醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)手冊(cè)

醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)手冊(cè)TOC\o"1-2"\h\u15824第1章醫(yī)療聯(lián)合體概述 3227651.1醫(yī)療聯(lián)合體的定義與發(fā)展歷程 4270591.2醫(yī)療聯(lián)合體的功能與作用 422981.3醫(yī)療聯(lián)合體的組織架構(gòu)與管理模式 43726第2章醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的政策背景 528272.1國(guó)家政策對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的要求 519422.2地方政策對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的支持 5120042.3醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的政策機(jī)遇與挑戰(zhàn) 518779第3章醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的基礎(chǔ)條件 6213173.1醫(yī)療資源整合 6190133.1.1優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源布局：根據(jù)區(qū)域內(nèi)人口分布、疾病譜、醫(yī)療需求等因素，合理規(guī)劃醫(yī)療資源，保證醫(yī)療資源均衡分布。 612733.1.2強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)間協(xié)作：鼓勵(lì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間開(kāi)展多層次、多形式的合作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 671533.1.3共享醫(yī)療設(shè)備與人才：通過(guò)醫(yī)療聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的共享和人才的流動(dòng)，提高醫(yī)療資源利用效率。 6202833.1.4統(tǒng)一藥品和醫(yī)用耗材采購(gòu)：醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一藥品和醫(yī)用耗材采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，保障患者用藥安全。 693363.2合作機(jī)制建立 641973.2.1明確合作目標(biāo)：制定醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展目標(biāo)，保證各成員單位在合作過(guò)程同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。 679063.2.2建立組織架構(gòu)：設(shè)立醫(yī)療聯(lián)合體理事會(huì)或管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、決策和監(jiān)督聯(lián)合體內(nèi)的合作事務(wù)。 7320133.2.3制定合作章程：明確各成員單位的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范合作行為，保證醫(yī)療聯(lián)合體的穩(wěn)定運(yùn)行。 711153.2.4建立利益分配機(jī)制：合理分配醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益，激發(fā)各成員單位的積極性，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。 733123.3信息化建設(shè) 7194273.3.1構(gòu)建信息平臺(tái)：搭建醫(yī)療聯(lián)合體信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各成員單位間信息資源共享，提高醫(yī)療服務(wù)協(xié)同性。 7103393.3.2實(shí)現(xiàn)電子病歷互聯(lián)互通：推廣電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)電子病歷的互聯(lián)互通，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 773033.3.3優(yōu)化預(yù)約診療服務(wù)：通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)預(yù)約診療服務(wù)的優(yōu)化，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)。 7251223.3.4強(qiáng)化信息安全：加強(qiáng)醫(yī)療聯(lián)合體信息安全管理，保證患者隱私和醫(yī)療數(shù)據(jù)安全。 7118833.3.5推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)：利用信息化技術(shù)，開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源下沉，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力。 710417第4章醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè) 7146414.1醫(yī)療服務(wù)體系規(guī)劃 7296114.1.1醫(yī)療資源整合 76374.1.2醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置 7216894.1.3醫(yī)療服務(wù)流程優(yōu)化 8301134.1.4醫(yī)療服務(wù)能力提升 8207384.2醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 8137614.2.1政策支持與保障 8203054.2.2組織管理與協(xié)調(diào) 8260864.2.3信息化建設(shè) 821234.2.4質(zhì)量管理與控制 8324744.3醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)的效果評(píng)估 844544.3.1醫(yī)療服務(wù)能力提升情況 822494.3.2患者滿意度 883184.3.3醫(yī)療資源利用效率 9325004.3.4政策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 921825第5章醫(yī)療聯(lián)合體質(zhì)量管理 956315.1質(zhì)量管理體系構(gòu)建 9324545.1.1組織架構(gòu) 986045.1.2政策制定 9181855.1.3質(zhì)量控制 9319075.1.4人員培訓(xùn) 9151435.2質(zhì)量管理工具與方法 9119895.2.1根因分析 978175.2.2PDCA循環(huán) 996995.2.3品管圈 10103405.2.4患者滿意度調(diào)查 10172565.3質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)發(fā)展 1015885.3.1不良事件管理 10204735.3.2質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測(cè) 1048965.3.3內(nèi)部審核 1090835.3.4持續(xù)改進(jìn) 1029542第6章醫(yī)療聯(lián)合體人力資源管理 1054696.1人才隊(duì)伍建設(shè) 10318116.1.1人才隊(duì)伍規(guī)劃 1070136.1.2人才引進(jìn)與招聘 10214856.1.3人才梯隊(duì)建設(shè) 11297526.2人才培訓(xùn)與交流 11211516.2.1培訓(xùn)體系建設(shè) 11252816.2.2人才培養(yǎng)與選拔 11135126.2.3人才交流與合作 11271646.3人力資源激勵(lì)與績(jī)效管理 11286286.3.1激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 11179666.3.2績(jī)效管理體系 11307076.3.3職業(yè)發(fā)展通道 1123664第7章醫(yī)療聯(lián)合體財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理 1263427.1財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建 12247877.1.1組織架構(gòu)與職責(zé)劃分 1287587.1.2財(cái)務(wù)管理制度建設(shè) 1280277.1.3預(yù)算管理 12312777.1.4資金管理 12287747.2經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與決策 12167367.2.