福利院工作人員自我鑒定范文3篇

福利院工作人員自我鑒定范文精選3篇

福利院人員的自我鑒定1

—年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院班子成員團(tuán)結(jié)一致

帶領(lǐng)全院職工，奮發(fā)拼搏，盡心盡力完成每一項工作，緊緊圍繞

”以人為本、扶弱助殘、奉獻(xiàn)愛心、構(gòu)建和諧”的民政理念，深入

貫徹十七大精神，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),

堅持解放思想，創(chuàng)新工作思路，緊緊把握新階段發(fā)展機(jī)遇，齊心

協(xié)力搞好整體搬遷和內(nèi)部管理工作，現(xiàn)將我院20—年度工作情

景匯報如下：

一、項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

(-)抓緊項目建設(shè)保證工程進(jìn)度

整體搬遷工作是我院工作的重中之重，在確保院內(nèi)工作正常

運(yùn)行和安全的情景下，舉全院之力，抽調(diào)精干人員，支持工程建

設(shè)。今年春節(jié)剛過，我院堅持依法依規(guī)、公開公平公正的原貝L

經(jīng)過公開招標(biāo)，確定兩個土建施工隊伍后，克服多雨、缺水、進(jìn)

出場道路不便，村民阻工以及周邊村組協(xié)調(diào)難度大等諸多困難,

抓緊做好施工前各項準(zhǔn)備，及時辦理相關(guān)施工許可手續(xù)，進(jìn)取組

織和調(diào)度現(xiàn)場施工。緊緊圍繞”年底基本具備搬遷條件“這個目標(biāo)

(即2009年全面完成康復(fù)訓(xùn)練區(qū)、醫(yī)療康復(fù)區(qū)、辦公樓食堂、

職工公寓樓的主體工程建設(shè)），在建設(shè)過程中始終從嚴(yán)把關(guān)，堅

持“三保一控”的原則，即保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度，控制投資規(guī)

模。做好三項管理，即現(xiàn)場施工管理、資金控制管理、項目資料

管理。從嚴(yán)把握五個關(guān)鍵，一是嚴(yán)把建筑主材料檢測驗收關(guān);二

是嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān);三是嚴(yán)把項目現(xiàn)場簽證和設(shè)計

變更關(guān)。施工進(jìn)程中，嚴(yán)格按設(shè)計圖進(jìn)行施工，特殊情景確需調(diào)

整變更的均由施工、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計四方會審，報指揮部，5

萬元以下的指揮部團(tuán)體研究決定，5萬元以上的，報局批準(zhǔn)后方

可實施;其四，嚴(yán)把工程合同和協(xié)議備案關(guān)。所有的合同、協(xié)議

均送政府投資審計專業(yè)局審查備案;其五，嚴(yán)把工程招投標(biāo)關(guān)，

所有工程項目均嚴(yán)格按照國家有關(guān)

招投標(biāo)管理辦法搞好各項招投標(biāo)工作。克服諸多困難，統(tǒng)籌

兼顧，努力扎實工作，組織好各階段施工，確保項目建設(shè)順利向

前推進(jìn)。

截止目前，已完成了護(hù)坡工程竣工驗收工作，累計完成投資

額5890.4萬元。康復(fù)訓(xùn)練區(qū)、醫(yī)療康復(fù)區(qū)和辦公樓食堂主體建

設(shè)完工，并完成了主體驗收，已經(jīng)進(jìn)入屋頂蓋瓦和內(nèi)外墻的粉飾

和裝修施工階段。職工公寓完成了三層樓面預(yù)制板安裝工作，正

在進(jìn)行三層墻體的砌筑，即將進(jìn)行四層樓面的預(yù)制板安裝。電梯

經(jīng)過政府采購公開招標(biāo)，已確定了供貨商及廠家，正在進(jìn)行合同

的洽談。預(yù)計2010年春節(jié)前可全部完工，交付驗收。真正做到

T：抓安全，保施工平安;抓質(zhì)量，保材料優(yōu)良;抓進(jìn)度，保既定

目標(biāo);抓節(jié)儉，保項目投資;抓報建，保工程推進(jìn);抓協(xié)調(diào)，保施工

環(huán)境。

（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系爭取上級支持

今年，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院在對外關(guān)系的協(xié)調(diào)方面獲得

了重大發(fā)展。項目立項方面，在市民政局、省民政廳、市發(fā)改委

和省發(fā)改委的支持下，分別向國家發(fā)改委申報了智障兒童福利院

和養(yǎng)老院兩個項目，虢正貴副市長、賀國謙局長、曹再興局長等

多次赴京聯(lián)系，得到了國家發(fā)改委的理解。爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持方

面，8月26日，乘著民政部竇副部長親臨新院的契機(jī)，我院進(jìn)

