建設工程項目管理學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

建設工程項目管理學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年施工進度計劃的調整包括()。

答案:調整工作起止時間;調整工作關系根據項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統,主要有()。

答案:不同深度的施工進度計劃;不同功能的施工進度計劃;不同計劃周期的施工進度計劃;不同項目參與方的施工進度計劃雙代號時標網絡計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進程，可以在圖上直接顯示出（

）。

答案:工作的最早開始時間;關鍵線路;工作的自由時差施工成本考核的主要指標有()。

答案:施工成本降低率;施工成本降低額下面描述中表明工程進度延誤的說法有()。

答案:進度績效指數SPI<1;進度偏差SV<0建設工程項目成本控制的依據是()。

答案:施工合同;進度報告;成本計劃;工程變更成本偏差分析可采用不同的表達方法,常用的有()。

答案:比較法;因素分析法;差額計算法;比率法施工成本管理就是要在()情況下,采取相應管理措施,把成本控制在計劃范圍內。

答案:保證工期;滿足質量要求為了取得建設工程項目成本控制的理想效果,應當從多方面采取措施實施控制,通?？梢詫⑦@些措施歸納()。

答案:組織措施;技術措施;經濟措施;合同措施完成一個施工對象之后,再去完成另一個施工對象,直到將所有的施工對象全部完成的組織方式是(

)

答案:依次施工當計算工期不能滿足合同要求時,應首先壓縮()持續(xù)時間。

答案:關鍵工作以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖稱為()。

答案:雙代號網絡圖在雙代號網絡計劃中,中間節(jié)點的特點是()。

答案:既有外向箭頭,也有內向箭頭工程總承包方在進行項目總進度目標控制前,首先應()。

答案:分析和論證目標實現的可能性建筑工程項目成本分析方法中,()可以分析各種因素對成本形成的影響。

答案:因素分析法（）又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

答案:因素分析法成本考核是衡量()的實際成果,也是對成本指標完成情況的總結和評價。

答案:成本降低施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不包括()

答案:衡量成本降低的實際成果,對成本指標完成情況進行總結和評價施工成本分析是在()的基礎上,對成本的形成過程和影響因素進行分析。

答案:施工成本核算某鋼門窗安裝工程,工程經行到第三個月末時,已完成工作預算費用40萬元。已完成工作實際費用為45萬元,則該項目的成本控制效果是()

答案:費用偏差為-5萬元,項目運行超出預算施工項目成本控制應貫穿項目全過程,具體是指()的階段。

答案:從工程投標報價開始直至項目保證金返還貫穿于施工項目從投標階段直至項目保證金返還全過程,并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。

答案:成本控制若按項目組成編制施工成本計劃,項目應按()的順序依次進行分解。

答案:單項工程-單位工程-分部工程-分項工程將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中,再進一步分解為分部工程和分項工程,該種施工成本計劃的編制方式是()編制施工成本計劃。

答案:按項目組成實施性施工成本計劃應當以()為主要依據編制。

答案:施工定額施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。

答案:競爭性某施工企業(yè)通過投標獲得了某工程的施工任務,合同簽訂后,公司有關部門開始選派項目經理并編制成本計劃,該階段編制的成本計劃屬于()

答案:指導性成本計劃一般情況下,計劃施工成本總額應控制在目標成本的范圍內,并使()計劃建立在切實可行的基礎上。

答案:成本施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié),一般情況下,施工成本計劃總額應控制在()范圍內。

答案:目標成本一是要能提出多個不同的技術方案,二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。這兩項工作是()的關鍵。

答案:技術措施施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系和相互作用的,其中(

)是成本決策與計劃的前提。

答案:成本預測安全技術交底主要內容有()。

答案:本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點;針對危險點的具體預防措施;應注意的安全事項;相應的安全操作規(guī)程和標準;發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施安全生產教育培訓的對象主要是()。

