計信息，則應當采用追溯調(diào)整法。因此，選項A和D正確。選項B和C的說法與《企業(yè)會計準則》的規(guī)定不符。14、下列選項中，哪些不屬于公司戰(zhàn)略層次的劃分？（）A、公司層戰(zhàn)略B、業(yè)務層戰(zhàn)略C、職能層戰(zhàn)略D、部門層戰(zhàn)略答案：D解析：公司戰(zhàn)略通常被劃分為三個層次，即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。選項A、B、C分別對應這三個層次，而選項D“部門層戰(zhàn)略”不是一個標準的戰(zhàn)略層次劃分，因此選擇D。三、簡答題（4題，共30分）第一題簡述注冊會計師在執(zhí)行公司戰(zhàn)略與風險管理審計時，對于公司風險管理框架的評估內(nèi)容，包括但不限于以下方面：1.風險管理目標的設定；2.風險管理的組織架構(gòu)；3.風險識別、評估與控制的流程；4.風險應對策略；5.風險管理的監(jiān)督與溝通。答案：注冊會計師在執(zhí)行公司戰(zhàn)略與風險管理審計時，對風險管理框架的評估應包括以下內(nèi)容：1.風險管理目標的設定：評估公司是否設定了明確的風險管理目標，這些目標是否與公司的整體戰(zhàn)略和業(yè)務目標相一致，以及目標的制定是否考慮了相關(guān)監(jiān)管要求。2.風險管理的組織架構(gòu)：評估風險管理職責和權(quán)限的分配是否清晰，是否建立了有效的組織架構(gòu)來支持風險管理的實施，包括風險管理委員會的組成、運作及其與董事會的關(guān)系。3.風險識別、評估與控制的流程：評估公司是否建立了系統(tǒng)的方法來識別、評估和監(jiān)控風險，包括關(guān)鍵風險的識別流程，風險評估方法的合理性，以及內(nèi)部控制措施的制定和實施。4.風險應對策略：評估公司是否制定了有效應對潛在風險的策略，這些策略是否覆蓋了所有關(guān)鍵風險，并能夠根據(jù)風險的實際情況進行調(diào)整。5.風險管理的監(jiān)督與溝通：評估公司是否建立了監(jiān)督機制來確保風險管理措施的有效性，包括定期的風險評估和風險管理報告，以及管理層、審計委員會和董事會對風險管理活動的參與和監(jiān)督。解析：在評估公司風險管理框架時，注冊會計師應當關(guān)注以下幾個方面：目標設定：公司的風險管理目標應該明確、具體，并與公司的經(jīng)營目標和管理層的目標相一致。組織架構(gòu)：風險管理框架的組織架構(gòu)應該確保風險管理活動得到跨越不同部門的支持和執(zhí)行。流程：公司應該有明確的流程來識別、評估、控制風險，并確保這些流程能夠持續(xù)改進。應對策略：風險管理框架應包括對風險的綜合評估，并制定相應的應對措施，這些措施應該基于風險的可能性和影響。監(jiān)督與溝通：有效的監(jiān)督與溝通機制有助于確保風險管理框架的實施和效果，同時也有助于信息在組織內(nèi)部的流動。注冊會計師通過詳細評估這些方面，可以判斷公司風險管理框架的健全性和有效性，以及是否能夠有效支持公司的戰(zhàn)略目標。第二題題目：請結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略風險管理來提升企業(yè)價值。答案：企業(yè)在面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境時，戰(zhàn)略風險管理成為提升企業(yè)價值的關(guān)鍵。以下是一例實際案例，分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略風險管理提升企業(yè)價值：案例：某大型制造企業(yè)一、背景某大型制造企業(yè)（以下簡稱“該公司”）主要從事高端裝備制造，產(chǎn)品銷往全球。近年來，全球經(jīng)濟波動、市場競爭加劇等因素使得該公司面臨諸多風險，如原材料價格波動、匯率風險、政策風險等。為了提升企業(yè)價值，該公司決定加強戰(zhàn)略風險管理。二、戰(zhàn)略風險管理的具體措施1.建立戰(zhàn)略風險管理組織架構(gòu)該公司成立了戰(zhàn)略風險管理委員會，由公司高層領導擔任委員會成員，負責制定和監(jiān)督戰(zhàn)略風險管理的政策和流程。同時，設立風險管理部，負責具體實施戰(zhàn)略風險管理。2.完善風險識別和評估體系該公司采用SWOT分析法（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）對內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析，識別潛在的戰(zhàn)略風險。針對識別出的風險，建立風險評估模型，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行量化評估。3.制定風險應對策略針對評估出的關(guān)鍵風險，制定相應的應對策略，如：（1）原材料價格波動：通過與供應商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)原材料價格的穩(wěn)定；同時，研發(fā)替代材料，降低對單一原材料的依賴。