廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核辦法

績效考核辦法（試行）為充分調(diào)動員工的積極性，完成公司的月度工作目標(biāo)和任務(wù)，特制定本辦法。1主題內(nèi)容與適用范圍1.1本辦法規(guī)定了員工績效考核的原則、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、績效工資掛鉤辦法等內(nèi)容。1.2本辦法適用于公司各系統(tǒng)。2主要考核原則2.1公司年度目標(biāo)任務(wù)分解落實至月份，實施月份考核，確保年度目標(biāo)和任務(wù)的完成；2.2公司月度目標(biāo)逐級分解落實到系統(tǒng)、部門、崗位，逐級考核到系統(tǒng)、部門、崗位，考核結(jié)果與績效工資掛鉤；2.3公司銷售指標(biāo)完成結(jié)果與公司員工全員掛鉤；2.4考核過程和結(jié)果公正、公開，努力做到公平，力求考核結(jié)果如實反映員工的績效。考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)3.1公司對系統(tǒng)的考核3.1.1月計劃任務(wù)項目與考核賦分營銷系統(tǒng)工程系統(tǒng)序號考核項目參考分序號考核項目參考分1銷售收入和回款701銷售收入和回款302重要營銷活動完成率102質(zhì)量303營銷費用103進(jìn)度304日常管理104日常管理10財務(wù)系統(tǒng)行政系統(tǒng)序號考核項目參考分序號考核項目參考分1銷售收入和回款501銷售收入和回款502資金撥付情況202主要任務(wù)完成情況203按揭指標(biāo)完成率103日常管理204日常管理104預(yù)算執(zhí)行情況105融資指標(biāo)完成率10評分細(xì)則績效考核評分細(xì)則——營銷系統(tǒng)（附1）；績效考核評分細(xì)則——工程系統(tǒng)（附2）；績效考核評分細(xì)則——財務(wù)系統(tǒng)（附3）；績效考核評分細(xì)則——行政系統(tǒng)（附4）。3.1.3如月末考核時因不可抗因素而影響主要指標(biāo)的完成，按實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后考核。不可抗因素由總經(jīng)理確認(rèn)。3.2對部門、員工的考核3.2.1系統(tǒng)副總負(fù)責(zé)將系統(tǒng)目標(biāo)任務(wù)分解落實到所屬部門、崗位，并制訂相應(yīng)的考核細(xì)則。系統(tǒng)對部門、員工的考核細(xì)則報公司人力資源部核準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.2部門、崗位的月目標(biāo)任務(wù)項目，即是系統(tǒng)目標(biāo)的進(jìn)一步分解，也是為支持系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)所做的更為具體的內(nèi)容補(bǔ)充。3.2.3評分方法參照3.1相關(guān)條款制訂。4考核程序日期要求負(fù)責(zé)當(dāng)月25日下達(dá)公司各系統(tǒng)下月計劃管理部30-31日公司對各系統(tǒng)的上月工作進(jìn)行考核打分，當(dāng)天出結(jié)果并送達(dá)各系統(tǒng)副總和人力資源部?？偨?jīng)理（副總、管理部輔助）次月1-4日系統(tǒng)對部門考核打分，部門對崗位員工考核打分。4日17:00時前，結(jié)果送達(dá)管理部。系統(tǒng)副總5日崗位員工考核結(jié)果確認(rèn)、匯總?cè)肆Y源部6-7日人力資源部做績效工資表，考核結(jié)果歸檔。人力資源部26-27日總經(jīng)理簽批績效工資表總經(jīng)理備注1、各系統(tǒng)在進(jìn)行二次考核時人力資源部進(jìn)行督導(dǎo)2、各系統(tǒng)二次考核工作完成最后期限為次月10日5績效工資分配5.1公司對系統(tǒng)考核結(jié)果與系統(tǒng)全員績效工資總額掛鉤系統(tǒng)月績效工資總額=系統(tǒng)全員標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額×系統(tǒng)月考核得分率（%）5.2公司考核確定的系統(tǒng)月績效工資總額，由系統(tǒng)副總負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果分配落實到崗位。5.3由于系統(tǒng)增加考核內(nèi)容，對部門或崗位考核扣分形成的系統(tǒng)月績效工資節(jié)余，公司給予記帳留存，延至后續(xù)各月份分配。