取匯報情景，竇副部長對新院工程管理、質(zhì)量、安全方面給予充

分肯定，同時也提出了更高的要求，表示會在明年資金安排上對

我院設(shè)施設(shè)備上給予必須的支持;省廳的余長明廳長、張成桂廳

長、鄧?yán)诟睆d長十分關(guān)心新院的建設(shè)，明確指示要給予大力支持;

市委常委、副市長張迎龍、市人大主任羅購三等領(lǐng)導(dǎo)也多次到建

設(shè)工地視察、指導(dǎo)工作。同時我們也進(jìn)取地與市財政局、人事局、

編委、勞動局、衛(wèi)生局、物價局等部門加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通，努力

為新院的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二'院務(wù)工作緊張有序

（一）打造優(yōu)秀團(tuán)隊加強(qiáng)隊伍建設(shè)

1.深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀理念。經(jīng)過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)

展觀活動，教育引導(dǎo)全院職工從政治、全局和戰(zhàn)略的高度，充分

認(rèn)識開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是用中國特色社會主義

理論體系武裝全黨的重大舉措，是在形勢深刻變化中推動經(jīng)濟(jì)社

會又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是提高黨的執(zhí)政本事、堅持黨的先

進(jìn)性的必然要求，是順應(yīng)人民群眾愿望和新期待的集中體現(xiàn)，是

一次具有深遠(yuǎn)意義的集中教育活動。經(jīng)過一系列的討論活動，全

院職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀落到實處就是要搞

好我院的整體搬遷和內(nèi)部管理工作，才能使二福實現(xiàn)又好有快的

發(fā)展。

2.組織建設(shè)有力加強(qiáng)。我院各項工作的順利能開展，構(gòu)建強(qiáng)

有力的班子是支撐牽引的關(guān)鍵。隨著我院黨員隊伍的進(jìn)一步擴(kuò)大,

為適應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)和隊伍建設(shè)需要，上半年，按照上級黨委的要求，

成立兩個黨支部，并秉著民主公開的原則選舉了新的黨支部委

員;9月份，我院在局黨委的安排下迎來了黨總支書記程愛武同志,

黨員隊伍加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，注入了新鮮血液。今年3月，我院根

據(jù)發(fā)展的新形勢和工作需要對工會進(jìn)行了換屆改選，順利選出了

新一屆的工會領(lǐng)導(dǎo)班子。黨支部的加強(qiáng)和工會的成立，大大促進(jìn)

了基層黨建工作和工會的建設(shè)，有力推動著各項工作健康有序地

進(jìn)行，為我院未來的發(fā)展騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.隊伍保障取得新突破。一是加快人才引進(jìn)工作。為了滿足

此刻和今后新院人才的需要，按照新院發(fā)展的目標(biāo)和崗位要求,

在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，對所需要的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了摸底，做

到心里有數(shù)。根據(jù)工作需要，今年引進(jìn)了一名中級職稱的醫(yī)師和

兩名副高職稱的精神科醫(yī)生，改寫了我院一向以來沒有?？凭?/p>

科醫(yī)生的現(xiàn)狀，有效地緩解了臨床一線的壓力，提高了醫(yī)療技術(shù)

水平。進(jìn)取參與市政府的人才引進(jìn)計劃，招聘了一名“211高校”

的大學(xué)生。其次，在局黨委的支持下，進(jìn)取與編委聯(lián)系，爭取編

制，目前已經(jīng)取得編委的認(rèn)可，還需要市委常委會審議，為新院

人才引進(jìn)奠定一個良好的基礎(chǔ)。二是抓緊職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在醫(yī)

護(hù)人員的培訓(xùn)方面，采取”走出去，自我學(xué)“相結(jié)合的形式，從3

月下旬開始組織護(hù)理人員開展為期一個月的多媒體學(xué)習(xí)。4月份

選派了7位護(hù)理骨干參加了省護(hù)理學(xué)會組織的短期護(hù)理管理培

訓(xùn)班。依托院工會，在“五一"國際勞動節(jié)和“五一二”國際護(hù)士節(jié)

來臨之際，分別對11名醫(yī)生、17名護(hù)士開展了臨床技能競賽,

九月份，根據(jù)工作需要選派了3名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修;十月底，

又選派了十余名一線醫(yī)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員前往廣州南寧等地的

福利院實地考察學(xué)習(xí)。

（二）信息建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化

為更好地了解民政動態(tài)，活躍職工思想，加強(qiáng)內(nèi)外溝通，我

院創(chuàng)辦了社工通訊，每季定期對民政資訊、工作動態(tài)、職工活動

等綜合整理出刊，不僅僅明確了職工的工作重心，提高了職工的

思想認(rèn)識，增強(qiáng)了團(tuán)體的創(chuàng)造力和凝聚力，還擴(kuò)大了影響，樹立

了良好形象，爭取了社會各界的支持，今年我院共接待省軍區(qū)、

廣播電視大學(xué)、市技術(shù)監(jiān)督局等單位參觀訪問1290人次，理解

資金物資捐贈折合人民幣五十萬余元;另外我院還經(jīng)過民政網(wǎng)、

報紙等渠道第一時間對外發(fā)布院務(wù)信息，信息采用量居民政系統(tǒng)