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 1272837.2.2成本結(jié)構(gòu)分析 1298357.2.3決策支持系統(tǒng) 12264627.3成本控制與績(jī)效評(píng)價(jià) 13139857.3.1成本控制 13180357.3.2績(jī)效評(píng)價(jià) 13169887.3.3激勵(lì)與約束機(jī)制 138182第8章醫(yī)療聯(lián)合體信息化建設(shè) 13227428.1信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施 13102658.1.1信息化建設(shè)目標(biāo) 13163448.1.2信息化建設(shè)原則 13200868.1.3信息化建設(shè)內(nèi)容 13117058.1.4信息化建設(shè)實(shí)施步驟 1421848.2信息資源共享與互聯(lián)互通 141368.2.1信息資源共享 14268058.2.2互聯(lián)互通建設(shè) 14172378.3信息系統(tǒng)安全與運(yùn)維 14120118.3.1信息系統(tǒng)安全 1469038.3.2信息系統(tǒng)運(yùn)維 149948第9章醫(yī)療聯(lián)合體文化建設(shè)與品牌推廣 15158069.1文化理念與價(jià)值觀 1523959.1.1文化理念 15301889.1.2價(jià)值觀 153649.2品牌戰(zhàn)略與宣傳推廣 15279029.2.1品牌戰(zhàn)略 15151079.2.2宣傳推廣 16117689.3社會(huì)責(zé)任與公益事業(yè) 16206119.3.1社會(huì)責(zé)任 16325949.3.2公益事業(yè) 1621889第10章醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)案例與展望 163105110.1國(guó)內(nèi)外醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)案例分析 162876310.1.1國(guó)內(nèi)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)案例 17911110.1.2國(guó)外醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)案例 171678410.2醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì) 173220310.3醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的未來(lái)展望 18第1章醫(yī)療聯(lián)合體概述1.1醫(yī)療聯(lián)合體的定義與發(fā)展歷程醫(yī)療聯(lián)合體（HospitalMedicalConsortium，簡(jiǎn)稱HMC）是指在一定區(qū)域內(nèi)，由一所核心醫(yī)院與若干醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成的協(xié)作聯(lián)盟。其旨在通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。我國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展歷程可追溯至20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)部分城市開(kāi)始摸索醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的合作模式。進(jìn)入21世紀(jì)，新醫(yī)改政策的推進(jìn)，醫(yī)療聯(lián)合體在全國(guó)范圍內(nèi)迅速發(fā)展。2015年，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的目標(biāo)、原則和政策措施，標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)進(jìn)入新階段。1.2醫(yī)療聯(lián)合體的功能與作用醫(yī)療聯(lián)合體的主要功能與作用包括以下幾點(diǎn)：（1）優(yōu)化醫(yī)療資源配置：通過(guò)核心醫(yī)院的帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。（2）提高醫(yī)療服務(wù)效率：醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間開(kāi)展協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高醫(yī)療服務(wù)效率。（3）促進(jìn)分級(jí)診療：醫(yī)療聯(lián)合體推動(dòng)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確功能定位，引導(dǎo)患者合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療。（4）提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)技術(shù)支持、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理等手段，提升醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)各成員單位的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。（5）降低醫(yī)療成本：醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間實(shí)行資源共享、采購(gòu)聯(lián)動(dòng)，降低醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。1.3醫(yī)療聯(lián)合體的組織架構(gòu)與管理模式醫(yī)療聯(lián)合體的組織架構(gòu)主要包括：核心醫(yī)院、成員單位、協(xié)作醫(yī)療機(jī)構(gòu)。核心醫(yī)院一般為區(qū)域內(nèi)綜合實(shí)力較強(qiáng)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)醫(yī)療聯(lián)合體的組織、協(xié)調(diào)、管理等工作。成員單位包括基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等，與核心醫(yī)院建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。