倉儲部管理制度

倉儲部管理制度

倉儲部管理制度（通用13篇）

倉儲部管理制度篇1

1.目的

建立和完善倉庫管理制度，規(guī)范倉庫管理；明確倉庫業(yè)務(wù)流程，

確保倉庫業(yè)務(wù)運作質(zhì)量，提高倉庫效率；倉庫的安全關(guān)系著會成物流

存放物和附近工作人員的安全，所以倉庫的安全尤其具有重要意義，

為了規(guī)范倉儲部的管理及貨物的驗收入庫、保管養(yǎng)護、復(fù)核出庫、不

合格品和呆滯品的處理及安全、衛(wèi)生、消防等事務(wù)作業(yè)有所遵循，特

制訂本管理流程。

2.范圍

XXXX物流的自管倉庫。

3.宗旨：

所有倉庫業(yè)務(wù)管理有章可循；業(yè)務(wù)流程合理、有效、單據(jù)統(tǒng)一、

規(guī)范；

4.組織架構(gòu)

略

5.職責(zé)

5.1倉儲部負(fù)責(zé)制定及修改本制度

5.2倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各倉庫的執(zhí)行情況

5.3倉庫主管負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度

5.4倉庫員工按照本制度進行倉庫作業(yè)

6.具體內(nèi)容

6.1倉庫的管理包含但不限于以下工作：

6.1.1倉庫的選址、建設(shè)（或租賃）、布局規(guī)劃以及操作安全審核。

6.1.2貨物的進庫、點收、標(biāo)示、分類。此貨物指本公司內(nèi)所有項

目的貨品。

6.1.3貨物的適當(dāng)儲存。

6.1.4貨物的揀選及發(fā)貨。

6.1.5貨物的安全保管及盤點。

6.1.6電腦數(shù)據(jù)記錄與報表整理歸檔。

6.1.7倉庫的安全檢查。

6.1.8倉庫的消防設(shè)施檢查。

6.1.9倉庫的環(huán)境衛(wèi)生檢查。

6.1.10倉庫各種操作設(shè)備的操作管理。

6.1.11倉庫各種應(yīng)急預(yù)案。

6.1.12倉庫個人防護用品的使用

6.1.13倉庫員工及外來人員的安全培訓(xùn)

6.2方針目標(biāo)

6.2.1倉儲盤點準(zhǔn)確率99.5%

6.2.2收發(fā)貨準(zhǔn)確率99.5%

6.2.3訂單處理及時率99.5%

6.2.4客戶滿意度99.5%

6.2.5存放物資完好交付率99.9%

6.2.6倉庫安全檢查合格率100%

6.2.7廢棄物分類處理100%

6.2.8重大危險源受控率達100%

6.2.9重要環(huán)境因素控制率100%

6.3良好的倉儲管理可以發(fā)揮如下功能：

6.3.1確實掌握庫存數(shù)。

6.3.2減少停工備貨時間。

6.3.3點收、驗收的高效率化。

6.3.4貨物標(biāo)示的正確性的提高。

6.3.5帳物接近一致性。

6.3.6預(yù)防呆廢料的發(fā)生。

6.3.7減少貨物及人員的傷害。

倉儲部管理制度篇2

第一節(jié)總則

1、為加強倉庫管理，提高倉庫管理質(zhì)量，特制定本制度。

2、本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗收入庫、保管、出庫、

發(fā)運、退庫、盤點、安仝等工作，以及對倉庫人員的考勤和通訊、獎

懲等管理制度。

3、本公司的倉庫管理依本制度執(zhí)行。

第二節(jié)入庫管理規(guī)定

1、倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準(zhǔn)備好必要搬運工具。

2、倉管員應(yīng)會同相關(guān)部門人員對每項進庫的物品，應(yīng)于貨到當(dāng)日

詳加驗收。入庫驗收：

(1)對新采購的物品，倉管員應(yīng)依據(jù)相關(guān)提貨單、入貨單、供

方送貨單，核對貨物的品名、編號、型號、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容；核對

實物是否相符完好；貨物及包裝上是否貼有標(biāo)識。

(2)倉管員在驗收貨物過程中，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或

貨物破損時，應(yīng)立即向倉庫主管匯報并在《倉庫日常記錄本》做好登

記。貨物驗收過程中遇到無法解決的問題或出現(xiàn)異態(tài)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

辦理相關(guān)憑證，進行入庫。如未辦理相手續(xù)，擅作入庫處理，日后發(fā)

現(xiàn)貨物損壞等問題，視為倉管員管理不善，自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

(3)已驗收入庫的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題無法銷售，倉管員應(yīng)即時

通知倉庫主管，由反映情況后負(fù)責(zé)辦理更換或退貨。

(4)因公司內(nèi)部借用、送樣、更換、銷貨退回、調(diào)貨等重新入

庫的物品，于交回時應(yīng)保持領(lǐng)用時的狀況。若有損壞，應(yīng)由倉庫主管

會同相關(guān)技術(shù)人員鑒定。鑒定為無法維修或重新銷售的，由實際借領(lǐng)

人照價賠償；若零附件遺失或不全時，則應(yīng)由借領(lǐng)人依據(jù)貨物價格賠

償。

3、入庫物品驗收合格無誤后，須注明貨到時間，由倉管員簽字、

倉庫主管復(fù)核簽字確認(rèn)方可有效。

4、送貨入貨位，倉管員應(yīng)及時填寫貨卡。

5、嚴(yán)格做到五點不收：憑單手續(xù)不全不收；品和規(guī)格不符不收；

質(zhì)量不符合要求不收；無批準(zhǔn)不收；逾期不收。

第三節(jié)保管管理規(guī)定

L貨物的儲存保管，以品種、車型規(guī)劃設(shè)谿倉庫，并根據(jù)倉庫的

金額較高、較為貴重、或數(shù)量較大的物品需由所屬部門主管簽字或發(fā)

短信同意后，方可借出。

(4)經(jīng)申請批準(zhǔn)同意拆件的機器或零配件，在元器件購回后應(yīng)

及時予以恢復(fù)，嚴(yán)禁將未恢復(fù)的整機或零配件出庫。嚴(yán)禁將已拆件缺

件、已損壞、退回未經(jīng)修復(fù)貨物出庫。

(5)嚴(yán)禁無任何單據(jù)貨物出庫，嚴(yán)禁倉管員無任何單據(jù)自提自

發(fā)！

2、交貨期限:

(1)正常庫存產(chǎn)品接獲公司銷售部開具的《出庫單》，當(dāng)日出

庫。

(2)因缺貨等原因不能當(dāng)日出庫的，倉管員應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)銷售部

相關(guān)業(yè)務(wù)人員并說明原因，便于告知客戶，協(xié)商發(fā)貨期。貨到時，應(yīng)

按協(xié)商過的日期即時發(fā)貨，如因倉庫延誤發(fā)貨導(dǎo)致客戶取消定貨，倉

管員對此負(fù)全部責(zé)任，倉庫主管負(fù)連帶責(zé)任。

3、物品出庫時，若無特殊要求情況下，須遵循先進先出原則。

4、為防止錯發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：〃三核對〃、〃五不

發(fā)〃，〃三核對〃：出庫單與實物相核對、出庫單與裝箱清單相核對、

裝箱清單與實物相核對。〃五不發(fā)〃：無計劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、

涂改不清不發(fā)、規(guī)格型號不對不發(fā)、未驗收入庫不發(fā)。

第五節(jié)發(fā)運管理規(guī)定

1、貨物的包裝：

(1)貨物出庫前，倉管員應(yīng)仔細核對《出庫單》所要出庫物品的

品名、編號、型號、規(guī)格、數(shù)量是否相符，經(jīng)核實無誤簽字確認(rèn)后方

可出庫。

(2)所有物品必須按其性能、屬性包墊好，采取完好的保護措施,

以防止貨物的損壞。

2、物品的搬運：

(1)按類搬運，搬運貨物時應(yīng)小心輕放，不能猛撞，嚴(yán)禁一切人

為可能損壞貨物的行為。般運人為損壞，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并按貨

物實際價值賠償。

(2)搬運時要注意人員和貨物的安全，避免人員傷亡和貨物損壞。

3、因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶或其收貨地點，應(yīng)備注好

其地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人并要求簽名確認(rèn)，其《出庫單》應(yīng)經(jīng)銷售