（2）匯率風險：采取外匯遠期合約、期權(quán)等金融工具進行匯率風險對沖。（3）政策風險：密切關(guān)注政策動態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略，以適應政策變化。4.加強內(nèi)部控制和合規(guī)管理建立健全內(nèi)部控制體系，確保公司業(yè)務合規(guī)、高效運行。同時，加強合規(guī)培訓，提高員工的風險意識和合規(guī)意識。5.持續(xù)改進和優(yōu)化定期對戰(zhàn)略風險管理體系進行評估，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時調(diào)整和優(yōu)化。三、效果通過實施戰(zhàn)略風險管理，該公司在以下方面取得了顯著成效：1.提高了企業(yè)抗風險能力，降低了經(jīng)營風險。2.優(yōu)化了資源配置，提高了企業(yè)運營效率。3.增強了企業(yè)品牌形象，提升了企業(yè)價值。解析：本案例中，該公司通過建立戰(zhàn)略風險管理組織架構(gòu)、完善風險識別和評估體系、制定風險應對策略、加強內(nèi)部控制和合規(guī)管理以及持續(xù)改進和優(yōu)化等措施，有效提升了企業(yè)價值。具體體現(xiàn)在：1.降低經(jīng)營風險：通過識別和評估潛在風險，制定應對策略，使企業(yè)在面對風險時能夠從容應對，降低經(jīng)營風險。2.提高企業(yè)運營效率：通過優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使企業(yè)更具競爭力。3.增強品牌形象：通過加強合規(guī)管理，提升企業(yè)品牌形象，吸引更多客戶和合作伙伴。4.提升企業(yè)價值：在降低風險的同時，提高企業(yè)運營效率，使企業(yè)價值得到提升。第三題題目要求：簡要闡述公司在戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要風險，并說明如何管理這些風險。參考答案：1.競爭風險生產(chǎn)能力不足競爭加劇可能導致市場份額減少技術(shù)落后或過時客戶需求變化迅速，而企業(yè)未能跟上2.市場風險市場環(huán)境變化價格波動由于經(jīng)濟衰退或政治動蕩引起的需求減少3.運營風險管理層變動或離職供應鏈中斷生產(chǎn)設備故障或維護不足4.財務風險投資回報低于預期融資成本上升資產(chǎn)流動性問題管理策略：1.市場風險進行市場調(diào)研，預測市場需求變化趨勢采取多元化營銷策略，拓展銷售渠道建立價格風險管理機制2.運營風險建立應急預案，提高抗風險能力建立人才儲備計劃，提供員工培訓和發(fā)展機會強化設備的維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行3.財務風險改善企業(yè)財務結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的流動性進行財務預測，制定合理的投資計劃建立內(nèi)部審計制度，提高財務管理效率4.競爭風險加強新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力與合作伙伴建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享資源提高服務質(zhì)量，增強客戶滿意度和忠誠度解析：本題考察了公司戰(zhàn)略實施過程中涉及的主要風險及相應的管理策略。考生需要熟悉公司戰(zhàn)略管理的基本原理和方法，理解在執(zhí)行公司戰(zhàn)略過程中可能遇到的挑戰(zhàn)。了解并掌握識別、分析和應對這些風險的策略有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。同時，簡短的答案應能夠直接針對每個風險點給出合理的應對措施，體現(xiàn)考生對風險管理的深刻理解。第四題案例背景：假設某大型國有企業(yè)A，該企業(yè)主要從事基礎設施建設。近年來，A公司在戰(zhàn)略擴張過程中，積極拓展海外市場。然而，受全球經(jīng)濟形勢變化、匯率波動、政策風險等因素的影響，A公司在海外市場遭遇了一系列風險事件，如投資虧損、匯率損失、政策變動等。為了扭轉(zhuǎn)不利局面，A公司將企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理相結(jié)合，采取了一系列應對措施。案例材料：1.A公司在戰(zhàn)略擴張過程中，面臨的主要風險包括：（1）政策風險：國家對外投資政策調(diào)整，可能影響到A公司的海外項目。（2）匯率風險：人民幣兌外幣匯率波動，可能導致A公司海外投資的成本和收益變化。（3）市場風險：國際市場需求變化，可能導致A公司在海外市場面臨產(chǎn)品滯銷、訂單減少等問題。（4）操作風險：海外項目建設和運營過程中，可能存在質(zhì)量、安全等問題。2.A公司采取的風險應對措施：（1）加強與政府、行業(yè)協(xié)會等部門的溝通，了解政策動態(tài)，