前列，對加強(qiáng)對外交流、宣傳我院特色起到了良好的作用。

（三）挖掘發(fā)展?jié)摿ν七M(jìn)內(nèi)部管理

1.各項制度科學(xué)化健全化。在嚴(yán)格按照二級甲等專科醫(yī)院的

規(guī)范化管理制定相關(guān)的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，完善和落實了醫(yī)療、

護(hù)理工作制度。上半年來，先后完善了《績效考核辦法》、《護(hù)理

人員崗位職責(zé)》、《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案》等。尤其是

根據(jù)新形勢研究新問題落實《績效考核辦法》的實施，在傳達(dá)局

黨委的年度工作任務(wù)和要求的同時，進(jìn)取與職工溝通交流，深入

了解各科室情景，制定了年度目標(biāo)職責(zé)書。同時，對關(guān)鍵性醫(yī)療

制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合。

我院摒棄不夠科學(xué)合理的工作評定體制，在醫(yī)院各病區(qū)實行

績效考核制度。成立專門的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對我院工作實

際實施科學(xué)合理的考核程序，明確規(guī)定了考核獎懲辦法，每月定

期召開院務(wù)會，從團(tuán)隊意識、工作業(yè)績、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、

安全穩(wěn)定等五個方應(yīng)對由各科室對科室成員的工作優(yōu)劣進(jìn)行全

面細(xì)致的考評，根據(jù)職工月度工作完成情景實施獎懲，并把考核

結(jié)果在月度考核公示欄中進(jìn)行公示，真正做到了只講制度，不講

人情，用制度管人、管事，使內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、良性化。

進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院專技人員的工作進(jìn)取性，提高了職工規(guī)范服務(wù)

的自覺性，穩(wěn)定了職工隊伍，提高了我院的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和專

業(yè)技術(shù)人員的待遇水平，提升了醫(yī)院的整體效益和管理水平。

2.科室設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)實際情景的需要，我院將業(yè)務(wù)

科與醫(yī)務(wù)科合并，改為醫(yī)療業(yè)務(wù)科，使我院醫(yī)務(wù)人員更好的為民

政對象服務(wù)。今年新增設(shè)了辦公室主任和政工科副科長職務(wù)，在

貼合條件的同志中實行競聘上崗;其他崗位實行雙向選擇，充分

調(diào)動了職工的進(jìn)取性，做到人盡其才。

3.民政對象的管理合理化。今年，為了更好的為民政對象服

務(wù)，提高其生活質(zhì)量，對民政對象的各病區(qū)實行規(guī)范的病房管理,

配備相應(yīng)的醫(yī)生和護(hù)士，建立民政對象個人病歷檔案，定期查房,

定時發(fā)藥;醫(yī)生和護(hù)士對各病區(qū)的護(hù)理員供給專業(yè)指導(dǎo)，構(gòu)成了

由醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)理員三級共同管理的管理模式。

4.質(zhì)量建設(shè)成效顯著化。質(zhì)量建設(shè)是我院工作的核心，也是

我院生存發(fā)展的生命線，強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)對加強(qiáng)我院建設(shè)與發(fā)展起

著至關(guān)重要的作用。

(1)強(qiáng)化了基礎(chǔ)質(zhì)量管理。為了提高了醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。

由醫(yī)務(wù)科牽頭，狠抓學(xué)風(fēng)和制度的落實，規(guī)定各病房每周固定一

天為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，抓醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)“建設(shè)，著重提高醫(yī)護(hù)

人員工作本事和理論水平，從環(huán)節(jié)上杜絕了工作中存在的問題,

使服務(wù)對象的護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量得到了有力的保障。

(2)病歷、處方的質(zhì)量明顯提高。為了提高病歷、處方的

書寫質(zhì)量，我院成立了質(zhì)量管理小組，制定了檢查制度，在管理

小組的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對各科的在架病歷、歸檔病歷和處方進(jìn)行檢

查、評比，鑒定梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限

期整改，并組織復(fù)查整改情景，強(qiáng)化了檢查過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)

謹(jǐn)性、規(guī)范性，經(jīng)過檢查，今年的病歷書寫質(zhì)量有了明顯的提高.