協(xié)作醫(yī)療機(jī)構(gòu)則是指與醫(yī)療聯(lián)合體開(kāi)展合作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)療聯(lián)合體的管理模式主要包括以下幾種：（1）理事會(huì)制：由核心醫(yī)院、成員單位負(fù)責(zé)人組成理事會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)療聯(lián)合體的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（2）院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：核心醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任醫(yī)療聯(lián)合體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)醫(yī)療聯(lián)合體的日常管理工作。（3）專業(yè)委員會(huì)制：設(shè)立若干專業(yè)委員會(huì)，如醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等，負(fù)責(zé)相應(yīng)領(lǐng)域的協(xié)作與交流。（4）項(xiàng)目合作制：以具體項(xiàng)目為載體，醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)各成員單位根據(jù)項(xiàng)目需求開(kāi)展合作。第2章醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的政策背景2.1國(guó)家政策對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的要求醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱為醫(yī)聯(lián)體）的建設(shè)是我國(guó)深化醫(yī)改的重要內(nèi)容，旨在優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)療服務(wù)效率。國(guó)家層面多項(xiàng)政策文件對(duì)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提出了明確要求?！蛾P(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，要按照“主導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏”的原則，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。還要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位，構(gòu)建分工協(xié)作、資源共享的醫(yī)療服務(wù)體系。《“十三五”深化醫(yī)改規(guī)劃》明確提出，要推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，形成多種形式的醫(yī)聯(lián)體組織模式，到2020年，實(shí)現(xiàn)二級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體全覆蓋。2.2地方政策對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的支持各地在貫徹國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，出臺(tái)了一系列支持醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的政策措施。一是加大財(cái)政投入。多地安排專項(xiàng)資金，支持醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置和人才培養(yǎng)等方面的投入。二是創(chuàng)新管理機(jī)制。部分地方出臺(tái)政策，賦予醫(yī)聯(lián)體在人事管理、收入分配、資源共享等方面的自主權(quán)，激發(fā)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部活力。三是優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。一些地區(qū)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診等予以支持，引導(dǎo)患者合理流動(dòng)。2.3醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的政策機(jī)遇與挑戰(zhàn)政策機(jī)遇：（1）國(guó)家戰(zhàn)略支持。健康中國(guó)戰(zhàn)略將醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為深化醫(yī)改的重要任務(wù)，為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供了政策支持。（2）醫(yī)療服務(wù)需求增長(zhǎng)。人口老齡化加劇，醫(yī)療服務(wù)需求持續(xù)增長(zhǎng)，為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供了廣闊的發(fā)展空間。（3）技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供了技術(shù)支持，有助于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。政策挑戰(zhàn)：（1）醫(yī)療資源分布不均。我國(guó)醫(yī)療資源分布存在城鄉(xiāng)、地區(qū)之間的不平衡，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)面臨優(yōu)化資源配置的挑戰(zhàn)。（2）管理體制和運(yùn)行機(jī)制不完善。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制尚不成熟，需要進(jìn)一步摸索和完善。（3）利益分配機(jī)制不合理。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的利益分配問(wèn)題尚未妥善解決，可能影響醫(yī)聯(lián)體的穩(wěn)定運(yùn)行。第3章醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的基礎(chǔ)條件3.1醫(yī)療資源整合醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的首要基礎(chǔ)條件是醫(yī)療資源的整合。有效的資源整合能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，提高醫(yī)療服務(wù)效率，降低醫(yī)療成本。以下是醫(yī)療資源整合的關(guān)鍵要點(diǎn)：3.1.1優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源布局：根據(jù)區(qū)域內(nèi)人口分布、疾病譜、醫(yī)療需求等因素，合理規(guī)劃醫(yī)療資源，保證醫(yī)療資源均衡分布。3.1.2強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)間協(xié)作：鼓勵(lì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間開(kāi)展多層次、多形式的合作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。3.1.3共享醫(yī)療設(shè)備與人才：通過(guò)醫(yī)療聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的共享和人才的流動(dòng)，提高醫(yī)療資源利用效率。3.1.4統(tǒng)一藥品和醫(yī)用耗材采購(gòu)：醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一藥品和醫(yī)用耗材采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，保障患者用藥安全。3.2合作機(jī)制建立醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)需要建立穩(wěn)定、高效的合作機(jī)制，以保障各成員單位的協(xié)同發(fā)展。以下是合作機(jī)制建立的關(guān)鍵要點(diǎn)：3.2.1明確合作目標(biāo)：制定醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展目標(biāo)，保證各成員單位在合作過(guò)程同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。