2023年服裝公司的商業(yè)計(jì)劃書4篇

2023年服裝公司的商業(yè)計(jì)劃書4篇服裝公司的商業(yè)計(jì)劃書1一、商業(yè)理念:中型服裝加工廠-大型服裝生產(chǎn)基地-品牌創(chuàng)建-連鎖經(jīng)營-國際時(shí)尚品牌。二、發(fā)展目標(biāo):1、建立生產(chǎn)基地，即服裝廠。優(yōu)先承接來料加工，走上正軌后增加業(yè)務(wù)窗口。2、直接承接海外加工訂單和生產(chǎn)銷售訂單，送其他工廠加工。3、打造品牌，設(shè)立連鎖店，向西北發(fā)展。產(chǎn)品可以為老人和嬰兒設(shè)計(jì)，這方面有很大的市場(chǎng)。4、海外上市，拓展業(yè)務(wù)，生產(chǎn)中國特色旗袍，銷往世界。三、當(dāng)前資源:1、人力資源:可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)一個(gè)在接單、管理、生產(chǎn)、銷售等方面有多年經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。其中:a、總監(jiān):何女士是從事服裝行業(yè)10多年的老大師，有著豐富的設(shè)計(jì)、管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任省發(fā)展中心金鷹服裝廠廠長期間，曾設(shè)定28輛平車月加工產(chǎn)值達(dá)到18萬元，一般要求40輛平車日夜加工。她和進(jìn)出口公司有長期的業(yè)務(wù)往來，有大量的加工訂單。此外，北京雅寶路的俄羅斯客戶，東南亞國家的客戶也有訂單。b、業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售10多年，在北方有很多客戶。這些客戶基本上想要大量的低價(jià)商品。月銷量最高的是8萬件毛衣。c、售貨員:歐小姐現(xiàn)在在一家大型針織廠負(fù)責(zé)接訂單和招標(biāo)。她一月最多能收到300萬的加工訂單，大量的單單送到其他工廠。d、業(yè)務(wù)員:陸先生，專門做香港的特許商品和外貿(mào)訂單。e、指導(dǎo)員、調(diào)度員和一批技術(shù)工人。良好的技術(shù)技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。2、客戶資源:a、長期北方客戶b、有進(jìn)出口合作單位c、有運(yùn)動(dòng)服裝需求，太極武術(shù)服裝d、香港服裝公司有一個(gè)長期接收國外訂單的窗口。四、啟動(dòng)資金:五十萬元五、資助的步驟:1、出廠設(shè)置:30萬a、機(jī)械設(shè)備:26萬左右。一輛，60平的車b、15套四線和骨機(jī)。c、3輛車d、一臺(tái)五線制骨機(jī)e、兩輛雙針車f、兩把電動(dòng)剪刀g、拉筋機(jī)、紐扣沖孔機(jī)、直眼機(jī):一臺(tái)鍋爐、一臺(tái)濕床、一臺(tái)紐扣沖孔機(jī)。h、以及所有配套設(shè)施和裝修。b、廠房面積1300平米，工人宿舍面積600平米，每平方8元15200元/月。準(zhǔn)備前兩個(gè)月的資金。2、接收業(yè)務(wù)訂單(每月3萬元人民幣)a、招聘推銷員、經(jīng)理和指導(dǎo)工人b、通訊、交通和食品3、磨合(已經(jīng)有加工單了，包括工人工資和生產(chǎn)資料，需要投入14萬左右，不過這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入了。)a、招聘人員b、放一塊便宜的布來測(cè)試停車位c、工人需要熟悉工廠環(huán)境、機(jī)械、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方面，可能導(dǎo)致?lián)p失。d、業(yè)務(wù)員需要聯(lián)系業(yè)務(wù)等。這需要三個(gè)月的磨合期。這個(gè)時(shí)期有收入。4、正常運(yùn)行。試車后，工廠進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)狀況周期良好，需要5萬以上準(zhǔn)備金的數(shù)據(jù)是新設(shè)工廠的數(shù)據(jù)。事實(shí)上，可以使用其他方式來節(jié)省前期投資。六、投資收益:1、資金投放階段:開廠前三個(gè)月屬于資金投入階段。這三個(gè)月現(xiàn)金流為負(fù)，但應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤。2、資本回收階段正常運(yùn)行階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需要投資者投入資金，可以依靠企業(yè)自身資本運(yùn)營的正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下:a、平板車每天120元左右，60輛平板車的產(chǎn)值一個(gè)月14、4萬元。(比如一條普通的褲子，加工費(fèi)6元，最高可以25，最低可以16，平均20。)b、四線車數(shù)量320輛/天左右，一個(gè)月15輛產(chǎn)值9、6萬元。(比如一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費(fèi)1元6分錢，平均每人200件)c、以上按FS:PaGE每月20天計(jì)算，不含節(jié)假日和淡季風(fēng)險(xiǎn)。一天11小時(shí)。全廠月均產(chǎn)值24萬元，這個(gè)計(jì)算很保守。全廠月支出18、77萬元，每月凈利潤5萬元左右。投資一年左右可以收回。d、如果26天不含節(jié)假日，平板車月產(chǎn)值18、72萬元，四線車月產(chǎn)值12、48萬元，凈利潤13、43萬元，四個(gè)月就可以收回投資。e、正常生產(chǎn)是一天12小時(shí)，一個(gè)月29天，假期休假看生產(chǎn)。3、拓展運(yùn)營階段a、當(dāng)利潤積累到一定程度，業(yè)務(wù)可以擴(kuò)大。公司分為五個(gè)部門:生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流部和人事部。b、業(yè)務(wù)人員開拓國外市場(chǎng)，在省外、香港、澳門、北京等地設(shè)立業(yè)務(wù)辦事處。