部主管核簽后方可辦理交運。

4、倉庫接獲《出庫單》方可發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指

定日期交運。

5、客戶在需要日期上注明〃不得提前交運”的，倉庫若因庫位問

題需提前交運時，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)銷售部人員轉(zhuǎn)告客戶同意后，并有銷售部

門出具的《出庫單》后方可提前交運。若是緊急出貨時，應(yīng)由銷售部

門主管通知倉庫主管先予以交運，再補辦出貨手續(xù)。

6、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物品不得交運，若需緊急交運時需于交運

同時辦理入庫手續(xù)。

7、若因工作失誤，發(fā)錯貨物或發(fā)錯地方，造成經(jīng)濟損失。相關(guān)責(zé)

任人應(yīng)對來回運輸費用、及丟失、損壞的貨物承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任，并

視情節(jié)輕重處以＞2倍的罰款。

8、承運車輛調(diào)派與控制：

(1)由公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)承運車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。

(2)如因公司車輛不夠調(diào)派的情況下，可另行雇車，但需經(jīng)部門

主管確認(rèn)后方可生效。

(3)如承運車輛可能于營業(yè)時間外抵達客戶交貨地址。貨物交運

前，倉庫發(fā)貨人應(yīng)將預(yù)定抵達時間通知銷售部門轉(zhuǎn)告客戶準(zhǔn)備收貨。

9、物品的交運：

(1)物品直接交運客戶時，倉庫人員應(yīng)開具《出庫單》的同時另

開具《送貨單》，發(fā)貨人及承運人應(yīng)于《送貨單》上簽字。物品送達

客戶時，請其驗收，并簽收《送貨單》回聯(lián)。《送貨單》客戶簽收回

聯(lián)由公司指定專人妥善保管。

(2)客戶要求自運時，倉庫應(yīng)先聯(lián)絡(luò)銷售部門確認(rèn)。物品裝載后,

承運人(客戶)應(yīng)在《出庫單》上簽字，并注明〃自提〃字樣。

(3)物品通過承運公司發(fā)運時，發(fā)貨人及承運人應(yīng)在發(fā)運單據(jù)上

簽字，并注明發(fā)貨日期。發(fā)運單據(jù)由指定專人妥善保管，便于查對和

月底復(fù)核、結(jié)賬。

10、發(fā)貨通知：

(1)貨物發(fā)出后，倉庫相關(guān)責(zé)任人必須及時通過傳真、電話方式

或手機短信等形式通知客戶貨物到達的車次、時間和代理貨運公司的

情況。

(2)如因未及時通知對方造成貨物遺失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部

責(zé)任，并且視情節(jié)輕重處以罰款100元-200元。

11.運費審核及控制：

(1)單次運輸費用在1000元(含)以上，應(yīng)填寫《費用審核

單》，報請部門主管審批。

(2)倉庫每月接獲承運公司送回的簽收單回聯(lián)，〃運費明細表〃

及發(fā)票存根，應(yīng)于5日內(nèi)審核完畢，送至財務(wù)部整理付款。

(3)倉庫審核運費時，應(yīng)檢查核對開具的回聯(lián)，是否有逾期送達

或相關(guān)異常簽收(如貨物損壞等情況)，均依合同規(guī)定罰扣運費。

(4)對運輸公司的選擇應(yīng)遵循〃貨比三家〃的對比原則，對其價

格、安全性、服務(wù)快捷進行綜合評估，選擇最適合的運輸公司和運輸

方式。

(5)運費的控制：無論是公司付款，還是到付，發(fā)貨人都必須選

擇最節(jié)省、最快捷、最安全的運輸公司和運輸方式，違〃常規(guī)〃者公

司將嚴(yán)肅處理。

第六節(jié)退庫管理規(guī)定

L辦理退庫手續(xù)時，應(yīng)開具《退庫單》，并注明退庫原因。

(1)退庫物品外觀保持完好的，須由技術(shù)部門鑒定，確認(rèn)完好并

在《退庫單》上簽字，倉管員審核簽收，方可退貨。

(2)退庫物品外觀未保持完好，由銷售人員填具《退庫單》簽字

后，主管確認(rèn)簽字，倉管員審核簽收，方可退貨。倉管員應(yīng)在物品上

貼上標(biāo)識及《退庫單》編號。

2、貨物報損：

(1)退貨物品經(jīng)技術(shù)部門鑒定為無法修復(fù)的，經(jīng)部門主管簽字后,

由相關(guān)退貨人員申請報損。

(2)客戶遺留的無法修復(fù)、使用的物品，轉(zhuǎn)入報損物品入庫，報

采購部入賬。

3、退回的物品如需特別處理的，倉管員應(yīng)及時上報主管部門，主

管部門應(yīng)督促相關(guān)部門及時處理。

第七節(jié)盤點管理規(guī)定

1、貨物盤點分為定期盤點與不定期盤點。

定期盤點即指每月中旬倉管員對常用物品自盤一次，月底進行一

次全面的盤點；不定期盤點即指公司對倉庫進行不定期的抽查。

2、貨物盤點的主要內(nèi)容：檢查貨物的賬面數(shù)量與實存數(shù)量是否相

符；檢查貨物的收發(fā)情況；檢查貨物的堆放及維護情況；檢查各種貨

物有無超儲積壓及損壞；檢查安全消防設(shè)施。

3、倉管員的自盤：經(jīng)常對出庫率頻繁、出庫量大的物品進行自盤；

每月中旬對常用物品自盤一次；月底實行全面自盤一次。

4、對貨物的盤點一般采用實地盤點法，盤點時相關(guān)人員(財務(wù)、

庫管人員)必須在場。

5、盤點后，應(yīng)由盤點人填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不

符或損毀情況，應(yīng)詳加注明后由庫管人員簽名負(fù)責(zé)。盤點人員均應(yīng)在

盤點情況報告上簽字，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審閱。

6、盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)由倉庫主管呈報

總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時，則倉管員對此負(fù)全部責(zé)任。

7、非人為原因造成的物品報廢，倉管員應(yīng)將物品妥善堆放。若因

倉管員未采取相應(yīng)的防護措施，使保管物品受潮、堆放不當(dāng)造成損壞

等，由倉管員負(fù)責(zé)。

8、如直接保管物品的庫管人員變動時，應(yīng)查對庫存物品的移交清

冊，交接雙方會同監(jiān)交人員進行實盤存。

9、倉管員定期向采購部遞交盤點報告，隨時與采購部門溝通庫存

情況，建立《最低存量基準(zhǔn)》，貨物低于存量基準(zhǔn)時，應(yīng)馬上匯報上

級主管和采購部門。

10、處罰：因倉管員不負(fù)責(zé)任，保管不善，未按期自盤等原因造

成貨物丟失或損失，應(yīng)當(dāng)負(fù)有全部責(zé)任，并按批發(fā)價賠償。

第八節(jié)安全管理規(guī)定

1、庫房鑰匙僅限于公司指定人員保管。

2、除庫管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批

準(zhǔn)，不得進入倉庫。

3、因業(yè)務(wù)、工作需要進入倉庫時，必須先辦理登記手續(xù)，并要倉

庫人員陪同，不得獨自進入。凡進倉庫人員工作完畢，出倉庫時應(yīng)主

動請倉管員檢查。

4、倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其

他單位的物品存?zhèn)}。

5、彳小可人員，除驗收時所需要，不準(zhǔn)把倉庫物品試用試看。

6、做好消防工作，提高對消防安全工作的認(rèn)識，落實各項消防措

施，應(yīng)配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器等消防設(shè)備。

7、做到每月防火檢查，消除隱患，一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)沉著，冷靜,

及時撥打〃119〃火警臺，并正確使用滅火器，盡力控制火勢。

8、庫房內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。嚴(yán)禁吸煙、使用明火，經(jīng)常檢