5.綜治維穩(wěn)和計劃生育工作正?；Ｄ瓿?，院辦與各科室簽

訂了安全和計劃生育職責(zé)書，把安全職責(zé)和計劃生育職責(zé)具體落

實到個人;今年9月份甲流傳播迅速，疫情發(fā)展嚴(yán)重，我院根據(jù)

上級指示精神，嚴(yán)格控制了來人來訪，并密切關(guān)注干職工和民政

對象的身體狀況，對感冒發(fā)燒人員及時觀察治療，有效地防止了

我院人員甲流感染傳播的事件發(fā)生，做到了全年無任何安全事故

計劃生育事故發(fā)生，保證了我院的平安穩(wěn)定。

6、檔案管理科學(xué)化。由專人負(fù)責(zé)檔案工作，嚴(yán)格執(zhí)行新的

公文處理辦法，將文書檔案實行了分類管理及時歸檔，到達(dá)了上

級主管部門的要求。

7、財務(wù)管理規(guī)范化。我院嚴(yán)格按照市財政局和局計財處的

要求進(jìn)行財務(wù)管理，在堅持了一支筆的審批制度的基礎(chǔ)上，實行

了國庫集中支付財務(wù)制度。九月份根據(jù)市財政局要求制定了《公

務(wù)卡管理細(xì)則》，對公務(wù)卡的使用和管理作出了細(xì)化的規(guī)定，進(jìn)

一步規(guī)范了財務(wù)報賬管理。在基建概算方面，我院始終堅持不鋪

張不浪費(fèi)，在不影響新院以后運(yùn)作的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制投資規(guī)模。

（四）"以人為本"，關(guān)注民生，切實使群眾得實惠

1.切實為民政對象服務(wù)。堅持"以病人為中心”的原則，從社

會、心理、生理等各方面入手，不僅僅悉心照料民政對象，不斷

增添生活基礎(chǔ)設(shè)施改善其生活環(huán)境，提高其生活質(zhì)量，如根據(jù)天

氣變化及時購置秋衣秋褲、維修并添置多條休息長椅，還用愛心

給予他們精神上的關(guān)懷和慰藉，如進(jìn)取與—市老干大學(xué)聯(lián)系，為

廣大民政對象送上了一場精彩而又溫馨的重陽節(jié)慰問演出;另外,

我院還針對不一樣民政對象的生理情景和病理特性制定了個性

化康復(fù)計劃，極大地改善了對民政對象的醫(yī)護(hù)效能。

我院卓有成效的工作贏得了民政對象和家屬們的廣泛好評,

8月初，—市—區(qū)東塘街道浦沅社區(qū)居委會特寫來感激信，對我

院老年公寓進(jìn)取援救精心護(hù)理其社區(qū)居民成清娥，并使老人健康

歡樂地走完人生旅程表示深厚的謝意。

2.真正為職工做實事。堅持“以人為本”的原則，充分尊重職

工的意見，尊重工作的實際，讓每一個職工都來參與制度的制定,

并不斷改善職工生活添置了電腦，為我院信息化管理創(chuàng)造了良好

條件;改善了院內(nèi)環(huán)境，完成了主道路瀝青路面的鋪設(shè)，完善了

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化了我院形象;我院還組織成立了“職工之家”

活動室，并進(jìn)取舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽，”慶國慶、

迎中秋”文藝匯演等活動，極大地愉悅了職工身心，豐富了職工

的業(yè)余生活;國慶前，工會還進(jìn)取組織全院職工分批參觀了新院

建設(shè)工地，讓職工們充分了解新院建設(shè)的基本情景，激發(fā)了他們

的團(tuán)體榮譽(yù)感和自豪感，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。

（五）開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新局面

L現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。我院一方面堅持經(jīng)營特色、挖掘潛力，

抓好老人和精神病人、智殘人員的收寄養(yǎng)工作;另一方面加強(qiáng)同

社區(qū)、民政部門、單位的聯(lián)系，做好來人來訪的接待，擴(kuò)大對外

宣傳，現(xiàn)有業(yè)務(wù)得到了穩(wěn)步發(fā)展。今年在床位緊張的情景下，我

院挖掘潛力，統(tǒng)籌安排，順利接收了收容站5名“三無“人員；目前,

全院各病區(qū)病房已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)。

2.服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步開拓。我院不僅僅已爭取到—區(qū)和—區(qū)醫(yī)

療保險定點資格，進(jìn)取聯(lián)系了與其他幾個區(qū)的接洽工作，還進(jìn)取

同市局優(yōu)撫處聯(lián)系，爭取成為優(yōu)撫定點醫(yī)院。

三、經(jīng)驗啟示

在實際工作中，我院獲得的基本經(jīng)驗主要有：

（一）目標(biāo)一致、統(tǒng)一認(rèn)識是我院鞏固發(fā)展的前提。經(jīng)過深

入開展討論活動，廣大黨員干部意識到二福利院的定位十分重要,

關(guān)系到新院以后的發(fā)展。為此，大家進(jìn)取出謀劃策，明確了"以

民政對象收養(yǎng)為根本，以智障人員康復(fù)為核心，以癡呆老人康復(fù)

