員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

3 21 25 28 為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開(kāi)發(fā)人才、留住人才職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀(guān)因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)第五條公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，事業(yè)部副部長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開(kāi)一次會(huì)議，計(jì)劃和總結(jié)第六條事業(yè)部副部長(zhǎng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果第七條建立員工發(fā)展四條通道：管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)工作的人員，生產(chǎn)工人通道適用于生產(chǎn)車(chē)間第八條生產(chǎn)工人通道分為普通工、技工、技師、高級(jí)技師、資深技師四層職業(yè)發(fā)展層次，公司在相應(yīng)的《崗位貢獻(xiàn)工資方案》中已做詳細(xì)規(guī)定，遵照具第九條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話(huà)并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確第十條進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工入第十三條人力資源部每年對(duì)照《能力開(kāi)發(fā)需求表》和《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的第十四條職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，第十五條人力資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不工職業(yè)生涯規(guī)劃表》中。考核結(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)第十七條人力資源部根據(jù)員工每年晉升、晉級(jí)情況，在員工崗位工資中增加相應(yīng)的級(jí)數(shù)，對(duì)員工取得的成績(jī)給與肯定。具體級(jí)數(shù)依據(jù)不同職別由人力資源第十八條為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作123456789由上級(jí)主管部門(mén)組織填報(bào)材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部初審，再報(bào)3并提供有關(guān)證明文件，包括近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)、技術(shù)開(kāi)發(fā)成果報(bào)告、技術(shù)開(kāi)發(fā)成技術(shù)職務(wù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見(jiàn)，上報(bào)人力資源部備案。正式技術(shù)職務(wù)需在公司2.評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得3.采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成員集將參評(píng)者當(dāng)年考核成績(jī)中為“良”以上的考評(píng)成績(jī)記入評(píng)審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)351235本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前擔(dān)任過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)職務(wù)。加6263根據(jù)參評(píng)者近兩年內(nèi)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和864210864210稱(chēng)第五十條成立業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由公司辦公會(huì)成員、民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)和人力資源部部長(zhǎng)組成，對(duì)公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見(jiàn)，上報(bào)人力資源部備案。正式2.評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得3.采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)成員集將參評(píng)者當(dāng)年考核成績(jī)中為“良”以上的考評(píng)成績(jī)記入評(píng)審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)運(yùn)作；對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)有一定了公司各種產(chǎn)品一般客戶(hù)；對(duì)顧客需求有一公司各種產(chǎn)品841員員員有一定的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐有系統(tǒng)的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和豐他人業(yè)務(wù)運(yùn)作，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能員用員有精深的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和極狀1.5.2.6.3.7.4.8.123請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)1.本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫(xiě)。老員工一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次。填寫(xiě)表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿(mǎn)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃上級(jí)評(píng)價(jià)的完全不能完全的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃3.“自我評(píng)價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)4.“上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)