查電線是否有破損現(xiàn)象。吸煙者每次罰款200元。

9、所有賬本、單據(jù)、記錄本等相關(guān)重要的資料應(yīng)妥善保管好，做

到人員離開時應(yīng)鎖好。丟失資料，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

10、人員離開庫房時，必須關(guān)閉所有電源，鎖好所有門窗，加強

防患意識。

第九節(jié)考勤/通訊管理規(guī)定

L倉庫物流部考勤時間：上午：09:00-12:00

下午：13:00-當(dāng)日任務(wù)完成

以上考勤時間僅對員工的一種考核，非倉庫、物流部門的實際工

作時間。因工作的特殊性及不定時性，所有倉庫、物流部門員工必須

保證當(dāng)日事當(dāng)日畢，保證當(dāng)日工作的及時、連貫完成后方可下班或休

息。

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度，上班時間堅守工作崗位，不得聊

天，不得打私人長途電話、聲訊電話，非業(yè)務(wù)電話不得長時間占線。

如有違反，視情節(jié)輕重處以30元?100元的罰款，或警告、記過等處

分。

3、通訊管理規(guī)定：

(1)星期一到星期日9:00-21:00手機保持暢通。

(2)若因通訊原因，造成工作延誤，規(guī)定如下：手機關(guān)機一次扣

款50元；月

累計三次(含)以上扣除當(dāng)月通訊補貼；情節(jié)嚴(yán)重者，根據(jù)實際

情況嚴(yán)肅處理。

第十節(jié)獎懲管理規(guī)定

L獎勵規(guī)定：

(1)全年發(fā)貨無錯誤,公司予以獎勵200元?500元。

(2)對倉管員所保管的貨物，全年盤點無丟失，無損壞，予以獎

勵倉管員500元-800元。

(3)發(fā)現(xiàn)并能及時制止重大錯誤形為的發(fā)生，避免公司遭受經(jīng)濟

損失，視情況給予1000元-20xx元的獎勵。

(4)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪守職責(zé)，遵守公司各項規(guī)章制度。年終予

以獎勵500元-20xx元。

(5)積極進取，努力鉆研。對倉庫的管理，提出合理化的建議，

為公司開源節(jié)流做出貢獻者。公司予以獎勵200元-500元。

2、懲罰規(guī)定：

(1)違反以上倉庫管理規(guī)定，造成經(jīng)濟損失，倉管員對此負(fù)全部

責(zé)任，倉庫主管負(fù)連帶責(zé)任。

(2)公司安排的工作應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行；如因特殊情況未能

及時完成，應(yīng)主動反饋溝通。

(3)情節(jié)輕者處以罰款100元-500元。

(4)多次違反規(guī)定、情節(jié)嚴(yán)重者按實際價值賠付，并給予警告、

記過、降級、記大過、或調(diào)離工作崗位，辭退等處分。

本制度作為原制度的修正，自20xx年8月1日起執(zhí)行。本制度與

原制度相悖之處，以本制度為準(zhǔn)。公司保留對制度的最終解釋權(quán)和修

訂權(quán)。

倉儲部管理制度篇3

一、目的：

為了加強倉庫的安仝管理，保護人身、財產(chǎn)安仝，做好防火、防

電、防盜、防機械安全事故、防資料信息泄密等預(yù)防工作，特制定本

規(guī)定。

二.依據(jù)：

《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》

三、內(nèi)容：

（一）倉庫防火安全基本規(guī)定管理；

1倉庫管理人員全面負(fù)責(zé)倉庫的消防安全管理工作。

2倉庫范轉(zhuǎn)不準(zhǔn)吸煙、點火，也不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品，不得攜

帶火種進入倉庫。

3消防器材應(yīng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點，周圍不準(zhǔn)堆放物品

和雜物。

4倉庫管理人員應(yīng)熟悉貯存物品的名稱、危險特性、滅火方法、

消防器材的使用和日常維護，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的有關(guān)制度。

5倉庫應(yīng)根據(jù)貯存物品的危險特性和數(shù)量，配備相應(yīng)的滅火器材

和消防設(shè)施,并保持長期有效。

6倉庫內(nèi)不得使用易產(chǎn)生火花的工具，如有使用，現(xiàn)場必須有人

監(jiān)督。

7倉庫應(yīng)定期每周檢查防火設(shè)施，做好《消防設(shè)施安全檢查記錄

表》。

（二）倉庫防電安全基本規(guī)定管理；

1倉庫內(nèi)除了固定的照明燈具外，不允許使用其他電器。個別存

放特殊物資的倉庫確實需要使用抽濕、降溫、排風(fēng)設(shè)備，應(yīng)單獨設(shè)置。

2倉庫的電氣設(shè)備及照明設(shè)備必須是防爆型，并定期檢查，保證

完整無缺。

3倉庫人員不準(zhǔn)私自架設(shè)臨時電源線路。

4倉庫的電線必須裝置在金屬管或非燃硬塑料管內(nèi)，電源應(yīng)設(shè)總

閘和分閘。

5倉庫的電線、電路改裝必須由相關(guān)專業(yè)電工人員進行操作。

6倉庫管理人員下班前應(yīng)巡視庫房，關(guān)掉電腦、風(fēng)扇、空調(diào)、飲

水機的電源開關(guān)方可下班離開。

(三)倉庫庫存防盜、防資料、信息泄密安全基本規(guī)定管理；

1庫房防盜設(shè)施，防護欄、門、窗、鎖等牢固完好，并定期檢查。

2特殊藥品庫必須執(zhí)人雙人雙鎖管理，并安裝防盜報警設(shè)備及安

裝防盜報警系統(tǒng)并與當(dāng)?shù)毓簿致?lián)網(wǎng)。

3倉庫系物資保管重地，非庫房人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進入儲存作業(yè)

區(qū)，儲存作業(yè)區(qū)內(nèi)的人員不得有影響藥品質(zhì)量和安全的行為。

4倉庫范圍及倉庫辦公地點，不準(zhǔn)會客，其他部門職工更不準(zhǔn)圍

聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。

5因業(yè)務(wù)、工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)。

(1)進倉要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉。

(2)凡進倉人員工作完畢，出倉時應(yīng)主動請倉管人員檢查。

(3)進倉人員不準(zhǔn)攝像、拍照。

6倉庫無用的賬務(wù)單據(jù)要及時銷毀處理。

7倉庫值班人員下班前應(yīng)巡視庫房，消除隱患，關(guān)好門窗。

倉儲部管理制度篇4

一、倉管員安全操作規(guī)程

1.倉管員作業(yè)時要按規(guī)定穿戴好安全帽，防護鞋及棉衣褲等勞保

護具。

2.現(xiàn)場作業(yè)工程中，倉管員必須維持好現(xiàn)場秩序，保障安全作業(yè)。

如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)現(xiàn)場排除或上報倉儲部長。

3.倉管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車通道(黃線)外行走，如需橫穿叉

車通道，要明確告知注意躲避來往車輛，無關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)。

4.倉管員嚴(yán)禁在叉車運行中靠近叉車，待叉車停穩(wěn)后方可靠近，

進行點數(shù)或傳遞票據(jù)等］乍業(yè)。

5.進庫工作前，要認(rèn)真檢查庫內(nèi)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和照明情況，正常后

方可進庫作業(yè)。

6.庫內(nèi)貨物碼放整齊牢固，貨物要與各種管路、線路、設(shè)施等保

持一定的安全距離，無特殊情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車通道。如發(fā)