答案:管理人員;特種作業(yè)人員;企業(yè)員工三級安全教育是指()這三級。

答案:公司;項目;班組建設工程安全隱患包括()。

答案:人的不安全因素;物的不安全狀態(tài);組織管理上的不安全因素建設工程環(huán)境保護措施主要包括()。

答案:大氣污染的防治;水污染的防治;噪聲污染的防治;固體廢棄物的處理施工階段的質量自控主體主要有()。

答案:施工承包方;供貨方主體結構、節(jié)能分部工程質量驗收時,以下人員中必須參加的是()。

答案:施工項目經理;設計單位項目負責人;施工單位技術、質量部門負責人下列哪個不是事故處理的原則()。

答案:安全第一、預防為主的原則()主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生安全生產事故及安全隱患后是否采取了安全技術措施和安全管理措施,進行整改的效果如何。

答案:查整改企業(yè)要害部門和重要設備,一旦發(fā)生意外,會造成大的傷害,給企業(yè)的經濟效益和社會效益帶來不良的影響,所以必須進行()。

答案:要害部門重點安全檢查施工單位應當確保安全防護、文明施工措施費()。

答案:專款專用生產經營單位應當向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的()、防范措施以及事故應急措施。

答案:危險因素對于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下等危險性較大的作業(yè)或工程,為了確保其施工安全,必須編制()。

答案:專項施工方案特種作業(yè)是指()。

答案:容易發(fā)生事故,對人員安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。在建筑工程施工質量驗收統一標準中,()是指對安全、衛(wèi)生、公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

答案:主控項目施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為()控制。

答案:施工準備、施工過程、竣工驗收建筑工程施工質量驗收時,對涉及結構安全和使用功能的分部工程應進行()

答案:抽樣檢測見證取樣的送檢實驗室一般應是(

)

答案:第三方實驗室質量控制點是為了保證作業(yè)過程質量而確定的()。

答案:重點控制對象不屬于施工質量控制基本環(huán)節(jié)的是()。

答案:自檢、互檢、專檢建設工程項目進度計劃系統是由多個相互()的進度計劃組成的系統,它是項目進度控制的依據。

答案:關聯業(yè)主方項目進度控制的任務是()的進度。

答案:整個項目實施階段某工廠建設項目的總承包商,在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等組織工具,其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有()。

答案:組織結構圖;管理職能分工表;工作任務分工表;項目結構圖根據《標準施工招標文件》，屬于施工招標文件主要內容的是

答案:資格預審公告下列組織或機構中，不能成為合同主體的是

答案:政府機關下列合同主體中，屬于建設工程合同主體的是

答案:設計單位對建設工程項目施工負有全面管理責任的是()。

答案:項目經理在某大學新校區(qū)建設中,總承包的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具是()。

答案:項目結構圖某建設項目的組織設計文件編制過程中,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能,可使用的組織工具是()。

答案:管理職能分工表關于項目總承包模式與項目總承包管理模式的對比,以下描述正確的是()。

答案:項目總承包單位的招標依賴完整的施工圖,項目總承包管理單位可以不需要完整的施工圖業(yè)主與某一個有資質的承包商簽訂總包合同,并委托其進行項目管理,然后業(yè)主另委托其他施工單位作為分包商進行施工,這種施工任務委托的模式是()。

答案:施工總承包管理業(yè)主將全部工程任務或者某個階段的工作任務委托給一個施工單位作為總包單位,然后由該總包單位根據需要將施工任務的一部分分包給其他分包商,這種施工任務委托的模式是()。

答案:施工總承包關于施工總承包管理模式的特點描述正確的是()。

答案:不利于業(yè)主的總投資控制關于施工總承包模式的特點描述正確的是()。

答案:業(yè)主只需要進行一次招標在建設工程項目管理組織中,矩陣制組織形式的主要優(yōu)點是()。

答案:具有較大的機動性和靈活性在建設工程項目管理組織中,職能制組織形式的主要缺點是()。

答案:不利于實現管理工作的專業(yè)化在建設工程項目管理組織中,直線制組織形式的主要優(yōu)點是()。

答案:只有一個指令源在建設工程項目管理組織中,(

)的優(yōu)點是有利于實現管理工作的專業(yè)化,但是每一個工作部門的指令不唯一,容易出現矛盾的指令。

答案:職能式組織結構在建設工程項目管理組織中,(

)的優(yōu)點是每一個工作部門只有唯一的指令源,缺點是項目規(guī)模比較大的時候,傳遞路徑較長。

答案:直線式組織結構下列影響建設工程項目管理目標實現的因素中,起決定性作用的是()。

答案:組織以下有關項目管理組織結構模式的說法，正確的有（）

答案:矩陣組織適用于大型組織系統;矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源;大型線性組織系統中的指令路徑太長單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有（）