為特色，以加強(qiáng)醫(yī)療為保障”的目標(biāo)，統(tǒng)一了干職工的思想認(rèn)識，

明確了新院以后的發(fā)展方向。

（二）以人為本、精誠團(tuán)結(jié)是我院鞏固發(fā)展的根本。民政工

作要“以民為本”，隊伍建設(shè)更是要“以人為本“，我院時刻把職工

教育工作放在第一位，力求在創(chuàng)新工作思維、凝聚力量上下功夫。

（三）加強(qiáng)建設(shè)、保障隊伍是我院鞏固發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以

來我們進(jìn)一步挖掘潛力，做好內(nèi)部管理工作，著力打破傳統(tǒng)管理

模式中經(jīng)驗主義、慣性思維束縛，努力在解放思想、謀求發(fā)展上

下功夫，在謀求發(fā)展、創(chuàng)新工作思維上下功夫。

（四）措施得當(dāng)、行之有效是我院鞏固發(fā)展的保證。

四、存在的問題：

（一）建設(shè)資金缺乏問題。該項目確定投資規(guī)模為11,109.95

萬元（不含生活、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備費(fèi)用）。已到位7,713.81萬元，

財政貼息的2000萬元銀行貸款即將到位，福利院經(jīng)過節(jié)儉開支

籌集資金100萬元，尚缺1,296.14萬元。加之有的項目概算時

就未給足，原預(yù)算時沒有研究地質(zhì)變化等因素，還有缺項、漏項

的沒有編制預(yù)算，預(yù)計在1639.34萬元左右，這樣工程建設(shè)累計

缺口資金有2,935.48萬元左右，加上生活辦公所需基本設(shè)施設(shè)

備費(fèi)用434萬元，項目共計缺口資金有3,369.48萬元（未含醫(yī)

療設(shè)備投資）。如果只核算概算內(nèi)的項目，工程建設(shè)超概算369.34

萬元。

目前測算資金仍有必須缺口，異常是設(shè)施設(shè)備資金，仍需加

強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)過各種渠道組織到位，才能確保項目進(jìn)度順利向前推

進(jìn)。

（二）學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚，開拓創(chuàng)新還需進(jìn)一步推進(jìn)。有

的職工掌握政策、了解政策不夠全面，對政策的了解僅限于自我

分管工作部分，不是自我業(yè)務(wù)范圍的，不想學(xué)，也不愿去學(xué);參

加上級培訓(xùn)較少，橫向?qū)W習(xí)不夠。

（三）院內(nèi)制度已進(jìn)一步完善，但制度落實有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、明年的工作思路

（一）進(jìn)取創(chuàng)造條件，爭取順利搬遷。

一是搞好整體搬遷附屬工程建設(shè)工作。主體工程建設(shè)結(jié)束后,

今年12月開始進(jìn)行裝飾工程建設(shè);2010年元月進(jìn)行裝飾工程的

掃尾工作和總圖道路、給排水以及綠化工程。依法、依規(guī)、依程

序完成室外工程的招投標(biāo)工作后著手園林景觀、室外活動場地、

道路、給排水、電力電纜、化糞池等相關(guān)附屬工程建設(shè);爭取部

分醫(yī)療、辦公基本設(shè)備的到位，實現(xiàn)各病區(qū)的基本運(yùn)作。二是盡

力克服用水用電困難的問題。充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)取與電力

部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證建設(shè)用電;克服建設(shè)工地?zé)o水引水困難，采

取水車運(yùn)水，確保工程建設(shè)進(jìn)度。三是進(jìn)一步協(xié)調(diào)對外關(guān)系，協(xié)

調(diào)處理村、組、拆遷戶的矛盾和問題，穩(wěn)妥慎重地做好周邊村民

的工作;進(jìn)一步加強(qiáng)與上級各部門的溝通銜接工作，爭取理解和

幫忙，確保搬遷如期完成。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，力求在爭取編制上有

所突破。一是結(jié)合市政府的人才引進(jìn)計劃，引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人

才;二是爭取編制，多與上級部門協(xié)調(diào)爭取編委的支持，增加編

制，；三是著重抓好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，一方面加

強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想水平，另一方面加大醫(yī)療護(hù)理方面

的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)本事。

（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)新情景實施管理。做好兩

手準(zhǔn)備，一是明年下半年順利搬遷，則應(yīng)按更高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理,

在堅持績效考核制度不變的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實施內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，二