現(xiàn)險垛、歪垛要及時調(diào)整，在險垛未排除前不得安排人員、車輛到險

垛周圍作業(yè)。

7.正確使用和精心愛護庫內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告

有關(guān)人員維修，運用冷廊潮濕的電器開關(guān)必須戴好絕緣手套。

8.倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險手柄，保證其能靈活使用

并做好記錄。

9.工作完畢和下班前，確認(rèn)庫內(nèi)無人后方可鎖門。

二、叉車司機安全操作規(guī)程

1.叉車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核,

取得特種操作證，并經(jīng)公司同意后方能駕駛，嚴(yán)禁無證操作。

2.嚴(yán)禁酒后駕駛，行駛中不得飲食、閑談、使用手機或?qū)χv機等

有礙安全駕駛的行為。

3.車輛啟動前，檢查車輛、音響信號、電瓶電路、運轉(zhuǎn)、制動性

能、貨叉、輪胎，使之處于完好狀態(tài)。起步時要查看周圍有無人員和

障礙物,然后鳴笛起步。

4.叉車在載物起步時，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠，起步

時須緩慢平穩(wěn)起步。叉車在行駛時嚴(yán)禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上

嚴(yán)禁站人。

5.除裝卸貨物外，必須靠右側(cè)行駛。

6.空載時貨叉距離地面50-150毫米;載貨行駛時貨價離地高度不得

大于500毫米起升門架須后傾到上坡限。

7.應(yīng)于其他叉車保持安全距離10米左右，叉車會車時除外。

8.叉車在運行途中若遇交叉路口或狹窄路口，應(yīng)小心慢行，并按

喇叭隨時準(zhǔn)備停車。

9.進出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障礙物，非緊急情

況下，不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車。

10.上坡載貨時需要貨叉向前行駛，倒退行駛下坡，這樣重心會落

在前輪上，任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭或停車。

11.叉車原則上不準(zhǔn)超車，如需要超越停駛車輛時，應(yīng)減速鳴號，

注意觀察，防止該車突然起步或有人從車上跳下。

12.嚴(yán)禁超載、偏載行駛。裝卸貨物時，即貨叉承重開始至承重平

穩(wěn)，必須啟動剎車。

13.作業(yè)速度要緩慢，嚴(yán)禁帶有沖擊性的裝載貨物。停車后禁止將

貨物懸于空中，卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常行駛位置后再行駛。

14.叉載物品時，貨物重量應(yīng)平均分擔(dān)在兩貨叉上，貨物不得偏斜,

叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線，如出現(xiàn)遮擋駕駛員視線或易滑的

貨物時，應(yīng)倒車緩慢行駛，如遇上坡則不應(yīng)倒車行駛，應(yīng)有一人在旁

指揮貨叉朝上前進。

15.貨叉在接近或撤離物品時，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾

壓物品、托盤等。

16.叉車在起重升降或行駛時，禁止任何人員站在貨叉上把持物件

或起平衡作用。叉車叉物升降時，貨叉范圍半徑1米內(nèi)禁止站人。

17.運貨上貨柜車前，應(yīng)先觀察貨柜車與裝卸平臺是否靠緊，車廂

里是否有人，落實貨車的承重能力和貨車與踏板的傾斜度，確認(rèn)安全

后再進行裝卸。

18.盡量避免將叉車停在斜坡上，如不可避免，則應(yīng)取其他可靠物

件塞住車輪，拉緊手剎車并熄火。停放時應(yīng)將貨叉降到最底位置，拉

緊手剎車，切斷電路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能將

叉車停靠在緊急通道、出入口、消防設(shè)施等地方

19.嚴(yán)禁在叉車啟動的情況下進行維修、裝拆零部件。嚴(yán)禁自行維

修叉車和裝拆零部件。

20.遵守七不準(zhǔn)：

不準(zhǔn)將貨物升高后做長距離行駛（高度大于500毫米）。

不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨。

不準(zhǔn)叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品。

不準(zhǔn)將叉車交給無駕駛證人操作。

不準(zhǔn)直接鏟運危險品、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物。

不準(zhǔn)用貨叉載人作業(yè)，貨叉升起后下方嚴(yán)禁站人和進行維修工作。

不準(zhǔn)用叉車拖拽其他車輛，如確實需要叉車牽引，則需經(jīng)過負(fù)責(zé)

人同意。

三、充電工安全操作規(guī)范

1.充電室內(nèi)禁止明火、火花，設(shè)立禁止明火標(biāo)識，配備滅火器.

2.充電室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)。充電時應(yīng)打開門窗或通風(fēng)設(shè)備。

充電室禁止非工作人員隨意進出。

3.工作前必須穿戴保護用具，耐酸手套，安全鞋，防護鏡等。

4.充電前須檢查蓄電池、連接線是否完好無損，并打開氣蓋。

5.不許打開或拔出電池上的注液塞。

6.須開啟蓄電池上的蓋板進行充電，充電前或充電時不許加液體。

7.充電室嚴(yán)禁吸煙，杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為，蓄電池

要遠離火源和熱源。

8.充電時電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度

須低于55攝氏度。

9.蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好，尤其隨車充電四周須強行排風(fēng)。

室溫不要高于40攝氏度，避免電池充電時積聚氫氣氧氣混合氣體引起

爆炸。

10.充電完畢須蓋上氣蓋，擦凈外濺電解液，保持接頭清潔干燥，

并涂抹黃油。

11.蓄電池沖洗必須吊離車外進行，備用蓄電池應(yīng)存放在通風(fēng)、陰

涼的場所。

12.使用吸入式比重計檢查比重作業(yè)時，不要讓電解液濺灑出來。

13.每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度，按規(guī)定的液面添

加蒸儲水。

14.如果因電解液太少而導(dǎo)致蓄電池發(fā)熱損壞，責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。