c、生產(chǎn)廠房可擴(kuò)建至100輛以上，可建立大型生產(chǎn)基地。月產(chǎn)值達(dá)到60多萬。d、物流人員負(fù)責(zé)采購各種材料e、人事部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門，監(jiān)督財(cái)務(wù)和后勤收支及人員調(diào)動(dòng)。4、成熟發(fā)展階段a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶和固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。b、在行業(yè)尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)中建立一定的聲譽(yù)c、管理與生產(chǎn)分離，企業(yè)從生產(chǎn)工廠發(fā)展到服裝公司，內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單、下訂單、生產(chǎn)安排、qc工作d、有幾家生產(chǎn)規(guī)模中等的廠家作為我公司的加工伙伴。5、品牌創(chuàng)建階段(略)目前服裝品牌多種多樣，但老人和嬰兒都有差距。公司可以在這方面打造自己的品牌。七、投資風(fēng)險(xiǎn):1、訂單太少，平均每月工作時(shí)間不超過15天。2、不可抗拒的天災(zāi)人禍時(shí)有發(fā)生。3、由于管理不善，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品報(bào)廢，客人索賠。八、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救:1、訂單太少的時(shí)候，可以買一些低價(jià)面料，做一些服裝批發(fā)給北方的客戶。你可以嘗試一些品牌。2、抓好管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員公關(guān)技巧。3、盡快啟動(dòng)海外業(yè)務(wù)窗口。生產(chǎn)銷售訂單毛利50%，單價(jià)高。服裝公司的商業(yè)計(jì)劃書4根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國0-14歲的兒童青少年有2.22億。根據(jù)中國人均消費(fèi)情況和相關(guān)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)中國童裝消費(fèi)規(guī)模已達(dá)到1500億元。考慮到的出生率為11.93‰，處于比較高的水平，這意味著中國童裝市場(chǎng)的規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大。作為童裝市場(chǎng)的重要組成部分，考慮到高端童裝主要由中高收入家庭消費(fèi)，中國高端童裝市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過300億元，非常有前景。一、童裝市場(chǎng)現(xiàn)狀分析:童裝涵蓋了0-16歲人群的所有服裝。童裝企業(yè)在定位童裝品牌時(shí)，可以通過年齡段細(xì)分市場(chǎng)。可細(xì)分為嬰兒裝、1-3歲嬰兒裝、4-6歲小童裝、7-9歲中童裝、10-12歲大童裝、13-16歲少年裝。從國內(nèi)童裝市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)來看，我國童裝、童裝、小童裝、中童裝的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)水平明顯，有自己的龍頭企業(yè)，品牌相對(duì)較多。中國童裝消費(fèi)增長超過兩位數(shù)，童裝成為服裝行業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn)。據(jù)大量相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國童裝年產(chǎn)量占中國服裝總產(chǎn)量的近10%。童裝生產(chǎn)主要在中小企業(yè)。近年來，中國童裝消費(fèi)需求保持了較高的同比增長。國內(nèi)童裝企業(yè)目前比較沒有競(jìng)爭力。國外童裝品牌占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，達(dá)到了近50%，而國內(nèi)童裝品牌市場(chǎng)份額較小，只有30%左右，70%的企業(yè)處于無品牌狀態(tài)。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高和城市居民生活水平的逐步提高，對(duì)童裝的需求在現(xiàn)實(shí)中很普遍。平時(shí)有兩套，生日一套，六一一套，春節(jié)一到兩套，一年至少5-6套。市場(chǎng)樂觀。與此同時(shí)，中國童裝市場(chǎng)正逐步從“數(shù)量消費(fèi)階段”轉(zhuǎn)向“品牌消費(fèi)階段”?？傮w消費(fèi)特點(diǎn)是:一是過去滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美的時(shí)尚型。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對(duì)童裝的需求傾向于潮流化和品牌化。童裝企業(yè)在做品牌的時(shí)候一定要做一個(gè)有文化內(nèi)涵的品牌。二、童裝市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)隨著中國童裝行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)需求的快速擴(kuò)大，童裝行業(yè)的發(fā)展前景普遍樂觀。中國童裝消費(fèi)巨大，童裝市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆８鶕?jù)相關(guān)人口年鑒，查了一下相關(guān)數(shù)據(jù)，中國14歲以下兒童約有3.14億，其中城市近1億，農(nóng)村2億多。