建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括()。

答案:調(diào)整工作起止時(shí)間;調(diào)整工作關(guān)系根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),主要有()。

答案:不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃;不同功能的施工進(jìn)度計(jì)劃;不同計(jì)劃周期的施工進(jìn)度計(jì)劃;不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明工程計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出（

）。

答案:工作的最早開(kāi)始時(shí)間;關(guān)鍵線路;工作的自由時(shí)差施工成本考核的主要指標(biāo)有()。

答案:施工成本降低率;施工成本降低額下面描述中表明工程進(jìn)度延誤的說(shuō)法有()。

答案:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1;進(jìn)度偏差SV<0建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)是()。

答案:施工合同;進(jìn)度報(bào)告;成本計(jì)劃;工程變更成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法,常用的有()。

答案:比較法;因素分析法;差額計(jì)算法;比率法施工成本管理就是要在()情況下,采取相應(yīng)管理措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

答案:保證工期;滿足質(zhì)量要求為了取得建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的理想效果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制,通?？梢詫⑦@些措施歸納()。

答案:組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施完成一個(gè)施工對(duì)象之后,再去完成另一個(gè)施工對(duì)象,直到將所有的施工對(duì)象全部完成的組織方式是(

)

答案:依次施工當(dāng)計(jì)算工期不能滿足合同要求時(shí),應(yīng)首先壓縮()持續(xù)時(shí)間。

答案:關(guān)鍵工作以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為()。

答案:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,中間節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)是()。

答案:既有外向箭頭,也有內(nèi)向箭頭工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)()。

答案:分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性建筑工程項(xiàng)目成本分析方法中,()可以分析各種因素對(duì)成本形成的影響。

答案:因素分析法（）又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

答案:因素分析法成本考核是衡量()的實(shí)際成果,也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

答案:成本降低施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不包括()

答案:衡量成本降低的實(shí)際成果,對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。

答案:施工成本核算某鋼門窗安裝工程,工程經(jīng)行到第三個(gè)月末時(shí),已完成工作預(yù)算費(fèi)用40萬(wàn)元。已完成工作實(shí)際費(fèi)用為45萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的成本控制效果是()

答案:費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元,項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程,具體是指()的階段。

答案:從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至項(xiàng)目保證金返還貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目保證金返還全過(guò)程,并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。

答案:成本控制若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,項(xiàng)目應(yīng)按()的順序依次進(jìn)行分解。

答案:單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中,再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程,該種施工成本計(jì)劃的編制方式是()編制施工成本計(jì)劃。

答案:按項(xiàng)目組成實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。

答案:施工定額施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。

答案:競(jìng)爭(zhēng)性某施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù),合同簽訂后,公司有關(guān)部門開(kāi)始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃,該階段編制的成本計(jì)劃屬于()

答案:指導(dǎo)性成本計(jì)劃一般情況下,計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi),并使()計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

答案:成本施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在()范圍內(nèi)。

答案:目標(biāo)成本一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是()的關(guān)鍵。

答案:技術(shù)措施施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,其中(

)是成本決策與計(jì)劃的前提。

答案:成本預(yù)測(cè)安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有()。

答案:本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn);針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施;應(yīng)注意的安全事項(xiàng);相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對(duì)象主要是()。

答案:管理人員;特種作業(yè)人員;企業(yè)員工三級(jí)安全教育是指()這三級(jí)。

答案:公司;項(xiàng)目;班組建設(shè)工程安全隱患包括()。

答案:人的不安全因素;物的不安全狀態(tài);組織管理上的不安全因素建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括()。

答案:大氣污染的防治;水污染的防治;噪聲污染的防治;固體廢棄物的處理施工階段的質(zhì)量自控主體主要有()。

答案:施工承包方;供貨方主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),以下人員中必須參加的是()。

答案:施工項(xiàng)目經(jīng)理;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人下列哪個(gè)不是事故處理的原則()。

答案:安全第一、預(yù)防為主的原則()主要檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題和發(fā)生安全生產(chǎn)事故及安全隱患后是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施,進(jìn)行整改的效果如何。

答案:查整改企業(yè)要害部門和重要設(shè)備,一旦發(fā)生意外,會(huì)造成大的傷害,給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)不良的影響,所以必須進(jìn)行()。

答案:要害部門重點(diǎn)安全檢查施工單位應(yīng)當(dāng)確保安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)()。

答案:?？顚Ｓ蒙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的()、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

答案:危險(xiǎn)因素對(duì)于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)或工程,為了確保其施工安全,必須編制()。

答案:專項(xiàng)施工方案特種作業(yè)是指()。

答案:容易發(fā)生事故,對(duì)人員安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。在建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中,()是指對(duì)安全、衛(wèi)生、公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。

答案:主控項(xiàng)目施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為()控制。

答案:施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行()

答案:抽樣檢測(cè)見(jiàn)證取樣的送檢實(shí)驗(yàn)室一般應(yīng)是(

)

答案:第三方實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的()。

答案:重點(diǎn)控制對(duì)象不屬于施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)的是()。

答案:自檢、互檢、專檢建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互()的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

答案:關(guān)聯(lián)業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是()的進(jìn)度。

答案:整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段某工廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商,在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等組織工具,其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。

答案:組織結(jié)構(gòu)圖;管理職能分工表;工作任務(wù)分工表;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，屬于施工招標(biāo)文件主要內(nèi)容的是