蓄電池接近使用壽命終期時單格電池內(nèi)的電解液消減得非常快，應(yīng)每

天補充蒸儲水。

15.嚴(yán)禁為了延長加水間隔時間而添加過多的蒸儲水，以免因加水

過多而導(dǎo)致電解液溢出。

16.電解液泄漏應(yīng)立即進行以下緊急處理：

電解液濺到皮膚、眼睛上

立即用大量清水沖洗，然后接受專業(yè)醫(yī)生治療。

電解液濺灑到衣服

立即脫下衣服，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗。

電解液泄露到外部時

立即用石灰、碳酸蘇打等進行中和，并用大量的清水沖洗。

四、電梯安全操作規(guī)程

a行駛前準(zhǔn)備工作

1.首先檢查上個班次的設(shè)備運行記錄,確認(rèn)電梯有無問題。

2.開啟層門進驕廂之前，須確認(rèn)轎廂在該層。

3.進入轎廂后，打開照明燈，觀察電梯內(nèi)有無異常。

4.對電梯進行時運行，觀察有無異常，尤其要注意平層準(zhǔn)確度有

無明顯變化。

5.廳門外不能用手昭。

b.工作時注意事項

1.電梯裝卸貨物時，防止碰撞，有散垛危險的貨物不得進入梯內(nèi)，

嚴(yán)禁超載，嚴(yán)禁裝運易燃易爆物品。

2.貨梯除指定的操作人員外，未經(jīng)允許，不許承載任何人。

3.行駛中不得突然換向，必要時應(yīng)先停轎廂，再換向啟動。不允

許以手動轎門的啟閉作為電梯的啟動。

4.運行中如碰到停電，應(yīng)將電源鑰匙關(guān)閉，待來電時開啟。

5.若發(fā)現(xiàn)下列情況，操作人員應(yīng)立即按急停警鈴按鈕并通知維修

人員維修：

操作驕內(nèi)發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門后，電梯不能啟動。

在廳、轎門開啟情況下，按下轎內(nèi)指令按鈕時，電梯啟動。

廳、轎門關(guān)閉后未加指令，電梯啟動。

內(nèi)選、平層、換速、召喚等信號失靈失控。

電梯以額定速度運行而限速器和安全鉗誤動作。

超過端站而繼續(xù)運行。

有異常噪音、較大振動和沖擊。

電氣部件有燒焦氣味。

6.有故障的電梯要在一樓廳門外設(shè)立禁止使用或正在維修等安全

警示牌，能夠正常使用后，及時撤掉。

7.電梯使用完畢后，將轎廂停于基站，清理好機內(nèi)外衛(wèi)生，關(guān)閉

照明開關(guān),鎖好廳門，并做好運行記錄和交接記錄。

五、裝卸平臺安全操作規(guī)程

1.平臺必須由指定的操作人員負(fù)責(zé)操作，其他人不得擅自啟動。

2.操作人員在升降平臺時，必須告知他人遠離升降平臺，站在穿

堂安全區(qū)域內(nèi)。

3.車輛未安全停靠在站臺時，操作人員不得啟動裝卸平臺。

4.裝卸平臺出現(xiàn)故障或損壞時，操作人員不得強行啟動裝卸平臺。

5.裝卸平臺的搭接板至少搭接在車廂板上100毫米處。

6.正在裝卸貨物時，操作人員不得將裝卸平臺緊急停止按鈕轉(zhuǎn)到

停止位置。

7.裝卸平臺工作時，操作人員要關(guān)閉好電源，防止誤操作。

8.作業(yè)結(jié)束后，操作人員要將裝卸平臺恢復(fù)到原位置，關(guān)閉電源。

9.維修人員每月按要求對裝卸平臺進行保養(yǎng)，并做好記錄。

倉儲部管理制度篇5

1目的

為了進一步規(guī)范倉儲部庫房賬、物、卡管理，及時了解庫存信息,

提高庫房賬、物、卡的準(zhǔn)確性，特制定本制度。

2適用范圍

公司倉儲部各庫房。

3文件的換版說明

本制度實施日期為20xx年第一版本

4工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1盤點工作標(biāo)準(zhǔn)

倉儲部統(tǒng)計對倉儲庫房庫存物料及產(chǎn)品每月至少盤點兩次，目盤

點表必須要有保管簽字確認(rèn)。

統(tǒng)計可以單獨盤點也可以集體進行盤點，每月盤點次數(shù)至少兩次,

但每月必須查出至少3條賬務(wù)卡問題。

具體盤點時間依據(jù)實際情況而定，相關(guān)盤點記錄保存期限為半年

以上。

盤點完畢后必須在2個工作日內(nèi)將盤點結(jié)果發(fā)至相關(guān)人員。

在統(tǒng)計日常盤點庫房時，保管必須保證庫存數(shù)據(jù)、標(biāo)識與實物相

符。

每月財務(wù)人員進行盤點庫房時，各保管必須積極配合，同時對財

務(wù)盤點結(jié)果認(rèn)真核實。

4.2查帳工作標(biāo)準(zhǔn)

每天早9:30前保管將前一天單據(jù)處理完畢并將前一天的入庫單

及部分領(lǐng)料單交于統(tǒng)計處，統(tǒng)計收到單據(jù)后檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)(日期、

名稱、數(shù)量、廠家名稱)。

由統(tǒng)計每日檢查保管庫存數(shù)據(jù)，如有不符再根據(jù)每日的出入庫量

進行核7寸，最終使每日的出入庫量在系統(tǒng)帳上清楚體現(xiàn)。

保管員做手工臺帳時必須書寫規(guī)范，且每登錄一筆均得有可靠性

票據(jù)支持，不得隨意涂改，如確需改賬，均需要有效票據(jù)支持。

保管員必須保護手工臺帳及各類票據(jù)的完好不得隨意丟棄，已用

過的臺帳必須留存兩年以上。

5考核標(biāo)準(zhǔn)

具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)未進行庫房盤點，對責(zé)任人負(fù)激勵10元/次；(2)盤點未

發(fā)現(xiàn)3條問題，對責(zé)任人負(fù)激勵10元/月；(3)盤點記錄保管員未簽

字確認(rèn)視為未盤點，對責(zé)任人負(fù)激勵10元/次;

(4)盤點結(jié)果未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)至相關(guān)人員，對責(zé)任人負(fù)激勵

10元/天；

(5)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題隱瞞,對統(tǒng)計與保管各負(fù)激勵50元/次;

(6)盤點記錄保存出現(xiàn)問題,對責(zé)任人負(fù)激勵10元/次;

(7)保管未在9:30前將單據(jù)上交或發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯誤，每晚交或出

錯負(fù)激勵5元/次/處；

(8)如保管員出現(xiàn)臺帳混亂，視情節(jié)嚴(yán)重對當(dāng)事人負(fù)2激勵10

元/次，如保管員隨意丟棄臺帳及票據(jù)，對當(dāng)事人負(fù)激勵50元/次，并

限期補上；

（9）出現(xiàn)盤盈盤虧情況時依物料含稅價10%對第一責(zé)任人考核,

直接上級50%連帶考核,封頂考核1000元。

倉儲部管理制度篇6

第一章總則

為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物料的安全完整，降

低消耗，減少制造成本；更好地為公司生產(chǎn)管理服務(wù)，結(jié)合本公司的

具體情況,特制訂本制度。

一、倉庫管理工作的任務(wù)：

1.1根據(jù)本制度做好物料及產(chǎn)品的入庫出庫工作，并使物料及產(chǎn)品

的儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

1.2做好物料及產(chǎn)品的保管工作，據(jù)實登記物資明細帳和產(chǎn)成品明

細帳，及時編制庫存報表，經(jīng)常清查、盤點庫存物料和庫存產(chǎn)成品，

做到帳、卡、物相符。

1.3積極開展廢舊物料的回收、整理、利用工作，做好呆滯物料及

庫存產(chǎn)品的處理工作。

1.4做好倉庫安全預(yù)防工作，確保倉庫物料及產(chǎn)成品的安全與完整,

保持庫容整潔。

1.5公司各部門所申購一切物料、材料以及各部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品，

應(yīng)嚴(yán)格履行先檢驗后入庫、再出庫的規(guī)定，并做好料卡和樣品卡。如

屬直提使用部門或場所，亦必須事后及時補辦檢驗及出、入庫手續(xù)。

時限半天。

二、運用范圍:本規(guī)定適用于公司所有倉儲部門及倉儲部門工作人

員。

第二章入庫管理規(guī)定

第一條

采購物料抵庫入倉前，倉管員要及時通知品管課品檢員根據(jù)已核準(zhǔn)

的〃指令單〃或〃采購申請單〃和〃送貨單〃，依據(jù)指令單號和采購

物料的性質(zhì)對物料的品名、規(guī)格、型號（色別）、數(shù)量、質(zhì)量及外包

裝要求等進行檢驗（測試）。經(jīng)檢驗合格的物料，倉管員依據(jù)〃指令

單〃、〃檢驗報告單”，填寫〃收料單〃，辦理入庫手續(xù)，不合格或

未經(jīng)檢驗的物料嚴(yán)禁進倉。產(chǎn)成品入倉前必須經(jīng)品管部門確認(rèn)品質(zhì)并

按生產(chǎn)指令單要求的數(shù)量入庫（包括殘次品）。

第二條

生產(chǎn)急需的物料，在來不及檢驗情況下，可以采取緊急放行措施。

但必須得到有權(quán)放行的主管人員的批準(zhǔn)。倉管員應(yīng)在該批物料〃入庫

單和出庫單〃上注明〃緊急放行〃字樣，有權(quán)放行人員必須在入庫單

和出庫單上簽名以示負(fù)責(zé)。必要時物料使用部門、品管課和采購課同

時會簽。但事后應(yīng)對該批物料重新檢驗。填制檢驗報告。

第三條

大貨材料在訂單采購的情況下，嚴(yán)格按訂單接受，訂購單須注明

客戶、單號、數(shù)量、單價、色別、規(guī)格，并在訂單上貼上色樣。如未

按上述規(guī)定填單或填單不清或單貨不符，原則上倉管員可以不予辦理

收貨入庫手續(xù)，超出指令單用量部分的材料原則上不收。

第四條

經(jīng)檢驗不合格的物料，品管課應(yīng)及時將檢驗報告單傳真給供應(yīng)商

和上報財務(wù)部及采購部，采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)同倉庫辦理

退貨、打折和索賠手續(xù)。退貨物料未出庫前，倉管員應(yīng)將其按區(qū)域單

獨標(biāo)識存放。

第五條

生產(chǎn)單位因生產(chǎn)之需領(lǐng)補材料時，補料單位應(yīng)填寫〃補料單〃經(jīng)

