項目開發(fā)流程

附件1項目開發(fā)流程圖PAGE附件1項目開發(fā)流程圖作業(yè)流程擔(dān)當(dāng)/事項表單/資料新產(chǎn)品需求信息新產(chǎn)品需求信息No立項可行性No立項可行性分析報價NoOK項目取消報價NoOK項目取消立項OK立項OK項目啟動項目啟動宣布成立APQP小組宣布成立APQP小組發(fā)布開發(fā)計劃客戶要求、技術(shù)消化客戶要求、技術(shù)消化確定初始材料清單確定初始材料清單確定初始過程流程圖確定初始過程流程圖確定特殊特性,確定特殊特性,發(fā)布BOM內(nèi)部溝通、聯(lián)絡(luò)內(nèi)部溝通、聯(lián)絡(luò)管理者支持管理者支持確定新設(shè)備/工裝/模確定新設(shè)備/工裝/模/夾/檢具清單新設(shè)備新設(shè)備/工裝/模/夾/檢具供應(yīng)商報價選定供應(yīng)商，擬定開發(fā)計劃選定供應(yīng)商，擬定開發(fā)計劃工裝/模/夾/檢具設(shè)計評審工裝/模/夾/檢具設(shè)計評審工裝/模/夾/檢具工裝/模/夾/檢具制造新設(shè)備采購制定樣件控制計劃制定樣件控制計劃原材料及外購件準(zhǔn)備原材料及外購件準(zhǔn)備OTS樣品制造OTS樣品制造OTSOTS樣品檢驗/試驗OTS送樣、資料提交OTS送樣、資料提交OTSOTS批準(zhǔn) OTSOTS樣品階段評審及管理者支持制定產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)評審產(chǎn)品制定產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)評審產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系過程失效模式及后果分析制定車間平面布置圖過程失效模式及后果分析制定車間平面布置圖業(yè)務(wù)課技術(shù)中心/主導(dǎo)業(yè)務(wù)、采購、品質(zhì)/參加業(yè)務(wù)課/回復(fù)客戶業(yè)務(wù)課/發(fā)出報價指令技術(shù)中心工程師/報價財務(wù)課/審核業(yè)務(wù)課/發(fā)出立項指令技術(shù)中心/納入項目清單確定項目經(jīng)理業(yè)務(wù)課項目經(jīng)理業(yè)務(wù)課/傳遞客戶資料技術(shù)中心/評審、轉(zhuǎn)化采購課技術(shù)中心技術(shù)中心各部門總經(jīng)理技術(shù)課、品質(zhì)課采購課/發(fā)供應(yīng)商報價采購、技術(shù)、品質(zhì)技術(shù)課品質(zhì)課供應(yīng)商、采購、技術(shù)、品質(zhì)技術(shù)課采購、品質(zhì)、資材技術(shù)中心品質(zhì)課項目經(jīng)理/集結(jié)項目經(jīng)理/索取客戶批準(zhǔn)書項目小組、總經(jīng)理技術(shù)課技術(shù)課技術(shù)中心SOR要求書項目開發(fā)可行性評估報告項目報價任務(wù)書報價單（用客戶指定表單）項目資金使用預(yù)算表項目開發(fā)命令∕回復(fù)函新項目開發(fā)清單項目會紀(jì)要跨功能小組成員名單項目開發(fā)日程表產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃∕跟蹤表外來文件接收評審表產(chǎn)品零件清單爆炸圖內(nèi)部圖紙初始，材料/分供方清單初始，過程流程圖產(chǎn)品特性清單產(chǎn)品物料清單（BOM）任務(wù)書內(nèi)部聯(lián)絡(luò)預(yù)警單項目開發(fā)進度報告項目問題點匯總項目延期表新項目階段評審報告（APQP）新項目階段審核問題跟進清單新增設(shè)備/工裝/模/夾/檢具清單新增設(shè)備/工裝/模/夾/檢具報價單新增設(shè)備/工裝/模/夾/檢具開發(fā)計劃工裝/模/夾/檢具設(shè)計方案評審表模具∕工裝∕檢具開發(fā)進度跟蹤表模具∕工裝∕檢具/設(shè)備驗收單工裝/模/夾/檢具驗收問題點清單工裝/模/夾/檢具改修指示書樣件，控制計劃采購計劃檢驗報告零件尺寸測量計劃零件尺寸檢驗報告產(chǎn)品認(rèn)證試驗大綱零件性能（臺架）試驗報告零件材料檢驗報告OTS資料OTS批準(zhǔn)報告項目開發(fā)進度報告項目問題點匯總項目延期表新項目階段評審報告（OTS）新項目階段審核問題跟進清單包裝方案生產(chǎn)場地平面布置圖過程失效模式及后果分析（PFMEA)初始過程能力研究測量系統(tǒng)分析評價PPAP資料提交制定試生產(chǎn)控制計劃編制作業(yè)、檢驗文件客戶審核PPAP生產(chǎn)全項目檢測、試驗初始過程能力研究測量系統(tǒng)分析評價PPAP資料提交制定試生產(chǎn)控制計劃編制作業(yè)、檢驗文件客戶審核PPAP生產(chǎn)全項目檢測、試驗制定測量系統(tǒng)分析計劃（制定測量系統(tǒng)分析計劃（MSA）制定初始過程能力研究計劃制定初始過程能力研究計劃制造過程設(shè)計輸出和評審制造過程設(shè)計輸出和評審試生產(chǎn)計劃試生產(chǎn)計劃試生產(chǎn)試生產(chǎn)PPAP試生產(chǎn)階段評審及管理者支持PPAP批準(zhǔn)全項目檢測PPAP試生產(chǎn)階段評審及管理者支持PPAP批準(zhǔn)全項目檢測技術(shù)課技術(shù)課品質(zhì)課品質(zhì)課技術(shù)課項目小組資材課技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)品質(zhì)課技術(shù)課品質(zhì)課客戶、生產(chǎn)、品質(zhì)項目經(jīng)理/集結(jié)項目經(jīng)理/索取客戶批準(zhǔn)書項目小組、總經(jīng)理試生產(chǎn)，控制計劃工藝卡操作作業(yè)指示書檢驗作業(yè)指示書測量系統(tǒng)分析計劃初始，過程能力研究計劃過程審核實施計劃過程審核提問表過程審核評定矩陣過程審核條形矩陣過程審核措施計劃試生產(chǎn)計劃生產(chǎn)記錄、檢驗記錄小樣法分析報告量具重復(fù)性和再現(xiàn)性分析報告初始，過程能力研究報告零件尺寸測量計劃零件尺寸檢驗報告產(chǎn)品認(rèn)證試驗大綱零件性能（臺架）試驗報告零件材料檢驗報告生產(chǎn)記錄、檢驗記錄PPAP資料PPAP批準(zhǔn)報告項目開發(fā)進度報告項目問題點匯總項目延期表新項目階段評審報告（PPAP）新項目階段審核問題跟進清單制定生產(chǎn)控制計劃制定生產(chǎn)控制計劃項目