3.2.2建立組織架構(gòu)：設(shè)立醫(yī)療聯(lián)合體理事會(huì)或管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、決策和監(jiān)督聯(lián)合體內(nèi)的合作事務(wù)。3.2.3制定合作章程：明確各成員單位的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范合作行為，保證醫(yī)療聯(lián)合體的穩(wěn)定運(yùn)行。3.2.4建立利益分配機(jī)制：合理分配醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益，激發(fā)各成員單位的積極性，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。3.3信息化建設(shè)信息化建設(shè)是醫(yī)療聯(lián)合體高效運(yùn)行的重要保障。以下是信息化建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn)：3.3.1構(gòu)建信息平臺(tái)：搭建醫(yī)療聯(lián)合體信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各成員單位間信息資源共享，提高醫(yī)療服務(wù)協(xié)同性。3.3.2實(shí)現(xiàn)電子病歷互聯(lián)互通：推廣電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)電子病歷的互聯(lián)互通，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。3.3.3優(yōu)化預(yù)約診療服務(wù)：通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)預(yù)約診療服務(wù)的優(yōu)化，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)。3.3.4強(qiáng)化信息安全：加強(qiáng)醫(yī)療聯(lián)合體信息安全管理，保證患者隱私和醫(yī)療數(shù)據(jù)安全。3.3.5推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)：利用信息化技術(shù)，開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源下沉，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力。第4章醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)4.1醫(yī)療服務(wù)體系規(guī)劃醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)療服務(wù)體系規(guī)劃是醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本節(jié)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：4.1.1醫(yī)療資源整合醫(yī)療資源整合是醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)的前提。應(yīng)充分考慮區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的分布、數(shù)量、質(zhì)量和類型，合理規(guī)劃醫(yī)療資源，提高醫(yī)療資源利用效率。4.1.2醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的原則，構(gòu)建以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，二級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)為支撐，?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)為特色的醫(yī)療服務(wù)體系。4.1.3醫(yī)療服務(wù)流程優(yōu)化優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，簡(jiǎn)化患者就診環(huán)節(jié)，提高醫(yī)療服務(wù)效率。通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)約掛號(hào)、遠(yuǎn)程會(huì)診、檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)等功能，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。4.1.4醫(yī)療服務(wù)能力提升加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的合作與交流，提高醫(yī)療服務(wù)能力。通過(guò)人才培養(yǎng)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新等方式，提升醫(yī)療技術(shù)水平，滿足患者多元化醫(yī)療服務(wù)需求。4.2醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)涉及多個(gè)方面，以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)需重點(diǎn)關(guān)注：4.2.1政策支持與保障政策支持是醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)的重要保障。應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，為醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)提供政策支持。4.2.2組織管理與協(xié)調(diào)建立健全醫(yī)療聯(lián)合體組織管理體系，明確各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)職責(zé)，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)與配合，保證醫(yī)療服務(wù)體系的高效運(yùn)行。4.2.3信息化建設(shè)信息化建設(shè)是醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，提高醫(yī)療服務(wù)效率。4.2.4質(zhì)量管理與控制加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和控制，保證醫(yī)療安全。建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，定期開(kāi)展質(zhì)量評(píng)估，提升醫(yī)療服務(wù)水平。4.3醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)的效果評(píng)估醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)的效果評(píng)估主要包括以下幾個(gè)方面：4.3.1醫(yī)療服務(wù)能力提升情況評(píng)估醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力提升情況，包括診療項(xiàng)目拓展、醫(yī)療技術(shù)提升、設(shè)備更新等方面。4.3.2患者滿意度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、患者訪談等方式，了解患者對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)療服務(wù)體系的滿意度，評(píng)估醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)效果。