主管審批，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。沒有批的倉管員拒絕補材料；

第六條

倉管員應(yīng)嚴(yán)格按指令單發(fā)料，超出指令數(shù)的應(yīng)開補料單。如查出

有超出指令數(shù)無補料單的，倉管員應(yīng)對超出額承擔(dān)全部責(zé)任；

第七條

控制車間亂領(lǐng)料現(xiàn)象，只有車間的領(lǐng)料員才能領(lǐng)料，領(lǐng)料前應(yīng)按

指領(lǐng)單的內(nèi)容填寫〃領(lǐng)料單"，〃指令單〃內(nèi)的由車間主管批準(zhǔn)領(lǐng)料、

超消耗的，須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批，在領(lǐng)料前必須把前單剩余材料退回，

方可發(fā)下個單的物料；凡是補料領(lǐng)料都必須落實到責(zé)任人，并明確責(zé)

任原因。沒有落實的倉管員不能發(fā)料。

第八條機電配件、修理備件、低值易耗品、辦公用品的領(lǐng)用需以

舊換新（日常消耗品除外）；機械/機電配件、修理備件、易耗品的領(lǐng)

換用需經(jīng)領(lǐng)用部門主管審核，部門經(jīng)理批準(zhǔn)；辦公用品（日常消耗品

除外）的領(lǐng)用由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。倉管員才可發(fā)貨。

領(lǐng)用人必須登記簽名。

第九條對于生產(chǎn)/使用單位退庫的物料，倉管員要依據(jù)退庫部門領(lǐng)

導(dǎo)簽署的退料原因，分別對物料進行處理，如確系供應(yīng)商材質(zhì)有問題

的，倉管員要立即通知采購部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，辦理退、換料手續(xù)。若

是計算失誤而造成材料多購的，由材料核算員負(fù)責(zé)。

第十條物料或產(chǎn)品入庫時倉管員要認(rèn)真填寫入庫單，要求項目填

寫完整，特別是單號和客戶名，同時，做好入庫臺帳，每日業(yè)務(wù)終了，

及時將入庫單報至統(tǒng)計員處輸入計算機。不得遺漏。

第三章出庫管理規(guī)定

第一條辦理出庫時要認(rèn)真審核〃領(lǐng)料單〃或發(fā)貨清單，核查出庫

批準(zhǔn)手續(xù)（特別是有無部門或有批準(zhǔn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）是否齊全，嚴(yán)格

依據(jù)所列項目辦理出庫，并核簽有關(guān)單據(jù)（如指令單、領(lǐng)料單、發(fā)貨

清單等）。發(fā)現(xiàn)計算數(shù)據(jù)有誤時要立即通知開票人員更正重開再發(fā)貨。

第二條發(fā)放物料時要堅持〃按指令單的要求、推陳儲新、先進先

出〃的物料管理原則，堅持〃單貨不符、無批準(zhǔn)不出庫、殘損變形不

出庫〃。對貪圖方便，違反發(fā)貨原則造成物料變質(zhì)、大料小用、優(yōu)材

劣用以及差錯損失，倉管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。

第三條出庫時要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單或發(fā)貨清單，領(lǐng)、發(fā)人員應(yīng)當(dāng)面

點清，并相互簽字。

第四條倉管員每日應(yīng)集中精力統(tǒng)計、編制當(dāng)日進出庫、欠料動態(tài)

報表，上交生產(chǎn)部；每月30日前應(yīng)對庫存材料進行一次全面徹底、準(zhǔn)

確盤點，并將表上報財務(wù)部；每日21:00點停止一切發(fā)料。以免出

現(xiàn)差錯。集中精力整理當(dāng)天的庫容和進出帳務(wù)。并與統(tǒng)計員進行核對。

第五條產(chǎn)成品出貨，要認(rèn)真核對發(fā)貨指令，組織、調(diào)度、指揮裝

卸人員裝柜，不合格品堅決不允許出貨。

第六條裝柜時要認(rèn)真核對數(shù)量、產(chǎn)品名稱、單號等。不準(zhǔn)錯發(fā)。

第四章物料儲存保管規(guī)定

第一條物料或產(chǎn)品的儲存保管，原則上應(yīng)以物料或產(chǎn)品的屬性、

特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃分區(qū)域，合理有

效使用倉庫面積。

第二條周轉(zhuǎn)量大和比較笨重的用托板落地堆放，落地堆放以分類

和規(guī)格的次序排列編號標(biāo)識存放；周轉(zhuǎn)量小的‘物料按其性質(zhì)上架標(biāo)識

存放。

第四條物料堆放的原則是：

（一）本著〃整潔有序、標(biāo)識清晰、作業(yè)方便、通風(fēng)良好、安全

可靠〃的原則合理安排物料的垛位并規(guī)定好各垛位的地距、墻距、垛

距、頂距、燈距。

（二）按物料品種、規(guī)格、型號等結(jié)合倉庫條件分門別類進行堆

放（在可能的情況下推行五五堆放），要做到過目見數(shù)，作業(yè)和盤點

方便、貨號明顯、成行成列。

第五條建立碼放位置圖，標(biāo)記、物料卡置于明顯位置，物料卡上

載明物料名稱、編號、規(guī)格、型號、產(chǎn)地或廠商、采購入庫日期和檢

驗狀態(tài)等，特別要注意掛好生產(chǎn)單號標(biāo)識。

第六條庫存物料在裝卸、搬運過程中要輕拿輕放，不可倒置，保

證完好無損。

第七條倉庫建立庫存物資明細帳，（一本按定單的流水帳，一本

分類總帳），每曰根據(jù)出入庫憑單及時登記倉庫臺帳，月終進行帳實

盤點，完畢后與財務(wù)部門對帳。結(jié)出盈虧。

第八條定期盤點，做到日清月結(jié)，按規(guī)定時間編制庫存月報表。

每月必須對庫存物料進行實物盤點一次，并填報庫存盤點表。發(fā)現(xiàn)盈

余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報告，

提出處理意見，呈報上級和有關(guān)部門，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)帳。

第九條物資報廢處理的控制程序：

（-）物資報廢的控制

第十條積極配合財務(wù)部門做好全面盤點和抽檢工作，定期與財務(wù)

部門對帳，保證帳實、賬帳、帳表、表表相符。

第十一條按照〃5S〃的要求做好倉庫環(huán)境衛(wèi)生，要每日清掃并作

好保持工作，每次作業(yè)完畢要及時清理現(xiàn)場，保證庫容整潔。

第十二條做好各種防患工作，確保物料的安全保管。預(yù)防內(nèi)容包

括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防

爆、防漏電。

第十三條確實做好防火安全工作，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、攜入易燃易

爆物品和明火作業(yè)。對庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要

經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修排除，不得擅自挪動或挪用消防器具。

對易燃品、危險品要設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。

第五章倉管人員工作要求與紀(jì)律

第一條嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、

入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕辦理，并及時向上級反映。

第二條倉管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，

只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及

有關(guān)憑單，要列出清單三份，寫明情況，雙方與上級簽字，各保留一

份。

第三條監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物料完整無損。

第四條做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物料安全

完整，庫容整潔。

第五條做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護與管理工作。

第六條做到四〃檢查〃：

（一）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟夫。

（二）下班必須檢查是否鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱

患。

（三）經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕席、保持通風(fēng)。

（四）檢查易燃、易爆物品或其他特殊物料是否單獨存儲、妥善保管。

第七條嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律：

（一）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。

（二）嚴(yán)禁酒后值班。

（三）嚴(yán)禁無關(guān)人員進入倉庫。

（四）嚴(yán)禁未經(jīng)財務(wù)經(jīng)理同意涂改賬目、抽換帳頁。

（五）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。

（六）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

（七）嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。

（八）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。

（九）嚴(yán)禁隨意動用倉庫的消防器材。

（十）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。

（十一）嚴(yán)禁向供應(yīng)商索要財物和故意刁難供應(yīng)商。

（十二）嚴(yán)禁接受供應(yīng)商提供的禮品、錢物或好處費。

第八條未按本規(guī)定辦理物料入、出庫手續(xù)而造成物料短缺、規(guī)格

或質(zhì)量不合要求的或帳實不符，倉管員要承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟損失，