答案:資格預(yù)審公告下列組織或機(jī)構(gòu)中，不能成為合同主體的是

答案:政府機(jī)關(guān)下列合同主體中，屬于建設(shè)工程合同主體的是

答案:設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。

答案:項(xiàng)目經(jīng)理在某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)中,總承包的項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具是()。

答案:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程中,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能,可使用的組織工具是()。

答案:管理職能分工表關(guān)于項(xiàng)目總承包模式與項(xiàng)目總承包管理模式的對(duì)比,以下描述正確的是()。

答案:項(xiàng)目總承包單位的招標(biāo)依賴完整的施工圖,項(xiàng)目總承包管理單位可以不需要完整的施工圖業(yè)主與某一個(gè)有資質(zhì)的承包商簽訂總包合同,并委托其進(jìn)行項(xiàng)目管理,然后業(yè)主另委托其他施工單位作為分包商進(jìn)行施工,這種施工任務(wù)委托的模式是()。

答案:施工總承包管理業(yè)主將全部工程任務(wù)或者某個(gè)階段的工作任務(wù)委托給一個(gè)施工單位作為總包單位,然后由該總包單位根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他分包商,這種施工任務(wù)委托的模式是()。

答案:施工總承包關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)描述正確的是()。

答案:不利于業(yè)主的總投資控制關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)描述正確的是()。

答案:業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織中,矩陣制組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是()。

答案:具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性在建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織中,職能制組織形式的主要缺點(diǎn)是()。

答案:不利于實(shí)現(xiàn)管理工作的專業(yè)化在建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織中,直線制組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是()。

答案:只有一個(gè)指令源在建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織中,(

)的優(yōu)點(diǎn)是有利于實(shí)現(xiàn)管理工作的專業(yè)化,但是每一個(gè)工作部門的指令不唯一,容易出現(xiàn)矛盾的指令。

答案:職能式組織結(jié)構(gòu)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織中,(

)的優(yōu)點(diǎn)是每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源,缺點(diǎn)是項(xiàng)目規(guī)模比較大的時(shí)候,傳遞路徑較長(zhǎng)。

答案:直線式組織結(jié)構(gòu)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中,起決定性作用的是()。

答案:組織以下有關(guān)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）

答案:矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng);矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源;大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）

答案:施工特點(diǎn)分析;工程概況業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及（）全過(guò)程。

答案:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期某工程第五層滬寧圖現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該（）

答案:不作處理根據(jù)《合同法》規(guī)定，以下文件屬于要約邀請(qǐng)的是（）：

答案:招標(biāo)公告下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法的是（）

答案:超聲波探傷檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、（）、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

答案:同時(shí)施工建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由（）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

答案:總承包單位某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。

答案:項(xiàng)目總包單位安全檢查的主要內(nèi)容包括（）

答案:查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理安全生產(chǎn)許可證的有效期為（）年：

答案:3施工企業(yè)承建的辦公大樓沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，建設(shè)單位就提前使用，2年后該辦公大樓主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。以下說(shuō)法正確的是（）

答案:施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保修責(zé)任下列有關(guān)分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說(shuō)法正確的是（）

答案:由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。

答案:項(xiàng)目總承包企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序包括哪些階段？

答案:項(xiàng)目建議書階段；可行性研究階段；勘察設(shè)計(jì)階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；正式建設(shè)施工階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；竣工驗(yàn)收階段；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-2017,施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有哪些？

答案:參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通法定代表人和組織授予的其他權(quán)利工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的主要工作包括(

)等階段性工作。

答案:項(xiàng)目建議書;可行性研究工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括()等階段性工作。

答案:勘察設(shè)計(jì);施工安裝;建設(shè)準(zhǔn)備;竣工驗(yàn)收可行性研究是指根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求,對(duì)擬建工程項(xiàng)目在(),進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評(píng)價(jià),為編制和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書提供可靠依據(jù)的工作。

答案:技術(shù)上是否可行;經(jīng)濟(jì)上是否合理根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要,重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程一般劃分為()。

答案:初步設(shè)計(jì);施工圖設(shè)計(jì);技術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的有(

)。

答案:項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義;項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目管理中的三大控制,是指()。

答案:成本控制;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。

答案:目標(biāo)控制我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序的第一階段是()。

答案:項(xiàng)目建議書建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作主要是在項(xiàng)目的（）。

答案:實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序主要有以下幾步：①確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；②收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；③定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；④判斷是否有偏差；⑤采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。請(qǐng)問(wèn)正確的排序是（

）。

答案:①②③④⑤開(kāi)創(chuàng)我國(guó)建設(shè)工程管理體制改革的先河的項(xiàng)目是()。

答案:魯布革水電站以下有關(guān)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法,正確的有()

答案:矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng);矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源;大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()

答案:工程概況;施工特點(diǎn)分析根據(jù)《合同法》規(guī)定,以下文件屬于要約邀請(qǐng)的是():

答案:招標(biāo)公告以下有關(guān)建設(shè)工程分包的說(shuō)法中,正確的是()

答案:勞務(wù)作業(yè)的分包可以不經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可施工企業(yè)承建的辦公大樓沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,建設(shè)單位就提前使用,2年后該辦公大樓主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。以下說(shuō)法正確的是()

答案:施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保修責(zé)任安全