是我院將在原先績效考核制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照上級部門指示

精神實行績效工資改革制度，針對我院工作實際實施科學(xué)合理的

考核程序，調(diào)整工作方法，加強(qiáng)自身建設(shè)，為整體搬遷做好充分

準(zhǔn)備。

福利院人員的自我鑒定2

—年，在市民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下,

我院緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，堅持一切為了孩子的工作宗

旨，干部職工群力群策，扎實苦干，取得了較好的成績。

一、重點學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和抓好支部工作

按照局黨委的部署，福利院黨支部帶領(lǐng)黨員和職工，認(rèn)真學(xué)

習(xí)貫徹黨的十八大精神，繼續(xù)引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展基層

組織建設(shè)年和堅持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動，堅定夢想信念，增

強(qiáng)政治意識、大局意識和職責(zé)意識。

一是集中開展堅持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動。我院制定活動

實施方案，召開動員大會，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十七屆中紀(jì)委七次全會上

的講話和省委袁純清書記在全省黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會上的講

話精神，結(jié)合黨支部工作，開展了黨史講座，正反兩方面典型案

例教育，先進(jìn)典型事跡報告會等系列活動。赴聞喜革命老區(qū)重溫

黨史，理解傳統(tǒng)教育;進(jìn)行讀書筆記，心得體會展評;開展了民主

生活會，查找問題，認(rèn)真整改，確保了黨的純潔性教育活動取得

實效。

二是加強(qiáng)廉政教育。根據(jù)市局的意見，出臺2013年福利院

黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，實施廉政風(fēng)險防控職責(zé)制，開展整治吃拿

卡要問題，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境活動，強(qiáng)化干部職工紀(jì)律觀念，轉(zhuǎn)變工

作作風(fēng)。

三是開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。為了堅持創(chuàng)立行風(fēng)建設(shè)示

范單位的榮譽(yù)稱號，我院繼續(xù)加大行風(fēng)建設(shè)力度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提

升服務(wù)水平，完善制度，開展為對象解憂系列活動，過重大節(jié)日

改善服務(wù)對象生活，慰問寄養(yǎng)孩子和家長，促進(jìn)民政窗口服務(wù)意

識，改善工作作風(fēng)，提高服務(wù)對象的滿意度。

四是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)十八大精神。11月份，舉世囑目的黨的

十八大閉幕后，按照市局黨委的安排，我院迅速開展貫徹學(xué)習(xí)十

八大精神的熱潮，制訂學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料，形式分集中學(xué)習(xí)和

自學(xué);黨員和職工人手一本學(xué)習(xí)讀本，記筆記、寫體會，開展展

評和交流討論;同時，貫徹十八大精神，結(jié)合本職工作，按照年

初的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓落實。全院黨員和職工學(xué)習(xí)之后，振奮精

神，鼓足干勁，為圓滿完成全年工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)。

二、全力做好大齡孤兒的思想教育和自我管理工作

大齡孤兒的管理是社會福利院的難點工作之一。今年，繼續(xù)

加強(qiáng)大齡孤兒的思想教育工作，進(jìn)取穩(wěn)妥處理服務(wù)好大齡孩子在

思想、上學(xué)、就業(yè)、婚姻等方面的個人事務(wù)，引導(dǎo)他們自我約束，

自我管理。目前，大齡孩子思想穩(wěn)定，進(jìn)取向上。

一是繼續(xù)加強(qiáng)思想教育。進(jìn)取與在外上學(xué)和打工的孩子堅持

溝通聯(lián)系，打電話、發(fā)信函、發(fā)信息，了解他們在外學(xué)習(xí)生活情

景，思想狀態(tài)，安慰鼓勵。對院內(nèi)剩余的大齡青年孤兒，加強(qiáng)自

我管理，自我約束。從大齡孤兒中選出一名協(xié)管員，輔助院方管

理，起到良好的效果。

二是進(jìn)取穩(wěn)妥地服務(wù)好大齡孩子。福利院有30余名大齡孩

子，不管是在外打工或?qū)W習(xí)的，還是在院內(nèi)生活的孩子，正處個

人需求多的年齡。為此，在處理大齡孩子事務(wù)上，絲毫不敢馬虎，

應(yīng)對諸多要求，我們按照原則認(rèn)真解決，對一些不合格的要求,

認(rèn)真做工作、解釋、溝通，直到孩子滿意為止。例如：黨運(yùn)芳退

婚和楊言自殺事件、黨運(yùn)雷兩次就醫(yī)治病，黨運(yùn)盼要求院方購買

三輪車等事宜，都處理十分妥當(dāng)。

三是努力為大齡孩子上學(xué)就業(yè)想辦法。涉及到大齡孩子的上

學(xué)問題，福利院全力以赴給予保障。程苗今年參加高考，院方無

論從物質(zhì)和精神上對其高度關(guān)照，其本人經(jīng)過努力，高考經(jīng)過二

本線，被湖南工業(yè)大學(xué)錄取。黨運(yùn)晶函授本科，黨運(yùn)艷中專畢業(yè)，

想上?？茖W(xué)校，黨運(yùn)菊在北京學(xué)習(xí)手工編織，我們都全力支持,

院方都從資金和各方面妥善辦理好。黨運(yùn)剛山西勞動技校畢業(yè),

留在山西工程機(jī)械廠上班。此外，聯(lián)系南方集團(tuán)公司，組織院內(nèi)