4.3.3醫(yī)療資源利用效率分析醫(yī)療資源利用情況，包括床位使用率、設(shè)備使用率、人力資源配置等方面，評(píng)估醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)對(duì)醫(yī)療資源利用效率的提升。4.3.4政策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對(duì)照政策目標(biāo)，評(píng)估醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)在分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)療資源共享等方面的實(shí)際成效。第5章醫(yī)療聯(lián)合體質(zhì)量管理5.1質(zhì)量管理體系構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)聯(lián)體”）的質(zhì)量管理體系是保證醫(yī)聯(lián)體正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。本節(jié)將從組織架構(gòu)、政策制定、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)等方面闡述質(zhì)量管理體系構(gòu)建。5.1.1組織架構(gòu)醫(yī)聯(lián)體應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量管理政策和措施。質(zhì)量管理委員會(huì)由各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理專家、臨床專家等組成。5.1.2政策制定制定醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理政策，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量改進(jìn)措施等。政策應(yīng)涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥品、設(shè)備、信息安全等方面。5.1.3質(zhì)量控制設(shè)立質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)聯(lián)體各成員單位的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，保證各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。5.1.4人員培訓(xùn)加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理意識(shí)和能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理理念、方法、工具等。5.2質(zhì)量管理工具與方法醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理應(yīng)采用科學(xué)、有效的工具與方法，以提高管理效率。以下介紹幾種常用的質(zhì)量管理工具與方法。5.2.1根因分析通過(guò)分析不良事件，找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。5.2.2PDCA循環(huán)即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Act）循環(huán)。通過(guò)不斷循環(huán)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。5.2.3品管圈以自愿參加的小組為單位，運(yùn)用質(zhì)量管理工具，解決工作中的問(wèn)題，提高工作質(zhì)量。5.2.4患者滿意度調(diào)查定期開(kāi)展患者滿意度調(diào)查，了解患者需求和滿意度，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)。5.3質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)發(fā)展醫(yī)聯(lián)體應(yīng)不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。5.3.1不良事件管理建立不良事件上報(bào)和反饋機(jī)制，對(duì)不良事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定預(yù)防措施。5.3.2質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測(cè)制定并監(jiān)測(cè)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，如手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率、患者滿意度等，分析指標(biāo)變化原因，及時(shí)調(diào)整管理策略。5.3.3內(nèi)部審核定期開(kāi)展內(nèi)部審核，評(píng)估醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理體系的有效性，發(fā)覺(jué)不足之處，制定改進(jìn)措施。5.3.4持續(xù)改進(jìn)鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，提高患者滿意度。通過(guò)以上措施，不斷提升醫(yī)聯(lián)體的整體質(zhì)量水平。第6章醫(yī)療聯(lián)合體人力資源管理6.1人才隊(duì)伍建設(shè)6.1.1人才隊(duì)伍規(guī)劃醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，結(jié)合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，制定系統(tǒng)、科學(xué)的人才隊(duì)伍規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容包括人才隊(duì)伍規(guī)模、結(jié)構(gòu)、專業(yè)分布等方面，保證人才隊(duì)伍與醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。6.1.2人才引進(jìn)與招聘醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)制定合理的人才引進(jìn)和招聘政策，優(yōu)先引進(jìn)高層次的醫(yī)療人才，同時(shí)注重內(nèi)部培養(yǎng)和選拔。在招聘過(guò)程中，嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，保證人才質(zhì)量。6.1.3人才梯隊(duì)建設(shè)醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)重視人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一批中青年醫(yī)療骨干，形成合理的人才年齡結(jié)構(gòu)。通過(guò)導(dǎo)師制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，提升中青年人才的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。6.2人才培訓(xùn)與交流6.2.1培訓(xùn)體系建設(shè)醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等，針對(duì)不同層次、不同崗位的人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。6.2.2人才培養(yǎng)與選拔醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為其提供學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)建立健全人才選拔機(jī)制，保證優(yōu)秀人才脫穎而出。6.2.3人才交流與合作醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)外人才交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升整體醫(yī)療水平。