答案:施工特點分析;工程概況業(yè)主方的項目管理涉及（）全過程。

答案:設計前的準備階段至保修期某工程第五層滬寧圖現澆樓面的平整度偏差達到8mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該（）

答案:不作處理根據《合同法》規(guī)定，以下文件屬于要約邀請的是（）：

答案:招標公告下列現場質量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）

答案:超聲波探傷檢查生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、（）、同時投入生產和使用。

答案:同時施工建設工程實行總承包的，由（）對施工現場的安全生產負總責。

答案:總承包單位某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（）負責。

答案:項目總包單位安全檢查的主要內容包括（）

答案:查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理安全生產許可證的有效期為（）年：

答案:3施工企業(yè)承建的辦公大樓沒有經過驗收，建設單位就提前使用，2年后該辦公大樓主體結構出現質量問題。以下說法正確的是（）

答案:施工企業(yè)應當承擔保修責任下列有關分包工程的安全生產責任的說法正確的是（）

答案:由總包商和分包商承擔連帶責任某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（）負責。

答案:項目總承包企業(yè)工程項目建設程序包括哪些階段？

答案:項目建議書階段；可行性研究階段；勘察設計階段；建設準備階段；正式建設施工階段；生產準備階段；竣工驗收階段；項目后評價階段根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB50326-2017,施工項目經理的權限有哪些？

答案:參與項目招標、投標和合同簽訂參與組建項目管理機構參與組織對項目各階段的重大決策主持項目管理機構工作決定授權范圍內的項目資源使用在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人參與選擇大宗資源的供應單位在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通法定代表人和組織授予的其他權利工程建設項目決策階段的主要工作包括(

)等階段性工作。

答案:項目建議書;可行性研究工程建設項目實施階段的主要工作包括()等階段性工作。

答案:勘察設計;施工安裝;建設準備;竣工驗收可行性研究是指根據國民經濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求,對擬建工程項目在(),進行全面分析、系統論證、多方案比較和綜合評價,為編制和審批設計任務書提供可靠依據的工作。

答案:技術上是否可行;經濟上是否合理根據不同行業(yè)的特點和需要,重大項目和技術復雜項目的設計過程一般劃分為()。

答案:初步設計;施工圖設計;技術設計關于建設工程項目管理的說法,正確的有(

)。

答案:項目決策階段的主要任務是確定項目的定義;項目實施階段的主要任務是實現項目的目標項目管理中的三大控制,是指()。

答案:成本控制;進度控制;質量控制建設工程項目管理的核心任務是項目的()。

答案:目標控制我國工程項目建設程序的第一階段是()。

答案:項目建議書建設工程項目管理的工作主要是在項目的（）。

答案:實施階段項目目標動態(tài)控制的工作程序主要有以下幾步：①確定用于目標控制的計劃值；②收集項目目標的實際值；③定期進行計劃值和實際值的比較；④判斷是否有偏差；⑤采取糾偏措施進行糾偏。請問正確的排序是（

）。

答案:①②③④⑤開創(chuàng)我國建設工程管理體制改革的先河的項目是()。

答案:魯布革水電站以下有關項目管理組織結構模式的說法,正確的有()

答案:矩陣組織適用于大型組織系統;矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源;大型線性組織系統中的指令路徑太長單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括的內容有()

答案:工程概況;施工特點分析根據《合同法》規(guī)定,以下文件屬于要約邀請的是():

答案:招標公告以下有關建設工程分包的說法中,正確的是()

答案:勞務作業(yè)的分包可以不經建設單位認可施工企業(yè)承建的辦公大樓沒有經過驗收,建設單位就提前使用,2年后該辦公大樓主體結構出現質量問題。以下說法正確的是()

答案:施工企業(yè)應當承擔保修責任安全