據(jù)估計(jì)，以后，中國每年的新生兒出生率將保持一定的增長速度，到，新生兒數(shù)量將達(dá)到峰值，比現(xiàn)有的出生人數(shù)翻一番，這將形成一個(gè)巨大的童裝消費(fèi)市場(chǎng)。童裝行業(yè)發(fā)展非?？欤b行業(yè)未來的發(fā)展將是品牌化、服務(wù)化、個(gè)性化、功能化，具體如下:1.侮辱如今，在一些生活水平較高的發(fā)達(dá)城市，童裝品牌店越來越多。隨著生活水平的提高，品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)。雖然很多城市都有很多散裝童裝店，但是一定要有品牌意識(shí)。2.服務(wù)童裝的購買者有直接購買者和間接購買者(指購買和贈(zèng)送的人)，但父母是間接購買的?，F(xiàn)在因?yàn)楹⒆由?，所以普遍尊重他們的意見。一定程度上，孩子的意見很重要，?huì)制約購買意向。如何留住客戶，促進(jìn)二次消費(fèi)，要考慮更多的增值服務(wù)，除了單純賣衣服給他們，還能給他們帶來什么？我們能提供什么樣的增值服務(wù)來提高客戶價(jià)值，也是提高競(jìng)爭力、擴(kuò)大銷售的一種手段和發(fā)展趨勢(shì)。3.個(gè)性化隨著生活水平的提高，對(duì)材料各方面的追求會(huì)越來越高，審美觀點(diǎn)也會(huì)變得時(shí)尚、時(shí)髦。如果孩子有一些個(gè)性化的衣服(主要是中年兒童、大孩子、青少年)，就會(huì)越來越受到重視，要表達(dá)出健康成長、積極上進(jìn)的良好比喻意義。4.[經(jīng)管]功能化我也查了相關(guān)資料，已知市面上有些衣服含有對(duì)人臉部有害的物質(zhì)，不符合環(huán)保健康的要求，應(yīng)該健康穿著。所以在未來的發(fā)展情況下，有各種功能訴求賣點(diǎn)，比如可以用于一些不良疾病，有利于提高免疫力的兒童童裝等。，會(huì)越來越普及。童裝行業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。你或許可以一口氣說出十個(gè)左右品牌的男裝和女裝，但你要說出十個(gè)左右知名的童裝品牌可能有點(diǎn)困難。未來童裝的發(fā)展極具針對(duì)性。國內(nèi)大品牌會(huì)不斷加強(qiáng)品牌建議，不斷提升品牌知名度和影響力，規(guī)模會(huì)越來越大；一些非品牌會(huì)接受新一輪的挑戰(zhàn)，要么再打造一個(gè)市場(chǎng)第一，要么被一些知名品牌收購?fù)滩ⅰＲ恍㏑3、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運(yùn)平臺(tái);4、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)。(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報(bào)酬率;2、在凈利潤達(dá)到1000萬元;(三)公司定位和品牌運(yùn)作的方式1、公司定位合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運(yùn)營公司。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。2、市場(chǎng)定位公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過二級(jí)分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣場(chǎng)設(shè)立專柜、專廳或獨(dú)立專門店出售根據(jù)產(chǎn)品類別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)品味，價(jià)格相在同類產(chǎn)品中較高3、品牌運(yùn)作方式1)做品牌的經(jīng)銷商引進(jìn)國外品牌,由合資負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作,產(chǎn)品按照貿(mào)易價(jià)格從品牌公司進(jìn)口2)做品牌的代理引進(jìn)國外品牌,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),采購,加工,市場(chǎng)和銷售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用費(fèi)，可以考慮與設(shè)計(jì)公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權(quán),需要有強(qiáng)有力的采購渠道和市場(chǎng)推廣。3)共有國外品牌與國外服裝設(shè)計(jì)室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對(duì)品牌共有的基礎(chǔ)。4)自有品牌注冊(cè)合資公司自有品牌,自行負(fù)責(zé)品牌的全部運(yùn)作，形成多種品牌、多種項(xiàng)目的規(guī)模效益。四、銷售渠道策略總體運(yùn)作策略：1、以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級(jí)分銷及加盟店擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;2、初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié);二級(jí)代理商對(duì)城市消費(fèi)力相對(duì)較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級(jí)分銷方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲入市場(chǎng);特許加盟充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴(kuò)張品牌的最佳方法，可以盡快進(jìn)行品牌點(diǎn)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)搶占策略：1.第一年以拓展王府井百貨自有網(wǎng)點(diǎn)為主。