留守的大齡孤兒包香皂，在附近香巾紙包紙巾等干些力所能及的

活。

三、科學(xué)規(guī)范寄養(yǎng)兒童的服務(wù)管理工作

在省、市民政部門和社會愛心團(tuán)體的支持和幫忙下，以民政

資助，社會力量投入，村委會基建，寄養(yǎng)站使用，福利院管理為

運(yùn)作模式，先后投資90余萬元，在臨猗寄養(yǎng)服務(wù)站所在地角杯

鄉(xiāng)西張吳村建成了孤殘孩子的溫馨家園兒童之家，占地2600平

方米，建筑面積650平方米，扭轉(zhuǎn)以前無辦公地點，無活動場所

的被動局面。兒童之家建成后，功能設(shè)有孤殘兒童活動室、康復(fù)

室、特教班、閱覽室、洗澡間等，健全了配套設(shè)施，增加了綠化

場地，改善寄養(yǎng)基地的主要干道，優(yōu)化了環(huán)境，硬件建設(shè)進(jìn)一步

增強(qiáng)，為寄養(yǎng)孤殘兒童供給活動、康復(fù)、醫(yī)療、特教等多項服務(wù)

平臺。

今年以來，依托臨猗寄養(yǎng)站兒童之家，采取分散寄養(yǎng)與集中

學(xué)習(xí)康復(fù)的模式，以家庭護(hù)理、特殊教育、康復(fù)訓(xùn)練為突破點，

加強(qiáng)工作宣傳，注重寄養(yǎng)家長培訓(xùn)，定期走訪評估養(yǎng)育狀況，使

孤兒的學(xué)習(xí)與康復(fù)得到保障。截止目前，共寄養(yǎng)兒童108名，其

中臨猗寄養(yǎng)站84名，稷山12名，城市寄養(yǎng)4名。

在寄養(yǎng)孤兒服務(wù)方面，為41名孤殘寄養(yǎng)兒童辦理殘疾證，

邀請省榮軍假肢中心的工作人員為20名寄養(yǎng)兒童配裝了康復(fù)器

具，先后送黨運(yùn)茹、黨運(yùn)歡在北京培訓(xùn)技能，為以后融入社會打

好基礎(chǔ)。

四、逐步提高院養(yǎng)兒童科學(xué)養(yǎng)育工作

圍繞一切為了孩子的宗旨，逐步提高院養(yǎng)兒童科學(xué)養(yǎng)育工作,

在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》，每日準(zhǔn)確填寫《兒童

成長記錄》，每個班組認(rèn)真記錄《交接班簿》，按工作流程進(jìn)行精

心護(hù)理和訓(xùn)練，定時喂奶水和喂食，兒童寢陽光、干凈、整潔、

保障了護(hù)理服務(wù)和質(zhì)量的落實。在膳食方面，合理安排食譜，每

周一變;定時定量給孤兒加豆?jié){，營養(yǎng)餐，保證服務(wù)對象生活改

善和養(yǎng)育質(zhì)量的提高。

為了給重殘孩子創(chuàng)造更好的生存空間和養(yǎng)育環(huán)境，在芮城老

院投資建設(shè)的1500平方米的愛心家園，今年7月份啟用了。福

利院采取家庭單元養(yǎng)育模式，制定了規(guī)章制度，配備了空調(diào)、家

具和生活用品，招聘了3個愛心家庭，入住19名重殘孩子，目

前愛心家園房間干凈整齊，孩子院里閑庭散步，逍遙自在，運(yùn)行

正常。愛心家園的啟用改善了重殘孩子以往在樓里空間狹小，不

能活動，氣味大，死氣沉沉的局面。

在孩子的成長方面，不管是院養(yǎng)還是寄養(yǎng)的孩子，每逢重大

節(jié)日和六一兒童節(jié)，我院都進(jìn)行系列活動，今年六一兒童節(jié)，和

大學(xué)生志愿者服務(wù)隊伍，專程到臨猗寄養(yǎng)站為孤兒表演節(jié)目，送

上生日蛋糕。3月份組織20名大齡孤兒參加洛陽一日游活動，7

月份組織15名輕殘兒童參加太原帶給我期望夏令營活動，這些

活動為孤殘兒童供給了豐富多彩的生活經(jīng)歷，使他們增長了見識,

開闊了眼界，活躍了思想。

2013年，按照程序，認(rèn)真做好棄嬰的理解安置工作，貼合

條件且手續(xù)齊全的，及時辦理入院登記，填寫《新入院兒童登記