其上級負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視情節(jié)按公司《員工獎懲制度》相應(yīng)條款進行

處罰。

第九條倉管員對待供應(yīng)商要熱情，做到有問必答。服務(wù)周到。詳

細解釋，笑臉相迎。

第六章附則

第一條公司倉庫主管部門要依據(jù)本制度制訂實施細則。

第二條本制度由公司倉庫主管部負(fù)責(zé)制訂、解釋、檢查和考核。

第三條本制度報生產(chǎn)部、財務(wù)部共同審議批準(zhǔn)后施行，修改時亦

同。

第四條本制度施行后，原有的類似制度自行終止，與本制度有抵

觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。本制度自頒布之日起施行。

倉儲部管理制度篇7

為了規(guī)范倉庫管理，確保庫存物資在存儲期間的數(shù)量和質(zhì)量，特制訂

本制度。本制度適用于原料和產(chǎn)品倉儲管理。

一、庫區(qū)的規(guī)劃和劃分。

根據(jù)實際需要，整個庫區(qū)分為原料庫和成品庫。原料庫按照原料的

不同種類分區(qū)按垛存放，成品庫根據(jù)產(chǎn)品的品種和生產(chǎn)車間分庫分區(qū)存

放。

二、物資的出庫和入庫。

1、入庫：

Q)玉米:首先由玉米初檢員進行質(zhì)量檢驗，合格后過磅計量,按照指

定的倉位，在〃復(fù)檢員〃的現(xiàn)場檢驗下卸車入倉，凈重數(shù)量即為入庫數(shù)量，

并分倉記賬貯存。

(2)原料:原料到廠后先有化驗室取樣檢驗，合格后過磅計量,保管員

根據(jù)對方送貨單據(jù)、過磅羊和合格的檢驗報告，按照原料的不同種類安

排庫位和垛位，并組織卸車進行標(biāo)識。倉庫保管員在卸車過程中隨時進

行感官檢驗,根據(jù)過磅單和合格的檢驗報告開具《入庫單》同時登記入

賬。

(3)成品:成品保管員根據(jù)經(jīng)品管員檢驗后的成品實際生產(chǎn)量分品種

每班辦理入庫手續(xù)并登記入賬。

2、出庫：

⑴玉米:生產(chǎn)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)班的實際領(lǐng)用量開具《出庫單》，做為

玉米出庫記賬的依據(jù)。

(2)原料:生產(chǎn)車間根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)計劃計算出各種原料的理論使用量，

并據(jù)此到倉庫領(lǐng)取原料。生產(chǎn)結(jié)束后，原料保管員根據(jù)實際領(lǐng)用量開具

《領(lǐng)料單》作為原料出庫記賬的依據(jù),同時及時填寫垛卡。

(3)成品:成品保管員憑財務(wù)部開具的《成品銷售單》按照品種組織

裝車出庫，每日成品保管員對當(dāng)日的《成品銷售單》和《成品銷售記錄》

匯總核對后分品種登記、上賬，《成品銷售單》為成品出庫的唯一依據(jù)。

三.物資的碼放和標(biāo)識。

1、碼放:原料和成品的碼放均使用托盤，根據(jù)原料、成品的不同品

種分區(qū)按垛碼放,不同垛位之間、垛位與墻壁之間、垛位與庫頂之間應(yīng)

保持適當(dāng)距離。碼垛高度最多不得超過三盤，同一品種原料或成品單盤

碼放包數(shù)一經(jīng)確定后不準(zhǔn)隨意變更。

待檢產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品和過期產(chǎn)品要隔離存放，并有清晰標(biāo)識。

2、標(biāo)識:每垛原料或成品均要懸掛垛位標(biāo)示卡，標(biāo)明名稱、等級、

供應(yīng)商、出入庫的時間和數(shù)量、包數(shù)、質(zhì)量制定、結(jié)存數(shù)量及領(lǐng)用人

等信息。

四、庫存量控制和盤點

為保證正常生產(chǎn)需要，盡可能減少流動資金占用量，倉儲部根據(jù)采購

部制定的《原來最低庫存量表》，當(dāng)某一原料達到最低庫存量時督促采

購部及時采購。同時采購部應(yīng)根據(jù)《庫存原料日報表》及時組織采購。

庫存物資要建立臺賬，保管員每日對庫存物資進行盤點，及時記賬月

底會同財務(wù)人員進行月終總盤點，做到賬務(wù)清楚、帳物相符。

五、庫存原料的巡檢監(jiān)控

倉庫保管員應(yīng)根據(jù)《原料質(zhì)量監(jiān)控制度》的要求每日對庫存原料

質(zhì)量進行巡檢監(jiān)控、并及時填寫《庫存原料檢查監(jiān)控記錄》，發(fā)現(xiàn)異常

情況，及時采取措施。同時化驗室應(yīng)按規(guī)定頻次和項目對庫存原料進行

抽樣化驗監(jiān)控。

六.倉庫的環(huán)境要求和安全措施

1、倉庫門窗要完好，庫頂不漏雨，墻皮不脫落，地面應(yīng)硬化無破損，防

濕、防潮并保持通風(fēng)。

2、庫房的安全措施要到位,防火、防盜。根據(jù)規(guī)定配備足夠的消

防器材和設(shè)備，定位放置、明確標(biāo)示,時刻保持通道暢通。

七.保管員換任

保管員換任時應(yīng)辦理交接手續(xù),原保管員對經(jīng)管的賬目簽字,新?lián)Q任

的保管員在部門責(zé)任人和財務(wù)部門的見證下辦理交換手續(xù)。

倉儲部管理制度篇8

為加強本單位配件倉儲的統(tǒng)一管理，確保機動車配件的入庫、出

庫、堆碼、保養(yǎng)等工作有章可循，特制定本制度。

一、人員素質(zhì)

倉儲管理應(yīng)由倉管人員專門負(fù)責(zé)。倉管人員應(yīng)具有相應(yīng)的機動車

配件專業(yè)知識和銷售業(yè)務(wù)技能，能夠根據(jù)機動車配件的特點合理安排

入庫、出庫、堆碼等工作，并熟知機動車配件的存儲條件和養(yǎng)護方法。

二、配件進倉管理

1.倉管人員根據(jù)《供貨清單》（入庫單）及時登錄電腦賬，并復(fù)

核確認(rèn)。

2.倉管人員根據(jù)《入庫單》，區(qū)分原廠配件、副廠配件、修復(fù)配

件，分別標(biāo)識，并做好價格明示工作。

3.編制配件擺放的倉位碼，合理劃分配件擺放區(qū)域，做到配件對

號入座及時入賬。

3.配件上架時應(yīng)注意核對倉位上的配件號或替代號與實物的配件

號或替代號是否一致，并按照規(guī)定粘貼《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

4.堆碼按照先進先出的原則。

三、配件發(fā)貨管理

L倉管人員依據(jù)出庫憑證發(fā)貨，查驗《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》等相

應(yīng)憑證后，當(dāng)場交驗簽字確認(rèn)。

2.發(fā)貨時出現(xiàn)出庫憑證與實際所發(fā)配件不符時，或者出現(xiàn)《配件

經(jīng)銷質(zhì)保憑證》存在缺落、污損等情況，應(yīng)及時核實改正。

3.發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時報告主管，并區(qū)分報管。

4.貨物出庫要確定復(fù)核負(fù)責(zé)制，一人發(fā)貨，必需指定另一人負(fù)責(zé)

復(fù)核確認(rèn)簽名方可出庫。

5.貨物出庫確認(rèn)后要及時登記出庫賬目。

四、配件存儲管理

1.根據(jù)配件檢驗狀態(tài)的屬性分區(qū)分架或分庫存放，定期檢查《配

件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況，做好《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》保管工作。