條件許可，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢(shì)丹、深圳的西武、地王大廈等開設(shè)戰(zhàn)策性網(wǎng)點(diǎn);2.以一級(jí)城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主，二級(jí)城市以代理、加盟店為主;3.市場(chǎng)以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)(王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)除外);4.重點(diǎn)營銷區(qū)域：a.一級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳;b.二級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川;C.三級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。拓展目標(biāo)：1.山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級(jí)分銷代理模式推進(jìn);2.公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、深圳為主。五、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃1、一年內(nèi)，成功代理一至二個(gè)國外服裝品牌，依托王府井百貨網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)立10個(gè)專柜;2、三年內(nèi)，能成功代理三至四個(gè)國外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò)開拓包括王府井百貨在內(nèi)的專柜、專廳100個(gè);3、與國外服裝設(shè)計(jì)室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理;4、多種品牌經(jīng)營同時(shí)展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨。5、品牌的經(jīng)營開始拓展二級(jí)代理及特許加盟商;6、在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)1、基本組織架構(gòu)2、各崗位或部門的基本職責(zé)經(jīng)理：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。副總經(jīng)理：對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門品牌引進(jìn)部1)品牌市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和分析2)制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌3)實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況,拜訪相應(yīng)的公司4)確定合作方式和條件5)展開談判，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運(yùn)營做準(zhǔn)備市場(chǎng)部：1)廣告和媒體2)公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂3)VI設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作4)市場(chǎng)活動(dòng)用品，POP，贈(zèng)品等5)培訓(xùn)6)市場(chǎng)信息收集和分析零售部：1)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開拓2)掌握銷售狀況3)補(bǔ)貨和調(diào)貨4)拜訪客戶5)回收貨款6)查訪柜臺(tái)7)導(dǎo)購管理8)銷售數(shù)據(jù)分析物流及信息部：1)到貨管理2)發(fā)貨管理3)保管管理4)運(yùn)送管理5)盤點(diǎn)管理6)信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用財(cái)務(wù)部：1)融資，投資和資產(chǎn)管理2)日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等3)制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表人力資源部：1)日常管理2)招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位3)培訓(xùn)管理4)目標(biāo)管理方案的制定5)結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。3、預(yù)算管理體系建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。A.財(cái)務(wù)預(yù)算制度B.銷售預(yù)算制度4、推行目標(biāo)管理A.使公司全體員工理解公司的總體目標(biāo)B.更好地明確每人的職責(zé)和細(xì)化目標(biāo)，提高工作效率C.幫助員工學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟D.為人事考核和評(píng)估提供依據(jù)七、財(cái)務(wù)計(jì)劃開發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì)1、啟動(dòng)資金的分配比例起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加1)50%用于:用于初期引進(jìn)國外品牌2)20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜3)20%用于:人力資源4)10%用于：公司辦公初期費(fèi)用2、開辦費(fèi)公司注冊(cè)費(fèi)(按照500萬元)50，000辦公場(chǎng)所租金(1年)200，000辦公設(shè)備及用品(電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等)200，000其他費(fèi)用10，000合計(jì)460，0003、品牌經(jīng)營的前6個(gè)月資金投入按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，(每次訂貨要提前6個(gè)月)商場(chǎng)每月按時(shí)回款。