同時(shí)鼓勵(lì)內(nèi)部人才流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置。6.3人力資源激勵(lì)與績(jī)效管理6.3.1激勵(lì)機(jī)制建設(shè)醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、職務(wù)晉升、榮譽(yù)表彰等，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)新精神。6.3.2績(jī)效管理體系醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)建立健全績(jī)效管理體系，制定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)員工的工作質(zhì)量、效率、滿意度等方面進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和優(yōu)化。6.3.3職業(yè)發(fā)展通道醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，使員工在專業(yè)技術(shù)和管理崗位上均有成長(zhǎng)空間。同時(shí)加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)以上措施，醫(yī)療聯(lián)合體人力資源管理將得以優(yōu)化，為醫(yī)療聯(lián)合體的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。第7章醫(yī)療聯(lián)合體財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理7.1財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系。本節(jié)主要從以下幾個(gè)方面闡述醫(yī)療聯(lián)合體財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建：7.1.1組織架構(gòu)與職責(zé)劃分明確醫(yī)療聯(lián)合體財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)各成員單位的財(cái)務(wù)工作。合理劃分各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行。7.1.2財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)制定醫(yī)療聯(lián)合體財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的規(guī)定。保證制度科學(xué)合理，便于操作，并嚴(yán)格執(zhí)行。7.1.3預(yù)算管理實(shí)施全面預(yù)算管理，根據(jù)醫(yī)療聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，編制年度預(yù)算，合理分配資源，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，分析預(yù)算執(zhí)行情況，為決策提供依據(jù)。7.1.4資金管理加強(qiáng)資金管理，合理調(diào)配資金，保證醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)營(yíng)資金的安全、流動(dòng)和效益。建立健全資金審批、撥付、使用、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理制度，防止資金風(fēng)險(xiǎn)。7.2經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與決策醫(yī)療聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與決策是保證其可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。以下內(nèi)容對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)闡述：7.2.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析開(kāi)展醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，包括收入分析、成本分析、利潤(rùn)分析等，全面了解醫(yī)療聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)狀況，為決策提供數(shù)據(jù)支持。7.2.2成本結(jié)構(gòu)分析對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體成本進(jìn)行分類、分項(xiàng)分析，揭示成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，找出成本控制的潛在問(wèn)題，為優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。7.2.3決策支持系統(tǒng)構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體決策支持系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，收集、整理、分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，為決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的決策依據(jù)。7.3成本控制與績(jī)效評(píng)價(jià)成本控制與績(jī)效評(píng)價(jià)是醫(yī)療聯(lián)合體財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，以下內(nèi)容對(duì)此進(jìn)行具體說(shuō)明：7.3.1成本控制實(shí)施成本控制，通過(guò)建立健全成本管理制度，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)療聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)效益。7.3.2績(jī)效評(píng)價(jià)建立醫(yī)療聯(lián)合體績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從財(cái)務(wù)、服務(wù)、管理等多方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)各成員單位提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量。7.3.3激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)立激勵(lì)與約束機(jī)制，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與各成員單位的利益分配、獎(jiǎng)懲等掛鉤，激發(fā)內(nèi)部活力，提高醫(yī)療聯(lián)合體的整體競(jìng)爭(zhēng)力。第8章醫(yī)療聯(lián)合體信息化建設(shè)8.1信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施8.1.1信息化建設(shè)目標(biāo)醫(yī)療聯(lián)合體信息化建設(shè)旨在實(shí)現(xiàn)各成員單位之間信息資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、服務(wù)優(yōu)化，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、效率和滿意度。通過(guò)信息化手段，促進(jìn)醫(yī)療資源整合，提升醫(yī)療服務(wù)水平。8.1.2信息化建設(shè)原則（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；（2）需求導(dǎo)向，注重實(shí)效；（3）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，保證互聯(lián)互通；（4）安全可靠，保障信息安全和隱私；（5）持續(xù)優(yōu)化，適應(yīng)發(fā)展需求。