2024年審計個人工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2024年審計個人工作總結(jié)在____集團的任職已滿三個月，這段時間的工作回顧如下：在集團領(lǐng)導(dǎo)，包括董事長及財務(wù)管理中心總監(jiān)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，我作為財務(wù)管理中心的審計負責(zé)人，嚴格遵循既定的審計計劃，有效地在集團內(nèi)部執(zhí)行了財務(wù)審計任務(wù)。目前，我已完全融入到這個充滿活力和進取精神的華生大家庭中。我深感公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事們的全力支持，以及我們審計團隊的辛勤工作，對提升公司的內(nèi)部審計工作起到了關(guān)鍵作用。以下從四個方面概述試用期的工作：一、試用期工作回顧1、在過去的三個月中，我完成了對____房地產(chǎn)公司的____-____年度企業(yè)所得稅匯算清繳審核，以及集團內(nèi)部與____項目代收款項的往來賬審計，同時對____公司和____公司的財務(wù)收支及內(nèi)部控制進行了審計。在此過程中，與各公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門進行了深入的溝通交流。2、為了提升工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，我積極參與財務(wù)中心組織的內(nèi)部培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度以及內(nèi)部審計的相關(guān)政策和流程。二、工作挑戰(zhàn)與改進點1、盡管我已經(jīng)開始熟悉公司的工作流程和規(guī)章制度，但對某些具體操作方法的掌握程度仍有待提高。我認識到，作為優(yōu)秀的內(nèi)部審計人員，對公司的規(guī)章制度和流程應(yīng)有深入的理解和掌握，這是我在未來工作中需要重點提升的方面。2、部分現(xiàn)行規(guī)章制度存在不完善之處，可能影響到實際操作的一致性和審計工作的效率。需要對這些制度進行進一步的修訂和完善。三、未來工作規(guī)劃1、我將繼續(xù)以工作計劃為導(dǎo)向，積極主動地推進各項審計任務(wù)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營診斷和咨詢顧問作用。2、我將致力于完善內(nèi)部審計工作流程，實現(xiàn)審計工作的規(guī)范化、標準化和制度化，以提高審計工作的質(zhì)量和效率。四、改進建議1、建議加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，制定明確的工作流程和內(nèi)部控制程序，確保所有業(yè)務(wù)在風(fēng)險控制框架內(nèi)運行。2、建議建立全面預(yù)算管理體系，以年度預(yù)算目標指導(dǎo)日常運營，并對相關(guān)事項進行預(yù)警和控制。3、建議構(gòu)建完善的經(jīng)營業(yè)績分析體系，通過財務(wù)分析找出運營中的問題和機會，提高各業(yè)務(wù)層次的效率和效益。4、建議建立科學(xué)的績效評估體系，將績效管理與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性，提升公司整體業(yè)績。5、建議優(yōu)化稅務(wù)管理策略，平衡稅負，減少涉稅風(fēng)險，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造良好的稅務(wù)環(huán)境。總之，作為內(nèi)部審計人員，我深知責(zé)任重大。我將以一貫的嚴謹態(tài)度，遵循規(guī)章制度，實事求是地處理問題，為公司的發(fā)展貢獻我的最大力量。2024年審計個人工作總結(jié)（二）在____集團的任職已滿三個月，這段時間的工作回顧如下：在集團領(lǐng)導(dǎo)，包括董事長及財務(wù)管理中心總監(jiān)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，我作為財務(wù)管理中心的審計負責(zé)人，嚴格遵循既定的審計計劃，有效地在集團內(nèi)部執(zhí)行了財務(wù)審計任務(wù)。目前，我已完全融入到這個充滿活力和進取精神的華生大家庭中。我深感公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事們的全力支持，以及我們審計團隊的辛勤工作，對提升公司的內(nèi)部審計工作起到了關(guān)鍵作用。以下從四個方面概述試用期的工作：一、試用期工作回顧1、在過去的三個月中，我完成了對____房地產(chǎn)公司____-____年度企業(yè)所得稅匯算清繳的審核，以及集團內(nèi)部與____項目代收款項的往來賬審計，同時對____公司和____公司的財務(wù)收支及內(nèi)部控制進行了審計，并與各公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門進行了深入的溝通交流。2、為了提升工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，我積極參與財務(wù)中心組織的內(nèi)部培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度以及內(nèi)部審計的相關(guān)政策和流程。二、工作挑戰(zhàn)與改進點1、盡管我已經(jīng)開始熟悉公司的工作流程和規(guī)章制度，但對某些具體操作方法的掌握程度仍有待提高。一個高效的內(nèi)部審計人員需要對公司的規(guī)章制度有深入的理解和掌握，這是我在未來工作中需要重點提升的領(lǐng)域。2、部分現(xiàn)行規(guī)章制度存在不完善之處，可能影響到實際操作的一致性和審計工作的效率。需要進一步優(yōu)化和改進相關(guān)制度，以降低審計工作的復(fù)雜性。三、未來工作規(guī)劃1、我將繼續(xù)以工作計劃為導(dǎo)向，積極主動地推進各項審計任務(wù)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營診斷和咨詢顧問作用。2、我將致力于完善內(nèi)部審計工作流程，推動內(nèi)部審計工作的規(guī)范化、標準化和制度化，以提高審計工作的質(zhì)量和效率。四、改進建議1、建議加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，制定明確的工作流程和內(nèi)部控制程序，確保所有業(yè)務(wù)在風(fēng)險控制框架內(nèi)運行。2、建議建立全面預(yù)算管理體系，以年度預(yù)算目標指導(dǎo)日常運營，并對相關(guān)事項進行預(yù)警和控制。3、建議構(gòu)建完善的經(jīng)營業(yè)績分析體系，通過財務(wù)分析找出運營中的問題和機會，提高各業(yè)務(wù)層次的效率和效益。4、建議建立科學(xué)的績效評估體系，將績效管理與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性，提升公司整體業(yè)績。5、建議優(yōu)化稅務(wù)管理策略，平衡稅負，減少涉稅風(fēng)險，為企業(yè)的長期發(fā)