2.物資擺放整齊，需堆放在地上的物資應(yīng)注意堆疊高度、形狀、

穩(wěn)固等，并做好必要的防護工作，對于《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》污損、

缺失的配件及時進行《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》更換、補貼。

3.在配件搬運、移動與防護中，要輕拿輕放，正確使用搬運工具。

4.針對配件、附件及輔料的不同屬性，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ雷o（如：

防潮、防擦、防重壓、通風(fēng)）。倉管人員定期抽查，以防配件、輔料

發(fā)生銹蝕、損壞或變質(zhì)，查驗《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況，抽查

記錄填寫在檢驗記錄上，發(fā)生異常情況應(yīng)及時采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行處

理。

5.定期開展配件盤點工作，每月盤點一次，做好《配件庫存報

告》。

6.倉庫要保持衛(wèi)生、整潔，倉管人員應(yīng)做好消防安全工作。

7.危險品保管由專人負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)定分類存放。

五、《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》申領(lǐng)、使用

1.申領(lǐng)：按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定，上報配件基本信息，領(lǐng)取

相應(yīng)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。根據(jù)倉位號規(guī)范放在相應(yīng)的倉位，并妥

善保管備用的《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

2.使用：按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定，將《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》

粘貼在相應(yīng)的配件上，做好防止污損、脫落工作。加強巡查，對發(fā)現(xiàn)

的問題《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》及時進行處理并重新粘貼。

倉儲部管理制度篇9

餐廳儲存食品的主要目的，在于保存足夠的食物，以減少食物腐

壞、質(zhì)變損失降至最低程度。而且能在某種食物最低價格時，可購入

較多儲備，以降低食物成本、增加利潤。

因此所有食品經(jīng)驗收部門驗收后，應(yīng)立即將其劃分為易腐爛食品

和不易腐爛食品兩類，分開貯存于冷凍或冷藏室內(nèi)。大部分易腐爛食

品通常直接送交廚房自行冷藏，或由其當(dāng)天使用。貯存食品時應(yīng)注意

以下幾點。

(1)每天發(fā)放的食品應(yīng)當(dāng)靠近倉庫門附近。

(2)所有食品均應(yīng)分類放置，例如罐裝食品、干貨等應(yīng)分開堆置。

(3)食品存取速度須快，避免冷氣外泄。

(4)肉、魚、牛奶等易腐敗的食物，不要混在一起擺放，隔離冷

凍不得超過必要的時間。

(5)煮熟的食品或高溫的食品須放置冷卻后，才能冷藏。

(6)水分多的或味道濃的食品，須用塑膠袋捆包或容器蓋好。

1.食品儲存不當(dāng)因素

(1)不適當(dāng)?shù)臏囟取?/p>

(2)儲藏的時間不適當(dāng)，不作輪流調(diào)用。如常常把食物大量地堆

存，使用時卻由外面逐漸取用，因而常使某項物品堆存數(shù)月甚或更久，

而未取用，以致變質(zhì)不能使用。所以每件物品必須注明價格、收貨日

期，在使用時，可不必翻閱查尋原冊、賬簿，即可按期先后使用。

(3)儲存時間的延誤。在物品購進后，應(yīng)即時分別將易腐爛之食

物盡速放入冷藏或冷凍庫，按照先魚肉，后蔬果，最后罐頭的順序，

以免延誤時間。

(4)儲存時堆塞過緊，空氣不流通，而使物品產(chǎn)生不必要的損壞。

(5)儲藏食物時未作適當(dāng)?shù)姆诸?，有些食物本身氣味外泄，若與

他種食物堆放在一起,很容易使它種食物產(chǎn)生異味而變質(zhì)。

(6)缺乏清凈措施，各種庫存應(yīng)常常清洗干凈，應(yīng)防止食物被污

染變質(zhì)。

2,儲存與倉管原則

依物品的特性儲存?？煞掷鋬?-18()、冷藏(4℃).室溫等,

而廚房使用單位也可依需要，而采取鹽漬、糖漬等方式貯存物料。

先進先出的管制。在存貨管理上，先進先出是一般最基本的要求，

但往往卻因為使用人員的疏忽，而造成不必要的損失。若要確實達成

先進先出的目的，首先就是倉管人員必須做到進貨翻堆，在新貨品入

庫時，就必須調(diào)整儲位，讓使用人員依序取用，就可輕易達成先進先

出的原則了。

依盤點順序儲存。盤點工作為存貨管理中重要的一環(huán)，儲存位置

與盤點工作相結(jié)合，可節(jié)省很多管理的時間，并增加盤點的正確性。

儲存位置應(yīng)固定，并標(biāo)示清楚。最好標(biāo)明配置圖，如此可方便操

作人員的工作。

儲放貨品時，應(yīng)不接地，不靠墻，不擠壓，不妨礙出入及搬運，

不阻塞電器開關(guān)、急救設(shè)備與照明設(shè)備，也不可阻塞或影響空調(diào)及降

溫能循環(huán)。

依實際需要設(shè)立備品庫。所謂備品庫，是指在主倉庫之外，設(shè)立

一小型可儲存當(dāng)日所需的小倉庫。在較大規(guī)模經(jīng)營之餐廳，為方便庫

存管理，減少作業(yè)程序，可在營業(yè)現(xiàn)場或廚房設(shè)一小型儲存空間，每

日由使用單位領(lǐng)取一日所需之物料,這樣極其方便迅捷。

餐飲業(yè)所謂原材料存貨管理，也稱〃財物管理〃，廣泛地來說是

指一切生產(chǎn)設(shè)備與物料的存管,一般應(yīng)指派專人擔(dān)任，加強儲存設(shè)備

物料的控制，使其有效使用并保證安全，以建立良好的處理程序。存

貨管理的職責(zé)如下：

掌管財物用品及食飲原料儲藏；控制核對庫存物料的領(lǐng)發(fā)；分配

統(tǒng)計及存儲量的報告；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)清點整理的工作。

倉儲部管理制度篇10

某制造類企業(yè)為了更好地進行物料與倉儲管理工作，建立了一系

列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料

預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等，各項文件的具體內(nèi)容如下：

（一）企業(yè)物資消耗定額管理制度

第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，是

正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本和

經(jīng)濟等兩種核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原

材料的有效手段。

第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)

的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，

以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經(jīng)濟、合理的消耗定額。

第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：

工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗,

如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構(gòu)成

產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。

非工藝性定額：指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不

包括途耗磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈虧處理）。

（二）用料預(yù)算方法：

第一條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制〃材料預(yù)算及

存量基準(zhǔn)明細表”，擬定用料預(yù)算；

第二條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科

別（產(chǎn)品表）定期編制〃材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表〃擬定用料預(yù)算，其

雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬定次月用料

預(yù)算；

第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批

擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。

（三）存量管理方法

第一條物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時間、需用資金、

倉儲容量、變質(zhì)速率及危險性等各種因素，選用適當(dāng)管理方法以〃材

料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表〃列示各項材料的管理點，連同設(shè)定材料呈

主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬〃常備材料控制表〃進行存

量管理作業(yè)，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動足以影響管理點時，物料

管理單位應(yīng)及時修正存量管理基準(zhǔn)；

第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理（管理辦

法由各公司自定）。

（四）物料領(lǐng)用制度

第一條凡屬本公司自辦或代辦工程的材料使用，一律使用材料管

理表，分開進口、國產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫。填表時表內(nèi)應(yīng)

清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位，經(jīng)成本中心

授權(quán)人簽名批準(zhǔn)，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物質(zhì)部計劃組

辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)；

第二條各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護材料時，只須填寫貨倉

取貨申請單一式三份，清楚地填上部門或科室名稱，成本中心編號，

經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)后，由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核，蓋上

計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)；

第三條在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時，將進口和國

產(chǎn)等材料分開，單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的

數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確定簽名，否則物資部有權(quán)

不給辦