8.1.3信息化建設(shè)內(nèi)容（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：包括網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)中心等；（2）應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)：包括醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、檢驗(yàn)信息系統(tǒng)等；（3）信息資源共享與互聯(lián)互通：實(shí)現(xiàn)各成員單位之間信息資源共享，提高醫(yī)療服務(wù)協(xié)同性；（4）信息安全與運(yùn)維：保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。8.1.4信息化建設(shè)實(shí)施步驟（1）項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究；（2）需求分析與規(guī)劃；（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；（4）系統(tǒng)集成與測(cè)試；（5）系統(tǒng)部署與培訓(xùn)；（6）運(yùn)行維護(hù)與優(yōu)化。8.2信息資源共享與互聯(lián)互通8.2.1信息資源共享（1）建立統(tǒng)一的信息資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)患者信息、醫(yī)療資源、診療記錄等數(shù)據(jù)共享；（2）制定信息資源共享策略，明確共享范圍、權(quán)限和流程；（3）建立信息資源共享機(jī)制，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。8.2.2互聯(lián)互通建設(shè)（1）遵循國(guó)家及地方衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換與共享；（2）采用成熟的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部及與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的互聯(lián)互通；（3）開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)覆蓋面和便捷性。8.3信息系統(tǒng)安全與運(yùn)維8.3.1信息系統(tǒng)安全（1）建立完善的信息安全管理體系，保證信息系統(tǒng)安全；（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，防止信息泄露和篡改；（3）實(shí)施權(quán)限管理和訪問(wèn)控制，保障患者隱私和信息安全；（4）定期進(jìn)行信息安全審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高系統(tǒng)安全功能。8.3.2信息系統(tǒng)運(yùn)維（1）建立健全運(yùn)維管理制度，保證信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；（2）制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；（3）實(shí)施定期巡檢和系統(tǒng)維護(hù)，保障信息系統(tǒng)正常運(yùn)行；（4）持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)，滿足不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。第9章醫(yī)療聯(lián)合體文化建設(shè)與品牌推廣9.1文化理念與價(jià)值觀醫(yī)療聯(lián)合體的文化建設(shè)是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要內(nèi)容。本節(jié)將從文化理念與價(jià)值觀兩個(gè)方面，闡述醫(yī)療聯(lián)合體在文化建設(shè)上的著力點(diǎn)。9.1.1文化理念醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)秉承以下文化理念：（1）以人為本：關(guān)愛(ài)生命，尊重患者，關(guān)注員工，以人的需求為核心，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。（2）協(xié)同發(fā)展：整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)各成員單位共同發(fā)展，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。（3）創(chuàng)新引領(lǐng)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新引領(lǐng)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展。（4）共享共贏：共享醫(yī)療資源，提高醫(yī)療服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者和社會(huì)各方共贏。9.1.2價(jià)值觀醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)樹(shù)立以下價(jià)值觀：（1）誠(chéng)信：堅(jiān)守誠(chéng)信原則，樹(shù)立良好的行業(yè)形象，為患者提供誠(chéng)信、透明的醫(yī)療服務(wù)。（2）專業(yè)：弘揚(yáng)專業(yè)精神，追求醫(yī)療技術(shù)精湛，保證醫(yī)療安全。（3）責(zé)任：勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，為人民群眾健康貢獻(xiàn)力量。（4）奉獻(xiàn)：以奉獻(xiàn)精神為核心，倡導(dǎo)員工為醫(yī)療事業(yè)和患者付出辛勤努力。9.2品牌戰(zhàn)略與宣傳推廣醫(yī)療聯(lián)合體品牌建設(shè)是提升醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要手段。本節(jié)將從品牌戰(zhàn)略與宣傳推廣兩個(gè)方面，探討醫(yī)療聯(lián)合體如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌。9.2.1品牌戰(zhàn)略（1）明確品牌定位：根據(jù)醫(yī)療聯(lián)合體的特色和優(yōu)勢(shì)，明確品牌定位，塑造獨(dú)特的品牌形象。（2）構(gòu)建品牌體系：整合各成員單位的品牌資源，形成統(tǒng)一的品牌體系，提高品牌知名度和美譽(yù)度。（3）品牌延伸：以醫(yī)療聯(lián)合體為核心，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)品牌延伸，提升品牌價(jià)值。9.2.2宣傳推廣（1）線上線下宣傳：利用傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、社交媒體等多種渠道，開(kāi)展線上線下宣傳活動(dòng)，提高醫(yī)療聯(lián)合體知名度。（2）品牌故事：挖掘醫(yī)療聯(lián)合體背后的感人故事，以故事的形式傳播品牌價(jià)值觀，提升品牌影響力。（3）公益活動(dòng)：積極參與公益活動(dòng)，提升品牌形象，樹(shù)立良好的社會(huì)口碑。9.3社會(huì)責(zé)任與公益事業(yè)醫(yī)療聯(lián)合體作為社會(huì)的一份子，應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與公益事業(yè)。以下為醫(yī)療聯(lián)合體在社會(huì)責(zé)任與公益事業(yè)方面的主要任務(wù)。9.3.1社會(huì)責(zé)任（1）保障基本醫(yī)療：為人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求。（2）醫(yī)療扶貧：針對(duì)貧困地區(qū)和弱勢(shì)群體，開(kāi)