2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度范本（二篇）

第3頁共3頁2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度范本為有效提升嫩丹高速公路建設(shè)項目的安全生產(chǎn)管理水平，確保施工現(xiàn)場的安全管理得到切實強化，并全面履行企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，依據(jù)《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。一、定義與適用范圍本制度中，施工企業(yè)項目負責人特指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工。項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，即指上述負責人在施工現(xiàn)場親自協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工程項目的安全生產(chǎn)活動，并負責在第一時間應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。二、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將安全生產(chǎn)視為首要職責，全面把握當班期間的安全生產(chǎn)狀況，強化對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及危險源點的巡查，并指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員安全作業(yè)。（二）及時發(fā)現(xiàn)并有效消除事故隱患與險情，堅決制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。（三）一旦現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遭遇險情，應(yīng)立即啟動緊急處置預(yù)案，果斷下達停工指令，并迅速組織涉險區(qū)域人員安全撤離至安全地帶。三、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1.現(xiàn)場帶班人員應(yīng)將安全生產(chǎn)置于首要位置，密切關(guān)注施工過程中的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。2.排查安全隱患，責令相關(guān)人員立即整改；對于現(xiàn)場無法即時解決的問題，需下達整改通知書，明確整改期限并按時復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)重大隱患時，應(yīng)立即停工并上報生產(chǎn)技術(shù)部門處理。3.嚴格執(zhí)行制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）的規(guī)定，及時糾正違章行為并給予相應(yīng)處罰，嚴禁任何形式的違章指揮。4.迅速解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，對于現(xiàn)場無法解決的，應(yīng)立即上報生產(chǎn)技術(shù)部門，同時嚴禁超能力生產(chǎn)。5.嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。6.在遇到危及職工生命安全的重大隱患或緊急情況時，帶班人員應(yīng)立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門報告。四、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度帶班領(lǐng)導(dǎo)在交接班時，應(yīng)詳細向接班領(lǐng)導(dǎo)通報當前施工現(xiàn)場的安全狀況、存在的問題及需注意事項，并認真填寫交接班記錄。五、相關(guān)要求1.現(xiàn)場帶班人員應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作，認真履行帶班職責，減少外出活動，深入施工現(xiàn)場靠前指揮，確保安全生產(chǎn)各項任務(wù)得到有效落實。2.項目負責人每日帶班生產(chǎn)時間不得低于本月施工時間的法定比例。因故需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向建設(shè)單位請假并獲得批準，同時委托項目相關(guān)負責人代為管理日常工作。六、考核規(guī)定1.項目負責人未按要求履行帶班生產(chǎn)職責的，每月將給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。2.項目負責人在非現(xiàn)場期間未履行請假或委托手續(xù)的，每次將給予經(jīng)濟處罰。3.發(fā)生事故時項目經(jīng)理未在現(xiàn)場帶班的，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰及可能的法律責任追究。4.帶班期間發(fā)生安全事故的，將一并給予嚴肅處理和處罰。5.對于限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，將給予責任人經(jīng)濟處罰；因防控或整改措施不當造成后果的，將視情節(jié)給予更嚴厲的處罰。（此文檔由____路橋有限責任公司嫩丹高速ndzt____項目部編制，適用于____年度。）2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度范本（二）為有效推進嫩丹高速公路建設(shè)中的安全生產(chǎn)工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，并進一步強化施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，切實落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，依據(jù)《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。施工企業(yè)的項目負責人，明確界定為工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工。項目負責人需親臨施工現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)工程項目的安全生產(chǎn)活動，同時作為第一響應(yīng)人，負責現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處置。在施工期間，項目負責人需輪流在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和有效性。項目經(jīng)理作為施工合同段安全生產(chǎn)管理的首要責任人，對帶班生產(chǎn)制度的落實負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任。一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責1.輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將安全生產(chǎn)置于首要位置，全面掌控當班期間的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及危險源點的巡查，并為現(xiàn)場人員提供安全作業(yè)指導(dǎo)。2.及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患與險情，堅決制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。3.一旦現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或緊急險情，應(yīng)立即采取緊急處置措施，下達停工指令，并有序組織涉險區(qū)域人員撤離至安全地帶。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1.現(xiàn)場帶班人員應(yīng)將安全生產(chǎn)視為首要職責，深入了解施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查。2.對發(fā)現(xiàn)的隱患立即要求整改，無法現(xiàn)場整改的隱患問題，需下達整改通知單，明確整改期限并進行復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)重大隱患時，應(yīng)立即停止作業(yè)并上報生產(chǎn)技術(shù)部門處理。3.嚴格執(zhí)行制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）的相關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違章行為立即糾正并按規(guī)定處罰，嚴禁違章指揮。4.及時解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，無法現(xiàn)場處理的應(yīng)立即上報生產(chǎn)技術(shù)部，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。5.嚴格查處“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。6.當現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患或嚴重問題時，帶班人員應(yīng)立即組織停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部報告。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度帶班領(lǐng)導(dǎo)需向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細通報當前施工現(xiàn)場的安全問題及注意事項，并認真填寫交接班記錄。四、相關(guān)要求1.現(xiàn)場帶班人員需高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，確保安全生產(chǎn)工作各項任務(wù)得到有效落實。2.項目負責人每日帶班生產(chǎn)時間應(yīng)不低于本月施工時間的特定比例（具體比例需根據(jù)實際情況填寫），因故需離開施工現(xiàn)場時，需向工程項目建設(shè)單位請假并獲批準，同時委托項目相關(guān)負責人負責其外出期間的日常管理工作。五、考核規(guī)定1.項目負責人未按帶班生產(chǎn)制度要求的時間到崗的，每月將處以特定金額的考核處罰（具體金額需根據(jù)實際情況填寫）。2.項目負責人不在現(xiàn)場且未請假或未委托相關(guān)負責人處理日常工作的，每次將處以特定金額的考核處罰（具體金額需根據(jù)實際情況填寫）。3.發(fā)生事故時，項目經(jīng)理若未在現(xiàn)場帶班，將按相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重者，將依法承擔法律責任。4.帶班期間發(fā)生安全事故的，將一并給予嚴肅處理和處罰