表》，截止年底，共接收棄嬰30名，上戶29名。

五、扎實推進(jìn)輕殘兒童的送養(yǎng)工作

一是注重記錄兒童的成長過程。注重平時的素材積累，包括

每一天孩子生活飲食健康記錄，每季成長照片記錄?？陀^真實的

反映孩子的情景，為孩子盡快回歸家庭打下扎實的基礎(chǔ)。二是注

重補(bǔ)充資料的連續(xù)性。孩子的成長報告、身體狀況表、體檢表、

照片以及孩子日常生活視頻。定期更新及時補(bǔ)充，使擬收養(yǎng)家庭

了解孩子的最新動態(tài)。三是注重反饋孩子成長信息。應(yīng)對孩子成

長過程中，擬收養(yǎng)家庭提出有關(guān)孩子身體狀態(tài)、健康問題等疑點,

我們經(jīng)過收養(yǎng)中心及時反饋孩子的信息。一年來，共回復(fù)各種郵

件110余封。四是注重做好送養(yǎng)前的準(zhǔn)備工作。采取看望孩子,

給孩子過生日，以及收養(yǎng)前的心理心理疏導(dǎo)等手段，幫忙孩子順

利渡過收養(yǎng)前的恐慌期。為每對國外收養(yǎng)家庭準(zhǔn)備精美的兒童相

冊，制作帶有中國山西運(yùn)城字樣的香包，得到收養(yǎng)家長的一致好

評。五是注重配合涉外部門的協(xié)作。辦理涉外送養(yǎng)是一項嚴(yán)肅的

工作，涉及的程序多，部門多，我院工作人員本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)

度，與涉外部門進(jìn)取合作，堅持良好的的關(guān)系，隨到隨辦，確保

孩子如期辦理手續(xù)。全年共完成送養(yǎng)孩子21例，上報孩子資料

9例，公告孩子資料26例，完成涉外體檢15例。全年我院開通

美國、荷蘭、意大利、加拿大、瑞

典、法國、澳大利亞、新加坡、西班牙、丹麥10個收養(yǎng)國

家通道。

六、認(rèn)真開展重殘孤兒的醫(yī)療康復(fù)保障工作

二是操作講規(guī)范。應(yīng)對每一位患兒，醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全面檢查

后做出診斷，給予治療，嚴(yán)格按照患兒體重計算用藥劑量，嚴(yán)密

觀察病情，適時調(diào)整藥方，直至患兒痊愈;護(hù)理操作堅持三查七

對，嚴(yán)格無菌操作，杜絕一切差錯。三是治療講程序。由于兒童

的殘疾狀況，營養(yǎng)狀況不一樣，注定醫(yī)務(wù)工作的繁雜瑣碎，在工

作中，針對兒童體檢、疫苗接種、明天計劃手術(shù)和服務(wù)對象的就

醫(yī)治療，制定了詳細(xì)的工作流程，方便快捷地為孤殘兒童做好各

項醫(yī)療服務(wù)保障工作。

此外，協(xié)助接待中國宋慶齡基金會母嬰平安天使救助行動項

目專家篩查適宜手術(shù)的社區(qū)和院內(nèi)腦癱兒童45名;協(xié)助接待365

救助基金會給腦癱兒童一雙翅膀2013愛心公益項目活動，走訪

社區(qū)和殘聯(lián)宣傳25項公益活動，接待60余名社會貧困家庭腦癱

兒童篩查，保證了活動的順利進(jìn)行。

七'成功運(yùn)營市老年公寓

根據(jù)市民政局9.3局長辦公會議市福利中心交由市福利院代

管代營的指示精神，我們克服困難，加班加點，搶抓時間，開展

了市場調(diào)研，籌措資金，采購物品，通氣、通電、通水、檢修改

造項目，制定管理制度，招聘人員，崗位培訓(xùn)等系列工作;在11

月7日進(jìn)行試營運(yùn)，公寓實行智能化管理，設(shè)施先進(jìn)，為老人陶

冶情操、修身養(yǎng)性設(shè)有七個功能室;各樓層裝置了攝像監(jiān)控，配

有電梯及消防安全設(shè)施。目前，入住老人14人。

此外，一年來，志愿者服務(wù)工作接待團(tuán)體15余次，接待個

人200余次，接收捐贈款