6附則6.1本辦法由管理部負(fù)責(zé)修訂和解釋。6.2本辦法由總經(jīng)理簽發(fā)，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附1：績效考核評分細(xì)則——營銷系統(tǒng)序號考核項目項目賦分考核評分標(biāo)準(zhǔn)評分考核人1銷售收入35銷售收入完成率在80%以上,按完成率加或扣分葉閏全張云波銷售收入完成率在80%以下02銷售回款35銷售回款完成率在80%以上,按完成率加或扣分銷售回款完成率在80%以下03重要營銷活動完成率10任務(wù)按計劃提前完成，且已進(jìn)入下一階段，加2分趙威李旭東任務(wù)按時完成，本項得滿分主要任務(wù)完成，差相對次要任務(wù)1項沒完成，扣1分主要任務(wù)1項沒完成，扣2分主要任務(wù)欠缺2項以上04營銷費用10預(yù)算超支，按超支比例扣分孟慶林5日常管理10制度建設(shè)，每發(fā)生一個未完成項扣1分李旭東張云波已下發(fā)制度，每發(fā)生一項運行偏差，扣1分遺留問題，每少完成一項扣1分客戶投訴處理，每發(fā)生一項處理偏差扣1分說明：銷售收入：銷售收入完成率=實際完成額/計劃完成額銷售收入（回款）總得分=銷售收入完成率×35+銷售回款完成率×35銷售回款=現(xiàn)金收入+上報按揭（以融資主任簽字接受客戶按揭資料為準(zhǔn)）重要營銷活動指按照項目計劃，每月分解到營銷系統(tǒng)的項目工作。營銷費用營銷費用=營銷推廣費+策劃費+銷售人員工資+招待費+辦公費附2：績效考核評分細(xì)則——工程系統(tǒng)序號考核項目項目賦分考核評分標(biāo)準(zhǔn)評分考核人1銷售收入和回款30(營銷系統(tǒng)銷售收入（回款）總得分/70)×302質(zhì)量30完成合同要求30趙威胡學(xué)文薛黎梅按合同要求降低一個等級標(biāo)準(zhǔn)，扣3分一次性未通過驗收，扣6分造成質(zhì)量永久缺陷03進(jìn)度30任務(wù)按計劃進(jìn)度提前完成，后項接續(xù)進(jìn)行，加6分趙威胡學(xué)文任務(wù)按時完成，本項得滿分次要任務(wù)1項沒完成，扣3分主要任務(wù)1項沒完成，扣6分主要任務(wù)2項以上沒完成04日常管理10制度建設(shè)，每發(fā)生一個未完成項扣1分胡學(xué)文張云波已下發(fā)制度，每發(fā)生一項運行偏差，扣1分遺留問題，每少完成一項扣1分工程質(zhì)量投訴處理，每發(fā)生一項處理偏差扣1分預(yù)算超支，按超支比例扣分說明：質(zhì)量設(shè)計變更：因設(shè)計考慮不周全造成的工程變更（變更的設(shè)計不影響工程進(jìn)度和成本的除外）。工程變更：施工監(jiān)理不當(dāng)造成的變更；進(jìn)度指按照項目計劃的編排，由工程系統(tǒng)承擔(dān)的項目進(jìn)度。附3：績效考核評分細(xì)則——財務(wù)系統(tǒng)序號考核項目項目賦分考核評分標(biāo)準(zhǔn)評分考核人1銷售收入和回款50(營銷系統(tǒng)銷售收入（回款）總得分/70)×50周平2資金撥付情況20實際撥付資金每超計劃撥付資金1%，扣1分周平3融資指標(biāo)完成率10有結(jié)果的按結(jié)果考核周平尚未有結(jié)果的，按融資計劃的節(jié)點考核4日常管理10制度建設(shè)，每發(fā)生一個未完成項扣1分周平張云波已下發(fā)制度，每發(fā)生一項運行偏差，扣1分處理遺留問題，每少完成一項扣1分5按揭指標(biāo)完成率10按揭指標(biāo)完成率在80%以上，按完成率加或扣分按揭指標(biāo)完成率在80%以下0說明：預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)預(yù)算超支，財務(wù)系統(tǒng)扣分的同時，直接責(zé)任系統(tǒng)在相應(yīng)的管理項目上直接扣分。附4：績效考核評分細(xì)則——行政系統(tǒng)序號考核項目項目賦分考核評分標(biāo)準(zhǔn)評分考核人1銷售收入和回款50(銷售收入（回款）總得分/70)×5002主要任務(wù)完成情況20任務(wù)按時完成，不加扣分許家阜次要任務(wù)1項沒完成，扣2分主要任務(wù)1項沒完成，扣4分主要任務(wù)2項以上沒完成03日常管理20制度建設(shè)，每發(fā)生一個未完成項扣2分許家阜張云波已下發(fā)制度，每發(fā)生一項運行偏差，扣2分處理遺留問題，每少完成一項扣2分4預(yù)算執(zhí)行情況10預(yù)算超支，按超支比例扣加分孟慶林說明：主要任務(wù)指按照月計劃，每月分解到行政系統(tǒng)的項目工作。預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算超支，行政系統(tǒng)扣分的同時，直接責(zé)任