貨品(首次鋪貨)3，000，000柜臺(tái)裝修100，000×10=1，000，000管理人員工資5，000×10人×6月=300，000差旅及日常交通費(fèi)200，000合計(jì)4，500，0004、損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個(gè)品牌，開10家自營的零售店計(jì)算：品牌運(yùn)營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預(yù)計(jì)前第一年的10個(gè)店的銷售目標(biāo)1000萬元，達(dá)到盈虧平衡。以下預(yù)計(jì)是的損益表：損益表(預(yù)計(jì))截至品牌運(yùn)營第1年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額)10,000,000減;銷售活動(dòng)讓利500,000產(chǎn)品銷售凈額9,500,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)2,660,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%)3,000,000產(chǎn)品銷售毛利3,840,000減：庫存折價(jià)成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%)500,000減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購工資360,000交通及差旅費(fèi)500,000裝修折舊費(fèi)500,000管理費(fèi)用：管理人員工資600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用1,180,000利潤0損益表(預(yù)計(jì))截至品牌運(yùn)營第2年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額)15,000,000減;銷售活動(dòng)讓利750,000產(chǎn)品銷售凈額14,250,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)3,990,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%)4,500,000產(chǎn)品銷售毛利5,760,000減：庫存折價(jià)成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%)500,000減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購工資360,000交通及差旅費(fèi)500,000裝修折舊及更新費(fèi)500,000管理費(fèi)用：管理人員工資600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用1,500,000利潤1,600,000損益表(預(yù)計(jì))截至品牌運(yùn)營第3年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額)20,000,000減;銷售活動(dòng)讓利1,000,000產(chǎn)品銷售凈額19,000,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)5,320,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%)6,000,000產(chǎn)品銷售毛利7,680,000減：庫存折價(jià)成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%)500,000減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購工資400,000交通及差旅費(fèi)500,000裝修折舊及更新費(fèi)500,000管理費(fèi)用：管理人員工資800,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用1,500,000利潤3,280,000匯總預(yù)測(cè)損益表(單位：萬元人民幣)年度銷售收入10001500營業(yè)利潤0160328方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元以下預(yù)算按照：第一年經(jīng)營一個(gè)品牌，開10家自營的零售店計(jì)算第二年經(jīng)營兩個(gè)品牌，共有20家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計(jì)算第三年經(jīng)營四個(gè)品牌，共有50家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計(jì)算匯總預(yù)測(cè)損益表(單位：萬元人民幣)年度銷售收入100025005000營業(yè)利潤04001000七、資金需求計(jì)劃以四期為一需求計(jì)共336萬。一期時(shí)間：11月-12月(為期一個(gè)月)項(xiàng)目內(nèi)容費(fèi)用說明公司注冊(cè)在北京注冊(cè)成立服裝代理公司5萬注冊(cè)資金500萬，按要求交注冊(cè)資金的1%商標(biāo)注冊(cè)在國內(nèi)申請(qǐng)相應(yīng)的商標(biāo)注冊(cè)1萬注冊(cè)相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時(shí)用辦